智能物流第章2

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,2021/2/8,#,第,8,章,制造业的,智能物流,学习要点,制造业智能物流技术,准时制生产方式和智能供应链管理,制造业智能物流发展趋势,目录,8.5,案例分析,8,.4,制造业智能物流展望,8,.3,准时制生产与智能供应链管理,8,.2,制造业智能物流框架,8.1,制造业物流概述,思考题,8.6,小结,8.1.1,行业现状,制造业物流概念,制造业物流是指制造企业由于原料采购、物品生产、成品储存、产品运输、产品销售,、售后服务等一系列生产销售活动所产生的物品流动、信息流通、资金移动的过程；,是确保原料转换为成品的必要支持过程。,购买者,供应商,货运代理,货运代理,始发地转换站,目的地转换站,航空货运,海洋货运,Bank,银行,航空快递,中转站,始发地转换站,报价请求,询盘,购买数量,确认订单,付款通知,汇款,进口凭证,交货证明,承运货单,包装明细,海运订单,出口凭证,收发货,海湾计划,海湾计划,收发货,全球供应链物流环节,制造业物流现状,制造业社会物流总额和所占比例仍呈上升趋势,2011,年社会物流总额,146.3,万亿元，制造业物流总额为,109.3,万亿元，所占社会物流总额比重为,74.7%,。,2011,年我国社会物流总成本,7.8,万亿元，比,2010,年增长,18.3%,；社会物流总成本相当于,GDP,的,18%,，比发达国家高出一倍左右。,制造业物流外包持续加速，物流信息化程度显著提升,工商业外包比例逐年上升，,2010,年达到,63.3%,。,工商企业物流信息化程度升高，条形码技术、全球定位系统、电子数据交换等使用比例增加。,制造业物流成本受到高度关注,工业产品产量高，但投入产出效率不高。,社会化程度低，物流成本高。,8.1.1,行业现状,制造业物流是推动我国物流业发展的主要力量,急需推动物流产业技术升级和产业结构调整,制造业物流系统的运作模式,自营物流,模式：企业自己建立物流配送系统，企业自身完成从原料采购到产品销售的一系列运输、存储、装卸、搬运、包装、流通加工、配送、信息处理等环节的物流模式。,原由：对自身的运营控制能力的需要；保护商业秘密。,适合企业：自身拥有仓库、车队等大量物流基础设施、雄厚的资金、完善的物流服务体系。,第三方物流（,Third Party Logistics,3PL,）,模式：由第三方（第一方供应方，第二方需求方）完成物流服务的专业化运作模式。,原由：强化其核心竞争力，把非核心业务的物流管理、物流作业或物流设备等部分或全部外包出去，降低运作成本，并与专业物流公司建立双赢的互动协作关系。,适合企业：中小制造业。,第四方物流（,Fourth Party Logistics,4PL,）,模式：专门为第一方、第二方和第三方提供物流规划、咨询、物流信息系统、供应链管理等活动。,原由：帮助企业实现降低成本和有效整合资源，为客户提供独特的和广泛的供应链解决方案。,适合企业：需要完整的供应链解决方案的企业。,行业运作模式,提示：企业还是应该根据自己的资源和业务需求，合理规划物流模式，尽可能的减少物流环节的成本，以增加企业利润，提高企业竞争力。,制造业物流存在问题,行业问题,1.,主观方面,物流理念认识落后；缺乏物流革新精神；没有全局观念。,2.,客观方面,物流格局不清晰；不能实现整体优化,。,3.,功能及管理方面,物流管理基础薄弱、运行效率低；缺乏信息共享；库存管理死板；,物流、信息流、商流和资金流的结合不紧密等,。,4.,物流基础设施及技术装备方面,技术投入少，装备落后，机械化、自动化程度低；园区布局等亟待加强。,5.,物流组织结构（体制）方面,内部协调不力，结构纵向脱节；对外部应变能力不强,。,6.,物流成本方面,无总成本控制；跟中资源浪费；物流运行效率低,制造业物流所处阶段,向一体化物流管理提升,实物配送管理向一体化物流管理过渡的后期,制造业物流行业八大特征及趋势,制造业物流需求快速增长、规模快速扩大，占社会物流总额比重提高。