企业各项成本管理

单击此处编辑母版标题样式,*,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,Quality&Satisfy,深圳德信诚经济咨询有限公司,东莞德信诚相关培训课程：,P01,JIT,精益生产与现场改善培训班,P02,生产合理化改善,-IE,工业工程实务训练营,P03,PMC,生产计划管理实务培训班,(,生管员培训,),P04,高效仓储管理与盘点技巧培训班,(,仓管员培训,),P05,目视管理与,5S,运动推行实务培训班,P06,采购与供应链管理实务,(,采购员培训,),企业的成本控制,成本的概念和实质,概念,：,成本是用货币计量的，为取得或即将取得的商品或劳务所支付的现金或转让的其他资产、发行的资本股票、提供的劳务或发生的负债的总额。(美国注册会计师协会,AICPA),实质,：,是企业取得资产所发生的支出,。,企业成本的分类,企业的成本一般可分为：,材料采购成本,技术成本,生产成本,质量成本,战略成本,人力资源成本,资本成本等,企业的成本控制,在推行现代企业管理制度的企业里，要提高企业的经济效益，降低成本是一个重要的途径。要降低成本，一个很重要的方法就是开展成本控制活动。,所谓,成本控制,，就是利用会计所提供的各种信息资料，计算实际或预计脱离目标的差异，找出产生差异的原因，并采取措施，消除不利差异，保证目标实现的过程。,成本控制的作用,1配合企业的战略选择，取得竞争优势。企业管理中，战略的选择与实施是企业的根本利益之所在，战略的需要高于一切。成本控制首先要配合企业为取得竞争优势所进行的战略选择，要配合企业为实施各种战略对成本控制的需要，在企业战略许可的范围内，引导企业走向成本最低化。,2追求利润最大化。在既定的企业战略模式下，利用成本、质量、价格、销量等因素之间的联动关系，以成本支持质量、价格、扩大市场份额等对成本的需要，促使企业最大限度地获得利润。,3提高资源利用率。在资源限制条件下，通过成本控制提高资源的利用效率。当企业不能无限制地取得所需的经济资源时，成本控制的基本作用不仅仅只表现在降低成本方面，还表现在提高资源的利用效率方面。,成本分析,要做好成本控制，首先要进行成本分析。成本分析是根据有关成本资料对成本指标所进等的分析。成本分析包括事前，事中和事后分析等三个方面。,事前分析是指在成本未形成之前所进行的成本预测。进行事前成本分析，可使企业的成本控制有可靠的目标。,事中分析是指对正在执行的成本计划的结果所进行的分析。成本事中分析主要是为了进行成本控制，防止实际成本超过目标成本的范围。,事后分析是指对成本实际执行的结果所做的分析。事后分析对成本执行的结果进行评价，以利于下一期成本控制活动的开展。,传统成本控制与现代成本控制的区别,传统成本控制,具体表现为“成本维持”和“成本改善”两种执行形式。主要方法有节约能耗、防止事故、以招标方式采购原材料或设备，是企业的一种战术的改进，属于降低成本的一种初级形态。,这种的成本降低是治标不治本的，只是成本管理的一种改良形式。,传统的成本降低基本是通过成本的节省来实现的，即力求在工作现场不浪费资源和改进工作方式以节约成本将发生的成本支出。,传统成本控制与现代成本控制的区别,现代成本控制,从管理的源流来挖掘降低成本的潜力，力图从根本上避免成本的发生。,现代的,JIT（Just In Time，,适时生产系统），以“零库存”形式避免了几乎所有的存货成本；,TQC(Total Quality Control，,全面质量控制)，以“零缺陷”的形式避免了几乎所有的维修成本和因产品不合格带来的其它成本。,认为事前预防重于事后调整，避免不必要的成本发生。这种高级形态的成本降低需要企业在产品的开发、设计阶段，通过重组生产和业务流程，来避免不必要的生产和管理环节，达到成本控制的目的，是一种高级的战略上的变革。,成本控制,的,的方法,在成本管,理,理体系中,，,，成本控,制,制占有十,分,分重要的,地,地位。