工程建设项目经理培训教材

,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,主 讲 冯 绍 鋐,概论、进度管理和费用/进度综合控制,( 工程项目概要和,控制技术 ),工程建设项目经理培训教材,工程建设项目经理培训教材编委会,版次 5,理解,理解 记牢,1、,美国项目管理学会(,PMI),项目教材纲要,2、,工程项目各阶段关系简介,讲 课 内 容 和 学 习 要 求,3、嬴得值（挣值）管理技术,4、,工程网络计划技术,项目定义,美国项目管理学会,（,Project Management Institute-PMI）,项目是一种临时性的，创造,一项唯一的产品和服务的任务。,概,P1,项目管理,（,Project Management ）,是由不同的管理过程所组成。,一、按项目活动规律划分成五个过程,组,启动过程,组,策划过程,组,实施过程,组,控制过程,组,结束过程,组,二、按创造项目产品的过程划,工程项目产品的典型过程,立项设计采购施工试运行验收（开车）,概,P24,起动过程组,策划过程组,控制过程组,实施过程组,结束过程组,项目管理过程按项目活动规律划分成五个过程,组,通常,控制方式,重要变更控制方式,项目综合管理；,项目范围管理；,项目进度管理；,项目费用管理；,项目质量管理；,项目人力资源管理；,项目信息管理；,项目风险管理；,项目采购管理。,按项目管理知识领域（功能）划分,美国项目管理学会(,PMI),概,P22,项目管理按管理功能（知识领域）划分,项目综合管理,项目计划编制,项目计划实施,项目综合变更控制,项目范围管理,项目启动,项目范围策划,项目范围定义,项目范围验证,项目范围变更控制,项目进度管理,项目活动定义,项目活动的排序,项目活动周期估算,项目进度计划编制,项目进度控制,项目活动定义过程,概,P22,启动过程组,策划过程组,实施过程组,控制过程组,结束过程组,开始阶段,结束阶段,项目活动强度,项目质量策划过程,项目质量控制过程,项目质量策划过程,项目质量保证过程,项目质量控制过程,项目,质量,管理,时间,概,P23,项目质量保证过程.,美国项目管理学会 (,PMA),进 度 管 理,1,项目活动,定义过程,2, 项目活动的,排序过程,3, 项目活动,周期估算过程,4, 项目进度,计划编制过程,5, 项目进度,控制过程,概,P22,项目活动定义过程,输入,方法,输出,1.工作分解结构,2.项目范围说明,书,3.历史资料,4.项目约束条件,5.项目假设条件,6.,专家评定,1,工作分解方法,2,活动一览表模,板,1,项目活动一览,表,2,支持性文件,3,项目工作分解,结构的修改,补概,P22,项目活动动的排序序过程,输入,方法,输出,1,项目目活动一一览表,2,项目目产品说说明书,3,强制制性的依依从关系系,4,选择择性的依依从关系系,5,项目目外部依依从关系系,6,项目目约束条条件,1.单代代号图法法,2.双代代号图法法,3.条件件图法,4.网络络图模板板,1.项目目网络图图,2.活动动一览表表的,修改,补概,P22,项目活动动周期估估算过程程,输入,方法,输出,1.项目目活动一一览表表,2.项目目约束条条件,3.项目目假设条条件,4.项目目资源要要求,5.项目目资源能能力,6.历史史资料,7.已确确定风险险,1.类比比估算法法,2.定额额估算法法,3.专家家评定法法,4.预留留时间,1.项目目动活周周期,估算,2.估算算的基础础,3.修改改后的项项目,活动一一览表,补概,P22,项目进度度计划,编制过程程,输入,方法,输出,1.项目目网络图图,2.活动动周期估估算,3.资源源要求,4.资源源组合说说明,5.项目目日历,6.项目目约束条条条,7.项目目假设条条件,8.提前前和滞后后,9.风险险管理计计划,10.活活动特性性,1.数学学分析法法,2.工期期压缩法法,3.模拟拟技术,4.资源源平衡法法,5.项目目管理软软件,6编码结结构,1.项目目进度计计划,2.支持持性文件件,3.进度度管理计计划,4.资源源需求的的修,正,时间参数数计算,网络计划划优化,补概,P22,项目进度度控制过过程,输入,方法,输出,1.项目目进度计计划,2.效绩绩报告,3.变更更请求,4.进度度管理计计划,1.进度度变更控控制,系统,2.效绩绩测量技技术,3.补充充策划,4.项目目管理软软件,5.偏差差分析,1项目进进度计划划,的修正,2.纠正正措施,3.经验验总结,补概,P22,工艺设计计,基础工程程设计,详细工程程设计,设计阶段段,采购阶段段,施工阶段段,开车阶段段,项目初始始阶段,合同签定定,工艺设计计完成,项目各阶阶段关系系,补概,阶段与阶阶段之间间是有序序的交叉叉作业,设计,进度,计划,请购,文件,报价,技术,评审,设计,变更,采购,进度,计划,制造厂,ACF,制造厂,CF,采购,变更,设计,采购,设计与采购购之间的,交叉作业举举例,采购,进度,计划,设计,进度,计划,请购,文件,报价,技术,评审,制造厂,ACF,设计,变更,制造厂,CF,采购,变更,研究合同文文件,建立与用户户的联络途途径,组织与用户户的开工会会议,编制项目计划划,确定项目工作作分解结构,建立项目记帐帐编码,确定项目组织织机构,和项目组成员员,组织项目开工工会议,发表项目协调调程序,发表项目设计计数据,开展工艺设计计,发表初步项目目总进度表,编制初期控制制估算,设计计划,采购计划,施工计划,开车计划,质量计划,财务计划,项目初始阶段段的工作,发表项目协调调程序,编制项目计划划,发表项目设计计数据,开展工艺设计计,概,P54,项目协调程序序的编制时时间，负责人人，目的？