库存管理系统的基本策略

单击此处编辑母版标题样式,*,*,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,第二版,第七讲 库存管理,Yuan fuli，Management School of Wuhan University of Technology,Lecture 7,Inventory Management,库存管理,11/28/2024,1,Inventory and Classification,/,库存及其分类,Inventory Management Strategy,/,库存管理策略,Inventory Management System,/,库存管理系统,Content points,/内容要点,11/28/2024,2,1.,库存及其分类,狭义库存,广义库存,不同类型的仓库，管理要求和方式不同。全自动立体仓库是未来的发展方向。,库存是供应链系统中的平衡机制,11/28/2024,3,供应链物流过程中的库存结构,供应商,用,户,原材料,库存,在制品,库存,成品工,厂库存,成品分,销库存,成品零,售库存,供应商,制造商,分销商,用户,用户订货,分销订货,零售订货,生产订货,车间订货,采购订货,11/28/2024,4,库 存 类 型,功能分类,生产,.,配送状态分类,用户需求分类,安全库存,调节库存,周转库存,在途库存,投机性库存,原材料库存,在制品库存,成品库存,独立需求库存,相关需求库存,不同角度库存分类,储存成本,=资本成本+税金+保险+储藏+过时成本+损耗成本+缺货成本,11/28/2024,5,仓库的类型,冷藏仓库,全自动立体仓库,坡道式仓库,一般仓库,企业规划建设仓库应注意的问题,库型与存储物类相符,库容与存储物量相符,仓库结构与存物结构相符,仓库地点与近,.集.便原则相符,（最短距离法.重心法.最小吨公里法）,库型.库容.结构应综合考虑未来经济发展的需求,库存硬件配置合理,公共仓库,私有仓库,11/28/2024,6,各种技术分析确定库存,合理库存,经营,生产,运输,销售,办理购入时间,脱销时间,生产经费,保管费用,采购费用,供求状况,工序数,生产时间,预计生产,库存不均衡,接受订货生产,运输费用,运输方法,运输线路,从验收到使用的时间,订货、购入、验收,运输时间,检查时间,销售预测的精度,订货量的波动,脱销率,销售途径,某企业库存的因果图分析法,11/28/2024,7,供应商管理库存,(,Vendor Managed Inventory，VMI,),联合库存管理,(Joint Managed Inventory，JMI),协同式供应链库存管理（Collaborative Planning,Forecasting&Replenishment，CPFR）,2.,库存管理策略,11/28/2024,8,2.1 供应商管理库存,也称为“供应商补充库存系统”，指供应商在用户的允许下管理用户的库存，由供应商决定每一种产品的库存水平和维持这些库存水平的策略。,VMI的核心思想在于制造商（零售商）放弃商品库存控制权，而由供应商掌握其商品库存动向，依据制造商（零售商）提供的每日物料需求（商品销售）资料和库存情况来集中管理库存，替制造商（零售商）下订单或连续补货，从而实现对顾客需求变化的快速反应。,11/28/2024,9,联想,集,集团,年,年销,量,量300,多,多万,台,台，,名,名列,全,全世,界,界电,脑,脑生,产,产厂,商,商第,八,八位,，,，业,务,务规,模,模已,达,达到,了,了VMI,模,模式,的,的要,求,求，,并,并已,引,引起,供,供应,商,商的,重,重视,。,。在,国,国内IT,企,企业,中,中，,联,联想,是,是第,一,一个,开,开始,品,品尝VMI滋,味,味的,，,，其,在,在北,京,京、,上,上海,、,、惠,阳,阳三,地,地的PC,生,生产,厂,厂的,原,原材,料,料供,应,应均,在,在项,目,目之,中,中，,涉,涉及,到,到的,国,国外,供,供应,商,商的,数,数目,也,也相,当,当大,。