成,本,本控制工,作,作搞得好,坏,坏，直接,关,关系到成,本,本管理的,优,优劣。在,成,成本控制,当,当中，中,心,心的问题,是,是成本控,制,制方法。,目,目前成本,管,管理体系,中,中所采用,的,的成本控,制,制方法主,要,要是根据,有,有关的规,章,章制度及,企,企业制定,的,的成本控,制,制标准进,行,行的，真,正,正将理论,界,界的最新,研,研究成果,运,运用于实,际,际工作中,的,的并不是,很,很多。所,以,以，应积,极,极探索并,将,将最新的,成,成本控制,方,方法在实,践,践中加以,运,运用。,理论极限控,制,制法,目标成本控,制,制法,全面成本控,制,制法,理论极限控,制,制法,任何一个经,营,营单位为维,持,持其经营的,正,正常运转而,付,付出的最低,成,成本费用支,出,出（不考虑,特,特殊现状）,，,，即是理论,极,极限成本。,因,因此，理论,极,极限成本与,实,实际成本支,出,出存在着一,个,个较大的差,值,值，这个差,值,值即是我们,希,希望节约的,目,目标值，这,个,个目标值的,节,节约完成程,度,度，应作为,考,考核奖惩的,依,依据。,前提条件是,：,：,架构最精简,人员最优化,业务流程最,合,合理,运作效率最,高,高,目标成本控,制,制法,企业在一定,时,时期内为保,证,证目标利润,实,实现，企业,以,以市场价格,作,作为目标成,本,本的基础，,设,设置企业总,体,体成本控制,目,目标。再通,过,过向下级成,本,本控制 单,元,元（部门）,进,进行目标分,解,解，在各级,成,成本控制单,元,元实现控制,目,目标的基础,上,上实现企业,总,总体成本控,制,制目标。它,是,是成本预测,与,与目标管理,方,方法相结合,的,的产物。,实现经营观,念,念和经营机,制,制的转变。,变,变“以我定,市,市”为“市,场,场定我”，,变,变“向外伸,手,手”为“面,向,向企业，自,我,我加压，自,我,我挖潜”，,变,变“重产值,、,、产量”为,“,“重效益”,。,。,以市场价格,作,作为目标成,本,本的基础，,不,不仅使企业,经,经营者承受,市,市场压力，,通,通过模拟市,场,场机制，促,使,使企业内部,各,各单元（部,门,门）和每个,员,员工都感受,到,到市场压力,，,，培养员工,降,降低成本和,提,提高个体劳,动,动效益的自,觉,觉行为。,促进企业管,理,理从粗放型,向,向细致型转,变,变。为了科,学,学制订和分,解,解成本控制,目,目标，对企,业,业各部门的,资,资源情况必,须,须非常了解,，,，对劳动定,额,额、消耗定,额,额等考核标,准,准的制订必,须,须准确、科,学,学、细致和,具,具体。,全面成本控,制,制法,对企业生产,经,经营过程中,所,所耗费的全,部,部成本，包,括,括料、工、,费,费各项支出,进,进行严格监,督,督和限制，,不,不仅对变动,成,成本要进行,控,控制，对固,定,定成本也要,进,进行控制。,不仅对构成,产,产品生产成,本,本的发生过,程,程进行控制,，,，也要对生,产,产前的设计,、,、工艺和生,产,产后的销售,、,、使用所发,生,生的成本进,行,行控制。,要真正达到,成,成本控制的,目,目的，必须,调,调动和组织,企,企业内部全,体,体员工的积,极,极性。通过,建,建立经济责,任,任制，把企,业,业的专业成,本,本控制工作,和,和群众性成,本,本控制工作,结,结合起来，,明,明确每个员,工,工、每个部,门,门在成本控,制,制中的职责,。,。各项费用,定,定额，费用,开,开支标准，,成,成本目标和,降,降低成本的,措,措施，应广,泛,泛发动全体,员,员工讨论，,使,使成本控制,工,工作成为全,体,体员工自己,的,的工作职责,，,，并付诸行,动,动。