中视国际业务整合与组织设计方案研讨

*,Click to edit Master title style,Click to edit Master text styles,Second level,Third level,Fourth level,Fifth level,Unit of measure,*,资料来源:,中视国际/2002-1-20/方案,亚商咨询,机密,中视国际业务整合与组织设计,中国国际电视总公司,主体方案,2002年1月20日,此报告仅供客户内部使用。未经亚商公司的书面许可，其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制。,概述,借中国广电集团组建的契机，实现中视国际的机制创新和提升核心业务的核心竞争能力、构建市场化的运作体系，中视国际需加强电视节目制作与销售业务、广告业务、以及资本运作业务，从而对组织结构及管理流程上有更高的要求。亚商建议采用事业部的组织方式以加强对下属企业的管理。,考虑到现在中视国际在业务调整与整合及总部管理能力上的困难，事业部的建立宜分步进行。,中视国际应因时制宜地实行组织架构的调整与演变，并在关键岗位上尽早配置有魄力及有能力的人才，坚定地推行关键性的改革措施。,1,目录,方案摘要,主体方案,亚商对中视国际的诊断意见,事业部建立的基本理论依据,亚商的建议,中视国际事业部建立的演变示意,待调整公司的管理,事业部的改制,中视国际责权体系设计与关键岗位设置,中视国际关键性管理流程设计,2,亚商对中视国际的咨询建议将基于以下指导原则：,可持续性,可操作性,循序渐进，稳步取得根本性的变革成功,有实效性,3,中视国际的远景需要采用事业部的组织架构,投资控股架构,总公司对下属公司以投资为目的，不直接参与具体经营,主要特征,事业部架构,总公司把相关的下属业务单位划归为同一事业部，实现管理资源共享,总公司可有重点地直接或非直接参与下属企业具体经营运作,直接运作架构,总公司下属业务属同一产业,总公司直接参与下属企业具体经营,中视国际应采纳的组织架构方式,4,中视国际采取事业部制有如下明显的优越性：,（1）每个事业部都有自己的产品与市场，能够规划其未来发展，也能灵活自主地适应市场出现的新情况并迅速做出反应,（2）有利于公司最高领导摆脱日常行政事务，成为坚强有力的决策机构，同时又能使各事业部发挥经营管理的积极性和创造性，从而提高企业的整体效益,（3）由于事业部自成系统、独立经营，相当于一个完整的企业，有利于培养全面管理人才，为企业未来发展培养干部,（4）事业部作为利润中心，既有利于建立衡量事业部及其经理工作绩效的标准，进行严格考核，也使得公司高层领导易于评价各种业务对公司总利润的贡献大小，用以指导企业发展的战略决策,（5）各事业部之间可以有比较、有竞争，由此增强企业活力，促进企业发展,5,中视国际组织架构建议 远景,法人实体,* 公司业务调整整合后将形成以节目制作、广告、咨询调查、技术和媒体产业运作的五大支柱业务体系,* 中广国际总公司、中视网络开发公司具有相对独立性，在长时期内仍保持其原有的运作体系和运作模式，日后视其运作发展状况再进行战略调整,* 境外卫星节目代理部政策指导方向不明确，待政策明朗化后在据实际情况进行调整,财务中心,中视传媒股份有限公司,总经理,广告业务事业部,*,实业事业部,*,电视节目事业部,*,中视影视文化发展有限公司,中视电视购物有限公司,中广国际总公司,*,央视调查中心,*,中视网络开发公司,*,境外卫星节目代理部,*,北京未来广告公司,所有参股,子公司*,资产经营部,法律事务部,审计室,办公室,人力资源部,战略发展部,行政,财务,人事,行政,财务,人事,战略策划,财务,战略投资,央视索福瑞媒介研究有限责任公司,行政,财务,人事,企划,预算/管控,资金管理,会计核算,总会计师/财务中心负责人,技术服务事业部*,中视电视技术开发公司,行政,财务,人事,中视国际未来将形成四个事业部、一个中心的业务架构,新项目,资产管理,传媒投资公司,6,中视国际业务架构及事业部的建立是一个渐进过程,公司,公司,事业部,公司,准备期,公司,公司,事业部,公司,职能,职能,调整期,业务,职能,业务,职能,公司,公司,事业部,公司,职能,职能,职能,职能,业务,业务,业务,整合期,公司,公司,有限公司,公司,职能,职能,职能,职能,业务,业务,业务,改制期,每个事业部的建立都需经过一定时期的准备和实施,法人实体,新设部门,中视,国际,管理者,与员工,公司,公司,有限公司,公司,职能,职能,职能,职能,业务,业务,业务,中视,国际,战略,投资者,管理者,与员工,机制创新,股权增值,7,中视国际组织架构建议近期,董事会,总经理,董事会,秘书处,职能部门,广告业务事业部,实业事业部,电视节目事业部,其它参控股公司,中视影视文化发展有限公司,中视电视购物有限公司,增加职能部门的决策参谋、财务管控等能力，为公司高层决策提供系统化、科学化的研究和分析,改善业务组合，加强营销、管理等可共享资源的协同效应和规模效应,进一步明确副总分管业务，形成清晰的管理线，分担总经理日常职责,总部职能应向战略管控型演变，并充分考虑到各业务单元的营运特点,中广国际总公司,央视,调查中心,中视传媒股份有限公司,中视网络开发公司,境外卫星节目代理部,北京未来广告公司,技术服务事业部,中视电视技术开发公司,财务,财务,财务,财务,管理委员会,管理委员会,管理委员会,管理委员会,秘书,秘书,秘书,秘书,传媒投资公司,8,中视国际现主要经营性业务分别进入四个事业部,电视节目事业部,总公司节目制作部,（中视影视文化发展有限公司）,中国电视节目代理公司,北京辉煌动画公司,中视国际体育推广分公司,中视国际上海分公司,广告业务事业部,技术服务事业部,中视电视技术开发公司,非重点业务,重点业务,中视国际电视画廊分公司,实业事业部,总公司广告部,（北京未来广告公司）,北京视澜广告公司,鸿运视听制作有限公司,北京荧屏出租汽车有限公司,中视电视购物有限公司,中广国际旅行社有限公司,中视实业发展有限公司,梅地亚中心,北京中视物业管理有限责任公司,北京中视荧屏服务中心,北京中视汉威航空服务公司,北京金手杖电视服务公司,中视电视信息传播公司,中视传媒股份有限公司,中视国际卫星传送分公司,中视华业电视工程中心,北京国视技术开发公司,北京中电高科技电视发展公司,中视国际形象设计分公司,北京荧屏技术公司,广告业务事业部,中视网络开发公司,实业事业部,深圳中视国际电视公司,注：中广国际、海外子公司、央视调查、代管影视基地不并入任何事业部，仍维持原有状况。