,物流业务发展正在由生产、销售环节向采购环节迅速扩展，部分企业开始向回收（循环）物流发展。,物流发展目标开始由加快销售、降低销售成本，向整体优化、提高企业效率、降低整体物流成本转变。,物流发展的行业特征越来越明显，精细化、专业化的趋势开始显现。,制造企业普遍拥有一定物流基础设施，内资企业平均规模远大于外资企业。,物流业务外包增加、专业化程度提高，制造业企业与物流企业联合趋势明显。,物流信息化认识明显提高，在制造业企业物流中发挥越来越关键的作用。,现代物流技术与产品在企业物流作业中开始得到应用。,行业特征及发展趋势,技术需求,制造业物流智能化使制造业的物流管理从过去的作业性提升为策略性功能，实现资源信息，生产信息，产品信息，运输信息，库存信息等在制造业系统的信息共享，使制造业者能够对原料、半成品、制成品以及相关的信息的流动达到,7R,。,制造业物流智能化目标（,7R,）,当的数量,(right quantity),适当的产品,(right product),适当的时间（,right time,）,适当的地点,(right place,）,适当的条件（,right condition,）,适当的质量（,right quality,）,适当的成本（,right cost,）,技术需求,智能物流构建所需的技术,物联网技术,用途：通过物联网，将物品信息状态作为流动主体，构建覆盖供应链的全程智能物流配送。,主要技术：,感知技术：,RFID,技术，条码自动识别技术，激光技术，红外技术，,GPS,卫星定位技术和,GIS,地理信息系统技术等。,通信技术：互联网技术，,GPS,技术，,GIS,技术，现场总线技术，无线局域网技术，局域网技术和无线移动通信技术等。,智能技术：智能分析与控制技术，云计算技术，移动计算技术，企业资源计划（,Enterprise Resource Planning,，,ERP,）技术和数据挖掘技术等。,射频识别技术（,Radio Frequency Identification,RFID,）,用途：为整个系统的优化运行提供基础数据；实现系统管理、入库管理、出库管理、订单管理、发货计划、智能配送、智能运输、报表管理、物品查询等功能。,优势：非接触式自动识别；可在各种恶劣环境下工作；同时识别多个标签；操作快捷方便；读写距离长；保密性强；存储数据量大；使用寿命长。,技术需求,智能运输,技,技术,用途：通,过,过先进侦,测,测器，计,算,算机，电,子,子设备，,通,通讯技术,和,和管理策,略,略的整合,以,以搜集、,存,存储、处,理,理及传播,有,有关人流,和,和物流的,信,信息来提,供,供旅客信,息,息，进而,增,增进地面,运,运输系统,的,的安全和,效,效率。,主要技术,：,：全球定,位,位系统,(GPS),，地理信,息,息系统（,GIS,），气候,信,信息系统,，,，交通信,号,号灯系统,。,。,应用领域,：,：智能客,运,运系统；,智,智能货运,系,系统。,示例：智,能,能货运系,统,统（四个,子,子系统）,智能化车,辆,辆子系统,顾客服务,子,子系统,经营管理,子,子系统,电子数据,交,交换子系,统,统（,Electronic DataInterchange,，,EDI,）,技术需求,智能化货,运,运系统,技术需求,准时制生,产,产技术（,JustinTime,JIT,）,准时制生,产,产是一种,全,全方位的,系,系统管理,工,工程，它,是,是指在所,需,需要的时,刻,刻，按所,需,需要的数,量,量生产所,需要的产,品,品（或零,部,部件）的,生,生产模式,，,，其目的,是,是加速半,成,成品的流,转,转，减少,产,产品库存,，,，将资金,的积压减,少,少到最低,的,的限度，,从,从而提高,企,企业的生,产,产效益。