某公司人力资源管理体系建设方案培训

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,ALLPKU-,湖南维一实业,人力资源管理体系建设方案,北大纵横管理咨询公司,2001年12月31日,2024/11/28,导 读,总论,岗位,分布,薪酬,福利,人力资,源规划,考核,激励,招聘,培训,职业生涯,发展规划,岗位职,责说明,2024/11/28,人力资源体系建设的原因（目的、意义）,为什么？,岗位,分布,岗位职,责说明,薪酬,福利,人力资,源规划,考核,激励,不合理,有些岗位,缺失,职责,不清,内部不,公平，保,险福利,没有,体系没,有，,培训,招聘,发展,维一战略目标要求,企业文化建设,尽快建立高效的、较为完善的人力资源体系是实现维一战略目标的重要保证,2024/11/28,人力资源体系建设导读,为什么？,岗位,分布,薪酬,福利,人力资,源规划,考核,激励,岗位职,责说明,部门设置,岗位设置,分布图,2024/11/28,部门设置,房地产开发价值链分析：,项目研究-土地获取-材料采购-工程建筑-质量控制-营销推 广-销售-物业管理-售后服务,部门设置遵循原则：,每一个部门的职能是一个创造价值的职能,内部客户原则,部门之间协调越少越好，最好以产品形式体现出来,部门之间连接点越少越好,相同或相似职能的岗位尽可能设在同一部门,工作对象相同或相似的岗位尽可能设在同一部门,2024/11/28,岗位设置,岗位合并原则：不能跨部门合并，,相关或相似职能合并原则；,岗位分解原则：岗位重要度，岗位工作量大小；,定 编 原则：工作饱和,部门职能分解,初步确定,岗位名称,岗位合并,岗位分解,员工定编,2024/11/28,岗位分布图,总经理,副总经理,人事,行政,总工程室,研究,策划,财务部,营销中心,项目,办公,项目工程,预算合同,项目,采购,销售,部,项目经理,计审,信息,物业公司,副总经理,强,电,土,建,给,排,水,弱,电,土,建,预,算,安,装,预,算,水,电,预,算,材,料,采,购,设,备,采,购,业,务,经,理,业,务,主,办,商,务,助,理,资,料,统,计,计,划,管,理,统,计,管,理,信,息,管,理,战,略,研,究,项,目,研,究,总经理,特别助理,销,售,策,划,推,广,执,行,技,术,支,持,主办,会计,销售,按揭,会计,出纳,审,计,主,管,审,计,人,员,档,案,管,理,薪酬考核,安全员,总经理秘书,司机,行政主管,后勤管理,公,共,关,系,技术,管理,2024/11/28,人力资源体系建设导读,为什么？,岗位,分布,薪酬,福利,人力资,源规划,考核,激励,岗位职,责说明,岗位名称,岗位编号,岗位定员,职系,所在部门,直接上级,直接下级,所辖人员,本职：,健全完善劳资制度和福利制度，并具体执行薪酬管理工作，负责公司的考核工作,职责与工作任务：,职,责,一,职责表述：制定公司与薪酬福利有关的各种方案,工作时间百分比：15%,工作任务,拟定工资和奖金、福利方案，报批后执行,权力：,员工薪酬调整的建议权,工作协作关系：内部协调关系,外部协调关系,任职资格：教育水平,专业,培训经历,经验,知识,技能技巧,其他：使用工具,设备工作环境,工作时间特征,所需记录文档,备注：,2024/11/28,人力资源体系建设导读,为什么？,岗位,分布,薪酬,福利,人力资,源规划,考核,激励,岗位职,责说明,原则、目的,薪酬定位,薪酬结构,体系实施,与修正,2024/11/28,薪酬体系设立要综合考虑各种因素得到一个持续、全面反映个人对企业贡献的补偿计划,员工绩效,职务技能高低,工作环境,企业价值观,工龄企业龄,企业负担能力,地区与行业薪酬,劳动力市场,岗位,外在因素,内在因素,薪酬的实质是企业对员工贡献的一种补偿，因此，薪酬制定要全面考虑员工对企业的各种贡献，即包含两部分内容：员工所处的岗位本身对企业的价值和该员工在该岗位上为企业创造的价值。