企业战略管理概述 三

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,2021/2/8,#,战略,战略管理概述,11/28/2024,1,战略管理概述,企业战略的定义,战略思考的基本观点,战略制定的目的,战略管理的五项任务,使命、远景和战略的区别,影响公司战略的因素,公司的战略包含哪些内容,战略管理的原则,战略制定金字塔,11/28/2024,2,企业战略的定义,企业战略,企业战略是指一套系统化和全面化的规划，用以确保通过正确的执行而达成企业的最终目标,企业战略是用来达成目标的手段,企业战略是根据企业内部形势和外部环境而构思的,企业战略必须和有效的执行结合在一起,企业战略不是空中楼阁，一定要是可执行的,什么是企业战略,企业战略是企业以未来为基准点，为寻求维持持久的竞争优势而做出的有关全局的筹划和谋略。在理解企业战略概念是，应成分理解以下几个要点：,企业应该把未来的生存和发展作为制定企业战略的出发点和归宿。,企业战略应该为企业确定一个简明、一致和长期的目标。,为了在日益复杂和动荡不安的环境生存和发展，企业应该未雨绸缪，主动地迎接和适应由于环境变化所带来的挑战。,企业战略的实质，就是帮助企业建立和保持持久地优势。,11/28/2024,4,战略在企业管理中的地位,未来的投入 投入 生产过程 产出 未来的产出,生产管理,经营管理,战略管理,11/28/2024,5,战略制定的目的,建立公司在市场领域中的地位,成功地同竞争对手进行竞争,满足顾客的需求,获得卓越的公司业绩,11/28/2024,6,战略思考的基本观点,战略的基本观点,含 义,战略代表填补愿景与现状差距的一系列手段,如现状与愿景间有一大段差距，如何填补差距达成愿景，就是我们要拟定的长期战略。,战略界定了企业在环境中的生存和发展的空间,如何在所处环境中选择、创造自己未来的生存空间，以及如何和外界各种机构(如竞争者)与资源提供者维持互动的关系。,愿景,差距,现状,环境变化分析,机会及威胁探索,战略形成,资源、竞争的分析与评价,续下页,11/28/2024,7,接上页,战略代表重点的选择,在许多要做的事项中，先决定那一件事才是真正能发挥关键效用、值得投入的重点，公司的资源有限，必须针对当前的重点集中运用。,战略建立在相对的竞争优势上，也在于建立长期的竞争优势,企业制定的战略，必须包含独有的竞争优势在内，同时也在不断的发挥长处，建立长期的竞争优势。,战略能指导功能性的管理政策,功能性管理指产、供 、销、研、财、信、人等管理领域，这些功能性的管理，要靠一个明确的战略，使他们步调一致，相互呼应，战略扮演着这项指导功能性政策的角色，透过战略的指导性功能的作用，使组织中的每一个部门、每一个阶层的每一项决策，都能维持一致，发挥整合效果。,11/28/2024,8,战略管理的五项任务,制定战略展望和业务使命,设置目标体系：战略目标和财务目标,制定战略，完成目标,执行和实施制定的战略,业绩评估,战略展望是公司未来的一幅前进蓝图公司前进的方向，公司意欲占领的业务领域，公司计划发展的能力。,目标体系是跟踪公司业绩和进度的标尺,战略既是预先性的（预谋战略），又是反应性的（适应性战略）,提高公司的战略和组织能力，进行预算，建立激励制度，塑造企业文化，建立领导制度,监督周围环境的变化，进行适当的调整,11/28/2024,9,使命,、,、远,景,景和,战,战略,的,的区,别,别,为组,织,织内,所,所有,决,决策,提,提供,前,前提,描述,一,一个,持,持久,的,的事,实,实,可以,是,是一,个,个无,限,限时,期,期的,解,解答,（,（而,没,没有,时,时间,限,限制,）,）,为内,部,部和,外,外部,人,人员,提,提供,指,指导,指导,战,战略,和,和组,织,织的,发,发展,描述,一,一个,鼓,鼓舞,人,人心,的,的事,实,实,可以,在,在一,个,个特