,华业电视咨询公司,北京金视光盘有限公司,中央电视台商品销售服务部,技术服务事业部,办公室代管,电视节目事业部,拟退出业务,境外卫星节目代理部,威海影视之家,代管业务,单列,9,未,来,来,中,中,视,视,国,国,际,际,不,不,同,同,业,业,务,务,的,的,功,功,能,能,及,及,产,产,品,品,功,能,能,产,品,品/,服,服,务,务,举,举,例,例,产,品,品/,服,服,务,务,定,定,位,位,标,标,准,准,总经理,广告业务事业部,中央电视台有关栏目和频道的广告代理,外省市电视台的广告代理,广告创意、策划与制作,其它各种媒体广告的代理、策划与制作,广告代理服务,广告策划,广告制作,中央电视台的频道与栏目,优秀的广告策划,实业事业部,对下属资产的日常管理与监控,对下属公司的清理、调整,梅地亚中心,良好的现金流,优质实业资产,电视节目事业部,电视节目策划与投资实施,电视节目的拍摄、制作,公司自有节目的销售发行,公司外节目的销售代理,电视节目资源的再加工与销售,优秀电视连续剧与各种节目,对外代理服务,自有版权音像制品,中央电视台节目资源的挖掘,节目策划、投资的高运作能力,拥有自主版权的电视节目,央视调查中心,电视收视率调查,电视收视率研究,下属参控股公司的管理,收视率调查报告,市场调研报告,具有国际水平的标准化、系列化的调查咨询报告,具有国际著名的品牌,技术服务事业部,节部制作类业务和其它相关业务的技术支持和服务,对下属资产的日常管理与监控,节目制作设备租赁,与传媒行业相关的技术性资产,能为公司其他业务的发展提供有效的技术支持和服务,有一定的技术领先性,传媒投资公司,公司内除电视节目与广告业务以外的传媒产业新项目的投资,总公司资本运营的实施与操作,平面媒体、网络媒体投资,传媒行业相关项目投资,良好的现金流,优质实业资产,10,未,来,来,中,中,视,视,国,国,际,际,各,各,事,事,业,业,部,部,不,不,同,同,业,业,务,务,的,的,分,分,工,工,与,与,协,协,作,作,总经理,广告业务事,业,业部,本事业部内,两,两部分业务,协,协同运作，,由,由事业部负,责,责人对负责,业,业务之间的,协,协调，并对,事,事业部整体,收,收益负责,活动,赞,赞助,与,与推,广,广业,务,务可,在,在一,定,定时,期,期内,保,保持,一,一定,相,相对,独,独立,对各,业,业务,负,负责,人,人的,考,考核,重,重心,应,应偏,向,向事,业,业部,层,层面,实业,事,事业,部,部,本事,业,业部,负,负责,对,对事,业,业部,内,内各,项,项优,质,质存,量,量资,产,产进,行,行绩,效,效管,理,理，,提,提高,收,收益,和,和配,合,合财,务,务中,心,心管,理,理现,金,金流,，,，并,对,对其,整,整体,收,收益,负,负责,本事,业,业部,负,负责,对,对本,事,事业,部,部内,部,部的,待,待调,整,整存,量,量资,产,产的,处,处理,，,，并,对,对其,处,处理,效,效率,负,负责,电视,节,节目,事,事业,部,部,本事,业,业部,内,内两,部,部分,业,业务,同,同时,面,面向,事,事业,部,部内,和,和面,向,向市,场,场，,内,内部,优,优先,两部,分,分业,务,务协,同,同运,作,作，,各,各业,务,务目,标,标为,在,在获,得,得自,身,身利,益,益最,大,大化,的,的同,时,时必,须,须兼,顾,顾事,业,业部,整,整体,利,利益,最,最大,化,化,对各,业,业务,负,负责,人,人的,考,考核,重,重心,应,应偏,向,向事,业,业部,层,层面,事业部负,责,责人对事,业,业部整体,收,收益负责,央视调查,中,中心,本事业部,内,内两部分,业,业务协同,运,运作，由,事,事业部负,责,责人对负,责,责业务之,间,间的协调,，,，并对事,业,业部整体,收,收益负责,本事业部,在,在完成自,身,身业务的,同,同时，有,责,责任向其,它,它事业部,提,提供必要,的,的信息服,务,务支持（,如,如广告业,务,务事业部,）,），以提,高,高其市场,竞,竞争能力,。,。,向其它事,业,业部提供,信,信息服务,的,的内部转,移,移价格的,制,制定由总,部,部协调相,关,关事业部,负,负责人协,商,商制定,技术服务,事,事业部,本事业部,业,业务同时,面,面向市场,与,与公司内,部,部，两者,并,并重,本事业部有,责,责任向其它,事,事业部提供,必,必要的技术,服,服务支持。