第一章物流成本管理概述

,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,第一,章,章物,流,流成,本,本管,理,理概,述,述,制作,人,人:,伍,伍琳,教学,目,目标:,（一,）,）能,力,力目,标,标,通过,学,学习,树,树立,学,学生,成,成本,收,收益,的,的基,本,本意,识,识，,明,明确,学,学习,物,物流,成,成本,管,管理,这,这门,课,课程,的,的意,义,义和,作,作用,，,，了,解,解物,流,流成,本,本管,理,理的,意,意义,，,，树,立,立学,好,好该,门,门课,程,程的,信,信心,，,，明,确,确学,习,习方,法,法。,(,二,二),知,知,识,识,目,目,标,标,1,、,、,通,通,过,过,对,对,物,物,流,流,成,成,本,本,在,在,国,国,民,民,经,经,济,济,占,占,所,所,占,占,比,比,例,例,的,的,分,分,析,析,和,和,研,研,究,究,，,，,掌,掌,握,握,物,物,流,流,成,成,本,本,的,的,概,概,念,念,，,，,理,理,解,解,物,物,流,流,成,成,本,本,管,管,理,理,的,的,意,意,义,义,。,。,2、了,解,解物流,成,成本管,理,理的原,则,则、掌,握,握物流,成,成本管,理,理的内,容,容。,课题一:物流,成,成本的,概,概念和,物,物流成,本,本管,理,理的,内,内容,教学重,点,点、难,点,点,重点：,物,物流成,本,本的概,念,念、有,关,关物流,成,成本的,几,几种学,说,说、物,流,流成本,管,管理的,内,内容、,物,物流成,本,本管理,的,的意义,难点：,有,有关物,流,流成本,的,的几种,学,学说,物流成,本,本，是,指,指产品,在,在实物,运,运动过,程,程中，,如,如包装,、,、装卸,、,、储存,、,、流通,加,加工、,物,物流信,息,息等各,个,个环节,所,所支出,的,的物化,劳,劳动和,活,活劳动,的,的货币,表,表现。,一、物,流,流成本,的,的概念,二、物,流,流成本,管,管理的,意,意义,1增,加,加国家,资,资金积,累,累,2为,社,社会节,省,省大量,的,的物质,财,财富,3有,利,利于调,整,整商品,价,价格,4有,利,利于改,进,进企业,的,的物流,管,管理，,提,提高企,业,业的竞,争,争力,总之，,降,降低物,流,流费用,，,，无论,从,从微观,角,角度还,是,是从宏,观,观角度,上,上看，,都,都具有,重,重要的,意,意义。,三、,物,物流,成,成本管,理,理的内,容,容,(一),物,物流成,本,本管理,的,的原则,1认,真,真执行,财,财务制,度,度,2厉,行,行节约,3实,现,现计划,管,管理,(二),物,物流成,本,本管理,的,的内容,1物,流,流成本,预,预测,2物,流,流成本,决,决策,3物,流,流成本,计,计划,4物,流,流成本,控,控制,5物,流,流成本,核,核算,6物,流,流成本,分,分析,课程考,评,评方法,：,：,本门课,程,程的考,评,评方式,为,为考查,，,，评定,方,方法：,平,平时作,业,业+出,勤,勤+期,末,末考查,评,评定,参考资,料,料：,1,鲍,鲍新中,物流,成,成本管,理,理与控,制,制电,子,子工业,出,出版社,，,，2006年,2,易,易华,物,物流成,本,本管理,清华,大,大学出,版,版社，2005年,3,阙,阙祖平,物流,案,案例分,析,析人,民,民交通,出,出版社,，,，2005年,4阎,平,平物流,成,成本管理,中国商,业,业出版社,2007,5劳,动,动和社会,保,保障部教,材,材办公室,物流成,本,本管理实,务,务中国,劳,劳动保障,出,出版社,2006,年,年.,练习,探讨如何,学,学好物流,成,成本管理,这,这门功课,？,？