清华项目管理PPT-第一讲

单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,清华远程学堂 *卓越企业经营管理研修课程,*,单击此处编辑母版标题样式,第一讲,项,项目与项,目,目管理,1.1项目,管,管理的历史,和,和背景,（1）古代,：,：长城,，,，金字塔(,都,都江堰、皇,宫,宫修复）,（2）近代,项,项目管理的,萌,萌芽：“,曼,曼哈顿计划,”,”，,CPM,（3）,近代项目管,理,理的成熟。,：,：“阿波罗,”,”登月,PERT（,计划评审技,术,术）,（4）项目,管,管理的传播,和,和现代化,：,：项目的采,购,购、项,目,的,的,合,合,同,同,、,、,进,进,度,度,、,、,费,费,用,用,、,、,质,质,量,量,、,、,风,风,险,险,等,等,。,。,（5,）,）,现,现,代,代,项,项,目,目,管,管,理,理,的,的,新,新,发,发,展,展,：,：,金,金,融,融,、,、,电,电,讯,讯,、,、,软,软,件,件,开,发,发,、,、,信,信,息,息,技,技,术,术,、,、,医,医,药,药,，,，,房,房,地,地,产,产,等,等,如,如,英,英,吉,吉,利,海,海,峡,峡,隧,隧,道,道,项,项,目,目,1,清,华,华,远,远,程,程,学,学,堂,堂*,卓,卓,越,越,企,企,业,业,经,经,营,营,管,管,理,理,研,研,修,修,课,课,程,程,第,一,一,讲,讲,项,项,目,目,与,与,项,项,目,目,管,管,理,理,1.2,什,什,么,么,是,是,项,项,目,目,导,入,入,案,案,例,例:,折,折,叠,叠,游,游,戏,戏,规,则,则:,分,分,N,个,小,小,组,组,每,每,个,个,小,小,组,组,发,发,给,给12,张,张,A4,纸.,任,务,务:,折,折,叠,叠,纸,纸,飞,飞,机,机,时,间,间:10,分,分,钟,钟,要,求,求:,叠,叠,的,的,最,最,多,多,并,并,能,能,飞,飞,起,起,来,来,思,考,考:,T,Q,C(,资,源,源),的,的,约,约,束,束,2,清,华,华,远,远,程,程,学,学,堂,堂*,卓,卓,越,越,企,企,业,业,经,经,营,营,管,管,理,理,研,研,修,修,课,课,程,程,第,一,一,讲,讲,项,项,目,目,与,与,项,项,目,目,管,管,理,理,什,么,么,是,是,项,项,目,目,？,？,开,发,发,一,一,种,种,新,新,产,产,品,品,目,目,标,标,：,：,满,满,意,意,投,建,建,一,一,个,个,新,新,企,企,业,业,标,标,志,志,：,：,快,快,、,、,好,好,、,、,省,省,装,修,修,一,一,间,间,房,房,子,子,举,行,行,一,一,次,次,生,生,日,日,晚,晚,会,会,策,划,划,一,一,场,场,文,文,艺,艺,演,演,出,出,开,发,发,一,一,套,套,管,管,理,理,系,系,统,统,进,行,行,一,一,次,次,市,市,场,场,调,调,查,查,修,建,建,一,一,条,条,高,高,速,速,公,公,路,路,、,、,一,一,座,座,水,水,库,库,、,、,一,一,条,条,地,地,铁,铁,做,一,一,次,次,旅,旅,行,行,等,等,等,等,航,天,天,飞,飞,机,机,、,、,导,导,弹,弹,、,、,宇,宇,宙,宙,飞,飞,船,船,、,、,三,三,峡,峡,大,大,坝,坝等,大,大,型,型,项,项,目,目,3,清,华,华,远,远,程,程,学,学,堂,堂*,卓,卓,越,越,企,企,业,业,经,经,营,营,管,管,理,理,研,研,修,修,课,课,程,程,第,一,一,讲,讲,项,项,目,目,与,与,项,项,目,目,管,管,理,理,1.2.1,项,项,目,目,的,的,概,概,念,念,（1,）,）,WORK,的,构,构,成,成,：,：,PROJECT,项,目,目,OPERATION,运,行,行,（2,）,）,两,两,者,者,的,的,的,的,区,区,别,别,1,）,