物料需求计划MR

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,第九讲 物料需求计划,(MRP),学习要点,1MRP基本概念及内容；,2MRP作用与意义；,3,MRP编制基本原理,4,影响MRP的策略因素,5,MRP的处理逻辑流程,6,MRP的计算,7,MRP的更新,8,MRP编制案例,一,、,MRP,的概念,1.,概念,物料需求计划（Material Equirement Planning,MRP）是ERP管理层的计划，MRP计划的运行是由ERP决策层的主生产计划（MPS）驱动的，协调生产的物料需求和库存之间的差距。,是对主生产计划的各个项目所需的全部制造件和全部采购件的网络支持计划和时间进度计划,。,MRP主要解决以下5个问题：,要生产（含采购或制造）什么？生产（含采购或制造）多少,?,（从MPS获得）,要用到什么?,（根据BOM表获得）,已经有了什么？,（根据物料库存信息，即将到货信息或产出信息获得）,还缺什么？,（根据MRP计算结果获得）,何时安排（包括何时开始采购制造、何时完成采购制造）？,（通过MRP计算获得）,2,MRP,作用,MRP,是,MPS,需求的进一步展开，也是实现,MPS,的保证和支持，它根据,MPS,、物料清单和物料可用量，计算出企业要生产的全部加工件和采购件的需求量；按照产品出厂的优先顺序，计算出全部加工件和采购件的需求时间，并提出建议性的计划订单。,3,意义,MRP,是生产管理的核心，它将主生产计划排产的产品分解成各自制零部件的生产计划和采购件的采购计划。物料需求计划子系统能帮助企业摆脱旧的按台、套组织生产的管理方式，提供给企业一套全新的科学的管理方式。物料需求计划的计划周期可以是周、日，也可以明细到小时。,4.,与其他子系统的关系,生成,生成,独立需求,MRP,采购管理,MPS,CRP,制造标准,车间管理,JIT,管理,平衡,库存管理,销售管理,BOM,库存信息,计划信息,二,、,MRP基本原理,MRP,主生产计划,独立需求,物料清单,库存信息,其他因素,采购订单,制造订单,物料需求计划,MRP,4,2,产品信息,（物料清单）,库存信息,3,（物料可用量）,主生产计划,MPS,1,潜在,客户,预测,合同,MRP,的 逻 辑 流 程 图,采购计划,生产计划,生产什么？,做什么？,买什么？,市场要什么？,用到什么？,已有什么？,1,主生产计划（,MPS,）,2,产品信息，物料清单（,BOM,）,3,库存信息，物料可用量,4,建议的加工及采购计划,1,生产什么？,2,用到什么？,3,已有什么？,4,还缺什么？何时定货？,（量）,（,期,）,MRP,回答了,4,个制造业的主要问题,问,答,制造业的通用公式,（生产什么,+,用到什么） 已有什么 还缺什么,设计：,产品结构修改,物料用量增减,材料代用,销售：,预测不准,品种变化,数量变化,交货期变化,?,库存：,现货量,已分配量,即将入库量,失窃、报损,?,?,计划,生产厂长的烦恼,产品信息,主生产计划,库存信息,物料需求计划,MRP,解决了生产厂长的烦恼,MRP运,算,算与制定,的,的基本原,理,理是：,（1）由,最,最终产品,的,的主生产,计,计划导出,有,有关物料,（,（组件、,材,材料）的,需,需求量与,需,需求时间,。,。,（2）,根,根据物,料,料的提,前,前期确,定,定投产,或,或订货,时,时间。,（一）,MRP,中的输,入,入数据,项,项,1.,主生产,计,计划,物料需,求,求计划,由,由MPS推动,。,。从MPS中,得,得到在,何,何时、,应,应产出,何,何种产,品,品及数,量,量是多,少,少。这,是,是根据,较,较高层,的,的物品,或,或成品,的,的需求,派,派生出,来,来的需,求,求。