,2024/11/28,薪酬制度,设,设计的原,则,则,三、激励,性,性原则：,以,以增强工,资,资的激励,性,性为导向,，,，通过工,资,资晋级,或激励性,工,工资结构,激,激发员工,工,工作积极,性,性，进而,培,培育员工,对,对公司,的忠诚度,，,，培养员,工,工的归属,感,感,二、竞争,性,性原则：,以,以提高市,场,场竞争力,和,和对人才,的,的吸引力,为,为导向,在充分调,查,查竞争对,手,手、长沙,市,市不同层,次,次企业工,资,资水平的,基,基础上,确定薪酬,水,水平，使,工,工资薪酬,水,水平对外,具,具有竞争,力,力,一、公平,性,性原则：,体,体现工资,的,的外部公,平,平、内部,公,公平和个,人,人公平,为导向，,在,在确定员,工,工薪酬时,以,以岗位特,点,点、个人,能,能力、工,作,作业绩,及长沙市,社,社会平均,工,工资水平,、,、同行业,平,平均工资,水,水平为依,据,据,2022/12/24,薪酬定位,：,：领先策,略,略,基本工资,对,对照表（,参,参考）,一档,二档,三档,四档,高管级职位（,A,类）,7000,5500,4800,4000,部门经理级职位(,B,类),3600,3000,2500,2100,主管级职位（,C,类）,2000,1800,1500,1200,职员级职位（,D,类）,1000,800,600,500,领先策略,是,是取得竞,争,争优势、,吸,吸引优秀,人,人才、,迅速打造,品,品牌美誉,度,度的有效,途,途径,2022/12/24,未来将采,取,取一种当,期,期与长期,结,结合、稳,定,定与浮动,结,结合、岗,位,位与技能,结,结合的系,统,统化的工,资,资结构,月收入,=,收入,+,年底奖金,固定工资,+,绩效工资,基本工资,+,其他,补贴,+,基金,+,保险,40%*,基,基本工资,加大当期,收,收入，及,时,时对员工,的,的贡献做,出,出补偿,引进浮动,工,工资，加,大,大考核力,度,度，浮动,工,工资与考,核,核结果挂,钩,钩,以岗位为,基,基础，考,虑,虑员工技,能,能因素,+,其他奖励,特殊贡献,奖,奖,司龄工资,+,学历职称,工,工资,+,2022/12/24,鼓励不同,职,职系人员,专,专精所长,，,，在自己,本,本职工作,领,领域努力,进,进取，而,不,不是为了,加,加薪去争,取,取管理职,位,位,公司员工,的,的职位由,人,人力资源,部,部归口管,理,理和考核,，,，最终决,定,定权在总,经,经理。工,程,程技术职,系,系职位确,定,定以公司,聘,聘任职称,为,为准。,湖南维一,实,实业开发,有,有限公司,岗,岗位分类,表,表（参考,）,）,职系,岗位,行政管理职系,工程技术职系,营销职系,高级职位,A,类,总经理、副总经理、总经理特别助理、子（分）公司总经理、高级顾问,总工程师、教授级高级工程师、高级工程师,部门经理级,职位,B,类,子（分）公司副总经理、项目经理、财务部经理、计审信息部经理、人事行政部经理,工程师,会计师,经济师,营销中心经理,研究策划部经理,战略研究,项目研究,主管级职位,C,类,主办会计、各部门主管,项目部（分公司）下各部室主管,计划管理、统计管理,助理工程师,助理会计师,助理经济师,销售主管、销售策划、策划推广与执行、技术支持、公共关系管理,职员级职位,D,类,后勤管理、档案管理、资料统计、材料设备管理、会计、出纳、司机、总经理秘书,技术员,业务主办,2022/12/24,营销职系,的,的收入要,做,做到使方,案,案透明公,开,开，拿,的,的人安心,，,，其他人,放,放心,一,：,：,营,销,销,职,职,系,系,（,（,包,包,括,括,市,市,场,场,策,策,划,划,部,部,、,、,销,销,售,售,部,部,）,）,所,所,有,有,人,人,员,员,均,均,拿,拿,提,提,成,成,，,，,但,但,提,提,成,成,比,比,例,例,要,要,适,适,当,当,缩,缩,小,小,，,，,营,营,销,销,职,职,系,系,内,内,部,部,各,各,类,类,人,人,员,员,提,提,成,成,比,比,例,例,要,要,有,有,差,差,距,距,。