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,你。,“断奶”了吗？,没血性、没头脑、没形象，不锻炼、不学习、不忠诚，,是中国男性的现状。很多男人虽然成家，但还没有正式,断奶,；,1.没血性。,一个个都会钻营，趋利避害，尽会说领导、老师爱听的，不质疑学问，,不社会实践，就会考试，考公务员，或是进企事业单位。,大面积的青年如此，这个国家怎么会有,竞争力和战斗力？,2.没头脑。,人云亦云，不会独立思考,。在网上看到个文章，马上转到自己空间，评论几句，也不核实。,不琢磨创业，专想一步到位、一夜暴富、一人得道鸡犬升天,。,3.,没形象。,请看看大街上那些年轻男人吧，勾着个背，目不斜视（因为在看手机），头皮屑在肩膀上铺了一层霜，头发不是红的就是黄的，野鸡一样，还觉得特帅。,满脸菜色，眼睛无神，不敢与人对视,，像在四处找钱。,你断奶了吗？,4.,不锻炼。,上述这些，就是因为,不知道养生、锻炼,的结果。现在，心脑血管病频发，癌症高发，已经向青年转移。,5.不学习。,中国男人远不如中国女人爱学习。看看现在精明的书商做的书就知道，其实好卖的书只有三类：女人读物，青少读物，教材教辅。小说，美国才3亿人出头，但一本饥饿游戏这样的二流通俗小说就,发行上千万册。中国,14亿人，上千万册的书那是以前的毛选，还有新华字典。,中国男人宁可花1千块吃一顿饭，也不会花10元买一本书的,。不读书不学习，,思想就是空的；说的比做的多，就是知识透支。,当然，上述这些情况，并不是指每个中国男人。有担当、爱生活、爱学习、勤奋创业的好男人仍然很多，但大多数的男人正在,大踏步倒退,，也是不争的事实。,你断奶了吗？,这种现象的原因有二：,一是家庭教育使然,人生的起点不是在学校，是在家庭。75-90这一年龄段的中国男性，几乎没经历什么风雨，属于“温室男”，,家长过于溺爱孩子，衣、食、住、行全包了，甚至填志愿、找工作也都搞定了，儿子未经挫折，没有生存能力，机械地活着，怎么可能成为鹰？所以多数都是老母鸡翅膀底下长大的肥鸡、呆鸡，连矮墙都上不了的。,二是社会教育僵化,中国教育体制的畸形，生生填鸭，把天才的孩子当白痴来教，要求有标准答案，完全就是智慧谋杀、特长谋杀、人性谋杀和创造力谋杀。,所以，中国男人要想不让国际上的人一眼就看穿你是“马马虎虎国”人，你就得,从精神上断奶，从行为、修养、形象等方面提高,。这样，你才能真正雄起。,你断奶了吗？,男子卖肾：“,17,岁少年为买苹果手机卖肾”案，小王被摘除右肾后身体成三级残废。,女子裸奔：广西崇左市龙州县深夜突现一名漂亮的年轻女子，全身赤裸三点尽露在马 路裸奔。据网民称，该女子之所以裸奔，是因为在“朋友圈”跟友人打赌，如果脱光赤条条绕城一圈，便送她一部苹果新手机,iPhone6,，结果该名女子真的褪去身上所有衣服，尽情裸奔。,这种做法显然是,扭曲价值观,影响的结果，一部苹果手机有如此诱惑,?,为了物质丢了,底线和信仰,，不惜以无价的“健康”去换取，如此问题着实令人感到,痛心,。,实事新闻看当代人,政治中的管理之道,1.,关于铺张浪费,厉行节约坚决,防止走过场一阵风。,后续工作要不断跟上，坚决防止走过场、一阵风，切实做到,一抓到底、善始善终。抓而不紧，抓而不实，抓而不常，等于白抓。,2.,关于管理,我国是个人情社会，人们的社会联系广泛，上下级、亲戚朋友、老战友、老同事、老同学关系比较融洽，逢事喜欢讲个熟门熟道，但如果人情介入了法律和权力领域，就会带来问题，甚至带来严重问题,。,谨记：“撕开脸皮做管理”,!,习近平：不打点不办事现象一定要扭转,3.,关于组织纪律,路线是“王道”，纪律是“霸道”，,这两者都不可少。如果党的政治纪律成了摆设，就会形成“破窗效应”，使党的章程、原则、制度、部署丧失严肃性和权威性，党就会沦为各取所需、自行其是的“,私人俱乐部,”。,有的个人主义、自由主义严重，,目无组织纪律，跟组织讨价还价，不服从组织安排；,也有集中不够问题，班子里,各自为政,，把,分管领域当成“私人领地”，互不买账，互不服气，内耗严重,；有的,只对领导个人负责,而不对组织负责，把上下级关系搞成人身依附关系，有的领导整天琢磨,抱谁大腿，,有的干部信奉拉帮结派的“圈子文化”，整天琢磨拉关系、找门路，分析某某是谁的人，某某是谁提拔的，该同谁搞搞关系、套套近乎，看看能抱上谁的大腿,。有的办事不靠组织而,靠熟人、靠关系,，形形色色的关系网越织越密，方方面面的潜规则越用越灵。,习近平：不打点不办事现象一定要扭转,欲,治其国,，先齐其家,欲齐其家者，先,修其身,员工的离职原因很多，只有两点最真实：,1、钱，没给到位；,2、心，委屈了。,这些归根到底就一条：干得不爽。,作为管理者，定要乐于反省，,修其身,，则追随者自来,九段管理者修炼,一段：以身作则，堪为榜样。二段：帮助下属，无私奉献。,三段：教化下属，为人师表。四段：建立规则，打造团队。,五段：高效激励，领导思维。六段：全面统筹，科学管理。,七段：运筹帷幄，决胜千里。八段：机制励人，文化凝人。,九段：组织制胜，天长地久,带团队，需自问，人为什么要跟着你混？,带团队,做好这,8,条：,（,1,）授人以鱼：给员工养家糊口的钱；,（,2,）授人以渔：教会员工做事情的方法和思路；,（,3,）授人以欲：激发员工上进的欲望，让员工树立自己的目标；,（,4,）授人以娱：把快乐带到工作中，让员工获得幸福 ；,（,5,）授人以愚：告诉团队做事情扎实、稳重，大智若愚，不可走捷径和投,机取巧；,（,6,）授人以遇：给予创造团队成长，学习，发展的机遇，成就人生；,（,7,）授人以誉：帮助团队成员获得精神层面的赞誉，为成为更有价值的人,而战，光宗耀祖；,（,8,）授人以宇：上升到灵魂层次，顿悟宇宙运行智慧，乐享不惑人生。,带团队，需自问，人为什么要跟着你混？,1,、什么是人才？做得了事，吃得了亏，负得了责就是人才！,2,、什么是领导？指引得了方向，给得了方法，凝聚得了人心就是领导！,3,、什么是使命？活下来是为了事业，能把命都使上去就是使命。,怎么样留住人才？,1,、必须给员工,4,个机会：,做事的机会，赚钱的机会，成长的机会，发展的机会！,2,、必须给员工,4,个感觉：,目标感，安全感，归属感，成就感！,什么是培养人才？,敢于给员工做事的,机会,，也能给员工犯错的机会，这才是培养人才！,带团队，需自问，人为什么要跟着你混？,一流管理者：自己不干，下属快乐的干；,二流管理者：自己不干，下属拼命的干；,三流管理者：自己不干，下属主动的干；,四流管理者：自己干，下属跟着干；,五流管理者：自己干，下属没事干；,末流管理者：自己干，下属对着干；,自我定位，持续努力,
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