安吉汽车物流有限公司

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,目录,安吉简介,安吉行政组织结构,安吉股权投资结构,安吉文化,安吉理念,安吉历程,安吉的三大板块业务,主要航线,安吉港口,信息系统,行业环境分析,安吉的,swot,分析,安吉的十二五战略目标,安吉简介,安吉汽车物流有限公司是上汽集团投资的专业从事汽车物流的全资子公司。公司以“服务产品技术化”的理念，专业从事汽车整车物流、零部件物流、口岸物流以及相关的物流策划、物流技术咨询、规划、管理培训等服务。提供物流一体化、技术化、网络化透明化、可靠的独特解决方案物流供应链服务。,安吉物流是国内最大的汽车物流服务供应商，分别与,CEVA(,原,TNT,物流,),、上海港务局，日邮（,NYK,）等建立了合资合作关系，目前拥有船务、铁路、公路等,10,家专业化的轿车运输公司以及遍步全国的,50,家仓库及配送中心，仓储面积近,444,万平方米，年运输吞吐量超过,570,万辆商品车，并且全部实现联网运营，在上海地区拥有独一无二的专业化汽车滚装码头。,安吉物流是国家,5A,级物流企业，目前是中国物流与采购联合会副会长单位，中国物流与采购联合会汽车物流分会轮值理事长单位。,安吉汽车物流有限公司（以下简称“安吉物流”或“公司”）成立于,2000,年,8,月，是上汽集团旗下的全资子公司。安吉物流是全球业务规模最大的汽车物流服务供应商，共有员工,17,000,人，拥有船务、铁路、公路等,10,家专业化的轿车运输公司以及,50,家仓库配送中心，仓库总面积超过,440,万平方米，年运输和吞吐量超过,570,万辆商品车，并且全部实现联网运营。公司以“服务产品技术化”的理念，从事汽车整车物流、零部件物流、口岸物流以及相关物流策划、物流技术咨询、规划、管理培训等服务。提供一体化、技术化、网络化、透明化、可靠的独特解决方案的物流供应链服务,客户包括上海大众、上海通用、上汽通用五菱、一汽丰田、广汽丰田、比亚迪等几乎国内所有主机厂。,2011,年汽车物流量达,574,万辆，营业收入达,132,亿元，取得了业务量、收入、市场占有率均排名国内同行第一的骄人业绩，在国际同行中也名列前茅。目前，安吉物流是中国物流与采购联合会汽车物流分会轮席理事长单位，,5A,级物流企业，“安吉”品牌荣获上海市服务类现代物流名牌称号。公司历年来多次获得上海大众、上海通用、上汽通用五菱、一汽丰田、广汽丰田等客户授予的最佳供应商等奖项。,安吉行政组织结构,安吉股权投资结构,安吉文化,企业愿景：,以诚实守信行道载物，以卓越服务为客户创造价值、成就未来，成为国内领先并具有国际经营能力、核心竞争力和品牌影响力的汽车物流服务供应商。,企业使命：,可以托付的一体化供应链服务商,核心价值观：,以诚行道 以信载物,真诚的素质来自信念、精诚的团队需要信任、热诚的服务造就信誉,企业精神：,用心服务用情感动 用劲成就,服务态度真心、服务组织精心、服务环节齐心、服务过程尽心、服务效果称心。,安吉理念,管理理念,持续改进 追求卓越,团队理念,心一致 行一致,心往一处想，劲往一处使,人才理念,广纳人才 重用人才 培养人才 留住人才,安全理念,至于安 吉于行,在平安中及时到达，在满意中精益运行,质量理念,质量是服务的灵魂,品牌是企业的未来,廉洁理念,清洁物流 清白做人,学习理念,学用相长 不断进步,安吉历程,1989,年,2,月，上海汽车工业销售总公司（上海大众总经销）长征储运经营部开始对外营业，安吉物流的前身就此诞生；,1992,年,4,月，上海安达汽车储运公司成立，并率先在中国大陆实施商品车离地运输服务，初期投入试运转的轿运车,4,辆；,1993,年,3,月，上海汽车工业销售总公司安亭总库对外营业；,1994,年,5,月，上海安盛汽车船务有限公司成立，水路运输加入,8,月，靖江安达汽车运输有限公司成立，,12,月，上海安富轿车驳运有限公司成立；,1995,年,1,月，上海安东商品轿车铁路运输有限公司成立，铁路运输加入，初步形成以铁路、水路运输为骨架、公路运输为分支的综合运输体系；,1996,年,5,月，上海安捷轿车储运有限公司成立；,1998,年,年初，调度中心正式成；,1999,年,年初，全国大部分仓库实现电脑联网及条形码管理体系，,3,月，基于,IBM/AS400,平台的运输调度管理系统正式投入使用，,4,月，,SGM,别克轿车正式投产。