,。,二,：,：,收,入,入,重,重,心,心,向,向,营,营,销,销,职,职,系,系,倾,倾,斜,斜,，,，,从,从,而,而,显,显,示,示,工,工,作,作,重,重,心,心,向,向,销,销,售,售,中,中,心,心,转,转,移,移,。,。,针,针,对,对,营,营,销,销,职,职,系,系,进,进,行,行,团,团,队,队,激,激,励,励,，,，,提,提,高,高,整,整,个,个,营,营,销,销,职,职,系,系,工,工,作,作,绩,绩,效,效,。,。,三,：,：,财,务,务,部,部,销,销,售,售,按,按,揭,揭,人,人,员,员,在,在,项,项,目,目,销,销,售,售,期,期,考,考,虑,虑,到,到,工,工,作,作,特,特,殊,殊,性,性,，,，,可,可,考,考,虑,虑,在,在,特,特,定,定,时,时,期,期,制,制,订,订,相,相,应,应,激,激,励,励,措,措,施,施,（,（,与,与,回,回,款,款,金,金,额,额,挂,挂,钩,钩,）,）,四,：,：前,期,期,策,策,划,划,人,人,员,员,由,由,于,于,其,其,工,工,作,作,成,成,果,果,要,要,待,待,销,销,售,售,时,时,才,才,能,能,实,实,现,现,，,，,为,为,体,体,现,现,及,及,时,时,激,激,励,励,原,原,则,则,，,，,可,可,在,在,前,前,期,期,工,工,作,作,完,完,成,成,时,时,，,，,给,给,予,予,一,一,定,定,比,比,例,例,的,的,奖,奖,励,励,，,，,进,进,入,入,销,销,售,售,时,时,在,在,提,提,成,成,中,中,扣,扣,抵,抵,2022/12/24,年,终,终,奖,奖,的,的,发,发,放,放,一,、,、,年,年,终,终,奖,奖,根,根,据,据,公,公,司,司,年,年,度,度,实,实,现,现,的,的,效,效,益,益,，,，,结,结,合,合,员,员,工,工,个,个,人,人,的,的,工,工,作,作,业,业,绩,绩,和,和,工,工,作,作,表,表,现,现,确,确,定,定,，,，,是,是,一,一,种,种,与,与,员,员,工,工,年,年,度,度,绩,绩,效,效,考,考,核,核,挂,挂,钩,钩,的,的,奖,奖,励,励,形,形,式,式,。,。,公,公,司,司,设,设,立,立,总,总,经,经,理,理,奖,奖,励,励,基,基,金,金,，,，,年,年,终,终,奖,奖,在,在,总,总,经,经,理,理,奖,奖,励,励,基,基,金,金,中,中,列,列,支,支,。,。,二,、,、,计,计,算,算,方,方,法,法,为,为,：,：,年,年,终,终,奖,奖,基,基,本,本,工,工,资,资,效,效,益,益,系,系,数,数,个,个,人,人,年,年,度,度,综,综,合,合,考,考,核,核,系,系,数,数,员,员,工,工,本,本,年,年,度,度,实,实,际,际,工,工,作,作,月,月,数,数/12,效,益,益,系,系,数,数,：,：,根,根,据,据,董,董,事,事,会,会,对,对,经,经,营,营,者,者,的,的,综,综,合,合,考,考,核,核,系,系,数,数,确,确,定,定,个,人,人,年,年,度,度,综,综,合,合,考,考,核,核,系,系,数,数,根,根,据,据,考,考,核,核,结,结,果,果,确,确,定,定,。,。