品质稽核技巧培训

Click to edit Master title style,Click to edit Master text styles,Second level,Third level,Fourth level,Fifth level,*,*,按一下以編輯母片標題樣式,*,*,*,品質稽核技巧培訓,1,課程目標,1.了解稽核的目的及程序,2.掌握稽核的方法與技巧,3.如何營造良好的稽核氣氛,2,課程大綱,1.何謂品質稽核,2.ISO,對品質稽核的要求,3.品質稽核的目的,4.如何建立良好的稽核氣氛,5.稽核的方法與技巧,3,1.何謂品質稽核,稽核是以,獨立而系統化,的檢查，來驗證,A,.各項品質活動是否,符合品保計劃之安排,B.,這些品保計劃是否有效的實施,4,2.ISO,對品質稽核的要求,1.組織應於規劃的期間內執行內部品質稽核並維持各項,書面程序，以規劃及執行內部品質稽核，以驗證各項,品質活動及其相關結果是否符合計劃的安排，從而決,定品質系統之有效性。,2.,內部品質稽核，應依所稽核作業的狀況與重要性來排,定計划表與進度，並應由與被稽核業務無直接責任的,獨立人士來執行。,5,2.ISO,對品質稽核的要求,3.稽核結果應予記錄，並提請被稽核部門之負責人員,加以注意，負責該部門之管理人員對稽核所發現之缺失，應及時採取矯正措施。,4.,稽核的後續追查措施，應驗證並記錄其所採行之矯,正措施的執行與有效性。,6,5.,實行定期內部稽核,規劃稽核計劃,計劃將依活動的狀況和重要性、被稽核的區域和以,前稽核結果列入考慮,稽核範圍、頻率和方法應加以界定,稽核應由與被稽核工作無直接相關的人員實施,跟催包括所採取的行動的驗證和結果的報告,結果及報告管理階層,Q,符合國際標準要求,M,S,有效實施和維持,2.ISO,對品質稽核的要求,7,2.ISO,對品質稽核的要求,6.,與,PDCA,連接,P,階段:(,PLAN),計劃,-各種文件，如辦法、程序、標準書、,SOP,等之審查、批准及發文,D,階段(,DO),執行:,-訓練、執行各種已批准的文件並記錄,C,階段(,CHECK),檢查:,-定期作內部稽核及開管理審查會議,A,階段(,ACTION),改善:,-缺點問題進行矯正措施,8,3.品質稽核的目的,1.確定品質系統要項與特定要求符合或不符,合之情況,2.,確定品質系統達成規定品質目標的有效性,3.,可提供被稽核單位改進品質系統的機會,4.,為了符合法規的要求,5.,允許受稽核組織之品質系統的認可登錄,檢 視 系 統 是 否,存在運行有效,9,4.如何建立良好的稽核氣氛,透過培訓、海報等方面讓全員了解稽核是為了提升公,司經營活動的一種方式,從小的方面來講對個人及以,司有益處,從大的方面來講對國家也有益處,要讓大,家知道稽核不是挑大家的毛病,而是讓個人及公司都,更上一層樓,亦,可以製定一些竟賽活動,對於稽核無缺失或者是缺,失較少的部門予以獎勵,並由公司最主管召開會議公,布於全公司,以示重視!,10,思考題1:,何為品質稽核 稽核的目的是什麼,?,?,11,思考題2:,ISO,對品質稽核有哪些要求,?,12,1.是否有足夠的適當文件化程序,2.是否明確定義工作人員之職責與權限,3.工作人員是否知道自已工作/職責/權限及其相關之活動,4.相關活動是否能以資料證明,5.如有文件規划面不適當時,是否有修改程序,是否有充足的理由來說明,是否記存歷史資料,5.稽核的方法與技巧檢視存在性,13,5.,稽核的方法與技巧檢視運行性/有效性,運行性：員工對系統之了解程度及是否確實執,行各項程序,有效性：是否開始執行或已達到預先設定之目,標或績效，對不符合項目是否有采用,P-D-C-A,管理手法來改善,14,5.,稽核的方法與技巧-,稽核原則,1.非負責人執行稽核球員兼裁判？,2.隨機抽樣 不要期望把所有問題找出 沒有缺點不代表系統完全沒有問題,3.以事實為依據，非以個人主觀意願為出發點,15,1.