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单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,2021/2/8,#,机密,完善组织架构、优化管理流程,上海广电股份有限公司,最终项目汇报会跟进讨论稿,二,OO,一年七月二日,此报告仅供客户内部使用。未经麦肯锡公司的书面许可，其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制。,SVA/010629/SH-PR(2000GB),本文件是六月二十一日最终项目汇报会的跟进讨论资料,说明,2,SVA/010629/SH-PR(2000GB),讨论内容,项目进展,组织架构远景规划及过渡方案,概述,准备期,整合期,发展期,改革方案实施推进时间表,附录,附录一 - 岗位描述手册,附录二 - 业绩合同手册,附录三 - 管理流程手册,附录四 - 新业务投资管理办法,附录五 - 改善资金管理举措,附录六 - 改善销售中心现金状况,3,SVA/010629/SH-PR(2000GB),联合工作小组已经完成本项目的全部工作,诊断（2周）,实施规划,（1周）,项目汇报会,项目汇报会,已完成工作,主要成果,了解管理层对长期战略、业务组合及组织架构的看法,评估现业务组合的财务业绩及商业前景,分析现组织架构及管理流程可能的问题,提出整体业务组合（事业部）的初步方案,就合并、剥离和优先收购的项目提出建议,就总体组织架构和20个主要职位提出建议,20个主要职位的岗位描述，关键业绩指标和业绩合同,有关关键管理流程的修改方案和实施步骤,新业务投资管理方法*,改善资金管理的举措*,改善销售中心现金状况的分析*,建议实施时间表,综合审议意见提出修改后的方案,主要活动,访谈各级管理人员,分析财务数据及商业计划,听取亚商的分析和看法,寻找麦肯锡内部资料及专家意见,综合各项分析提出讨论方案,与管理层及专家探讨、修改方案,分析和测试各方案的可操作性及风险,提出实施中人员、资源、时间要求及关键步骤,完成收尾分析工作,澄清各项疑问,疏通决策过程,完成工作移交,项目汇报会,设计业务组合及组织架构（5周）,*原项目工作计划外新增部分,4,SVA/010629/SH-PR(2000GB),讨论内容,项目进展,组织架构远景规划及过渡方案,概述,准备期,整合期,发展期,改革方案实施推进时间表,附录,附录一 - 岗位描述手册,附录二 - 业绩合同手册,附录三 - 管理流程手册,附录四 - 新业务投资管理办法,附录五 - 改善资金管理举措,附录六 - 改善销售中心现金状况,5,SVA/010629/SH-PR(2000GB),概述,为实现向,IT,产业转型战略目标，广电股份需加强,OEM,业务、品牌终端产品业务、以及网络产品与服务业务，从而对组织结构及管理流程上有更高的要求。建议采用事业部的组织方式以加强对下属企业的管理,考虑到现在广电股份在业务调整与整合及总部的管理能力上的困难，组织架构的调整宜分步进行,广电股份应严格地按实施时间表实行组织架构的演变，并在关键岗位上尽早配置有魄力及能力的人材，坚决推动对广电未来至关重要的关键改革措施，如金星,OEM,转型和销售中心的彻底改造,6,SVA/010629/SH-PR(2000GB),广电股份的战略方向*需要在多层面上实施,2005年,OEM,业务,品牌终端产品业务,网络产品与服务业务,妥善的调整方案,迅速实施,稳定过渡,待调整业务,迅速培养,OEM,业务的核心技能,整合生产,整合职能功能,加强终端产品开发,迅速加强品牌营销与销售能力,加强网络产品的研发,发展与建立稳定的客户关系,加强产品与服务业务之间的协调配合,向,IT,产业转型,*初步供讨论,现状,7,SVA/010629/SH-PR(2000GB),公司战略对组织结构及管理流程有更高的要求,战略举措,加强,OEM,业务,成功要素,精益生产,达到国际标准的质量管理,有竞争力的采购成本,有效的客户获取及客户管理,有效的配送及存货管理,组织要素,高效、精简的生产机构及制造流程,一流的质量管理体系,有规模的采购,OEM,营销能力，特别是国际市场开发能力,合格的物流管理体系,加强品牌终端产品业务,加强终端产品开发,迅速加强品牌营销与销售能力,良好的服务，物流及货款管理,成功的市场营销能力,高效的销售网络及销售队伍,相应的组织支持,加强网络产品与服务业务,加强网络产品的研发,发展与建立稳定的客户关系,加强产品与服务业务之间的协调配合,以产品为业务单元的高度独立的管理体制，吸引人才及培养创造力,产品之间以及产品与服务之间的协调,8,SVA/010629/SH-PR(2000GB),广电股份的远景需要采用事业部的组织架构,投资控股架构,股份公司对下属公司以投资为目的，不直接参与具体经营,主要特征,事业部架构,股份公司把相关的下属业务单位划归为同一事业部，实现管理资源共享,股份公司可有重点地直接或非直接参与下属企业具体经营运作,直接运作架构,股份公司下属业务属同一产业,股份公司直接参与下属企业具体经营,广电股份应采纳的组织架构方式,9,事业部的关键特征,具有一个清晰的市场定位和目标,客户,产品与服务,地理位置,技能与经营水平,竞争者,负责制定其战略，以达到业绩上的目标,在总经理的授权下，决定人、财、物资源的安排,事业部是利润中心对盈亏负责，完成财务、运作和市场等关键业绩指标的目标,P&L,P&L,损益,关键业绩指标,事业部内下属业务单位应最大程度地共享职能机构资源,10,事业,部,部的,不,不同,运,运营,模,模式,整合,型,型,分散,型,型,事业,部,部负,责,责人,事业,部,部负,责,责人,业务,单,单位,职能,部,部门,描述,下属,业,业务,职,职能,充,充分,共,共享,业务,协,协调,统,统一,业务,单,单位,许多,职,职能,保,保留