,想其它事业,部,部提供技术,服,服务的内部,转,转移价格的,制,制定由总部,协,协调相关事,业,业部负责人,协,协商制定,事业部负责,人,人对事业部,整,整体收益负,责,责,节目制作,节目代理与,销,销售,电视广告,活动赞助与,推,推广,收视调查,信息咨询,技术研发,技术服务,实业资产管,理,理,资本运作,项目投资,传媒投资公,司,司,本事业部主,要,要职能为，,建,建立总公司,层,层面的资本,运,运作平台,负责总公司,在,在媒体产业,相,相关领域内,的,的新项目投,资,资（不包括,其,其它事业部,自,自身的投资,项,项目）,利用资本运,作,作手段从金,融,融与资本市,场,场融资，为,其,其它事业部,的,的发展提供,资,资金,以战略投资,者,者的身份，,为,为其它事业,部,部的业务发,展,展提供必要,的,的投资支持,事业部负责,人,人对本事业,部,部的收益负,责,责,11,中视国际总,部,部职能部门,架,架构建议,近期,依照有关财,务,务法规和政,策,策，及本公,司,司规章制度,，,，对下属各,部,部门的财务,活,活动和业务,经,经营活动进,行,行独立监督,和,和审计,负责制定公,司,司内部审计,制,制度,负责对外法,律,律事务,为公司职能,部,部门、事业,部,部和业务单,位,位提供法律,服,服务,负责品牌注,册,册及知识产,权,权及版权事,务,务,协助制定公,司,司整体人力,资,资源战略及,实,实施计划,建立完善与,公,公司整体人,力,力资源战略,配,配套的激励,机,机制,直接主持公,司,司总部人员,、,、各事业部,领,领导、关键,业,业务单位领,导,导，以及不,设,设有人事部,门,门的事业部,专,专属职能部,门,门人员的考,核,核,人力资源的,管,管理和开发,日常会议、,行,行政事务的,协,协调,全面负责总,公,公司各项资,产,产的统计、,分,分析并提供,处,处置方案，,供,供上级领导,决,决策,负责跨部门,的,的内部资产,调,调整,协助参股企,业,业产权事务,的,的管理,制定公司财,务,务目标、政,策,策及操作方,法,法,驱动年度经,营,营/预算计,划,划流程，以,及,及负责跟踪,考,考核,制定有效的,融,融资策略及,计,计划，达到,公,公司最优资,本,本结构,跟踪分析各,财,财务指标，,揭,揭示潜在的,经,经营问题供,高,高层决策参,考,考,对公司总部,、,、下属各事,业,业部的资金,管,管理,公司总部层,面,面的会计/,税,税务,负责管理派,驻,驻各事业部,和,和下属企业,的,的财务人员,主持公司年,度,度战略规划,流,流程,作为总经理,的,的主要战略,智,智囊,，,协助总经理,制,制订实现公,司,司的远景目,标,标及战略,指导并监督,下,下属规划部,门,门的工作，,确,确保为总经,理,理及其他高,级,级领导层成,员,员提供及时,、,、严谨的战,略,略分析，揭,示,示潜在发展,机,机会,负责开展深,入,入的行业、,市,市场和相关,政,政策法规的,研,研究，密切,关,关注最新动,向,向,各事业部项,目,目投资业务,的,的论证、分,析,析和协助实,施,施,总公司层面,的,的战略性投,资,资论证、分,析,析和协助实,施,施,法人实体,总公司证券,投,投资业务实,施,施与管理,和财务中心,协,协调公司的,资,资金使用与,平,平衡,资产重组、,改,改制等方案,的,的设计与实,施,施等,董事会,董事会秘书,处,处,总经理,审计室,资产经营部,办公室,战略发展部,法律事务部,人力资源部,财务中心,广告业务事,业,业部,技术服务事,业,业部,电视节目事,业,业部,中广国际总,公,公司,中视传媒股,份,份有限公司,央视调查中,心,心,实业事业部,中视网络开,发,发公司,传媒投资及,其,其它参控股,公,公司,境外卫星代,理,理部,12,各事业部专,属,属职能部门,逐,逐步完备，,可,可共享资源,进,进一步整合,传媒投资公,司,司筹建完毕,，,，且运作良,好,好,通,过,过,系,系,统,统,的,的,内,内,部,部,培,培,训,训,，,，,各,各,职,职,能,能,部,部,门,门,对,对,新,新,的,的,管,管,理,理,流,流,程,程,有,有,深,深,入,入,了,了,解,解,并,并,能,能,严,严,格,格,遵,遵,照,照,执,执,行,行,业,务,务,条,条,块,块,划,划,分,分,清,清,晰,晰,，,，,具,具,有,有,相,相,关,关,性,性,、,、,协,协,同,同,性,性,的,的,业,业,务,务,单,单,位,位,开,开,始,始,准,准,备,备,资,资,源,源,整,整,合,合,总,部,部,职,职,能,能,部,部,门,门,调,调,整,整,完,完,毕,毕,，,，,各,各,部,部,门,门,运,运,作,作,流,流,畅,畅,，,，,各,各,职,职,能,能,部,部,门,门,所,所,需,需,专,专,业,业,人,人,才,才,招,招,聘,聘,完,完,成,成,，,，,管,管,理,理,队,队,伍,伍,完,完,善,善,中,视,视,国,国,际,际,组,组,织,织,架,架,构,构,从,从,现,现,状,状,到,到,远,远,景,景,的,的,过,过,渡,渡,方,方,案,案,主,要,要,活,活,动,动,和,和,特,特,征,征,现,在,在,总,部,部,完,完,善,善,部,分,分,事,事,业,业,部,部,制,制,事,业,业,部,部,制,制,2002,年,年3,月,月1,日,日,2002,年,年5,月,月1,日,日,2003,年,年7,月,月1,日,日,缺,乏,乏,相,相,关,关,的,的,业,业,务,务,组,组,合,合,，,，,业,业,务,务,之,之,间,间,没,没,有,有,有,有,效,效,的,的,协,协,调,调,机,机,制,制,和,和,产,产,业,业,链,链,接,接,仍,有,有,相,相,当,当,大,大,量,量,企,企,业,业,直,直,接,接,面,面,对,对,公,公,司,司,总,总,经,经,理,理,各,企,企,业,业,在,在,一,一,定,定,程,程,度,度,上,上,各,各,自,自,为,为,政,政,，,，,公,公,司,司,总,总,部,部,缺,缺,乏,乏,统,统,一,一,的,的,控,控,制,制,和,和,协,协,调,调,中,外,外,合,合,资,资,企,企,业,业,的,的,管,管,理,理,条,条,线,线,不,不,明,明,确,确,初,步,步,按,按,业,业,务,务,和,和,产,产,品,品,进,进,行,行,分,分,类,类,，,，,接,接,受,受,下,下,属,属,业,业,务,务,单,单,位,位,的,的,质,质,询,询,和,和,建,建,议,议,完,善,善,公,公,司,司,总,总,部,部,各,各,项,项,职,职,能,能,部,部,门,门,，,，,提,提,升,升,项,