国际策略规划程序

Click to edit Master title style,Click to edit Master text styles,Second level,Third level,Fourth level,Fifth level,*,*,按一下以編輯母片標題樣式,按一下以編輯母片,第二層,第三層,第四層,第五層,*,Chapter 6,國際策略規劃與國家競爭優勢,International Marketing,前言,國際策略規劃程序,國際企業的使命與目標,外部及內部環境分析,國際策略形成,國家競爭優勢,國際策略規劃程序(1/2),什麼是策略規劃?,是一套決策及行動用來形成策略及執行策略，使組織與外部能做最適當的配合，以達成組織目標,國際策略規劃程序(2/2),國際企業的使命與目標(1/4),企業的使命與目標,使命(mission),是一個組織存在的理由，用來描述組織的 價值觀、未來的方向及存在的責任,目標及計畫,策略性目標/計畫(strategic goals/plans),戰術性計畫/計畫(tactical goals/plans),作業性目標/計畫(operational goals/plans),目標設定的原則,明確及可衡量,具挑戰性並顧及能力,明定詳細的時間,與員工的薪資報酬結合,國際企業的使命與目標(2/4),重新定義事業,顧客區隔(customer segment),顧客利益(customer benefit),技術(technology),價值鏈(value chain),國際企業的使命與目標(3/4),母國市場之事業定義,各國市場事業定義,A,國,B,國,C,國,D,國,N,國,顧客利益,同,不同,不同,不同,不同,顧客區隔,同,同,同,不同,不同,技術,同,同,同,同,不同,價值鍊,同,同,同,同,不同,表6.1 母國市場之事業定義與各國差異,國際企業的使命與目標,(4/4),SWOT,分析,內部環境(Internal Environment),外部環境(External Environment),優勢(,S,trength),機會(,O,pportunity),弱勢(,W,eakness),威脅(,T,hreat),SWOT,矩陣,優勢(,S,),1.,2.,列出優勢,3.,劣勢(,W,),1.,2.,列出列勢,3.,機會(,O,),1.,2.,列出機會,3.,SO策略,1.,使用優勢獲取機,2.,會的有利條件,3.,WO策略,1.,藉由獲取機會的,2.,有利條件克服劣,3.,勢,威脅(,T,),1.,2.,列出威脅,3.,ST策略,1.,利用優勢,2.,避免威脅,3.,WT策略,1.,減低劣勢,2.,避免威脅,3.,外部及內部環境分析(1/3),外部環境分析全球產業分析,潛在新進入者,規模經濟,品牌知名度,資本,購買者之談判力,供應商之談判力,替代品的威脅,競爭者間之競爭狀況,外部及內部環境分析(2/3),內部環境分析核心競爭力,企業擁有的資源很難被替代及模仿，可維持企業的持續性競爭優勢,具稀少性,具價值,很難模仿,很難替代,外部及內部環境分析(3/3),國際策略的形成(1/6),Porter的國際策略分類,簡單全球策略(simple global strategy),出口基礎策略(export-based strategy),高度海外投資策略(high foreign investment),國家中心策略(country-centered strategy),國際策略的形成(2/6),Bartlett&Ghoshal的國際策略分類,多國本土策略(multinational strategy),全球策略(global strategy),國際策略(international strategy),跨國策略(transnational strategy),國際策略的形成(3/6),國際策略的形成(4/6),國際行銷策略,雙向延伸(dual extension),溝通修正(communication adaptation),產品修正(product adaptation),雙向修正(dual adaptation),國際策略的形成,(5/6),國際策略的形成,(6/6),國家競爭優勢,(1/5),波特鑽石理論新典範的形成,世界競爭力排名,國家競爭力評估機構,洛桑國際管理學院,(IMD),世界經濟論壇,(WEF),我國的世界競爭力,國家競爭優勢,(2/5),製造中心,海運中心,空運中心,金融中心,電信中心,媒體中心,從亞太營運中心到全球運籌中心,亞太營運中心六大計劃,國家競爭優勢,(3/5),亞太營運中心面臨之問題,法制更新工作進度太緩慢,兩岸關係緊張不利營運中心形成,行政效率仍應提昇,構想不夠明確,國家競爭優勢,(4/5),全球運籌中心,條件,地理位置便利及基礎建設完備,台灣的基礎設備大致完備,推動作業的法令依據不成問題,人力及技術成熟,公私部門均有很高的參與意願,國家競爭優勢,(5/5),9,、静夜四无邻，荒居旧业贫。,2024/11/27,2024/11/27,Wednesday,November 27,2024,10,、雨中黄叶树，灯下白头人。,2024/11/27,2024/11/27,2024/11/27,11/27/2024 10:45:50 PM,11,、以我独沈久，愧君相见频。,2024/11/27,2024/11/27,2024/11/27,Nov-24,27-Nov-24,12,、故人江海别，几度隔山川。,2024/11/27,2024/11/27,2024/11/27,Wednesday,November 27,2024,13,、乍见翻疑梦，相悲各问年。