,员,工,工,本,本,年,年,度,度,实,实,际,际,工,工,作,作,月,月,数,数,由,由,人,人,力,力,资,资,源,源,部,部,根,根,据,据,员,员,工,工,实,实,际,际,情,情,况,况,确,确,定,定,2022/12/24,项,目,目,奖,奖,金,金,发,发,放,放,需,需,要,要,考,考,虑,虑,项,项,目,目,预,预,期,期,效,效,益,益,、,、,部,部,门,门,绩,绩,效,效,和,和,个,个,人,人,表,表,现,现,，,，,分,分,公,公,司,司,的,的,奖,奖,金,金,发,发,放,放,参,参,考,考,总,总,公,公,司,司,发,发,放,放,方,方,法,法,确,定,定,项,项,目,目,奖,奖,金,金,总,总,额,额,核,定,定,各,各,部,部,门,门,项,项,目,目,奖,奖,金,金,总,总,额,额,根,据,据,项,项,目,目,整,整,体,体,预,预,期,期,利,利,润,润,（,（,保,保,守,守,毛,毛,利,利,）,）,阶段个人绩,效,效考核系数,各部门奖金,个人奖金,个人奖金,个人奖金,核定个人奖,金,金,个人工资总,额,额,个人阶段考,核,核系数,个人工资总,额,额,个人阶段考,核,核系数,部门奖金总,额,额,=,各部门奖金总额,部门考核系数,部门贡献系数,部门考核系数,部门贡献系数,=,核定各高管,级,级、,部门经理级,奖金总额,2022/12/24,人力资源体,系,系建设导读,为什么？,岗位,分布,薪酬,福利,人力资,源规划,考核,激励,岗位职,责说明,目的及意义,原则,考核范围,方式依据,考核标准,要素权重,考评沟通,结果运用,2022/12/24,考核驱动着,整,整个人力资,源,源管理流程,的,的运行，对,人,人力资源管,理,理的顺利进,行,行有重大意,义,义,招聘,个人发展,职责任命,绩效评估,招聘的,类型和人数,进行必要的职位,重组以满足晋升,或解聘的目标,依据考核结果发放绩效工资,使直线主管能更好地提供指导员工,使员工能更好的挖掘自身的培训需求,对人力和现有的职责/任,务进行评估,找出有潜力的员工,薪酬,组织设计,2022/12/24,考核体系设,计,计的原则,结果导向原,则,则,务实实用原,则,则,公平合理原,则,则,多角考核原,则,则,针对性原则,公司实行目,标,标管理，以,员,员工完成目,标,标的结果,为考核依据,考核应是切,合,合维一实际,的,的，可操作,性,性强的。,对所有职员,的,的考核体现,公,公平、公正,，,，考核标准,公,公开,实行自评、,互,互评、上级,对,对下级的考,评,评等,多角度的考,核,核,对于不同职,位,位、不同部,门,门的考核对,象,象，各考核,主,主体（上级,、,、同级、自,身,身）评价结,果,果权重不同,，,，各考核要,素,素（态度、,能,能力、业绩,）,）所占比例,不,不同,2022/12/24,整个公司从,上,上而下建立,起,起全面考核,的,的观念，健,全,全各项考核,制,制度，完善,各,各层次人员,的,的考核职能,合理授权，,推,推动考核制,度,度建立,制定具体制,度,度，组织考,核,核的执行,直线主管,高层领导,人力资源部,积极配合人,事,事部门，贯,彻,彻本部门的,考,考核工作,设定目标,执行考核,普通员工,认真对待和,执,执行考核,有效反馈,人事决策,改进建议,2022/12/24,不同考核对,象,象的考核主,体,体与考核频,率,率,上级考核,同级考核,自我考评,总经理,100%,高管级职员,（不含总经理）,60%,20%,20%,部门经理级职员,60%,20%,20%,主管级职员,70%,20%,10%,职员级,70%,20%,10%,月度：主管,级,级、职员级,（,（加强考核,，,，及时反馈,）,）,季度：高管,级,级、部门经,理,理级（工作,连,连续性）,年度考核：,全,全体（奖金,发,发放、晋升,、,、晋级）,职务说明书,，,，,工作计划,考核依据,月度、季度,与年度考核,结,结合,2022/12/24,不同考核对,象,象、不同要,素,素的指标权,重,重,考核总体要,素,素,工作能力考,核,核,工作业绩考,核,核,工作态度考,核,核,从,工作过程,中展现的,能力,体现,从,工作结果,体现,从,工作过程,角度体现,要基于不同,岗,岗位