班组长培训—S管理

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,2016/5/4,#,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,2016/5/4,#,LOGO,班组长培训,作业现场,“,6S,”,管理,1,前言,什么是不简单，把每一件简单的事情做好就是不简单。什么是不平凡，把每一件平凡的事情做好就是不平凡。,张瑞敏,2,我们有下列“症状”吗？,3,a) 急找东西，心里烦燥 b) 桌面零乱，工作不便,c,) 积物满物，心情压抑 d) 穿着不整，难登大雅,e,) 找件东西，翻遍抽屉 f) 环境脏乱，情绪不佳,g,) 忙无头绪，延误事务 h) 仓库混乱，帐物不符,i,）东西杂乱，占用空间 i) 设备积尘，备件满地,j,) 道路堵塞，无法通过 k）厕所恶臭，掩鼻而入,4,5,6,7,8,9,综合以上种种不良现象,可以看出,不良现象均会造成浪费,这些浪费包括:,1,资金的浪费 5,形象的浪费,2,场所的浪费 6,效率的浪费,3,人员的浪费 7,品质的浪费,4,士气的浪费 8,成品的浪费,因此如何成为一个有效率，高品质,低成本的企业,第一步就是要重视整理，整顿，清洁的工作,并彻底的把它做好.,对以上这些病症,我们开给一个处方,药名叫6S,.,10,11,千里之,行,行,始于足,下,下。,老子,12,主 要,内,内,容,容,第一部分,6S,推进的目的及意义,第二部分,6S,推进的误区,第三部分,6S,推进的重点,13,第四部分 各现场管理,6S,要点,第五部分 案例,14,第一部,分,分,6S,推进的,目,目的及,意,意义,第一节,6S,的起源、发展与含义,第二节,6S,管理是基础,第三节 推进,6S,的目的,15,第一节,6S,的起源,、,、发展,与,与含义,6S,延伸与,发,发展,6S,管理的起源,6S,的含义,6S,的速记,口,口诀,一,二,三,四,16,6S,管理的,起,起源,提起,6S,，首先,要,要从,5S,谈起，,5S,源于日,本,本，它,是,是日本,企,企业独,特,特的一种管理模,式,式，被,誉,誉为日,本,本经济,腾,腾飞的两大法,宝,宝之一。,17,6S,的含义,整理,整顿,清扫,清洁,素养,安全,18,整理：按照标,准,准区分,开,开必要的和不必要的物品,，,，对不,必,必要的,物,物品进,行,行处理,。,。,整顿：必要的,物,物品按,需,需要量,、,、分门别,类,类、依规,定,定的位,置,置放置,，,，并摆放整,齐,齐，加以标识。,清扫：清除工,作,作场所,的,的脏污,（,（灰尘,、,、污垢,、,、异物,等,等），,并,并防止,脏,脏污的,再,再发生,，,，保持,工,工作场,所,所干净,亮,亮丽。,清洁：将前面3S（,整,整理、,整,整顿、,清,清扫）,的,的做法制度化,、,、规范,化,化，并贯,彻,彻执行,及,及维持,，,，意即,“,“标准,化,化”。,素养：人人依,照,照规定,和,和制度,行,行事，养成好,习,习惯，培养,积,积极进,取,取的精,神,神。,安全:消除隐,患,患,排,除,除险情,预防,事,事故的,发,发生.,19,6S,的延伸与,发,发展,6S,延伸与,发,发展,整理+,整,整顿+,清,清扫+,清,清洁+,素,素养+,安,安全+,节,节约+,习,习惯化+服务+坚持,2,S,5,S,6,S,7,S,10,S,20,6S,的速记,口,口诀,整理,:,需与非需、一留一清,整顿,:,科学布局、取用快捷,清扫,:,美化环境、拿来即用,21,清洁,:,形成制度、贯彻到底,修养,:,遵守制度、养成习惯,安全,:,安全操作、生命第一,22,第二节,6S,管理是基础,6,S,（基石,）,）,现代企,业,业之屋,Q,品,质,C,成,本,D,交,期,S,服,务,T,技,术,M,管,理,企业方,针,针、目,标,标,屋顶,支柱,地基,23,6,S,运动（,土,土壤）,TQM,JI,T,IE,ISO,T,P,M,企业,先决条,件,件,第一步,捷径,前提,先决条,件,件,24,6S,质量,安全,效率,成本,6S,管理是,一,一切管,理,理的基,础,础！