05价值流图析--李震

Click to edit Master title style,Click to edit Master text styles,Second level,Third level,Fourth level,Fifth level,*,*,目录,一、价值流图概念,二、价值流图基本符号说明,三、价值流图绘制步骤,四、价值流图的绘制说明（起重机为例）,五、练习题,一、价值流图概念,1、价值流:,价值流我们将其分为广义价值流和狭义价值流两类，广义价值流是指当前产品从顾客需求开始到设计开发、计划编制、配件采购、生产制造一直到产品交付的全部活动（包括增值的和不增值的），狭义价值流是指当前产品通过其基本生产过程所要求的全部活动。,从原材料到产品交付顾客手中的生产流,从概念到投产的设计流,销售&,市场,研发,订单录入,&计划,采购/制造/交付,财务,客,户,价,值,流,息,信,物,料,流,一、价值流图概念,2、价值流图析:,价值流图析就是用简单的图形或图标来表示出公司,生产的信息流程、物料流程与生产的顺序和运作状况。,价值流图析是使用铅笔和纸张帮助你看到和理解生产过程，在整个价值流中材料和信息流动情况的一种工具。,“图析”并不能变得精益，它仅仅是一种技术，重要的是实现增值流动。,生产流（作业流程步骤,信,息,流,流,料,物,价值流图含有：,一、价值流图概念,3、价值流图作用,价值流图可以很好的识别当前的浪费现象帮助员工了解公司内价值流的不同部分是如何结合起来创造产品和服务价值的，同时它也明确的表达了整个生产过程哪些地方需要改进、如何改进。,价值流图作为一个有效的工具，它可以通过做图的方法，帮助你看到不仅是生产的单个工艺流程，如装配焊接等，而是帮助你看到整个流动；它可以帮助你发现更多的浪费；它可以提供谈论生产的共同语言；它可以实现信息流和材料流的联系；它是精益思想与现场技术的有机结合，是实施精益生产的蓝图。他从企业整个价值流出发来分析哪些过程需要改进、如何改进和改进到何种状态,通过画出“材料流”和“信息流”真正搞清生产现状,一、价值流图概念,4、价值流图析方法,产品系列（家族）,现状价值流图,未来价值流图（6-18个月）,理想价值流图（3-5年）,确定达成未来状况的项目,制定工作计划，在规定时间内达成未来状况图,识别每个项目所需工具包，并将项目排定优先次序,价值流图展示,价值流图展示,二、价值流图的符号,Sub Assy 1,Daily,I,Home,Center,11,400 Flat,3,500 phillips,14,900/mo.,Box=20,Weekly Schedule,Press,3 mo.Forecast,Weekly FAX,F I F O,TPM,Q,价值流图符号,价值流符号（生产流）,物料控制图符号与物料流符号,信息流符号,二、价值流图的符号,（一）价值流符号,1.,装配,步骤,一个流程箱等于一个区域的流.所有的流程步骤都应有标注,2.,C/T,数据箱,用来表示所有关于原材料流在整个流程中移动的相关数据,C/O,设备,产品(部件)种类,产品(部件)种类、数量,C/T（周期时间）,C/O（换型时间）,正常运行时间（生产时间-换型时间-故障时间）/生产时间,生产批量大小（EPE）,操作者数量,FTY（质量收益，即一次交检合格率）,所用设备型号、台数等,顾客/供应商,客户/供应商,3.,二、价值流图的符号,（一）,价值流符号,4.,库存,应注时库存的数量与时间（多少时间的用量）,如：6件，2天的用量,5.,推动,进入到下一个流程。通常是根据一个时间表,I,6件/2天,6.,到达最终用户,制成品或提供给客户的服务,时间线,表示各步骤时间分布情况，其下凹部分表示增值时间(20分钟),上凸部分表示为非增值时间(80分钟),7.,二、价值流图的符号,（二）物料控制图符号与物料流符号,8.,9.,10.,11.,物料来源,物料来源用青色圆圈表示，并在其边沿用文字标明来源位置。