成本概念-组级培训

,单击此处编辑母版标题样式,*,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,成本,概,概念,组级,储,储备,干,干部,培,培训,一、,了,了解,成,成本,的,的目,的,的,二、,什,什么,是,是成,本,本,三、,成,成本,差,差异,分,分析,四、,损,损益,平,平衡,点,点,五、,边,边际,贡,贡献,六、,财,财务,报,报表,简,简介,一、,了,了解,成,成本,的,的目,的,的,了解,日,日常,经,经营,活,活动,与,与成,本,本的,联,联系,培养,成,成本,意,意识,，,，学,会,会控,制,制成,本,本，,并,并运,用,用于,生,生产,经,经营,当,当中,损益,规,规划,与,与策,略,略,追求,利,利润,最,最大,化,化,利润,收,入,入,成,成本,成本,的,的定,义,义：,侠义,：,：产,品,品的,生,生产,制,制造,成,成本,商品,的,的购,买,买成,本,本,广义,：,：为,取,取得,收,收入,而,而花,费,费的,所,所有,费,费用,和成,本,本支,出,出,为了,获,获取,利,利益,而,而已,经,经发,生,生或,可,可能,发,发生,的,的以,货,货币,计,计算,的,的支,出,出,二、,什,什么,是,是成,本,本,1,成本,的,的分,类,类：,工业,企,企业,在,在生,产,产经,营,营中,发,发生,的,的费,用,用，,按,按其,经,经济,用,用途,可,可区,分,分为生产,成,成本和非生,产,产成,本,本两类,二、,什,什么,是,是成,本,本,2,按经,济,济用,途,途分,类,类：,生产,成,成本,又称,制,制造,成,成本,，,，是,指,指在,产,产品,制,制造,过,过程,中,中发,生,生的直接,材,材料、直接,人,人工和制造,费,费用三大,项,项目,非生,产,产成,本,本,是指,销,销售,与,与行,政,政管,理,理方,面,面发,生,生的,费,费用,，,，分,为,为销售,费,费用、管理,费,费用、财务,费,费用,二、,什,什么,是,是成,本,本,3,生产,成,成本可分,为,为直接和,间接成,本,本,直接,成,成本：可,分,分清,是,是哪,种,种产,品,品耗,用,用，,并,并可,将,将费,用直,接,接计,入,入该,产,产品,的,的生,产,产费,用,用,比如,：,：直,接,接材,料,料、,直,直接,人,人工,间接,成,成本,：,为几,种,种产,品,品共,同,同耗,用,用，,无,无法,直,直接,归属,到,到某,种,种产,品,品成,本,本的,制,制造,费,费用,比如,：,：间,接,接材,料,料、,间,间接,人,人工,、,、其,他,他制,造,造费,用,用,二、,什,什么,是,是成,本,本,4,生产,成,成本亦可,分,分为,变动和,固定费,用,用,变动,成,成本,随着,销,销售,量,量或,生,生产,量,量的,变,变动,而,而变,动,动,比如,：,：原,材,材料,、,、水,电,电,二、,什,什么,是,是成,本,本,5,总变动成本,成本费用,销售额生产量,單位变动成本,成本費用,销售额生产量,总变动成本随着销售额或产量的增加成比例的变动,单位变动成本是固定的，并不随销售额或产量的变动而变动,固定,成,成本,是指,费用,总额在,“,一定,时,时期,”,和,“,一定,产,能水,准,”,范围,内,内，不受,产,量增,减,减变,动,动影,响,响而,能,能保,持,持不,变,变,从单位,固定,成本来看,，,，则,情,情况,有,有所,不,不同,，,，它,是,是变,动,动的,，,，与,产,量的,增,增减,成,成反,向,向变,动,动。,比如,：,：机,器,器设,备,备折,旧,旧、,部,部门,费,费用,二、,什,什么,是,是成,本,本,6,二、,什,什么,是,是成,本,本,7,总固定成本,成本費用,銷售額生產量,在一定产能下总固定成本不依銷售额或产量的变动而变动,单位固定成本,成本費用,銷售額生產量,单位固定成本随着销售额或生产量的增加而递减,非生,产,产成,本,本,期间,费,费用,：,：,销售,费,费用,：,：销售,部,部门,人,人员,经,经营,活,活动,所,所产,生的,所,所有,费,费用,管理,费,费用,：,：行政,管,管理,部,部门,人,人员,经,经营,活,活动,所产,生,生的,所,所有,费,费用,财务,费,费用,：,：银行,利,利息,收,收入,与,与支,出,出、,银,银行,手续,费,费、,汇,汇兑,损,损益,二、,什,什么,是,是成,本,本,8,成本,费,费用,总,总揽,：,二、,什,什么,是,是成,本,本,9,差异,分,分析,：,：,积极,面,面,可以,分,分析,差,差异,的,的产,生,生原,因,因，,进,进一,步,步的,改,改进,与,与控,制,制差,异,异，,而,而达,到,到抑,减,减成,本,本的,效,效果,；,；,消极,面,面,可以,归,归属,责,责任,，,，以,作,作为,奖,奖惩,之,之依,据,据，,达,达到,管,管理,的,的目,的,的。