,25,第三节,推,推进,6S,的目的,亏损为,零,零,1,不良为,零,零,2,浪费为,零,零,3,故障为,零,零,4,切换产品时,间,间为零,5,事故为零,6,投诉为零,7,缺勤为零,8,最高目,标,标创建,八,八零工,厂,厂,26,1,减少,亏,亏损,5S,是最佳,的,的推销,员,员,新协力,老,老总,2,降低,不,不良,5S,是品质,零,零缺陷,的,的护航,者,者,3,减少,浪,浪费,5S,是节约,能,能手,一本,2,块,4,降低,设,设备故,障,障,5S,是交货,期,期的保,证,证,5,缩短,切,切换产,品,品时间,5S,是高效,率,率的,6,预防,事,事故发,生,生,5S,是安全,的,的软件,设,设备,7,降低,投,投诉,5S,是标准,化,化的推,动,动者,8,减少,缺,缺勤,5S,可以创,造,造出快,乐,乐的工,作,作岗位,27,实施整,理,理过程,中,中,28,29,30,31,案例：,海,海尔,6S,大脚印,海尔生,产,产车间,，,，在开,班,班前、,班,班后会,的,的地方,，,，有两,个,个大脚,印,印，被,称,称为“,6S,大脚印,”,”。如,果,果有谁,违,违反了,6S,中的任,意,意一条,，,，工作,有,有失误,的,的或表,现,现不佳,，,，下班,开,开会的,时,时候，,就,就要站,到,到大家,面,面前的,这,这两个,脚,脚印上,，,，自我,反,反省，,海,海尔称,这,这种做,法,法叫“负激励”。每日当班表,现,现优秀,的,的员工,要,要站在,脚,脚印上,介,介绍自,己,己的先,进,进经验,，,，把好,的,的工作,方,方法同,大,大家分,享,享。海,尔,尔称这,种,种做法,叫,叫“正,激,激励”,。,。,32,33,第二部,分,分,6S,推进的,误,误区,34,35,误区,一、,工厂,6S,推进现状,二、,工厂,6S,推进的误区点,三、,6S,成功推进必备的三种心态,36,一、工,厂,厂,6S,推进现状,1,、一紧,、,、二松,、,、三垮,台,台、四,重,重来,2,、说起,来,来重要,、,、做起,来,来次要,、,、忙起,来,来不要,3,、领导,观,观念、,员,员工素,质,质、现,场,场情况,哪个行,业,业最难,37,二、,工厂,6S,推进的,误,误区点,1,、,6S,推行很,简,简单,2,、工作,太忙,，没有,时,时间做,6S,3,、,6S,活动就,是,是,检查,4,、,6S,与,效率和,品,品质,无关,5,、,6S,活动就,是,是,大扫除,6,、工人,拿,拿计件,工,工资，,做,做,6S,活动,不计件,38,三、,6S,成功推,进,进必备,的,的三种,心,心态,1,、问题及改进心态,2,、现场心态,3,、团队心态,39,第三部,分,分,6S,推进的重点,40,整理,1S,腾出空,间,间,减少误,用,用、误,送,送,营造清,爽,爽工作,环,环境,整理的,定,定义,按照标,准,准区分,开,开必要,的,的和不,必,必要的,物,物品，,对,对不必,要,要的物,品,品进行,处,处理。,注意点,要有决,心,心，不,需,需要的,物,物品一,定,定要断,然,然加以,处,处置，,这,这是6S的第,一,一步,目的,41,整理的实施,要,要领,1、全面检,查,查,2、,制定“要”,和,和“不要”,的,的判别基准,3、按基准,清,清除不需要,的,的物品,4、,决定不需要,物,物品的处理,方,方法,5、,每日自我检,查,查,-,不,不是一,事,事一天,明白“舍得,”,”的道理,42,整理举例,1.请您把,如,如下东西请,出,出工作台：,报纸、杂志,、,、茶杯、无,用,用书籍、扑,克,克、书包、,围,围巾、,2.请您把,如,如下东西请,出,出办公室：,外衣、私用,物,物品、饭盒,、,、水果、点,心,心、运动鞋,、,、棋类,3.请您把,如,如下东西请,出,出车间：,由设备拆下,的,的包装箱、,私,私用车辆、,与,与生产无关,的,的旧物品、,运,运动器具、,旧,旧的无用家,具,具、垃圾、,废,废报纸杂志,、,、废零件,.,4.请您把,如,如下东西请,出,出仓库：,垃圾、废包,装,装箱、废弃,物,物、生活用,品,品、个人用,品,品、,43,利用程度,必需的程度（使用频率）,保存方法,低,过去一年都没有使用的物品,在过去的,612,个月中，只使用一次以上的物品,扔掉,保存在远处,中,在过去的,26,个月中，只使用过一次的物品,一个月使用过一次以上的物品,保存在工作区域的中间位置,高,一周要使用一次的物品,每天都要使用的物品,每小时都要使用的物品,保存在工作现场附近或随身携带,44,现场,6S,管理研讨,因为不整理,而,而发生的浪,费,费,(1),空,空间的浪费,；,；,(2),使,使用棚架或,壁,壁柜的浪费,；,；,(3),零,零件或产品,变,变旧、过期,而,而不能使用,的,的浪费；,(4),放,放置需要处,变,变得窄小；,(5),连,连不要的东,西,西也要管理,的,的浪费；,(6),库,库存管理或,盘,盘点花时间,的,的浪费。,45,整 理,流,流 程,意识培训,调查家底,制定标准,集中行动,废物处理,相互检查,日常整理,46,整顿,2S,整顿,必要的物品,按,按需要量、分门别类、依规定的,位,位置放置，,并,并摆放整齐，加以标识。