的特点,设,设置指标的,权,权重,2022/12/24,总经理,董事会,考评,业务,领导,主要维度：,绩效（业务,绩,绩效、管理,绩,绩效）,能力,注：任务绩,效,效中的财务,指,指标是否决,性,性指标,权重：,100%,考核结果应,用,用：,与各项待遇,挂,挂钩,考核频率：,每年考核一,次,次,总经理由董,事,事会考核,2022/12/24,对,中,中,高,高,层,层,管,管,理,理,者,者,（,（,总,总,经,经,理,理,除,除,外,外,）,）,的,的,评,评,价,价,采,采,取,取,多,多,角,角,度,度,的,的,考,考,评,评,方,方,法,法,，,，,考,考,核,核,主,主,体,体,的,的,考,考,核,核,要,要,素,素,及,及,权,权,重,重,各,各,有,有,不,不,同,同,相,关,关,部,部,门,门,副,总,总/,部,部,门,门,经,经,理,理,相,关,关,部,部,门,门,自,我,我,评,评,定,定,上,级,级,业,务,务,配,合,合,业,务,务,配,合,合,考,评,评,考,评,评,考,评,评,业,务,务,领,导,导,主,要,要,因,因,素,素,：,：,任,任,务,务,绩,绩,效,效,、,、,周,周,边,边,绩,绩,效,效,、,、,能,能,力,力,权,重,重,：,：6,0%,主,要,要,因,因,素,素,：,：,周,周,边,边,绩,绩,效,效,权,重,重,：,：2,0%,主,要,要,因,因,素,素,：,：,能,能,力,力,、,、,周,周,边,边,绩,绩,效,效,、,、,任,任,务,务,绩,绩,效,效,权,重,重,：,：,20%,考,核,核,结,结,果,果,应,应,用,用,：,：,季,度,度,业,业,绩,绩,考,考,核,核,与,与,每,每,月,月,绩,绩,效,效,工,工,资,资,挂,挂,钩,钩,，,，,年,年,底,底,整,整,体,体,考,考,核,核,与,与,晋,晋,升,升/,晋,晋,级,级,和,和,培,培,训,训,发,发,展,展,挂,挂,钩,钩,考,核,核,频,频,率,率,：,：,每,季,季,一,一,次,次,，,，,年,年,底,底,一,一,次,次,2022/12/24,对,主,主,管,管,级,级,（,（,C,类,）,）,、,、,职,职,员,员,级,级,（,（,D,类,）,）,考,考,核,核,方,方,法,法,，,，,考,考,核,核,主,主,体,体,的,的,考,考,核,核,因,因,素,素,及,及,权,权,重,重,各,各,有,有,不,不,同,同,同,级,级,人,人,员,员,被,考,考,评,评,人,人,员,员,上,级,级,业,务,务,协,作,作,考,评,评,考,评,评,业,务,务,领,导,导,主,要,要,因,因,素,素,：,：,业,业,绩,绩,（,（,数,数,量,量,、,、,质,质,量,量,、,、,成,成,本,本,、,、,时,时,限,限,）,）,，,，,态,态,度,度,（,（,考,考,勤,勤,、,、,纪,纪,律,律,性,性,、,、,服,服,务,务,态,态,度,度,、,、,合,合,作,作,精,精,神,神,）,）,，,，,能,能,力,力,（,（,专,专,业,业,知,知,识,识,技,技,能,能,）,）,权,重,重,：,：,70%,主,要,要,因,因,素,素,：,：,态,态,度,度,（,（,服,服,务,务,态,态,度,度,、,、,合,合,作,作,精,精,神,神,）,）,权,重,重,：,：2,0%,考,核,核,结,结,果,果,应,应,用,用,：,：,月,度,度,绩,绩,效,效,考,考,核,核,与,与,每,每,月,月,绩,绩,效,效,工,工,资,资,挂,挂,钩,钩,，,，,整,整,体,体,考,考,核,核,年,年,底,底,奖,奖,金,金,与,与,职,职,称,称,评,评,定,定,、,、,晋,晋,升,升/,晋,晋,级,级,挂,挂,钩,钩,考,核,核,频,频,率,率,：,：,每,月,月,一,一,次,次,，,，,年,年,底,底,一,一,次,次,自,我