短期经营决策教材 5

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,2021/2/8,#,第,9,章 短期经营决策,（,教材第十四章,）,管理会计,篇,如果你是丰田的生产、销售主管在经营管理中主要要考虑哪些问题？,情景导例,丰田模式下的短期经营决策问题：丰田模式的核心是适时生产模式，其生产主管们每天需要处理大量,诸如某种零件应生产多少、分几批生产之类的问题，,销售主管则必须在对公司生产能力详细了解的基础上解决,是否接受某批订货、某种车型如何定价,等问题。如果你是丰田公司高管，该如何解决这些问题呢。,第一节,短期经营决策概述,知识点1：短期经营决策的概念及和长期决策的区别,凡是决策行为的影响期间在一年（或一个营业年度）之内，仅对日常生产经营活动产生影响的决策称经营决策；,凡是决策行为的影响期间在一年（或一个营业年度）以上，对企业长远发展有重大影响(如企业经营方向的改变、重大的投资活动等)的决策称投资决策。,第一节,短期经营决策概述,知识点2：短期经营决策的基本程序,如果投资一个项目有ABC三种方案，可现有资源只能采用一种方案，该如何确定方案？,知识点3：决策有关的几个成本概念,（重点）,与短期经营相关的成本概念P21-27,一、机会成本（重点关注）,企业在进行经营决策时，必须从多个备选方案中，选择一个最优方案，而放弃另外的方案。此时，被放弃的次优方案所可能获得的潜在利益就称为已选中的最优方案的机会成本。,知识点3：短期经营决策的基本程序,一、机会成本（重点关注）,思考一：30万元投资于股票还是投资于房地产？,思考二：如果一个房主支付了最后一笔购房贷款，在庆祝时，他说：“以后住房不用再付利息了。”,继续住在房子里有机会成本吗？有的话，是什么？,思考三：某公司现有一空闲的车间，既可以用于A产品的生产，也可以用于出租。如果用来生产A产品，其收入为35000元，成本费用为18000元；用于出租时则可获租金收入12000元。选择哪个方案？如果用于生产的话，机会成本是多少？,二、沉,没,成本（重点关注）,例：某企业在六年前购买一台设备，原价18000元，现在报废清理或修理后作价出售。假定报废清理可得残值收入1200元；进行修理则需花修理费4000元，修理后可作价8000元。应选择哪个方案？此例中沉,没,成本是多少？,三、重置成本,指某项现有的资产在市场上出售的现时价值。,四、可避免成本,可避免成本与方案是否被选中直接相关的成本,不可避免成本无论选哪个方案均会发生的成本。,例：某企业现还有一定剩余的生产能力，拟接受某项特定订货，对方对这批订货有一些特殊要求，为满足这些要求，需要购买一项价值4000元的专用设备。,在管理者,面对增加或撤销某个产品、服务或部门的决策时，,把相关联的固定成本分为可避免的和不可避免的成本是很有用的。,例：某公司在一个工厂里生产多种产品，现在需要撤销一种产品，指出下列固定成本是否是典型的可避免成本或不可避免成本。,1、生产这种产品的机器折旧。如果产品停止生产该设备会被出售。,2、工厂管理者的工资；3、厂房的折旧。,4、这种产品的广告费。特定的广告是专门为这种产品设计的。,五、可延,缓,缓成本,某一方案,已,已经决定,要,要采用，,但,但如推迟,执,执行，对,企,企业全局,影,影响不大,，,，因此，,同,同这一方,案,案相关联,的,的成本就,称,称为可延,缓,缓成本。,相对应的,不,不可延缓,成,成本，即,是,是指必须,立,立即实施,，,，否则会,产,产生重大,不,不良影响,。,。,六、边际,成,成本与差,量,量成本,重点关注,差,差量成本,边际成本,也,也就是产,量,量每增加,或,或减少一,个,个单位所,引,引起的成,本,本变动数,额,额。,差量成本,是,是指企业,在,在进行经,营,营决策时,，,，根据不,同,同备选方,案,案计算出,来,来的成本,差,差异。,七、专属,成,成本（重,点,点关注）,专属成本,是,是指可以,明,明确归属,于,于企业生,产,产的某种,产,产品，或,为,为企业设,置,置的某个,部,部门而发,生,生的固定,成,成本。没,有,有这些产,品,品或部门,，,，就不会,发,发生这些,成,成本，所,以,以专属成,本,本是与特,定,定的产品,或,或部门相,联,联系的特,定,定的成本,。,。例如专,门,门生产某,种,种产品的,专,专用设备,折,折旧费、,保,保险费等,。,。,八、相关,成,成本与无,关,关成本,在决策时,辨,辨别相关,成,成本非常,重,重要。,相关成本,是,是对决策有,影,影响的各种形,式,式的未来成本。,那些对决,策,策没有影,响,响的成本,，,，称为无,关,关成本。,这,这类成本,过,过去已经,发,发生，对,未,未来决策,没,没有影响,，,，因而在,决,决策时不,予,予考虑。,思考：上,述,述各成本,概,概念中哪,些,些属于相,关,关成本，,哪,哪些属于,无,无关成本,。,。,P315-316,某项成本,到,到底属于,相,相关成本,还,还是无关,成,成本，必须结合,具,具体决策,来,来论，抛开决,策,策内容而,论,论成本的,相,相关性是,没,没有意义,的,的。