,原理：以,市,市场需求,为,为依据，,采,采用拉动,式,式的生产,模,模式，通,过,过看板（,Kanban,）在个环,节,节间的提,示,示,，准时地,组,组织各个,环,环节进行,生,生产。,JIT,系统的运,行,行模式,技术需求,供应链管,理,理技术,整合供应,商,商和客户,资,资源。,驱动企业,内,内部和企,业,业间的采,购,购、生产,、,、销售、,财,财务和信,息,息技术等,过,过程和活,动,动。,企业供应,链,链演变过,程,程,技术需求,商业智能,技,技术（内,容,容参考第,四,四章）,用途：对,大,大量数据,进,进行提炼,、,、分析、,处,处理。,主要技术,：,：,数据仓库,技,技术,联机分析,处,处理技术,数据挖掘,技,技术,模拟仿真,技,技术,用途：通,过,过输入评,价,价指标，,模,模拟生产,过,过程，实,现,现生产平,衡,衡及各环,节,节协调性,，,，达到身,缠,缠系统的,结,结构优化,和,和功能优,化,化目的。,展现方式,：,：图形，,图,图表，动,态,态过程。,动态仿真,技,技术展示,构建实施,制造业智,能,能物流系,统,统,目的：有,效,效整合制,造,造业资源,，,，促进制,造,造业企业,供,供应链各,个,个环节间,的,的协调运,行,行，减少,“,“长鞭效,应,应”，提,高,高物流系,统,统的快速,反,反应能力,，,，改善物,流,流系统的,时,时空效应,，,，节约物,流,流成本。,智能化核,心,心：信息,共,共享，供,应,应链一体,化,化。,主要技术,：,：,RFID,技术，准,时,时制生产,技,技术，智,能,能运输技,术,术，商业,智,智能技术,，,，供应链,管,管理技术,和,和模拟仿,真,真技术。,实施环节,：,：采购环,节,节，生产,环,环节，运,输,输环节，,仓,仓储环节,，,，销售环,节,节。,物流管理,部,部的集中,化,化管理,构建实施,五个构建,环,环节,采购供应,环,环节,从源头对,物,物流进行,管,管理，物,联,联网系统,使,使信息迅,速,速实现透,明,明和共享,，,，并能跟,踪,踪物品的,位,位置，时,时,时查看物,料,料的状态,。,。,生产环节,利用,RFID,技术在整,个,个生产线,上,上实现对,原,原材料、,零,零部件、,半,半成品、,产,产成品的,识,识别和跟,踪,踪，并且,实,实现生产,过,过程的自,动,动控制、,监,监视、提,高,高生产率,、,、改进生,产,产方式、,节,节约生产,成,成本。,运输环节,利用电子,标,标签、,GPS,及,GIS,系统，实,时,时了解货,物,物及车辆,当,当前所处,的,的位置和,状,状态，实,现,现可视化,管,管理运输,的,的货物。,仓储环节,利用电子,标,标签和阅,读,读器，获,得,得个体货,物,物的位置,及,及进出库,信,信息，实,时,时控制库,存,存状况，,提,提高仓储,管,管理的透,明,明度和效,率,率。,销售环节,及时反映,出,出货信息,，,，统计货,物,物丢失情,况,况，并提,供,供补货信,息,息，节约,大,大量的人,工,工成本，,实,实现服务,的,的快捷性,和,和动态性,，,，提高顾,客,客满意度,。,。,构建实施,制造业物,流,流智能化,的,的优势,准时制生,产,产,准时制生,产,产的概念,准时制生,产,产（,JustinTime,，,JIT),也被称为,丰,丰田生产,方,方式（,Toyota Production,System,，,TPS,），是一,种,种全方位,的,的系统管,理,理方式。,它,它是指在,所,所需要的,时,时刻，按,所,所需要,的数量生,产,产所需要,的,的产品（,或,或零部件,）,）的生产,模,模式。,JIT,产生的历,史,史背景,二十世,纪,纪六十,年,年代，,日,日本开,始,始发展,本,本国工,业,业。但,由,由于其,资,资源稀,少,少、国,内,内需求,相,相对较,少,少，日,本,本更注,重,重提高,产,产品质,量,量及可,靠,靠性。,JIT,就是根,据,据市场,具,具体变,化,化及客,户,户的实,际,际需求,来,来设计,的,的小批