,我,评,评,估,估,主,要,要,因,因,素,素,：,：,态,态,度,度,权,权,重,重,：,：1,0%,2022/12/24,考,核,核,结,结,果,果,的,的,确,确,定,定,上,级,级,考,考,核,核,分,分,数,数,=,考,核,核,结,结,果,果,+,权,重,重,同,级,级,考,考,核,核,分,分,数,数,+,权,重,重,自,我,我,评,评,定,定,分,分,数,数,权,重,重,能,力,力,指,指,标,标,+,权,重,重,态,度,度,指,指,标,标,+,权,重,重,业,绩,绩,指,指,标,标,权,重,重,各,考,考,核,核,要,要,素,素,均,均,分,分,为,为,A,、,、B,、,、C,、,、D,四,等,等,，,，,分,分,别,别,表,表,示,示,超,超,出,出,目,目,标,标,，,，,达,达,到,到,目,目,标,标,，,，,低,低,于,于,目,目,标,标,，,，,远,远,低,低,于,于,目,目,标,标,2022/12/24,考,核,核,结,结,果,果,作,作,为,为,确,确,定,定,员,员,工,工,绩,绩,效,效,工,工,资,资,的,的,依,依,据,据,月,（,（,季,季,）,）,度,度,考,考,核,核,结,果,果,月,收,收,入,入,=,收,入,入,+,年,底,底,奖,奖,金,金,固,定,定,工,工,资,资,+,绩,效,效,工,工,资,资,年,度,度,考,考,核,核,结,结,果,果,主,要,要,体,体,现,现,在,在,岗,岗,位,位,价,价,值,值,和,和,技,技,能,能,上,上,+,项,目,目,奖,奖,销,售,售,奖,奖,阶,段,段,考,核,核,结,结,果,果,2022/12/24,考,核,核,的,的,结,结,果,果,作,作,为,为,人,人,员,员,变,变,动,动,的,的,根,根,本,本,依,依,据,据,可,明,明,确,确,地,地,包,包,括,括,诸,诸,如,如,领,领,导,导,能,能,力,力,、,、,智,智,力,等,等,特,特,有,有,品,品,质,质,基,于,于,业,业,绩,绩,考,考,核,核,得,得,分,分,，,，,强,强,调,调,结,结,果,果/,成,成,就,就,高,表,现,现,尚,尚,可,可,者,者,考,虑,虑,发,发,展,展,中,低,业,绩,绩,不,佳,佳,者,者,给,予,予,警,警,告,告,，,，,提,提,供,供,有,有,针,针,对,性,性,的,的,发,发,展,展,支,支,持,持,失,败,败,者,者,淘,汰,汰,出,出,局,局,表,现,现,一,一,般,般,者,者,保,留,留,原,原,位,位,低,中,高,中,坚,坚,力,力,量,量:,进,入,入,下,下,一,一,个,个,发,发,展,展,机,机,会,会,中,坚,坚,力,力,量,量:,计,划,划,提,提,拔,拔,，,，,并,并,特,特,殊,殊,指,指,导,导,超,级,级,明,明,星,星:,多,方,方,向,向,快,快,速,速,提,提,升,升,业,绩,绩,能,力,力,潜,潜,力,力,2022/12/24,月,度,度,考,考,核,核,流,流,程,程,图,图,1,、,、,上,个,个,月,月,考,考,核,核,评,评,分,分,2.,2,、,、,直,接,接,上,上,级,级,和,和,下,下,级,级,讨,讨,论,论,本,本,月,月工,作,作,计,计,划,划,、,、,考,考,核,核,指,指,标,标,和,和,权,权,重,重,每,周,周,，,，,上,上,级,级,和,和,下,下,级,级,讨,讨,论,论,任,任,务,务,完,完,成,成,情,情,况,况,，,，,调,调,整,整,指,指,标,标,及,及,权,权,重,重,本,月,月,考,考,核,核,结,结,束,束,月,度,度,初,初,启,启,动,动,考,考,核,核,人,力,力,资,资,源,源,部,部,组,组,织,织,汇,汇,总,总,统,统,计,计,相,相,关,关,评,评,分,分,，,，,得,到,到,个,个,人,人,考,考,核,核,系,系,数,数,人