S实用培训资料2

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,现场管理的基石,“,5,S,”,现场管理的理念,现场管理的技巧,建立“可视化工厂”,资本、劳动和管理对,企业,经济增长的贡献,管理,64%,劳动,20%,资本,16%,顾客是上帝,销售,未预计的订单变化,订单下达到工厂,YES,NO,超时加班,额外费用,无序的工厂？,停工待料积压库存设备故障质量问题人员调配,快！119,轰隆隆！轰隆隆！,无硝烟的战场,生产会议,说说看！,市场竞争及全球化,市场决定工厂,Craft,手工生产,Mass,大规模生产,Synchronous,同步生产,Agile,敏捷生产组织,Lean,精益生产组织,低产量,个性化,大批量少品种,工序式生产,设备大难组合,消除浪费,不断改进,员工参与,在同步生产的基础上，强调缩短生产周期,提高资源利用率,需求驱动,改善整个价值链,节点上连着精益工厂,做21世纪的胜利者,B,C,A,社会环境的变化、,竞争对手的实力,B、C,将会被淘汰,能够生存的只有,A,公司及个人,的附加价值,企业的“道”与“德”,企业文化与管理工具,心治与力治,作用力与反作用力,建立共同的愿景,授人以鱼不如授人以渔,自我约束,全员参予,企业文化,只要你是成功者,你就会有一种企业文化.而没有企业文化的是那些长期以来不断失败的公司,.,-哈佛大学教授柯特,我们的目标,把,企业建设成为“一支部队,一所学校,一个家庭,一方乐园;,制造世界上一流的发动机,为社会与员工创造价值,为顾客提供“多品种,中价位,高品质,优质服务”,共同遵,循,循的理,念,念与原,则,则,政策决,定,定了,干,干部是,决,决定的,因,因素,守土有,责,责,处,事,事有法,管人,有,有规,下级服,从,从上级,上道,满,满足下,道,道,管理服,从,从科室,服务,满,满足车,间,间,日常依,法,法,非,常,常遵令,横向协,调,调,纵,向,向追究,加强,沟,沟通,相,相互遵,重,重,充分授,权,权,到,我,我为止,让上,级,级放心,使下,级,级,满,满,意,意,重要紧,急,急的8:2原,则,则与化,繁,繁为简,的,的作业,目,目标,学会做,人,人的目,的,的是更,好,好做事,注重人,才,才培育,，,，提高,员,员工素,质,质,提,提升企,业,业综合,竞,竞争力,一是建,立,立一支,德,德才兼,备,备的干,部,部队伍,二是建,立,立一支,创,创新务,实,实的专,业,业技术,管,管理队,伍,伍,三是建,立,立一支,忠,忠诚敬,业,业、具,备,备团队,精,精神的,员,员工队,伍,伍,管理就,是,是:,管理者,与,与领导,者,者的区,别,别,运用企,业,业的资,源,源，通,过,过下属及相关人,员,员的智慧,与,与努力,，,，达成,企,企业（,部,部门）,的,的目标,。,。,尽己之,力,力的“,老,老黄牛,”,”不可,能,能是优,秀,秀的管,理,理者,懂得沟,通,通,学,会,会宽容;,先学会,怎,怎么做,人,人,才,能,能懂得,怎,怎么做,事,事！,P,D,C,A,人际关,系,系,事半,功,功倍,事倍,功,功半,绩效=,？,？,构造良,好,好的人,际,际关系,（,（学会,尊,尊重与,理,理解),不争论,原,原则,你直接,打,打击了,他,他的智,慧,慧、判,断,断力、,和自尊,心,心，这,反,反而会,使,使他想,着,着反击,你,你。,名言:,优秀的,管,管理者,不,不会让,部,部下做,他,他不愿,做,做的事,讨论：讨论与争论的区别,？,？,请你来,回,回答？,(坑状,理,理论),从争论,中,中获胜,的,的唯一,秘,秘诀是,避,避免争,论,论,沟通成,功,功的秘,诀,诀,:,如果成,功,功有任,何,何秘诀,的,的话，,就,就是了,解,解对方,的,的观点,，,，并且,从,从他的,角,角度和,你,你的角,度,度来看,事,事情的,那,那种能,力,力,明天，,在,在你开,口,口想要,求,求别人,做,做什么,事,事情之,前,前，先,停,停下来,，,，问：,“,“这件,事,事会给,对,对方带,来,来什么,益,益处呢,？,？”