当代人事管理体系设计

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,第,二,二,讲,讲,现,现,代,代,人,人,事,事,管,管,理,理,体,体,系,系,设,设,计,计,目,录,录,一,、,、,人,人,事,事,管,管,理,理,理,理,念,念,二,、,、,人,人,事,事,管,管,理,理,体,体,系,系,三,、,、,基,基,本,本,人,人,事,事,制,制,度,度,现,代,代,企,企,业,业,的,的,“,“,人,人,事,事,理,理,念,念,”,”,1,、,、,公,公,正,正,对,对,待,待,职,职,工,工,，,，,尊,尊,重,重,他,他,们,们,的,的,人,人,格,格,、,、,尊,尊,严,严,；,；,2,、,、,职,职,工,工,是,是,组,组,织,织,中,中,最,最,重,重,要,要,的,的,资,资,产,产,；,；,3,、,、,职,职,工,工,的,的,责,责,任,任,意,意,识,识,与,与,贡,贡,献,献,决,决,定,定,了,了,组,组,织,织,的,的,成,成,长,长,；,；,4,、,、,对,对,职,职,工,工,提,提,供,供,最,最,好,好,的,的,工,工,作,作,条,条,件,件,；,；,5,、,、,按,按,照,照,产,产,业,业,社,社,会,会,的,的,贯,贯,例,例,，,，,提,提,供,供,就,就,业,业,保,保,障,障,与,与,生,活,活,保,保,障,障,；,；,6,、,、,与,与,企,企,业,业,的,的,成,成,功,功,与,与,经,经,济,济,利,利,益,益,相,相,一,一,致,致,，,，,向,向,职,职,工,工,提,供,供,一,一,流,流,福,福,利,利,与,与,其,其,它,它,人,人,事,事,待,待,遇,遇,；,；,7,、,、,根,根,据,据,职,职,务,务,工,工,作,作,需,需,要,要,，,，,量,量,才,才,录,录,取,取,并,并,使,使,用,用,职,职,工,工,；,；,8,、,、,根,根,据,据,个,个,性,性,与,与,资,资,质,质,不,不,断,断,地,地,培,培,训,训,人,人,才,才,，,，,使,使,职,职,工,工,适,用,用,工,工,作,作,；,；,9,、,、,根,根,据,据,个,个,人,人,功,功,绩,绩,与,与,能,能,力,力,，,，,提,提,供,供,相,相,应,应,的,的,晋,晋,升,升,机,机,会,会,。,。,对,社,社,会,会,的,的,贡,贡,献,献,(,消,消,费,费,者,者,、,、,地,地,域,域,社,社,会,会,、,、,家,家,庭,庭,、,、,相,相,关,关,合,合,作,作,企,企,业,业,、,、,股,股,东,东),(相关,者,者的幸,福,福),企业的,事,事业,不断发,展,展,组织的,命,命运共,同,同体不,断,断强化,职工的,福,福利不,断,断提高,(共同,的,的使命,),意味着,更,更高追,求,求的,“,“企业,三,三原则,”,”,社会性目标,开发、创造与销售高品质独创产品。,积极保护自然环境，促进社会安全与卫生。,建立世界级生产制造与RD系统。,组织性目标,以能力开发为基础培育人才。,促进职工的综合福利水平。,建立良好的组织关系，使职工的个性与能力得以发挥。,经济性目标,提高技术与管理水平，提高效率与效益。,改善资本并人力资源结构。,与世界一流企业抗衡,。,社会姿态,为人类的健康与幸福作贡献。,在社会责任基础上自觉地行动。,组织姿态,尊重人格与个性，阶段性地提高福利水平。,不断提高人的精神境界与生活水平,。,经济姿态,不断提高整体目标调整努力方向。,积极把卓越的动机转化为行动。,图1 企业理念体系示例,(相互作用),职务等级制度,任职资格制度,人事考核制度,晋级制度,工资报酬制度,教育培训制度,人事制,度,度逻辑,关,关系示,意,意图,企业的,性,性质,组织的,命,命运,工作的,活,活力,个人的,成,成就,四位一,体,体目录,经济机,能,能,政治机,能,能,社会机,能,能,三项调,和,和机能,平衡妥,协,协,公正,个性的,公,公心,组织的,正,正义,(目的),第一条,人,人力,资,资源是,公,公司最,宝,宝贵的,资,资源，,为,为了提,高,高人事,管,管理在,公,公司成,长,长中的,战,战略地,位,位，特,制,制定本,制,制度。