,概,P57,1，项目协调程程序在项目目初始阶段段由项目经经 理组组织编制。,2，,项目协调程程序是对合合同条款中中尚未具体体化的内容容作出具具体规定，建立工程程公司与业业主之间的的联络协调调的工作程程序。,3，,项目协调程程序经业主主审查确认认之后，成成为项目实实施过程中中工程公司司与业主之之间工作联联络的依据据。,项目协调程程序内容举举例,1. 明确确项目管理理联络方式式和双方对对口负责人人，以及联联络地址、电话、电电传、,E-mail,等。,2. 确定定业主提供供所需的项项目基础资资料的内容容，并明确确提供的时时间和方式式。,3. 列出出采用非常常规标准的的内容，列列出设计中中业主需要要审查和批批准的设计计文件。,5. 说明明承包方向向业主发送送设计图纸纸和的内容容、时间、份数和发发送方式（如空运、船运等）以及图纸纸和文件的的包装形式式、标志、收件人姓姓名和地址址等。,6.确定变更更,程序。,7.,确定采买、催催交、检验、运输工作范范围。,概,P57,概,P65,设计阶段的划划分,工艺设计,基础工程设计计,详细工程设计计,初步设计,施工图设计,完成系统设计计,提供施工文件件,把工艺专利技术转换为,工程公司该项目设计文件,采购：分工讨讨论,采购分工：,采买， 催交交 ，检验，运输,推荐厂商,编制材料请购购单,对厂商报价文文件技术评审审,参加厂商协调调会,确认厂商图纸纸资料,参加设备材料料检验,参加试车,编制采购计划划,审查供货厂商商资格,编制询价文件件,组织厂商协调调会,审批合同,催交，检验，运输,现场交接,设计,采购,概,P71,施工管理在项项目初始阶段段的工作,1、编制项目目初步施工计计划：流程、设备、建,筑物等特性,2、分包范围围和内容,3、招标、投投标原则等,4、初步施工工进度计划,5、可施工分分析,6、拟参加投投标公司能力力调查,概,P83,项目安全管理理,1、项目安全全管理方针：安全第一，预防为主。,2、项目安全全管理采用跟跟踪监督与执执行相结合的的,管理模式。,3、项目经理理是安全管理理的责任人，他可以委托托,安全经理，安安全工程师协协助他工作，但不能,把责任委托给给他人。,安全经理,安全工程师,项目管理系统统各岗位负责责人,概,P131,132,(,HSE),赢得值管理理,（,EVMearnedvalue management）,关键线路法法网络计划,( CPM Critical Path Method ),费用和进度控控制技术,赢得值管理,（,EVMearnedvalue management）,是指用赢得值值原理（,earned value concept）,对项目执行效效果进行评价价，分析当前前的费用和进进度,并预测测竣工时的费费用和进度，从而及时采采取必要的措措施使工程建建设项目达到到最好的效绩绩。,运用赢得值值管理,综合控制项目目的费用进进度,赢得值原理（,EVC-EarnedValue Concept）,是一项有效的的项目管理技技术，最初是是美国国防部部于二十世纪纪中期首次确确立的。美国国能源部于二二十世纪末期期颁布指令“凡是投资超超过五千万美美元的能源部部所建的工程程项目，都必必须全面采用用,EVC,控制系统来实实行项目管理理”。随后，,EVC,控制系统被广广泛应用于工工程项目的管管理。目前，国际上已普普遍采用赢赢得值原理进行工程项项目的费用进度综合控控制。,能否否采采用用赢赢得得值值原原理理进进行行项项目目管管理理和和控控制制，已已经经成成为为衡衡量量工工程程项项目目管管理理水水平平和和项项目目控控制制能能力力的的标标志志之之一一。,概,P104,赢得得值值原原理理是指指引引入入已完完工工作作的的预预算算值值,（,BCWP）,，,用来来对对项项目目费费用用进进度度进进行行综综合合评评估估。即即在在项项目目实实施施过过程程中中任任一一时时刻刻已已完完工工作作的的预预算算值值与与该该时时刻刻此此项项工工作作任任务务的的计划划工工作作的的预预算算值值,(,BCWS),进行行对对比比，以以评评估估和和预预测测其其工工作作进进度度，并并将将已已完完工工作作的的预预算算值值与与实际际资资源源消消耗耗值值,(,ACWP),作对对比比，以以评评估估和和预预测测其其费费用用的的执执行行效效果果。