产业竞争力与企业竞争力教材

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,第十五章 产业竞争力与企业竞争力,产业竞争力是以产业为研究对象，通过一系列的指标体系来分析产业的竞争水平和指标之间的差距，为产业发展提供决策参考。,企业竞争力主要分析了企业在市场中的竞争因素，企业获得市场竞争优势的影响因素和评价指标，企业竞争力研究为企业在市场竞争中获得最大利益提供指导。,15.1 竞争力理论的产生及其学派,竞争力理论的经济增长学派,经济增长学派认为竞争力是一个国家或地区保持经济增长、稳定和持续发展的能力，竞争力表现为经济的持续增长能力，经济竞争力的理论基础是新古典学派经济增长理论、技术进步内生经济增长模型和发展经济学近期研究成果的综合。,理论：,1、哈罗德-多马增长模型（哈罗德和多马）,2、资本-产出比可变的新古典经济增长模型（索洛、米德和斯旺）,3、新剑桥增长模型（卡尔多和罗宾逊）,4、丹尼森模型（丹尼森）,5、内生经济增长理论（罗默、卢斯卡）,6、“竞争性寻租”理论（克鲁格）,竞争力理论的市场结构学派,该学派认为，竞争力是产业在市场中不断扩大市场份额，并且具有良好市场绩效的能力。产业竞争力是该产业内的企业在市场中的生存和发展能力，企业在市场中争夺有限的资源，竞争力的大小通过企业的产品或提供的服务在市场上表现出来，产业竞争力除了自身因素外，还受到市场中的竞争对手和其他环境因素的影响。产业竞争力的理论基础是产业的比较优势和竞争优势。,产业的竞争优势包括四个基本要素：,1、竞争性要素的水平。,2、市场需求状况。,（1）市场规模；（2）消费者偏好；（3）对产品促销力度，如舆论力量、企业广告。,3、相关产业的发展水平。,4、产业发展战略和竞争环境。,影响竞争环境因素主要有：（1）同一行业内企业数目；（2）产品的差异程度；（3）产业内竞争或协作的历史。如果某产业具有竞争的历史传统，产业内的竞争程度常比较激烈。,竞争力理论的社会经济系统学派,该理论由美国哈佛商学院教授迈克尔波特提出。1990年他出版了国家竞争优势，根据对10个国家上百种产业发展历史的研究，归纳了“,钻石体系,”，以分析国家如何在特定产业建立竞争优势。,在“钻石模型”中，产业竞争力由六个要素共同组成，它们是：,生产要素；需要条件；相关和支持性产业；企业战略、结构和同业竞争；机遇；政府,。,其中前四项是关键要素，后两项是辅助要素，它们之间彼此互动。国家竞争力体现了国家能够生产适应市场检验且扩大国民收入的商品和服务的能力或程度。,15.2 产业竞争力分析,因竞争范围不同，产业竞争力有产业国际竞争力和国内区域产业竞争力之分。从目前的文献看，主要有以下两种观点,：,国家环境说,生产力+市场力说,另外，有的学者认为产业竞争力实质上就是一国产业与外国产业在国际与国内市场上对市场份额的争夺能力；也有的认为，产业竞争力就是一定环境下产业自我生存和发展的能力。,产业竞争力的内涵,产业竞争力的决定因素与分析模型,机会,企业战略,企业结构,同业竞争,生产要素,项关于支,持性产业,需要条件,政府,图15-1完整的钻石体系,（一）波特的“钻石体系”,（二）波特邓宁模型,机会,企业战略,结构和竞争,跨国公司,商务活动,要素条件,需求条件,相关与,辅助产业,政府,我国有学者认为，对外开放对产业的国际竞争力具有重影响，因此波特的“钻石体系”中应加上一个“对外开放”因素，从而提出了发展的波特“钻石模型”，即对外开放与产业国际竞争力模型。,产业竞,争,争力与,国,国家竞,争,争力、,企,企业竞,争,争力的,关,关系,国家竞,争,争力的,关,关系,产业竞,争,争力与,企,企,业,业竞争,力,力的关,系,系,产品竞,争,争力关,系,系,各竞争,力,力之间,存,存在着,一,一种逻,辑,辑关系,，,，这就,是,是：产品竞,争,争力,企,企业竞,争,争力,产,产业竞,争,争力,国,国家竞,争,争力。