,避免寻找时,浪,浪费时间,物品摆放一,目,目了然（在,库,库数量多少,清,清楚明了，,消,消除积压）,工作场所整,齐,齐、有序（,工,工作好心情,）,）,注意点,杜绝浪费的,开,开始，,高效率的基,础,础,目的,47,1.整顿要,形,形成不明白,的,的人能立即,取,取出所要的,东,东西的状态,。,。,2.要站在,新,新人、其它,现,现场的人的,立,立场上来看,，,，使得什么,东,东西该在什,么,么地方更,加,加明确。,3.对于放,置,置处与被放,置,置物，都要,想,想办法使其,能,能立即取出,使,使用。,4.另外，,使,使用后要能,立,立即恢复到,原,原位，没有,放,放回或误放,了,了马上就可,以,以知道。,5.使无用,时,时间最小化。,整顿目标,48,整顿的四原,则,则,a),原则一：规定放置场所（定置）,b)原则二：确定放置容量（定容）,c),原则三：规定放置方法,d),原则四：遵守保管规则,49,a),原则一：规,定,定放置场所,（,（定置）,确定定置内,容,容的几项原,则,则：,1.只存放,有,有用的；,2.依使用,频,频率，来决,定,定放置场所,和,和位置；,3.人机工,程,程学；,4.用标志,漆,漆颜色划分,通,通道与作业,区,区域；,5.不许堵,塞,塞通道；,6.限定高,度,度堆高；,7,.,不合格品隔,离,离工作现场,；,；,8.不明物,撤,撤离工作现,场,场；,9,.,看板要置于,显,显目的地方,，,，且不妨碍,现,现场的视线,；,；,10,.,危险物、有,机,机物、溶剂,应,应放在特定,的,的地方；,11,.,无法避免将,物,物品放于定,置,置区域时，,可,可悬挂,“,暂放,”,牌，并注明,理,理由时间。,50,划线定位,1.色带宽,度,度参考标准,。,。, 主通道,：,：10cm,次,次通道或区,域,域线：57cm,2.通道宽,度,度参考标准,。,。, 纯粹人,行,行道：约80cm以上, 单向车,通,通道，W车+60cm,以,以上，（W,车,车最大宽度,）,）, 双向车,通,通道，W车,1,+W车,2,+90cm,以,以上,3.划线定,位,位方式：, 油漆, 胶,带,带 ,磁,磁砖, 栏杆,4.颜色表,示,示法。, 黄色：,一,一般通道、,区,区域线, 白色：,工,工作区域, 绿色：,料,料区、成品,区,区, 红色：,不,不良品区警,告,告、安全管,制,制等,51,b)原则二,：,：确定放置,容,容量（定容,）,）,确定容量依,据,据：1.位,置,置离工作现,场,场远近；,2.日使用,频,频数多少；,3.搬运易,繁,繁程度；,4.现场空,间,间大小；,5.部品的,保,保管性等。,确定容量原,则,则： 1.,便,便于生产；,2.无用工,时,时最低；,3.现场整,齐,齐；,4.安全。,确定容量要,点,点： 1.一旦确定,，,，就是法规,；,；,2.文件化,；,；,3.经常检,查,查,52,c),原则三：规,定,定放置方法,确定放置方法应,考,考虑的几个,方,方面：,1）简单、,易,易行；6）分类放,置,置，同类集,中,中；,2）取拿方,便,便；7）立体放,置,置，提高容,率,率；,3）防错装,置,置；8）容量限,制,制，一目了,然,然；,4）,先进先出；9）总体外,观,观整齐划一,；,；,5）标识清,楚,楚；10）看板,管,管理。,53,d),原则四：遵,守,守保管规则,应考虑的内容,：,：,1.定置、,定,定容、定法,标,标准化；,2.标准内,容,容醒目化；,3.确定维,持,持规定的方,法,法；,4.确定物,品,品周转、流,通,通办法（取,、,、放、检查,）,）,5.确定最,小,小库存与定,容,容的关系；,6.明确保,管,管人员的责,任,任；,7.建立信,息,息沟通渠道,；,；（库存信,息,息、定容信,息,息）,8.建立并,严,严格执行检,查,查制度；,54,整顿举例,应有车间场,地,地布置总体,规,规划, 并,画,画出规划图,不同的生产,线,线、工序应,设,设牌标识,仓库场地布,置,置总体规划,，,，物料、物,品,品放置应有,总,总体规划,区域划分应,有,有标识 