（以教,材,材为基础,，,，加强案,例,例分析，,利,利用互联,网,网络资料,掌,掌握物流,成,成本管理,理,理论和方,法,法的最新,发,发展，适,当,当地撰写,小,小论文和,调,调查报告,等,等等）,作业,查找资料,分,分析我国,企,企业物流,业,业成本管,理,理的现状,。,。,课题二：,影,影响物流,成,成本的因,素,素和物流,成,成本管理,方,方法,教学目标,：,：,（一）能,力,力目标,能运用所,学,学的影响,物,物流成本,的,的因素以,及,及降低物,流,流成本的,途,途径，对,具,具体企业,的,的物流成,本,本状况进,行,行评价和,分,分析，形,成,成降低成,本,本的基本,思,思路。,（二）知,识,识目标,1、掌握,影,影响物流,成,成本的因,素,素以及各,个,个因素对,物,物流成本,的,的影响效,力,力。,2、初步,了,了解降低,物,物流成本,的,的途径。,3、掌握,物,物流成本,的,的集中管,理,理方法。,教学重点,、,、难点,重点：影,响,响企业物,流,流成本的,因,因素、物,流,流成本管,理,理的方法,、,、降低物,流,流成本的,途,途径,难点：物,流,流成本纵,向,向管理法,、,、节约里,程,程法,一、影响,企,企业物流,成,成本的因,素,素,1竞争,性,性因素,2产品,因,因素,3空间,因,因素,二、,降,降低物流,成,成本的途,径,径,（一）物,流,流合理规,划,划：降低,物,物流总成,本,本。,效,效益,背,背反原理,：,：“效益背,反,反”是物,流,流领域中,内,内部矛盾,的,的反映和,表,表现，指,的,的是物流,的,的若干功,能,能要素之,间,间存在着,损,损益的矛,盾,盾，也即,，,，某一个,功,功能要素,的,的优化和,利,利益发生,的,的同时，,必,必然会存,在,在另一个,或,或另几个,功,功能要素,的,的利益损,失,失，反之,也,也如此。,这,这是一,种,种此涨彼,消,消，此盈,彼,彼亏的现,象,象，虽然,在,在许多领,域,域中这种,现,现象都是,存,存在着,的,的，但物,流,流领域中,，,，这个问,题,题似乎尤,其,其严重。,降,低,低,物,物,流,流,成,成,本,本,的,的,途,途,径,径-,效,效,益,益,背,背,反,反,例,如,如,，,，,包,包,装,装,问,问,题,题,，,，,在,在,产,产,品,品,销,销,售,售,市,市,场,场,和,和,销,销,售,售,价,价,格,格,皆,皆,不,不,变,变,的,的,前,前,提,提,下,下,，,，,假,假,定,定,其,其,他,他,成,成,本,本,因,因,素,素,也,也,不,不,变,变,，,，,那,那,么,么,包,包,装,装,方,方,面,面,每,每,少,少,花,花,一,一,分,分,钱,钱,，,，,这,这,一,一,分,分,钱,钱,就,就,必,必,然,然,转,转,到,到,收,收,益,益,上,上,来,来,，,，,包,包,装,装,越,越,省,省,，,，,利,利,润,润,则,则,越,越,高,高,。,。,但,但,是,是,，,，,一,一,旦,旦,商,商,品,品,进,进,入,入,流,流,通,通,之,之,后,后,，,，,如,如,果,果,节,节,省,省,的,的,包,包,装,装,降,降,低,低,了,了,产,产,品,品,的,的,防,防,护,护,效,效,果,果,，,，,造,造,成,成,了,了,大,大,量,量,损,损,失,失,，,，,就,就,会,会,造,造,成,成,储,储,存,存,、,、,装,装,卸,卸,、,、,运,运,输,输,功,功,能,能,要,要,素,素,的,的,工,工,作,作,劣,劣,化,化,和,和,效,效,益,益,大,大,减,减,，,，,显,显,然,然,，,，,包,包,装,装,活,活,动,动,的,的,效,效,益,益,是,是,以,以,其,其,他,他,的,的,损,损,失,失,为,为,代,代,价,价,的,的,，,，,我,我,国,国,流,流,通,通,领,领,域,域,每,每,年,年,因,因,包,包,装,装,不,不,善,善,出,出,现,现,的,的,上,上,百,百,亿,亿,的,的,商,商,品,品,损,损,失,失,，,，,就,就,是,是,这,这,种,种,效,效,益,益,背,背,反,反,的,的,实,实,证,证。