班组安全建设培训pptppt38页

Click to edit Master title style,Click to edit Master text styles,Second level,Third level,Fourth level,Fifth level,11/7/2009,#,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,班组安全建设教案,安保部,1、班组的概念及特点,2、班组建设的重要性,3、,加强班组安全建设的基本要求,4、班组长在班组安全建设中的重要作用,5、班组长如何搞好班组的安全生产？,请遵守 九条安全生产作业守则！,6、班组安全建设总结,7、班组安全建设台帐填写方法,1、班组的概念及特点,1.1 班组的概念,班组是企业中基本作业单位，是企业内部最基层的劳动和管理组织。,在一般企业里，班组长不算,“,干部,”,，但实际上,班组长基本具备了,“,干部,”,的管理职能。因此，班组长也被称为,“,兵头将尾,”,。,现代企业的管理结构一般都是三角形样式，基本上可以分为三层，即决策层（高层）、执行层（中层）、操作层（基层）。高层,“,动脑,”,，中层,“,动口,”,，基层,“,动手,”,。班组即为基层组织。,1.2 班组的特点,（1）,结构小,班组为企业最基层单位，结构最小，不能再分。,（2）,管理全,质量、安全、生产、工艺、劳动纪律,麻雀虽小，五脏俱全。,（3）,工作细,班组工作非常具体，需要班组长耐心、细致。,（4）,任务实,上面千条线，下面一根针，企业所有生产管理内容最终都要落实到班组。,（5）,群众性,班组工作是一项群众性很强的活动，需要班组长团结员工，集中大家的智慧和力量才能更好地完成。,2、班组建设的重要性,2.1 班组是工业企业的基层组织，是加强企业管理，搞好安全生产的基础。,2.2 国家有关安全生产的方针、政策、法规、条例等最终都要在班组里落实。,2.3 企业生产管理中的一系列安全措施、控制措施，都要依靠班组长组织员工具体实施。,2.4 设备设施都要由班组员工去正确操作和维护。总之，整个企业要靠班组来维持正常运行。,3、,加强班组安全建设的基本要求,班组安全建设是班组建设的重要组成部分，班组的安全管理做得好，也有助于生产管理、设备管理、现场管理等等。为了加强班组安全建设，班组应该做到以下几点：,3.1,要有一个敢抓善管、技术过硬、重视安全的班组领导核心,3.2 安全生产要有一个明确的奋斗目标,在确立工作目标时，要有安全生产的内容,并按“生产无隐患、个人无违章、班组无事故”的要求来开展工作。,3.3 要有一套完善的安全管理制度,制度既是实践的科学总结，又是统一行动的准则。建立和完善与安全生产密切相关的各项管理制度，按照符合安全生产的科学规律进行生产活动，这是搞好班组安全建设的重要保证。,3.4 努力实现生产作业规范化，开展班组作业标准化活动,3.5 班组安全活动做到经常化、制度化，比如每月至少有2次安全活动,3.6,开展经常性的安全教育，组织开展全员安全培训工程,（例如在交接班前召开简短的班前会、传达矿、车间会议精神等）,4、班组长在班组安全建设中的重要作用,4.1 班组长是企业的重要骨干之一，归纳起来，班组长在企业里的角色主要是以下几个方面：,（1）班组长是企业生产的一线指挥员。,（2）班组长是企业管理的基层组织者。,（3）班组长是企业改革的积极支持者。,（4）班组长是班组员工的知心人。,（5）班组长是不断进取的时代挑战者。,4.2,班组长应具备的安全管理素质,（1）要有认真负责的工作态度,（2）,要有比较丰富的生产实践经验,（3）,懂得有关的安全技术知识,（4）,要有一定的科学文化知识,（5）,会做思想工作,4.3,班组长的八大权力,（1）指挥管理权 （2）劳动组织权,（3）完善制度权 （4）处理违章权,（5）奖惩考核权 （6）奖励分配权,（7）举才推荐权 （8）维护权益权,4.4 班组长应开展的日常安全管理工作,（1）,开好班前会，做好,“,五同时,”,；,（2）,班前、班中、班后的安全检查；,（3）,制止、纠正、处理违章行为；,（4）,及时组织隐患整改；,（5）,组织开展安全宣传和安全教育；,（6）,协助处理各种事故；,（7）,管理好各种档案资料和台帐；,（8）,安排好交接班，做好交接班记录。