,2024/11/27,2024/11/27,2024/11/27,2024/11/27,11/27/2024,14,、他乡生白发，旧国见青山。,27 十一月 2024,2024/11/27,2024/11/27,2024/11/27,15,、比不了得就不比，得不到的就不要。,十一月 24,2024/11/27,2024/11/27,2024/11/27,11/27/2024,16,、行动出成果，工作出财富。,2024/11/27,2024/11/27,27 November 2024,17,、做前，能够环视四周；做时，你只能或者最好沿着以脚为起点的射线向前。,2024/11/27,2024/11/27,2024/11/27,2024/11/27,9,、没有失败，只有暂时停止成功！。,2024/11/27,2024/11/27,Wednesday,November 27,2024,10,、很多事情努力了未必有结果，但是不努力却什么改变也没有。,2024/11/27,2024/11/27,2024/11/27,11/27/2024 10:45:50 PM,11,、成功就是日复一日那一点点小小努力的积累。,2024/11/27,2024/11/27,2024/11/27,Nov-24,27-Nov-24,12,、世间成事，不求其绝对圆满，留一份不足，可得无限完美。,2024/11/27,2024/11/27,2024/11/27,Wednesday,November 27,2024,13,、不知香积寺，数里入云峰。,2024/11/27,2024/11/27,2024/11/27,2024/11/27,11/27/2024,14,、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。,27 十一月 2024,2024/11/27,2024/11/27,2024/11/27,15,、楚塞三湘接，荆门九派通。,十一月 24,2024/11/27,2024/11/27,2024/11/27,11/27/2024,16,、少年十五二十时，步行夺得胡马骑。,2024/11/27,2024/11/27,27 November 2024,17,、空山新雨后，天气晚来秋。,2024/11/27,2024/11/27,2024/11/27,2024/11/27,9,、杨柳散和风，青山澹吾虑。,2024/11/27,2024/11/27,Wednesday,November 27,2024,10,、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。,2024/11/27,2024/11/27,2024/11/27,11/27/2024 10:45:50 PM,11,、越是没有本领的就越加自命不凡。,2024/11/27,2024/11/27,2024/11/27,Nov-24,27-Nov-24,12,、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。,2024/11/27,2024/11/27,2024/11/27,Wednesday,November 27,2024,13,、知人者智，自知者明。胜人者有力，自胜者强。,2024/11/27,2024/11/27,2024/11/27,2024/11/27,11/27/2024,14,、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。,27 十一月 2024,2024/11/27,2024/11/27,2024/11/27,15,、最具挑战性的挑战莫过于提升自我。,十一月 24,2024/11/27,2024/11/27,2024/11/27,11/27/2024,16,、业余生活要有意义，不要越轨。,2024/11/27,2024/11/27,27 November 2024,17,、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。,2024/11/27,2024/11/27,2024/11/27,2024/11/27,MOMODA POWERPOINT,Lorem ipsum dolor sit,eleifend nulla ac,fringilla purus.Nulla iaculis tempor felis amet,consectetur adipiscing elit.Fusce id urna blanditut cursus.,感谢您的下载观看,专家告诉,内容总结,前言。國際策略規劃程序(2/2)。戰術性計畫/計畫(tactical goals/plans)。作業性目標/計畫(operational goals/plans)。國際企業的使命與目標(4/4)。1.使用優勢獲取機。2.會的有利條件。1.藉由獲取機會的。2.有利條件克服劣。3.勢。2.列出威脅。1.利用優勢。2.避免威脅。2.避免威脅。1.減低劣勢。外部及內部環境分析(3/3)。簡單全球策略(simple global strategy)。高度海外投資策略(high foreign investment)。Bartlett&Ghoshal的國際策略分類。國際策略的形成(6/6)。從亞太營運中心到全球運籌中心。國家競爭優勢(5/5)。5月-2208:19:0408:19May-2211-May-22。15、比不了得就不比，得不到的就不要。专家告诉,