上海安达中标成为其唯一承运商；,2000,年,8,月,1,日，上海安达汽车储运公司正式改名为安吉汽车物流有限公司,全力发展第三方物流服务领域；,2002,年,6,月，安吉汽车物流有限公司与荷兰天地物流控股有限公司合资成立安吉天地汽车物流有限公司,2003,年,12,月，安吉汽车物流有限公司与上海国际港务（集团）、,NYK,、,WWL,合资成立上海海通国际汽车码头有限公司,2009,年,1,月，上汽集团对属下汽车物流企业进行重组，将安吉汽车物流有限公司升格为二层次企业,安吉的三大板块业务,安吉物流作为一家为汽车及零部件制造企业提供服务的第三方物流公司，下属业务包括整车物流、零部件物流、口岸物流等三大业务板块,整车物流板块,整车物流板块以安吉物流整车物流事业部为依托，下属子公司拥有自有公路运力,3000,余辆，加盟公路运力,12000,余辆，自有铁路车皮,348,节，自有滚装轮,13,艘（其中海轮,10,艘、江轮,3,艘），在全国管控总面积,440,万平方米的仓储资源，建立了“十大运作基地”,形成了全国性的整车物流网络。,在整车物流运作模式上，公司创出了一套适合于中国汽车物流发展的运营管理模式,-VLSP,整车物流服务供应商管理模式（业界称为,3.5PL,模式，详见图,3,），既有,4PL,轻资产、资源集成管控的功能，又有核心物流资源自行投资运营的,3PL,特色，将系统管理和实际运作有机结合，从而保障了公司的持续、快速、良性发展，为公司业务平稳发展壮大打下了坚实的基础。在汽车物流服务关键技术领域，通过集成创新与应用形成了安吉物流的独特竞争力和成套创新技术体系，在汽车物流乃至于一般物流行业具有引领和示范意义。,零部件物流板块,零部件物流板块以安吉物流下属上海安吉汽车零部件物流有限公司（以下简称“安吉零部件”）为主体。安吉零部件是国内汽车物流业首家经国家交通部、外经贸部正式批准、注册资本最大的汽车物流中外合资企业。公司注册资本为,3000,万美元，中外双方各占,50%,股份。公司主要从事与汽车零部件相关的物流和与汽车相关的国内货运代理服务、整车仓储、物流技术咨询、规划、管理、培训等服务以及国际货运代理、汽车零部件批发、进出口及相关配套服务，是一家专业化运作，能为客户提供一体化、技术化、网络化、可靠的、独特解决方案的第三方物流供应商。,安吉零部件目前拥有整车物流仓库,24,个，总面积超过,440,万平方米；入厂零部件物流仓库,10,个，面积总计,52,万平方米，以及,420,辆运输车辆；售后零部件物流仓库,14,个，面积总计,15,万平方米。拥有移动装卸设备近,400,辆。,安吉零部件在全国各地分布着,6,家合资公司和,18,家分公司，核心业务是入厂物流、售后物流、网络运输、整车仓储、进出口物流。目前服务的客户主要有上海大众、上海通用、上海汽车、上汽通用五菱、上汽大通、上汽依维柯红岩、上汽汇众、一汽丰田、华晨宝马、长城汽车、河南宇通、伊顿、,TRW,、法雷奥、菲亚特、华域汽车等。,2008,年度，安吉零部件被上海市科学技术委员会认定为高新技术企业,口岸物流板块,口岸物流板块以安吉物流下属上海海通国际汽车物流有限公司和上海海通国际码头有限公司（以下简称“海通”）为核心。,上海海通国际汽车码头有限公司是由上海国际港务（集团）股份有限公司、安吉汽车物流有限公司、日本邮船株式会社、,NYK Holding(Europe)B.V.,、华轮威尔森瑞典中区码头公司、上海汽车工业香港有限公司共同合资的中外合资企业。