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单击此处编辑母版标题样式,16,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,四维约翰逊工程技术部2002年工作计划,2002年3月,工作目标,2002年研发任务,研发能,力提高,全顺车,威豹全顺,振远非防弹车,研发流程的建立,COMS系统导入,与英方沟通,市场要求,保守估计,2002年度重点开发工作,4月18日,5月30日,4月30日,6月14日,进度差距,威豹五十铃,上海小型车,12日,14日,5月30日,6月14日,14日,3月30日,4月25日,25日,技术部2002年工作目标,1823车,车型,与其他部门的工作配合,做好日常工作,2002年研发任务时间紧、任务重，必须就重点项目投入精力，将7项研发任务进行重要性排序,车型重要性排序,1月,2月,3月,4月,5月,6月,7月,8月,9月,10月,11月,12月,负责人,1. 威豹五十铃,郝同修,2. 威豹全顺,3. 全顺车,赵建富,4. 振远非防弹车,郝同修,5.金杯,金宝臣,6. 上海小型车,赵建富,7. 1823车,郝同修,设计、制造样车和上经贸委目录的时间进度对销售业绩的影响,设计样车,可靠性检验,43项强检,登记国家经贸委目录,产品销售,1）国家要求必须登录国家经贸委目录以后，生产的车辆才可以销售2）开发程序,3）从上述流程来看，只有设计样车阶段的时间是由我们完全控制的，其余各项都是由政府相关部门控制实施，无法控制时间安排，但通过我们的充分准备和合理的时间安排，也有可能加快一些进度。,结论：在保质保量的前提下，尽量缩短设计和制造样车的时间，给销售部门尽快提供有销售资质的新产品。,威豹全顺、威豹五十铃车研发的针对措施,存在的主要问题,解决措施,所需资源,可能的结果,项目负责人,四维约翰逊缺乏开发特殊外观车的经验；,缺乏人力资源；,委外设计的经验不足,需要和客户进一步探讨技术要求，只有外形图，技术细节需要进一步探讨确认,并签订技术协议,由公司内人员承包，与外部专家合作进行外形及结构设计；,项目负责人必须是公司内部人员；,提出具体的技术难题，由英方协助解决；,实行项目费用总承包制；项目负责人有权决定费用的使用；,项目总费用70.8万元，其中包括15万项目承包费；（原预算委外设计费10万，实际增加5万）；,对项目组采取合理有效的激励方式,外协设计,比原计划提前一个月完成开发；,保证按时上经贸委目录；,（开发时间从6月14号提前到5月14日）,郝同修,销售方面负责人：方总，陈宇明,全顺车研发的针对措施,存在的主要问题,解决措施,所需资源,可能的结果,项目负责人,底盘横梁布置没确定，正与英方讨论,车内部高度有待确定,如果该底盘给,v-power,制造样车需另购底盘,按英方提供的方案解决；（3月5日前完成）,需要了解意向客户的需求,如无用户需求，先按英方部分安全理念设计及制造样车,项目费用30.6万元,所需资源已安排好,需要销售部门的配合来获取用户需求,对项目组采取合理有效的激励方式,5月30日完成样车；,赵建富,销售方面负责人：,存在的主要问题,北京振远非防弹车（,Iveco底盘,）研发的针对措施,解决措施,所需资源,可能的结果,项目负责人,客户需求了解不详细,技术要求不明确,几家公司都在争夺北京振远押运公司，竞争激烈,技术部与销售部在3月10日前拜访客户，与客户正式就技术细节进行沟通，明确需求,根据了解到的客户需求确定设计方案,做好商务方面的工作,项目开发费用30万元左右,视客户具体要求内部调配资源，估计不新增资源,高层公关和客户关系的协调,对项目组采取合理有效的激励方式,尽全力引导客户，满足客户的要求,挤入北京市场,建立与北京振远的客户关系,将来会购买防弹车,郝同修,销售方面负责人：方总，陈宇明,存在的主要问题,解决措施,所需资源,可能的结果,没有确定采用哪种底盘,用户需求尚不明确,技术要求不明确,客户要求的时间不清楚，难以确定人员安排,借用约翰逊公司的解决方案，向客户推荐；,由金宝臣经理跟,JOHN,联系，在3月20号以前确定；,需要与客户沟通，了解明确需求,项目开发费用30到40万元,需要约翰逊公司技术支援；,对项目组采取合理有效的激励方式,非主流车型，仅针对客户开发,上海保安小型车（非防弹/防暴车）改装研发的针对措施,项目负责人,赵建富,销售方面负责人：方总，陈宇明,奔驰1823车研发措施,客户所需的数量不明确,样车的具体方案有待确定,电气的设计及性能需要采用,Johnson,公司模块，,Johnson,公司在7月底完成电气设计。,公司高层或者销售部门需要了解客户的需求量,需要与人行讨论样车的具体方案,项目开发费用110万元左右,Johnson,公司技术支持,向人民银行销售此类车型,进入银行市场,引起8吨车市场的震动。