,力,力,资,资,源,源,部,部,报,报,考,考,核,核,统,统,计,计,结,结,果,果,给,给,考,考,核,核,管,管,理,理,委,委,员,员,会,会,审,审,批,批,；,；,1,、,、,月,月,度,度,结,结,束,束,，,，,上,上,级,级,和,和,下,下,级,级,讨,讨,论,论,计,计,划,划,完,完,成,成,情,情,况,况,，,，,上,上,级,级,给,给,下,下,级,级,评,评,分,分,2,、,、,月,月,度,度,结,结,束,束,，,，,同,同,级,级,评,评,自,自,我,我,评,评,分,分,人,力,力,资,资,源,源,部,部,把,把,经,经,审,审,批,批,后,后,的,的,考,考,核,核,结,结,果,果,反,反,馈,馈,给,给,各,各,被,被,考,考,核,核,人,人,N,考,核,核,申,申,诉,流,流,程,程,Y,被,考,考,核,核,人,接,接,受,受,考,核,核,结,结,果,果,送,送,交,交,财,财,务,务,部,部,核,核,发,发,绩,绩,效,效,工,工,资,资,对,每,每,位,位,员,员,工,工,的,的,考,考,核,核,资,资,料,料,归,归,档,档,管,管,理,理,2022/12/24,申,诉,诉,流,流,程,程,图,图,提,交,交,申,申,诉,诉,书,书,人,力,力,资,资,源,源,部,部,调,调,查,查,情,情,况,况,是,否,否,受,受,理,理,是,能,否,否,进,进,行,行,协,协,调,调,解,释,释,原,原,因,因,上,报,报,考,考,核,核,管,管,理,理,委,委,员,员,会,会,处,处,理,理,否,是,否,协,调,调,解,解,决,决,员,工,工,不,不,满,满,考,核,核,结,结,果,果,2022/12/24,人力,资,资源,体,体系,建,建设,导,导读,为什,么,么？,岗位,分布,薪酬,福利,人力,资,资,源规,划,划,考核,激励,招聘,培训,职业,生,生涯,发展,规,规划,岗位,职,职,责说,明,明,2022/12/24,人力,资,资源,体,体系,中,中各,个,个组,成,成部,分,分要,有,有机,结,结合,在,在一,起,起,人力,资,资源,规划,招聘,考核,培训,发,发展,外部,供,供给,内部,供,供给,薪酬,晋升,激励,内部,需,需求,2022/12/24,人力,资,资源,规,规划,的,的出,发,发点,是,是制,定,定人,力,力差,距,距补,足,足计,划,划以,适,适应,公,公司,战,战略,业,业务,发,发展,所,所需,分析,目,目前,人,人力,资,资源,状,状况,，,，清,楚,楚目,前,前人,员,员存,量,量的,优,优势,和,和劣,势,势,制定,未,未来,发,发展,规,规划,，,，考,察,察当,前,前人,力,力状,况,况与,未,未来,需,需求,的,的人,力,力状,况,况之,间,间的,关,关系,如果,存,存在,差,差距,，,，则,制,制定,一,一个,有,有效,的,的计,划,划来,弥,弥补,这,这种,差,差距,短缺,过剩,招聘,裁员,人力,资,资源,规,规划,通过,定,定岗,定,定编,来,来实,现,现,2022/12/24,根据,工,工作,分,分析,结,结果,，,，结,合,合公,司,司目,前,前人,力,力状,况,况、,战,战略,发,发展,需,需求,开,开展,招,招聘,工,工作,原则,“公,开,开”,、,、“,平,平等,”,”、,“,“高,效,效”,、,、“,择,择优,”,”,“,“先,内,内后,外,外”,招聘,需,需求,现有,职,职位,的,的空,缺,缺,业务,扩,扩大,的,的需,要,要,公司,对,对组,织,织机,构,构有,所,所调,整,整的,需,需要,调整,不,不合,格,格的,员,员工,队,队伍,为确,保,保公,司,司发,展,展所,需,需的,人,人才,储,储备,急需,的,的外,来,来资,深,深人,士,士,突发,的,的人,员,员需,求,求,招聘,形,形式,内部,招,招聘,（,（竞,聘,聘）,外部,