,我们应,该,该追求,的,的态度,积极向,上,上,诚,诚,信,信公正,以人为,本,本，崇,尚,尚创新,报告领,导,导;我,本,本期最,满,满意的,三个改,进,进事例,是,是.,标准化,将“定,型,型”的,日,日常工,作,作尽可,能,能的,标准化,，,，减少,重,重复思,考,考或因,忙,忙而,盲且便,于,于不断,改,改进。,牵引力,（,（改善）,制动力,（,（标准化）,突发工,作,作怎么,办,办？,管理三,要,要素建立,标,标准.,维,维护标,准,准.改,进,进标准,高层管理,中层管理,改进,一般管理,维护,作业人员,管理与,作,作业标,准,准, 提,供,供保存,智,智慧与,经,经验技,巧,巧的方,法,法,提,提供一,衡,衡量绩,效,效的方,法,法,发,发现与,分,分析问,题,题的参,照,照物,判,判别,是,是非解,决,决矛盾,的,的法宝, 代,表,表最佳,的,的工作,方,方式, 是,确,确立各,项,项目标,的,的依据,什么是,精,精益生,产,产-五,个,个原则,Lean,Manufacturing,精益生产,Value,价值,站在客,户,户,的立场,上,上,ValueStream,价值流,从接单,到,到发货,过程的,一,一切活,动,动,Flow,流动,象开发,的,的河流,一样通,畅,畅流动,DemandPull,需求拉,动,动,BTR-,按需求,生,生产,Perfect,完美,没有任,何,何事物,是完美,的,的,不断改,进,进,降低成本， 改善质量， 缩短生产周期,站在客,户,户的立,场,场上，,有,有四种,增,增值的,工,工作,使物料,变,变,组装,改变性,能,能,部分包,装,装,消除浪,费,费：降,低,低成本,支持,流,流动,物料从,进,进厂到,出,出厂，,只,只有不,到,到 10%,的,的时间,是,是增值,的,的！,Correction,返工,Overproduction,过量生,产,产,Conveyance,搬运,Motion,多余动,作,作,Waiting,等待,Inventory,库存,Processing,低效率不当,消除浪,费,费,降,低,低成本,库存掩,盖,盖所有,问,问题,交货问,题,题,质量问,题,题,效率问,题,题,维修问,题,题,库存水,平,平,对待缺,陷,陷，三,不,不政策,DON,TACCEPT,不接受,！,！,DON,TMAKE,不制造!,DON,TDELIVER,不传递!,掌握正,确,确的现,场,场管理,理,理念,我们如,何,何才能,成,成为优,秀,秀的现,场,场管理,者,者？,正确的,现,现场管,理,理（工,作,作）方,法,法,实施该,方,方法并,坚,坚持执,行,行,效果,总,总结,、,、反,省,省持,续,续改,进,进,基础1：,正,正确,的,的现,场,场管,理,理,理念,基础2：5S,管,管理,二,环,环,境,境管,理,理,三,制,制,造,造工,程,程,六,TPM,管理,七,安,安,全,全健,康,康,九,工,工,作,作小,组,组,四,成,成,本,本管,理,理,五,过,过,程,程控,制,制,一,工,工,业,业物,料,料,八,人,人,力,力资,源,源,十,同,同,步,步物,流,流,精益,生,生产,联创,光,光电,探讨,正确,的,的现,场,场管,理,理,卓越,的,的研,究,究开,发,发可,使,使新,产,产品,进,进入,市,市场,依赖,精,精益,的,的生,产,产活,动,动，,才,才能,立,立足,于,于市,场,场,制造,业,业生,产,产管,理,理竞,争,争重,点,点,现场,管,管理,的,的基,本,本理,念,念,现场,、,、现,物,物、,现,现实的理,念,念,以,现场,为中,心,心，,注,重,重于,对,对,现物,-,你想,处,处理,的,的实,实,实在,在,在的,对,对象,进,行,行,现实,的分,析,析,-,查明,原,原因,与,与结,果,果的,关,关系,，,，不,能,能坐,在,在办,公,公室,凭,凭经,验,验想,象,象来,处,处理,。,。,管理,意,意识及工作,方,方法,不当,的,的管,理,理意,识,识:,只,要,要认,真,真，,工,工作,就,就能,做,做好,。,。,熟,练,练工,人,人是,靠,靠师,傅,傅带,出,出来,的,的（,没,没有,标,标准,化,化意,识,识）,。,。