综采一队班组管理经验(煤炭工业)

Click to edit Master title style,Click to edit Master text styles,Second level,Third level,Fourth level,Fifth level,*,*,践行三自管理理念 夯实八型班组建设,班组管理经验,神华神东煤炭集团,榆家梁煤矿综采一队,1,2,3,4,区队简介,班组建设体系,班组管理经验,工作愿景,目,录,1,2,3,4,区队简介,班组建设体系,班组管理经验,工作愿景,始于心，善于新，立于信，勤于学，工于细,区队精神,：始于心 善于新 立于信 勤于学 工于细,管理理念：,用理念引导人、用制度约束人、,用考核激励人、用文化教育人,工作目标：,安全生产、以人为本，打造神东一流,标杆区队,工作格言：,风气正、作风硬、技术精、纪律严,始于心：心是态度，同心同向，同心同德,善于新：创新思维，管理创新，技术革新,立于信：不诚不行，不信不立，不令而行,勤于学：以谦为德，以勤为梯，学无止境,工于细：精细管理，精益求精，实力铸金,一、区 队 简 介,责任、意识、态度,专注检修，将简单的工作做到极致就是品质,检修理念,综采一队，成立于2000年6月23日，现有员工73人，正式工,50,人，劳务工2,3,人。大专及以上学历,32,名，取得助理工程师职称,20,人，区队平均年龄,29,岁。综采一队是一支年轻的队伍，区队现有技师,1,名，高级工,6,名，中级工,18,名，初级工,4,名，自成立以来,从未发生过轻伤以上,人身事故，截止201,6,年,3,月累计生产原煤,1.1,6,亿t,，,突破了安全生产周期,592,0,天。,一、区 队 简 介,2011年,神东煤炭集团,金牌班组,2012年,神东煤炭集团,金牌班组,2013年,神东煤炭集团,金牌班组,2014年,神东煤炭集团,金牌班组,201,5,年,神东煤炭集团,金牌班组,2012年度,全国安康杯竞赛,优胜班组,2013年度,全国安康杯竞赛,优胜班组,2014年,中国安全生产协会,百强班组,2012年神东,煤炭集团,一级优秀科队,2013年神,东煤炭集团,一级优秀科队,2013年神东,煤炭集团,优秀党支部,2014年神东煤炭集团,一级优秀科队,2014年神东煤炭集团,安全先进集体,2014年神东煤炭集团,青年文明号,201,5,年神东煤炭集团,一级优秀科队,一、区 队 简 介,自2011年神东煤炭集团推行八型班组建设以来综采一队获得的荣誉,1,2,3,4,区队简介,班组建设体系,班组管理经验,工作愿景,1、班组建设管理体系（制度层）,二、班 组 建 设 体 系,综采一队结合实际科学合理分配班组人员，制度完善了区队班组建设管理规章制度。,（1）班组建设考核管理办法；,（2）班前、后会管理制度；,（3）区队长带班工作制度；,（4）安全质量标准化和文明生产管理制度；,（5）安全隐患排查制度；,（6）标准作业流程推广应用管理制度；,（7）班组建设例会制度；,（8）亮点工程和管理提升项目管理制度；,（9）培训管理制度；,（10）机电故障奖罚管理制度；,（11）轮值班长考核管理制度；,（12）动态达标管理制度；,（13）厂务公开制度；,（14）“零伤害”安全管理措施；,（15）工程质量考核管理办法；,（16）班组核算管理办法；,（17）成本管控管理办法；,（18）群安员管理制度；,（19）轮值队长考核管理制度。,2、班组建设管理体系（执行层）,二、班 组 建 设 体 系,3、班组建设考核体系（评价层）,二、班 组 建 设 体 系,(,一,)“ABC”,级八型班组考核评价体系,1.,考评方式：根据考核结果对八型班组使用“,ABC”,级评价体系。,八型班组考核每一项分值为,100,分，总分为,800,分，某一项考核得分在各班组成绩排名第一名评为“,A”,级，考核分在各区队排名介于第二至第三名的评为“,B”,级，考核得分为班组考核排名最后的评为“,C”,级。