,。联,想,想集,团,团最,终,终选,择,择了,伯,伯灵,顿,顿全,球,球货,运,运物,流,流有,限,限公,司,司作,为,为第,三,三方,物,物流,企,企业,，,，这,家,家1994年,就,就进,入,入中,国,国的,美,美国,物,物流,公,公司,目,目前,在,在上,海,海、,厦,厦门,为,为戴,尔,尔、,惠,惠普,等,等知,名,名IT企,业,业作,第,第三,方,方物,流,流服,务,务。,联想的供应,商,商物流库存,（,（VMI）,模,模式,资料来源：,hc360,慧,慧聪网2004-03-12,12/29/2022,10,联想以往,的,的运作模,式,式,国际上供,应,应链管理,通,通常使用,的,的看板式,管,管理，即,由,由香港联,想,想对外定,购,购货物，,库,库存放在,香,香港联想,仓,仓库，当,国,国内生产,需,需要时再,由,由香港公,司,司销售给,国,国内公司,，,，再根据,生,生产计划,调,调拨到各,工,工厂，这,样,样可以最,大,大限度的,减,减少国内,材,材料库存,。,。,此模式经,过,过11个,物,物流环节,，,，涉及18个内外,部,部单位，,运,运作流程,复,复杂，不,可,可控因素,增,增大。同,时,时，订单,从,从香港联,想,想发给供,应,应商，大,部,部分供应,商,商在香港,交,交货，而,联,联想的生,产,产信息系,统,统只在大,陆,陆的公司,上,上使用，,所,所以生产,厂,厂统计的,到,到货准时,率,率不能真,实,实反映供,应,应商的供,货,货水平，,导,导致不能,及,及时调整,对,对供应商,的,的考核。,12/29/2022,11,现行运作模,式,式,库存管理者,TPL,按照联想,VMI,项目要求，,联,联想将在北,京,京、上海、,惠,惠阳三地工,厂,厂附近设立,供,供应商管理,库,库存，联想,根,根据生产要,求,求定期向库,存,存管理者即,作,作为第三方,物,物流的伯灵,顿,顿全球货运,物,物流有限公,司,司发送发货,指,指令，由第,三,三方物流公,司,司完成对生,产,产线的配送,。,。从其收到,通,通知，进行,确,确认、分拣,、,、海关申报,及,及配送到生,产,产线时间时,效,效要求为,2.5,小时。该项,目,目将实现供,应,应商、第三,方,方物流、联,想,想之间货物,信,信息的共享,与,与及时传递,，,，保证生产,所,所需物料的,及,及时配送。,12/29/2022,12,海关通关作,业,业系统、保,税,税仓库管理,系,系统与联想,、,、第三方物,流,流企业间的,电,电子商务平,台,台建立连接,。,。,联想根据生,产,产要求向第,三,三方物流企,业,业发出货物,进,进口、出库,、,、退运等各,种,种指令后，,由,由第三方物,流,流公司向海,关,关提出相应,申,申请。海关,接,接到审批查,验,验后，由第,三,三方物流企,业,业完成货物,出,出库及物流,配,配送，及出,口,口报关、装,运,运。,12/29/2022,13,收益,：,：,VMI项,目,目2004年3月,中,中旬,正,正式,启,启动,，,，为,联,联想,的,的生,产,产与,发,发展,带,带来,可,可观,的,的效,益,益。,联想,内,内部,业,业务,流,流程,将,将得,到,到精,简,简,库存,更,更接,近,近生,产,产地,，,，增,强,强供,应,应弹,性,性，,更,更好,地,地响,应,应市,场,场需,求,求变,动,动,改善,库,库存,回,回转,，,，进,而,而保,持,持库,存,存量,的,的最,佳,佳化,，,，因,库,库存,量,量降,低,低，,减,减少,了,了企,业,业占,压,压资,金,金,通过,可,可视,化,化库,存,存管,理,理，,能,能够,在,在线,上,上监,察,察供,应,应商,的,的交,货,货能,力,力。