物,料,料架应有标,识,识,物料放置应,整,整齐、美观,通,通,道,道要空出、,不,不杂乱,工位摆放应,整,整齐,设,设备摆放,应,应整齐,工人工作台,面,面应整齐,文,文件、,记,记录等物品,放,放置应有规,划,划,档案柜应整,齐,齐，有必要,的,的标识,抽,抽,屉,屉应整齐，,不,不杂乱,员工应有员,工,工卡,要设置文件,布,布告栏,地面要清洁,墙,墙面要,清,清洁,物料架要清,洁,洁,55,整顿技巧（,1,）,:,划定场所,定位置、标,识,识,区划线,通道,良品,待检品,不良品,56,整顿的技巧,（,（,2,）,放置方法,定位置、标,识,识,形迹管理,创造容易放,回,回去的状态,57,整顿的技巧,（,（,3,）,放置方法,形迹管理,58,整顿技巧（,4,）,-,放置方法,定位置、标,识,识,连接线标识,59,整顿的技巧,（,（,5,）,放置方法,高度标准,备品为从人,们,们的膝盖到,头,头部为宜；,工作用工具,类,类，从腰到,肩,肩的高度为,宜,宜,60,清扫,3S,保持令人心,情,情愉快、干,净,净亮丽的工,作,作环境,减少脏污对,品,品质的影响,消除微小的,缺,缺陷，排除,隐,隐患,清扫的定义,清除工作场,所,所的脏污（,灰,灰尘、污垢,、,、异物等）,，,，并防止脏,污,污的再发生,，,，保持工作,场,场所干净亮,丽,丽。,注意点,责任化、标,准,准化,目的,61,清扫举例,1.每日上,班,班前打扫办,公,公室6.及时处理,从,从垃圾箱散,落,落出的垃圾,2.每日下,班,班后打扫工,作,作现场7.及时处,理,理丢落的纸,片,片烟头垃圾,3.每日下,班,班后打扫机,床,床8.每日打扫,院,院庭,4.随时清,理,理工作现场,垃,垃圾9.随时擦,净,净桌面,5.及时处,理,理设备漏油10.,及,及时清理不,用,用的包装箱,1.办公室-垃圾成,堆,堆6.仓库-乱扔杂物,2.办公桌-灰厚三,尺,尺7.院庭-杂草丛,生,生,3.自我形,象,象-,蓬,蓬头垢面8.洗手池-油渍尺,厚,厚,4.工作服-脏不忍,睹,睹9.食堂,餐,餐桌-残羹到,处,处,5.车间-破,烂,烂不堪10.厕所-无处立,脚,脚,62,清扫,就是使现场,成,成为,没有垃圾,、,没有污脏,的状态。,虽然已经整,理,理、整顿过,，,，要的东西,马,马上就能取,得,得，但是被,取,取出的东西,要,要处于能被,正,正常使用的,状,状态才行。,而达成这样,状,状态就是清,扫,扫的第一目,的,的。对于高,品,品质、高附,加,加价值产品,的,的制造，更,不,不允许有垃,圾,圾或灰尘的,污,污染，从而,造,造成产品的,不,不良！,清扫尤为重,要,要,63,清扫的实施,要,要领,1,、建立清扫责任区（室内、室外、公用设备）,2,、执行例行清扫，清理脏污,3,、调查污染源，予以杜绝和隔离,64,4,、建立基准，保持制度化,5,、寻找污染源，实施改善,65,清扫制度化,整顿后的物,品,品,经常清扫,建立责任区,确定清扫制,度,度,确定检查制,度,度,经常检查,建立三项制,度,度,确定奖励制,度,度,定期评比,定期总结,66,清洁,4S,维持前面3S（整理、,整,整顿、清扫,）,）的效果,实现6S标,准,准化管理,清洁的定义,将前面3S,（,（整理、整,顿,顿、清扫）,的,的做法制度,化,化、规范化,，,，并贯彻执,行,行及维持，,意,意即“标准,化,化”。,注意点,制度化，定,期,期检查评比,。,。,目的,67,清洁的推行要点,1. 落,实,实前面3S,工,工作；,2. 制,定,定目视管理,及,及看板管理,的,的标准；,3. 制,订,订6S实施,办,办法；,4. 制,订,订稽核方法,；,；,5. 制,定,定奖惩制度,，,，强化推行,；,；,6. 高,层,层主管定期,巡,巡查，带动,全,全员重视6S活动,68,清洁举例,* 工作台,保,保持清洁*精神萎靡,* 工作服,保,保持清洁*不修边幅,* 保持工,作,作环境的清,洁,洁*,随,随手丢物,* 随时清,洁,洁设备*,脚,脚踏桌椅,* 食堂桌,面,面干净*,随,随地吐痰,* 食堂地,面,面无丢弃物*口吐,秽,秽言,* 厕所干,净,净*大声喧,哗,哗,* 厕所无,异,异味*乱,折,折花木,69,清洁的检,查,查点（着,眼,眼点）,您的工作,场,场所是否,明,明亮、整,洁,洁，灯光,供,供应充裕,吗,吗？,厂房内是,否,否有固定,的,的用餐、,休,休息、吸,烟,烟等场所,？,？,目视化管,理,理是否做,到,到了“一,目,目了然”,？,？,是否有部,门,门6S工,作,作计划，,是,是否有检,查,查评比计,划,划？,70,素养,5S,培养具有,好,好习惯、,遵,遵守规则,的,的员工,营造团体,精,精神,素养的定,义,义,人人依照,规,规定和制,度,度行事，,养,养成好习,惯,惯，培养,积,积极进取,的,的精神。