,物料去处,物料去处用红色方框表示，并在其边沿用文字标明所去方位。,物料来源流程,物料来源流程用青色虚线表示，其线宽为200。(200的单位不是毫米，是CAD软件默认的单位，比毫米要小很多，以下同),加工流程,物料加工流程用兰色实线加箭头表示,其中线宽500，箭头起始点宽为0，末端宽为1200。,加工设备,物料进行工序加工时所需要的设备将其在平面布置图上涂成绿色。,二、价值流图的符号,（二）物料控制图符号与物料流符号,加工工序,物料加工工序用红色圆圈内加数字表示工序顺序,2表示此加工过程中的第2个工序。,物料去向流程,物料去向流程用红色点划线加箭头表示,其中线宽500，箭头起始点宽为0，末端宽为1200。,12.,13.,14.,退回,15.,混线生产(负荷平衡),二、价值流图的符号,（二）物料控制图符号与物料流符号,16.,17.,18.,退回看板,19.,生产看板,看板信号,看板位置,16.,17.,18.,货车运送,叉车运送,安全库存,Daily,二、价值流图的符号,（三）信息流符号,19.,20.,21.,纸面信息流(细直箭头),22.,电子信息流(闪电箭头),包括电子邮件、传真、电话等,预测/计划,去看步骤,即”看并关注计划”-交互性流,Weekly Schedule,3 mo.Forecast,Weekly FAX,二、价值流图的符号,三、价值流图的绘制,产品工序的四种活动,1、加工时间,增值,非增值,2、储存时间,原材料,工序之间,加工后,成品,3、运输时间和距离,4、检查时间,首先要确定“价值流经理”,需要有一位了解产品系列价值流且能推动其改进的具有领导责任的人。,三、价值流图的绘制,主要工作职责：,向事业部总经理汇报,负责组织领导绘制现状价值流图和未来价值流图，并制定从现在状态转换到未来状态的实施计划,负责协调控制实施过程的各个方面,每天应到实施现场,保持并完善实施计划,为了达到结果或目标坚持亲自参与工作,选择一个“产品系列”,在开始绘图之前首先要明白的是需集中于哪个产品进行绘制，你需要关注的是,顾客需求量最大，最成熟的产品,，而不必要将所有的产品都进行价值流图绘制，除非你的工厂很小或产品很简单。QY25C产品是起重机公司现有产品中最成熟的车型，也是市场需求最大的产品，故我们以QY25C起重机产品为例来绘制价值流图。,三、价值流图的绘制,熟悉生产现状,最好安排对现场非常熟悉的人员进行价值流图绘制，若派遣一个对现场不太了解的人员来完成此工作必须先熟悉现场再开展工作。在熟悉过程中不要从原材料开始向后道工序走，而应当从最后一道工序开始往前走。这里我们选出了8位对生产现场非常熟悉的工艺和质量工程师进行绘制。,了解各类价值流图标含义,了解各类通用的图标含义，同时也可以根据各公司情况增添一些与自己生产产品相关的图标信息，但整个公司各类图标信息的含义必须一致。,三、价值流图的绘制,绘制现状价值流图,从顾客要求开始，门到门的层面展开,第一步：明确并简化顾客要求,如：国家大道装配厂采用两班制，这个顾客每月使用18400件转向盘支架并要求每天送货。一般每月需要12000件“左置”支架和6400件“右置支架。要求一只周转箱内放20个支架，每一个集装箱最多放10个周转箱,三、价值流图的绘制,第二步：画出基本的生产过程（即生产流程步骤）,材料流的绘制在图的下半部分由左向右进行。在该工厂，转向盘支架需要进行六个过程：冲压、点焊1工位、点焊2工位、装配1工位、装配2工位、发运,冲压,200T,点焊1#,1,点焊2#,1,装配1#,1,装配2#,1,发运,平台,三、价值流图的绘制,三、价值流图的绘制,第三步：画数据箱,冲压,200T,点焊1#,1,点焊2#,1,装配1#,1,装配2#,1,发运,平台,C/T=1S,C/O=1h,使用率=85%,有效时间27600s,准备量2周,C/T=38S,C/O=10min,使用率=100%,有效时间27600s,两班工作,C/T=45S,C/O