,2.,独立需,求,求,在极少,数,数情况,下,下，由,于,于一些,原,原因，,对,对零部,件,件的独,立,立需求,不,不包括,在,在MPS中，,如,如维修,、,、服务,用,用的备,件,件与特,殊,殊目的,需,需要等,。,。,3.,物料清,单,单,是指产,品,品所需,零,零部件,明,明细表,及,及其结,构,构。它,表,表明了,产,产品,部,部件,组,组件,零,零件,原,原材料,之,之间的,结,结构关,系,系，以,及,及每个,组,组装件,所,所包含,的,的下属,部,部件（,或,或零件,）,）的数,量,量和提,前,前期（LT）,。,。,一个BOM文,件,件，至,少,少应包,括,括3个,数,数据项,：,：物料,标,标识（,或,或物料,编,编码）,、,、需求,量,量（每,一,一个父,项,项所需,该,该子项,的,的数量,）,）、层,次,次码（,该,该物料,在,在结构,表,表中相,对,对于最,终,终产品,的,的位置,）,）。,在BOM中，,可,可以得,到,到的信,息,息是：,（1）,一,一个上,属,属项( 产,品,品、部,件,件、组,件,件等) 是,由,由哪些,下,下属项(,原,原材料,、,、坯料,、,、零件,等,等 ),所,所组,成,成的。,同,同理，,也,也可以,说,说明某,个,个下属,项,项应用,于,于哪些,上,上属项,。,。上属,项,项为父,项,项，下,属,属项为,子,子项。,（2）,一,一个上,属,属项对,构,构成它,的,的下属,子,子,项的数,量,量要求,。,。,BOM,给,给出了,每,每个子,项,项在其,父,父项中,的,的需要,量,量。,零级,一级,二级,A,B1,E3,F2,D2,H2,F1,I1,C3,G1,E1,2,层,1,层,A,B(2),C(3),W(2),V(1),D(1),U(2),D(1),0,层,3,层,W(2),V(1),若要生,产,产,100,件,A,，那么,各,各料项,的,的需要,数,数量分,别,别为：,部件,B,：,部件,C,：,部件,D,：,部件,U,：,零件,V,：,零件,W,：,2100,200,3100,300,12,100,1100,300,22,100,400,12,100+100,300,22,100+2,100,600,4.,库存信,息,息,已经有,什,什么,(1),物料可,用,用数据,现有,库,库存量,计划,接,接收量,已分,配,配量,(2),编制订,单,单数据,制造,/,采购标,识,识码,项目,的,的提前,期,期,安全,库,库存,批量,规,规则,5.,其他,(1),低位码,所谓低,位,位码是,指,指某个,物,物料在,所,所有产,品,品结构,树,树中所,处,处的最,低,低层数,，,，因此,可,可以通,过,过零部,件,件所在,产,产品结,构,构树中,的,的层次,来,来决定,它,它的低,位,位码。,一个物,品,品只能,有,有一个,低,低位码,，,，当一,个,个物品,在,在多个,产,产品中,所,所处的,产,产品结,构,构层次,不,不同或,即,即使处,于,于同一,产,产品结,构,构中但,却,却处于,不,不同产,品,品结构,层,层次时,，,，则取,处,处在最,低,低层级,码,码作为,该,该物品,的,的低位,码,码，即,取,取层次,最,最低的,、,、数字,最,最大的,层,层级码,。,。,作用：,在,在展开,MPS,进行物,料,料需求,计,计算时,，,，计算,的,的顺序,是,是从上,而,而下进,行,行的，,既,既从产,品,品的,0,层次开,始,始计算,，,，按低,层,层码的,顺,顺序从,低,低层码,数,数字小,的,的物料,往,往低层,码,码数字,高,高的顺,序,序进行,计,计算，,当,当计算,到,到该产,品,品的某,一,一层次,（,（如,1,层），,但,但低层,码,码不同,时,时（物,料,料的低,层,层码为,2,），只,计,计算层,级,级高（,低,低层码,数,数字小,）,）的物,料,料（按,顺,顺序）,，,，层级,比,比计算,层,层次底,（,（低层,码,码