,注意点,坚持不懈,地,地教育，,才,才能养成,良,良好的习,惯,惯,目,的,的,71,素,养,养,的,的,实,实,施,施要,领,领,1,、,、,明,明,确,确,服,服,装,装,、,、,仪,仪,容,容,、,、,工,工,作,作,牌,牌,等,等,标,标,准,准,2,、,、,明,明,确,确,共,共,同,同,遵,遵,守,守,的,的,有,有,关,关,规,规,则,则,、,、,规,规,定,定,3,、,、,制,制,定,定,礼,礼,仪,仪,守,守,则,则,4,、,、,教,教,育,育,训,训,练,练,，,，,检,检,查,查,与,与,纠,纠,正,正,5,、,、,推,推,进,进,各,各,种,种,精,精,神,神,提,提,升,升,活,活,动,动,（,（,早,早,会,会,、,、,礼,礼,貌,貌,运,运,动,动,等,等,）,）,72,“,素,素,养,养,”,”,的,的重,点,点,着,装,装-,端,端,庄,庄,领,扣,扣,、,、,鞋,鞋,袜,袜,、,、,领,领,带,带,、,、,臂,臂,章,章,、,、,胸,胸,牌,牌,仪,表,表-,大,大,方,方,化,妆,妆,、,、,饰,饰,物,物,、,、,裸,裸,露,露,举,止,止-,文,文,雅,雅,站,象,象,、,、,坐,坐,象,象,、,、,走,走,路,路,、,、,起,起,立,立,、,、,吃,吃,饭,饭,待,人,人-,客,客,气,气,寒,暄,暄,、,、,让,让,路,路,、,、,倒,倒,茶,茶,、,、,引,引,路,路,说,话,话-,文,文,明,明,脏,话,话,、,、,喧,喧,嚣,嚣,、,、,吵,吵,闹,闹,、,、,耐,耐,心,心,行,为,为-,礼,礼,让,让,争,抢,抢,、,、,粗,粗,野,野,、,、,打,打,架,架,、,、,精,神,神-,饱,饱,满,满,委,靡,靡,、,、,哈,哈,欠,欠,、,、,睡,睡,觉,觉,、,、,闭,闭,目,目,工,作,作-,认,认,真,真,马,虎,虎,、,、,草,草,率,率,、,、,应,应,付,付,气,氛,氛-,和,和,谐,谐,紧,张,张,、,、,勾,勾,心,心,、,、,议,议,论,论,、,、,暗,暗,算,算,73,素,养,养举,例,例,1.,站,站,有,有,站,站,相,相,、,、,坐,坐,有,有,坐,坐,态,态,、,、,走,走,有,有,走,走,姿,姿,2.,精,精,神,神,饱,饱,满,满,、,、,满,满,面,面,春,春,风,风,、,、,喜,喜,气,气,洋,洋,洋,洋,3.,待,待,人,人,和,和,气,气,、,、,言,言,吐,吐,雅,雅,致,致,、,、,视,视,客,客,如,如,亲,亲,4.工作紧,张,张、工作及,时,时、工作细,致,致,5.上下和,睦,睦、左右团,结,结、团队战,斗,斗,6.心想工,作,作、心向集,体,体、心为事,业,业,7.诚信为,本,本、勤恳工,作,作、老实做,人,人,8.无人苟,且,且、无心贪,财,财、无为而,治,治,9.以德安,心,心、以诚养,人,人、以才升,迁,迁,10.蒸蒸,日,日上、欣欣,向,向荣、兴旺,发,发达,74,“良言一句,三,三冬暖，恶,语,语伤人六月,寒,寒。”,某企业十年如一日,，,，在早会上,领,领读：,“早上好、,谢,谢谢、对不,起,起、辛苦啦,、,、请”,素养,就是通过教,育,育，使大家,养,养成能遵守,所,所规定的事,的,的习惯。6S本意是以4S（整理,、,、整顿、清,扫,扫、清洁）,为,为手段完成,基,基本工作，,并,并借以养成,良,良好习惯最,终,终达成全员,“,“品质”的,提,提升。,75,素养的检查,点,点（着眼点）,是否遵守公,司,司着装规定,？,？,是否遵守公,司,司的规则、,规,规定？,是否遵守了,公,公司的礼仪,？,？,是否作到事,事,事有人管，,人,人人都管事,？,？,是否作到企,业,业是我家，,我,我是家主人,？,？,76,安全,6S,安全含义,：,消除隐患，,预,预防事故。,安全分类,：,人身安全；,产品安全；,设备安全；,机密安全,；,77,安全推行要,领,领：,原则：预防,为,为主、领导,亲,亲自抓；,要领：,建,建立安全管,理,理体制；,员工教育培,训,训长抓不懈,；,；,日常现场巡,查,查、排除隐,患,患；,创造6S工,作,作环境；,完善应急予,案,案；,78,第四部分,各,各现场实施,6S,要点,一,员工在,6S,中的义务和权限,二,管理人员在,6S,中的义务和权限,三,车间,6S,检查现场,79,一、员工在,6S,中的义务和权限,1.,将身边工作,环,环境不断整,理,理、整顿，,物,物品、材料,及,及资料不可,乱,乱放；,2.,不用的东西,要,要立即处理,，,，不可使其,占,占用作业空,间,间（货架,/,工具箱）；,3.,随时清洁通,道,道，保持畅,通,通；,4.,将物品,/,工具及文件,放,放置于规定,场,场所；,5.,生产设备,/,辅助设备，,诸,诸如灭火器,、,、配电盘、,开,开关箱、电,动,动机、冷气,机,机周围要时,刻,刻保持清洁。