项,目,目,投,投,资,资,部,部,为,为,战,战,略,略,发,发,展,展,部,部,，,，,建,建,立,立,总,总,公,公,司,司,层,层,面,面,的,的,战,战,略,略,管,管,理,理,职,职,能,能,进,一,一,步,步,加,加,强,强,公,公,司,司,总,总,部,部,的,的,财,财,务,务,职,职,能,能,，,，,提,提,升,升,计,计,划,划,财,财,务,务,部,部,微,微,财,财,务,务,中,中,心,心,，,，,为,为,事,事,业,业,部,部,的,的,建,建,立,立,提,提,供,供,必,必,要,要,的,的,人,人,力,力,与,与,财,财,务,务,支,支,持,持,增,加,加,资,资,产,产,运,运,营,营,部,部,资,资,本,本,运,运,作,作,职,职,能,能,，,，,以,以,之,之,为,为,基,基,础,础,建,建,立,立,公,公,司,司,资,资,本,本,运,运,作,作,平,平,台,台,，,，,并,并,为,为,传,传,媒,媒,投,投,资,资,公,公,司,司,的,的,筹,筹,建,建,作,作,准,准,备,备,事,业,业,部,部,制,制,先,先,行,行,在,在,电,电,视,视,节,节,目,目,和,和,广,广,告,告,业,业,务,务,之,之,间,间,推,推,行,行,，,，,进,进,行,行,试,试,点,点,节,目,目,代,代,理,理,公,公,司,司,、,、,节,节,目,目,制,制,作,作,部,部,（,（,中,中,视,视,影,影,视,视,文,文,化,化,发,发,展,展,有,有,限,限,公,公,司,司,）,）,继,继,上,上,海,海,分,分,公,公,司,司,等,等,业,业,务,务,单,单,位,位,划,划,归,归,电,电,视,视,节,节,目,目,事,事,业,业,部,部,，,，,建,建,立,立,一,一,体,体,化,化,的,的,产,产,业,业,运,运,作,作,体,体,系,系,广,告,告,部,部,（,（,北,北,京,京,未,未,来,来,广,广,告,告,公,公,司,司,）,）,、,、,视,视,澜,澜,广,广,告,告,及,及,体,体,育,育,推,推,广,广,分,分,公,公,司,司,划,划,归,归,广,广,告,告,事,事,业,业,部,部,筹,建,建,传,传,媒,媒,投,投,资,资,公,公,司,司,，,，,决,决,定,定,建,建,立,立,的,的,时,时,间,间,表,表,，,，,为,为,公,公,司,司,的,的,下,下,一,一,步,步,改,改,制,制,和,和,资,资,本,本,运,运,作,作,建,建,立,立,运,运,作,作,平,平,台,台,完,成,成,电,电,视,视,节,节,目,目,事,事,业,业,部,部,的,的,深,深,度,度,整,整,合,合,，,，,建,建,立,立,一,一,体,体,化,化,的,的,产,产,业,业,运,运,作,作,体,体,系,系,，,，,并,并,进,进,一,一,步,步,加,加,强,强,节,节,目,目,制,制,作,作,与,与,销,销,售,售,能,能,力,力,，,，,进一,步,步提,高,高广,告,告业,务,务事,业,业部,的,的品,牌,牌营,销,销能,力,力，,优,优化,网,网络,，,，配,合,合战,略,略目,标,标的,实,实现,根据,事,事业,部,部建,立,立经,验,验，,着,着手,推,推进,技,技术,事,事业,部,部和,实,实业,事,事业,部,部的,建,建立,完成,传,传媒,公,公司,的,的建,立,立与,初,初始,运,运作,，,，初,步,步形,成,成公,司,司的,资,资本,运,运作,平,平台,，,，并,利,利用,此,此平,台,台协,助,助其,它,它事,业,业部,的,的改,制,制,完善,事,事业,部,部制,运,运营,管,管理,模,模式,，,，最,终,终完,成,成各,事,事业,部,部专,属,属职,能,能部,门,门建,立,立工,作,作,阶段,成,成功,标,标志,*,本,本页,所,所列,出,出的,时,时间,表,表仅,具,具指,导,导意,义,义，,能,能否,进,进入,下,下一,个,个变,革,革阶,段,段，,关,关键,在,在于,每,每个,阶,阶段,所,所指,出,出的,改,改善,举,举措,能,能否,完,完成,，,，并,达,达到,预,预期,成,成效,13,目录,方案,摘,摘要,主体,方,方案,亚商,对,对中,视,视国,际,际的,诊,诊断,意,意见,事业,部,部建,立,立的,基,基本,理,理论,依,依据,亚商,的,的建,议,议,中视,国,国际,事,事业,部,部建,立,立的,演,演变,示,示意,待调,整,整公,司,司的,管,管理,事业,部,部的,改,改制,中视,国,国际,责,责权,体,体系,设,设计,与,与关,键,键岗,位,位设,置,置,中视,国,国际,关,关键,性,性管,理,理流,程,程设,计,计,14,目录,方案,摘,摘要,主体,方,方案,亚商,对,对中,视,视国,际,际的,诊,诊断,意,意见,事业,部,部建,立,立的,基,基本,理,理论,依,依据,亚商,的,的建,议,议,中视,国,国际,事,事业,部,部建,立,立的,演,演变,示,示意,待调,整,整公,司,司的,管,管理,事业,部,部的,改,改制,中视,国,国际,责,责权,体,体系,设,设计,与,与关,键,键岗,位,位设,置,置,中视,国,国际,关,关键,性,性管,理,理流,程,程设,计,计,15,亚商,对,对中,视,视国,际,际的,诊,诊断,意,意见,外部,环,环境,与,与战,略,略分,析,析,业务,组,组合,分,分析,组织,架,架构,分,分析,16,进入,新,新世,纪,纪后,世,世界,范,范围,内,内的,媒,媒体,产,产业,整,整合,、,、重,组,组此,起,起彼,伏,伏，,身,身处,其,其中,的,的中,视,视国,际,际面,临,临诸,多,多挑,战,战和,机,机遇,国际,传,传媒,业,业,中视,国,国际,国际,传,传媒,业,业,中央,电,电视,台,台,中国,传,传媒,业,业,广电,集,集团,国际,跨,跨媒,体,体整,合,合,跨媒,体,体整,合,合,WTO,