管理流程与结构

Click to edit Master title style,Click to edit Master text styles,Second level,Third level,Fourth level,Fifth level,SEPG/000621/SH-Integrated(97GB),*,*,资料来源：,Unit of measure,机密,此报告仅,供,供客户内,部,部使用。,未,未经麦肯,锡,锡公司的,书,书面许可,，,，其它任,何,何机构不,得,得擅自传,阅,阅、引用,或,或复制。,Document,Date,管理流程,部,部分主要,内,内容,高效管理,程,程序的结,构,构,一体化的,年,年度规划,流,流程,整体规划,流,流程,人力资源,规,规划详解,日常管理,流,流程,资金管理,流,流程,人力资源,实,实施流程,业务流程,项目管理,高层决策,体,体系,高层管理,职,职责及决,策,策体系,信息技术,需,需求,1,SEPG/000621/SH-Integrated(97GB),SEPG,所需管理,程,程序,管理程序,必须对业,务,务单元各,级,级的决策,进,进行指导,和,和汇总,保证业务,单,单元获得,决,决策所需,的,的各方信,息,息,保证决策,的,的实施,激励员工,通过管理,流,流程更好,地,地协调各,个,个业务单,元,元之间的,决,决策,业务流程,定价,获得新项,目,目,实施和,管,管理现,有,有项目,组,组合,新业务,固废,供水,污水,公司总,部,部,战略规,划,划,营运计,划,划/预,算,算,人力资,源,源规划,战略,预算,人员,最终成,果,果,八-,九,九月,十-,十,十一,月,月,十二月(年度,会,会),具体进,度,度,董事会,和,和决策,体,体系,新业务,开,开发程,序,序,资金管,理,理程序,人力资,源,源管理,程,程序,公司监,督,督和决,策,策体系,董事会,结,结构和,运,运行程,序,序,高级领,导,导的审,核,核和决,策,策过程,新项目,开,开发程,序,序,项目实,施,施程序,一体化,的,的计划,过,过程,战略规,划,划,预算、,关,关键业,绩,绩指标,和,和目标,岗位说,明,明书，,个,个人关,键,键业绩,指,指标和,业,业绩合,同,同,2,SEPG/000621/SH-Integrated(97GB),管理流,程,程部分,主,主要内,容,容,高效管,理,理程序,的,的结构,一体化,的,的年度,规,规划流,程,程,整体规,划,划流程,人力资,源,源规划,详,详解,日常管,理,理流程,资金管,理,理流程,人力资,源,源实施,流,流程,业务流,程,程,项目管,理,理,高层决,策,策体系,高层管,理,理职责,及,及决策,体,体系,信息技,术,术需求,3,SEPG/000621/SH-Integrated(97GB),用严格,的,的管理,流,流程推,动,动世界,一,一流环,保,保公司,的,的业绩,取,取向,目的,远大目,标,标,环境,人力资,源,源规划,营运计,划,划/预,算,算,营运计,划,划,编制预,算,算,集团战,略,略规划,制定集,团,团以及,各,各业务,单,单元未,来,来五年,的,的战略,发,发展目,标,标,集团领,导,导通过,对,对各业,务,务单元,战,战略规,划,划的严,格,格质询,，,，把握,各,各业务,单,单元的,战,战略发,展,展方向,将战略,规,规划的,第,第一年,目,目标转,化,化为一,个详细,的,的经营,计,计划,集团领,导,导控制,各,各业务,单,单元的,关,关键业,绩,绩指标,，,，通过,严,严格质,询,询和考,核,核，指,导,导各业,务,务单元,的,的经营,运,运作,将实施,经,经,营计划,转,转,化为一,个,个财务,预,预算,将公司,的,的战略,和,和预算,转,转化为,人,人力资,源,源需求,岗,岗位描,述,述，个,人,人关键,业,业绩指,标,标，当,年,年的薪,酬,酬水平,和,和业绩,合,合同,