,什么么是是赢赢得得值值原原理理?,补概概,P104,月月,100%,90%,80%,70%,60%,50%,40%,30%,20%,10%,0,BCWS,(plan),费用用或或人人工工时时,BCWP,(earn),ACWP,(actual),计划划工工作作的的预预算算费费用用,BudgetedCostforWorkScheduled,已完完工工作作的的预预算算费费用用,BudgetedCostforWorkPerformed,已 完 工 作 的 实 耗 费 用,Actual Cost for Work Performed,检测时时间,CV,费用偏差,进度偏差,SV,63%,78%,完成图纸,110,张，预算值为,880,人工时,完成图纸,110,张，实耗值为,980,人工时,效益差,举例例(在某某一时时间内内）,BCWS,计划工工作的的预算算费用用（计划值值）,某工作作包计计划工工作图图纸,100,张,，,预算人人工时时,8,x100=800,人工时时,BCWP,已完工工作的的预算算费用用（赢得值值）,某工作作包已完工工作图图纸,110,张,，,预算人人工时时,8,x110=880,人工时时,ACWP,已完工工作的的实耗耗费用用（实耗耗值）,某工作作包已完工工作图图纸,110,张，实实际消消耗人人工时时,980,人工时时,计划完成,8,00,人工时（费用）,实际完成880人工时（费用）,计划,100,张,完成110张,进度提前,BCWPBCWS,BCWPACWP,补概,P104,0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12月,100%,90%,80%,70%,60%,50%,40%,30%,20%,10%,0,SV,BCWS,(plan),费用或人工时,CV,检测时间,BCWP,(earn),ACWP,(actual),SV=BCWPBCWS,SV0,进度提提前,SV0,效益好好,CV0,效益差差,CV=0,符合计计划,嬴得值值原理理简图图,SV,进度偏偏差,SV-,ScheduleVariance,CV,费用偏偏差,CV-,CostVariance,概,P104,赢得值值管理理工作作,程序,确定项项目工工作分分解结结构,WBS,确定项项目代代码和和编码码系统统,落实项项目组组织分分解结结构,OBS,落实责责任分分工,编制进进度计计划,进行费费用估估算,审查,BCWS,及生成成条件件,建立执执行效效果测测量基基准,BCWS,测量,BCWP,记录,ACWP,BCWS/BCWP/,ACWP,综合分分析,竣工预预测,HACV,编制报报告,监控,BCWS,调整,控制,措施,概,P106,确定项项目工工作分分解结结构,WBS,公司标准工作分解结构,Contraction standard,Work Breakdown Structure,总体工作分解结构,Project Summary,Work Breakdown Structure,概,P106,项目工工作分分解结结构,项目,装置,组码,记帐码码,工作包包,按区域域划分分,H1,公司本本部设设计人人员工工资,H2,公司本本部设设计人人员非非工资资,H3,公司本本部管管理人人员工工资,H4,公司本本部管管理人人员非非工资资,D1,设备费,D2,散装材料费,D3,设备，散装材材料相关费,D4,分包合同费,S1,施工劳力工资资,S2,施工其他费用用,S3,施工管理人员员工资,S4,施工管理人员员非工资,T1,开车人员工资资,T2,开车人员非工工资,O1,其他,例：,H1,设计专业分类类,D1,设备分类,D2,散装材料分类类,D3,费用分类,S1,劳动工种分类类,例：,H1,设计文件,D1,定单,D2,定单,S1,单元,概,P107,确定项目代码码和编码系统统,项目号,0202,装置号,01,组码,H1,记帐码,321,活动码 (工工作包),PP03,概,P108,落实项目组织织分解结构,OBS,工程公司,部(或室),部(或室),部(或室),专业,专业,专业,专业,专业,专业,项目,WBS,概,P110,矩阵管理具有有职能型组织织结构和项目目型组织结构构两方面的特特性。平时，专业人员属属各职能部门门管理。项目目成立时，组组织选定并任任命项目经理理，项目经理理根据项目的的需要设立项项目组织和岗岗位。项目组组的成员由职职能部门委派派。在项目实实施过程中，项目组成员员接受项目经经理和职能部部门的双重领领导，并向项项目经理和职职能部门报告告工作。项目目组成员在项项目完成后或或已完成所委委派的工作后后，回到原所所属职能部门门，接受新的的委派。,矩阵管理,概,P31,矩阵管理,项目,WBS,工程公司,OBS,E P C T,A B C,A B C,A B C,A B C,E,P,C,T,A,B,C,A,B,C,A,B,C,A,B,C,概,P,110,管理类型,弱矩阵型组织,中矩阵型组织,强矩阵型组织,项目经理,的权限,很少或,没有,有限,小到中等,中等到大,大到几乎全权,项目组中，全时工作人员的比例,几乎没有,0,25%,15,60%,50,95%,85,100%,项目经理的角色,兼职,兼职,全职,全职,全职,项目经理的通,常,称,谓,项目协调员,/,项目领导,项目协调员,/,项目领导,项目经理,/,项目领导,项目经理,/,工程经理,项目经理,/,工程经理,项目管理行政人员,兼职,兼职,兼职,全职,全职,组织,形式,项目,特性,职能,组职,项目化,组织,概,P32,编制进度计划划目的,为项目实施过过程中的进度度控制提供依依据；,为项目实施过过程中的资源源配置提供依依据；,为项目实施有有关各方在时时间上的相互互协调（活动动的逻辑关系系）提供依据据。