,在,在各,业,业务,单,单位,内,内,业务,单,单位,之,之间,极,极少,整,整合,与,与协,助,助,适用,部,部门,高,低,OEM,事业,部,部,元器,件,件事,业,业部,SVA,终端,产,产品,事,事业,部,部,SVA,网络,事,事业,部,部,SVA,风险,投,投资,事,事业,部,部,整合,程,程度,职能,部,部门,11,/,管理,组,组织,结,结构,通,通常,不,不同,于,于法,律,律结,构,构,根据,对,对经,营,营运,作,作的,管,管理,权,权及,责,责任,而,而划,分,分的,组,组织,结,结构,管理,组,组织,结,结构,的,的控,制,制是,通,通过,业,业务,汇,汇报,线,线、,业,业绩,考,考核,和,和关,键,键岗,位,位的,任,任免,机,机制,实,实现,的,的,管理,组,组织,结,结构,根据,法,法律,上,上的,资,资产,拥,拥有,权,权和,控,控制,权,权而,划,划分,的,的组,织,织结,构,构,法律,结,结构,的,的控,制,制是,通,通过,股,股权,利,利益,和,和法,律,律权,力,力来,实,实现,的,的,法律,结,结构,=,是否,建,建立,法,法人,结,结构,的,的主,要,要考,虑,虑因,素,素,风险,规,规避-,利,利,用,用独,立,立法,人,人有,限,限责,任,任的,特,特点,帮,帮助,股,股东,规,规避,经,经营,风,风险,税务,要,要求-,通,通,过,过建,立,立或,取,取消,独,独立,法,法人,结,结构,实,实现,合,合理,避,避税,运作,要,要求-,某,某,些,些情,况,况下,建,建立,独,独立,法,法人,是,是异,地,地运,作,作，,或,或合,资,资合,作,作企,业,业运,作,作的,要,要求,12,SVA/010629/SH-PR(2000GB),事业,部,部独,立,立法,人,人结,构,构的,四,四种,方,方案,整个,事,事业,部,部为,一,一个,独,独立,法,法人,事业,部,部内,部,部无,其,其它,独,独立,法,法人,整个,事,事业,部,部为,唯,唯一,的,的独,立,立法,人,人有,利,利于,事,事业,部,部内,业,业务,的,的整,合,合协,调,调,事业,部,部需,承,承担,内,内部,所,所有,业,业务,单,单位,的,的经,营,营风,险,险,SVA,电子,采,采购,事,事业,部,部,各下,属,属业,务,务单,位,位分,别,别为,独,独立,法,法人,事业,部,部非,独,独立,法,法人,下属,业,业务,单,单位,（,（独,立,立法,人,人）,通,通过,外,外包,管,管理,形,形式,使,使用,事,事业,部,部的,职,职能,结,结构,下属,业,业务,单,单位,经,经营,风,风险,规,规避,作,作用,传统,的,的观,点,点有,可,可能,阻,阻碍,事,事业,部,部对,下,下属,业,业务,单,单位,的,的正,常,常管,理,理,OEM,事业,部,部,元器,件,件事,业,业部,SVA,终端,产,产品,事,事业,部,部,SVA,网络,事,事业,部,部,整个,事,事业,部,部为,一,一个,独,独立,法,法人,各下,属,属业,务,务单,位,位分,别,别为,独,独立,法,法人,下属,业,业务,单,单位,（,（独,立,立法,人,人）,通,通过,外,外包,管,管理,形,形式,使,使用,事,事业,部,部的,职,职能,结,结构,下属,业,业务,单,单位,经,经营,风,风险,规,规避,作,作用,传统,的,的观,点,点有,可,可能,阻,阻碍,事,事业,部,部对,下,下属,业,业务,单,单位,的,的正,常,常管,理,理,SVA,风险,投,投资,事,事业,部,部,事业部,及,及事业,部,部以下,不,不设独,立,立法人,包含多,个,个事业,部,部的股,份,份公司,为,为独立,法,法人,事业部,内,内无独,立,立法人,有,有利于,事,事业部,内,内业务,的,的整合,协,协调,股份公,司,司完全,承,承担事,业,业部内,所,所有债,务,务与事,故,故责任,描述,优点,缺点,适用的,事,事业部,方案一,方案二,事业部,下属业,务,务,单位,事业部,下属业,务,务,单位,方案三,事业部,下属业,务,务,单位,事业部,下属业,务,务,单位,股份公,司,司,方案四,独立法,人,人,13,广电股,份,份远景,（,（2003年7月1,日,日*）,组,组织架,构,构建议,总,总体,*,该,该时间,仅,仅具指,导,导意义,，,，能否,进,进入发,展,展期关,键,键在于,准,准备期,和,和整合,期,期的组,织,织架构,改,改善举,措,措是否,完,完成，,并,并达到,预,预期成,效,效,*,如,如外,销,销业务,大,大于内,用,用时才,设,设立该,事,事业部,；,；否则,该,该业务,留,留在,OEM,事业部,*,当,当,供,供应商,管,管理部,的,的电子,采,采购平,台,台已经,建,建立，,而,而且几,乎,乎所有,OEM,及元器,件,件事业,部,部采购,都,都由该,平,平台实,现,现时才,设,设立该,事,事业部,，,，且对,外,外提供,采,采,购服务,；,；否则,该,该业务,留,留在供,应,应商管,理,理部内,*,参,参股子,公,公司中,方,方总经,理,理的考,核,核由人,事,事部门,、,、财务,部,部门和,战,战略发,展,展部综,合,合参与,独立法,人,人子公,司,司,总经理,财务负,责,责人,所有参股,子公司*,SVA,品牌网,络,络产品,公,公司,网络建,设,设与技,术,术服务,公,公司,创业,公司,财务,订单/,物流,OEM,售后服,务,务,人事,生产,管理,OEM,销售,技术,开发,财务,客户,服务,人事,销售,元器件,生产基,地,地,技术,开发,SVA,终端产,品,品,事业部,负,负责人,财务,售后,服务,人事,物流,SVA,品牌营,销,销,OEM,事业部,负,负责人,元器件,事业部*负,责,责人,SVA,风险投,资,资,事业部,负,负责人,网络业,务,务,事业部,负,负责人,采购,SVA,销售