,80,6.,准确轻放物,品,品，注意安,全,全，较大较,重,重的置于下,层,层；,7.,保管的工具,，,，设备及所,负,负责的责任,区,区要整理；,8.,消耗的废纸,屑,屑、布屑、,材,材料屑等要,集,集中管理并,置,置于规定场,所,所；,9.,不断清扫，,保,保持清洁；,10.,注意上级的,指,指示，并加,以,以配合。,81,二、管理人员在,6S,中的义务和权限,1.,配合公司政,策,策，全力支,持,持与推行,6S,；,2.,参加,有,有关,6S,教育,训,训练,，,，掌,握,握,6S,工作,技,技巧,；,；,3.,搜集,资,资料,，,，研,读,读,6S,活动,相,相关,书,书籍,；,；,4.,负责,本,本部,门,门,6S,宣导,，,，参,与,与企,业,业内,部,部,6S,宣传,活,活动,；,；,5.,负责,制,制定,“,“需,要,要”,和,和“,不,不需,要,要”,物,物品,标,标准,，,，规,划,划部门内工作区域,的,的整,理,理、,定,定位,和,和标,识,识工,作,作；,82,6.,依,6S,进度,表,表，,部,部署,克,克服,6S,的障,碍,碍与,困,困难,点,点，组织,查,查找原因,并,并分,析,析根,源,源，,全,全面,实,实施,并,并持,续,续改,进,进；,7.,熟知,公,公司,6S,活动,实,实施,方,方法,，,，并,向,向部,署,署解,释,释；,8.,参与,企,企业,内,内评,分,分工,作,作；,9.,督促,下,下属,执,执行,定,定期,的,的清,扫,扫点,检,检；,10.,上班,点,点名,与,与服,装,装仪,容,容清,查,查，,下,下班,前,前的,安,安全,/,保卫,巡,巡查；,83,1.,现场,摆,摆放,物,物品,(,如原,物,物料,、,、成,品,品、,半,半成,品,品、,余,余料,、,、,垃圾,要,要随,时,时清,理,理，,区,区分,要,要用,与,与不,要,要用,的,的）,;,2.,物料,架,架、,模,模具,架,架、,工,工具,架,架的,正,正确,使,使用,与,与清,理,理,;,3.,桌面,及,及抽,屉,屉随,时,时清,理,理,;,4.,材料,或,或废,料,料、,余,余料,等,等置,放,放清,楚,楚,;,5.,模具,、,、夹,具,具、,记,记测,器,器具,、,、工,具,具的,正,正确,使,使用,，,，摆放,整,整齐,;,三、,车,车间,6S,检查,现,现场,84,6.,机器,上,上不,摆,摆放,不,不必,要,要的,物,物品,，,，工,具,具或,物,物品,;,7.,非立,即,即需,要,要或,过,过期,资,资料,、,、物,品,品入,柜,柜管,理,理或,废,废弃,;,8.,茶杯,、,、私,人,人用,品,品及,衣,衣物,等,等定,位,位置,摆,摆放,;,9.,资料,、,、保,养,养卡,、,、点,检,检表,，,，定,期,期记,录,录，,定,定位,放,放置,;,10.,手推,车,车、,小,小拖,车,车、,置,置料,车,车等,定,定位,放,放置；,85,11.,塑料,篮,篮等,搬,搬运,箱,箱、,桶,桶的,摆,摆放,与,与定,位,位；,12.,润滑,油,油、,切,切削,油,油、,清,清洁,剂,剂等,用,用品,的,的定,位,位和,标,标示；,13.,作业,场,场所,予,予以,划,划分,，,，并,注,注明,场,场所,名,名称,；,；,14.,消耗,品,品,(,如抹,布,布、,手,手套,、,、扫,把,把等,),定位,摆,摆放,，,，定,量,量管,理,理；,15.,加工,中,中材,料,料、,待,待检,材,材料,、,、成,品,品、,半,半成,品,品等,码,码放,整,整齐；,86,16.,通道,、,、走,道,道保,持,持畅,通,通。,通,通道,内,内不,得,得摆,放,放或,压,压线,摆,摆放,任,任何,物,物品,、,、车,辆,辆；,17.,所有,生,生产,用,用工,具,具、,夹,夹具,、,、零,件,件等,定,定位,摆,摆设；,18.,划定,位,位置,摆,摆放,不,不合,格,格品,，,，破,损,损品,及,及使,用,用频,度,度低,的,的东,西,西；,19.,对沾,有,有油,的,的抹,布,布等,易,易燃,物,物品,，,，定,位,位摆,放,放，,尽,尽可,能,能隔,离,离；,87,20.,目前,或,或短,期,期生,产,产不,用,用的,物,物品,，,，定,位,位放,置,置；,21.,个人,离,离开,工,工作,岗,岗位,，,，物,品,品整,齐,齐放,置,置；,22.,动力供给,系,系统加设,防,防护物和,警,警告牌；,23.,下班前认,真,真打扫，,收,收拾整齐,；,；,24.,清扫垃圾,，,，纸屑，,烟,烟蒂，塑,胶,胶袋，破,布,布；,25.,清理擦拭,机,机器设备,、,、工作台,、,、门、窗；,88,26.,废料、余,料,料、呆料,等,等随时清,理,理；,27.,清除地上,、,、作业区,内,内的油污,；,；,28.,垃圾箱、,桶,桶外清扫,干,干净；,29.,蛛蛛网的,打,打扫；,30.,工作环境,随,随时保持,整,整洁干净；,89,31.,长期不用,(,如,:,一月以上,),物品、材,料,料、设备,等,等加盖防,尘,尘；,32.,地上、门,窗,窗、墙壁,的,的清洁；,33.,墙壁油漆,剥,剥落或地,上,上画线油,漆,漆剥落的,修,修补；,34.,遵守作息,时,时间,(,不迟到、,早,早退、无,故,故缺席,),。