某国际企业制度大纲的补充与完善

慧聪国际,HC INTERNATIONAL,慧聪国际企业制度大纲的,补充与完善,慧聪国际董事长郭凡生,2001年11月23日,一、平台管理成为全新的管理内容,1、平台管理的统计表,一、平台管理成为全新的管理内容,2、平台设立的意义,A、小行业的快速盈利基础,B、竞争对手的规模障碍,C、各地公司的出路：2002年广 深、上海的平台利润将超过 本地经营业务,3、如何完善平台管理,A、上海、广深大区总裁主要精力 向平台管理转变,B、沈阳、成都、武汉、天津等城 市的发展模式研究与实践：是 平台制，还是代理制？代理制 如何保证效率？,一、平台管理成为全新的管理内容,一、平台管理成为全新的管理内容,4、刘颖负责郭涛、王小羽、刘坚 文二位大区总裁参加平台制度 的文件起草,5、平台管理的重点,A、平台与行业的权责划分,B、财务管理的效率，合法化及重,要性,C、人事管理的权力规定,D、业务推进的原则,E、平台收益对大区总裁的考核,一、平台管理成为全新的管理内容,一、平台管理成为全新的管理内容,6、平台管理的出现，要求整个集团 的管理从利润中心为主体的块型 管理结构向矩阵型管理结构过渡。,二、矩阵式管理模型,1-4 吴缨 5-8 刘颖 9 李为旺 10 陈宏 11 陈沛 12 顾援朝 13 郭涛,二、矩阵式管理模型,1-4 吴缨 5-8 刘颖 9 李为旺 10 陈宏 11 陈沛 12 顾援朝 13 郭涛,二、矩阵式管理模型,1-4 吴缨 5-8 刘颖 9 李为旺 10 陈宏 11 陈沛 12 顾援朝 13 郭涛,二,、,、,矩,矩,阵,阵,式,式,管,管,理,理,模,模,型,型,1-4,吴,吴,缨,缨5-8,刘,刘,颖,颖9,李,李,为,为,旺,旺10,陈,陈,宏,宏11,陈,陈,沛,沛12,顾,顾,援,援,朝,朝13,郭,郭,涛,涛,二,、,、,矩,矩,阵,阵,式,式,管,管,理,理,模,模,式,式,1,、,、,上,上,面,面,三,三,角,角,形,形,表,表,明,明,职,职,能,能,部,部,门,门,管,管,理,理,区,区,，,，,下,下,面,面,长,长,方,方,形,形,表,表,明,明,为,为,事,事,业,业,群,群,，,，,大,大,区,区,，,，,各,各,专,专,业,业,网,网,站,站,的,的,管,管,理,理,区,区,。,。,2,、,、,集,集,团,团,各,各,职,职,能,能,部,部,门,门,，,，,要,要,有,有,明,明,确,确,的,的,文,文,件,件,，,，,规,规,定,定,三,三,角,角,形,形,与,与,长,长,方,方,形,形,的,的,划,划,界,界,，,，,以,以,及,及,变,变,动,动,的,的,规,规,则,则,。,。,二、矩阵,式,式管理模,式,式,3、在这,是,是会涉及,到,到“管理,交,交互区”,，,，,“,“管理,真,真空区”,等,等问题，,需,需职能与,事,事业群有,高,高的艺术,处,处理方法,。,。,优势,可,可能的劣,势,势,条块结合,，,，既可有,利,利,润,润中心的,积,积极性，,又,又,会有集团,的,的规模效,益,益。,条块分割,扯,扯皮，效,率,率更为低,下,下，,谁,谁的优势,都,都体现不,出,出来。,二、矩阵,式,式管理模,式,式,4、慧聪,原,原有的管,理,理模式分,析,析,A、以利,润,润中心为,核,核心的“,块,块形”,管,管理体,制,制。所有,要,要素尽量,放,放,到,到,块,块里，减,少,少管理难,度,度。,B、块性,管,管理简单,，,，对于横,向,向的,综,综合协调,能,能力要求,不,不太高，,要,要的,是,是开拓业,务,务能力。,在,在业,务,务的初创,期,期较为适,合,合。,二、矩阵,式,式管理模,式,式,C、问题,：,：集团优,势,势难以发,挥,挥，规,模,模,优,优势较难,体,体现。如,：,：各地IT,的,的招商,代,代理，都,以,以各地利,益,益最,大,大化,为,为目标，,整,整合不在,一,一起。,再,再,如,如：石家,庄,庄自己上,印,印刷业务,。,。,二、矩阵,式,式管理模,式,式,D、块形,管,管理对职,能,能部门要,求,求低，强,调,调,服,服务多管,理,理少。矩,阵,阵式管理,模,模,式,式中，职,能,能部门第,一,一是管理,，,，第,二,二才是,服,服务。正,所,所谓：,管的住，,才,才能管的,好,好！,二、矩阵,式,式管理模,式,式,5、陈、,顾,顾、李、,吴,吴、刘，,五,五位司职,职,职,能,能,管,管理的高,级,级副总裁,，,，要在12月15,日,日前,作,作出相关,规,规定，完,成,成矩阵式,管,管,理,理的,框,框架设计,。,。,6、郭涛,下,下面的方,案,案就是要,在,在公司利,益,益,最,最,大,大化的基,础,础上整合IT、家,电,电、汽,车,车。,二、矩阵,式,式管理模,式,式,7、运营,机,机构的重,要,要改变A、上级,不,不再是郭,凡,凡生一个,人,人，职,能,能,部,部门都成,为,为你的新,上,上级，指,令,令必须执,行,行。发生,矛,矛盾时要,善,善,于,于协调,，,，要有大,局,局观。B、职能,部,部门的管,理,理必须深,入,入实际，,符,符合大局,实,实际，但,首,首先是管,住,住。C,、,、会牺牲,某,某些局部,与,与块块的,利,利益,与,与,效,效率，如,取,取消，合,并,并某此地,区,区刊。,二、矩阵,式,式管理模,式,式,8、保证,管,管理转型,的,的措施：A,、,、培训大,区,区及北京,总,总部经理,人,人员，,明,明确规,则,则。B、加,大,大协调会,议,议的频率,，,，变大协,调,调为,专,专业协调,。,。C、管理,人,人员多下,基,基层，多,听,听意见。D,、,、总裁通,报,报制：分,公,公司，事,业,业部,领,领导可越,级,级向郭凡,生,生反映问,题,题，,高,高层协调,解,解决。,三、培训,的,的重要意,义,义日渐明,显,显,1、培养,人,人才,2、完善,、,、深化企,业,业文化,3、建立,管,管理的统,一,一标准,三、培训,的,的重要意,义,义日渐明,显,显,4、完善,培,培训的全,面,面计划由,吴,吴缨负责,A、EMBA,B、管理,技,技能,C、文化,活,活动,谢 谢,各,各 位,演讲完毕,，,，谢谢观,看,看！,