数字,大,大于计,算,算的产,品,品层次,）,）的物,料,料的计,算,算结果,（,（毛需,求,求量、,净,净需求,量,量）暂,时,时存储,起,起来，,总,总的需,求,求量可,以,以汇总,存,存储，,但,但不进,行,行,MRP,需求计,算,算与原,材,材料（,或,或构成,的,的组件,）,）的库,存,存分配,，,，这样,可,可用的,库,库存量,优,优先分,配,配给了,处,处于最,低,低层的,物,物料，,保,保证了,时,时间上,最,最先需,求,求的物,料,料先得,到,到库存,分,分配，,避,避免了,晚,晚需求,的,的物品,提,提前下,达,达计划,，,，并占,用,用库存,。,。因此,，,，低层,码,码是,MRP,的计算,顺,顺序。,零级,一级,二级,A,B1,C,3,F2,D2,H2,M,1,I1,C3,G1,D,1,C,的低位,码,码是,2D,的低位,码,码是,2,(2),损耗系,数,数,1）组,装,装废品,系,系数,如生产,A,估计有,5%,的玻璃,管,管损坏,则如装,配,配,100,件,A,的订单,当考虑,其,其组装,废,废品率,时,时,要有,105(100+100,5%,),个玻璃,管,管,2）零,件,件废品,系,系数,对订单,数,数量的,调,调整,考虑本,身,身在采,购,购或者,生,生产过,程,程中出,现,现的损,耗,耗。,3）材料利,用,用率,材料利用率,=,有效产出,/,总投入,如：某项材,料,料的利用率,是,是,90%,。那么为了,要,要,200,件的产品就,要,要有,223,（二）,MRP,中的输出数,据,据项,1.,采购订单,采购什么？,采购多少？,何时开始采,购,购？,何时完成采,购,购？,2.,制造订单,制造什么？,制造多少？,何时开始制,造,造？,何时完成制,造,造？,三,、,MRP,处理过程,1,MRP,的处理逻辑,流,流程图,2,MRP,中每个项目,的,的计算步骤,具体计算如,下,下：,（1）计算,物,物料毛需求,量,量。,考虑相关需,求,求和低位码,推,推算计划期,全,全部的毛需,求,求。,项目毛需求,量,量项目独,立,立需求父,项,项的相关需,求,求,其中父项的,相,相关需求,父,父项的计划,订,订单数量,项,项目用量因,子,子,（2）推算,预计可用库,存,存初值。,考虑毛需求,推,推算特定时,段,段的预计库,存,存量。,PAB初值,上期末预,计,计可用库存,量,量计划接,收,收量毛需,求,求量,-,已分配量,-,安全库存量,父项,/,子项关系和,预,预计可用量,X,：产品,A,：装配件,(1),B,：子装配件,(1),C,：零件,(1),D,：原材料,(1),预计可用量,2,15,7,46,如何确定低,层,层物料的毛,需,需求？,假定要生产,100,件,X,，,A, B,C,，,D,的预计可用,量,量分别是,2, 15, 7,46,那么，如下,的,的计算正确,吗,吗？,A: 100 - 2= 98B: 100 - 15 = 85,C: 100 - 7= 93D: 100 - 46 = 54,净需求的计,算,算,X,的计划生产,量,量,:100,对,A,的毛需求,:100,A,的预计可用,量,量,:2,对,A,的净需求,:98,对,B,的毛需求,:98,B,的预计可用,量,量,:15,对,B,的净需求,:83,对,C,的,毛,毛,需,需,求,求,:83,C,的,预,预,计,计,可,可,用,用,量,量,:7,对,C,的,净,净,需,需,求,求,:76,对,D,的,毛,毛,需,需,求,求,:76,D,的,预,预,计,计,可,可,用,用,量,量,:46,对,D,的,净,净,需,需,求,求,:30,毛,需,需,求,求,计,计,算,算,考,考,虑,虑,因,因,素,素,是,否,否,存,存,在,在,独,独,立,立,需,需,求,求,是,否,否,共,共,用,用,物,物,料,料,是,否,否,低,低,位,位,码