安全生产风险管理知识专业培训资料

Click to edit Master title style,Click to edit Master text styles,Second level,Third level,Fourth level,Fifth level,*,*,正文标题,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,*,塑造安全文化 创造安全价值,安全生产风险管理体系知识培训,2,课堂规则,逃生通道,坐时,5,点着地,手机振动,/,无声,守时（团队）,参与，关注课程、积极发言,一次一人发言,请勿吸烟,其它的规则？,3,安全经验分享,4,4,、体系实施情况,3,、各单元介绍,1,、体系基本知识介绍,2.,四大风险评估、四个机制一个系统,目 录,体系基本知识介绍,体系的含义,具有特定功能的，一定范围内或同类的事物按照一定,的秩序和内部联系组合而成的整体,系，,NO,质量管理体系,NOSA,五星体系,5,体系基本知识介绍,安全生产风险管理体系是南网公司对安全生产提出的总体管,理要求，为安全生产管理提供一个,管理平台或框架,，解决安,全生产“管什么、怎么管“的问题,6,体系设计的一条主线,如何有效地控制生产活动的相关风险,7,系统风险,作业风险,人、机、环境风险,能力与培训,管理风险,安全管理要素,管理工作标准,生产流程风险,（电源,/,设备,/,电网,/,用户）,评估报告与风险概述,风险控制,/,管理措施,作业现场管理,管理工作标准,作业过程控制,作业标准,应急及事故管理,检查与审核,风险评估与控制,生产活动,(,风险,),流程、风险与质量控制,体系基本知识介绍,8,安全生产风险管理体系,安全管理,风险评估与控制,应急与事故管理,作业环境,生产用具,生产管理,职业健康系统,检查与审核,9,个管理单元,12,个管理要素,6,个管理要素,2,个管理要素,9,个管理要素,7,个管理要素,9,个管理要素,2,个管理要素,2,个管理要素,2,个管理要素,能力要求与培训,51,个管理要素,管理节点,明确了我们要管理的范围，包括了电网安全生产的各个环节，也包括了安全、健康与环境管理内容。,个要素指出了我们需要具体管理的工作内容；,61,个管理节点指出了要素的管理关键点,/,流程节点；,88,条子标准是各个流程节点的工作要求或方法,管理子标准,159,个管理节点,480,条管理子标准,针对电网企业风险，设计了体系的九大管理模块，对电网安,全生产各个环节进行管理。,体系基本知识介绍,体系基本知识介绍,9,以,PDCA,闭环管理为原则，强调工作的计划性和,有效性,。,理念方法,以系统化、规范化为管理思想，强调管理工作的,系统性、管理过程的规范性,。,以风险控制为导向，强调,事前的分析与控制,。,以,持续改进为目标,，不断提高安全生产管理的绩效。,体系基本知识介绍,P,（,Plan,）,计划。包括方针和目标的确定以及活动计划的制定；,D,（,DO,）,执行。执行就是具体运作，实现计划中的内容；,C,（,Check,）,检查。就是要总结执行计划的结果，分清哪些对了，哪些错了，明确效果，找出问题；,A,（,Act,）,行动（或处理）。对总结检查的结果进行处理，成功的经,验加以肯定，并予以标准化，或制定作业指导书，便于以后工作时遵循；,对于失败的教训也要总结，以免重现。对于没有解决的问题，应提给下一,个,PDCA,循环中去解决。,10,海因里希法则,11,1,29,300,1,起重伤或死亡事故,29,起轻伤或故障,300,起违章或未遂,体系基本知识介绍,12,4,、体系实施情况简介,3,、各单元介绍,1,、体系基本知识介绍,2.,四大风险评估、四个机制一个系统,目 录,13,建立起责任区域的自我检查机制；,寻找体系运行过程中好的做法和需要改进的问题，促进体系持续、有效运行。