8月-9月,10月,11月,12月,4,SEPG/000621/SH-Integrated(97GB),一体化,的,的管理,流,流程并,不,不是一,个,个线性,流,流程,公司总,部,部,业务单,元,元,回顾公,司,司上一,年,年的经,营,营状况,，,，为各,业,业务单,元,元订立,战,战略方,向,向,制定公,司,司总的,战,战略,收集业,务,务单元,的,的资本,需,需求和,经,经营计,划,划，商,谈,谈和审,批,批业务,单,单元的,经,经营计,划,划,收集业,务,务单元,的,的预算,，,，并定,时,时进行,回,回顾,CEO,制定公,司,司的收,入,入计划,高,高级管,理,理人员,的,的需求,，,，和审,核,核业务,单,单元的,人,人力资,源,源需求,理解外,部,部市场,的,的变化,对,对本业,务,务单元,的,的含义,订立业,务,务单元,的,的战略,分析本,业,业务单,元,元的经,济,济效益,和,和资本,需,需求，,并,并制定,业,业务单,元,元的经,营,营计划,制定业,务,务单元,的,的详细,预,预算，,并,并将其,转,转换成,关,关键业,绩,绩指标,制定人,员,员需求,包,包括岗,位,位描述,和,和关键,业,业绩指,标,标,战略规,划,划,营运计,划,划/预,算,算,运用管,理,理流程,来,来衡量,业,业绩,人力资,源,源规划,5,SEPG/000621/SH-Integrated(97GB),集团战,略,略规划,的,的目的,及,及原则,目的,制定集,团,团以及,各,各业务,单,单元未,来,来五年,的,的战略,发,发展目,标,标，包,括,括在哪,些,些市场,及,及如何,进,进行竞,争,争，以,及,及量化,的,的财务,目,目标及,资,资源需,求,求预测,，,，并定,期,期滚动,修,修改,集团领,导,导通过,对,对各业,务,务单元,战,战略规,划,划的严,格,格质询,，,，把握,业,业务单,元,元的战,略,略发展,方,方向,原则,战略规,划,划是集,团,团发展,宏,宏图的,体,体现及,细,细化，,是,是对将,来,来的展,望,望,集团总,裁,裁及业,务,务单元,负,负责人,“,“拥有,”,”各自,的,的战略,规,规划,总裁及,集,集团高,层,层领导,投,投入大,量,量时间,对,对各业,务,务单元,提,提出的,战,战略规,划,划提出,严,严格的,质,质询，,以,以确保,目,目标的,可,可行性,及,及高度,集团战,略,略规划,部,部门提,供,供集团,高,高层领,导,导和业,务,务单元,在,在规划,过,过程中,的,的支持,，,，而不,是,是规划,的,的批准,者,者,战略规,划,划必需,以,以严谨,的,的市场,及,及竞争,形,形势分,析,析为基,础,础,战略规,划,划每年,要,要进行,审,审核及,向,向前滚,动,动修正,，,，以适,应,应市场,变,变化的,需,需要,3.,年,年度战,略,略质询,会,会,2.,订,订立公,司,司总部,和,和业务,单,单元的,战,战略,1.回,顾,顾公司,上,上年的,经,经营状,况,况，理,解,解目前,的,的市场,环,环境,资料来,源,源：,麦,麦肯锡,项,项目小,组,组；,预期效,果,果,业务群,发,发展宏,图,图及五,年,年战略,目,目标概,述,述,宏观经,济,济环境,及,及行业,发,发展分,析,析，及,对,对业务,单,单元的,影,影响分,析,析,本业务,单,单元的,现,现状分,析,析,公司面,临,临的主,要,要进展,对,对手分,析,析(国,内,内外竞,争,争者),本公司,五,五年战,略,略(方,案,案),公司五,年,年财务,目,目标预,测,测,配合公,司,司战略,的,的主要,资,资源需,求,求预测,和前一,年,年战略,规,规划的,差,差异及,总,总结,运营计,划,划/预,算,算流程,6,SEPG/000621/SH-Integrated(97GB),集团总,体,体战略,规,规划主,要,要内容,主要内,容,容,样板,1.,集,集团,发,发展宏,图,图及五,