,5、班组长如何搞好班组的安全生产？请遵守 这九条安全生产作业守则！,班组是安全生产之基础，也是事故发生之源，是安全生产之本，也是安全生产的归宿。,大量事故资料统计分析表明，百分之九十八的事故发生在班组，其中百分之八十以上的原因直接与班组人员有关。,班组安全决定企业安全生产的命运，班组生产过程中的安全是一切安全生产工作的归宿。,作为班组的最直接领导者，班组长要带领班员实现生产过程的所有安全。,班组长如何搞好班组的安全生产？请遵守 这九条安全生产作业守则！,对本班在工作中、生产建设过程中的安全,负责,。,认真执行安全政策，结合本单位有关规定，严格执行各项安全规章,制度,和交接班,制度,。,搞好班组经常性的,安全教育,，督促班员遵守安全,操作规程,。,正确,使用,机械设备、工具、原材料、安全设施、个人防护用品等，并确保处于良好的状态。,班组长如何搞好班组的安全生产？请遵守 这九条安全生产作业守则！,坚持安全,日查,，,及时消除事故隐患,，解决不了的立即向车间主任报告。,保持工作场所的,文明生产,，保持成品半成品材料及废物料的合理放置。,每周组织一次,安全活动,每班召开班前、班后会，安排总结安全工作，开展事故预知活动及工作中有关注意事项等。,班组长如何搞好班组的安全生产？请遵守 这九条安全生产作业守则！,不违章,指挥,并有权拒绝上级的违章指挥，遇有事故或险情时，有权立即指挥班员撤离现场，,立即向车间主任汇报,。,发生伤害事故，要积极,组织抢救,伤员，保护现场，立即报告，并如实提供事故发生的情况。,6、班组安全建设总结,班组是企业的细胞，是企业的基本组成单元，是安全生产的前沿阵地，,在企业里，绝大部分事故发生班组,；因此，做好了班组安全建设，也就在很大程度上提高了企业的安全水平。搞好班组安全建设，要做到“八化”,：,6.1 基础台帐系统化,班组必须建立安全教育、安全值日检查、安全生产“五同时”、安全操作规程考试、安全目标管理对策措施、事故处理及班组安全的活动记录等多种台帐，要认真记录，严格考核，形成系统。,6.2 班组教育普及化,班组要认真做好安全教育，定期开展安全活动，做到人员、时间、内容、制度、效果落实；要严格执行班前讲话、班中安全检查，班后安全讲评制度；对新入矿人员、工种调动人员、长假、息工、复工人员进行安全教育，每次教育后的人员要签名，做到班组全员人人受教育，一个不漏。,6.3 作业规章制度化,工作时要严格遵守安全操作规程，开展危险因素预知预想工作，做到了解险情，采取措施，遵章守纪，安全作业。,6.4 现场管理标准化,设备要保持清洁，要按时检查，杜绝漏电、漏油，保证各种安全装置灵敏可靠，安全设施牢固齐全；工具摆放整齐，作业中严格执行安全规章制度，无“三违”行为。,6.5 班组巡检经常化,班组人员必须人、岗、证三对口，在巡回检查中，要做到定时、定点、定路线、定内容，挂检查标志牌，做到不漏掉一个险点，不放过一个险情。,6.6 隐患整改快速化,对发现的隐患必须坚持“三定四不推”（定人员，定措施、定期限；凡自己能解决的，个人不推给班组，班组不推给车间（部门），车间（部门）不推给职能部门，职能部门不推给矿领导）的原则迅速作出处理，做到条条有着落、件件有交待。,6.7 事故处理严格化,对班组发生的事故及未遂事故，要严格按事故处理“四不放过”（事故原因没有查清不放过，事故责任者没有处理不放过，广大职工没有受到教育不放过，防范措施没有落实不放过）的原则进行处理。对事故责任人决不能姑息迁就。,6.8 考核验收合格化,每年安全环保要组织各相关部门共同对照标准进行严格的验收，验收不能讲私情，班组平时要对违纪人员的情况做到心中有数。通过验收对搞得好的班组进行奖励，对不合格的要予以处罚，使班组既有动力、又有压力，确保企业安全工作的正常进行。,7、班组安全建设台帐填写方法,7.1 班组概况,7.2 班组安全建设目标管理对策措施,7.3 班组执行“五同时”记录,7.4 班组全员安全值日检查记录,7.5 班组全员安全值日整改记录,7.6 班组岗位安全操作规程自考记录,7.7 班组安全活动记录,7.8 工伤事故（含未遂事故）“四不放过”记录,7.9 安全承诺记录,7.10 入厂、复工、调岗安全教育记录,谢 谢！,