的冲,击,击,媒体,集,集团,化,化,制播,分,分离,网台,分,分离,跨国,媒,媒体,行,行将,进,进入,中,中国,媒体,集,集团,化,化趋,势,势,整合,电,电视,、,、电,台,台、,电,电影,、,、出,版,版业,等,等,制播,分,分离,挑,战,与,机,遇,17,国际,媒,媒体,企,企业,跨,跨国,、,、跨,媒,媒体,整,整合,方,方兴,未,未艾,，,，巨,型,型媒,体,体集,团,团应,运,运而,生,生,美国,在,在线-时,代,代华,纳,纳媒,体,体集,团,团,2000,年,年初,，,，美,国,国在,线,线与,时,时代,华,华纳,合,合并,美国,在,在线,拥,拥有2200,万,万用,户,户和,雄,雄厚,的,的互,联,联网,技,技术,时代-华,纳,纳集,电,电视,、,、电,影,影、,书,书刊,、,、音,乐,乐为,一,一体,，,，具,有,有丰,富,富的,内,内容,和,和广,泛,泛的,有,有线,电,电视,“,“宽,带,带传,输,输”,线,线路,2000,年,年总,的,的营,业,业收,入,入为,：,：362.13亿,美,美元,默多,克,克的,新,新闻,集,集团,新闻,集,集团,是,是当,今,今世,界,界上,规,规模,最,最大,、,、国,际,际化,程,程度,最,最高,的,的综,合,合性,传,传媒,公,公司,之,之一,，,，净,资,资产,超,超过400亿,美,美元,拥有,世,世界,各,各地,的,的109,家,家日,报,报、,双,双周,刊,刊和15,家,家周,报,报，,这,这些,报,报纸,和,和周,刊,刊遍,及,及全,球,球每,一,一个,时,时区,，,，每,周,周总,计,计约,有,有6000万,份,份的,发,发行,量,量,拥有,英,英国,的,的天,空,空电,视,视台,、,、美,国,国的,福,福克,斯,斯电,视,视网,、,、香,港,港的,亚,亚洲,卫,卫视,美国,Viacom,媒体,集,集团,Viacom,旗下拥,有,有,CBS, MTV,Nickelodeon, VH1,BET,ParamountPictures, ViacomOutdoor,Infinity,UPN,TNN: TheNationalNetwork,CMT: CountryMusicTelevision,Showtime, Blockbuster,andSimon&Schuster,等众多,知,知名媒,体,体品牌,2000年总,的,的营业,收,收入为,：,：200.40亿美,元,元,18,与此同,时,时，外,资,资媒体,巨,巨头大,举,举进军,国,国内媒,体,体产业,给国,内,内媒体,企,企业带,来,来巨大,的,的竞争,压,压力,美国在,线,线时,代,代华纳,：,：,通过与香,港,港华侨娱,乐,乐电视广,播,播有限公,司,司结成战,略,略合作伙,伴,伴，曲线,打,打入中国,市,市场，已,控,控制华娱90%的,股,股权，并,与,与联想结,盟,盟，共同,投,投资2亿,美,美元，打,造,造网络新,媒,媒体。, ,资,资料来源,：,：,/,财富100/财富,头,头条,迪斯尼：,通过与海,虹,虹的合作,，,，顺利进,入,入国内互,联,联网市场,。,。, ,资,资料来源,：,：,/,财富100/财富,头,头条,维亚康母,：,：,早在1995年便,以,以节目交,换,换的形式,，,，在38,家,家电视台,开,开办四档,节,节目，每,周,周16个,小,小时，观,众,众达4000万人,。,。维亚康,母,母董事长,于,于2001年9月,在,在北京郑,重,重宣布：,“,“我们只,做,做内容”,。,。, ,资,资料来源,：,：,/,财富100/财富,头,头条,美国在线,时代华,纳,纳：,将成为首,个,个在中国,广,广播的外,国,国广播电,视,视公司，,条,条件是在,美,美国的有,限,限电视系,统,统中转播,中,中央电视,台,台的英语,频,频道。据,悉,悉，美国,在,在线时,代,代华纳旗,下,下的华侨,娱,娱乐电视,广,广播有限,公,公司的中,文,文电视（,CETV,）,将从2002年开,始,始在广东,珠,珠江三角,地,地区有线,电,电视网上,播,播出。, 中,新,新网香港10月23日消息,澳大利亚,新,新闻集团,：,：,已经控股,香,香港凤凰,卫,卫视，并,购,购、重组,Star,电视台。,近,近日，向,外,外界透露,，,，新闻集,团,团正准备,在,在中国内,地,地建立一,家,家新的电,视,视台，暂,定,定名称为,“,“星空”,，,，将以娱,乐,乐内容为,主,主，全天24小时,播,播出，电,视,视节目利,用,用大陆本,土,土的专业,公,公司制作,。,。虽然该,事,事件不知,是,是否能成,行,行，但外,国,国媒体加,快,快步伐进,军,军中国的,野,野心已“,昭,昭然可见,”,”。,19,与外资传,媒,媒巨头相,比,比，国内,媒,媒体企业,根,根本没有,形,形成与之,相,相抗衡的,实,实力,中国媒体,发,发展状况,0,1000,2000,3000,4000,5000,6000,7000,8000,9000,报,纸,纸,杂,志,志,广,播,播,台,台,电,视,视,台,台,媒,体,体,份/,座,座,1981,1998,虽,然,然,中,中,国,国,的,的,媒,媒,体,体,产,产,业,业,已,已,经,经,有,有,了,了,长,长,足,足,的,的,进,进,步,步,，,，,但,但,媒,媒,体,体,的,的,规,规,模,模,普,普,遍,遍,偏,偏,小,小,根,据,据,最,最,近,近,的,的,一,一,份,份,调,调,查,查,显,显,示,示,，,，,中,中,国,国,广,广,电,电,媒,媒,介,介,的,的,资,资,产,产,价,价,值,值,平,平,均,均,为,为1.89,亿,亿,元,元,，,，,平,平,均,均,的,的,频,频,道,道/,频,频,率,率,资,资,源,源,为,为3.34,个,个,节,目,目,一,一,直,直,不,不,是,是,电,电,视,视,媒,媒,介,介,一,一,项,项