公,司,司,财务,业务,拓展,电子采,购,购,事业部*,负,负责人,秘书,秘书,秘书,秘书,秘书,秘书,IT,人事,财务,市场,开发,订单/,物流,生产,管理,运作,产品,开发,OEM,生产基,地,地,技术,开发,技术中,心,心,人力资,源,源,监察审,计,计,信息文,化,化,办公室,战略发,展,展,法律事,务,务,供应商,管,管理,14,广电股,份,份总部,职,职能部,门,门远景,组,组织架,构,构建议,监察审,计,计部,信息文,化,化部,人力资,源,源部,战略发,展,展部,办公室,负责对,外,外法律,事,事务,为公司,职,职能部,门,门、事,业,业部和,业,业务单,位,位提供,法,法律服,务,务,负责品,牌,牌注册,及,及知识,产,产权,负责公,司,司文化,、,、企业,形,形象的,建,建设,负责总,部,部网络,系,系统的,建,建立、,运,运转和,维,维护,负责总,部,部和下,属,属单位,MIS,系统的,建,建设,协助制,定,定事业,部,部除外,的,的公司,总,总部人,力,力资源,战,战略及,实,实施计,划,划,建立和,完,完善与,公,公司总,部,部人力,资,资源战,略,略相配,套,套的激,励,励机制,人力资,源,源管理,和,和开发,对管理,分,分公司,的,的管理,协助制,定,定公司,的,的远景,发,发展目,标,标和整,体,体战略,对市场,变,变化与,发,发展进,行,行研究,与,与预测,，,，以及,制,制定相,应,应战略,负责公,司,司重大,的,的兼并/收购,及,及下属,企,企业（,不,不含,SVA,风险投,资,资事业,部,部管理,下,下的创,业,业公司,）,）上市,事,事宜,对新项,目,目（不,含,含,SVA,风险投,资,资事业,部,部下项,目,目）由,战,战略发,展,展部牵,头,头，初,步,步接触,，,，并在,具,具体项,目,目谈判,中,中为相,关,关事业,部,部提供,支,支持与,服,服务,对下属,公,公司的,资,资产管,理,理,参股子,公,公司的,管,管控,日常会,议,议、行,政,政事务,的,的协调,综合统,计,计,供应商,管,管理部,选择、,认,认证各,事,事业部,生,生产所,需,需原材,料,料与元,器,器件供,应,应商,提出采,购,购指导,价,价格,技术中,心,心,根据战,略,略规划,要,要求，,协,协助制,定,定公司,的,的科技,发,发展蓝,图,图,把握和,跟,跟踪相,关,关行业,的,的技术,潮,潮流和,发,发展方,向,向,负责前,瞻,瞻性的,技,技术，,以,以及需,要,要跨事,业,业部努,力,力、共,同,同参与,项,项目的,研,研发,推动、,协,协调下,属,属事业,部,部、企,业,业研发,部,部门进,行,行技术,的,的后期,研,研究和,产,产品的,开,开发,协调各,事,事业部,之,之间技,术,术的转,让,让和共,享,享,总经理,财务负,责,责人,制定股,份,份公司,的,的财务,目,目标、,政,政策及,操,操作方,法,法,公司总,部,部层面,的,的会计/税务,驱动制,定,定预算,计,计划以,及,及负责,跟,跟踪考,核,核,对公司,总,总部及,各,各事业,部,部内的,资,资金管,理,理,派驻及,管,管理各,事,事业部,及,及下属,公,公司的,财,财务人,员,员,物业分,公,公司的,管,管理,法律事,务,务部,依照有,关,关财务,法,法规和,政,政策，,及,及本公,司,司规章,制,制度，,对,对下属,各,各部门,的,的财务,活,活动和,业,业务经,营,营活动,进,进行独,立,立监督,和,和审计,负责制,定,定公司,内,内部审,计,计制度,15,广电股份,组,组织架构,从,从现状到,远,远景的过,渡,渡方案,主要活动,和,和特征,现在,准备期,整合期,远景(发展期),2001,年,年8月1,日,日,2002,年,年1月1,日,日,2003,年,年7月1,日,日,部分本部,制,制,完善本部,制,制,部分事业,部,部制,事业部制,相关业务,组,组合开始,新的业务,开,开始由管,理,理委员会,管,管理,仍有相当,大,大量企业,直,直接面对,公,公司总经,理,理,各企业仍,独,独立经营,，,，独立核,算,算,中外合资,企,企业的管,理,理条线不,明,明确,按业务和,产,产品类型,将,将各业务,单,单位划归,终,终端产品,、,、网络业,务,务两大营,业,业本部,建立,SVA,风险投资,本,本部，推,进,进新业务,发,发展,建立综合,业,业务本部,处,处理待调,整,整业务,在终端产,品,品营业部,内,内建立,OEM,运营架构,，,，建立营,运,运管理部,综,综合推进,OEM,业务的转,型,型，加强,并,并逐步着,手,手整合,OEM,销售、售,后,后服务，,及,及采购功,能,能，可考,虑,虑发展金,星,星成为,OEM,业务平台,重组销售,中,中心，进,行,行战略转,移,移（品牌,、,、产品、,区,区域）,完善本部,制,制运营管,理,理模式,将终端产,品,品营业本,部,部拆分成,OEM,事业部和,SVA,终端产品,事,事业部（,从,从事自有,品,品牌经营,）,）,OEM,事业部主,要,要职能实,现,现整合，,成,成立,OEM,销售部、,售,售后服务,部,部、技术,开,开发部和,采,采购部，,并,并强化以,电,电子采购,为,为平台的,集,集中采购,能,能力,SVA,终端产品,事,事业部着,手,手将可共,享,享职能部,门,门整合到,事,事业部层,面,面，建立,一,一体化销,售,售平台,结束待调,整,整业务的,处,处理,根据元器,件,件业务规,模,模，决定,建,建立,SVA,元器件事,业,业部的时,间,间表,完成,OEM,事业部的,深,深度整合,，,，建立一,体,体化生产,基,基地，并,进,进一步加,强,强技术开,发,发能力，,逐,逐步向,ODM,转型,进一步提,高,高,SVA,终端产品,事,事业部的,品,品牌营销,能,能力，优,化,化销售网,络,络，配合,战,战略目标,的,的实现,根据其生,产