,全部成本控,制,制,全程成本控,制,制,全员成本控,制,制,14,成本控制步,骤,骤,制订标准,实现标准,减少浪费,分析原因,修订标准,计算脱离成,本,本标准的差,异,异，分析其,发,发生原因，,确,确定责任归,属,属,制定并下达,成,成本标准，,作,作为控制的,依,依据,发动员工积,极,极参与成本,标,标准的实现,根据成本标,准,准审核成本,开,开支，防止,浪,浪费的发生,修正成本标,准,准，改进成,本,本控制方法,，,，使成本进,一,一步降低,成本控制的,意,意义,降低产品成,本,本，增强竞,争,争力,增强员工的,成,成本意识,提高企业成,本,本核算水平,和,和成本信息,的,的准确性,提高企业的,经,经济效益,促进改善企,业,业的经营管,理,理水平,公司的成本,控,控制,财务成本控,制,制,后勤成本控,制,制,工程建设成,本,本控制,生产成本控,制,制,采购成本控,制,制,采购成本控,制,制,材料采购是,企,企业生产经,营,营活动的起,点,点，对于企,业,业生产经营,活,活动能否正,常,常进行起着,重,重要的作用,。,。,货比三家，,择,择优择廉选,购,购,开放采购渠,道,道，定期组,织,织采购招标,提高采购过,程,程的透明度,做好供应商,评,评价，加强,物,物资采购风,险,险管理,货比三家，,择,择优择廉选,购,购,零星材料或,另,另配件的采,购,购，由于采,购,购数量少，,采,采购价格优,势,势不明显，,我,我们坚持“,优,优质、低价,、,、及时”与,“,“就近采购,”,”原则，通,过,过比较分析,各,各供应商报,价,价、市场价,格,格、过去的,采,采购价格记,录,录、类似产,品,品采购的价,格,格等手段确,定,定稳定的供,应,应商，对于,一,一些重要的,备,备品备件，,考,考虑物流成,本,本，实行代,销,销采购，委,托,托有资质的,经,经销代理商,，,，同时可以,实,实现“零库,存,存”；大批,量,量或设备采,购,购则严格做,到,到货比三家,，,，对所购产,品,品的性能、,品,品牌、价格,等,等进行多方,面,面的分析、,全,全方位比较,，,，并做好采,购,购过程的记,录,录，优先考,虑,虑价格低、,服,服务好的，,从,从而有效地,控,控制采购成,本,本。同时，,在,在每个项目,采,采购实施前,，,，我们都要,分,分步进行项,目,目考察、论,证,证把关，优,化,化采购方案,。,。对订货、,安,安装、验收,等,等等，每个,环,环节都考虑,周,周到减少风,险,险。2005年至今通,过,过比、压价,，,，主要物资,采,采购节约金,额,额约45.5万元。,采购成本控,制,制,开放采购渠,道,道，定期组,织,织采购招标,招投标方式,是,是采购的基,本,本方式，也,是,是规范采购,业,业务流程和,采,采购人员行,为,为，对于杜,绝,绝采购“黑,箱,箱”操作和,采,采购腐败是,极,极为有效和,完,完全必要的,。,。今年，根,据,据公司要求,，,，我们开始,尝,尝试对重大,的,的工程项目,或,或设备材料,采,采购项目组,织,织邀请招标,。,。扩建工程,和,和4#码头,配,配套工程所,需,需阀门的采,购,购项目，今,年,年7月底我,们,们通过邀请,招,招标的方式,，,，由原采购,预,预算的112万元降低,到,到中标金额83万元。,其,其次，密切,关,关注主要材,料,料、物资市,场,场供求、价,格,格变动情况,，,，以及信息,收,收集分析，,趋,趋势预测，,选,选择有利时,期,期组织招投,标,标，积极控,制,制采购预算,。,。今年的扩,建,建工程螺旋,焊,焊管采购项,目,目，我们把,握,握在钢材价,格,格回调时组,织,织招标，由,原,原采购报价,的,的97.16万元降低,到,到中标金额79.9万,元,元。可以说,通,通过几次采,购,购招投标尝,试,试，对有效,的,的降低采购,成,成本起到非,常,常显著效果,，,，今年下半,年,年公司共组,织,织4次采购,招,招标，节约,资,资金约104万元。,采购,成,成本,控,控制,提高,采,采购,过,过程,的,的透,明,明度,采购,中,中的,不,不正,当,当行,为,为严,重,重侵,蚀,蚀着,企,企业,的,的利,益,益，,使,使采,购,购成,本,本抬,高,高。