,价格高，技术含量高,存在的主要问题,解决措施,所需资源,可能的结果,项目负责人,郝同修,销售方面负责人：方总，陈宇明,序号,车型,市场要求时间,研发完成时间,措施,所需资源,1,全顺车,6月28,5月30日,奖励制度,2,全顺威豹,5月30,5月15日,加班,外委设计,3,五十铃威豹,5月30,5月15日,加班,外委设计,4,非防弹车,4月28,4月25日,解决,5,珠宝车,10月,10月,英方支持,6,金杯,7月30,9月,内部,7,1823,11月30,12月,英方支持,新产品研发工作汇总表（措施后）,其他工作,目标,具体措施,所需资源,技术部其它工作计划,提升研发能力,建立系统的工作程序,在技术方面与英方沟通,与其他部门配合，为,COMS,系统实施做好准备工作，为采购和生产提供基础数据,做好日常工作,图纸的完善、定型,人力资源方面的工作,与其他部门的工作进行配合,对售前及售后进行支持,支持生产，现场服务,与汽车设计/电气设计方面与协作方联系,招聘,IT,工程师，网络工程师，电气工程师，汽车设计工程师,开发完成技术部整理相关的图纸资料，以供生产小批量试制,将3,BJC-3BJE,技术数据输入,COMS,上半年目标招聘并培养5名主管工程师,建立和英方联系工作流程及设计检验点,向英方派遣工程师接受培训,在,开发期间边生产边整理图纸,安排计划及工艺工程师开展,COMS,数据输入准备,人力资源部落实招聘计划,和,JOHN,讨论工作流程,由,JOHN,培训合资公司工程师,序号,会计科目,1月,2月,3月,4月,5月,6月,7月,8月,9月,10月,11月,12月,合计,1,研发费用,1. 威豹五十铃,11,5,9.5,11.8,37.3,2. 威豹全顺,14,5,9.5,11.8,40.3,3. 全顺车,5,15,7,3.6,30.6,4. 振远非防弹车,13.2,5,18.2,20,2,5. 上海小型车,待定,20,5,5,5,5,40,6. 1823车,72,10,10,10,102,7.金杯,6.4,5,7,3.8,22.2,8. 其他研发项目,5,15,20,2,办公费用,0.3,0.3,0.3,0.3,0.3,0.3,0.3,0.3,0.3,0.3,0.3,0.3,3.6,3,固定资产投资,3,3,6,4,软件投资,7,1,8,5,人员工资,6,人员激励,2,2,3,7,合计,86.3,11.3,38。5,48.3,37.3,8。9,44.3,19.1,15.3,17.3,5.3,3.3,335。2,2002年度技术部年度费用预算,项目,车 型,1. 威豹五十铃,2. 威豹全顺,3. 全顺车,4. 振远非防弹车,5. 上海小型车,6. 1823车,7.金杯,底盘采购,11,14,14,13.2,20,27-33,72,6.4,生产外协,7,7,5,5,2,5,9.2,5,枪击强检,1.8,1.8,1.8,2,3.8,3.8,路试,7,7,7,7,7,电气,1,1,0.8,1,外购,2,2,2,10,1,外委设计,5.5,5.5,人员激励,2(承包费）,2（承包费）,2,0.5,0.5,0.5,1.5,2,合计,37.3,40.3,32.6,18.7,40.5,103.5,24.2,研发费用明细表,组别,人数,姓名,工作内容及时间,现场服务（开发1）,4,赵建富,现场服务占用1/2工作时间，开发1/2工作时间,徐瑞利,IT服务占用1/2工作时间，其余技术服务占用1/2时间,赵秀芬,现场服务,杨德祥,开发工艺支持,开发,8,郝同修,开发占用2/3，技术支持1/3时间,段三明,开发，保安产品技术支持,王廷强,开发，保安产品技术支持,5人,待招聘,电气,3,田崇波,开发占用2/3，生产服务1/3时间,刘建文,开发,杨殿清,生产服务,2002年人员配置表（一）,组别,人数,姓名,工作内容及时间,保安产品设计及支持,2,王斌,技术调研2/3，其余1/3时间,1人,待聘,COMS系统计划及编程，数据输入,3,1,待聘,2,待聘,3,待聘,试验及检验,1,路书周,试验及检验2/3，ISO9000 1/3时间,销售支持,1,1人,待聘,售后服务,1,1人,待聘,资料管理,1,候丽蕴,管理资料,部门经理,1,金宝臣,技术部日常管理，项目协调及管理,合计,25,2002年人员配置表（二）,工程技术部职责描述,研发产品，技术服务,1）根据销售部提供的新产品开发建议书开发产品,2）并负责提供产品的试验，检验及登记国家经贸委目录,3）提供相关销售支持资料,4）出口保安产品技术服务及支持，保安产品表设计,5）客户个性化设计,和英方接口，讨论技术问题,1）建立技术部新车辆开发工作流程,2）和john充分讨论开发流程，确立工作检验点，以减少工作失误,3）要求john到合资公司后对现有技术人员进行培训,4）通过email-和英方沟通,与汽车设计/电气设计协作方联系,建立汽车及电气协作方,在技术资源有限的情况下，外委汽车设计及电气设计,工程技术部职责描述（续）,支持生产，现场服务,1）为生产提供技术支持,2）个性化设计,3）小批量生产技术支持,4）出口保安产品技术支持，保安产品非标设计,售前及售后支持,1)技术部派遣技术人员支持售前及售后服务,2）,以便技术部深入了解客户要求,建立,COMS,系统，为采购和生产提供数据,1）为公司运转,COMS,建立基础数据,2）输入到,COMS,系统为各部门提供,BOM,清单,技术资料管理,
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