,产规模和,对,对外销售,业,业务收入,，,，着手推,进,进,SVA,元器件事,业,业部的建,立,立,根据对外,提,提供采购,服,服务的业,务,务量，集,中,中采购平,台,台供应商,网,网络的完,善,善，以及,跨,跨事业部,采,采购的整,合,合程度，,着,着手成立,电,电子采购,事,事业部,完善事业,部,部制运营,管,管理模式,，,，最终完,成,成各事业,部,部专属职,能,能部门建,立,立工作,阶段成功,标,标志,业务条块,划,划分清晰,，,，具有相,关,关性、协,同,同性的业,务,务单位开,始,始准备资,源,源整合,初步形成,一,一定的,OEM,销售、精,益,益生产和,采,采购能力,，,，除,SVA,和金星之,外,外的销售,达,达到相当,规,规模,初步完成,销,销售中心,重,重组，收,缩,缩非重点,地,地区网络,，,，完成应,收,收账款和,存,存货的清,理,理工作,新业务初,步,步形成风,险,险投资运,营,营模式,OEM,事业部实,现,现集中采,购,购、销售,、,、技术开,发,发，进行,生,生产业务,的,的整体管,理,理,SVA,终端产品,事,事业部建,成,成以一级,城,城市为核,心,心，辐射,周,周边富裕,地,地区，适,应,应中高档,产,产品销售,的,的网络和,渠,渠道,SVA,终端产品,事,事业部的,主,主要职能,整,整合集中,到,到事业部,层,层面,各事业部,专,专属职能,部,部门逐步,完,完备，可,共,共享资源,进,进一步分,整,整合,*本页,所,所列出的,时,时间表仅,具,具指导意,义,义，能否,进,进入下一,个,个变革阶,段,段，关键,在,在于每个,阶,阶段所指,出,出的改善,举,举措能否,完,完成，并,达,达到预期,成,成效,16,讨论内容,项目进展,组织架构,远,远景规划,及,及过渡方,案,案,概述,准备期,整合期,发展期,改革方案,实,实施推进,时,时间表,附录,附录一- 岗位,描,描述手册,附录二- 业绩,合,合同手册,附录三- 管理,流,流程手册,附录四- 新业,务,务投资管,理,理办法,附录五- 改善,资,资金管理,举,举措,附录六- 改善,销,销售中心,现,现金状况,17,SVA/010629/SH-PR(2000GB),广电股份,过,过去的组,织,织架构,主要问题,各下属公,司,司直接对,上,上，总经,理,理面对30多个子/分公司,，,，应接不,暇,暇,总公司被,大,大量无战,略,略意义下,属,属公司困,扰,扰，无工,作,作重点,各相关业,务,务间缺乏,协,协调合作,，,，无采购,、,、生产和,销,销售的资,源,源互用,广电股份,总,总经理,金星,广联,数字通信,飞跃照明,浦东,销售中心,凯歌,洗,洗衣机,30多个,下,下属公司,职能部门,18,广电股份,现,现在的组,织,织架构,主要变化,开展尝试,营,营业本部,模,模式，业,务,务开始划,分,分成块：,终,终端产品,营,营业本部,、,、网络设,备,备营业本,部,部与分公,司,司管理委,员,员会,仍有一定,数,数量下属,公,公司未划,在,在块内，,直,直接面对,总,总经理,下属公司,自,自成体系,，,，未能贯,彻,彻,OEM,战略，发,挥,挥采购、,生,生产和销,售,售的整合,效,效应,董事会,总经理,董事会,秘书处,副总经理/,总经理助,理,理,分公司,网络,设备,营业,本部,终端,产品,营业,本部,子公司,股东大会,监事会,分公司管,理委员会,子公司,广电股份,管理委员,会,会,总经,理办,公室,财,务,部,审,计,室,资产,管理,部,人力,资源,部,投资,规划,部,法,务,部,监,察,室,企业,文化,部,技术,中心,子公司,主要问题,非常设组,织,织机构,19,广电股份,组,组织架构,准,准备期设,计,计原则,向战略,方向推进,可操作性,实施的推,进,进,把股份公,司,司各项业,务,务按公司,战,战略方向,重,重新进行,组,组合,新架构增,设,设,SVA,风险投资,本,本部，以,增,增强公司,战,战略推进,的,的力度与,速,速度,完善营业,本,本部制，,为,为向事业,部,部制过渡,打,打下基础,提高下属,生,生产企业,精,精益生产,、,、采购和,OEM,销售能力,，,，逐步形,成,成,OEM,业务模式,的,的核心竞,争,争力,重建广电,销,销售中心,，,，根据公,司,司战略方,向,向合理改,组,组、收缩,销,销售网络,，,，提高品,牌,牌营销能,力,力,建立风险,投,投资管理,能,能力，培,养,养新业务,开,开发和拓,展,展能力,实施推广,新,新的管理,流,流程，逐,步,步形成与,市,市场经济,要,要求和电,子,子、,IT,行业竞争,态,态势相适,应,应的企业,管,管控模式,新架构与,广,广电目前,的,的组织架,构,构相当接,近,近，主要,是,是进一步,明,明确了各,业,业务单位,的,的归属和,汇,汇报线，,因,因此具有,很,很强的可,操,操作性,从各部门,抽,抽调熟悉,业,业务、有,创,创新精神,的,的人员成,立,立改革推,进,进部，由,资,资深有影,响,响力的人,员,员领导日,常,常工作，,全,全面推行,新,新的组织,架,架构和深,入,入实施系,统,统化的管,理,理流程,直接向总,经,经理汇报,，,，及时发,现,现并协助,解,解决改革,中,中出现的,问,问题,核心业务,能力的培,养,养,建立规范,的管理模,式,式,20,SVA/010629/SH-PR(2000GB),广电股份,准,准备期（2001,年,年8月1,日,日）组织,架,架构建议,总体,法人实体,* 