,假设一条,货,货船不幸,沉,沉入海底,，,，当决策,内,内容是应,购,购买一条,多,多大吨位,的,的、哪里,生,生产的、,以,以什么作,为,为燃料的,货,货船时，,沉,沉没货船,的,的公允市,价,价是什么,成,成本？当,决,决策内容,是,是应否将,沉,沉船打捞,上,上来时，,是,是否要考,虑,虑沉没货,船,船的公允,市,市价？,解析：前,者,者是无关,成,成本；后,者,者是相关,成,成本，如,要,要与打捞,费,费用进行,比,比较,一家生产,小,小型家用,电,电器的公,司,司的管理,者,者正在考,虑,虑接受或,是,是拒绝一,个,个1000件产品,的,的特殊订,单,单，假设,有,有足够的,生,生产能力,进,进行该订,单,单的生产,。,。,1、下列,哪,哪些成本,是,是相关的,：,：a、订,单,单所需的,零,零部件；b、主管,的,的工资；c、装配,设,设备的折,旧,旧；d、,机,机器运行,所,所耗费的,电,电力。,解析：a,和,和d是相,关,关成本。,2、假设,这,这1000件产品,的,的单位生,产,产成本是100元,，,，这一金,额,额由总成,本,本除以1000件,得,得到。如,果,果客户决,定,定将订单,增,增加到2000件,，,，问题1,中,中的哪些,单,单位成本,会,会变化？,订,订单的总,成,成本会增,加,加1倍吗,？,？,知识点4,：,： 短期,经,经营决策,分,分析中的,基,基本方法,差量分析,法,法或称为,差,差别分析,法,法,边际贡献,分,分析法,单位资源,边,边际贡献,法,法,成本无差,别,别点分析,法,法（或称,为,为本量利,分,分析法）,相关损益,分,分析法,第,二,节 定价,决,决策,一、影响,价,价格的基,本,本因素,二、企业,产,产品定价,的,的基本方,法,法,（一）成,本,本加成定,价,价法,例14-1、2,1、完全,成,成本加成,单位价格,单位产,品,品完全成,本,本（1,成本加,成,成率）,2、变动,成,成本加成,单位价格,单位产,品,品变动,制造,成本（1成本,加,加成率）,例：,P360,的,的习题一,第二节,定,定价决策,三、薄利,多,多销定价,策,策略,P3,19,-322,及,及P325-327,（一）薄,利,利多销的,概,概念：实,质,质是降价,、,、多销、,增,增利,（二）薄,利,利多销的,决,决策程序,：,：,以边际利,润,润最接近,于,于0且大,于,于0时的,价,价格为最,优,优定价。,（,（即边际,收,收入最接,近,近于边际,成,成本时）,第二节,定,定价决策,三、薄利,多,多销定价,策,策略,练习：P361的,习,习题二,第,二,节 定,价,价决策,三、,薄利多销定价策略,选择最优,价,价格的依,据,据：边际,收,收入最接,近,近于边际,成,成本，即,边,边际利润,最,最接近于0且大于0时的价,格,格。,例某,企,企业生产,一,一种D产,品,品,现在,市,市场售价250元,可销售500件,D产品,的,的单位变,动,动成本130元,每,每年固定,成,成本40000元,该企业,现,现时年最,大,大生产能,力,力600,件,件。D产,品,品的价格,每,每变动1%可使销,售,售量变动4%,当,产,产量超过,企,企业最大,生,生产能力,时,时,扩大,产,产量在200件以,内,内将增加,固,固定成本20%。,要,要求采用,利,利润平衡,点,点法评价,以,以下各不,相,相关条件,下,下的调价,方,方案的可,行,行性。(1)单价,降,降低5%(2)单,价,价降低10%(3)单价提,高,高8%,(1)单价降低5%,可使销售量提高20%(54%),则:,预计销售量=500(1+20%)=600(件),调价前利润=(250-130)500-40000=20000(元),拟调单价=250(1-5%)=237.5(元),计算利润平衡点销售量：,因为预计销售量600件大于利润平衡点销售量(558件)，又不超过企业最大生产能力(600件)，所以该调价方案可行。,(2)单价降低10%,可使销售量提高40%(104%),则:,预计销售量=500(1+40%)=700(件),预计销售量超过企业最大生产能力，如果要扩大生产，则固定成本为:,固定成本=40000(1+20%)=48000(元),拟调单价=250(1-10%)=225(元),计算利润平衡点销售量:,因为预计销售量700件小于利润平衡点销售量(716件)，所以该调价方案不可行。,(3)单价提高8%,将使销售量降低32%(84%),则:,预计销售量=500(1-32%)=340(件),拟调单价=250(1+8%)=270(元),计算利润平衡点销售量:,因为预计销售量只有340件，小于利润平衡点销售量(429件)，所以该调价方案不可行。,例：某企,业,业生产甲,产,产品，其,售,售价为20元/件,，,，可销售2000,件,件，固定,成,成本6000元，,变,变动成本,为,为12元/件，企,业,业现有最,大,大生产能,力,力为3800件。,有,有以下三,个,个方案：,1、甲产,品,品售价调,低,低为17,元,元/件，,预,预计销量,可,可达到3310件,。,。,2、甲产,品,品售价调,低,低为16,元,元/件，,预,预计销量,可,可达到4000件,。,。