,（总体,目,目标）,第二条,人,人,事,事制度,的,的总体,目,目标是,：,：1、建,立,立一支,销,销售队,伍,伍；2、培,育,育一支,高,高素质,管,管理者,队,队伍；3、,强,强化人,才,才脱颖,而,而出的,灵,灵活机,制,制；4、依,靠,靠有组,织,织的努,力,力，在,目,目标市,场上确,立,立支配,地,地位,。,（运行,基,基准）,第三条,人,人事,制,制度的,运,运行基,准,准是：1,、,、紧紧,依,依托独,特,特的公,司,司文化,，,，,推动人,事,事工作,的,的稳健,发,发展；,2、按,公,公司成,长,长的要,求,求与部,门,门目标,，,，,对“工,作,作中的,人,人”进,行,行指导,、,、约,束、帮,助,助与激,励,励；,3、不,断,断总结,行,行之有,效,效的人,事,事举措,，,，进行,制,制度创,新,新，使,之,之合理,化,化、制,度,度化与,理,理念化,；,；4、为,个,个体才,干,干的提,高,高、团,队,队精神,的,的强化,、,、职业,境,境界的,拓,拓宽与,公,公司文,化,化的发,展,展提供,人,人事制,度,度上的,保,保证；5、在,人,人事制,度,度适宜,性,性前提,下,下，提,高,高其系,统,统性、,科,科学性,与,与未来,性,性。,（基本,原,原则）,第四条,为了增,强,强人事,制,制度在,管,管理上,的,的意义,，,，,在制定,、,、执行,与,与调整,过,过程中,，,，必须,遵循下,列,列基本,原,原则：,1、有,利,利于公,平,平、公,正,正与公,道,道，,使公司,富,富有文,化,化；2、有,利,利于公,司,司的成,长,长，使,公,公司,富有前,途,途；3、有,利,利于工,作,作群体,成,成果与,效,效率,的提高,，,，使工,作,作富有,效,效率；4、,有,有利于,职,职工主,动,动性与,创,创造性,的发挥,，,，使职,工,工富有,成,成就。,（责任,者,者）,第五条,人事制,度,度制定,、,、执行,、,、调整,与,与,废止的,直,直接责,任,任者为,部,部门主,管,管；,最终责,任,任者为,公,公司总,裁,裁。,(执行,者,者),第六条,考评办,负,负责制,度,度性文,件,件的起,草,以,及,及人事,制,制度的,推,推行与,实,实,施。,（,职务、,资,资格制,度,度）,第七条,职务(,岗,岗位),、,、任职,资,资格等,级,级制度,，,，明确,了,了考核,、,、奖励,、,、晋升,、,、培训,等,等制度,建,建立的,依,依据，,明,明确了,各,各职务,（,（岗位,）,）对整,体,体目标,的,的贡献,顺,顺序，,明,明确了,组,组织内,等,等级秩,序,序，明,确,确了组,织,织成员,工,工作内,容,容、工,作,作性质,、,、任职,资,资格以,及,及努力,方,方向与,奋,奋斗目,标,标，是,人,人事制,度,度的基,础,础,。,（考核,制,制度）,第八条,人事考,核,核制度,，,，明确,了,了组,织成员,业,业绩与,实,实际贡,献,献的评,价,价方法,，,，明确,了,了评价,结,结果的,应,应用，,是,是强化,管,管理、,培,培训管,理者队,伍,伍的一,种,种手段,。,。,（晋升,制,制度）,第九条,职务、,任,任职资,格,格晋升,制,制,度，明,确,确了晋,升,升与破,格,格的,通路，,是,是人才,储,储备、,人,人才,脱颖而,出,出的基,本,本保证,。,。,（工资,制,制度）,第十条,工资、,资,资金待,遇,遇制度,，,，,明确了,各,各种待,遇,遇发放,的,的,依据与,方,方法，,是,是外激,励,励,机制形,成,成的重,要,要条件,。,。,（调动,制,制度）,第十一,条,条,职务（,岗,岗位）,调,调动制,度,度，明,确,确了调,动,动职务,（,（岗位,）,）的规,则,则，确,保,保合适,的,的职工,在,在合适,的,的岗位,上,上，并,拓,拓宽职,工,工的职,务,务视野,，,，是人,尽,尽其才,的,的基本,条,条件。,（培,训,训制,度,度）,第十,二,二条,教,教育,培,培训,制,制度,，,，是,人,人才,开,开发,、,、岗,位,位适,应,应性,与,与公,司,司文,化,化形,成,成的,根,根本,保,保证,；,；也,是,是内,激,激励,机,机制,形,形成,的,的重,要,要条,件,件。,演讲,完,完毕,，,，谢,谢,谢观,看,看！,