,定,定时,期,期内,实,实现,主要,是,是为,内,内部,人,人员,提,提供,指,指导,（,（有,些,些口,号,号也,可,可提,供,供给,外,外部,人,人员,）,）,列出,一,一系,列,列举,措,措以,提,提供,产,产品,或,或服,务,务，,创,创造,高,高于,其,其成,本,本的,价,价值,描述,公,公司,战,战略,选,选择,的,的“,价,价值,方,方案,”,”,随市,场,场分,析,析、,消,消费,者,者经,验,验、,试,试验,而,而不,断,断改,善,善,最好,严,严格,限,限制,在,在内,部,部使,用,用,使命,远景,战略,公司,为,为什,么,么存,在,在？,领导,者,者希,望,望公,司,司发,展,展,成什,么,么样,？,？,击败,现,现有,及,及潜,在,在竞,争,争,者的,计,计划,1/7/2023,10,影响,公,公司,战,战略,的,的因,素,素,关键,因,因素,：,：,社会,、,、政,治,治、,经,经济,、,、管,理,理及,社,社会,责,责任,竞争,环,环境,和,和整,体,体行,业,业吸,引,引力,公司,的,的市,场,场机,会,会及,外,外部,威,威胁,公司,的,的资,源,源优,势,势、,能,能力,及,及竞,争,争力,管理,者,者的,个,个人,抱,抱负,、,、商,业,业哲,学,学和,伦,伦理,信,信条,共有,价,价值,观,观,公司,文,文化,1/7/2023,11,公司,的,的战,略,略应,包,包含,哪,哪些,内,内容,如何,增,增长,业,业务,量,量,如何,满,满足,客,客户,如何,超,超越,竞,竞争,对,对手,如何,对,对变,化,化的,市,市场,环,环境,做,做出,反,反应,如何,来,来管,理,理公,司,司的,职,职能,单,单元,建,建立,必,必要,的,的组,织,织能,力,力,如何,达,达到,公,公司,的,的战,略,略目,标,标和,财,财务,目,目标,一个,公,公司,战,战略,是,是对,影,影响,战,战略,的,的因,素,素进,行,行综,合,合分,析,析的,基,基础,上,上对,上,上述,六,六个,“,“如,何,何”,提,提出,的,的回,答,答，,不,不仅,对,对公,司,司的,发,发展,具,具有,实,实际,的,的指,导,导意,义,义，,而,而且,对,对公,司,司的,全,全体,员,员工,都,都具,挑,挑战,性,性。,1/7/2023,12,战略管理的,原,原则,任何一家公,司,司既需要战,略,略目标体系,，,，又需要财,务,务目标体系,战略目标体,系,系应该以竞,争,争对手为焦,点,点，它们的,目,目的常常是,打,打败一家被,认,认为行业中,在,在某一领域,做,做得最好的,竞,竞争对手,建立一个更,加,加强大的长,期,期竞争地位,相,相对改善短,期,期的赢利能,力,力能够更长,期,期地为股东,带,带来收益,公司的业绩,目,目标应有一,定,定的组织延,伸,伸力-目,标,标具有高度,和,和挑战性，,超,超出公司的,成,成员认为现,实,实的水平，,这,这样可以更,充,充分挖掘潜,力,力。,组织的各个,层,层次都需要,目,目标目标,的,的制定应自,上,上而下,1/7/2023,13,战略制定金,字,字塔,公司,战略,业务战略,职能战略,（研发、制造、市场营销、财务、人力资源等,经营运作战略,（区域及工厂、生产工厂、职能领域里的各个部门）,多元化公司,公司层次的管理者,业务层次的总经理,业务单元或分公司内部职能活动的领导,生产工厂的管理者，地理区域或单元的管理者，更低层次的主管,主要责任人,业务,战略,职能战略,（研发、制造、市场营销、财务、人力资源等,经营运作战略,（区域及工厂、生产工厂、职能领域里的各个部门）,执行层次的管理者,业务范围内主要职能活动的领导,生产工厂的管理者，地理区域或单元的管理者，更低层次的主管,主要责任人,双向影响,双向影响,双向影响,双向影响,双向影响,单业务公司,1/7/2023,14,谢谢！,1/7/2023,15,