9建设项目全寿命周期集成化管理模式的研究

Click to edit Master title style,Click to edit Master text styles,Second level,Third level,Fourth level,Fifth level,*,*,Click to edit Master title style,Click to edit Master text styles,Second Level,Third Level,Fourth Level,Fifth Level,*,建设项目全寿命周期集成化管理模式的研究,何清华,同济大学工程管理研究所,问题的提出,LCIM,的思想,LCIM,的组织,LCIM,功能实现方法,LMIS,开发总体方案,传统管理模式,建设意图的产生,项目决策,项目动用,项目废除,或拆迁,运营阶段,实施阶段,决策阶段,DM,OPM,FM,全寿命周期,DM、PM、FM,分离的问题和弊端之一,投资,进度,质量,建设成本与运行成本的矛盾,项目建设期的目标,项目建设成本和运营成本的关系,(假定:项目运营期为30年，数据来源:1982,联邦德国),办公楼运行费,42%,39%,投资利息,19%,办公楼的建设成本,DM、PM、FM,分离的问题和弊端之二,投资,进度,质量,建设单位与项目运营单位移交的矛盾,项目建设期的目标,全,寿,命,周,期,不,同,的,组,织,及,其,利,益,项目构思与设想,项目决策,开始实施,项目完成,开始运营,报废,停止使用,项目运营阶段,决策阶段,在项目全寿命中各组织的参与阶段、各自的利益与目标,Cost,schedule and quality of construction work,Study on project environment,and project definition,Cost,time and quality control,Function,architecture style,space allocation,building material,etc.,Safety,reliableness,advanced and new technology,Cost,schedule and quality,of construction work and own profit,Business control,cost and,profit of the business,Operational,financial,space and user management,Cost and quality of,own products and own profit,设计准备阶段,设计阶段,施工阶段,动用准备阶段,组织,Investor/owner,Developer,Project,Management on,behalf of owner,Architect,Structure,engineers,Contractor,Business,operator,Facility,management,Material and,equipment,supplier,1,2,4,5,6,7,9,10,8,3,Development Management,Cost,schedule and quality of construction work,investments tangible and/or,intangible returns,society/environment impact,etc.,Review the design change and approve the quality of construction work,material and equipment,Decision makingto start the project,Project completion operation begin,Decision,phase,Pre-Design,phase,Design,phase,Construction phase,Conceptual,Design,Preliminary,Design,Design,Development,Construction,Documentation,Construction,Pre-Opening,phase,Maintenance,phase,Operation phase,Involve/review the design program,Review the different design concepts from the viewpoint of FM,e.g.analyse allocation of space,structure type,building material,Review design drawings,specification and other design document from the viewpoint of FM,Perform,normal,FMs work,Review the document of project including project definition,Activity and scope of work of FM in the project lifecycle,Activity and Scope of Work of