金星,是,是,OEM,的试点,OEM,将来的平,台,台应视发,展,展而定,适合,OEM,模式的,子公司,金星*,(,OEM,平台),销售,中心,平面显,示系统,分公司,应确信,电子,商务,分公司,管理,分公司,物业,分公司,业务待调整的子公司,信息技术,公,公司,AP,分,公司,亿人,总经理,终端产品,营,营业,本部负责,人,人,综合业务,本部负责,人,人,网络营业,本部负责,人,人,财务负责,人,人,秘书,秘书,秘书,SVA,风险投资,本部负责人,创业,公司,所有,参股,子公司,营运管理,技术中心,人力资源,监察审计,信息文化,办公室,战略发展,改革推进,法律事务,秘书,21,SVA/010629/SH-PR(2000GB),准备期组,织,织架构转,型,型过程中,需,需解决的,关,关键问题,关键问题,建议,业务的重,新,新组合,参股公司,的,的管理,总部职能,部,部门的划,定,定和功能,加,加强,将股份公,司,司下属分,公,公司、全,资,资子公司,和,和控股公,司,司按业务,类,类型和经,营,营状态划,归,归终端产,品,品、网络,业,业务和综,合,合业务三,大,大营业本,部,部；同时,新,新建风险,投,投资营业,本,本部,可以仍由,终,终端产品,营,营业本部,负,负责人（,常,常务副总,经,经理）分,管,管，但需,明,明确其管,理,理和汇报,关,关系,调整公司,总,总部部分,职,职能部门,的,的职责划,分,分,建立改革,推,推进部，,推,推行新的,组,组织架构,和,和管理流,程,程,明确信息,文,文化部的,IT,服务和支,持,持职能,合并原监,察,察部和审,计,计部成立,监,监察审计,部,部,撤消投资,发,发展部和,资,资产管理,部,部，其主,要,要职能归,并,并入新建,的,的战略发,展,展部,加强关键,部,部门功能,原财务部,扩,扩大为财,务,务中心，,加,加强财务,管,管控及经,营,营预算的,能,能力和力,度,度,强化战略,发,发展部功,能,能，建立,科,科学的战,略,略规划体,系,系和业务,发,发展的整,体,体规划协,调,调能力,22,SVA/010629/SH-PR(2000GB),准备期组,织,织架构转,型,型过程中,需,需解决的,关,关键问题(续),关键问题,建议,人力资源,的,的建设,核心业务,能,能力的加,强,强,建立与市,场,场接轨的,激,激励机制,，,，吸引和,留,留住人才,合理推进,新,新的岗位,编,编制和用,人,人制度,重组广电,销,销售中心,，,，提高品,牌,牌营销能,力,力,根据战略,发,发展方向,，,，合理收,缩,缩销售网,络,络，集中,力,力量发展,重,重点区域,对外招聘,中,中高级营,销,销人才,OEM,业务的转,型,型：终端,产,产品营业,本,本部成立,营,营运管理,部,部综合推,进,进,加强,OEM,销售能力,：,：营业本,部,部的营运,管,管理部，,集,集中各企,业,业的资源,，,，同时充,分,分引进外,部,部人才，,加,加强,OEM,销售业务,的,的拓展，,其,其工作重,点,点是开发,较,较高层次,目,目前下属,业,业务单位,层,层面尚无,能,能力接洽,的,的关键客,户,户，而不,是,是与下属,业,业务单位,重,重复业务,活,活动,提高采购能,力,力：准备期,各,各业务单位,仍,仍保留其采,购,购职能，但,需,需引进人才,加,加强采购能,力,力，由营业,本,本部营运管,理,理部牵头优,化,化和完善其,采,采购流程，,同,同时充分利,用,用电子商务,公,公司作为电,子,子采购平台,，,，降低采购,成,成本，改善,原,原材料供应,质,质量，并最,大,大限度实现,信,信息资源共,享,享,培养精益生,产,产能力：准,备,备期各业务,单,单位应不断,加,加强自身精,益,益生产的能,力,力，同时由,营,营业本部营,运,运管理部进,行,行跨业务单,位,位的生产协,调,调，协助人,力,力资源部门,引,引进精益生,产,产人才，并,为,为下属单位,提,提供精益生,产,产培训，监,督,督推动精益,生,生产的实施,；,；这样也可,以,以降低过分,倚,倚重金星作,为,为,OEM,平台的风险,明确各层面,技,技术开发部,门,门的角色和,职,职责分工，,加,加强技术开,发,发能力,风险投资,引进风险管,理,理专业人才,，,，建立合理,有,有效的激励,机,机制,形成科学系,统,统的项目筛,选,选、管理和,运,运作流程,23,SVA/010629/SH-PR(2000GB),广电股份现,有,有全资、控,股,股业务单位,分,分别划归三,个,个营业本部,制造业务,金星电子有限公司,数字音像电子有限公司,广联电子有限公司,凯歌雷达通讯设备厂,忠麟电子企业有限公司,飞跃照明电子器材厂,飞亭电器有限公司,凯歌汽车电子设备厂,模具成型公司,亿人通信终端有限公司,模塑有限公司,计算机有限公司,贸易、服务、管理,销售中心,电视电子进出口有限公司,联威电子有限公司,凯歌国际贸易有限公司,对外技术合作公司,浦东有限公司,凯歌无线电厂,教育设备有限公司,飞跃电子通信设备厂,通信设备有限公司,广星电子有限公司,飞跃实业有限公司,惠众实业有限公司,凯歌实业有限公司,凯歌洗衣机厂,供销公司,新业务,飞跃微波炉厂,电子商务,平面显示系统分公司,应确信,信息技术有限公司,业务方向,有待确定,待调整业务,参股公司,重点业务,综合业务本部,终端产品营业本部,1,3,AP,分公司,网络业务营业本部,2,24,SVA/010629/SH-PR(2000GB),1.1 