根据班组获得“,A”,级的数量命名几级班组，即如果某一个班组八型班组考核有,6,型为,A,级，那该班组就为,6“A”,级班组。,2.,考核奖罚：根据考核情况，每月按每个,A,级奖励,200,元，获得,8A,级的班组另奖励,1000,元，获得,0A,级的班组给予处罚,500,元且每有一个,C,级处罚,100,元，被评价为,8C,级的班组另处罚,1000,元。考核评价情况作为区队年度优秀班组和矿优秀班组评选推荐依据。,（二）金银铜星八型班组评价体系,星级班组：每个月，区队“八型班组”考核第一名的班组获得一颗星，即为当月的星级班组，根据班组累计获得星的个数确定班组等级。,铜星班组：,两颗星级可获得一颗铜星班组；,银星班组：,两颗铜星班组即可换得一颗银星班组；,金星班组：,两颗银星班组即可换得一颗金星班组。,金银铜星班组的班长即为金银铜星班组长。,每半年度对金、银、铜星班组长进行奖励，分别奖励1000、800和500元。,（三）八型员工勋章奖励评价体系,设置八型员工勋章，获得五次及以上月度星级员工的，可奖励一枚八型员工勋章。区队另设立安全勋章、标准勋章、学习勋章、技能勋章和创新五型勋章奖励；员工在某一型工作中对班组或区队有杰出贡献的，可获得某一型的勋章，区队按每枚勋章奖励,500,元，并对获得八型员工勋章的员工优先推荐评选年度矿先进个人。,矿每年对区队级八型员工进行奖励，按每枚八型勋章奖励,500,元并配发八型员工勋章。获得八型员工勋章的员工优先推荐评选年度矿先进个人。,1,2,3,4,区队简介,班组建设体系,班组管理经验,工作愿景,三、班 组 管 理 经 验,区队,“五基三抓”,自主管理模式：,五基：夯实,安全培训,、质量标准化、生产精益化、流程规范化和班组建设,五项基础工作,三抓：抓好,安全生产管理、质量动态管理、生产精益化管理,三项重点工作,综采一队秉承着“区队自治、班组自主、员工自律”班组管理理念，以“塑造本质安全人、打造本质安全岗、建设本质安全型区队”为核心，凝练形成了以“五基三抓”为主线的区队安全生产自主管理模式。,班组,“三三四四”,安全管理模式：即三个健全,（健全班组管理组织机构、健全班组工作流程、健全班组管理工作基础）,、三个确立,（确立班组工作目标、确立班组工作理念、确立班组四项工作职责）,、四个机制,（轮值机制、比赛模式机制、经验共享机制、荣誉激励机制）,、四个融合,（与精益化管理相融合、与岗位标准作业流程相融合、与五型绩效考核相融合、与安全文化相融合）。,在班组管理中，班组长很好的应用了班组管理的三法：“观察法、谈心法、分析法”，同时非常注重自身在班组管理中的三个角色：“同情角色、倾听者角色、过来人角色”，检修班前任班长连刘平提出了班组管理的“四个人”：,“,重用小能人、关心老实人、管好调皮人、做个公正人,”,。,1、综采一队“同心文化”管理法,三、班 组 管 理 经 验,班组名称：,团结之心,班组精神：,同心同向,同心同德,工作理念：,责任、意识、态度；专注检修，把简单的工作做到极致，打造标准化检修模式,工作目标:,超前发现设备隐患，保障设备运行安全,工作格言：,从零开始 向零进军 精益求精 实干铸金,班组名称：,和谐之心,班组精神：,同心同志,同心同行,工作理念：,集思广益展示青春才华，凝心聚力打造神东标杆,工作目标：,个人无违章、岗位无隐患、班组无事故,工作格言：,按标作业 规范操作 遵章光荣 违章可耻,班组名称：,进取之心,班组精神：,同心同趣,同心同创,工作理念：,安全生产创效益，技术精湛树标杆，流程规范零失误,工作目标：,坚决做到人员零伤害、设备零故障，质量产量争第一,工作格言：,自信诚信 用心创新 学标对标 贯标达标,班组名称：,开拓之心,班组精神：,同心同信,同心同磬,工作理念：,精益生产保安全，质量达标促发展,工作目标:,抓安全保煤质促生产，,零故障零失误零事故，,携手共创每班安全岗,工作格言：,恪尽职守 开拓务实 分工协作 勇创一流,检修班,生产一班,生产二班,生产三班,综采一队坚持“用理念引导人、用制度约束人、用考核激励人、用文化教育人”的管理理念，把“安全生产、以人为本，打造神东一流标杆区队”作为区队的工作目标。