,码,是,否,否,是,是,计,计,划,划,BOM,是,否,否,存,存,在,在,替,替,代,代,如,果,果,存,存,在,在,替,替,代,代,，,，,要,要,不,不,要,要,替,替,代,代,则,则,考,考,虑,虑,：,：,是,否,否,可,可,以,以,降,降,低,低,工,工,作,作,量,量,是,否,否,可,可,以,以,降,降,低,低,成,成,本,本,客,户,户,是,是,否,否,满,满,意,意,近,期,期,是,是,否,否,短,短,缺,缺,（3,）,）,计,计,算,算,净,净,需,需,求,求,量,量,。,。,考,虑,虑,安,安,全,全,库,库,存,存,推,推,算,算,特,特,定,定,时,时,段,段,的,的,净,净,需,需,求,求,量,量,。,。,当PAB,初,初,值,值,安,安,全,全,库,库,存,存,时,时,，,，,净,净,需,需,求,求,0,当PAB,初,初,值,值,安,安,全,全,库,库,存,存,时,时,，,，,净,净,需,需,求,求,安,安,全,全,库,库,存,存,PAB,初,初,值,值,（,4,）,推,推,算,算,计,计,划,划,产,产,出,出,量,量,利,用,用,批,批,量,量,规,规,则,则,，,，,生,生,成,成,订,订,单,单,计,计,划,划,，,，,即,即,计,计,划,划,产,产,出,出,量,量,和,和,产,产,出,出,的,的,时,时,间,间,。,。,当,净,净,需,需,求,求,0,时,，,，,计,计,划,划,产,产,出,出,量,量,N,批,量,量,（,（,N,为,整,整,数,数,倍,倍,）,）,（,5,）,推,推,算,算,预,预,计,计,可,可,用,用,库,库,存,存,量,量,。,。,当,期,期,预,预,计,计,可,可,用,用,库,库,存,存,量,量,PAB,初,值,值,MPS,计,划,划,产,产,出,出,量,量,（,6,）,生,生,成,成,订,订,单,单,计,计,划,划,和,和,下,下,达,达,订,订,单,单,计,计,划,划,。,。,考,虑,虑,损,损,耗,耗,系,系,数,数,和,和,提,提,前,前,期,期,，,，,下,下,达,达,订,订,单,单,计,计,划,划,，,，,即,即,计,计,划,划,投,投,入,入,量,量,和,和,投,投,入,入,的,的,时,时,间,间,。,。,计,计,划,划,投,投,入,入,量,量,与,与,计,计,划,划,产,产,出,出,之,之,间,间,的,的,关,关,系,系,可,可,由,由,下,下,式,式,描,描,述,述,：,：,计,划,划,投,投,入,入,量,量,计,计,划,划,产,产,出,出,量,量,/,损,耗,耗,系,系,数,数,计,划,划,投,投,入,入,时,时,间,间,计,计,划,划,产,产,出,出,时,时,间,间,提,提,前,前,期,期,3,确,认,认,MRP,生成,MRP,后，,进,进行,能,能力,计,计划,运,运算,，,，要,通,通过,能,能力,需,需求,计,计划,校,校验,其,其可,执,执行,性,性。,进,进行,能,能力,平,平衡,后,后，,要,要对,MRP,进行,确,确认,。,。企,业,业应,该,该按,照,照确,认,认的,MRP,执行,，,，下,达,达制,造,造订,单,单和,采,采购,订,订单,。,。如,发,发现,问,问题,计,计划,人,人员,应,应及,时,时采,取,取措,施,施解,决,决。,将,将通,过,过检,查,查的,计,计划,订,订单,（,（,MRP,）直接下,达,达到采购,部,部门和车,间,间去执行,。,。,四,、,MRP,更新方法,1再生,法,法,在使用再,生,生法时，,其,其处理过,程,程包括的,内,内容有：,（1）主,生,生产计划,中,中列出来,的,的每一个,最,最终项目,的,的需求都,要,要加以分,解,解。,（2）每,一,一个BOM文件都,被,被访问到,。,。,（3）第,一,一个库存,状,状态记录,都,都要经过,重,重新处理,。,。