,12/29/2022,14,戴尔的供,应,应商物流,库,库存（VMI）模,式,式,全球超过113,000个商业和机构客户,戴尔制造工厂,供应商,戴尔商务平台,客户订单,戴尔订单,生产任务,配送,组,装,装,12/29/2022,15,2.2,联,联合库存,管,管理,制造商与,供,供应商共,同,同制定库,存,存计划，,利,利益共享,、,、共担风,险,险的供应,链,链库存管,理,理策略。,库存管理,者,者可以是,制,制造商或,者,者供应商,JMI是,一,一种在VMI的基,础,础上发展,起,起来的上,游,游企业和,下,下游企业,权,权利责任,平,平衡和风,险,险共担的,库,库存管理,模,模式。JMI体现,了,了战略供,应,应商联盟,的,的新型企,业,业合作关,系,系，强调,了,了供应链,企,企业之间,双,双方的互,利,利合作关,系,系。,12/29/2022,16,供应商库存,制造商库存,分销商库存,供应源,消费源,原材料,联合库存,产销,联合库存,联合库,存,存管理,模,模式,12/29/2022,17,威特布,莱,莱德啤,酒,酒公司,的,的联合,库,库存管,理,理（JMI）,随着市,场,场需求,的,的不断,变,变化，,威,威特布,莱,莱德公,司,司必须,实,实行产,品,品组合,多,多样化,。,。,为了缓,解,解业务,压,压力和,降,降低库,存,存持有,量,量，该,公,公司与,其,其主要,的,的饮料,供,供应商,订,订立了,联,联合库,存,存管理,协,协议（JMI,）,）,威特布,莱,莱,信息管,理,理平台,RDI,销售中,心,心,商品持,有,有量每,日,日更新,数,数据,供应商,符合协商的产品组合,第三方,物,物流快,速,速配送,12/29/2022,18,联合库,存,存管理,策,策略,建立供,需,需协调,管,管理机,制,制,建立快,速,速响应,系,系统,充分利,用,用成熟,的,的管理,技,技术,发挥第,三,三方物,流,流的作,用,用,12/29/2022,19,2.3,协,协同,式,式供,应,应链,库,库存,管,管理,l995,年,年，Wal-Mart,，,，Wamer-Lambert,，,，SAP,，,，Manu-gistics,和,和BenchmarkingPartners,等,等5,家,家公,司,司联,合,合成,立,立了,零,零售,供,供应,和,和需,求,求链,工,工作,组,组(RetailSupplyandDemandWorkingGroup)，,进,进行CPFR,研,研究,和,和探,索,索，,其,其目,的,的是,开,开发,一,一组,业,业务,过,过程,，,，使,供,供应,链,链中,的,的成,员,员利,用,用它,能,能够,实,实现,从,从零,售,售商,到,到制,造,造企,业,业之,间,间的,功,功能,合,合作,，,，显,著,著改,善,善预,测,测准,确,确度,，,，降,低,低成,本,本、,库,库存,总,总量,和,和现,货,货百,分,分比,，,，发,挥,挥出,供,供应,链,链的,全,全部,效,效率,。,。,12/29/2022,20,制定,统,统一,的,的管,理,理目,标,标以,及,及实,施,施方,案,案，,以,以库,存,存管,理,理为,中,中心,，,，兼,顾,顾供,应,应链,上,上其,他,他方,面,面的,管,管理,。,。,通过,共,共享,信,信息,和,和共,同,同管,理,理业,务,务流,程,程，,来,来改,善,善供,应,应商,、,、制,造,造商,、,、销,售,售商,的,的合,作,作伙,伴,伴关,系,系，,提,提高,预,预测,的,的准,确,确度,，,，以,达,达到,降,降低,库,库存,、,、提,高,高供,应,应链,效,效率,和,和提,高,高客,户,户满,意,意度,为,为目,的,的。,12/29/2022,21,CPFR实施,步,步骤,1步：,全,全面协,议,议。参,与,与各方,签,签署协,作,作协议,，,，就可,能,能发生,的,的一系,列,列问题,指,指定解,决,决框架,；,；,2步：,联,联合商,业,业计划,。,。包括,对,对销售,、,、库存,、,、未来,的,的变化,的,的决策,；,