现代企业风险管理培训课件

,Click to edit Master text styles,Second level,Third level,Fourth level,Fifth level,*,Click to edit Master title style,美 国,9.11,事 件,08,年,1,月南方冰冻灾害直接经济损失,1111,亿,撞车事件,4,月,28,日凌晨,4,点,41,分，北京开往青岛的,T195,次列车与,5034,次列车相撞。造成71人死亡，,416,人受伤。,四川汶川大地震,这幅图片的现实意义不仅在于它揭示了现实中巨大的贫富差距，更值得我们关注的是，当这两个孩子长大之后我们用什么来保证他们所代表的两个阶层的和睦相处。,母子二人,贫困地区与城市义务教育条件反差,20012007,基尼系数图示,0.414,0.48,0.454,0.458,0.465,0.468,0.47,中国统计年鉴,20012007,2008,年经济领域的状况描述,百年一遇的世界经济危机已降临！,投资不振，股市暴跌，,房价下降，市场一片萧条。,资金紧缺，资本缩水，,资产贬值，企业面临生死考验。,出口下降，内需不足，,拖欠严重，企业现金流量捉襟见肘。,企业停产，股东外逃，,企业家自杀，债务危机让企业家如履薄冰，命悬一线。,现代企业风险管理,办公电话：,27961,主讲：邹战本,集团公司党校,目 录,企业风险管理应树立的理念,3,煤炭企业面临的主要风险及应对,5,中央企业全面风险管理指引,3,2,企业从具体实务上怎样应对风险,3,4,现代企业风险管理概述,1,风险,与,与风,险,险管,理,理,思考,张衡,地,地,动,动仪,（,（发,现,现风,险,险）,东汉,阳,阳嘉,元,元年,（,（公,元,元,132,年）,发,发明,了,了候,风,风地,动,动仪,世,世界,上,上第,一,一架,地,地震,仪,仪。,欧洲,直,直到,1880,年，,才,才制,成,成与,此,此类,似,似的,仪,仪器,，,，比,起,起张,衡,衡的,发,发明,足,足足,晚,晚了,一,一千,七,七百,多,多年,。,。,天气,预,预报,与,与抗,洪,洪救,灾,灾、,天,天气,预,预报,与,与人,工,工降,雨,雨（,监,监控,风,风险,与,与管,理,理风,险,险）,一、,现,现代,企,企业,风,风险,管,管理,概,概述,什么,是,是风,险,险,是一,种,种遭,受,受损,失,失的,可,可能,性,性。,风,风险,可,可,通过,识,识别,，,，分,析,析，,应,应对,来,来进,行,行管,理,理,。,风险,的,的特,征,征,客观,性,性；,普,普遍,性,性；,偶,偶然,性,性；,可,可测,性,性；,可,可变,性,性。,一、,现,现代,企,企业,风,风险,管,管理,概,概述,风险,的,的分,类,类,金融,界,界,分为,三,三类,：,：,安达,信,信,会计,师,师事,务,务所,分,八,类,：,学术,界,界：,一是,按,按能,否,否为,企,企业,带,带来,盈,盈利,等,等机,会,会为,标,标志,，,，将,风,风险,分,分为,纯,纯粹,风,风险,和,和机,会,会风,险,险。,二是,按,按风,险,险的,来,来源,分,分为,外,外部,风,风险,和,和内,部,部风,险,险,一、,现,现代,企,企业,风,风险,管,管理,概,概述,纯粹风险,与,与机会风,险,险,风险类别,纯粹风险,机会风险,特点,后果是损失,损失与收益并存,举例,开设赌场、担保,不安抗辩权的行使,管理措施,规避、转换,承担、控制,管理方式,成本管理,价值管理,国务院国,资,资委对企,业,业风险分,类,类,市场风险,财务风险,战略风险,法律风险,运营风险,企 业,一、现代,企,企业风险,管,管理概述,什么是风,险,险管理,是一个管,理,理过程，,其,其中包括,对,对风险的,确,确定、量,度,度、评估,及,及应对风,险,险的策略,。,。,风险管理,的,的原则,一是强调,事,事前管理,；,；,二是数量,化,化佐证以,衡,衡量风险,程,程度；,三是预设,最,最坏的情,境,境；,四是模拟,评,评估；,五是弹性,化,化调整。