准,备,备期组织架,构,构建议-终端产品营,业,业本部,终端产品营,业,业,本部负责人,模塑,计算机,金星,数字,音响,亿人,公司,电子,商务,AP,分,公司,广联,平面,显示,系统,公司,销售,中心,秘书,为各生产企,业,业提供电子,采,采购平台,销售广电股,份,份自有品牌,电,电视机产品,生产自有品,牌,牌和,OEM,的通信终端,产,产品，包括,电,电话机、及,CableModem、,机顶盒,自行开展采,购,购与销售,生产广电股,份,份品牌和,OEM,的,DVD,产品,OEM,生产与金星,开,开展协调,自行开展采,购,购与销售,开发,DRTV、,其它平面显,示,示系统产品,，,，以及相关,核,核心元器件,开发电话产,品,品,商业生产由,到,到亿人公司,完,完成,模塑加工，,为,为,OEM,生产配套,为股份公司,内,内,OEM,配套，并接,受,受外部订单,电子贴片，,为,为,OEM,生产配套,为股份公司,内,内,OEM,配套，并接,受,受外部订单,计算机主机,板,板及配件的,OEM,生产,少量广电品,牌,牌的计算机,整,整机产品(,可,可考虑逐步,淡,淡出),联威,电视电子进,出,出口有限公,司,司,广电股份海,外,外生产的配,套,套元器件采,购,购与运输,广电股份海,外,外生产的配,套,套元器件出,口,口,金星和,SVA,品牌电视，,及,及,OEM,视频产品的,生,生产和原材,料,料采购,OEM,销售,领导终端产,品,品营业本部,建立和管理,资,资源共享平,台,台，实现对,各,各制造企业,经,经营活动的,统,统一协调和,管,管理,营运管理,法人实体,为营业本部,领,领导和职能,部,部门提供行,政,政支持,开展营业本,部,部层面的生,产,产规划,协调营业本,部,部内业务相,近,近、关联厂,家,家产品组合,和,和生产活动,协助人力资,源,源部门引进,精,精益生产人,才,才,提供精益生,产,产方面的培,训,训，并监督,和,和推动实施,帮助下属企,业,业优化和规,范,范采购流程,加强,OEM,销售业务,的,的拓展，,工,工作重点,是,是开发较,高,高层次目,前,前下属业,务,务单位尚,无,无能力接,洽,洽的客户,25,SVA/010629/SH-PR(2000GB),1.2,准,准备期组,织,织架构建,议,议网络,业,业务营业,本,本部,网络产品,营,营业,本部负责,人,人,应确信,秘书,生产以太,网,网路由器,和,和网络安,全,全设备,销售本企,业,业产品,从事新产,品,品的研发,领导、管,理,理网络产,品,品业务,领导、管,理,理网络建,设,设与技术,服,服务业务,信息技,术公司,从事“三,网,网合一”,工,工程,发展配套,有,有线网介,入,入设备业,务,务,为营业本,部,部领导提,供,供行政支,持,持,法人实体,26,SVA/010629/SH-PR(2000GB),1.3,准,准备期组,织,织架构建,议,议 -综合业务,部,部,综合业务,本,本部,负责人,管理分公,司,司,物业分公,司,司,飞跃微波,炉,炉,凯歌洗衣,机,机,凯歌无线,电,电,飞跃照明,飞亭,凯歌雷达,浦东,忠麟,飞跃电子,供销,通信设备,教育设备,模具,凯歌国际,贸,贸易,对外技术,合,合作,秘书,管理剥离,产,产企业职,工,工,管理剥离,企,企业剥离,出,出的物业,计划年底,采,采取人员,和,和物业相,分,分离的方,式,式管理：,人,人员归入,管,管理分公,司,司，物业,归,归入物业,分,分公司,业务方向,有待确定,法人实体,为营业本,部,部领导提,供,供行政支,持,持,27,SVA/010629/SH-PR(2000GB),2. 准,备,备期参股,子,子公司的,三,三种托管,方,方案,按业务由,各,各营业本,部,部负责人,分,分管,由终端产,品,品营业本,部,部负责人,总,总管,由战略发,展,展部总管,业务支持,分散工作,量,量,与现状一,致,致，无实,施,施操作问,题,题,在位负责,人,人熟悉参,股,股子公司,常,常遇到的,政,政策与产,权,权事务,了解参股,子,子公司从,成,成立到运,营,营的整个,过,过程,熟悉参股,子,子公司业,务,务发展中,所,所需解决,的,的政策、,运,运作与产,权,权事务,优点,分管不利,于,于所有参,股,股子公司,的,的共同协,调,调与管理,参股子公,司,司常遇到,的,的政策与,产,产权事务,上,上由各营,业,业本部分,别,别解决，,无,无统一行,动,动,分散该营,业,业本部负,责,责人的工,作,作重点,托管的工,作,作取决于,在,在位的负,责,责人而不,是,是岗位,目前情况,下,下，战略,发,发展部作,为,为一个新,整,整合而成,的,的部门，,自,自身功能,和,和人员尚,有,有待进一,步,步加强；,与,与其他相,关,关职能部,门,门的综合,协,协调能力,尚,尚需提高,缺点,近期可操,作,作性最强,的,的方案,整合期后,建,建议采用,的,的方案,28,SVA/010629/SH-PR(2000GB),3.1,准,准备期组,织,织架构建,议,议-总部,职,职能部门,人力资源,部,部,协助制定,公,公司总部,人,人力资源,战,战略及实,施,施计划,建立和完,善,善与公司,总,总部人力,资,资源战略,相,相配套的,激,激励机制,人力资源,管,管理和开,发,发,制定股份,公,公司的财,务,务目标、,政,政策及操,作,作方法,公司总部,层,层面的会,计,计/税务,驱动制定,预,预算计划,以,以及负责,跟,跟踪考核,对公司总,部,部及下属,公,公司的资,金,金管理,监察审计,部,部,技术中心,根据战略,规,规划要求,，,，协助制,定,定公司的,科,科技发展,蓝,蓝图，协,调,调下属企,业,业开发项,目,目,把握和跟,踪,踪相关行,业,业的技术,潮,潮流和发,展,展方向，,进,进行技术,评,评估,负责前瞻,性,性研发工,作,作,战略发展,部,部,协助制定,公,公司的远,景,景发展目,标,标和整体,战,战略,对市场变,化,化与发展,进,进行研究,与,与预测，,以,以及制定,相,相应战略,风险投资,营,营业本部,之,之外新投,资,资项目的,初,初期接触,，,，协调相,关,关营业本,部,部适时介,入,入，并在,营,营业本部,介,介入后为,提,提提供必,要,要的支持,负责公司,重,重大的兼,并,并/收购,及,及下属企,业,业上市事,宜,宜,对下属公,司,司的资产,管,管理,协助处理,参,参股公司,产,产权事务,等,等,信息文化,部,部,负责公司,文,文化、企,业,业形象的,建,建设,负责总部,网,网络系统,的,的建立、,运,运转和维,护,护,负责总部,和,和下属单,位,位,MIS,系统的建,设,设,总经理,总经理,办公室,日常会议,、,、行政事,务,务的协调,综合统计,财