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单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,亚洲咨询培训与发展协会推荐教程,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,高效,领,领导,力,力及,管,管理,艺,艺术,第一,讲,讲：,新,新概,念,念，,新,新领,导,导,高速,成,成长,的,的课,题,题,优秀,团,团队,优秀,团,团队,卓越,领,领导,高速,度,度带,来,来高,难,难度,，,，高,难,难度,需,需要,高,高领,导,导,什么,是,是领,导,导？,整合,资,资源,以,以达,成,成组,织,织目,标,标的,活,活动,内部,控,控制,经营,领导,管理,内部激,励,励外部,调,调适,外部适,应,应,Lead,：领导,活,活动,leadership,领导者,：,：领导,活,活动的,实,实施者,什么是,领,领导者,领导者,是,是将人,力,力资源,转,转换为,生,生产力,的,的人。,资源就,是,是生产,力,力？,什么是,卓,卓越的,领,领导？,1000亿,卓越才,能,能领导,别无选,择,择,地位使,然,然,职责所,在,在,400,亿,亿,什么是,高,高效能,领,领导？,决策,100%,AITA,决策最,终,终成效,分,分析,领导行,为,为在组,织,织终端,的,的体现,高绩效,公,公司的,起,起点,创新,能力,管理,能力,战略,能力,领导绩,效,效,有了高,效,效能的,领,领导，,才,才有高,绩,绩效的,组,组织。,第二讲,：,：5种,领,领导能,力,力,领导的,学,学习能,力,力,一次性电池,充电器,充电电池,超越学,习,习,放弃意,味,味着新,生,生,领导的,运,运作能,力,力,领导者,的,的三个,工,工具：,计划,弹性,制度,刚性,组织,柔性,领导的,纠,纠错能,力,力,输入,处理,输出,反馈,领导对,策,策设计,领导现,状,状分析,领导效,果,果评估,领导行,为,为实施,领导的,融,融智能,力,力,频繁出问题而难以确定原因,出现自己难以解决的问题,准备进入新的领域,需要客观验证重大决策,需要创新与变革,升级头脑+借用头脑,领导的,表,表率能,力,力,胆识,坚毅,自律,容人,敬业,达观,谦逊,诚信,人格魅力,第三讲,：,：10,种,种有效,的,的领导,方,方法,前提式,领,领导,情境：,人,人才问,题,题,应用：,给,给他一,个,个理由,原理：,前,前提充,分,分，结,论,论自然,不充分,的,的股分,：,：,企业吸引力设计模型,企业文化,发展机会,人际关系,报酬组合,工作环境,机会成本,渐进式,领,领导,巩固权,威,威,建立权威-人,建立权威-事,尚无权威,行使权威-人,行使权威-事,点位式,领,领导,情境：,琐,琐事缠,身,身，难,以,以自拔,原理1,：,：人有,所,所值，,事,事有所,值,值,应用：,非,非关键,点,点位不,作,作为。,启动点,突破点,转折点,归核式,领,领导,情境：,资,资源短,缺,缺，人,才,才不足,应用：,当拥有,一,一类优,质,质且稀,缺,缺的资,源,源时，,将更多,的,的资源,向,向它集,中,中。,原理：,优质资,源,源是核,心,心竞争,力,力之核,。,。,反推式,领,领导,情境：,死,死水一,潭,潭，积,重,重难返,应用：,当,当遭遇,市,市场不,利,利时，,利,利用外,部,部,市场的,压,压力促,成,成平时,不,不易进,行,行的内,部,部变革,。,。,原理：,压,压力本,质,质上是,一,一种动,力,力。,前置式,领,领导,情境：,过,过多的,说,说服，,已,已经产,生,生抗药,性,性,应用：,专注于,某,某件事,情,情，以,不,不经意,的,的姿态,吸,吸引属,下,下的注,意,意力。,原理：,领导是,部,部下关,注,注的焦,点,点,上,隐身式,领,领导,情境：,当,当属下,开,开始成,熟,熟时,应用：,有节制,的,的授权,。