,最根本的,一,一条是以,最,最小的成,本,本获得最,大,大的保障,一、现代,企,企业风险,管,管理概述,什么是全,面,面风险管,理,理,是指企业,围,围绕总体,经,经营目标,，,，通过在,企,企业管理,的,的各个环,节,节和经营,过,过程中执,行,行风险管,理,理的基本,流,流程，培,育,育良好的,风,风险管理,文,文化，建,立,立健全全,面,面风险管,理,理体系，,包,包括风险,管,管理策略,、,、风险理,财,财措施、,风,风险管理,的,的组织职,能,能体系、,风,风险管理,信,信息系统,和,和内部控,制,制系统，,从,从而为实,现,现风险管,理,理的总体,目,目标提供,合,合理保证,的,的过程和,方,方法。,二、中央,企,企业全面,风,风险管理,指,指引,2006,年,6,月,6,日公布，,指引,分为十章,七,七十条，,由,由总则、,风,风险管理,基,基本流程,、,、风险管,理,理组织体,系,系、风险,管,管理信息,系,系统、风,险,险管理文,化,化等方面,内,内容构成,。,。,二、中央,企,企业全面,风,风险管理,指,指引,收集信息,风险评估,制定策略,监督改进,全面风险,管,管理基本,流,流程,实施解决,二、中央,企,企业全面,风,风险管理,指,指引,风险管理,组,组织体系,设置风险,管,管理职能,部,部门、,内部审计,部,部门和法,律,律事务部,门,门,以及其他,有,有关职能,部,部门、,业务单位,的,的组织领,导,导机构，,并明确其,职,职责。,(,指引中第,七,七章，第,42,条,第,52,条）,风险管理,的,的三道防,线,线,第一道防,线,线,有关职能,部,部门和业,务,务单位,第二道防,线,线,风险管理,职,职能部门,和,和,董事会下,设,设的风险,管,管理委员,会,会,第三道防,线,线,内部审计,部,部门和,董事会下,设,设的审计,委,委员会,二、中央,企,企业全面,风,风险管理,指,指引,风险管理,信,信息系统,企业应将,信,信息技术,应,应用于风,险,险管理的,各,各项工作,，,，建立涵,盖,盖风险管,理,理基本流,程,程和内部,控,控制系统,各,各环节的,风,风险管理,信,信息系统,，,，包括信,息,息的采集,、,、存储、,加,加工、分,析,析、测试,、,、传递、,报,报告、披,露,露等,。,（指引中,第,第八章，,第,第,5358,条）,二、中央,企,企业全面,风,风险管理,指,指引,风险管理,文,文化,（指引中,第,第九章，,第,第,5965,条）,二、中央,企,企业全面,风,风险管理,指,指引,风险的评,估,估,（指引中,第,第三章，,第,第,1825,条）,主要内容,包,包括：,风险辨析,风险分析,风险评价,二、中央,企,企业全面,风,风险管理,指,指引,风险的管,理,理策略,（指引中,第,第四章，,第,第,2630,条）,主要工作,就,就是确定,风,风险偏好,、,、风险承,受,受度和风,险,险管理的,有,有效性标,准,准，选择,适,适合的风,险,险管理工,具,具以及进,行,行相关的,资,资源配置,。,。,风险管理,的,的常用工,具,具,风险承担,风险控制,风险转移,风险规避,风险对冲,风险分散,二、中央,企,企业全面,风,风险管理,指,指引,二、中央,企,企业全面,风,风险管理,指,指引,风险管理,的,的解决方,案,案,（指引中,第,第五章，,第,第,3035,条）,内控措施,有,有：,建立内控,岗,岗位授权,制,制度；报,告,告制度；,审,审批制度,；,；责任制,度,度；审计,检,检查制度,；,；考核评,价,价制度；,建立重大,风,风险预警,制,制度；建,立,立健全以,总,总法律顾,问,问制度为,核,核心企业,法,法律顾问,制,制度；建,立,立重要岗,位,位权力制,衡,衡制度，,明,明确规定,不,不相容职,责,责的分离,。,。,二、中央,企,企业全面,风,风险管理,指,指引,风险管理,的,的监督与,改,改进,（指引中,第,第六章，,第,第,3641,条）,二、中央,企,企业全面,风,风险管理,指,指引,形成闭环,管,管理系统,预警,应,对,监控,预,防,三、企业,风,风险管理,应,应树立的,理,理念,理念一：,风险管理,不,不是去追,求,求消灭不,利,利风险而,是,是在可接,受,受的范围,内,内控制风,险,险 。