,补进,编制进度计划划的步骤,编制进度计划,确定各活动之间的逻辑关系,项目各活动（工作）时间估算,完成项目工作分解结构,WBS,进度计划分级级,项目总进度计计划,装置主进度度计划,组码级进度度计划,记帐码级进进度计划,活动码( 工作包包 )进进度计划,进,P1,进度计划编编制中要注注意的问题题,一、进度计计划的编制制要与项目目的工作分分,解结构（,WBS,）,相一致。,二、进度计计划编制的的深度一直直到工作,包，即工作作包中各里里程碑的进进度日,程要表示出出来,。,补进,P1,进度计划分分类,网络图进度度计划,横道图进度计划,S,曲线进度计划,单代号,网络计划,双代号,网络计划,时标,网络计划,BCWS,&,BCWP,补进,P1,运用,网络技术,编制进度计计划,网络技术是是指在制定定进度计划划中，运用用逻辑关系系用,网络图和时时间参数,来表示各项项工作的相相互联系和和进度。,补进,P24,网络图术语语（一）,网络图,工作,节点,箭线,用节点和箭箭线表示工工作的有向向网状图形形,WBS,中的活动单单元,箭线之间的的连接点,一端带箭头头的线条,进,P24,1,1,2,3,4,5,6,2,3,4,A,B,C,D,E,F,A,B,C,D,1,A,1,ST,2,B,3,C,4,5,6,E,D,F,FIN,2,3,4,5,6,A,B,C,D,单代代号号网网络络图图,双代代号号网网络络图图,单代号网络图,工作可以用一个节点的代号来表示,例如：,“,工作,C,”,可以用,“,工作 3,”,来表示,双代号网络图,工作可以用两个节点的代号来表示,例如：,“,工作,E,”,可以用,“,工作 4- 5,”,来表示,进,P24,网络络图图术术语语（二二）,紧前前工工作作,紧后后工工作作,先行行工工作作,后续续工工作作,紧接接在在本本工工作作前前面面的的工工作作。,紧接接在在本本工工作作后后面面的的工工作作。,在本本工工作作前前面面的的线线路路上上的的所所有有,工作作。,在本本工工作作后后面面的的线线路路上上的的所所有有,工作作。,进,P24,1,1,2,3,4,5,6,2,3,4,A,B,C,D,E,F,A,B,C,D,1,A,1,ST,2,B,3,C,4,5,6,D,E,F,FIN,2,3,4,5,6,A,B,C,D,单代代号号网网络络图图,双代代号号网网络络图图,紧前工作 无,紧后工作,B，C,先行工作 无,后续工作,B，D，F,C，E,紧前工作,A,紧后工作,D，E,先行工作,A,后续工作,D，F，E,紧前工作,D，E,紧后工作 无,先行工作,D，B，A,E，C,后续工作 无,紧前工作,B，C,紧后工作,F,先行工作,B，A，C,后续工作,F,工作作,C,是,工作作,D,的,紧前前工工作作吗？,不是是！,进,P25,网络络计计划划在在网网络络图图上上加加注注各各工工作作的的时时,间参参数数而而成成的的进进度度计计划划。,工作作持持续续时时间间,D,完成成本本工工作作所所需需要要的的时时间间,。,CPM,（,关键键线线路路法法）,网络络计计划划,CriticalPathMethod,肯定各工作之,间的逻辑关系,肯定各工作,的,持续时间,进,P24,计算算工工期期,T,C,由时时间间参参数数计计算算确确定定的的工工期期。,要求求工工期期,T,R,任务务委委托托人人所所提提出出的的指指令令性性工工期期。,计划划工工期期,T,P,计划划要要控控制制的的工工期期。,网络络计计划划在在网网络络图图上上加加注注各各工工作作的的时时,间参参数数而而成成的的进进度度计计划划。,工作作持持续续时时间间,D,完成成本本工工作作所所需需要要的的时时间间,。,T,C,T,P,T,R,进,P24,最早开始时间间,ES,各紧前工作全全部完成后，本,工作有可能开开始的最早时时间。,最早完成时间间,EF,工作最早开始始时间加工作作持,续时间之和。,最迟完成时间间,LF,不影响任务按按,T,P,完成条件下，,本工作最迟必必须完成的时时间。,最迟开始时间间,LS,不影响任务按按,T,P,完成条件下，,本工作最迟必必须开始的时时间。,进,P24,ES (earliest starttime),LF (latestfinish time),EF (earliest finishtime),LS (lateststart time),总时差,TF,不影响工期(,T,P,),的前提下，,工作所具有的的机动时间.,自由时差,FF,不影响紧后工工作最早开始始的前,提下，工作所所具有的机动动时间。,时间间隔,LAG,i-j j-k,某工作的紧后后工作最早开开,始时间与本工工作最早完成成,时间之间的时时间差值。