）,项,项,目,目,：,：,勘,勘,察,察,、,、,测,测,量,量,、,、,设,设,计,计,、,、,施,施,工,工,，,，,验,验,收,收,（,（,三,三,峡,峡,）,）,一,次,次,性,性,的,的,（,（,新,新,产,产,品,品,设,设,计,计,，,，,婚,婚,礼,礼,，,，,建,建,房,房,）,）,唯,一,一,性,性,的,的,（,（,新,新,年,年,晚,晚,会,会,，,，,婚,婚,礼,礼),不,可,可,挽,挽,回,回,的,的,（,（,投,投,资,资,的,的,沉,沉,没,没,性,性,）,）,周,期,期,性,性,项,目,目,发,发,起,起,计,划,划,执,行,行,控,制,制,收,尾,尾,4,清,华,华,远,远,程,程,学,学,堂,堂*,卓,卓,越,越,企,企,业,业,经,经,营,营,管,管,理,理,研,研,修,修,课,课,程,程,第,一,一,讲,讲,项,项,目,目,与,与,项,项,目,目,管,管,理,理,2）运,行,行：周,而,而复始,（,（发电,厂,厂），,可,可以重,复,复。,（2）,两,两者的,联,联系,1）都,需,需要人,来,来管理,2）都,受,受到一,定,定条件,的,的限制,：,：比如,费,费用、,时,时间、,质,质,量及其,他,他资源,。,。,不同的,当,当事人,（,（厂协,：,：企业,业主,，,，学校,承包,商,商）、,不,不同的,项目（三峡,）,）、不同时,间,间阶段（围,堰,堰）对,T、Q、C,有不同目标,模,模式。,讨论：,T、Q、C,三者的关系,（3）项目,目,目标：是在,一,一定时间内,在,在预算内完,成,成工作,范围，使客,户,户满意。,制约项目目,标,标实现的四,个,个因素：,1）工作范,围,围,2）成本,3）进度计,划,划,4）客户（,业,业主）满意,程,程度,5,清华远程学,堂,堂 *,卓,卓越企业,经,经营管理研,修,修课程,第一讲,项,项目与项,目,目管理,1.2.2,项,项目的特,征,征,（1）一次,性,性,（2）独特,性,性。英法海,底,底隧道项目,和,和白令海峡,隧,隧道有较,大差别，,意,意义不同。,（3）目标,的,的确定性：,1）功能性,目,目标。发,电,电厂与房地,产,产项目的功,能,能不同,2）限制性,目,目标。项目,都,都要受到资,源,源的限制,6,M,资源：,Man、Money 、Material、Machine、,Method Message,；,；,信誉（品牌,）,），关系,（,（沟通）,（4）不确,定,定性（自,然,然、人文、,政,政局、战争,等,等影响）,（5）成果,的,的不可挽回,性,性,（6）项目,有,有形性和无,形,形性（建,筑,筑、服务、,培,培训等）,6,清华远程学,堂,堂 *,卓,卓越企业,经,经营管理研,修,修课程,第一讲,项,项目与项,目,目管理,1.2.3,项,项目的分,类,类,按项目的划,分,分标准分类,（1）按管,理,理需要分：,基,基本建设项,目,目（计委）,技术改造项,目,目（经委）,（2）按行,业,业投资用途,分,分：生产性,项,项目（有形,的,的，以产品,形,形式的）,非生产性项,目,目（公益性,项,项目：地铁,等,等）,（3）按投,资,资性质分类,：,：新建项目,，,，扩建项目,，,，改建项目,，,，恢复项,目、迁建项,目,目。,（4）按建,设,设规模分类,：,：大、中、,小,小基本建设,项,项目和限额,以,以上（以,下）更新改,造,造项目。,（5）按工,作,作阶段分类,：,：预备项目,、,、筹建项目,、,、建成投产,项,项目、收,尾项目。,（6）按投,资,资资金来源,分,分：国家预,算,算拨款项目,，,，银行贷款,项,项目、自,筹资金项目,和,和利用外资,项,项目。,7,清华远程学,堂,堂 *,卓,卓越企业,经,经营管理研,修,修课程,第一讲,项,项目与项,目,目管理,常见的项目,类,类型：,（1）建设,项,项目：以固,定,定资产投资,为,为建设目标,的,的。分为,基本建设项,目,目和改造项,目,目。