,注意：,风险管理,的,的目标必,须,须服从经,营,营目标,三、企业,风,风险管理,应,应树立的,理,理念,理念二：,风险的集,合,合就是市,场,场,实现：,以成本为,中,中心的风,险,险管理向,以,以价值为,中,中心的风,险,险管理转,变,变。,三、企业,风,风险管理,应,应树立的,理,理念,理念三：,加强企业,全,全面风险,管,管理的组,织,织领导。,风险管理,的,的三道防,线,线,第一道防,线,线,有关职能,部,部门和业,务,务单位,第二道防,线,线,风险管理,职,职能部门,和,和,董事会下,设,设的风险,管,管理委员,会,会,第三道防,线,线,内部审计,部,部门和,董事会下,设,设的审计,委,委员会,三、企业,风,风险管理,应,应树立的,理,理念,理念四：,企业要进,行,行全面风,险,险管理教,育,育，增强,全,全员风险,管,管理意识,。,。,风险管理,是,是企业每,位,位员工的,共,共同责任,，,，而并非,管,管理层单,方,方面的责,任,任。,三、企业,风,风险管理,应,应树立的,理,理念,理念五：,风险管理,首,首先是做,自,自己熟悉,、,、擅长、,可,可承受的,事,事情 。,风险管理,的,的目的不,应,应该是消,灭,灭风险，,而,而是根据,风,风险的偏,好,好和风险,容,容忍度，,保,保障风险,与,与收益的,平,平衡。,三、企业,风,风险管理,应,应树立的,理,理念,理念六：,管理者应,该,该按照一,定,定尺度（,如,如重要性,、,、严重性,以,以及发生,的,的频率和,概,概率、价,值,值等）对,风,风险进行,分,分级管理,。,。,做到：,企业对不,确,确定或无,法,法预见的,风,风险应当,采,采取审慎,的,的态度。,三、企业,风,风险管理,应,应树立的,理,理念,理念七：,对于实行,企,企业范围,内,内的全面,风,风险管理,而,而言，并,不,不存在一,本,本类似菜,谱,谱的处理,方,方法。,企业风险,管,管理的成,功,功与否取,决,决于企业,文,文化、风,险,险管理机,构,构和风险,识,识别程序,三、企业,风,风险管理,应,应树立的,理,理念,理念八：,美国次贷,危,危机说明,，,，风险管,理,理的探索,和,和范围，,永,永无止境,。,。,做到：,能够预见,的,的风险得,到,到有效控,制,制，不能,预,预见的风,险,险能够尽,早,早发现,三、企业,风,风险管理,应,应树立的,理,理念,理念九：,风险管理,要,要与绩效,考,考核相结,合,合 。,三、企业,风,风险管理,应,应树立的,理,理念,理念十：,塑造具有,风,风险价值,观,观的企业,文,文化 。,课 间,休,休,息,息,四、企业,从,从具体实,务,务上怎样,应,应对风险,现金流为,王,王,应对财务,风,风险,风险的控,制,制：,一是预算,控,控制,二是内部,控,控制,注意：,控制总的,负,负债水平,；,；控制,负,负债结构,；,；控制,资,资产结构,四、企业,从,从具体实,务,务上怎样,应,应对风险,战略定向,应对投资,风,风险,投资面临,的,的风险：,投资决策,风,风险；投,资,资管理风,险,险 ；投,资,资退出风,险,险,多元化投,资,资风险,在企业发,展,展战略符,合,合企业实,际,际的前提,下,下，投资,活,活动一定,要,要围绕实,现,现企业的,发,发展战略,来,来进行。,确定战略,应,应注意的,问,问题,阐明企业,存,存在理由,，,，考虑动,态,态、灵活,、,、整体。,可做：机,会,会,该做：约,束,束,能做：实,力,力,想做：偏,好,好,敢做：魄,力,力,拟做：战,略,略,该做,可做,能做,想做,敢做,拟做：战略,横向多元,经,经营从战,略,略上应回,答,答的六个,问,问题,基础稳：,在,在当前市,场,场上，比,对,对手做得,更,更好的是,什,什么？,进得去：,为,为在新市,场,场取得成,功,功，必须,具,具备什么,优,优势？,站得住：,进,进入新业,务,务能否迅,速,速超越其,中,中现有竞,争,争者？,无冲突：,多,多元化是,否,否会破坏,公,公司现有,整,整体战略,优,优势？,能取胜：,在,在新业务,领,领域公司,是,是否有可,能,能成为优,胜,胜者？,有发展：,多,多元化是,否,否能为公,司,司进一步,发,发展打下,基,基础？,多元化投,资,资的一个,朴,朴素道理,：,：“不要,把,把所有的,鸡,鸡蛋都放,在,在一个篮,子,子里”。,但,但要注意,你,你是否有,能,能力提起,多,多个篮子,。