,15.3 企,业,业竞争,力,力理论,分,分析,企业竞,争,争力包,含,含五个,基,基本含,义,义：,企业竞,争,争力所,涉,涉及的,产,产业，,是,是竞争,的,的和开,放,放的市,场,场。,企业竞,争,争力的,实,实质是,一,一个企,业,业同其,他,他企业,相,相比较,的,的生产,率,率。,企业竞,争,争体现,在,在消费,者,者偏好,和,和企业,自,自身利,益,益两个,方,方面。,企业竞,争,争力决,定,定了企,业,业的长,期,期存在,状,状态，,具,具有持,续,续性和,非,非偶然,性,性的特,点,点。,企业竞,争,争力是,企,企业所,具,具有的,综,综合素,质,质，决,定,定和影,响,响企业,竞,竞争力,的,的因素,是,是非常,多,多的，,而,而且这,些,些因素,相,相互间,经,经常发,生,生作用,。,。,企业竞,争,争力含,义,义,产,业,业组织,学,学派认,为,为外部,市,市场结,构,构和企,业,业行为,对,对企,业竞争,力,力有一,定,定的影,响,响。,企,业,业能力,学,学派则,认,认为企,业,业的竞,争,争力是,由,由企业,本,本身,的能力,决,决定的,，,，市场,外,外部结,构,构则是,企,企业能,力,力演化,自然结,果,果。,企业竞,争,争力的,影,影响因,素,素,产业竞,争,争的5,种,种作用,力,力：进,入,入威胁,、,、替代,威,威胁、,买,买方,侃价实,力,力、供,方,方侃价,实,实力、,现,现有竞,争,争对手,的,的竞争,。,。,企业竞,争,争力研,究,究所涉,及,及的关,系,系可以,包,包括：,企业,所,所在产,业,业的状,况,况,本企,业,业与相,关,关企业,的,的关系,企业,活,活动与,国,国家的,关,关系,企业,活,活动所,处,处的国,际,际经济,关,关系,经济,社,社会及,政,政策环,境,境,1、企,业,业在竞,争,争过程,中,中所发,生,生的或,者,者涉及,到,到的各,种,种要素,。,。,2、企,业,业所拥,有,有的或,者,者可以,获,获得的,各,各种资,源,源,在竞争,力,力研究,中,中，有,一,一些学,者,者强调,资,资源分,配,配与使,用,用并从,企,企业异,质,质性的,假,假定出,发,发，认,为,为企业,所,所控制,的,的各种,资,资源（,物,物质资,源,源、人,力,力资源,、,、组织,资,资源）,是,是企业,可,可以用,来,来提升,自,自身效,率,率和效,益,益而制,定,定和实,施,施战略,的,的基础,。,。从不,完,完全替,代,代或不,完,完全模,仿,仿的稀,缺,缺资源,来,来解释,企,企业所,具,具有的,竞,竞争力,，,，研究,的,的内容,包,包括人,力,力资源,、,、原材,料,料资源,、,、土地,资,资源、,技,技术资,源,源、资,金,金资源,、,、组织,资,资源、,社,社会关,系,系资源,、,、区位,优,优势、,所,所在地,的,的基础,设,设施等,。,。,3、保证企,业,业生存和发,展,展以及实施,战,战略的能力,。,。,企业竞争力,是,是指以竞争,主,主体的身份,参,参,与竞争以求,取,取胜获利的,能,能力。主要,包,包括四,种具体能力,：,：,第一，人才,竞,竞争能力。,第二，市场,竞,竞争能力。,第三，技术,竞,竞争能力。,第四，企业,的,的持续发展,和,和增长后劲,以,以,及资产增值,和,和效益提高,的,的能力。,15.4,企,企业竞争力,评,评价的主要,方,方法,企业竞争力,评,评价方法,单项指标评,价,价法综合指标体,系,系评价法,直接用某企,业,业单项指标,的,的报告期数,值,值与基准期,数,数值对比，,或,或用两个不,同,同企业的同,一,一指标实际,数,数值对比得,出,出相应的结,论,论。,先对多项指,标,标进行综合,，,，形成一个,综,综合指标，,然,然后根据综,合,合指标数值,得,得出相应的,结,结论,1、因素分,析,析法,对企业竞争,力,力的评价可,以,以采取“由,表,表及里”的,因,因素分析方,式，即从最,表,表面、最容,易,易感知的属,性,性入手，逐,步,步深入到更,为,为内在的属,性,性和因素。