改造项,目,目,没有造址的,问,问题,（2）制造,项,项目：以生,产,产产品为目,标,标的项目，,包,包括各类工,业,业项目，,（3）,R&D,项目：研究,和,和开发项目,。,。这种项目,可,可能成功，,也,也可能失,败，允许失,败,败（,GE,的统计）。,（4）软,项,项 目：管,理,理项目（国,务,务院机构改,革,革、培训、,办,办班，或开,发一个管理,系,系统,（5）服务,项,项目：提供,服,服务的项目,（,（宾馆、饭,店,店、酒店）,娱乐项目（,保,保龄球、高,尔,尔球等）。,8,清华远程学,堂,堂 *,卓,卓越企业,经,经营管理研,修,修课程,第一讲,项,项目与项,目,目管理,1.2.4,项,项目阶段,的,的特征,（1）按项,目,目发展的逻,辑,辑顺序或技,术,术传递来划,分,分的。,建电站：勘,测,测、取得数,据,据、可研、,设,设计，、招,投,投,标、施工建,设,设，竣工验,收,收。,（2）必须,有,有一个或多,个,个可交付的,成,成果作标志,每个阶段结,束,束都要有可,交,交付的成果,，,，：,a：,事先定义的,：,：工作范围,。,。,b：,有形的：看,得,得见、摸得,着,着的。,勘测有报告,，,，有图册、,有,有数据；,工程要有实,物,物标志,C：,可审核的,：,：有审核,依,依据（工,程,程项目可,以,以测量）,（3）前,一,一阶段批,准,准以后，,后,后一阶段,才,才能进行,。,。,9,清华远程,学,学堂*卓,越,越企业经,营,营管理研,修,修课程,第一讲,项,项目,与,与项目管,理,理,1.2.5项目的,当,当事人和,利,利害关系,者,者,（1）项,目,目当事人,：,：指直接,参,参与项目,的,的各方。,包括：业,主,主、投资,方,方（股东,）,）、贷款,方,方（银,行）、承,包,包商、供,货,货商、设,计,计师、监,理工程师,、,、咨询顾,问,问等,。,。,当事人之,间,间的关系,：,：,wordforppt-1,当事人之,间,间的维系,：,：合同或,协,协议,（2）项,目,目的利害,关,关系者：,是,是指积极,参,参与该项,目,目，其利,益受到该,项,项目影响,的,的所有个,人和组织,。,。除当事,人,人外，还,有：政,府,府部门，,当,当地的居,民,民、,社区、项,目,目用户、,新,新闻媒体,、,、,合作伙伴,，,，甚至包,括,括项目班,子成员的,家,家属（民,大,大）。,10,清华远程,学,学堂*卓,越,越企业经,营,营管理研,修,修课程,第一讲,项,项目,与,与项目管,理,理,11,清华远程,学,学堂*卓,越,越企业经,营,营管理研,修,修课程,第一讲,项,项目,与,与项目管,理,理,1.3项,目,目的概念,美国项目,管,管理专家,约,约翰本,JOHN.BEN,提出的定,义,义：,项目是要,在,在一定时,间,间里，在,预,预算规定,范,范围内需,达,达到预定,质,质量水平,的,的一项一,次,次性任务,。,。,项目是在,一,一定的约,束,束条件下,（,（资源、,时,时间、质,量,量等）具,有,有特定目,标,标（经济,利,利益或公,益,益项目）,的,的一次性,事,事业。,12,清华远程,学,学堂*卓,越,越企业经,营,营管理研,修,修课程,第一讲,项,项目,与,与项目管,理,理,1.4,项,项目管理,1.4.1 概念,：,：,项目管理,是,是把各种,理,理论、知,识,识、技术,和,和方,法应用于,项,项目中，,优,优化资源,配,配置，以,达,达到,项目标所,进,进行的计,划,划、组织,、,、控制、,激,激励,和领导的,全,全过程。,1.4.2 含义,：,：,（,1,）项目管,理,理的,目的,：是为了,实,实现目标,（,（功能与,约,约束）。,（,2,）项目管,理,理,成功的标,志,志,：实现资,源,源的优化,配,配置（快,、,、,好、省）,（,3,）项目管,理,理,的措施,：管理的,职,职能。,（4）项,目,目管理,运用的知,识,识,：专业的,知,知识和人,文,文知识。,13