,按照事故“冰山理论”，对不安全行为和未遂事件进行上报，并统计分析；,安全区代表巡查机制,任务观察机制,审核机制,事件,/,事件报告与分析机制,体系运作,纠,正,预,防,纠正与预防系统,:,通过机制运作将存在的问题集中纳入纠正与预防系统中，并进行跟踪改进。,对安全生产作业活动实施任务观察，收集管理和作业活动中人员行为、作业方法、工作标准存在的问题，跟踪培训效果。,四大风险评估、四个机制一个系统,14,序号,认可等级,过程管理得分,%,工伤意外率（,DIFR,）,城市供电可靠率,%,（用户平均停电时间）,1,五钻,五星,99,1,99.994,四星,98,99.989,三星,97,99.983,二星,96,99.977,一星,95,99.966,2,四钻,四星,90,2,99.954,三星,86,99.943,二星,83,99.932,一星,80,99.920,3,三钻,四星,75,3,99.897,三星,71,99.874,二星,68,99.840,一星,65,99.817,4,两钻,四星,62,4,99.772,三星,59,99.749,二星,57,99.726,一星,55,99.703,5,一钻,50,5,99.658,四大风险评估、四个机制一个系统,工伤意外率（,DIFR,）,=,工伤意外次数*,200000/,全体员工,1,年内工作小时总数；,城市供电可靠率,=,（,1-,用户平均停电时间,/,统计期间总时间*,100%,）,何谓风险评估,辨识危害引发特定事件的可能性和后果的严重度，并将现有,风险水平与规定的标准、目标风险水平进行比较，确定风险,是否可以容忍的全过程,15,四大风险评估、四个机制一个系统,风险评估类型,基准风险评估,基于问题风险评估,持续风险评估,基准风险评估,根据生产系统特点、工作场所范围和具体的作业任务，评估,电网、设备、作业中危害所产生的风险等级，为制订全局风,险概述提供依据，为基于问题的风险评估提供输入。,基于问题风险评估,对基准风险评估中所确定的高风险对象，以及针对生产过程,中所发生事故,/,事件暴露的高风险问题，进行的风险评估，为,管理层提供建议，以有效地控制安全生产风险。,持续的风险评估,通过检查、巡视、管理等持续性日常工作，识别人身、电网,、设备所面临的安全风险。,16,四大风险评估、四个机制一个系统,17,四大风险评估、四个机制一个系统,风险评估类型,基准风险评估,基于问题风险评估,持续风险评估,电网风险评估,设备风险评估,作业风险评估,环境与职业健康风险评估,四大风险评估目的,18,四大风险评估、四个机制一个系统,电网风险评估,设备风险评估,作业风险评估,环境与职业健康风险评估,目的：识别电网潜在的风险，为控制电网风险提供依据，确保电网安全可靠地运行,目的：识别设备潜在的风险，并采取控制措施，避免和减少事故及其损失,目的：识别作业过程潜在的风险，制订有效的风险控制措施，避免和减少事故及其损失,目的：识别及评估生产活动中影响人员健康和环境的危害因素,19,4,、体系实施情况简介,3,、各单元介绍,1,、体系基本知识介绍,2.,四大风险评估、四个机制一个系统,目 录,20,法律,法规,文件、数据与记录,安全科技,供应商与承包商管理,安全信息沟通,安全生产会议,流程与,变化,方针,目标,指标,机构和人员,责任制,纠正,预防,1.1,安全生产方针,1.2,安全生产责任制,1.3,安全生产法律法规与标准,1.4,安全生产目标与指标,1.5,安全生产会议,1.6,安全管理机构与人员配置,1.7,安全生产文件与数据,的控制和管理,1.8,流程与变化管理,1.9,安全生产信息沟通,1.10,供应商与承包商管理,1.11,安全科技,1.12,纠正与预防,1,安全管理,21,基准风险评估,基于问题风险评估,持续风险评估,2.2,电网风险评估,2.3,设备风险评估,2.6,企业风险概述,2.4,作业风险评估,2.5,环境,及职业健康风险评估,2.1,风险评估,与控制总体,原则,2,风险评估与控制,22,3,应急与事故管理,应急与事故管理,3.1,应急管理与响