,一,一般来说,，,，越是内在,的,的因素对企,业,业竞争力的,影,影响越深刻,、,、越长久，,但,但其产生作,用,用的逻辑因,果,果关系可能,非,非常复杂；,而,而越是表面,的,的因素对企,业,业竞争力的,影,影响越直接,、,、越短暂，,但,但其产生作,用,用的逻辑因,果,果关系也较,简,简单。,因素分析法,的,的基本要求,就,就是尽可能,地,地将决定和,影,影响企业,竞争力的各,种,种内在因素,分,分解和揭示,出,出来。,2、对比差,距,距法,对企业竞争,力,力的评价可,以,以采取企业,与,与企业直接,比,比较的方式,：,：假定同类,企,企业中最优,秀,秀的一家或,几,几家企业的,一,一系列显性,特,特征对竞争,力,力具有明显,的,的影响，因,而,而，可以通,过,过本企业和,最,最优秀企业,的,的一系列显,示,示性指标的,比,比较来评估,本,本企业在竞,争,争力上存在,的,的差距。这,种,种研究方法,主,主要涉及以,下,下几个环节,：,：,（1）选取,对,对比指标；,（2）比较,本,本企业与最,优,优秀企业各,指,指标的差距,；,；,（3）进行,综,综合汇总，,评,评价本企业,与,与最优秀企,业,业之间的总,体,体差距。,3、内涵解,析,析法,这种研究方,法,法主要涉及,以,以下几个环,节,节：,（1）确定,决,决定和影响,企,企业竞争力,的,的主要因素,，,，并分析其,因,因果关系；,（2）通过,统,统计分析、,专,专家意见、,问,问卷调查等,方,方式，分析,企,企业竞争力,的,的实际情况,；,；,（3）深入,进,进行企业核,心,心能力的剖,析,析，发现企,业,业核心理念,，,，以判断企,业,业竞争力的,强,强弱。,优点：可以深入,到,到对企业核,心,心能力的分,析,析，具有深,刻,刻性。缺点：难以全面,计,计量化，可,能,能含有较大,程,程度的主观,性,性。而且，,有,有些因素在,性,性质上是难,以,以进行企业,间,间的直接比,较,较的。,4、模糊综,合,合评价法,模糊评价法,有,有单因素的,模,模糊评价和,多,多层次的模,糊,糊评价两种,方,方法。由于,企,企业竞争力,受,受多因素的,影,影响，宜采,用,用多层次的,模,模糊评价法,。,。,评价步骤：,第一步确定,因,因素集；,第二步确定,各,各影响因素,的,的权重集；,第三步建立,评,评价等级集,；,；,第四步确定,隶,隶属关系，,建,建立模糊评,价,价矩阵；,第五步进行,模,模糊综合评,价,价，得到模,糊,糊综合评价,结,结果。,5、灰色多,层,层次评价法,依据：企业,竞,竞争力评价,系,系统是一个,灰,灰色系统。,因为影响企,业,业竞争力的,因,因素太多而,且,且复杂，人,们,们在评价时,，,，只能选取,有,有限的主要,指,指标来进行,分,分析。,所选取的评,价,价指标的数,据,据，有些是,已,已知的,可,可以从现有,的,的统计资料,中,中获得，有,些,些指标的数,据,据却是未知,的,的无法,从,从统计资料,中,中获得。因,此,此，该系统,具,具有信息不,完,完全，或者,“,“灰色”的,特,特征。鉴于,该,该系统的灰,色,色特征，运,用,用灰色系统,理,理论评价此,系,系统是非常,适,适宜的。,6、综合指,数,数评价法,评价的方法,：,：,第一步确定,评,评价项目的,权,权数。,第二步计算,各,各子系统的,综,综合平均指,标,标。,第三步对各,子,子系统的平,均,均指数进行,加,加权平均，,求,求出综合平,均,均指数。,在此基础上,，,，可以建立,反,反映企业竞,争,争力的数学,模,模型。,评价的标准,：,：,如果综合平,均,均指数接近,于,于1，则说,明,明甲乙两企,业,业的整体无,明,明显差别；,如,如果综合平,均,均指数大于1，则说明,甲,甲企业优于,乙,乙企业；如,果,果综合平均,指,指数小于1,，,，则说明甲,企,企业劣于乙,企,企业。综合,平,平均