,区队各班组结合自身特点形成各自的班组名片，对外是一面旗帜，对内是一种向心力。班组名片能激发员工爱岗敬业、奋发向上的工作热情，使员工的积极性、主动性、创造性最大限度地得以发挥，从而产生归属感、使命感、凝聚力、向心力，充分调动每个员工的积极性，促进区队团结稳定。,三、班 组 管 理 经 验,2、综采一队“积分”管理法,积分管理法，通过对班组员工日常工作中的表现采取积分的方式进行累加，年底对参与活动较多、表现较好的员工及班组进行奖励，以此激发班组员工的热情，发挥班组员工的积极性与创造力。,积分包括：,固定积分、日常积分、扣分规则,。,固定积分,：学历、职称、技能、职务、工龄、工作性质；,日常积分,：安全、荣誉、考核、科技创新、对主办业务的重大革新、合理化建议加分、培训加分、活动加分、出勤、特长、安全贡献奖、和谐奖、责任感、工作积极、遵守职业道德操守、领导干部主动培养下属、员工互助；,扣分项目,：出勤、工作积极性，文明上网、安全、打架斗殴、文明卫生行为习惯、八型班组考核、八型区队考核。,3、综采一队“视频”管理法,采煤机司机跟换截齿危险源,控制台电工岗位危险源,（1）“看视频找隐患”,危险源辨识法,（一）背景,为了减少员工不安全行为的发生，提升现场安全管理水平。综采一队通过自拍、自制隐患视频，使员工对各岗位的安全隐患有直观的了解，从而提升员工安全意识。,（二）做法,通过拍摄一些员工在岗工作时存在的隐患、习惯性违章和不规范操作，制成安全隐患视频，在班前会、班后会及各种安全活动中供员工观看，使员工能更直观认识到本岗位存在的安全隐患。,（三）效果,通过视频认真分析日常工作中发生的不安全行为，认真梳理身边容易产生的隐患，真正做到了让不安全行为无处躲藏，从而避免和控制不安全行为及事故的发生。通过“看视频找隐患”危险源辨识法的推广应用，区队员工不安全行为人次明显下降。,“看视频找隐患”,危险源辨识法，,是区队,安全管理创新手段之一，方法的推出很快在全公司得到推广，强化了现场安全管理。,三、班 组 管 理 经 验,（2）“微电影”,管理法,3、综采一队“视频”管理法,（一）背景,为丰富员工的业余生活，营造区队安全管理的和谐氛围。综采一队紧跟时尚，2013年5月组织区队员工拍摄了矿工爱情故事。检修班员工自编、自导、自演、自拍，讲述了新时代80后矿工艰难的爱情故事，道出了矿工内心的无奈及对亲人的愧疚。,（二）做法,区队员工利用矿里配发的DV，班组成员成立拍摄小组，自己编剧本、员工自己当演员、利用手中的DV自己取景拍摄，后期制作也都是根据拍摄小组大家共同的智慧创造完成。,（三）效果,微电影矿工爱情故事播出后，首先在职工及家属中引起强烈反响，微电影在优酷等网络媒体点击量连续攀升，2013年在榆家梁煤矿组织的“微电影大赛”中拔得头筹。微电影矿工爱情故事还相继在公司媒体、办公楼大厅连续展播，并在“2014中国平遥微电影节”获优秀奖。,“微电影”管理法取得极大成果，既丰富了员工的业余生活，同时也提高了职工的安全意识，让职工家属更多的理解、支持、关怀煤矿职工的工作，提升了区队安全管理水平。,矿工爱情故事剧照,微电影变迁剧照,三、班 组 管 理 经 验,（3）“梦想”,管理法,3、综采一队“视频”管理法,（一）背景,为了提高职工安全意识，加强现场安全管理。综采一队检修班员工拍摄了“安全梦想账单”视频，通过视频拍摄一方面让班组成员懂安全、讲安全，让员工实现从“要我安全”到“我要安全”的理念转变；同时也弥补员工在情感上对父母的亏欠，在煤矿工作回家陪父母时间少，通过活动的开展，让员工能够更加安心踏实工作，平平安安上班，让家人放心。,（二）做法,班组组织员工，自己策划、自己拍摄，真实再现了班组员工牛能量父母含辛茹苦养育他长大成人，参加工作之后的儿子借矿里