应,3.2,事故,/,事件管理,应急事件识别,组织机构与人员,预案,物资保障,培训与演练,响应,回顾,报告,调查,统计与分析,信息沟通与回顾,23,4,作业环境,管理要素,建立管理标准,识别,监测,配置,作业环境,管理要求,培训,检查,维护,4.1,标识管理,4.2,划线管理,4.3,通风,4.4,照明与能见度,4.5,建筑物、构筑物,4.6,人机工效,4.7,内务管理,4.8,消防管理,4.9,保安系统,24,5,生产用具,5.1,安全工器具与,个人防护用品,5.2,手工具,5.3,特种设备,5.4,测试设备,5.5,用电设备,5.6,爬梯、平台,及脚手架,5.7,机动车辆,需求识别,注册管理,使用,检验、检测、校验,生产用具,检查,维护,管理要素,管理要求,25,6.1,规划与设计,6.2,施工与交接验收,6.3,新设备投运,6.4,调度管理,6.5,运行与维护,6.6,设备管理,6.7,作业过程控制,6.8,隔离闭锁系统,6.9,采购与仓储管理,6,生产管理,26,7,职业健康系统,职业健康管理,采购,储存,使用,报废,职业健康系统,危险物品与废料管理,资源保障,培训,监测,体检,食品卫生,急救,27,8,能力要求与培训,28,检查,例行检查,特殊检查,检查与审核,审核,内部审核,管理评审,外部审核,9,检查与审核,29,4,、体系实施情况简介,3,、各单元介绍,1,、体系基本知识介绍,2.,四大风险评估、四个机制一个系统,目 录,体系实施历程,30,2003,年,5,月,成立课题研究小组,2007,年,形成南方电网自主知识产权,安全生产风险管理体系,编制了,电力企业安健环综合风险管理体系（,PCAP,）,试用版,2005,年,2007,年,10,月,南网选定,15,个试点单位，开始在公司系统推广应用,2008,年,广东电网公司选取,6,个试点单位开展体系推进工作,2009,年,3,月,广东电网公司全面启动体系建设工作,2010,年,广东电网公司系统内各战线，体系建设横向到边，纵向到底,体系实施情况简介,南方电网公司中长期发展战略中明确设,定了体系建设的各阶段目标,：,31,指标维度,名称,第一步（2011年-2012年）,推进一体化,第二步（2013年-2015年）,实现国内领先,第三步（2016年-2020年）,实现国际先进,安全,安全生产风险管理体系评级,60%生产经营单位达3钻及以上，其中8%达4钻,全部生产经营单位达3钻及以上，其中20%达4钻,全部生产经营单位保持3钻及以上，60%生产经营单位达4钻及以上，其中20%达5钻,体系实施情况简介,32,1,实现风险管理,将防范事故的关口前移，由传统的注重事故管理向风险管理转变,2,实现管理要求落地,通过管理的工作向精细化、量化转变，实现管理要求落地。,3,实现安全管理持续改进,体系每个单元、要素都要求,PDCA,闭环，通过闭环达到安全管理水平持续上升的目的。,安全生产风险管理体系从管理内容、要求及方法方面提出规范管理要求，为安全生产管理提供管理平台,。,演讲完毕，谢谢观看！,内容总结,安全生产风险管理体系知识培训。目 录。具有特定功能的，一定范围内或同类的事物按照一定。质量管理体系 NOSA五星体系。安全生产风险管理体系是南网公司对安全生产提出的总体管。全生产“管什么、怎么管“的问题。人、机、环境风险。（电源/设备/电网/用户）。61个管理节点指出了要素的管理关键点/流程节点。以风险控制为导向，强调事前的分析与控制。包括方针和目标的确定以及活动计划的制定。C（Check）检查。A（Act）行动（或处理）。对总结检查的结果进行处理，成功的经。寻找体系运行过程中好的做法和需要改进的问题，促进体系持续、有效运行。按照事故“冰山理论”，对不安全行为和未遂事件进行上报，并统计分析。工伤意外率（DIFR）=工伤意外次数*200000/全体员工1年内工作小时总数。城市供电可靠率=（1-用户平均停电时间/统计期间总时间*100%）。检验、检测、校验,