务负责,人,人,改革推进,部,部,全面推行,新,新的组织,架,架构和深,入,入实施系,统,统化的管,理,理流程,及时发现,，,，并协助,总,总经理解,决,决改革中,出,出现的问,题,题,按预订时,刻,刻表推动,各,各阶段的,改,改革工作,重,重点，控,制,制改革进,程,程,由总部内,资,资深有影,响,响力的人,员,员领导日,常,常工作，,直,直接向总,经,经理汇报,法律事务,部,部,负责,对,对外,法,法律,事,事务,为公,司,司职,能,能部,门,门、,事,事业,部,部和,业,业务,单,单位,提,提供,法,法律,服,服务,负责,品,品牌,注,注册,及,及知,识,识产,权,权,依照,有,有关,财,财务,法,法规,和,和政,策,策，,及,及本,公,公司,规,规章,制,制度,，,，对,下,下属,各,各部,门,门的,财,财务,活,活动,和,和业,务,务经,营,营活,动,动进,行,行独,立,立监,督,督和,审,审计,负责,制,制定,公,公司,内,内部,审,审计,制,制度,29,SVA/010629/SH-PR(2000GB),3.1,准,准备,期,期组,织,织架,构,构变,化,化后,总,总部,功,功能,归,归属,变化,后,后功,能,能归,属,属,现功,能,能,会计,预算,资金,管,管理,资产,管,管理,投资,规,规划,市场,规,规划,新业,务,务发,展,展,技术,开,开发,法务,审计,监察,人力,资,资源,企业,文,文化,信息,技,技术,财务,中,中心,战略,发,发展,部,部,技术,中,中心,监察,审,审计,部,部,人力,资,资源,部,部,信息,文,文化,部,部,综合,业,业务,本,本部,SVA,风险,投,投资,营,营业,本,本部,法律,事,事务,部,部,30,3.2,关,关键,职,职能,部,部门,功,功能,的,的强,化,化,财,财务,部,部门,财务,负,负责,人,人,预算/管,控,控,会计,核,核算,资金,管,管理,根据,股,股份,公,公司,的,的经,营,营计,划,划及,财,财务,目,目标,编,编制,执,执行,公,公司,的,的年,度,度预,算,算，,制,制订,高,高效,率,率的,预,预算,流,流程,，,，下,达,达各,项,项经,济,济指,标,标并,实,实施,管,管控,组织,、,、制,订,订年,、,、季,度,度财,务,务预,算,算及,成,成本(费,用,用),，,，定,期,期组,织,织经,济,济活,动,动分,析,析，,开,开展,预,预算,的,的月,度,度审,核,核,协调,各,各单,位,位之,间,间的,矛,矛盾,和,和分,歧,歧内,容,容，,平,平衡,预,预算,内,内容,对下,属,属单,位,位管,理,理预,算,算的,核,核准,，,，负,责,责预,算,算的,修,修改,及,及经,营,营方,针,针的,变,变更,，,，制,定,定预,算,算管,理,理办,法,法，,编,编制,预,预算,程,程度,及,及日,程,程进,度,度,监控,下,下属,业,业务,单,单位,的,的财,务,务经,营,营状,况,况，,进,进行,分,分析,，,，为,公,公司,领,领导,决,决策,提,提供,依,依据,负责,股,股份,公,公司,对,对外,资,资金,统,统存,、,、统,贷,贷、,统,统借,、,、统,还,还工,作,作，,监,监督,和,和管,理,理下,层,层企,业,业日,常,常资,金,金的,结,结算,业,业务,协调,与,与集,团,团结,算,算中,心,心/,财,财务,公,公司,的,的资,金,金管,理,理关,系,系,对股,份,份公,司,司的,资,资金,存,存量,进,进行,跟,跟踪,分,分析,，,，合,理,理提,高,高资,金,金使,用,用的,效,效率,和,和效,益,益,建立,和,和执,行,行股,份,份公,司,司的,资,资金,管,管理,制,制度,，,，降,低,低资,金,金的,使,使用,成,成本,定期,做,做好,股,股份,公,公司,资,资金,运,运作,调,调查,和,和分,析,析工,作,作，,及,及时,报,报告,资,资金,的,的使,用,用现,状,状和,发,发展,情,情况,组织,股,股份,公,公司,对,对外,各,各种,借,借款,、,、贷,款,款的,担,担保,手,手续,负责,股,股份,公,公司,会,会计,制,制度,的,的设,计,计、,拟,拟定,，,，并,进,进行,财,财经,政,政策,的,的研,究,究、,分,分析,负责,股,股份,公,公司,的,的全,面,面核,算,算工,作,作，,定,定期,编,编制,会,会计,报,报告,不断,完,完善,账,账款,管,管理,制,制度,，,，加,强,强帐,款,款的,回,回笼,，,，减,少,少呆,帐,帐及,问,问题,帐,帐款,的,的发,生,生,负责,公,公司,的,的会,计,计核,算,算管,理,理，,齐,齐全,各,各类,原,原始,资,资料,，,，制,订,订会,计,计资,料,料的,使,使用,办,办法,及,及规,定,定,掌握,国,国家,税,税务,政,政策,，,，对,外,外加,强,强联,系,系及,对,对下,层,层单,位,位进,行,行指,导,导,负责,会,会计,档,档案,的,的管,理,理,制定,公,公司,财,财务,目,目标,、,、政,策,策及,操,操作,方,方法,驱动,年,年度,经,经营/预,算,算计,划,划流,程,程，,以,以及,负,负责,跟,跟踪,考,考核,制定,有,有效,的,的融,资,资策,略,略及,计,计划,，,，达,到,到公,司,司最,优,优资,本,本结,构,构,跟踪,分,分析,各,各财,务,务指,标,标，,揭,揭示,潜,潜在,的,的经,营,营问,题,题供,高,高层,决,决策,参,参考,对公,司,司总,部,部及,下,下属,公,公司,的,的资,金,金管,理,理,公司,总,总部,层,层面,的,的会,计,计/,税,税务,负责,管,管理,派,派驻,下,下属,企,企业,的,的财,务,务人,员,员,31,3.2,关,关键,职,职能,部,部门,功,功能,的,的强,化,化,战,战略,发,发展,部,部,战略,发,发展,部,部,战略,规,规划,资产,管