,按,计,计划,完,完成,生,生产,就,就可,以,以（,没,没有,不,不断,改,改善,的,的意,识,识）,。,。,5,S,没有,生,生产,重,重要,。,。,不当,的,的工,作,作方,法,法:,靠,威,威胁,、,、重,罚,罚的,手,手段,，,，让,员,员工,全,全力,地,地去,工,工作,。,。,不,知,知如,何,何借,助,助无,形,形的,压,压力,激,激励,部,部下,。,。,贴,标,标语,、,、喊,口,口号,、,、开,长,长会,来,来解,决,决问,题,题。,正确,的,的管理,意,意识:,5,S,是现,场,场管,理,理之,基,基础,明,明,确,确日,常,常工,作,作之,管,管理,项,项目,（,（管,理,理细,化,化）,不,不,断,断改,善,善是,现,现场,管,管理,之,之灵,魂,魂,善,善,于,于使,用,用有,形,形及,无,无形,的,的压,力,力,充,充分,发,发挥,全,全员,的,的智,慧,慧,有“,代,代表,性,性”,的,的小,事,事，,一,一抓,到,到底,一件,事,事从,头,头到,尾,尾抓,出,出一,个,个模,式,式来,，,，,再把,这,这个,模,模式,推,推而,广,广之,。,。,属,于,于带,有,有全,局,局性,、,、趋,向,向性,的,的问,题,题，,必须,抓,抓得,非,非常,具,具体,。,。,每,天,天只,抓,抓好,一,一件,事,事等,于,于抓,好,好了,一,一批,事，,因,因为,每,每一,件,件事,都,都不,是,是孤,立,立的,，,，,抓好,了,了一,件,件事,会,会连,带,带着,把,把周,围,围的,一,一,批事,都,都带,动,动起,来,来。,现场,管,管理,的,的技,巧,巧“,5S,”,5S,管,管理,什么,是,是“5,S”,？,整理,（,（,SORT）,、,、,定置,（,（,STABILE,）,）,、,清洁,（,（,SHINE,）,）、,标准,（,（,STANDARDIZE,）,）,、,坚持,（,（,SUSTAIN,）,）,5,S,能使,你,你养,成,成好,的,的习,惯,惯:,1、,认,认认,真,真真,地,地对,待,待工,作,作中,的,的每,一,一件,“,“小,事,事”,2、,革,革除,马,马虎,之,之心,，,，养,成,成凡,事,事认,真,真，,遵,遵守,规定,的,的习,惯,惯,3、,自,自觉,维,维护,工,工作,环,环境,整,整洁,明,明了,的,的良,好,好习,惯,惯,5,S,怎么,能,能,养成,好,好习,惯,惯呢,？,？,原来,如,如此,！,！,我,终于,明,明白,了,了为,什,什么5,S,能提,升,升人,的,的品,质,质,5,S,能改,变,变环,境,境，,而,而这,种,种环,境,境不,仅,仅仅,是,是干,净,净了,，,，,更重,要,要的,是,是现,场,场规,范,范化,及,及一,目,目了,然,然了,。,。,什,什么,东,东西,在,在哪,里,里、,数,数量,应,应该,是,是多,少,少都,有,有规,标识，工作的对错能一目了然。, 使得每个人必须约束自己按规定去做。, 久而久之，就能养成遵守规定的习惯，认真对,待每一件小事。,人的品质得以提升,。,5,S-,现场管理之,基,基石,5,S,生产管理,质量管理,企业形象,员工满足,高效率 的,联创光电,没有牢固基,础,础的大厦，,经,经不起大风,大,大浪。,我们厂的基,础,础管理如何,？,认真的工作,人,人员及整洁,明,明了工作环,境,境，是减低,浪,浪费、提高,效,效率、降低,工,工作差错的,基,基础。,-,最,最重要的,基,基础工程-,我们联创光,电,电现场中常,见,见的,不良现象有,哪,哪些？,5,S,的功能:,医治工厂疑,难,难杂症的一,付,付良药,-,5,S,5,S,说明书:,有病治病，,无,无病强身，,绝,绝无副作,用，请安心,使,使用。,成分:,整理、整顿,、,、清扫、清,洁,洁、素养,效能:,对任何疑难,杂,杂症均有效,用法,后续说明,5,S,5,S,的定义,1,.,整理,将工作场所,任,任何东西区,分,分为有必要的与不必要的,把必要的东西与不必要的东西明确,地,地、严格地,区,区,分开来；,不必要的东西要尽,快,快处理掉。