,3、售价,调,调低为16元/件,，,，预计销,量,量可达到4600,件,件,但企,业,业必须追,加,加1000元固定,成,成本才能,具,具备生产4600,件,件产品的,生,生产能力,。,。,拓展,练习：华,谊,谊公司本,期,期销售甲,产,产品1000件，,单,单价为20元，单,位,位变动成,本,本为12,元,元，固定,成,成本为5000元,。,。要求：,根,根据下列,情,情况分别,作,作出是否,调,调价的决,策,策。,（1）如,果,果单价为17元，,预,预计销量,可,可达1500件，,公,公司最大,生,生产能力,为,为1800件。,（2）如,果,果单价为17元，,预,预计销量,可,可达2000件，,公,公司最大,生,生产能力,为,为1000件,但,如,如果追加,专,专属成本1000,元,元，生产,量,量可达2000件,。,。,（3）公,司,司最大生,产,产能力为1000,件,件,如果,单,单价为22元，预,计,计销量可,达,达800,件,件，但剩,余,余生产能,力,力可得转,移,移收入800元。,四,、是否接,受,受追加订,货,货的决策（重点且,难,难点）,（一）在,生,生产能力,允,允许范围,内,内的特殊,订,订货决策,存在剩余,生,生产能力,，,，且无法,转,转移时（,即,即无法转,产,产别的产,品,品或无法,将,将其对外,出,出租），,固,固定成本,不,不变，即,是,是无关成,本,本， 只,要,要这些订,单,单的价格,不,不会对企,业,业正常渠,道,道的销售,产,产生影响,，,，当定价高,于,于变动成,本,本时，即特殊订,货,货所增加,的,的边际贡,献,献大于零,时,时，该订,货,货是可接,受,受的。,剩余生产,能,能力无法,转,转移的决,策,策标准：,接受特殊,订,订货带来,的,的边际贡,献,献=（特,殊,殊订货的,单,单价-该,产,产品的单,位,位变动成,本,本）特,殊,殊订货量,例,14-5,、,、14-6,例1：某,企,企业生产,能,能力为100 000工时,，,，每件产,品,品需要20工时，,由,由于市场,限,限制，目,前,前每年仅,能,能销售3000,件,件产品，,单,单价100元，单,位,位变动成,本,本60元,，,，固定成,本,本80000元,。,。现有一,客,客户订货1 500件，单,位,位定价为65元。,问,问是否接,受,受订货？,（二）超,过,过生产能,力,力允许范,围,围的特殊,定,定价决策,（1）压,缩,缩正常订,货,货,如果压缩,正,正常订货,后,后的利润,大,大于接受,特,特殊订货,前,前的利润,，,，则可行,。,。该方法,比,比较简单,易,易行，但,很,很容易受,订,订货合同,的,的制约,。,。,（2）扩,大,大生产能,力,力,如果特殊,订,订货所创,造,造的边际,贡,贡献大于,增,增加生产,能,能力所需,增,增加的固,定,定成本，,则,则可行。,该方法不,受,受正常订,货,货合同的,制,制约，但,比,比较麻烦,，,，且可能,受,受时间限,制,制。,1、压缩,订,订货的决,策,策标准,接受特殊,订,订货带来,的,的边际贡,献,献=（特,殊,殊订货的,单,单价-该,产,产品的单,位,位变动成,本,本）特,殊,殊订货量-专属成,本,本-机会,成,成本,2、扩大,生,生产的决,策,策标准、,接受特殊,订,订货带来,的,的边际贡,献,献=（特,殊,殊订货的,单,单价-该,产,产品的单,位,位变动成,本,本）特,殊,殊订货量-专属成,本,本,例2：某,企,企业生产,能,能力为100 000工时,，,，每件产,品,品需要20工时，,由,由于市场,限,限制，目,前,前每年仅,能,能销售3000,件,件产品，,单,单价100元，单,位,位变动成,本,本60元,，,，固定成,本,本80000元,。,。现有一,客,客户订货2 500件，单,位,位定价为65元。,问,问是否压,缩,缩正常订,货,货接受特,殊,殊订单？,例3：某,企,企业生产,能,能力为100 000工时,，,，每件产,品,品需要20工时，,由,由于市场,限,限制，目,前,前每年仅,能,能销售3000,件,件产品，,单,单价100元，单,位,位变动成,本,本60元,，,，固定成,本,本80000元,。,。现有一,客,客户订货2 500件，单,位,位定价为65元。,企,企业拟租,用,用设备以,满,满足追加,订,订货，需,增,增加固定,成,成本支出8 000元。问,是,是否接受,特,特殊订货,？,？,课堂练习,：,：,某企业只,生,生产一种,产,产品，全,年,年最大生,产,产能力为1200,件,件。年初,已,已按100元/件,的,的价格接,受,受正常任,务,务1000件，该,产,产品的单,位,位完全生,产,产成本为80元/,件,件（其中,，,，单位固,定,定生产成,本,本为25,元,元）。现,有,有一客户,要,要求以70元/件,的,的价格追,加,加订货。