,时差,F Float,浮动,进,P24,LAG,Lag,滞后，延迟,A,B,ES,i-j,EF,i-j,D,i-j,EF,i-j,= ES,i-j,+ D,i-j,LS,i-j,LF,i-j,D,i-j,LS,i-j,= LF,i-j, D,i-j,TF,i-j,= LF,i-j, EF,i-j,D,i-j,TF,i-j,活塞,时间通道,k,h,i,j,计算工作,紧前工作,紧后工作,补进,P24,ES,i-j,EF,i-j,D,i-j,EF,i-j,=ES,i-j,+D,i-j,LS,i-j,LF,i-j,D,i-j,LS,i-j,=LF,i-j,D,i-j,TF,i-j,=LS,i-j,ES,i-j,D,i-j,TF,i-j,TF,i-j,=LF,i-j,EF,i-j,补进,P24,TF,j-k,LAG,LAG,LAG,ES,i-j,EF,i-j,D,i-j,EF,i-j,=ES,i-j,+D,i-j,LS,i-j,LF,i-j,D,i-j,LS,i-j,=LF,i-j,D,i-j,D,i-j,TF,i-j,或,=LS,i-j,ES,i-j,ES,j-k,ES,j-k,D,i-j,TF,i-j,=,LF,i-j,EF,i-j,LAG,i-jj-k,=ES,j-k,EF,i-j,FF,i-j,=minES,j-k,-EF,i-j,D,i-j,LAG,TF,j-k,TF,i- j,=min,+ TF,j-k,LS,j-k,LS,j-k,FF,i-j,=minLAG,i-j j-k,设定：无紧前前工作的工作作,ES,i-j,= 0,推理：,ES,i-j,= maxEF,h-i,LF,i-j,= minLS,j-k,LAG,i-j j-k,ES,j-k,ES,j-k,补进,P24,1,2,3,4,A,B,C,3,4,2,节点,工作,持续时间,箭线,ABC,最早开始时间间,ES,i-j,最早完成时间间,EF,i-j,第 1 天,第 3 天,第 4 天,第 7 天,第 8 天,第 9 天,通常,最早开始时间间,ES,i-j,最早完成时间间,EF,i-j,0,3,+3,3,7,7,9,+4,+2,工作作,设定：无紧前前工作的工作作,ES,i-j,= 0,0123456789天,时标值是瞬时时的,工作,B,最早完成时间,最早完成时间,工作,A,最早开始时间,工作,B,最早开始时间,工作,C,网络计划计算算,补进,P31,1,2,3,4,7,8,5,6,ES,EF,LS,LF,TF,FF,1,2,2,1,0,T,C,T,P,T,P,-T,C,A,2,B,5,C,2,D,5,E,1,F,4,G,4,H,I,3,3,02,05,24,27,56,59,711,912,1215,1215,912,812,59,78,38,35,05,13,T,P,=T,C,T,C,=15,天,EF,i-j,= ES,i-j,+ D,i-j,+2,设定：无紧前工作的工作,ES,i-j,= 0,ES,i-j,= max,EF,h-i, ,要点点:1，凡凡是是采采用用紧紧前前工工作作计计算算,的,取取最最大大值值.,2，凡凡是是采采用用紧紧后后工工作作计计算算,的,取取最最小小值值.,LF,i-j,= min LS,j-k, ,LS,i-j,= LF,i-j, D,i-j,进,P33,1,2,3,4,7,8,5,6,ES,EF,LS,LF,TF,FF,1,2,3,2,1,0,T,C,T,P,T,P,-T,C,A,2,B,5,C,2,D,5,E,1,F,4,G,4,H,I,3,3,02,05,24,27,56,59,711,912,1215,1215,912,812,59,78,38,35,05,13,1,0,0,0,0,0,0,0,0,0,0,1,1,1,1,1,2,1,T,P,=T,C,T,C,=15,天,关键线线路的的确定定,进,P32,线路路：网网络图图中从从起点点节点点开始始，沿沿箭线线方向向顺序序,通过一一系列列箭线线与节节点，最后后到达达终点点节点点,的通路。,关键工工作：总总时差为为最小值值的工作作。,关键线线路：网网络计划划中自始始至终由由关键工工作组成成的,线路。,一个网网络计划划中，至至少有一一条关键键线路。,关健线线路的表表示：双双线、粗粗线或色色线。,TF,i-j,= LS,i-j, ES,i-j,或 =,LF,i-j, EF,i-j,FF,i-j,=minES,j-k,-EF,i-j, ,无物理意义,FF=T,P,-EF,进,P33,1,2,3,4,7,8,5,6,ES,EF,LS,LF,TF,FF,1,2,3,2,1,0,T,C,T,P,T,P,-T,C,A,2,B,5,C,2,D,5,E,1,F,4,G,5,H,I,3,3,02,05,24,27,56,59,712,912,1215,1215,912,712,59,67,27,35,05,02,0,0,0,0,0,0,0,0,0,0,0,0,1,1,1,0,1,0,T,P,=T,C,T,C,=15,天,进,P33,1,2,3,4,7,8,5,6,A,2,B,5,C,2,D,5,E,1,F,4,G,4,H,I,3,3,02,05,24,27,56,59,711,912,1215,1215,912,812,59,78,38,35,05,13,1,0,0,0,0,0,0,0,0,0,0,1,1,1,1,1,2,1,T,C,= 15,天,T,C,= 15,天,T,R,= 17,天,取,T,P,=17,天,1 ,ESEF2,LSLF3,TF4 ,FF,不变,增加值=,T,P, T,C,2,天,T,P,=17,天,补进,P33,1,2,3,4,7,8,5,6,A,2,B,5,C,2,D,5,E,1,F,4,G,4,H,I,3,3,02,05,24,27,56,59,711,912,1215,1417,1114,1014,711,910,510,57,27,35,0,0,0,0,0,0,0,0,0,0,0,1,1,1,1,1,2,1,T,C,= 