,90,案例：某,企,企业成功,推,推行,6S,管理,6S,活动的推,行,行步骤详,解,解,1、成立,推,推行组织,2、拟定,推,推行方针,及,及目标,3、拟定,工,工作计划,4、说明,及,及教育,5、活动,前,前的宣导,造,造势,7、活动,考,考评办法,确,确定,8、评比,考,考核试行,9、评鉴,公,公布及奖,惩,惩,10、检,讨,讨修正,11、纳,入,入定期管,理,理活动中,6、6S,活,活动导入,实,实施,91,步骤,1,成立推行,组,组织,成立推行,委,委员会及,推,推行办公,室,室,岗位责任,明,明确,明确分组,及,及责任者,92,步骤,2,拟定推行,方,方针及目,标,标,方针:,推行6S,活,活动时,制,制定方针,做,做为导入,活,活动之指,导,导原则,目标:,设定期望,目,目标,做,为,为活动努,力,力的方向,并做为,执,执行过程,的,的成果检,讨,讨,例:于细,微,微处着手,塑造公,司,司形象,例:有来,宾,宾到厂参,观,观,不必,事,事先作整,理,理整顿,93,步骤,3,拟定工作,计,计划,拟定6S,活,活动工作,计,计划做为,推,推行及控,制,制之依据,收集资料,与,与观摩他,厂,厂成功案,例,例,制定6S,活,活动实施,办,办法(奖,惩,惩办法),制定要与,不,不要的区,分,分标准,制定不要,物,物处理标,准,准,制定6S,活,活动考评,办,办法,其他相关,规,规定,94,步骤,4,说明及教,育,育,每个部门,进,进行教育,6S的定,义,义及目的,新进员工,报,报到后实,施,施6S强,化,化训练,6S活动,实,实施办法,6S活动,考,考评办法,95,步骤,5,活动前的,宣,宣导造势,6S活动,要,要全员重,视,视、参与,最高主管,的,的宣言,举办各种,活,活动及比,赛,赛,海报、推,行,行手册,96,步骤,66S,活动导入,实,实施,一、形式,行事,习,习惯,责任区域,明,明确,二、整理,、,、整形作,战,战,建立地、,物,物标准,用具和方,法,法准备,1、前期,作,作业准备,97,1、前,期,期作业,准,准备,二、整,理,理、整,形,形作战,2、样,板,板区推,行,行,3、定,点,点摄影,4、公,司,司,“,洗澡,”,运动,5、区,域,域划分,、,、划线,、,、标识,6、红,牌,牌作战,7、目,视,视管理,及,及看板,管,管理,8、明,确,确6S,时,时间,98,步骤,7,活动考,评,评办法,确,确定,加权系,数,数：,困难度,、,、人数,系,系数、,面,面积系,数,数、教,养,养系数,考核评,分,分法,99,步骤,8,评比考,核,核试行,现场查,核,核,6S问,题,题点质,疑,疑、解,答,答,100,步骤,9,评鉴公,布,布及奖,惩,惩,依6S,活,活动实,施,施办法,，,，并用,看,看板公,布,布成绩,，,，每月,实,实施奖,惩,惩,101,步骤,10,检讨修,正,正,各责任,部,部门依,缺,缺点项,目,目改善,修,修正,102,步骤,11,纳入定,期,期管理,活,活动中,6S活,动,动强化,月,月,红牌作,战,战月,文明礼,貌,貌月,目视管,理,理月,103,感 谢,大 家,！,！,104,9,、,静,静,夜,夜,四,四,无,无,邻,邻,，,，,荒,荒,居,居,旧,旧,业,业,贫,贫,。,。,。,。12,月,月-2212,月,月-22,Thursday,December29,2022,10,、雨中黄叶,树,树，灯下白,头,头人。17:35:4217:35:4217:35,12/29/20225:35:42 PM,11,、以我独,沈,沈久，愧,君,君相见频,。,。12月-2217:35:4217:35,Dec-2229-Dec-22,12,、故人江海,别,别，几度隔,山,山川。17:35:4217:35:4217:35,Thursday,December 29, 2022,13,、乍见翻疑,梦,梦，相悲各,问,问年。12月-2212月-2217:35:4217:35:42,December 29, 2022,14,、他乡,生,生白发,，,，旧国,见,见青山,。,。