,2,净改变,法,法,净改变式,系,系统的实,施,施可以采,用,用以下两,种,种方式。,（,1,）较频繁,的,的重排计,划,划（通常,每,每天批处,理,理一次）,。,。,（,2,）连续地,重,重排计划,，,，即实时,处,处理。,五,、MRP,编,编制案例,【案例,1,求毛需求,及,及下达订,单,单计划,】,已知,MPS,为在第,8,个计划周,期,期时产生,100,件,A,产品,其中,A,产品的,BOM,结构树如,下,下。试计,算,算各物料,的,的毛需求,和,和下达订,单,单计划。,五,、MRP,编,编制案例,A,LT=4,C,（,2,）,LT=2,B,（,1,）,LT=3,D,（,1,）,LT=1,E,（,2,）,LT=1,提前期,物料项目,MRP,数据项,1,2,3,4,5,6,7,8,4,A,毛需求量,100,下达订单计划,100,3,B,毛需求量,100,下达订单计划,100,2,C,毛需求量,200,下达订单计划,200,1,D,毛需求量,200,下达订单计划,200,1,E,毛需求量,400,下达订单计划,400,LT=4,LT=3,五、,MRP,编制案例,【案例2,当独立需,求,求与相关,需,需求同时,存,存在时,】,已知,MPS,计划为,:,第,6,8,11,个计划周,期,期时产出,的,的产品,X,分别为,25,30,15,件,;,在第,9,11,13,个计划周,期,期时产生,产,产品,Y,分别为,40,15,30,件,;,在第,1,2,周期产生,均,均为,15,件,.,试计算产,品,品,A,的毛需求,.,X,LT=,4,A(1),LT=0,B(1),LT=3,Y,LT=6,A(1),LT=0,C(1),LT=3,MRP,项目,计划周期,1,2,3,4,5,6,7,8,9,10,11,12,13,X,（,LT=4,）,25,30,15,Y,（,LT=6,）,40,15,30,相关需求,X-A,相关需求,Y-A,独立需求,A,15,25,15,40,30,15,15,30,A,的毛需求,15,40,40,30,15,45,【,例题,9.3,：应用低,位,位码计算,物,物料的净,需,需求,】,已知：,MPS,为在第,8,个计划周,期,期时产出,200,件,A,产品；各,物,物料的计,划,划接收量,和,和已分配,量,量为,0,；物料,ABCD,期初库存,分,分别为,0,、,120,、,60,、,70,件，安全,库,库存量为,0,；物料,ABCD,批量规则,为,为直接批,量,量法。求,物,物料,ABCD,的净需求,。,。,A,LT=1,B(1),LT=1,C(1),LT=2,B(1),LT=1,D(1),LT=3,提前期,物料名,现库存,需求量,计划周期,1,2,3,4,5,6,7,8,1,A,0,毛需求量,200,净需求量,下达订单计划,2,C,60,毛需求量,净需求量,下达订单计划,3,D,70,毛需求量,净需求量,下达订单计划,1,B,120,毛需求量,净需求量,下达订单计划,200,200,200,140,140,140,70,70,140,20,20,200,200,200,【,例题,9.4,，直接批,量,量法确定,MRP,计划,】,计划周期,1,2,3,4,5,6,7,8,毛需求量,5,10,18,0,10,6,0,14,计划接收量,20,现有库存（,20,）,净需求,计划订单入库,计划订单下达,15,25,7,7,3,3,0,6,6,0,0,14,14,0,3614,【,例题,9.4,，固定,批,批量法,确,确定,MRP,计划,】,计划周期,1,2,3,4,5,6,7,8,毛需求量,5,10,18,0,10,6,0,14,计划接收量,20,现有库存（,20,）,净需求,计划订单入库,计划订单下达,15,25,7,7,3,15,12,6,6,8,15,7,1515,【,例题,9.5,，有关输,入,入信息编,制,制,