,管理,业务,发,发展,主持,公,公司,年,年度,战,战略,规,规划,流,流程,作为,总,总经,理,理的,主,主要,战,战略,智,智囊,，,协助,总,总经,理,理制,订,订实,现,现公,司,司的,远,远景,目,目标,及,及战,略,略,指导,并,并监,督,督下,属,属规,划,划部,门,门的,工,工作,，,，确,保,保为,总,总经,理,理及,其,其他,高,高级,领,领导,层,层成,员,员提,供,供及,时,时、,严,严谨,的,的战,略,略分,析,析，,揭,揭示,潜,潜在,发,发展,机,机会,负责,开,开展,深,深入,的,的行,业,业、,市,市场,和,和相,关,关政,策,策法,规,规的,研,研究,，,，密,切,切关,注,注最,新,新动,向,向,依据,发,发展,战,战略,，,，发,现,现并,规,规划,新,新业,务,务的,发,发展,负责,风,风险,投,投资,营,营业,本,本部,之,之外,新,新投,资,资项,目,目的,初,初期,接,接触,，,，协,调,调相,关,关营,业,业本,部,部适,时,时介,入,入，,并,并在,营,营业,本,本部,介,介入,后,后为,提,提提,供,供必,要,要的,支,支持,拟订,业,业务,重,重组,策,策略,、,、建,议,议企,业,业调,整,整的,优,优先,次,次序,和,和时,间,间表,提出,投,投资,建,建议,，,，确,保,保投,资,资项,目,目的,合,合理,性,性和,回,回报,全面,负,负责,股,股份,公,公司,固,固定,资,资产,的,的统,计,计，,建,建立,固,固定,资,资产,台,台帐,及时,掌,掌握,下,下属,企,企业,所,所有,固,固定,资,资产,的,的情,况,况，,包,包括,使,使用,、,、闲,置,置、,完,完好,率,率等,对下,属,属单,位,位的,资,资产,进,进行,定,定期,分,分析,，,，提,出,出管,理,理和,调,调整,意,意见,根据,企,企业,有,有关,固,固定,资,资产,处,处置,的,的申,请,请，,进,进行,核,核实,、,、审,批,批，,并,并统,一,一组,织,织处,置,置,负责,跨,跨部,门,门的,内,内部,资,资产,调,调整,协助,参,参股,企,企业,产,产权,事,事务,的,的管,理,理,协助,制,制定,公,公司,的,的远,景,景发,展,展目,标,标和,整,整体,战,战略,对市,场,场变,化,化与,发,发展,进,进行,研,研究,与,与预,测,测，,以,以及,制,制定,相,相应,战,战略,负责风,险,险投资,营,营业本,部,部之外,新,新投资,项,项目的,初,初期接,触,触，协,调,调相关,营,营业本,部,部适时,介,介入，,并,并在营,业,业本部,介,介入后,为,为提提,供,供必要,的,的支持,负责公,司,司重大,的,的兼并/收购,及,及下属,企,企业上,市,市事宜,对下属,公,公司的,资,资产管,理,理,市场规,划,划,负责公司,整,整体的市,场,场规划，,确,确定市场,发,发展重点,负,责,责,SVA,品,牌,牌,整,整,体,体,形,形,象,象,的,的,管,管,理,理,和,和,提,提,升,升,32,4.,强,强,化,化,广,广,电,电,股,股,份,份,的,的,人,人,力,力,资,资,源,源,管,管,理,理,合,同,同,形,形,式,式,雇,佣,佣,合,合,同,同,时,时,限,限,薪,资,资,结,结,构,构,及,及,水,水,准,准,考,核,核/,奖,奖,惩,惩,机,机,制,制,适,用,用,岗,岗,位,位,国有企业机制,内容不具体，对受约人缺乏明确要求,时限不明确或无限期,薪资总量较低，缺乏激励效果,浮动工资比重较小，与工作业绩关联不密切,考核标准经常变动,奖惩缺乏力度，尤其对于弱势群体不能有效执行,非关键岗位,市场化机制,条款详细具体，工作要求和考核标准明确,以1年期为主，到期双方无异议可自动续签,薪资总量较高，有较强的激励性,相对部分为浮动工资，直接与工作业绩挂钩,严格遵照所签署的业绩合同进行考核,坚决执行奖惩条例和任免标准，决不姑息失败者,所有岗位,33,SVA/010629/SH-PR(2000GB),4.1,广,广,电,电,集,集,团,团,目,目,前,前,薪,薪,酬,酬,水,水,平,平,低,低,于,于,市,市,场,场,标,标,准,准,对,广,广,电,电,的,的,启,启,示,示,需,增,增,强,强,广,广,电,电,薪,薪,酬,酬,竞,竞,争,争,力,力,将,薪,薪,酬,酬,增,增,长,长,的,的,重,重,点,点,放,放,在,在,高,高,层,层,管,管,理,理,人,人,员,员,上,上,市,场,场,行,行,情,情,(,外,外,资,资,企,企,业,业,的,的,中,中,国,国,员,员,工,工),广,电,电,集,集,团,团,目,目,前,前,薪,薪,酬,酬,薪,酬,酬,总,总,额,额*,人,民,民,币,币/,年,年,级,1,2,3,4,5,职,位,位,等,等,级,级,在,较,较,低,低,层,层,级,级,，,，,广,广,电,电,的,的,薪,薪,酬,酬,水,水,平,平,同,同,市,市,场,场,接,接,近,近,*,不,不,包,包,括,括,股,股,票,票,期,期,权,权,资,料,料,来,来,源,源,：,：,麦,麦,肯,肯,锡,锡,分,分,析,析,而,在,在,较,较,高,高,层,层,级,级,，,，,广,广,电,电,则,则,同,同,市,市,场,场,有,有,明,明,显,显,差,差,距,距,34,SVA/010629/SH-PR(2000GB),4.2,新,新,岗,岗,位,位,编,编,制,制,及,及,用,用,人,人,制,制,度,度,市,市,场,场,化,化,的,的,实,实,施,施-,方,方,案,案,一,一,关,键,键,岗,岗,位,位,市,市,场,场,化,化,合,同,同,聘,聘,用,用,制,制,报,酬,酬,市,市,场,场,化,化,建,议,议,首,首,批,批,用,用
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