15,天,T,C,= 15,天,T,R,= 17,天,取,T,P,= 17,天,1 ,ESEF2,LSLF3,TF4 ,FF,不变变,增加加值值=,T,P,T,C,2,天,增加加值值=,T,P,T,C,2,天,T,P,=17,天,补进进,P33,1,2,3,4,7,8,5,6,A,2,B,5,C,2,D,5,E,1,F,4,G,4,H,I,3,3,02,05,24,27,56,59,711,912,1215,1417,1114,1014,711,910,510,57,27,35,3,0,2,0,2,0,2,0,2,0,0,1,1,1,3,3,4,3,T,C,=15,天,T,C,=15,天,T,R,=17,天,取,T,P,=17,天,1,ESEF2,LSLF3,TF4,FF,不变变,增加加值值=,T,P,T,C,2,天,增加加值值=,T,P,T,C,2,天,基本本不不变变,T,P,=17,天,2,(无无紧紧后后工工作作除除外外),补进进,P33,当,T,C,T,R,时,进度度计计划划的的工工期期优优化化,调整进进度计计划的的计算算工期期，使其其在满满足要要求工工期的的前提提下，达到到工期期最为为合理理的目目的。,进,P54,进度计计划的的工期期优化化顺序序,应压缩缩时间间,T=T,C,-T,R,选择压压缩关关键工工作持持续时时间,检查,T,计算,T,C,找出关关键线线路,T,=,0,OK,T,0,不影响响项目目质量量和安安全,有充足足备用用资源源,增加费费用较较少,找出新新的关关键线线路,进,P54,1,2,3,4,7,8,5,6,T,C,=15,天,T,P,=14,天,T,R,=14,天,A,2,B,5,C,2,D,5,E,1,F,4,G,4,H,I,2,3,02,05,24,27,56,59,711 0,9 11,11 14,11 14,9 11,711,59,67,27,35,05,02,0,0,0,0,0,0,0,0,0,0,0,0,1,1,1,0,1,T,P,=T,C,T,C,= 14,天,补进,P,54,T=T,C,-T,R,=15-14=1,天工工作,H =3,天 改为为2天,0,1,2,3,4,5,6,7,8,9,10,11,12,13,14,15,天,3,8,1,2,5,7,6,4,23/6.97,25/6,26/6,30/6,2/7,3/7,7/7,8/7,9/7,10/7,11/7,14/7,A,2,B,5,C,2,D,5,E,1,F,4,G,4,H,3,I,3,I,24/6,4/7,27/6,进,P 48,时标网络计划划,是以时间坐标标为尺度绘制制的网络计划划。,I,0,1,2,3,4,5,6,7,8,9,10,11,12,13,14,15,天,3,8,1,2,5,7,6,4,23/6.97,24/6,25/6,27/6,26/6,30/6,2/7,3/7,4/7,7/7,8/7,9/7,10/7,11/7,14/7,A,2,B,5,C,2,D,5,E,1,F,4,G,4,H,3,I,3,ES,实箭线左左端时标标值,EF,实箭线右右端时标标值,LAG,波形线线长度度,FF,波形线线长度度取最最小值值,补进,P48,TF,I-J,=minLAG,I-J，J-K,+TF,J-K,TF,J-K,=LAG,J-K，K-L,+TF,K-L,TF,K-L,=LAG,K-L，L-M,+TF,L-M,无紧后后工作作,TF=FF（,波形线线长度度）,TF,I-J,=minLAG,I-J，J-K,+LAG,J-K，K-L,+LAG,K-L，L-M,+,8,补进,P48,I,0,1,2,3,4,5,6,7,8,9,10,11,12,13,14,15,天,3,8,1,2,5,7,6,4,23/6.97,24/6,25/6,27/6,26/6,30/6,2/7,3/7,4/7,7/7,8/7,9/7,10/7,11/7,14/7,A,2,B,5,C,2,D,5,E,1,F,4,G,4,H,3,I,3,LS= ES +TF,LF= EF +TF,TF,等于本工工作后各各条线路路上波形形线长度度之和取取最小值值或或用公式式:,TF,I-J,= min LAG,I-J,+ TF,J-K,补进,P48,I,0,1,2,3,4,5,6,7,8,9,10,11,12,13,14,15,天,3,8,1,2,5,7,6,4,23/6.97,24/6,25/6,27/6,26/6,30/6,2/7,3/7,4/7,7/7,8/7,9/7,10/7,11/7,14/7,A,2,B,5,C,2,D,5,E,1,F,4,G,4,H,3,I,3,A,C,D,G,B,I,E,F,H,时标,网络计划划,隐含有活活动逻辑辑关系的的横道图图,1,2,3,4,5,6,7,8,9,10,11,12,13,14,天,23/6.97,24/6,25/6,27/6,26/6,30/6,2/7,3/7,4/7,7/7,8/7,9/7,10/7,11/7,14/7,I,15,A,B,C,D,E,F,G,H,I,按,ES,和,EF,绘制,确定工作逻辑辑关系,I,0,1,2,3,4,5,6,7,8,9,10,11,12,13,14,15,0,简化后的时标标网络计划图图,用前锋线法表表示检测时的的进度。