年,年战略,目,目标,2.,宏,宏观,经,经济环,境,境及行,业,业发展,分,分析及,对,对,集,集团影,响,响的评,估,估,今后五,年,年环保,行,行业的,总,总体发,展,展以及,各,各种环,保,保项目,在,在整个,环,环保市,场,场的比,重,重演变,宏观经,济,济和行,业,业发展,将,将对本,集,集团造,成,成的影,响,响,主要发,展,展机会(如：,国,国家颁,布,布环保,服,服务专,业,业化资,质,质证书),主要威,胁,胁,3.,本,本集,团,团现状,分,分析,各业务,单,单元业,绩,绩表现,各业务,单,单元在,所,所处行,业,业内的,地,地位及,优,优势、,弱,弱点,4.,集,集团,未,未来五,年,年战略,目,目标,集团未,来,来五年,业,业务重,组,组,各业务,单,单元的,发,发展侧,重,重点,放弃哪,些,些产业,进入哪,些,些新业,务,务行业,主要战,略,略举措,关、停,、,、并、,转,转,合资、,兼,兼并,5.,集,集团,财,财务目,标,标预测,总销售,额,额,投资资,本,本回报(,ROIC),现金流,量,量分析,6.,主,主要,资,资源需,求,求预测,资本投,资,资,人才,7.,战,战略,联,联盟对,象,象的分,析,析,联盟对,象,象近几,年,年业绩,分,分析,联盟对,象,象与,SEPG,优势互,补,补之处,战略联,盟,盟的可,能,能性,8.,和,和前,一,一年战,略,略规划,的,的差异,及,及总结,资料来,源,源：,麦,麦肯锡,分,分析,7,SEPG/000621/SH-Integrated(97GB),业务单,元,元/新,投,投资业,务,务机会,战,战略规,划,划主要,内,内容,主要内,容,容,样板,1.,本,本业务,单,单元发,展,展宏图,及,及五年,战,战略目,标,标,2.,宏,宏观,经,经济环,境,境及行,业,业发展,分,分析及,对,对业务,单,单元影,响,响的评,估,估,今后五,年,年内国,内,内、外,宏,宏观经,济,济环境,发,发展变,化,化趋势,今后五,年,年内行,业,业的发,展,展展望,项目的,规,规模，,采,采用的,技,技术及,所,所在领,域,域,主要法,规,规及经,营,营环境,变,变化,宏观经,济,济和行,业,业发展,将,将对本,业,业务单,元,元造成,的,的影响,创造的,主,主要机,会,会,造成的,主,主要威,胁,胁,3.,本,本业,务,务单元,现,现状分,析,析,本业务,单,单元近,年,年业绩,及,及发展,趋,趋势,本业务,单,单元主,要,要竞争,优,优势及,弱,弱点,4.,业,业务单,元,元面临,的,的主要,竞,竞争对,手,手分析(国内,外,外竞争,者,者),竞争对,手,手近几,年,年业绩,分,分析,竞争对,手,手可能,在,在以下,五,五年采,用,用的战,略,略举措,对手战,略,略举措,对,对自身,的,的潜在,威,威胁,5.,业,业务单,元,元五年,战,战略(,方,方案),本业务,单,单元今,后,后五年,将,将在哪,些,些市场,竞,竞争,地理市,场,场,项目类,型,型定位,业务模,型,型,如何竞,争,争：主,要,要竞争,手,手段(,价,价值定,位,位),主要战,略,略举措,市场扩,张,张,6.,业,业务,单,单元五,年,年经营,及,及财务,目,目标预,测,测,主要增,长,长点预,测,测,总销售,额,额,市场份,额,额,投资资,本,本回报(,ROIC),7.,配,配合,业,业务单,元,元战略,的,的主要,资,资源需,求,求预测,资本投,资,资,人才,8.,业,业务单,元,元联合,对,对象的,分,分析,联合对,象,象近几,年,年业绩,分,分析,联盟对,象,象与该,业,业务单,元,元优势,互,互补之,处,处,9.,和,和前,一,一年战,略,略规划,的,的差异,及,及总结,资料来,源,源：,麦,麦肯锡,分,分析,8,SEPG/000621/SH-Integrated(97GB),战略规,划,划流程,从市场,部,部得到,现,现在的,业,业务单,元