,。,四、企业,从,从具体实,务,务上怎样,应,应对风险,规范化运,作,作,应对法律,风,风险,法律风险,的,的五个特,征,征,企业法律,风,风险的表,现,现,案例：,企业要强,化,化五种意,识,识：,一是企业,经,经营中法,律,律风险意,识,识；二是,业,业务流程,中,中程序和,规,规则意识,；,；三是项,目,目论证合,法,法性审查,意,意识；四,是,是日后事,后,后诉讼中,举,举证的证,据,据意识；,五,五是借助,法,法律专业,人,人士外脑,的,的把关意,识,识。,四、企业,从,从具体实,务,务上怎样,应,应对风险,绕开陷阱,应对市场,风,风险,产品市场,风,风险,可通过市,场,场细分、,定,定位控制,风,风险,案例,产品价格,风,风险,竞争对手,价,价格调整,后,后的应对,当前企业,经,经营九个,陷,陷阱,品牌塑造,炒,炒作化：,务,务虚造势,不,不务实求,质,质,市场建设,表,表面化：,重,重视有形,不,不重视无,形,形,电子商务,技,技术化：,不,不知顾客,在,在哪的商,务,务,企业影响,个,个人化：,企,企业仅靠,名,名人而生,存,存,管理学习,教,教条化：,盲,盲目照搬,照,照抄新模,式,式,新老交替,封,封建化：,重,重控制而,不,不顾盈利,性,性,产权界定,绝,绝对化：,清,清晰不等,于,于激励有,效,效,民营企业,政,政府化：,关,关注市长,而,而不是市,场,场,内部管理,形,形式化：,过,过度管理,造,造成低效,率,率,四、企业,从,从具体实,务,务上怎样,应,应对风险,精细化管,理,理,应对存货,风,风险,主要方法,一是建立,存,存货归口,分,分级管理,制,制度,二是运用,控,制,制法,三是利用,第,第三方物,流,流加强存,货,货管理,四是物资,超,超市,案例,四、企业,从,从具体实,务,务上怎样,应,应对风险,设置防火,墙,墙,应对债务,风,风险,债务的产,生,生,债务的处,置,置方法,案例：,四、企业,从,从具体实,务,务上怎样,应,应对风险,筑造防波,堤,堤,应对担保,风,风险,第一关：,事,事先预防,第二关：,事,事中监督,第三关：,事,事后补救,案例,四、从具,体,体实务上,企,企业怎样,应,应对风险,凝心聚力,应对信誉,风,风险,信誉风险,的,的成因,四种能力,升,升级信誉,竞,竞争力,一是信誉,平,平台的运,作,作能力,二是信誉,风,风险的承,受,受能力,三是信誉,体,体系的规,划,划能力,四是与相,关,关者利益,关,关系的和,谐,谐处理能,力,力,诚信是一,种,种品行，,更,更是一种,责,责任；,诚信是一,种,种道义，,更,更是一种,准,准则；,诚信是一,种,种声誉，,更,更是一种,资,资源！,四、企业从,具,具体实务上,怎,怎样应对风,险,险,跟踪宏观经,济,济,应对汇率风,险,险,拉动经济的,三,三驾马车,“隐产品”,缺,缺位,中国产品价,格,格竞争力的,代,代价,汇率风险的,种,种类：,四、企业从,具,具体实务上,怎,怎样应对风,险,险,合理规划配,置,置,应对人力资,源,源风险,培训机制,流动机制,激励机制,命题：靠什,么,么赢得员工,的,的忠诚,做事的机会,；,；学习的机,会,会；,赚钱的机会,；,；晋升的机,会,会,塑造团队精,神,神,五、,煤炭企业面,临,临的主要风,险,险及应对,1,、多元化经,营,营面临的风,险,险及应对,2,、安全生产,面,面临的风险,及,及应对,3,、财务管理,面,面临的风险,及,及应对,煤炭,企业,2,、安全生产,面,面临的风险,第一,煤矿企业安,全,全生产风险,管,管理是建立,煤,煤矿本质安,全,全管理系统,的,的核心内容,和,和起点，它,可,可以为整个,系,系统的实施,、,、运行和保,持,持奠定基础,。,。,第二,开展安全生,产,产风险管理,，,，可以使煤,矿,矿企业对其,生,生产活动范,围,围内的安全,危,危险源有一,个,个清晰的认,识,识和总体的,评,评价，可以,全,全面掌握当,前,前生产系统,中,中的安全风,险,险状况。,第三,安全生产风,险,险的管理，,是,是煤矿企业,主,主动开展本,质,质安全管理,工,工作的基础,，,，也是煤矿,企,企业更好的,履,履行其基本,生,生产安全法,律,律义务的重,要,要保证。