,7,G4,H3,I3,4,E,3,6,1,8,2,5,B5,A2,D5,F4,C2,1,+1,0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16,G4,7,H3,8,I3,E1,4,3,6,1,2,5,B5,A2,D5,F4,C2,工作,E,推迟1天,HFF,不影响工期,和后续工作,补进,P48,用网络计划分分析进度,0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16,G4,7,H3,8,I3,E1,4,3,6,1,2,5,B5,A2,D5,F4,C2,5,4,E,3,6,1,8,2,B5,A2,D5,F4,C2,7,G4,H3,I3,1,+2,工作,E,推迟2天,TF,HFF,不影响工期,影响后续工作作,补进,P48,0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16,G4,7,H3,8,I3,E1,4,3,6,1,2,5,B5,A2,D5,F4,C2,3,1,2,G4,B5,A2,D5,F4,H3,C2,5,4,E,7,8,I3,6,1,+3,工作,E,推迟3天,HTF,影响工期,影响后续工作作,补进,P48,工作包时间偏偏差,是否在关键键线路上,是否大于总总时差,是否大于自自由差,执行计划,控制、调整整,影响计划工工期,影响后续工工作,是,是,是,否,否,否,网络计划分分析进度,(,T,P,= T,C,),例 ：工作作,E,推迟3天,例 ：工作作,E,推迟2天,例 ：工作作,E,推迟1天,进,P109,进行费用估估算( 动态态 控制制 ),工艺,基础工,详细工,施工,估 算偏偏 差幅幅 度曲曲 线,初期控,制估算,批准控,制估算,首次核,定估算,二次核,定估算,确 定设设 备和和 散装装 材料料 请购购 价格格,估 算偏偏 差,%,时间,设计,程设计,程设计,报价价估估算算,概,P113,初期期控控制制估估算算,（,interimcontrolestimate,）,在项目目合同同签订订之后后工艺艺设计计阶段段进行行编制制。,初期控控制估估算用用分析析估算算法（,analysisestimate,），,即根据据项目目的初初步技技术资资料，用历历史数数据、曲线线、系系数的的统计计学方方法进进行估估算。对于于开口口价合合同，报价价估算算有时时用分分析估估算法法进行行编制制。,固定价价合同同不需需要初初期控控制估估算。,批准的的控制制估算算,（,initialapprovedcost,）,在工艺艺发表表以后后，基基础工工程设设计阶阶段前前期编编制。,批准的的控制制估算算用设设备估估算法法（,equipmentestimate,）,进行编编制。即这这时设设备数数据表表已经经确定定，可可以对对每台台设备备进行行估算算；对对材料料及其其他费费用则则按相相对于于设备备费的的系数数或历历史数数据进进行估估算。对于于固定定价合合同，报价价估算算至少少用设设备估估算法法进行行估算算。,首次核核定估估算,（,firstcheckestimate,）,首次核核定估估算在在基础础工程程设计计完成成后进进行。,首次核核定估估算用用设备备详细细估算算法（,detailedequipmentestimate,）,进行编制。其中设备备费用是根根据报价的的价格；散散装材料的的数量是从从半成品图图纸上统计计得来的；。,二次核定估估算,（,production checkestimate,）,二次核定估估算在详细细设计完成成后进行编编制。,二次核定估估算用详细细估算法（,detailedestimate,）,进行编制。这是一次次十分详细细的估算。设备和材材料的价格格都是采买买定单上的的价格。散散装材料的的数量是从从最终设计计完成的图图纸上统计计得来的。,请购价的确确定,设计人员对对直接材料料（设备和和散装材料料）的请购购，由于受受到项目设设计深度的的限制，需需要分多次次才能完成成。,在直接材料料请购时，由于设计计深度的加加深，请购购的直接材材料费用将将不同于上上次的估算算费用。因因此，在直直接材料请请购时必须须提出当前前的请购价价。