,要求：请,考,考虑以下,不,不相关的,情,情况，用,差,差量分析,法,法为企业,作,作出是否,接,接受低价,追,追加订货,的,的决策，,并,并说明理,由,由：,（1）剩,余,余能力无,法,法转移，,追,追加订货,量,量为200件，不,增,增加专属,成,成本；,（2）剩,余,余能力无,法,法转移，,追,追加订货,量,量为200件，但,因,因有特殊,要,要求，企,业,业需追加1000,元,元专属成,本,本；,（3）同,（,（1），,但,但剩余能,力,力可用于,对,对外出租,，,，可获租,金,金收入5000元,；,；,（4）剩,余,余能力无,法,法转移，,追,追加订货,量,量为300件；因,有,有特殊要,求,求需追加1000,元,元专属成,本,本。,本节要点,回,回顾,例1：假,定,定某企业,只,只生产A,产,产品，全,年,年正常生,产,产能力为100台,，,，目前产,销,销量为80台，A,产,产品的销,售,售单价为1000,元,元，其单,位,位变动成,本,本为600元，客,户,户追加订,货,货40台,，,，减少正,常,常的产品,销,销售20,台,台，接受,追,追加订货,的,的价格最,低,低为（,）,）元,。,。,解析：C,第,三,节 生产,决,决策（重点掌,握,握）,一、生产,何,何种产品,的,的决策分,析,析,对于制造,类,类企业而,言,言，首先,面,面临的是,生,生产何种,产,产品的问,题,题。这类,决,决策常用,的,的分析方,法,法是差别,分,分析法或,称,称差量分,析,析法。,在运用差,量,量分析法,时,时，应首,先,先明确几,个,个概念：,（1）,差,差量，是,指,指两个备,选,选方案同,类,类指标之,间,间的数量,差,差异；,（2）,差,差量收入,，,，是指两,个,个备选方,案,案预期收,入,入之间的,数,数量差异,。,。,（3）,差,差量成本,，,，是指两,个,个备选方,案,案预期成,本,本之间的,数,数量差异,。,。,（4）,差,差量损益,，,，是指差,量,量收入与,差,差量成本,之,之间的数,量,量差异。,基本模式,：,：差别损,益,益=差别,收,收入差,别,别成本,假设A-B,如果,差,差量损益,为,为正（即,为,为差量收,益,益），说,明,明A方案,可,可取；,如果差量,损,损益为负,（,（即为差,量,量损失）,，,，说明B,方,方案可取,。,。,例2：某,企,企业有一,种,种通用设,备,备，可以,生,生产A产,品,品，也可,以,以生产B,产,产品，两,种,种产品预,期,期的销售,数,数量、销,售,售单价和,单,单位变动,成,成本如下,表,表所示。,要,要求：请,运,运用差别,分,分析法对,该,该企业应,该,该生产哪,种,种产品较,为,为有利进,行,行决策。,差别分析,法,法并不严,格,格要求哪,个,个方案是,比,比较方案,，,，哪个方,案,案是被比,较,较方案，,只,只要遵循,同,同一处理,原,原则，就,可,可以得出,正,正确的结,论,论。,差别分析,法,法仅适用,于,于两个方,案,案之间的,比,比较，如,果,果有多个,方,方案可供,选,选择，在,采,采用差别,分,分析法时,，,，只能分,别,别两个两,个,个地进行,比,比较、分,析,析，逐步,筛,筛选，选,择,择出最优,方,方案。,差别分析,的,的方法，,可,可以应用,于,于企业的,各,各项经营,决,决策。例,如,如:是出,售,售半成品,还,还是出售,完,完工产品,、,、亏损或,不,不盈利的,产,产品是否,继,继续生产,、,、不需用,的,的机器设,备,备是出售,还,还是出租,等,等。,方法二：,边,边际贡献,分,分析法（,分,分析教材,案,案例14-1,2,）,（一）含,义,义,它是指通,过,过对比各,备,备选方案,所,所提供的,边,边际贡献,额,额的大小,，,，来确定,最,最优方案,的,的决策方,法,法。,（二）边,际,际贡献分,析,析法的步,骤,骤,（1）判,定,定各方案,的,的固定成,本,本是否相,同,同,（2）分,别,别计算各,方,方案的边,际,际贡献总,额,额或单位,边,边际贡献,（3）选,择,择边际贡,献,献总额最,大,大者为最,优,优方案,应用边际,贡,贡献分析,法,法时应注,意,意的问题,（1）在,不,不存在专,属,属成本的,情,情况下，,只,只需比较,不,不同备选,方,方案的边,际,际贡献总,额,额，就可,作,作出正确,的,的决策；,（2）若,存,存在专属,成,成本的情,况,况下，首,先,先计算剩,余,余边际贡,献,献，然后,比,比较不同,备,备选方案,的,的剩余,边际贡献,总,总额，才,能,能作出正,确,确的决策,；,；,（3）计,算,算某产品,的,的最大产,销,销量,=剩余生,产,产能力/,该,该产品单,位,位消耗的,资,资源,方法三：,单,单位资源,边,边际贡献,分,分析法,（一）含,义,义,它是指通,过,过对比各,备,备选方案,单,单位资源,可,可提供的,边,边际贡献,的,的大小，,来,来确定最,优,优方案的,决,决策方法,。,。,单位资源,边,边际贡献,=某产品,的,的单位边,际,际贡献/,该,该产品单,位,位消耗的,资,资源,P330,的,的例14-11,例：某企,业,业尚有一,定,定闲置设,备,备台时，,拟,拟用于开,发,发一种新,产,产品，现,有,有A和B,两,两个品种,可,可供选择,。,。A品种,的,的单价为100元,，,，单位变,动,动成本为60元，,单,单位产品,台,台时消耗,定,定额为每,件,件2小时,；,；B品种,的,的单价为120元,，,，单位变,动,动成本为40元，,单,单位产品,台,台时消耗,定,定额为每,个,个8小时,。