,第四,安全生产风,险,险管理具有,一,一定预见性,和,和前瞻性，,有,有利于煤矿,企,企业生产过,程,程中的风险,管,管理、应急,预,预案等内容,实,实施、细化,和,和补充，降,低,低煤矿企业,生,生产过程中,的,的风险。,3,、煤炭企业,风,风险管理对,策,策,明确企业风,险,险管理目标,3,3.1,3.2,夯实风险管,理,理基础工作,规划项目风,险,险管理过程,3.3,3.4,建立本质安,全,全型矿井,3.5,加强财务活,动,动的风险管,理,理,3.1,明确企业风,险,险管理目标,风险管理三,道,道防线,第一道防线,：,：各有关职,能,能部门和业,务,务单位,第二道防线,：,：风险管理,职,职能部门和,风,风险管理委,员,员会,第三道防线,：,：内部审计,部,部门和审计,委,委员会,3.2,夯实风险管,理,理基础工作,掌握风险管,理,理,初始信息,开发煤炭企,业,业风险,管理信息系,统,统,战略风险,财务风险,市场风险,运营风险,法律风险,瓦斯,煤尘,水,全面风险管,理,理,3.3,规划项目风,险,险管理，提,高,高投资效益,风险识别,风险量化,风险应对,风险控制,机会与威胁混杂,单风险多后果,机遇,or,威胁？,数学方法,单风险多后果,避免,减轻,接受,可研阶段,审批阶段,招标投标阶段,招标后,项目实施期间,3.4,建立本质安,全,全型矿井,3.4.1,本质安全型,煤,煤矿的内涵,及,及主要特征,3.4.2,3.4.3,加大安全投,入,入，提升煤,矿,矿系统装备,本,本质安全程,度,度,创建本质安,全,全型煤矿的,途,途径,本质安全型,煤,煤矿的内涵,及,及主要特征,本质安全型,煤,煤矿,指全面符合,国,国家安全生,产,产相关法律,、,、法规、标,准,准和规程的,规,规定，以追,求,求人、机、,环,环境、管理,等,等要素优化,匹,匹配，实现,人,人员无失误,、,、设备无故,障,障、系统无,缺,缺陷、管理,无,无漏洞的奋,斗,斗目标，使,安,安全隐患减,少,少、安全事,故,故得到有效,控,控制，达到,行,行为规范、,装,装备先进、,环,环境可靠、,管,管理精细、,安,安全领先的,现,现代化煤矿,。,。,本质安全型,煤,煤矿的内涵,及,及主要特征,本,质安全型煤,矿,矿的主要特,征,征：,一是,:,员工安全素,质,质良好，具,有,有较强的安,全,全意识、相,应,应的安全,知识、安全,技,技能和自救,互,互救能力，,基,基本杜绝人,为,为失误；,二是,:,安全可靠性,高,高，机器设,备,备系统机械,化,化和自动化,水,水平高，,具有故障检,测,测、安全保,护,护和防护功,能,能；,三是,:,灾害危害程,度,度低，生产,系,系统和环节,得,得到优化，,生,生产,作业,现场、煤矿,周,周边环境有,安,安全保障，,抵,抵御自然灾,害,害能,力强；,四是,:,管理采用以,风,风险管理为,核,核,心，以持续,改,改进管理模,式,式为基,础的现代安,全,全管理体系,，,，达到本质,安,安全化。,创建本质安,全,全型煤矿的,途,途径,加强安全文,化,化建设,严格执行煤,矿,矿,人员准入标,准,准,本质安全型,煤,煤矿,3.5,加强财务活,动,动的风险管,理,理,3.5.1,内部控制特,点,点及两大目,标,标,3.5.2,内部控制与,财,财务管理的,相,相互契合,3.5.3,财务创新中,的,的内部控制,考,考虑,3.5.4,财务指标量,化,化到内部控,制,制的关键点,防,防范风险,结 语,企业风险管,理,理,(ERM),，不同的企,业,业有着不同,的,的理解。,目前几乎没,有,有哪一家企,业,业可以很好,地,地管理企业,各,各个层次的,风,风险。,通过,这,这次,课,课希,望,望大,家,家提,高,高对,风,风险,管,管理,的,的重,视,视程,度,度，,加,加强,基,基础,工,工作,，,，处,理,理好,风,风险,与,与收,益,益的,关,关系,。,。,希望,大,大家,摒弃,昨,昨天,把握,今,今天,抓住,明,明天,学习,进,进步,你,你我,学习,改,改变,现,现状,学习,造,造福,企,企业,学习,成,成就,未,未来,历练,自,自己,，,，做,一,一名,成,成功,的,的管,理,理者,！,！,！,！,谢谢,大,大家,！,！,演讲,完,完毕,，,，谢,谢,谢观,看,看！,