MRP,计划，,B,的物料需,求,求,】,计划周期,1,2,3,4,5,6,7,8,毛需求,20,20,20,20,20,20,20,20,计划接收量,40,现有库存（,65,）,净需求,计划订单入库,计划订单下达,45,25,5,25,5,15,40,25,5,15,40,25,40,40,【,例题,9.5,，有关输,入,入信息编,制,制,MRP,计划，,C,的物料需,求,求,】,计划周期,1,2,3,4,5,6,7,8,毛需求,15,15,15,15,15,15,15,15,计划接收量,30,现有库存（,30,）,净需求,计划订单入库,计划订单下达,15,0,15,0,15,30,15,0,15,30,30,0,30,15,五,、MRP,编,编制案例,【案例,3,】,以X、Y,两,两种产品,为,为例，两,种,种产品包,含,含的层次,子,子件和需,用,用的数量,及,及产品结,构,构结构树,见,见图7.8所示。,假,假定两种,产,产品已经,过,过主生产,计,计划推算,出,出计划投,入,入量和产,出,出量，其,与,与所含物,料,料的提前,期,期、批量,、,、安全库,存,存、现有,量,量、已分,配,配量等均,为,为已知。,图,X,、,Y,产品结构,图,图,计算步骤,如,如下：,1,推算毛,需,需求量。,（,1,）推算,X,对,A,、,B,、,C,的毛需求,量,量。,（,2,）,推,推,算,算,Y,对,C,、,E,的,毛,毛,需,需,求,求,量,量,。,。,（,3,）,推,推,算,算,X,、,Y,对,C,的总毛,需,需求量,。,。,2,推算,PAB,初值。,3,推算,净,净需求,。,。,4,推算,计,计划产,出,出量。,5,推算,预,预计可,用,用库存,量,量。,6,推算,计,计划投,入,入量。,综合以,上,上计算,结,结果列,表,表如下,：,：,物料,需,需求,计,计算,(,逐级,展,展开,),X,A,(1),C,(2),O,(2),C,20,10,10,A,10,10,O,提前,期,期,=2,提前,期,期,=1,提前,期,期,=1,批量,=40,批量,=1,批量,=1,X,提前,期,期,=1,批量,=,1,时,段,段,计划,投,投入,量,量,计划,产,产出,量,量,1,2,3,4,5,6,7,8,9,10,11,12,现有,量,量,=0,时,段,段,计划,投,投入,量,量,计划,产,产出,量,量,1,2,3,4,5,6,7,8,9,10,11,12,现有,量,量,=0,现有,量,量,=0,时 段,计划投入量,计划产出量,1,2,3,4,5,6,7,8,9,10,11,12,计划接收量,现有,量,量,=10,时,段,段,计划,投,投入,量,量,计划,产,产出,量,量,1,2,3,4,5,6,7,8,9,10,11,12,计划,接,接收,量,量,毛,需,需,求,求,净,需,需,求,求,预计,库,库存,量,量,10,10,10,10,10,10,10,10,5,10,10,10,10,10,10,10,5,10,10,10,10,20,20,20,20,10,20,20,20,20,10,10,20,20,20,20,30,30,5,10,10,10,30,40,50,40,40,30,30,10,10,0,0,40,40,MPS,MRP,加,工,计,划,采,购,计,划,多个产品,MRP,运算,A,(1),C,(2),C,(1),Y,毛需求,计划接收,量,量,库存量,(,前,),库存量,(,后,),净需求,计划产出,量,量,计划投入,量,量,毛,需,需,求,求,计,划,划,接,接,收,收,量,量,库,存,存,量,量,(,前,),库,存,存,量,量,(,后,),净,需,需,求,求,计,划,划,产,产,出,出,量,量,计,划,划,投,投,入,入,量,量,MPS,计划产出量,MPS,计划投入量,MPS,计划产出量,MPS,计划