=10min,使用率=80%,有效时间27600s,两班工作,C/T=62S,C/O=0,使用率=100%,有效时间27600s,两班工作,C/T=40S,C/O=0,使用率=100%,有效时间27600s,两班工作,沿材料流动，需收集（决定未来状态）的重要数据,三、价值流图的绘制,第四步：画出库存，标注“库存量”（同时用数量和时间标记）,沿着产品价值流走动，会发现库存堆积的地方,冲压,200T,点焊1#,1,点焊2#,1,装配1#,1,装配2#,1,发运,平台,C/T=1S,C/O=1h,使用率=85%,有效时间27600s,准备量2周,C/T=38S,C/O=10min,使用率=100%,有效时间27600s,两班工作,C/T=45S,C/O=10min,使用率=80%,有效时间27600s,两班工作,C/T=62S,C/O=0,使用率=100%,有效时间27600s,两班工作,C/T=40S,C/O=0,使用率=100%,有效时间27600s,两班工作,I,5天的卷材,I,4600左,2400右,I,1100左,600右,I,1600左,850右,I,1200左,640右,I,2700左,1440右,三、价值流图的绘制,第五步：画出成品运达顾客，另一头画出供应商供货情况,冲压,200T,点焊1#,1,点焊2#,1,装配1#,1,装配2#,1,发运,平台,C/T=1S,C/O=1h,使用率=85%,有效时间27600s,准备量2周,C/T=38S,C/O=10min,使用率=100%,有效时间27600s,两班工作,C/T=45S,C/O=10min,使用率=80%,有效时间27600s,两班工作,C/T=62S,C/O=0,使用率=100%,有效时间27600s,两班工作,C/T=40S,C/O=0,使用率=100%,有效时间27600s,两班工作,I,5天的卷材,I,4600左,2400右,I,1100左,600右,I,1600左,850右,I,1200左,640右,I,2700左,1440右,每日,1次,周二、四各,1次,三、价值流图的绘制,第六步：绘制信息流，在图的上半部从右向左画,冲压,200T,点焊1#,1,点焊2#,1,装配1#,1,装配2#,1,发运,平台,C/T=1S,C/O=1h,使用率=85%,有效时间27600s,准备量2周,C/T=38S,C/O=10min,使用率=100%,有效时间27600s,两班工作,C/T=45S,C/O=10min,使用率=80%,有效时间27600s,两班工作,C/T=62S,C/O=0,使用率=100%,有效时间27600s,两班工作,C/T=40S,C/O=0,使用率=100%,有效时间27600s,两班工作,I,5天的卷材,I,4600左,2400右,I,1100左,600右,I,1600左,850右,I,1200左,640右,I,2700左,1440右,每日,1次,周二、四各,1次,生产控制部,MRP,90/60/30d,预测,每日订货,6周,预测,每周传真,每周计划,每日发运计划,5d,1s,7.6d,38s,1.8d,45s,2.7d,62s,2d,40s,4.5d,增值时间=188s,周期=23.6d,三、价值流图的绘制,第七步：画出时间线,四、以起重机为例的价值流图的绘制说明,四、以起重机为例的价值流图的绘制说明,四、以起重机为例的价值流图的绘制说明,四、以起重机为例的价值流图的绘制说明,四、以起重机为例的价值流图的绘制说明,四、以起重机为例的价值流图的绘制说明,四、以起重机为例的价值流图的绘制说明,四、以起重机为例的价值流图的绘制说明,四、以起重机为例的价值流图的绘制说明,四、以起重机为例的价值流图的绘制说明,四、以起重机为例的价值流图的绘制说明,四、以起重机为例的价值流图的绘制说明,五、练习题,价值流图考试例题,有一零件XXX依次经过折弯、铣腰形孔、喷砂、喷漆四道加工工序（即存在四个加工步骤），物料来源