29,十,十二月20225:35:42 下,午,午17:35:4212月-22,15,、比不,了,了得就,不,不比，,得,得不到,的,的就不,要,要。十二月225:35 下,午,午12月-2217:35,December29,2022,16,、行动出成,果,果，工作出,财,财富。2022/12/2917:35:4217:35:42,29 December 2022,17,、做,前,前，,能,能够,环,环视,四,四周,；,；做,时,时，,你,你只,能,能或,者,者最,好,好沿,着,着以,脚,脚为,起,起点,的,的射,线,线向,前,前。,。,。5:35:42,下,下午5:35,下,下,午,午17:35:4212,月,月-22,9,、没有失败,，,，只有暂时,停,停止成功！,。,。12月-2212月-22,Thursday,December 29, 2022,10,、很多,事,事情努,力,力了未,必,必有结,果,果，但,是,是不努,力,力却什,么,么改变,也,也没有,。,。17:35:4217:35:4217:35,12/29/2022 5:35:42PM,11,、,成,成,功,功,就,就,是,是,日,日,复,复,一,一,日,日,那,那,一,一,点,点,点,点,小,小,小,小,努,努,力,力,的,的,积,积,累,累,。,。,。,。12,月,月-2217:35:4217:35,Dec-2229-Dec-22,12,、世,间,间成,事,事，,不,不求,其,其绝,对,对圆,满,满，,留,留一,份,份不,足,足，,可,可得,无,无限,完,完美,。,。17:35:4317:35:4317:35,Thursday,December29,2022,13,、不知香,积,积寺，数,里,里入云峰,。,。12月-2212月-2217:35:4317:35:43,December29,2022,14,、意志,坚,坚强的,人,人能把,世,世界放,在,在手中,像,像泥块,一,一样任,意,意揉捏,。,。29,十,十二月20225:35:43 下,午,午17:35:4312月-22,15,、楚,塞,塞三,湘,湘接,，,，荆,门,门九,派,派通,。,。十二,月,月225:35,下,下,午,午12,月,月-2217:35,December29,2022,16,、少年十五,二,二十时，步,行,行夺得胡马,骑,骑。2022/12/2917:35:4317:35:43,29 December 2022,17,、空山,新,新雨后,，,，天气,晚,晚来秋,。,。5:35:43 下,午,午5:35 下,午,午17:35:4312月-22,9,、杨柳,散,散和风,，,，青山,澹,澹吾虑,。,。12月-2212月-22,Thursday,December29, 2022,10,、阅读一切,好,好书如同和,过,过去最杰出,的,的人谈话。17:35:4317:35:4317:35,12/29/20225:35:43 PM,11,、越是没有,本,本领的就越,加,加自命不凡,。,。12月-2217:35:4317:35,Dec-2229-Dec-22,12,、,越,越,是,是,无,无,能,能,的,的,人,人,，,，,越,越,喜,喜,欢,欢,挑,挑,剔,剔,别,别,人,人,的,的,错,错,儿,儿,。,。17:35:4317:35:4317:35,Thursday,December29,2022,13,、知,人,人者,智,智，,自,自知,者,者明,。,。胜,人,人者,有,有力,，,，自,胜,胜者,强,强。12,月,月-2212,月,月-2217:35:4317:35:43,December29,2022,14,、意志坚,强,强的人能,把,把世界放,在,在手中像,泥,泥块一样,任,任意揉捏,。,。29 十,二,二月 20225:35:44,下,下午17:35:4412月-22,15,、最具,挑,挑战性,的,的挑战,莫,莫过于,提,提升自,我,我。十二,月,月225:35,下,下,午,午12,月,月-2217:35,December29,2022,16,、业,余,余生,活,活要,有,有意,义,义，,不,不要,越,越轨,。,。2022/12/2917:35:4417:35:44,29December2022,17,、一个人,即,即使已登,上,上顶峰，,也,也仍要自,强,强不息。5:35:44,下,下午5:35,下,下午17:35:4412月-22,MOMODA POWERPOINT,Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. 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