供应链系统的类型与特征

Click to edit Master title style,Click to edit Master text styles,Second level,Third level,Fourth level,Fifth level,*,*,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,单击此处编辑母版标题样式,供 应 链 管 理,第,2,章 供应链系统的类型与特征,第,1,节 供应链的类型分析,第,2,节 供应链成长理论与供应链管理的运营机制,第,3,节 集成化的供应链管理,第,4,节 供应链管理的战略性特征,2,第,1,节 供应链的类型分析,一、供应链的系统特征,复杂性,动态性,用户需求响应性,交叉性,二、供应链的类型,1,、稳定的供应链和动态的供应链,2,、平衡的供应链和倾斜的供应链,客户需求,供应链容量,市场需求,新产品,供应商、制造商,运输商、分销商,零售商,客户需求,供应链容量,市场需求增长,生产超时、成本增加、库存增加、浪费增加,图,2-1,平衡的供应链和倾斜的供应链,二、供应链的类型,3,、效率性供应链和响应性供应链,比较项目,功能性产品,创新性产品,需求特征,可预测,不可预测,产品寿命周期,2,年,3,月,1,年,边际收益,5,20,20,60,产品多样性,低（,10,20,）,高（上百）,平均预测误差幅度,10,40,100,平均缺货率,1,2,10,40,平均季末降价比率,几乎为,0,10,25,MTO,产品的提前期,6,月,1,年,1,天,2,周,表,2-1,产品需求特征的比较,二、供应链的类型,3,、效率性供应链和响应性供应链,主要目标,选择供应商的方法,提前期,库存战略,制造过程的重点,产品设计战略,需求的可预测性,最低生产成本的有效需求,维持高平均利用率,追求高回报，使通过供应链上的库存最小,在不增加成本的前提下缩短提前期,选择的重点是依据成本和质量,绩效最大、成本最小,快速响应不可预测的需求，减少过期库存产品的减价损失,消除多余的缓冲能力,消除大量的零部件和产品缓冲库存,采取主动措施减少提前期,使用模块化设计，尽量延迟产品差异化,选择的重点是依据速度,柔性和质量,效率型供应链,响应型供应链,表,2-2,市场响应性供应链与物料转换效率性供应链的比较,效率性供应链和响应性供应链,匹配,匹配,不匹配,不匹配,功能性产品,创新性产品,效率性供应链,功能性供应链,图,3-10,供应链设计与产品类型策略矩阵,二、供应链的类型,4,、敏捷性供应链,低,(,功能型产品,),高,(,创新型产品,),.,图,2-2,需求不确定性和供应不确定性示例,低,(,稳定流程,),高,(,变化流程,),I,杂货,服装,食品,石油和天然气,II,时装，家具,计算机，流行音乐,III,水力发电,某些食品加工,IV,电信，高端电脑,半导体,需求不确定性,供应不确定性,敏捷性供应链,效率型供应链,响应型供应链,风险规避供应链,敏捷供应链,低,(,功能型产品,),高,(,创新型产品,),低,(,稳定流程,),高,(,变化流程,),需求不确定性,供应不确定性,.,图,2-3,考虑需求不确定性和供应不确定性的供应链类型,三、“推,拉”结合的供应链系统,供应链面向市场一端主要以客户需求驱动力，主张快速响应客户的需求，因此是拉动式的。而供应链上游供应商一端更多的是以预测驱动生产和供应，因此是推动式的。