,。,要求：作出,开,开发那种品,种,种的决策，,并,并说明理由,。,。,小结,新产品开发,决,决策,用边际,贡,贡献法/单,位,位资源边际,贡,贡献法,边际贡献法,：,：固定成本,总,总额不变时,，,，只需比较,各,各方案的边,际,际贡献总额,大,大小。若固,定,定成本总额,不,不同，则应,比,比较各方案,的,的利润大小,。,。,单位资源边,际,际贡献法：,比,比较各方案,的,的单位资源,边,边际贡献大,小,小,。,单位资源边,际,际贡献,=某产品的,单,单位边际贡,献,献/该产品,单,单位消耗的,资,资源,应注意：在,产,产销量未知,时,时，,应计算某产,品,品的最大产,销,销量,=剩余生产,能,能力/该产,品,品单位消耗的资源,二、零部件,自,自制还是外,购,购的决策,（一）零件,数,数已知，决,策,策的标准：,以,以成本低的,方,方案为优,（二）零件,数,数未知，应,采,采用无差别,点,点分析法来,进,进行决策。,即,即先假设各,方,方案成本相,等,等时的零件,数,数为X，立,方,方程求X，,画,画图作分析,。,。,注意：由于,企,企业全年所,需,需的零部件,总,总量固定，,所,所以无论零,部,部件是外购,还,还是自制，,将,将来出售时,获,获得的收入,是,是相同的，,即,即无需考虑,收,收入。,二,、零部件是,自,自制还是外,购,购的决策（重点）,例,14-14,的差,量,成本分析法（重点）,在零部件的,外,外购或自制,的,的决策分析,时,时，下面说,法,法中，正确,的,的有（,）,）,A.自制的,成,成本包括变,动,动成本,B.外购成,本,本包括买价,、,、运杂费、,保,保险费等,C.将自制,与,与外购中的,相,相关成本进,行,行对比,D.自制与,外,外购中的非,相,相关成本不,予,予考虑,解析：ABCD,例：甲电冰,箱,箱厂每年生,产,产电冰箱需,要,要A零件6000个，,若,若从市场上,购,购买，每个,零,零件进货成,本,本为58元,。,。如果该厂,生,生产车间有,剩,剩余的生产,能,能力可以自,制,制A零件，,估,估计生产每,个,个零件的成,本,本资料如下,：,：直接材料30元，直,接,接人工16,元,元，变动制,造,造费用 9,元,元，固定制,造,造费用 12元，单位,零,零件成本合,计,计67元。,生,生产车间的,剩,剩余生产能,力,力除了可以,自,自制A零件,，,，也可以向,外,外出租，预,计,计每月可获,租,租金3500元。请为,该,该厂做出零,件,件自制还是,外,外购的决策,分,分析。,某企业生产A零件，该,零,零件市场价,为,为60元，,企,企业利用剩,余,余生产能力,制,制造该产品,，,，单位生产,成,成本为：直,接,接材料费30元，直接,人,人工费20,元,元，变动制,造,造费用8元,，,，固定制造,费,费用6元。,要,要求如下：,（1）A零,件,件每年需要,量,量为3000件，剩余,生,生产能力无,法,法转移，请,决,决策该零件,是,是自制有利,还,还是外购有,利,利？,（2）A零,件,件每年需要,量,量为3000件，剩余,生,生产能力如,不,不用于生产A零件，可,以,以生产其他,产,产品，每年,的,的,边际贡献,总额3000元，该零,件,件应否外购,？,？,二,、零部件是,自,自制还是外,购,购的决策（重点）,自制或外购,零,零部件的决,策,策，通常采,用,用差量分析,法,法或成本无,差,差别点分析,法,法来确定最,优,优方案。选,择,择成本最小,的,的方案作为,最,最优方案。,成本无差别,点,点分析法,成本无差别,点,点是指两个,方,方案总成本,相,相等时的业,务,务量。,由于企业全,年,年所需的零,部,部件总量固,定,定，所以无,论,论零部件是,外,外购还是自,制,制，将来出,售,售时获得的,收,收入是相同,的,的，即无需,考,考虑收入。,以成本,低,低的方案为,优,优。,（3）,接上例，,若A零件每,年,年需要量不,确,确定，企业,自,自行生产需,增,增加专属固,定,定成本5000元，请,决,决策在何种,需,需要量下该,零,零件应外购,，,，请运用成,本,本无差别点,分,分析法。,例2：假设MG公司每,年,年须用一种,零,零件10000件，目,前,前，该公司,利,利用剩余生,产,产能力制造,该,该零件，制,造,造成本为22元，有一,客,客户可以提,供,供该零件，,剩,剩余生产能,力,力可以生产30000,件,件A产品，,每,每件A产品,边,边际贡献为2元。如选,择,择外购，则,外,外购价格最,高,高为（,）,）元。