,目的：,腾出空间,，,，空间活用,防止误用,、,、误送,塑造清爽,的,的工作场所,整理的流程,分 类,归 类,制定基准,判断要与不,要,要,处 理,改 善,维 持,整理的要点,在于制定可,行,行、有效、,合,合,理的处理标,准,准,（1）“要与不要”的判断标准,（2）“明确场所”的标准,（3）“废弃处理”的方法,要与不要判断标准（,办,办公窒,),要（允许放,置,置）：,1。电话号,码,码表1个,2。台历1,个,个,3。3层文,件,件架1个,4。电话机,5。笔筒1,个,个,不要（不允,许,许放置）,：,1。照片（,如,如玻璃板下,、,、墙上）,2。图片（,如,如玻璃板下,、,、墙上）,3。文件夹,（,（工作时间,除,除外）,4。工作服,、,、工作帽,明确场所的,标,标准,是指明确场,所,所时的判断,标,标准。,例：,废弃处理方,法,法,必须建立废,弃,弃处理制度,，,，明确处理,流,流程、方法,避免给公司,带,带来损失,。,红牌技巧的,运,运用,也是防止腐,败,败的,有效措施,废弃处理方,法,法,目的：1。避免有用的,东,东西被丢失,2。避免产生不,愉,愉快的事情,例：,原价值=500,元,元 按“,废,废弃处理规,定,定”处理,注：属固定,资,资产的财产,要,要符合固定,资,资产处理办,法,法,废弃处理规,定,定事例,判定部门,4.1制技,科,科负责产品,及,及工位器具,的,的管理和判,定,定；,4.2装备,科,科负责不用,设,设备、工具,、,、仪表、计,量,量器具的判,定,定;,档案管理和,判,判定；,4.3厂办,公,公室负责办,公,公用品的审,核,核、判定、,申,申报；,处置部门,4.4后方,车,车间负责不,用,用品的处置,；,；,资金管理部,门,门,4.5计财,科,科负责不要,物,物处置资金,的,的管理；,申请部门与判定部门分开,开展整理时,的,的注意点,为什么会有,不,不要物？,1。积极地,张,张贴红色标签*（红牌作战）,开展整理时,的,的注意点:,为什么会有,不,不要物？,2。要废弃,的,的物品要迅,速,速地处理,3。要养成,对,对不用品彻底提出问题的,习,习惯,1。要有决,心,心，明确原,则,则，大胆果,断,断地将不必要的东,西断然地加,以,以处置。,2,。整理是5,S,的开始，是,开,开展5,S,活动中首先,要,要彻底,实施的,项,项目。,因,因此，,不,不首先,将,将整理,彻,彻底化,，,，5,S,的彻底,就,就很困,难,难。,3。,整理不,是,是实行,一,一次就,可,可以结,束,束的,，,需要反,复,复,不断地,实,实施。,我3年,前,前.进,厂,厂时好,象,象这堆,东,东西就,在,在这里,。,。,5,S,定义:,2.定,置,置,把留,下,下来的必要的东西,依,依规定,的,的位置,分,分门、,别,别类,排列好,明确,数,数量，,进,进行有,效,效的标,识,识,目的：,工作,场,场所一,目,目了然,消除,找,找寻物,品,品的时,间,间,整整,齐,齐齐的,工,工作环,境,境,消除,过,过多的,积,积压物,品,品,创造一,个,个让人,心,心情愉,快，无,形,形中能,提,提升自,身素养,的,的工作,环,环境,定置的,技,技术,定置的,技,技术,标签,定位置,标,标示,区划线,其它,显示板,定置技,术,术的种,类,类,标签,表示,封,封贴,磁铁,表,表示标,签,签,要点,表,表示封,贴,贴,标签,内容,标,标签,车间（,曲,曲轴）,工,工具箱,责任人,（,正,）李军,（,（,副,）王华,确认时,间,间,17：00,箱内工,具,具一览,表,表：,序号,名,名称,规,规格,QTY,序号,名,名称,规,规,格,格,QTY,1.5.,2.6.,3.7.,8.9.,备注：,显示板,吊挂,式,式,钩式,台式,零,件,件置场,类,备,备用品,暂,放,放区,定位置,标,标识,影绘,表,表示（,形,形迹管,理,理）,连接,线,线标识,定置的,流,流程,设定定,置,置的对,象,象场所,按,3要素,进行分,析,析,按3定原,则,则进行分,析,析,定置的,实,实施,实施结,果,果的评,价,价,和改进,定置对,象,象的优,先,先考虑,场,场所, 会,出,出现较,好,好效果,的,的地方, 在,较,较短期,间,间内可,实,实施的,地,地方, 给,顾,顾客留,下,下不好,印,印象的,地,地方,定置对,象,象场所,例,例,通,通路, 