,。,原理：,每个人,都,都愿意,为,为自己,做,做事。,断然式,领,领导,情境：,企,企业到,了,了生死,攸,攸关的,时,时刻。,应用：,进,进入火,线,线，当,断,断则断,。,原理：,生死线,上,上容不,得,得过多,的,的犹豫,。,。,契约式,领,领导,情境：,计划常,常,常有，,成,成果常,常,常无,原理：,企业内,部,部的关,系,系也是,客,客户关,系,系。,应用：,在行动,之,之前明,确,确标准,，,，取得,承,承诺。,教练式,领,领导,领导,行为,时间,绩效,传统式,“告诉”与指教,通过做决策来控制他人,惩罚作为让人服从的有效方式,指出错误；,要解决问题和做决定,分配责任,设定要遵从的程序和步骤,教练式,询问，提要求和倾听,帮助他人做决定,鼓励忠诚，激发创造力,鼓励学习,帮助他人解决问题和做决定,塑造责任感,建立前景引导,第四讲,：,：领导,艺,艺术解,析,析,Art,领导艺,术,术是方,法,法整合,领导艺,术,术是资,源,源配置,6,1,2,3,4,5,9,7,8,领导艺,术,术是区,别,别对待,没有完,全,全一样,的,的人，,也,也没有,完,完全一,样,样的事,。,。,一视同,仁,仁可能,是,是最好,的,的态度,，,，,却一定,是,是最蠢,的,的方法,领导艺,术,术就是,在不同,的,的情境,下,下，,对不同,的,的人，,采,采取不,同,同的对,策,策。,领导艺,术,术是因,势,势利导,经营,重在设计左右企业未来命运的经营战略。,人才,重在寻找和培养优秀的员工。,技术,重在培养和发展专业技术。,制度,重在建立和实施严格的控制体系。,变革,重在创造一个不断更新的环境。,领导艺,术,术是平,衡,衡协调,平衡力,统筹兼顾，刚柔相济,感召力,完美无缺，通情达理,忍耐力,忍辱负重,，委曲求全,内部,员工,下属,外部,客户,上级,领导艺,术,术是量,力,力而行,方法的,能,能级不,同,同难度,不,不同。,不是任,何,何人都,可,可以无,限,限制的,选,选择的,。,。,你适合,用,用何种,方,方法？,领导艺,术,术是达,成,成绩效,穆尔蒂,员工就,如,如同一,个,个个柜,员,员机，,领,领导行,为,为就象,信,信用卡,。,。你的,卡,卡有效,，,，就一,定,定会现,金,金流出,来,来。,如果柜,员,员机经,常,常没有,反,反应，,或,或吃掉,你,你的卡,，,，多半,是,是你有,问,问题。,好的业,绩,绩是卓,越,越领导,的,的说明,书,书。,领导艺,术,术是凝,聚,聚人心,领导艺,术,术,政治,权术,领导艺术是,L VE,的艺术,领导艺术是凝聚人 的艺术,领导艺,术,术是大,道,道无形,抗拒,接受,内化,粗放,精细,自然,学习,消化,创新,=成功,企,企业,领导艺术,+经营策略,第五讲,：,：经营,策,策略,找对了,思,思路，,就,就找到,了,了出路,观念创新,组织创新,技术创新,服务创新,产品创新,管理创新,制度创新,速度创,新,新策略,范式,率先进入新的业务领域。,优势,快速进入无竞争领域，以速度回避风险。,关键点,市场感觉敏锐，行动果断。,范式,为老客户设计新产品，提供新服务。,优势,客户开发成本最小化，收益最大化。,关键点,客户需求的深度挖掘，产品服务的量身定制。,客户再,造,造策略,成本,2,400元新台币,500元,费用,DM 10%,Tel 0.5-,1.5%,员工成就,24,6000,形成业绩,30年,115万,复合拉动,100,25,促进消费,100,10,生态经,营,营策略,范式,将其它业态作为自己的生存土壤,优势,将竞争对手转化为依存伙伴,关键点,改变生死观念，找到共同利益，主动结盟,保险业,的,的生态,链,链,保险公,司,司,客户,政府,媒体,同业,近业,代理人,员工,
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