投入量,批,量,提,前,期,现,有,量,分,配,量,安,全,库,存,低,层,码,物,料,号,1,1,1,1,1,2,2,2,2,0,0,0,0,0,0,0,0,0,0,X,X,Y,C,A,50,40,5,10,15,当,期,1,10,5-,0,5,5,20,10,35-35-,00,10,10,10,10,10,10,10,10,20,20,20,20,20,20,20,20,2,3,4,5,6,7,8,5,5,15,15,5-,0,20,25-,0,20,20,10,25-,0,10,5,5,5,35,35,30,50,55,55,50,55,55,60,5-,45,15,50,50,5-,45,40,45-,55,5,50,45-,55,45-,55,45-,55,时,段,段,2/032/102/172/243/033/103/173/24,5,2+20,1=30,物料,提前期,安全库存,批量,现有量,计划接受期,计划接受量,X,1,A,2,20,20,60,2,40,B,1,40,60,100,1,2,20,50,C,1,50,100,10,1,2,50,50,D,1,40,100,150,X,D,（1）（0.4）,E,（1）（0.5）,A（1）,B（2）,C,（2）（0.6）,C,（2）（0.5）,假,设,设,D,可,以,以,替,替,代,代,生,产,产,C,，,，,而,E,不,能,能,批,量,提,前,期,现,有,量,分,配,量,安全库存,低,层,码,物,料,号,时,段,当前,1,2,3,4,5,6,7,8,X,MPS,计划投入,50,60,40,50,20,20,60,20,1,A,毛需求,50,60,40,50,计划接收量,40,预计库存初值,60,10,10,-10,-10,-20,20,20,20,预计可用库存,60,10,50,30,30,20,20,20,20,净需求,30,30,40,计划产出,40,40,40,计划投入,40,40,40,60,1,100,40,B,毛需求,100,120,80,100,计划接收量,20,50,预计库存初值,100,0,20,-50,-10,-50,预计可用库存,100,20,70,70,50,70,70,70,70,净需求,90,50,90,70,70,70,计划产出,120,60,120,计划投入,120,60,120,批,量,提,前,期,现,有,量,分,配,量,安全库存,低,层,码,物,料,号,时,段,当前,1,2,3,4,5,6,7,8,100,1,10,50,2,C,毛需求,48,168,108,120,计划接收量,50,50,预计库存初值,10,-38,-108,34,-86,114,114,114,114,预计可用库存,10,12,142,34,114,114,114,114,114,净需求,108,136,计划产出,200,200,计划投入,200,200,100,1,150,40,2,D,毛需求,16,16,16,计划接收量,预计库存初值,150,134,94,78,78,78,78,78,78,预计可用库存,150,134,94,78,78,78,78,78,78,净需求,计划产出,计划投入,120,40,思考题,：,：,1,物料,需,需求计,划,划,MRP,主要解,决,决哪些,问,问题？,2,什么,是,是,BOM,单？它,在,在,MRP,中起何,作,作用？,3,在,BOM,表中，,为,为什么,要,要设置,虚,虚拟件,？,？,4,在编,制,制,MRP,时，有,哪,哪些策,略,略因素,影,影响,MRP,的编制？,5,计算物,料,料需求时,，,，要考虑,哪,哪些损耗,？,？,6,简述,MRP,的处理逻,辑,辑流程。,7,简述,MRP,的推算步,骤,骤及计算,方,方法。,8,MRP,的更新方,法,法有哪些,？,？,演讲完毕,，,，谢谢观,看,看！,