,重,重,要,要,收,收,入,入,，,，,广,广,电,电,媒,媒,介,介,的,的,收,收,入,入,的,的90%,依,依,赖,赖,于,于,广,广,告,告,中,国,国,媒,媒,体,体,企,企,业,业,之,之,间,间,大,大,多,多,是,是,独,独,立,立,运,运,作,作,，,，,缺,缺,乏,乏,相,相,互,互,之,之,间,间,的,的,资,资,源,源,共,共,享,享,以,中,中,国,国,广,广,电,电,媒,媒,介,介,的,的,代,代,表,表,中,中,央,央,电,电,视,视,台,台,为,为,例,例,，,，2000,年,年,的,的,全,全,年,年,广,广,告,告,营,营,运,运,收,收,入,入,为,为50,亿,亿,元,元,人,人,民,民,币,币,，,，,而,而,同,同,期,期,的,的,Viacom,旗下的,MTV,广告营,运,运收入,为,为50,亿,亿美元,，,，差距,有,有8倍,以,以上,资料来,源,源：,中,中国广,电,电媒介,集,集团化,研,研究,，,，中国,物,物价出,版,版社；,亚,亚商分,析,析,20,因此，,国,国内媒,体,体产业,的,的市场,化,化变革,势,势在必,行,行,中国媒,体,体,产业的,今,今天,中国媒,体,体,产业的,明,明天,制播分,离,离,网台分,离,离,集团化,跨媒体,整,整合,以社会,性,性效益,为,为主兼,顾,顾经营,性,性效益,社会性,效,效益与,经,经营性,效,效益并,重,重，充,分,分发掘,媒,媒体产,业,业的经,济,济效益,21,国内媒,体,体产业,的,的市场,化,化运作,：,：组建,广,广电集,团,团，形,成,成规模,经,经济效,应,应，提,高,高综合,竞,竞争能,力,力,示例,湖南广,电,电,-产业,与,与资本,结,结合型,上海广,电,电,-管理,效,效益型,对广电,媒,媒体发,展,展准确,定,定位。,确,确定“,大,大广播,、,、大电,视,视、大,宣,宣传、,大,大产业,”,”的发,展,展模式,创新与,市,市场化,的,的机制,。,。在广,电,电内部,进,进行以,市,市场为,导,导向的,管,管理变,革,革,资本运,作,作与产,业,业经营,相,相结合,。,。组建,电,电广传,媒,媒并成,功,功运作,上,上市,做大,做,做精,传,传统,媒,媒体,，,，积,极,极涉,足,足新,兴,兴媒,体,体,集中,优,优势,资,资源,，,，强,化,化管,理,理。,确,确立,了,了“,广,广告,、,、节,目,目、,网,网络,”,”三,位,位一,体,体的,主,主业,格,格局,垄断,本,本地,市,市场,，,，积,极,极开,拓,拓外,地,地市,场,场。,积,积极,开,开展,跨,跨地,区,区、,跨,跨媒,体,体的,合,合作,以市场经,营,营个体的,姿,姿态出现,，,，不纯粹,依,依赖政府,的,的事业机,构,构属性进,行,行运作,突出产业,属,属性，在,资,资源优化,和,和提倡竞,争,争中发展,。,。将分散,的,的个体元,素,素形成集,合,合体，发,挥,挥合力优,势,势,2000,年,年实现广,州,州电视台,与,与广州有,线,线广播电,视,视台合并,通过部门,设,设置进行,机,机构改革,，,，合署办,公,公。按照,一,一个机构,、,、两块牌,子,子的形式,运,运作，共,设,设22个,部,部室和7,个,个事业单,位,位、企业,管,管理、自,收,收自支的,运,运营机构,与此同时,，,，广州电,视,视台推行,了,了大规模,的,的制播分,离,离，进行,节,节目的社,会,会化生产,广州广电,-资源集,中,中型,统分结合,，,，将广电,媒,媒介中的,四,四大要害,环,环节设置,成,成四大管,理,理中心：,技,技术中心,、,、财务中,心,心、节目,中,中心、物,业,业管理中,心,心等，专,门,门负责该,领,领域的统,一,一管理，,实,实现资源,集,集中、规,范,范、科学,的,的管理和,最,最大化、,最,最高效的,运,运用,从上至下,的,的人事制,度,度的改革,，,，充分调,动,动能动因,素,素,成本核算,制,制度，对,整,整个生产,、,、经营过,程,程进行系,统,统分析、,决,决策和控,制,制，以实,现,现资源的,最,最优配置,上海广电,模,模式既可,以,以保证宣,传,传、管理,、,、监督职,能,能的实施,，,，又可以,使,使经营职,能,能逐渐市,场,场化,目的：建,立,立市场化,的,的运作机,制,制。在确,保,保社会效,益,益的同时,，,，实现媒,体,体本身的,经,经济效益,资料来源,：,：中国,广,广电媒介,集,集团化研,究,究，中,国,国物价出,版,版社；亚,商,商分析,22,为应对内,外,外压力，,中,中国广电,集,集团的组,建,建与整合,已,已成必然,之,之势,整合,中国国际广播电台,中国人民广播电台,中央电视台,中国,广电集团,23,作为中央,电,电视台的,下,下属企业,，,，中视国,际,际何去何,从,从？,成为中央,广,广电集团,的,的一员？,还是独立,发,发展？,24,在国内媒,体,体全行业,重,重组的大,背,背景下，,要,要确立在,未,未来媒体,产,产业中的,竞,竞争地位,，,，类似于,中,中视国际,的,的媒体企,业,业有两种,可,可供选择,的,的发展模,式,式,做大规模,以规模制,胜,胜,做精做强,以精强制,胜,胜,当前企业,未来企业,当前企业,未来企业,本模式操,作,作要点,迅速在媒,体,体行业中,形,形成规模,整合各种,资,资源,拥有各方,面,面人才,有相对成,熟,熟的市场,化,化运作模,式,式,本模式操,作,作要点,整合现有,核,核心业务,，,，确立未,来,来主力业,务,务,需要在特,定,定领域的,资,资源,搭建市场,化,化的运作,体,体系,迅速膨胀,收缩强化,25,中视国际,应,应加快建,立,立核心业,务,务的市场,化,化运作模,式,式，以“,快,快” 、,“,“精”,、,、 “强,”,”制胜,节目运营,广告经营,资本运作,中国广电,集,集团的运,作,作中最缺,乏,乏的是市,场,场化运作,能,能力，而,中,中视国际,无,无论未来,的,的地位如,何,何安排（,进,进入广电,集,集团或独,立,立发展）,，,，都必须,探,探索市场,化,化的运作,模,模式，做,强,强做精才,能,能以不变,应,应万变,探索新的广告市场,化,化运作模,式,式,积极开拓,新,新的广告,领,领域（跨,地,地区、跨,媒,媒体）,争取引,领,领中央,广,广电的,广,广告经,营,营模式,利用现,有,有的资,源,源优势,，,，积极,探,探索节目运,营,营（代,理,理、制,作,作）的,市,市场化,模,模式,形成与,广,广告经,营,营的协,同,同效应,与广告,经,经营、,节,节目运,营,营协同,运,运作,积极参,与,与新媒,体,体业务,领,领域的,投,投资,快,快,技术服,务,务,快,强化公,司,司的技,术,术服务,能,能力和,市,市场化,运,运作能,力,力,努力成,为,为公司,媒,媒体业,务,务发展,的,的技术,平,平台,26,中视国,际,际的发,展,展应结,合,合国家,相,相关政,策,策和举,措,措，循,序,序渐进,地,地调整,、,、变革,与,与发展,2003年,OEM,业务,调整期,的,的中视,国,国际,现阶段,的,的中视,国,国际,走向成,功,功的中,视,视国际,现状,引入战,略,略合作,者,者，实,现,现改制,积极介,入,入其他,媒,媒体，,塑,塑造新,业,业务的,核,核心竞,争,争力,通过体,制,制与业,务,务上的,创,创新,实,实现中,视,视国际,的,的可持,续,续发展,持续发,展,展的中,视,视国际,完善业,务,务体系,再造组,织,织体系,健全激,励,励体系*,建立、,完,完善市,场,场化的,运,运作体,系,系与平,台,台,*本部,分,分未包,含,含于本,次,次咨询,服,服务的,范,范围内,本次咨,询,询的主,要,要内容,现阶段,的,的中视,国,国际发,展,展方向,不,不够清,晰,晰，资,源,源缺乏,有,有效整,合,合，缺,乏,乏核心,竞,竞争力,27,当前，,中,中视国,际,际最急,迫,迫的工,作,作是搭,建,建市场,化,化运作,的,的平台,，,，为今,后,后积极,参,参与中,国,国媒体,行,行业重,组,组奠定,基,基础,完善业,务,务体系,：,：,现有业,务,务的分,析,析、归,类,类、整,合,合，发,掘,掘业务,的,的战略,潜,潜力，,使,使相同/相近,的,的业务,能,能够分,享,享共同,的,的资源,，,，发挥,协,协同效,应,应,再造组,织,织体系,：,：,建立面,向,向市场,和,和未来,的,的组织,架,架构和,管,管理流,程,程，强,化,化企业,的,的市场,化,化运作,能,能力和,效,效率,健全激,励,励体系,：,：,创新性,的,的激励,体,体系能,够,够充分,激,激发职,员,员的工,作,作积极,性,性，并,通,通过考,核,核指标,及,及激励,措,措施设,置,置，引,导,导公司,职,职员的,市,市场化,意,意识*,*这些部分,未,未包含于本,次,次咨询服务,的,的范围内,组织体系,业务体系,激励体系*,市场化运作,平,平台,当前,工,工作,迈向新的目标,抓住机遇，获取收益,投融资*,市场运营*,发展战略*,竞争战略*,28,亚商,对,对中,视,视国,际,际的,诊,诊断,意,意见,外部,环,环境,与,与战,略,略分,析,析,业务,组,组合,分,分析,组织,架,架构,分,分析,29,中视,国,国际,现,现有,全,全资,、,、控,股,股公,司,司及,经,经营,性,性业,务,务可,分,分四,大,大类,电视,节,节目,类,类,总公,司,司节,目,目制,作,作部,（中,视,视影,视,视文,化,化发,展,展有,限,限公,司,司）,中国,电,电视,节,节目,代,代理,公,公司,北京,辉,辉煌,动,动画,公,公司,中视,国,国际,体,体育,推,推广,分,分公,司,司,中视,国,国际,上,上海,分,分公,司,司,广告,业,业务,类,类,技术,服,服务,类,类,中视,电,电视,技,技术,开,开发,公,公司,非重,点,点业,务,务,重点,业,业务,中视,国,国际,电,电视,画,画廊,分,分公,司,司,实业,类,类,总公,司,司广,告,告部,（北,京,京未,来,来广,告,告公,司,司）,北京,视,视澜,广,广告,公,公司,鸿运,视,视听,制,制作,有,有限,公,公司,北京,荧,荧屏,出,出租,汽,汽车,有,有限,公,公司,中视,电,电视,购,购物,有,有限,公,公司,中广,国,国际,旅,旅行,社,社有,限,限公,司,司,中视,实,实业,发,发展,有,有限,公,公司,梅地,亚,亚中,心,心,北京,中,中视,物,物业,管,管理,有,有限,责,责任,公,公司,北京,中,中视,荧,荧屏,服,服务,中,中心,北京,中,中视,汉,汉威,航,航空,服,服务,公,公司,北京,金,金手,杖,杖电,视,视服,务,务公,司,司,中视,电,电视,信,信息,传,传播,公,公司,中视,传,传媒,股,股份,有,有限,公,公司,中视,国,国际,卫,卫星,传,传送,分,分公,司,司,中视,华,华业,电,电视,工,工程,中,中心,北京,国,国视,技,技术,开,开发,公,公司,北京,中,中电,高,高科,技,技电,视,视发,展,展公,司,司,中视,国,国际,形,形象,设,设计,分,分公,司,司,北,京,京,荧,荧,屏,屏,技,技,术,术,公,公,司,司,中,视,视,网,网,络,络,开,开,发,发,公,公,司,司,深,圳,圳,中,中,视,视,国,国,际,际,电,电,视,视,公,公,司,司,华,业,业,电,电,视,视,咨,咨,询,询,公,公,司,司,北,京,京,金,金,视,视,光,光,盘,盘,有,有,限,限,公,公,司,司,中,央,央,电,电,视,视,台,台,商,商,品,品,销,销,售,售,服,服,务,务,部,部,拟,退,退,出,出,业,业,务,务,境,外,外,卫,卫,星,星,节,节,目,目,代,代,理,理,部,部