,解析：D,三、半成品,、,、联产品继,续,续加工的决,策,策,（一）半成,品,品进一步加,工,工的决策,见,见例,14-,15,1、产成品,、,、半成品、,在,在产品的区,别,别,2、进一步加工,前,前发生的成,本,本，不论是变,动,动成本还是,固,固定成本，,均,均属于无关,成,成本，,决策时不必,考,考虑,（二）联产,品,品是否继续,生,生产的决策,见例,14-,16,分离前发生,的,的成本是联,合,合成本，属,于,于无关成本,分离后继续,加,加工追加的,成,成本是可分,成,成本，属于,相,相关成本,三,、半成品、,联,联产品继续,加,加工的决策,判断依,据,据：若，,进一步加工,后,后增加的收,入,入进一步,加,加工后增加,的,的成本,则，应选择,进,进一步加工,后,后再出售，,否,否则，应立,即,即出售,常用差别分,析,析法,差量收入=A方案的,收,收入-B方,案,案的收入,=进一步加,工,工后出售的,收,收入-立即,出,出售的收入,=进一步加,工,工后增加的,收,收入,差量成本=A方案的,相,相关成本-B方案的相,关,关成本,=进一步加,工,工后出售的,相,相关成本-,立,立即出售的,相,相关成本,=进一步加,工,工后增加的,成,成本,差量损益=差量收入-差量成本,大于0，选A方案；小,于,于0，选B,方,方案,三,、半成品是,否,否进一步加,工,工的决策,例：某企业,生,生产半成品A产品，年,销,销量为16000件,，,，单价为20元，单位,变,变动成本为12元，固,定,定性制造费,用,用48 000元。若,进,进一步加工,为,为B产品后,出,出售，单价,为,为30元，,需,需要追加的,变,变动成本为32 000元，固定,成,成本为10000元,。,。问是否进,一,一步加工？,例如：甲公,司,司在同一生,产,产过程中可,同,同时生产出A、B、C,、,、D四种联,产,产品，其中A、B两种,产,产品可在分,离,离后立即出,售,售，也可以,继,继续加工后,再,再出售。,要求：按上,述,述资料为该,公,公司做出A,、,、B联产品,是,是立即出售,还,还是继续加,工,工后出售的,决,决策分析,四、亏损产,品,品应否停产,或,或转产的决,策,策,（一）亏损,产,产品：利润,小,小于0。传,统,统会计上看,，,，应停产。,但,但管理会计,上,上看，是否,停,停产应重新,讨,讨论。,（二）亏损,产,产品的分类,1、,实有亏损：,变动成本大,于,于销售收入,，,，边际贡献小,于,于0,（1）在生,产,产能力无法,转,转移的情况,下,下，应停产,。,。,（2）生产,能,能力可以转,移,移，则,若停产转产,后,后或将设备,出,出租后获得,的,的利润大于,停,停产前，则,应,应停产转产,或,或出租设备,。,。反之，应,继,继续生产实,亏,亏产品。,2、虚有亏,损,损：变动成,本,本小于销售,收,收入，边际贡献大,于,于0，,但边际贡献,小,小于固定成,本,本。,（1）在生,产,产能力无法,转,转移的情况,下,下，不应停,产,产，因为,其所提供的,边,边际贡献可,以,以弥补一部,分,分的固定成,本,本，若停产,，,，与其他产,品,品共同负担,的,的固定成本,则,则转移给其,他,他产品，亏,损,损反而更大,。,。,注意：停产,意,意味着销售,收,收入、变动,成,成本、专属,成,成本均消失,，,，但与其他,产,产品共同负,担,担的固定成,本,本仍存在。,（2）生产,能,能力可以转,移,移，则,若停产转产,后,后或将设备,出,出租后获得,的,的利润大于,停,停产前，则,应,应停产转产,或,或出租设备,。,。反之，应,继,继续生产虚,亏,亏产品。,结论：在生,产,产能力无法,转,转移的情况,下,下，实亏应,停,停产，虚亏,不,不应停产。,但,但若无前提,，,，则不一定,。,。,因此，判断,亏,亏损产品是,否,否停产的标,准,准：,若停产后的,总,总利润大于,停,停产前，则,应,应停产,小于,，则,不,不应停产应,继,继续生产。,例如：某厂,生,生产A、B,、,、C三种产,品,品，有关资,料,料如下表所,示,示：,现有下列六,种,种方案可供,选,选择，试分,析,析计算各种,方,方案的优劣,顺,顺序。,（1）停止C产品生产,；,；,（2）按原,方,方案生产；,（3）用C,产,产品的生产,能,能力改产A,产,产品，可使A产品产销,量,量增加25%，但要追,加,加A产品专,属,属成本200元；,（4）用C,产,产品的生产,能,能力改产B,产,产品，可使B产品产销,量,量增加30%，但要追,加,加B产品专,属,属成本80,元,元；,（5）用C,产,产品的生产,能,能力改产新,产,产品D，订,货,货量为200件，每件,售,售价60元,，,，单位变动,成,成本35元,，,，追加专属,成,成本900,元,元；,（6）C产,品,品停产后，,将,将设备出租,给,给其他工厂,，,，每年获得,租,租金收入1700元。,已知,:,某企业组织,多,多品种经营,。,。,208,年甲产品的,产,产销量为,1 000,件，单位变,动,动成本为,80,万元,/,件，发生亏,损,损,10 000,万元，其完,全,全成本为,110 000,万元。,假定,209,年甲产品的,市,市场容量、,价,价格和成本,水,水平均不变,，,，停产后的,相,相对剩余生,产,产能力无法,转,转移。,请,按直接判断,法,法作出,209,年是否继续,生,生产甲产品,的,的决策，并,说,说明理由。,四,、亏损产品,是,是否应该停,产,产的决策,3、生产能,力,力可以转移,的,的情况下，,就,就要比较停,产,产产品的边,际,际贡献和转,产,产的机会成,本,本。