码头公司主要从事内外贸整车装卸、滚装方式大件装卸、堆场服务和管理,PDI,增值服务。拥有达到国际先进水平的滚装码头信息管理系统。建造的海通一期码头（上海外高桥港区,4,期）、海通二期码头（上海外高桥港区,6,期），成为上海进出口商品车的唯一口岸。其中，海通一期码头岸线长度,219,米，堆场面积,26,万平方米，拥有可一次停放,6800,多辆汽车的专用场地，设计年吞吐能力,20,万辆；海通二期码头岸线长度,800,米（外侧,530,米,+,内档,270,米），堆场面积,63,万平方米，拥有可一次停放近,2,万辆汽车的专用场地，设计年吞吐能力,73,万辆。,上海海通国际汽车物流有限公司是由安吉汽车物流有限公司、上海国际港务（集团）股份有限公司共同组建的合资企业。该企业具有“无船承运人”和“一级国际货代”资质，拥有一支专业化的物流方案策划和运作团队，能集成海关、码头、公路及铁路等方面的强大资源，具有完整的内外贸口岸服务功能，提供国际航运、进出口报关、国内水运、陆运及铁路运输、零部件拆装箱、仓储、外贸转关等服务。重点打造沿海南北航线，已设立哈尔滨、沈阳、营口、大连、天津、烟台、柳州和深圳等八个服务网点。业务范围已延伸至韩国、美国和印度。在上海外高桥拥有占地,11,万平方米的零部件物流园区和占地,19,万平方米的整车物流园区。零部件物流园区建筑面积,5.6,万平方米，拥有,4,个单体仓库，年集拼能力达到,50,万,TEU,；整车物流园区建筑面积,23.9,万平方米，包括两个立体库和两个汽车服务中心，室外堆场,9,万平方米，年增值服务能力达到,50,万辆，可一次停放车辆近万辆，年周转量,12,万辆。另有,4,个外借库一次可总共停放,6100,辆整车。,口岸物流板块目前服务的客户主要有上海大众、上海通用、上汽通用五菱、安徽奇瑞、浙江吉利、安徽江淮、海南马自达等国内客户和宝马、奔驰、保时捷、法拉利、宾利、丰田、斯巴鲁、双龙等国外客户。,主要航线,安吉港口,信息系统,行业环境分析,政治环境,P,1,、物流业得到国家的大力 支持,2,、物流政策法规的出台,经济环境,E,1,、中国经济的迅速发展,2,、汽车消费的扩大,社会环境,S,1,、品质至上的消费观念,2,、对企业诚信和品牌的要求,技术环境,T,1,、制造企业要求服务效率整体提高,2,、技术集成和资源整合的趋势明显,安吉的,swot,分析,内部能力,外部因素,优势（,strength,）,劣势,(weakness,）,1.,成立年代早，规模实力雄厚。,2.,拥有全国范围内的物流网点，实现海路、铁路、公路的全面运输，硬件实力强大。,3.,运输实力强大。,4.,公司有强劲的管理实力和公司文化、公司理念和员工培训，有着成熟的运输解决方案。,5.,业务广泛，业绩显赫。,1.,面临客户关系管理的风险，灵活性下降。,2.,公司战略机密泄露的风险。,3.,对合作伙伴连带依赖性较强。,机会（,Opportunities,）,SO,（利用这些）,WO,（改进这些）,1.,国民越来越富裕，为公司上游注入活力。,2.,国家经济实力逐渐增强，投资环境改善巨大。,3.,法律法规不断完善。,4.,市场开放，对外接轨，机遇更大。,5.,汽车市场潜力巨大,1.,在公司具有巨大优势的领域范围内争取到更多的国家资源。,2.,不断升级优化公司业务和管理流程，打造创新型新物流。,1.,加强公司客户管理机制，制定多套应急处理方案，提高运输灵活性。,2.,加强公司内部管理，小心处理公司战略部署。增加客户，减小单一客户销量减少对公司的整体影响。,风险（,Threats,）,ST,（监视这些）,WT,（消除这些）,1.,运输消耗资源价格上涨。,2.,国内竞争多元化，国外巨头的进入加剧竞争。,3.,中国物流人才流失较为严重。,1.,分析原油价格上涨对成本和订单的影响，提高运输效率。,2.,加强企业文化建设，保留物流人才。利用政府照顾国内企业的优势占据先机,。,1.,减小成本上升对公司客户管理的影响，在灵活性、成本和客