,100%,工作包,预算值,按月分配预算值 （项目日历月） 单位：人工时,1,2,3,4,5,6,7,8,9,19,11,AN01,400,100,200,100,AN02,400,50,100,150,100,AN03,550,50,100,250,150,AN04,450,100,100,150,100,AN05,1200,100,400,300,300,100,AN06,800,100,200,300,100,100,AN07,500,100,100,200,100,本月,BCWS,4300,100,300,400,500,600,700,600,500,300,200,100,本月,BCWS%,100%,2.3,7.0,9.3,11.6,14.0,16.3,14.0,11.6,7.0,4.6,2.3,累计,BCWS,4300,100,400,800,1300,1900,2600,3200,3700,4000,4200,4300,累计,BCWS%,2.3,9.3,18.6,30.2,44.2,60.5,74.5,86.1,93.1,97.7,100,补进,P69,300,本月,BCWS,4300,本月,BCWS%,100%,累计,BCWS,4300,累计,BCWS%,100%,600,700,600,500,300,14.0,16.3,14.0,11.6,7.0,1900,2600,3200,3700,4000,44.2,60.5,74.5,86.1,93.1,200,AN05,1200,AN06,800,AN07,500,100,400,300,100,100,300,100,100,100,100,5,月,6,月,7,月,8,月,9,月,按月分配预算值,单位：人工时,工作包,预算值,补进,P69,100%,90,80,70,60,50,40,30,20,10,0,月月,资源量,本月,BCWS%,资源负荷图,累计,BCWS%,执行效果测量量基准曲线,补进,P69,123456789 10 11,A,B,C,D,S,W,1,W,2,W,3,W,4,N,1,N,2,N,3,N,4,T,1,T,2,T,3,T,4,T,i,W,i,/ N,i,W,i,/ N,i,i=1,n,工作包里程碑碑日程的确定定,里程碑,工序,i,工序工作时间间 %,工序人数比例例,工序工作量权权值,设计,校核,审核,完成,进,P70,工作包里程碑碑日程的确定定,已知：工作包包进度计划:1998年8月14日 1998年10月10日,有效工作日:40天,人工时预算:1800人工时,工序设设计校校核核审审核完完成,工序加权值,W60%20%15%5%,工序人员配比比,T,1,=,W,1,/N,1,W,1,/N,1,+W,2,/N,2,+W,3,/N,3,+W,4,/N,4,=,60/3,60/3 + 20/2 + 15/1.5 + 5/0.5,= 40 %,补进,P70,工序,资源分配,时间分配,W%,人工时,T%,天数,设计,60,1800,x0.6 =1080,40,40,x0.4=16,校核,20,1800,x0.2 =360,20,40,x0.2= 8,审核,15,1800,x0.15 =270,20,40,x0.2= 8,完成,5,1800,x0.05 = 90,20,40,x0.2= 8,工序资源分分配和时间间分配,补进,P70,1. 按工序加权值和里程碑日程分配,8月(12天),9月 (22天),10月(6天),设计,校核,审核,完成,12,4,8,8,2,6,1080,x12/ 16 =,810,人工时,1080,x4/16 = 270,人时,360+270 = 630人工时,90,x2/8 = 22.5,人工时,922.5人工时,90,x 6/8 =,67.5,人工时,2.按里程碑分配,1710,人工时,90人工时,3.平均分配,540,人工时,1800,x22/40 = 990,人工时,270,人工时,A,B,C,D,S,将人工时分分配到各月月,补进,P70,项目的进度度计划，费费用估算和和执行效果果测量基准准曲线完成成之后，要要经过项目目各部门的的审查和项项目经理的的批准。审审查内容有有：,WBS,、,OBS,、,责任分工，进度计划划、费用估估算以及执执行效果测测量基准曲曲线。,审查,BCWS,及生成条件件,补进,类型,A，,劳务人工时,检测内容,H1，S1,计划值,BCWS,按上章内容建立执行效果测量基准曲线,赢得值,BCWP,1、将各工作包中里程碑完成的日 期输入计算机.,2、在输入计算机之前进行质量检查,.,实耗值,ACWP,1、实际人工时消耗输入计算机.,2、采用周卡统 计, 统计深度到工作包里程碑,.,补进,P71,项目质量计计划由质量量经理编制制，质量保保证部门审审查，项目目经理批准准。,类型,B,、直接材料费用,检测内容,D1、D2,计划值,BCWS,以定单为工作包。采买、催交、检验、,运输为里程碑，建立,BCWS,赢得值,BCWP,1、将各工作包中里程碑完成的日期输入计算机.,2、在输入计算机之前进行质量检查,.,实耗值,ACWP,1,、,在检测过程中,ACWP,等于合同值乘于,BCWP%.。,2、当,BCWP%,等于100%时,ACWP,等于实际费用加待付的机械保证金。,补进,P71,100%,95%,90%,20%,签订合同,制造完,运抵现场,出厂检验完完,运输,检验,催交,采买,进,P80,费用,月,费用,月,BCWP=,预算值完完成量%,检测中期,ACWP=,合同值完完成量%,CV,完成量%=100%,ACWP,=,实际费用支支付,/,0.95,（机械保证证金 5%),BCWP,BCWP,ACWP,ACWP,实际费用支支付,合同值计算算,CV,错误,正确,进,P80,类型,C，,管理人员工资及非工资费用,检测内容,H2、H3、H4、,计划值,BCWS,按人工时费用支付计划建立执行效果测量基准曲线。,赢得值,BCWP,