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单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,流程名称：晋升/降职/辞退管理流程流程编号：2.4.3.2流程拥有者：人力资源部,人力资源部,各部门经理/总监/副总,核对员工绩效评估,以及相应任免要求,根据任免制度,提出员工晋升/降职/辞退建议,开始,总裁,是,否,人员调整分析,是否通过核对？,员工职业生涯规划,员工绩效评估,根据任免制度,提出,晋升/降职/辞退建议,人员调整分析,A,将核对结果通知相关领导,员工技能评估,1,5,2,6,7,8,天马行空官方博客： ；QQ:1318241189；QQ群：175569632,流程名称：晋升/降职/辞退管理流程（续）流程编号：2.4.3.2流程拥有者：人力资源部,时间,下达任免通知书,在例会上宣布经理以上管理层任免,人力资源部,各部门经理/总监/副总,总裁,职位变动人员,A,根据职级职等体系制定任免通知书或辞退通知书草案,根据任免制度进行审批签署,根据任免制度进行审批签署,协同部门领导与员工进行沟通,根据内部调配管理制度进行交接,修改员工档案及,相应业务权限,结束,通过,不通过,通过,不通过,执行离职管理流程,辞退,晋升/降职,9,10,11,14,12,13,15,16,17,流程名称：晋升/降职/辞退管理流程说明流程编号：2.4.3.2流程拥有者：人力资源部,流程步骤,工作a内容的简要描述,重要输入,重要输出,相关表单,1.,各部门经理/总监/副总审阅员工以往的绩效考核、技能评估结果以及员工职业生涯规划，并结合公司业务发展方向的调整，进行员工人员及岗位调整分析,员工职业生涯规划,员工绩效评估,员工技能评估,2.,各部门经理/总监/副总根据任免制度,提出晋升/降职/辞退建议,任免制度,晋升/降职/辞退建议,3.,由上级领导逐级进行审核,4.,最终由总裁审核晋升/降职/辞退建议,5.,总裁审阅高级管理层以往的绩效考核、技能评估结果以及员工职业生涯规划，并结合公司业务发展方向的调整，进行员工人员及岗位调整分析,员工职业生涯规划,员工绩效评估,员工技能评估,6.,各部门经理/总监/副总根据任免制度,提出晋升/降职/辞退建议,任免制度,7.,由人力资源部核对员工绩效评估，并判断该员工是否满足相应任免要求,8.,如果核对结果与任免要求不符，将核对结果通知相关领导,9.,根据职级职等体系制定任免通知书或辞退通知书草案,流程名称：晋升/降职/辞退管理流程说明（续） 流程编号：2.4.3.2流程拥有者：人力资源部,流程步骤,工作内容的简要描述,重要输入,重要输出,相关表单,10.,根据任免制度规定，由部门经理/总监/副总进行相应审批签署,任免制度规定,11.,根据任免制度规定，由总裁进行最终的审批签署,任免制度规定,12.,人力资源部协同部门领导与员工进行沟通，如果是晋升，则对其过往的工作加以表扬，如果是辞退或降职，则应与员工充分沟通，做好其思想工作,13.,由人力资源部,下达任免通知书,14.,如果是辞退，则,执行离职管理流程,15.,在例会上,宣布经理以上管理层任免,16.,根据内部调配管理制度进行新旧岗位的交接，保证工作的持续正常运做,内部调配管理制度,17.,人力资源部,修改晋升/降职/辞退员工档案及相应业务权限,
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