招,招聘,（,（竞,争,争对,手,手处,挖,挖人,、,、校,园,园招,聘,聘、,人,人员,推,推荐,、,、猎,头,头公,司,司与,人,人才,市,市场,）,）,2022/12/24,内部招聘,流,流程,发布内部,招,招聘信息,应聘者前,来,来应聘,人力资源,部,部初步筛,选,选,合格,主管领导/经理办,审,审批,面试甄选,小,小组面试,按岗位要,求,求评估,必要测试,合格,不进行人,事,事调动,否,是,同意,否,是,公布人事,调,调动名单,办理调动,手,手续,否,是,是,2022/12/24,外部招聘,流,流程,发布招聘,信,信息,应聘者前,来,来应聘,合格者,主管领导/经理审,批,批,面试小组,复,复试,按岗位评,估,估,办理入职,手,手续、确,定,定试用目,标,标,试用期考,察,察,办理转正,手,手续,不合格者,勉强合格,者,者,人力资源,部,部初试,是否接受,决定录用,输入外来,人,人才储备,库,库,否,是,否,是,人力资源,部,部初步筛,选,选,不录用,体检合格,合格者,勉强合格,者,者,不合格者,不合格者,合格者,必要测试,2022/12/24,培训的原,则,则,系统性原,则,则,主动性原,则,则,多样性原,则,则,员工培训,是,是一个全,员,员性的、,全,全方位的,、,、贯穿员,工,工职业生,涯,涯始终的,系,系统性工,程,程。,员工培训,要,要充分考,虑,虑受训对,象,象的层次,、,、类型，,考,考虑培训,内,内容和形,式,式的多样,性,性。,强调员工,参,参与和互,动,动，发挥,员,员工的主,动,动性,2022/12/24,完整的培,训,训体系应,该,该包括的,主,主要内容,员工知识,培,培训,不断实施,本,本专业和,相,相关专业,新,新知识的,培,培训，使,员,员工具备,完,完成本职,工,工作所必,需,需的基本,知,知识和迎,接,接挑战所,需,需的新知,识,识,员工技能,培,培训,不断实施,岗,岗位所需,技,技能的培,训,训，使员,工,工掌握完,成,成本职工,作,作所必备,的,的技能,员工态度,培,培训,不断实施,心,心理学、,人,人际关系,学,学、社会,学,学、价值,观,观的培训,，,，建立公,司,司与员工,之,之间的相,互,互信任，,满,满足员工,自,自我实现,的,的需求,2022/12/24,部门负责,人,人,受训员工,人力资源,部,部,主管副总/总经理,提出培训,需,需求,提出培训,需,需求,提出培训,需,需求,审批,编制培训,计,计划,更改？,发布培训,通,通知,选派受训,人,人员,填写申请,表,表,审批,安排员工,参,参加培训,提交培训,总,总结,考核,完成培训,记,记录,所有资料,归,归档,接受培训,否,是,不合格,合格,合格,不合格,审阅,审批,提出晋级,晋,晋职建议,月度绩效,考,考,核依据之,一,一,培训运作,流,流程,2022/12/24,针对不同,职,职系的人,员,员建立多,种,种晋升通,道,道，更好,地,地优化工,作,作绩效，,使,使员工有,充,充分发挥,的,的空间，,不同职务,通,通道人员,职,职责划分,清,清晰,几种专门,职,职务晋升,通,通道有相,同,同和平等,之,之晋升机,会,会,各类通道,中,中的同一,级,级别享受,同,同等的基,本,本待遇，,薪,薪酬随着,职,职称的晋,升,升而相应,地,地提高,考虑公司,需,需要、员,工,工个人实,际,际情况及,职,职业兴趣,，,，员工在,不,不同通道,之,之间有转,换,换机会,2022/12/24,部门负,责,责人,员工,人力资,源,源部,主管副,总,总/经,理,理办公,会,会,个人申,请,请,部门经,理,理推荐,提出建,议,议,通知,办理相,关,关手续,通知,合格,不合格,审批,根据绩,效,效考核,评,评估建,议,议,直接提,名,名,继续考,察,察,员工晋,级,级晋职,流,流程,2022/12/24,演讲完,毕,毕，谢,谢,谢观看,！,！,