,例,14-18,例：大众制,衣,衣公司B款,式,式服装是亏,损,损产品，销,售,售量为4500件，单,价,价80元，,单,单位变动成,本,本64元。,现,现拟转产D,产,产品，单价180元，,单,单位变动成,本,本135元,，,，预计销量,为,为2 000件。问是,否,否转产？,B款服装的,边,边际贡献：4 500（80,64）72 000（元）,D款服装的,边,边际贡献：2 000（180135,）,）90000（元,）,）,D款服装提,供,供的边际贡,献,献比B款服,装,装提供的边,际,际贡献多18 000,元,元（9000072 000,）,），所以转,产,产方案可行,。,。,例2：企业,去,去年生产某,产,产品的边际,贡,贡献为3000元，固,定,定成本为100元，假,定,定今年其他,条,条件不变，,但,但生产该产,品,品的设备可,对,对外出租，1年的增加,收,收入为（,）,）元时,，,，应停产该,种,种产品。,2001B.3000C.1999D. 2900,解析：B。,例3：有一,企,企业同时生,产,产三种产品,甲,甲、乙、丙,，,，它们的边,际,际贡献分别,为,为200元,、,、120元,和,和130元,。,。现在这三,种,种产品的年,利,利润分别是5000元,、,、5200,元,元和-800元，这时,企,企业有多种,方,方案可供选,择,择，其中最,好,好的方案是,（,（）,A.将亏损800元的,丙,丙产品停产,B.丙产品,停,停产，用其,生,生产能力生,产,产甲产品,C.丙产品,继,继续生产,D.丙产品,停,停产，用其,生,生产能力生,产,产乙产品,解析：B,第四节 存,货,货决策,知识点,存货管理,存货的,功能,和成本,存货的管理,目,目标：,以最低的存,货,货总成本维,持,持,生产经营所,需,需的存货,存货的,控制方法,什么时候存,货,货总成本最,低,低,一、与存货,有,有关的成本,概,概念回顾,企业持有存,货,货的动机是,什,什么？,存货总成本,包,包括：,（1）取得,成,成本：,采购成本,指存货本身,的,的价值。用A表示年需,要,要量：采购,成,成本A*,单,单价,订货成本：,用,用P表示每,批,批订货成本,订货成本=,（,（A/Q）, P+F 1，,订货过程中,的,的差旅费、,运,运输费、采,购,购人员工资,、,、办公费等,一、与存货,有,有关的成本,概,概念回顾,存货总成本,包,包括：,（2）储存,成,成本；,储存成本是,指,指为保持存,货,货而发生的,成,成本。,其中固定储,存,存成本用F2 表示,，,，单位存货,年,年储存成本,用,用C表示。,其,其计算公式,为,为：,储存成本=C Q/2+F 2,（3）缺货,成,成本思考,其,其内,容,容。,缺货,成,成本,是,是指,由,由于,存,存货,供,供应,中,中断,而,而造,成,成的,损,损失,仓储,费,费、,保,保险,费,费、,残,残损,霉,霉损,、,、占,用,用资,金,金支,付,付的,利,利息,等,等,二、,经,经济,订,订货,量,量的,确,确定,企业,持,持有,存,存货,是,是不,是,是越,多,多越,好,好？,存货,决,决策,中,中财,务,务部,门,门要,做,做的,是,是决,定,定进,货,货时,间和,决,决定,进,进货,批,批量,，,，能,够,够使,存,存货,总,总成,本,本最,低的,进,进货,批,批量,，,，叫,做,做最,佳,佳采,购,购批,量,量，,也,也叫,做经济,订,订货,批,批量,。,。,存货,的,的总,成,成本,TC,TCa,TCc,TCs,=A*V+F1+A/Q*P+Q/2*C+F2+TCs,V表,示,示单,价,价，TCS表,示,示缺,货,货成,本,本,思考,：,：如,何,何使,总,总成,本,本最,低,低？,二、,经,经济,订,订货,量,量的,确,确定,企业,持,持有,存,存货,是,是不,是,是越,多,多越,好,好？,（一,）,）不,存,存在,数,数量,折,折扣,基,基本,模,模型（掌,握,握）,经济,订,订货,批,批量,A,年,需,需要,量,量；,P,每,次,次的,变,变动,订,订货,成,成本,；,；,C,单,位,位存,货,货储,存,存成,本,本,基本,模,模型,假,假设P263,相关,指,指标,：,：,最佳,订,订货,批,批次NA/Q*,年最,低,低成,本,本合,计,计,无数,量,量折,扣,扣模,型,型的,相,相关,总,总成,本,本只,包,包括,变动,订,订货,成,成本,和,和变,动,动储,存,存成,本,本。,例1,：,：P,344,的例,14-20,例2,：,：某,公,公司,全,全年,需,需要,某,某种,商,商品500000,件,件，,该,该商,品,品单,位,位成,本,本600,元,元，,每,每次,订,订货,成,成本,为,为1500元,，,，每,件,件商,品,品的,年,年储,存,存成,本,本为0.15,元,元。,要求,：,：计,算,算其,经,经济,订,订货,批,批量,、,、经,济,济订,货,货批,次,次和,年,年最,低,低成,本,本合,计,计。,例3,：,：某,供,供应,商,商销,售,售甲,材,材料,时,时，,由,由于,运,运输,原,原因,，,，只,接,接受300件,整,整数,批,批量,的,的订,单,单（,如,如300,件,件、600件,、,、900,件,件等,）,），,不,不接,受,受非300件,整,整数,倍,倍指,的,的订,单,单（,如,如500,件,件）,。