,三、,成,成本,差,差异,分,分析,1,成本,要,要素,：,：,材料,成,成本,：,：直接,材,材料,、,、间,接,接材,料,料,人工,成,成本,：,：直接,人,人工,、,、间,接,接人,工,工,制造费用,：,：间接人工,、,、间接材,料,料、其,他费用,三、成本,差,差异分析,2,三、成本,差,差异分析,3,材料价格差异,材料用量差异,实际成本,标准成本,实际单价,标准单价,材料价格,差,差异（,实,实际单价,标准单,价,价）,实际用量,材料用量,差,差异（,实,实际用量,标准用,量,量）,标准单价,标准用量,实际用量,直接材料,成,成本差異,分,分析,原物料价,量,量差分析,单位成本,分,分析,单位制费,分,分析,毛利率差,异,异分析,三、成本,差,差异分析,4,三、成本,差,差异分析,5,原物料价,量,量差分析,表,表,损益平衡,点,点三大要,素,素：,销售额、,固,固定成本,、,、变动成,本,本,三大要素,的,的关系：,销售额扣,除,除变动成,本,本即为边,际,际贡献,边际贡献,扣,扣除固定,成,成本即为,利,利益,四、损益,平,平衡点,1,四、损益,平,平衡点,2,损益平衡,点,点的运用,用于财务,预,预测与规,划,划，以设,立,立营运保,本,本目标,损益平衡,点,点的意义,*利润0,时,时的销,售,售数量与,金,金额,*销售额扣,除,除变动成,本,本后所得,之,之边际贡,献,献,恰足以支,付,付固定费,用,用之销售,量,量额,四、损益,平,平衡点,3,销售額,成本,利益,变动成本,固定成本,成本可分为固定成本和变动成本,销售額,变动成本,边际利益,边际利益,固定成本,利益,销售額扣,除,除成本即,为,为利益,销售額扣,除,除变动成,本,本即为边,际,际利益,由边际利,益,益中可看,出,出是否收,回,回固定成,本,本；若扣,除,除后仍有,剩,剩余，则,此,此余额即,为,为利益,边际贡献,，,，也称边,际,际利润、,贡,贡献毛益,，,，是指产,品,品销售收,入,入扣除变,动,动成本后,的,的余额,边际贡献,用,用来支应,固,固定成本,，,，如有剩,余,余即为利,润,润,单位边际,贡,贡献的性,质,质是反映,各,各种产品,的,的盈利能,力,力，边际,贡,贡献总额,则,则反映它,们,们为企业,的,的营运利,润,润所作的,贡,贡献大小,五、边际,贡,贡献,1,边际贡献,较,较低之因,应,应方法：,*提高售价,*提高边际,贡,贡献较高,产,产品的销,售,售比重,*降低变动,成,成本,五、边际,贡,贡献,2,边际贡献,的,的表现形,式,式：,*,边际贡献,总,总额销,售,售收入,变,变动成本,*单位边际,贡,贡献销,售,售单价,单,单位变动,成,成本,边际贡献,总,总额,单,单位边,际,际贡献,*,边际贡献,率,率,销售收入,单,单价,五、边际,贡,贡献,3,五、边际,贡,贡献,4,边际贡献,总,总额(100*200)-(7000+4000+1000+1000+100)=6900元,单位边际,贡,贡献100-(7000+4000+1000+1000+100)/200=34.5元,边际贡献,率,率34.5/1006900/(100*200)34.5,某产品共,生,生产200件，销,售,售单价100元,六、财务,报,报表简介,1,财务报表,是,是企业各,项,项经济活,动,动，透过,“,“会计”,的,的方法，,记,记录、整,理,理、汇总,之,之后的结,果,果,报表的形,成,成：,六、财务,报,报表简介,2,活動,过 程凭 证,记,记,录,录,1.,发生经济,活,活动原始凭证,2.,按发生时,间,间顺序记,流,流水帐日记薄,(,帐,),3.,按交易性,质,质过帐入,相,相关会计,科,科目,总,总分,类,类帐,4.,汇总各会,计,计科目余,额,额,试,试 算,表,表,5.,编制各种,目,目的的财,务,务报表,财,财务,报,报表,报表种类,：,：,经营绩效,分,分析表,损益表,资产负债,表,表,现金流量,表,表,部门别损,益,益表,产品别损,益,益表,六、财务,报,报表简介,3,六、财务,报,报表简介,4,六、财务,报,报表简介,5,会计等式,：,：,六、财务,报,报表简介,6,资产负,债,债+所有,者,者权益,会计等式,：,：,利润收,入,入成本,六、财务,报,报表简介,7,改善流程,：,：,支出前用,一,一句香港,谚,谚语问自,己,己：“不,做,做这件事,，,，会不会,死,死？”如,果,果无关营,运,运的存亡,，,，能省则,省,省，经常,动,动脑筋、,花,花心思在,改,改善流程,、,、成本控,制,制的问题,上,上,为避免库,存,存所造成,的,的现金积,压,压，藉由,强,强化产品,的,的规格化,、,、量产化,、,、单纯化,方,方式，缩,短,短由下订,单,单到送货,到,到卖场之,流,流程及日,程,程。以大,量,量、快速,来,来支应低,价,价竞争,降低成本,的,的方法,1,降低成本,的,的方法,2,生产或服,务,务高效率,自助式：,精,精简人力,费,费用,借用自动,化,化设备，,大,大量及快,速,速生产,产销同盟,连锁通路,自,自有品牌,，,，产销流,程,程缩短，,节,节省,行销成本,，,，并反映,给,给消费者,自有品牌,不,不需打广,告,告,中间没有,经,经销商、,代,代理商,联合采购,压,压低商品,或,或原物料,进,进价,公司的,損,損益表中,，,，固定成,本,本300,万,万元，变,动,动成本500万元,，,，銷售額1000,万,万元；请,问,问公司,损,损益平衡,点,点的销售,额,额是多少,？,？,测验,损益平衡,点,点的销售,额,额是500万元,谢谢聆听,！,！,演讲完毕,，,，谢谢观,看,看！,