FM,DM、PM、FM,分离的问题和弊端之三,投资,进度,质量,在建设期较少从运营角度考虑项目的质量和功能,项目建设期的目标,建筑业,信息孤岛,DM、PM、FM,分离的问题和弊端之四,传统管理模式的弊端,缺少对建设项目从全寿命周期角度进行分析,最终用户需求自决策阶段就得不到准确的定义,参与各方的经验和知识很难进行有效集成,不同阶段之间界面很难进行有效的管理和控制,不同阶段信息无法实现共享,问题的提出,新的建设项目管理模式,传统管理模式存在诸多弊端,?,集成的理论和方法,产品数据集成,过程集成,不同专业和供应链集成,工具集成,内部商务集成,问题的提出,思想,建设项目全寿命,周期集成化管理,（,LCIM）,模式,组织,方法,手段,问题的提出,LCIM,的思想,LCIM,的组织,LCIM,功能实现方法,LMIS,开发总体方案,DM、OPM,和,FM,集成的必要性-1全寿命周期目标实现的需要,LCC,影响可能性,100%,累计,投资,一次性建造费用,全寿命周期费用(,LCC),项目动用,项目废除或拆迁,建设意图的产生,运营阶段,实施阶段,决策阶段,时间,DM、OPM,和,FM,集成的必要性-2不同阶段信息共享和增值的需要,过滤的信息,共享信息增长,决策阶段,设计阶段,施工阶段,运营阶段,时间,全寿命周期共享信息量,DM、OPM,和,FM,集成的必要性-3,LMIS,应用的需要,全寿命周期费用,决策,设计,施工,运营及维护,翻修,运营及维护,废除或拆迁,时间,潜在的节约,全寿命周期集成化管理(,LCIM),的概念,一种,新型的建设项目管理模式,;,将传统管理模式中相对独立的,DM、OPM、FM,运用,管理集成,思想，,在,管理理念,、,管理目标,、,管理组织,、,管理方法,、,管理手段,等各方面进行有机集成;,业主方、运营方、开发管理方、项目管理方和物业管理方，运用,公共的、统一的管理语言和规则,及,集成化的管理信息系统,，实现建设项目全寿命周期目标,。,三种相对独立的管理,DM,OPM,FM,统一的管理语言,统一的管理规则,集成化的管理信息系统,统一领导下的管理组织,统一的管理目标,统一的管理理念和思想,DM、OPM、,和,FM,的集成,FM,DM,OPM,LCIM,全寿命周期集成化管理(,LCIM),的概念,问题的提出,LCIM,的思想,LCIM,的组织,LCIM,功能实现方法,LMIS,开发总体方案,业主方,运营方,开发管,理方,项目,管理方,物业,管理方,投资规划,和控制组,质量规划,和控制组,进度规划,和控制组,合同,管理组,信息,管理组,全寿命,周期经理,LCIM,联合班子,LCIM联合班子的组建,FMer,OPMer,DMer,DM,FM,OPM,评估,决策,是,否,全寿命周,期经理,重新提出方案,报业主代表或,运营代表批准,解决,方案,是否满足全寿命周期目标,LCIM,决策流程,业主代表,运营经理,全寿命周期经理,投资经理,进度经理,质量经理,合同经理,信管经理,开发管理经理,项目管理经理,物业管理经理,LCIM线性项目组织结构,业主代表,运营经理,全寿命周期经理,投资经理,进度经理,质量经理,合同经理,信管经理,开发管理,经理,项目管理,经理,物业管理,经理,LCIM矩阵项目组织结构,问题的提出,LCIM,的思想,LCIM,的组织,LCIM,功能实现方法,LMIS,开发总体方案,项目参与方,A,项目参与方,B,项目参与方,C,项目参与方,D,统一的项目分解结构和编码体系,AutoCAD,Primavera,SAP,MS-Word,业主方,、,运营方,项目分解结构（PBS）的作用-1,项目分解结构（PBS）的作用-2,决策阶段,设计阶段,施工阶段,运营阶段,设计准备阶段,招投标阶段,动用准备阶段,保修阶段,废除或拆迁,决策阶段开发管理,投资控制,进度控制,质量控制,合同管理,付款控制,运营阶段物业管理,实施阶段项目管理,资金控制,项目分解结构,和编码体系,投资编码体系,进度编码体系,质量编码体系,合同编码体系,资金编码体系,付款编码体系,设计文件编码,投资规划和控制,进度规划和控制,质量规划和控制,合同管理,资金管理,付款管理,CAD,管理,、,物业管理部分功能,编码系统,项目分解结构（PBS）的作用-3,基于功能的项目分解结构(,PBSF)的,建立,项目环境调查和分析,使用性质分析,最终用户及相关需求分析,PBSF,的建立,属性,对象,房间,楼层,单项工程,单项工程组,大型房屋建设项目,10000000,11000000,12000000,11100000,11200000,11210000,11220000,11230000,11231000,11232000,11233000,RMB18000,元,Pentium,灰白色,基于空间的项目分解结构(,PBSS)的,建立,案例：PBSF和PBSS的建立,层次定义,举例,子单位/子房间,1号车位,使用单位/房间,08停车区,楼层,01底层,建筑单体,P2,北停车子库,建筑单体组,北停车库,功能子类,停车库,功能类,停放,功能大类,建筑物,内容,层次,编码,类型,编码,示例,PBSF,和编码,1,4,A,N,N,F,0,1,2,N,2,3,A,B,5,N,5,6,A,N,E,1,7,N,N,0,8,8,N,1,PBSS,和编码,A：,字母,N：,数字,LCIM功能实现方法总体框架,实现,实现,PBS,和编码体系,PBSF,和编码体系,PBSS,和编码体系,实施阶段项目管理功能,运营阶段物业管理功能,决策阶段开发管理功能,1:,n,基于空间的,项目分解结构,投资编码体系,投资组第二层次,投资组第一层次,投资组结构,+,基于PBSS的投资编码体系-1,基于PBSS的投资编码体系-2,基于空间的项目分解结构,投资组结构,投资组第二层次,投资组第一层次,+,工种工程,第一层次,工种工程,第二层次,工种工程结构,+,投资编码体系,基于PBS的CAD管理,问题的提出,LCIM,的思想,LCIM,的组织,LCIM,功能实现方法,LMIS,开发总体方案,全寿命周期集成化管理信息系统(,LMIS),的概念,LMIS,是一个以业主方、运营方、,LCIM,联合班子、开发管理方、项目管理方和物业管理方,为用户对象,，利用计算机硬件、软件、网络通信设备以及其它办公设备，在建设项目全寿命周期过程中进行信息的收集、储存、传输、加工、更新和维护，以,建设项目全寿命周期目标的实现为目的,，,为组