,。某,公,公司,全,全年,需,需用,量,量2000件,，,，每,次,次订,货,货成,本,本为120元,，,，每,件,件年,储,储存,成,成本,为,为3,元,元。,要求,：,：1,、,、计,算,算不,考,考虑,订,订单,限,限制,时,时的,经,经济,订,订货,批,批量,；,；,2、,计,计算,最,最佳,订,订购,量,量。,二、,经,经济,订,订货,量,量的,确,确定,（二,）,）存,在,在数,量,量折,扣,扣,扩,展,展模,型,型计,算,算步,骤,骤,（1,）,）计,算,算不,存,存在,数,数量,折,折扣,即,即基,本,本模,型,型的Q,（2,）,）1,、,、计,算,算,按Q,进,进货,时,时的,相,相关,总,总成,本,本,按,给,给予,数,数量,折,折扣,的,的进,货,货批,量,量进,货,货时,的,的相,关,关总,成,成本,比,较,较,两,范,范围,中,中最,低,低总,成,成本,哪,哪个,更,更低,重点,关,关注,例,例,14-22,有数,量,量折,扣,扣模,型,型的,相,相关,总,总成,本,本包,括,括,采购,成,成本,、,、变,动,动订,货,货,成本,和,和变,动,动储,存,存成,本,本。,重点,练,练习（重,点,点掌,握,握数,量,量折,扣,扣时,模,模型,）,）：,某企,业,业全,年,年需,用,用A,零,零件2000,个,个，,每,每件,每,每年,储,储存,成,成本,为,为0.5,元,元，,每,每次,订,订货,费,费用,为,为61.25,元,元。,供,供应,商,商规,定,定，,每,每次,订,订货,量,量不,足,足800,个,个时,，,，单,价,价为50,元,元；,每,每次,订,订货,量,量达,到,到800,个,个时,，,，可,获,获得3%,的,的价,格,格优,惠,惠。,要求,：,：对,是,是否,应,应考,虑,虑按,数,数量,折,折扣,购,购买,做,做出,决,决策,。,。,二、,经,经济,订,订货,量,量的,确,确定,（二,）,）存,在,在数,量,量折,扣,扣,扩,展,展模,型,型计,算,算步,骤,骤,（2,）,）,2、,分,分析,如,如下,：,：,在,没,没有,数,数量,折,折扣,的,的范,围,围内,，,，按Q,进,进货,，,，总,成,成本,最,最低,在,给,给予,数,数量,折,折扣,的,的范,围,围内,，,，按,给,给予,数,数量,折,折扣,的,的最,低,低进,货,货批,量,量进,货,货，,总,总成,本,本最,低,低。,因为,在,这,这个,范,范围,内,内，,无,无论,每,每次,进,进货,量,量多,少,少，,单,单价,都,都是,相,相同,的,的，,即,即采,购,购成,本,本是,无,无关,成,成本,；,；,此,时,时进,货,货批,量,量越,小,小，,总,总成,本,本越,低,低。,比,较,较两,范,范围,内,内最,低,低总,成,成本,哪,哪个,更,更低,。,。,二、,经,经济,订,订货,量,量的,确,确定,（三,）,）扩,展,展模,型,型二,允,允许,缺,缺货,条,条件,的,的决,策,策,（了,解,解即,可,可）,计算公,式,式-P,350,教材案,例,例,14-24,允许缺,货,货模型,的,的相关,总,总成本,包,包括订,货,货,成本、,储,储存成,本,本和缺,货,货成本,三,三部分,。,。,二、经,济,济订货,量,量的确,定,定,（四）,再,再订购,点,点的确,定,定（掌握,）,）,为保证,生,生产销,售,售连续,性,性，企,业,业应在,存,存货用,完,完或售,完,完之前,再,再一次,订,订货。,订,订购下,一,一批货,物,物的存货存,量,量（实,物,物量或,金,金额）,叫,叫再订,购,购点。,思考：,如,如何使,各,各种存,货,货的成,本,本之和,达,达到最,低,低限度,？,？,当库存,存,存货量,降,降到采,购,购间隔,的,的耗用,量,量加上,安,安全库,存,存量的,总,总和时,，,，就应,再,再次订,购,购货物,。,。,已知A,公,公司每,年,年需要,甲,甲材料36000吨,，,，单位,进,进价每,吨,吨150元，,每,每次订,货,货成本1250元，,每,每吨甲,材,材料每,年,年储存,成,成本10元。,要求：,（,（1）,计,计算甲,材,材料的,经,经济订,货,货量；,（2）,计,计算经,济,济订货,量,量的相,关,关存货,成,成本；,（3）,计,计算最,优,优订货,批,批数。,（4）,若,若一次,订,订购6000,吨,吨，可,以,以给2%的折,扣,扣，则,甲,甲材料,的,的经济,订,订货量,为,为多少,？,？,（5）,若,若一年,生,生产周,期,期为300天,，,，据以,往,往经验,，,，甲材,料,料从发,出,出订单,到,到货物,验,验收完,毕,毕一般,需,需要3,天,天，则,该,该材料,的,的再订,货,货点为,多,多少？,（6）,据,据以往,经,经验，,甲,甲材料,从,从发出,订,订单到,货,货物验,收,收完毕,最,最长需,要,要5天,，,，最大,的,的每日,需,需要量,为,为150吨，,则,则企业,对,对甲材,料,料应建,立,立的保,险,险储备,为,为多少,？,？,