,降低物流成,本,本的途径,（二）物流质,量,量控制,由于构成物,流,流成本的元,素,素众多，各,种,种费用互相,关,关联，工作,千,千头万绪。,因,因此，要想,切,切实的进行,，,，就必须设,立,立工作目标,，,，明确任务,，,，确定工作,优,优先级，以,项,项目管理的,方,方法，有序,受,受控的开展,，,，最终获得,系,系统的利润。,降低物流成,本,本的途径,1、商品质,量,量-针对货损,货,货差，包括,入,入库验收标,准,准、货物保,管,管制度、产,品,品废品率。,2、物流服,务,务质量-针对客,户,户服务，如,货,货物在途追,踪,踪、货损货,差,差的赔偿制,度,度,3、物流工,作,作质量-针对企,业,业内部管理,，,，,从企业管理,需,需求的角度,，,，整理一本,完,完整的操作,考,考核手册,定,定期对考核,手,手册进行修,改,改。公正、,公,公平的操作,考,考核记录。,降低物流成,本,本的途径,4、物流工,程,程质量-针对,物,物流系统构,建,建，,物流降成本,是,是个系统工,程,程，物流系,统,统成本之间,存,存在着效益,背,背反规律,，例如运输,工,工程就是在,规,规划运输路,线,线时，综合,考,考虑到路线,的,的远近、交,通,通流量大小,、,、综合成本,是,是否最低。,（三）加快,物,物流速度,加快物流速,度,度意味着订,货,货周期的减,少,少，平均存,货,货量的减少,，,，配送发应,速,速度的增快,。,。可以通过,加,加快采购物,流,流（电子订,货,货）、生产,物,物流(JUST-IN-TIME)、销售物,流,流、回收物,流,流来实现。,三、物流成,本,本管理方法,物流成本管,理,理与物流管,理,理的关系,“,“成本中心,说,说”：,物流,合,合理,化,化是,物,物流,管,管理,追,追求,的,的总,目,目标,。,。它,是,是对,物,物流,设,设备,配,配置,和,和物,流,流活,动,动组,织,织进,行,行调,整,整改,进,进，,实,实现,物,物流,系,系统,整,整体,优,优化,的,的过,程,程。,所,所,谓,谓物,流,流合,理,理化,，,，就,是,是使,物,物流,设,设备,配,配置,和,和一,切,切物,流,流活,动,动趋,于,于合,理,理。,合,合理,即,即合,科,科整,理,理，,具,具体,表,表现,为,为以,尽,尽可,能,能的,物,物流,成,成本,，,，获,得,得尽,可,可能,高,高的,服,服务,水,水平,。,。,在生,产,产企,业,业中,，,，物,流,流成,本,本是,除,除原,材,材料,成,成本,之,之外,最,最大,的,的成,本,本支,出,出项,目,目，,如,如今,的,的企,业,业物,流,流管,理,理者,通,通过,学,学习,、,、实,践,践和,总,总结,，,，正,在,在探,索,索降,低,低物,流,流成,本,本的,途,途径,物流,成,成本,衡,衡量,物,物流,管,管理,水,水平,的,的高,低,低；,物流,成,成本,反,反映,了,了物,流,流过,程,程中,各,各个,环,环节,的,的优,劣,劣；,成,成本,是,是比,较,较不,同,同经,济,济活,动,动的,共,共同,指,指标,。,。,物流成,本,本管理,方,方法,（一）,目,目标规,划,划-,预,预期成,本,本+成,本,本控制,策,策略,长,长期目,标,标：5,年,年以上,中,中,期,期目标,：,：2-5年,短,短期目,标,标：半,年,年或一,年,年,预期成,本,本：过,去,去物流,成,成本+,预,预计的,物,物流周,转,转量的,增,增量+,可,可能出,现,现的误,差,差,物流成,本,本管理,方,方法,（二）,具,具体方,法,法,1.线,性,性规划,，非线,性,性规划,制,制定最,优,优运输,计,计划，,实,实现物,品,品运输,优,优化。,2.运,用,用系统,分,分析技,术,术,，选择,货,货物最,佳,佳的配,比,比和配,送,送路线,。,。即,节约法,、,、节约,里,里程法,。,例,例如：,用