国家竞争优势理论

单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,Edit your company slogan,*,单击此处编辑母版标题样式,LOGO,国家竞争优势理论,及其对发展我国汽车行业的启示,组 长：兰红侨,3105092039,陈 华,3105092007,蒋刘涛,3105092010,王 伟,3105092015,祝芳芳,3105092019,邵建春,3105092027,王洪波,3105081004,Edit your company slogan,目 录,国家竞争优势理论及其发展,1,对国家竞争优势理论的评价,从微观中观宏观竞争机制分析我国汽车行业,体现汽车产业国家竞争力的三项指标,2,3,4,5,竞争优势理论对提升我国汽车产业竞争力的启示,国家竞争优势理论的基本内容钻石模型,公司战略、结构和竞争,要素,条件,需求,条件,相关产业和支持产业,国家竞争优势理论的发展双重钻石模型,支持性基础结构,加拿大国内资源,加拿大消费者,加拿大企业,加拿大政府,美国消费者,支持产业和制度,美国国内资源,美国政府,领先的美国企业,国家竞争优势理论的发展一般化双重钻石模型,公司战略、结构和竞争,要素,条件,需求,条件,相关产业和支持产业,国家竞争优势理论的发展九要素模型,资源禀赋,国际竞争力,国内需求,相关和支持产业,商业环境,政治家,工 人,企业家,职业经理人,国家竞争优势理论的贡献,贡献,提出了一个重要的分析工具,区分了“竞争优势”与“比较优势”,强调国内需求的重要性,划分了国际竞争的发展阶段,强调动态的竞争优势,强调国家在决定竞争优势方面的,能动作用,我国汽车行业现状与挑战,我国已经建成较为完整的汽车工业体系，汽车已经成为支柱产业。,我国已经成为世界第三大汽车生产国。,随着,WTO,汽车关税的削减，我国汽车企业面临着国外汽车巨头的挑战。,我国离汽车强国还有好长一段距离。,国家竞争优势理论,国家竞争优势的基础是其企业内部的活力。企业,缺乏活力不思创新，国家整体竞争优势就如无本之木。,微观竞争机制,目前我国汽车企业管理水平不高，组织结构不合理，专业化水平不高，现代企业制度尚未建成,;,研发能力落后，创新机制不完善,.,创新能力有待提高。,国家竞争优势理论,中观竞争优势由企业转向产业、区域等范畴，重,点考察企业价值链延伸于产业之中的特点及对策。个别企业的价值增值不仅取决于企业的内部要素，而且有赖于关联产业。,中观竞争机制,我国汽车产业一度条块分割现象严重，一些在生产流程上关系紧密的产业和企业，在地区上相分离，人为地割断了其应有的协作和专业化行为。,国家竞争优势理论,生产条,件要素,相关的,支撑产业,国内市场,需求状况,企业的战略、,结构与竞争,宏观竞争机制,国家竞争优势并非个别企,业、产业竞争优势的简单加总,辅助要素：,机遇、政府,取得国家竞争优势的四个基本因素,生产条,件要素,相关的,支撑产业,国内市场,需求状况,企业的战略、,结构与竞争,我国汽车产业有着较好的基础设施和完备的产业体系。根据波特的定义，目前处于投资推进阶，持续不断的资本投人是产业发展的关键。,汽车产业是关联度极大的产业，我国目前在这方面有欠缺。相关和支撑产业必须加强与汽车企业的协作，以利于提高产业整体创新能力，进行产业升。,本国市场增长的需求，有利于汽车产业链上的企业迅速达到规模经济,;,由于我国地区发展不平衡，需求结构区域差异明显，这在一定程度上会影响到需求对汽车产业的推动作用。,目前我国汽车企业的经营机制还不能完全达到市场经济的要求，现代企业制度还在逐步建立，企业组织结构不合理，应对国际市场需求的能力不强。,取得国家竞争优势的两个辅助因素,机 遇,政 府,机遇形成了产业发展的不连续性，能够解散或重塑产业结构，形成一国企业代替另一国企业的机会。我国汽车产业面临的机遇是：良好的宏观经济形势。,政府可以创造一个公司能够获取竞争优势的环境。我国政府在改善市场竞争环境以及促进四大基本要素相互推动发挥作用方面做的工作还是比较有成效的。,体现汽车产业国家竞争力的,3,项指标,TC,指数,(,出口一进口,)/(,出口十进口,),我国汽车产业贸易竞争指数为负，说明,我国汽车产业生产效率低于国际水平,中国汽车制造领域的国际市场份额,大幅上升，但仍然太低，缺乏国际,市场竞争能力,劳动生产率以年人均增加值来测算。,劳动生产率有所提高，但和欧美国家,差距依然很大。,我国汽车产业国家竞争力水平虽然有了一定程度的提高，但是还十分低下。,TC,指数,劳动,生产率,国际市,场份额,竞争优势理论对提升我国汽车产业竞争力的启示,1,加大对汽车行业人力资本的投人，鼓励创新和完善创新体系，国家和企业加大研发的投人，将汽车产业由资本要素推进阶段过渡到创新推动阶段。,3,完善市场机制和市场竞争环境，促进基本要素相互结合发挥作用。在市场失灵的情况下，政府对汽车产业可以采用临时的适度保护措施。,2,加大力度培养自有的无形资产，建立先进的营销管理体系。通过提供卓越的价值吸引新顾客，并通过高层次的顾客满意留住老顾客。,Thank You !,Edit your company slogan,