第一者(,1,st Party):,公司自己進行的品質功能稽核,也是所謂,的內部稽核,2.第二者(2,nd Party):,是指買賣雙方之間直接進行的品質稽核,3.第三者(3,rd Party):,第三者驗證單位對各組織的稽核,5.,稽核的方法與技巧-,稽核的類別,16,5.,稽核的方法與技巧-一般遵循的模式,1.說明會議：,(,Open meeting),對被稽核部門人員解釋稽核目的及工作計劃,2.對工廠各部門作簡單的拜訪，使稽核員熟悉環,境,3.詢問、視察及鑑定的評估過程,4.確定不符合的地方，並作成報告,5.做成結論及建議的稽核閉幕會議,(,Close meeting),17,5.稽核的方法與技巧-,稽核員的角色,1.稽核實際上是評估公司的品質管理能力,並決定:,(1)公司是否有此,QA,系統,(2)它是否被採用?,(3)它是否有效?,2.角色上是協助公司或工廠將問題找出來，而不是扮演裁判員的角色-,放輕鬆!,18,5.,稽核的方法與技巧-,稽核員的責任,1.遵守通行的稽核規定,2.提報稽核組長,3.驗證依據稽核結果所採行的,矯正措施有效性,4.與稽核組長合作並支持之,5.向被稽核部門建議改善,19,5,.稽核的方法與技巧-,稽核員應有的特質,公正、客觀的,有自信的,善於觀察,合邏輯,獨立的、肯定的,有系統的,善於聆聽,做筆記,守時、有知識的,挑釁的,耳根軟(易聽人擺佈),粗心的,無準備的,沒自信的,不守時,矛盾的,好的特質,不好的特質,20,5.稽核的方法與技巧-注意,稽核人員常犯的錯誤,使用封閉性的問題,同時提出一個以上的問題,主觀性的認定,提出不當建議,與別的部門比較,批評受稽核部門主管,介入部門的內部運作,堅持所發現的缺失,錯誤的抽樣,未善用一覽表,未利用,縱向,稽核,21,作業前的準備,-稽核區域,-稽核人員(組長及稽核人員),-稽核時間,-計劃稽核之項目及工作分配,組長工作:,與被稽核單位主管約定稽核時間,及稽核重點,分配稽核人員工作,5.稽核的方法與技巧,年度稽核計劃訂定,22,1.審核目標與範圍,2.審核準則之程序與查核表,3.列明受審核之單位的組織與功能部門,4.列明在被審核單位組織內，對質量管理系統具有顯著而直接責任之功能(部門)及(或)個人,5.列明被審核單位的質量管理系統中主要及次要審核之要項,6.主要審核活動之預定時間與持續時間,5.稽核的方法與技巧,稽核內容,23,5.稽核的方法與技巧,稽核內容,7.進行審核之日期與地點,8.列明審核小組成員,9.報告內容、格式及架構，審核報告的預定簽發日期與分送對象,24,內部稽核行程表,日期,時間,受稽核單位,稽核項目,依據文件,稽核員,8/10 09:00,採購課,7,.4採購,採購作業,a,組,|,管制程序,12:00,業務部,採購部,品管部,生管部,倉管部,簽名,5.稽核的方法與技巧,稽核行程表,25,5.稽核的方法與技巧實地,稽核,(,前,),審核員審查前宜,取得並閱讀,以下相關資料：,背景資料，如產品、製程,質量方針、目標、質量改善計劃,質量手冊、程序書,前次審核報告及改善矯正報告,客戶抱怨記錄,26,5.稽核的方法與技巧實地,稽核,(,前,),1.如何開始現埸稽核?此處要查檢什麼?,2.想查檢的事項，若要在此處執行需做些什麼才可以?亦即為了要推行某些事項，應有數個要素會成為必要的，那些是什麼?,3.針對事項之要素的質問加以考慮,4.事項的要素可能並非只有一個，盡量針對有關的要素之質問加以考慮,5.盡量以5,W1H,的方式來質問,27,1.須蒐集到,足夠之審核證據,，並能決定被審核單位,的質量管理系統是否符合此質量管理系統審核準則,2.須透過,面談、文件檢視、活動與狀況之觀察,等方式蒐集，並將不符合質量管理系統審核準則之內容記錄下來,5.稽核的方法與技巧實地,稽核,(,中,),28,5.稽核的方法與技巧實地,稽核,(,中),3.透過面談所蒐集之資訊須從獨立之管道，諸如由觀察、紀錄及既有之量測結果中所獲得之支持資訊證實之。