,威,海,海,影,影,视,视,之,之,家,家,代,管,管,业,业,务,务,30,注,：,：,纵,纵,坐,坐,标,标,赢,赢,利,利,能,能,力,力,以,以2000,年,年,度,度,公,公,司,司,的,的,净,净,资,资,产,产,收,收,益,益,率,率,为,为,衡,衡,量,量,指,指,标,标,横,坐,坐,标,标,资,资,产,产,规,规,模,模,以,以2000,年,年,度,度,公,公,司,司,的,的,资,资,产,产,总,总,额,额,为,为,衡,衡,量,量,指,指,标,标,中,视,视,国,国,际,际,下,下,属,属,企,企,业,业,财,财,务,务,评,评,价,价,低,高,盈利能,力,力,资产规,模,模,小,大,视澜广,告,告,卫星传,送,送,体育推,广,广,节目制,作,作,电视购,物,物,商品销,售,售,金视光,盘,盘,信息传,播,播,荧屏服,务,务,梅地亚,节目代,理,理,未来广,告,告,金手杖,汉威航,空,空,中视物,业,业,国视技,术,术,电视技,术,术,荧屏出,租,租,鸿运视,听,听,上海分,公,公司,深圳中,视,视,中电高,科,科,辉煌动,画,画,电视画,廊,廊,华业工,程,程,中广旅,荧屏技,术,术,中视演,艺,艺,华业咨,询,询,形象设,计,计,亏损,盈利,代表从,事,事节目,类,类业务,的,的公司,代表从,事,事广告,类,类业务,的,的公司,代表从,事,事技术,类,类业务,的,的公司,代表实,业,业类的,公,公司,31,中视国,际,际现有,业,业务的,优,优、劣,势,势评价,与,与分析,优势,建议,主要业,务,务,劣势,广告业,务,务类,已经拥,有,有中央,电,电视台,二,二个频,道,道和四,个,个栏目,，,，并创,作,作了一,定,定的品,牌,牌和市,场,场知名,度,度,拥有以,中,中央电,视,视台为,后,后盾的,全,全国性,频,频道和,栏,栏目资,源,源,有央视,调,调查中,心,心作后,盾,盾，可,廉,廉价使,用,用其信,息,息与资,讯,讯,充分利,用,用中央,电,电视台,的,的资源,，,，对该,业,业务实,施,施统一,管,管理，,增,增强公,司,司在该,业,业务范,围,围内的,市,市场运,作,作能力,，,，成为,专,专业性,的,的广告,公,公司，,与,与电视,节,节目制,作,作及央,视,视调查,协,协同运,作,作,以中央,电,电视台,为,为主要,的,的核心,资,资源中,视,视国际,本,本身缺,乏,乏控制,力,力，不,确,确定性,很,很大,业务发展,缺,缺乏核心,技,技术和人,才,才,市场运作,化,化能力比,较,较薄弱,来年广告,业,业务由承,包,包制改为,代,代理制，,对,对原有业,务,务有一定,冲,冲击,实业类,各公司业,务,务主要面,向,向中央电,视,视台的内,部,部市场，,比,比较稳定,该类业务,涉,涉及的范,围,围较大，,且,且与公司,的,的战略关,联,联度较低,，,，比较分,散,散，可按,公,公司业务,状,状况和资,产,产状况实,施,施分类管,理,理,业务来源,受,受限于中,央,央电视台,的,的制约，,不,不确定性,较,较大，有,很,很大的经,营,营风险,各企业规,模,模普遍偏,小,小，业务,关,关联度低,，,，缺乏规,模,模效应,电视节目,类,类,有一定的,节,节目制作,与,与节目代,理,理能力,与中央电,视,视台关系,密,密切，可,利,利用其原,有,有节目和,不,不需版权,的,的媒体资,料,料及比较,稳,稳定的业,务,务来源,拥有一批,熟,熟悉节目,制,制作、策,划,划及节目,代,代理与销,售,售的专业,型,型人才,有一定的,销,销售与代,理,理网络,背靠中央,电,电视台的,栏,栏目与节,目,目资源，,对,对节目制,作,作和节目,代,代理实施,统,统一管理,，,，建立以,市,市场为导,向,向的节目,制,制作和行,销,销体系，,使,使之成为,中,中视国际,的,的业务龙,头,头,中央电视,台,台的可利,用,用资源已,开,开始逐步,削,削弱,对中央电,视,视台的依,赖,赖程度过,高,高，一定,程,程度上丧,失,失了自身,的,的市场化,运,运作能力,节目制作,和,和节目代,理,理之间缺,乏,乏应有的,合,合作与协,同,同效应,各业务单,兵,兵作战，,整,整体运作,策,策划能力,薄,薄弱，缺,乏,乏运作合,理,理的协调,机,机构,资讯调查,类,类,拥有全国,最,最大的全,国,国范围的,调,调查网络,和,和全国性,的,的调查执,行,行能力及,业,业务经验,在全国范,围,围内拥有,一,一定的知,名,名度和品,牌,牌,拥有很高,的,的政策性,行,行业壁垒,，,，在收视,率,率调查方,面,面占有绝,对,对优势,该业务运,作,作处于比,较,较独立的,状,状态，自,身,身的市场,化,化运作能,力,力较强，,且,且与外资,有,有合作关,系,系，该业,务,务在较长,一,一段时期,内,内可保持,原,原有的运,作,作状态,技术水平,与,与国外发,达,达国家相,比,比仍有一,定,定差距,在国际上,的,的品牌知,名,名度较低,，,，仍主要,是,是一个国,内,内品牌,技术类业,务,务,主要业务,均,均为中央,电,电视台服,务,务，形成,了,了较大的,内,内部市场,，,，有比较,稳,稳定的业,务,务来源,该类业务,缺,缺乏核心,技,技术和市,场,场运作化,能,能力，但,与,与公司未,来,来业务的,发,发展有较,大,大的相关,性,性，应加,大,大公司在,技,技术方面,的,的投入,业务对中,央,央电视台,的,的依赖性,过,过大,广电集团,的,的内部改,革,革有可能,打,打破现已,形,形成内部,市,市场，削,减,减公司的,市,市场份额,基本无技,术,术开发能,力,力，业务,定,定位比较,狭,狭窄，主,要,要为低层,次,次的技术,服,服务,技术力量,主,主要来自,于,于中央电,视,视台的技,术,术支持，,缺,缺乏资由,专,专业性的,技,技术人才,32,低,高,业绩表现,未来的业,务,务战略重,要,