,推,-,拉,边界,推动战略,（效率型供应链）,拉动战略,（响应型供应链）,图,2-4“,推,拉”供应链分界线,第,2,节 供应链成长理论与供应链管理的运营机制,一、供应链的成长理论,供应链的成长过程实质包含两方面的含义：一是通过产品（技术、服务）的扩散机制来满足社会的需求，同时通过市场的竞争机制来发展壮大企业的实力,供应链的成长理论,战略目标,:,社会,经济,环境平衡,满足需求,用户满意,留住用户,产品,/,服务,企业形象,相互关系,独特性 功能 质量 价格 交货期 品牌 文化 互利 协作 可靠 响应,+,+,图,2-4,供应链管理目标实现过程,二、供应链管理的运行机制,（一）合作机制,（二）决策机制,（三）激励机制,（四）自律机制,（五）风险机制,（六）信任机制,第,3,节 集成化的供应链管理,一、集成化供应链管理理论模型,调整,适应性,集成化供应链管理,业务重组,协调性评价,价值增值性,面向对象过程控制,创造性团队,同步性评价,满意度评价,信息,共享,集成化计划,顾客化,策略,顾客化需求,图,2-9,集成化供应链管理理论模型,基于供应链管理的扩展企业模型,数据库,成品入库,计划,执行,供应商,分销商,订货控制,成本估算,主生产计划,物料管理,能力需求计划,能力调整,任务投放,产品构思,设计,工艺计划,NC,编程,制造商,Internet,、,EDI,M,R,P,II,J,I,T,C,A,D,C,A,P,P,生产控制,工况数据收集,库存控制,生产数量、时间及成本,检查,NC,、,CNC,、,DNC,床和机器人控制,传送控制,装配控制,设备维修,质量保证,O,P,T,T,M,T,M,入库或送工作地,到货检验,送货计划,生产计划,订货单,出库,销售合同,销售计划,运输,售后服务,图,2-7,基于供应链的扩展企业模型,二、集成化供应链管理的实现,（一）实施供应链管理要解决的若干问题,（二）集成化供应链管理实现的步骤,阶段,1,：基础建设,阶段,2,：职能集成管理,阶段,3,：内部集成化供应链管理,阶段,4,：外部集成化供应链管理,阶段,5,：集成化供应链动态联盟（供应链管理的发展趋势）,第,4,节 供应链管理的战略性特征,一、供应链管理从运作层向战略层的转移,二、供应链管理战略的主要内容,制定供应链管理实施中的战略,解决一个企业在具体实施供应链管理方式时所依据的方法论和策略，避免走弯路或出现失误等问题。,推动式,(Push),和牵引式,(Pull),的供应链运作方式,供应链管理战略内容之一，就是要选择适合于自己实际情况的运作方式。,推动式,(Push),和牵引式,(Pull),的供应链,供应商,制造商,分销商,零售商,用户,制造商,分销商,零售商,用户,供应商,制造商推动的供应链：集成度低、需求变化大、缓冲库存量高。,用户牵动的需求链：集成度高、数据交换迅速、缓冲库存量低、快速反应。,图,2-12,两种不同性质的供应链,二、供应链管理战略的主要内容,供应链管理信息支持技术的战略,绩效测量与评价,把供应链管理看作企业间资源集成的桥梁,三、建立供应链管理战略系统的主要内容,组织战略,改革企业的经营思想,共享信息战略,利用先进技术的战略,绩效度量问题,供应库,(Supply base),战略,案例,ZARA,的极速供应链,问题：,ZARA,以品牌运作和响应极速为核心的协同供应链运作模式，为供应链管理理论与实践研究开拓了哪些新的思路？,Thank You!,演讲完毕，谢谢观看！,内容总结,供 应 链 管 理。供 应 链 管 理。第1节 供应链的类型分析。第2节 供应链成长理论与供应链管理的运营机制。第4节 供应链管理的战略性特征。1、稳定的供应链和动态的供应链。2、平衡的供应链和倾斜的供应链。生产超时、成本增加、库存增加、浪费增加。图2-1 平衡的供应链和倾斜的供应链。3、效率性供应链和响应性供应链。12。1025。表2-1 产品需求特征的比较。快速响应不可预测的需求，减少过期库存产品的减价损失。效率性供应链和响应性供应链。.图2-2 需求不确定性和供应不确定性示例。杂货,服装,。.图2-3 考虑需求不确定性和供应不确定性的供应链类型。供应链面向市场一端主要以客户需求驱动力，主张快速响应客户的需求，因此是拉动式的。而供应链上游供应商一端更多的是以预测驱动生产和供应，因此是推动式的。战略目标:社会,经济,环境平衡。NC、CNC、DNC床和机器人控制。图2-12 两种不同性质的供应链,