,無法證實之說明須據實載明。,4.審核小組須檢查被審核單位質量管理系統之活動中相關採樣方案之根據，及用以確保其,採樣與測量過程實施有效,能管制之程序,29,5.稽核的方法與技巧實地,稽核,(,中),發問技巧,進料檢驗是否符合標準 是/否,誘導式問題 確認有效性,多久進行一次進料檢驗,取樣頻率,如何進行檢驗,實驗方法,檢驗設備如何進行校正,儀器校正,品質異常時如何處理,異常處理,30,查 樣本或標的物 狀況敘述 與 規定 相符或不符,追溯性,事 實,依 據,1.,ISO,條文,2.程序書,3.手冊,4.標準書,查!,5.稽核的方法與技巧實地,稽核,(,中),31,5.稽核的方法與技巧實地,稽核,(,後,),1.撰寫稽核報告,2.審核報告內容,3.報告分發,4.文件留存(糾正預防措),32,思考題3:,如何進行實地稽核,?,33,5.稽核的方法與技巧-現埸稽核之要點,控制時間,發現事實-,1.抽樣-原則抽樣樣本3-10件，但視第一個樣本,的情形、重要性、發生頻率、總樣本數多寡等考,慮增減,2.技巧-讀（標準書、表單上的記載），觀察樣,品、人、製程參數）聽（對問題回答的內容）問,不可批評別人）開放式（）每次,問一個問題跟進追蹤保持沉默、加壓要求,提出證據,3.筆記-記下事實重點，以幫助回想事實,34,5.稽核的方法與技巧-,可以當缺點的證據,自表單紀錄之內容所追查之執行狀況與規定不符,程序書規定要執行之作業或應記載之表單但未執行,從物品之標示所呈現的狀態，核對程序書內規定的是否與所看到的一致,從設備之狀態核對其管理辦法、保養點檢辦法、校正標準、操作標準等是否相符,所詢問的人員其所說的與辦法或規定不符合時,相關標準書其內容有沒有相互矛盾,自書面資料所顯現之狀態可以看出未依規定作業者,以上各點均可直接紀錄為缺點，沒有討價的空間,35,5.稽核的方法與技巧-,如何選表單做抽 樣稽核,曾被折疊過的,有用紅筆或特別顯眼標示打,X,或,O,者,同一表單內有兩種以上之不同筆跡者,表單背面寫了一大堆事項或備注,表單內顯示有主管之眉批者,表單之備注欄內有一大堆備注者,表單內之紀錄被塗改的特別厲害的,表單曾被撕毀再黏回去的,表單內空白欄太多的,36,5.稽核的方法與技巧,-,如何選人來 做抽問稽核,那個人的表現特別令人覺得他是老手很積極,看到他或走到他身邊時，頭馬上就低下來的,請主管推薦新人以外的新人,在工廠內特別不顯眼地方的人,工廠內較複雜或較麻煩製程的作業人員,37,5.稽核的方法與技巧-,如何選物來 做抽樣稽核,各類別物品都要均勻抽樣,先問看看有沒有客戶提供品，若有每一種都要查,對放在牆角和死角的物品，或儲放很久的呆滯品,料架之最上面、最下面、架子背面等之物品,已經不完整的物品,38,5.稽核的方法與技巧,-,對不符合的定義,定義-對未達指定要求的認定,所謂的指定要求，可能是公司的品質手冊、操作程序、一份特殊合約要求或是品管標準等,不符情形的分類,主要缺點(嚴重不符)-,整個系統失敗或是根本,缺乏制度,次要缺點(輕微不符)-,因未能遵守流程或品管,制度程序規定而發生的,單一事件,39,5.稽核的方法與技巧-如何,撰寫稽核報告,比對查檢表稽核有哪些不符合之情形,-是誰、什麼事情、在何處、何時、何故,注意事項:寫報告時特別注意避免直接提及人名而改以職稱或工作地點(非打擊魔鬼),40,稽核與被稽核雙方對不符情形細節確認及同意，,雙方對稽核過程發現的問題須有清楚的共識,發佈不符情形後，若屬較單純事件，可立即經協,調出解決問題所需改進措施，否則須滲入調查並,提出解決方案,5.稽核的方法與技巧-改進措施,41,問題之解決方案,解決方案之完成,矯正措施效率之評估,矯正計劃完成之複檢,管理審查會議上做追蹤檢討,5.稽核的方法與技巧-,改進方案程序,42,5.稽核的方法與技巧實地,稽核,(,後,),1.撰寫稽核報告,2.審核報告內容,3.報告分發,4.文件留存(糾正預防措),43,思考題4:,在稽核過程