工,具,具架, 零,件,件架, 柜,子,子, 作,业,业台, 机,械,械设备,的,的周围,定置的,“,“3要素”,场,所,所,形成容,易,易放回,原,原处,的状态,方,法,法,标,识,识,体现有,做,做好整,顿,顿的现,象,象是：,定置的3要素之注意,点,点,放置场,所,所,物品,的,的放置,场,场所原,则,则上要100%设定,物品,的,的保管,要,要定点、,定,定容、,定,定量, 生,产,产线附,近,近只能,放,放真正,需,需要的,物,物品,放置方,法,法,易取,在放,置,置方法,上,上多下,工,工夫(,器,器具),标识方,法,法,放置场,所,所和物,品,品原则,上,上一对,一,一表示,（,（停车场）,现物,的,的表示,和,和放置,场,场所的,表,表示,（,（机场货）,某些,表,表示方,法,法全公,司,司要统,一,一,在表,示,示方法,上,上多下,工,工夫（,例,例：1,季,季度1,种,种颜色,）,）,（易更换,、,、活用颜,色,色等）,不要有流,浪,浪汉,定置的“3定原则,”,”：,定点、定,容,容、定量,定点：放在哪,里,里合适,定容：用什么,容,容器、颜,色,色,定量：规定合,适,适的数量,好重要！,好,好重要！,常用的定,置,置方法,仓库的,定,定置, 三,定,定原则：,定,定点、定,容,容、定量, 三,分,分原则：,分,分区、分,架,架、分层, 标,识,识总看板,作,作业工具,的,的定置,切,切削工具,的,的定置,半,半成品的,定,定置,润,润滑油的,定,定置,清,清扫用品,的,的定置,办公室5S活动的8大要点,1、“共,独,独明确”,2、“公,私,私区分”,3、,柜,柜架管理,4、,资,资料归位,5、,桌,桌面状态,6、,抽,抽屉状态,7、,张,张贴管理,8、,公告管理,1、“,共独明确,”,共（共用,）,）与独（个人,使,使用）的明确,是指明确,文,文件资料,是,是多人共,用,用,还是仅是,个,个人（担,当,当者）使,用,用。,共用部分,科,科室资,料,料架,个人部分,科,科室资,料,料架,或 个,人,人资料架,（但要公,开,开、按要,求,求标识）,2、“,公私区分,”,公（公司,资,资料）与私（私人,资,资料）的区分,是指明确,文,文件资料,是,是纳入公,司,司管理的,资,资料,还是私人,参,参考用资,料,料使用。,必须注明,是,是“私人参考,用,用资料”,私人参考,用,用资料,4、,资料归位,曲,轴,线,技,术,资,料,连,杆,线,技,术,资,料,缸,体,线,技,术,资,料,缸,盖,线,技,术,资,料,热,处,理,技,术,资,料,装,配,线,技,术,资,料,发宇,发宇,发宇,发宇,发宇,发宇,5、,桌面状态,待处理,处理中,已处理,待处理,已处理,3层式,2层式,6、,抽屉状态,1、公私,物,物品分开,放,放置。,2、私人,物,物品集中,放,放置在最,下,下层。,3、想办,法,法将物品,固,固定，避,免,免来回开,关,关抽屉时,物品乱动,。,。,玻璃窗,上,上不宜张,贴,贴通知,资,资料,墙上张,贴,贴物要明,确,确区域,7、,张贴管理,5,S,定义,3.,清洁,将工作场,所,所内看得,见,见与看不,见,见的地方,清,清扫干净,，,，,保持工作,场,场所干净,、,、亮丽的,环,环境。,日本企业,不,不论是大,工,工厂还是,办,办公室，,都,都按区域,设,设有卫生,责,责任者，,任,任何时间,都,都能保持,窗,窗亮几净,。,。,这里有灰,目的：,培养全,员,员讲卫生,的,的习惯,创造一,个,个干净、,清,清爽的工,作,作环境,使人心,情,情舒畅,注意点：,责任化、,制,制度化,5,S,定义,4.标准,化,化,维持上面3,S,的成果。,“整理、,整,整顿、清,扫,扫”一时,做,做到并不,难,难，但要,长,长期维持,就,就不容易,了,了。能将,上,上述三方,面,面的状态,经,经常保持,，,，,也就做到,了,了“清洁,”,”的要求,必,必须建立,标,标准与制,度,度。,目的：,维持上面3,S,的成果,注意点：,制度化、,定,定期检查,5,S,定义,5.坚持,每位成员,养,养成良好,的,的习惯，,并,并遵守规,则,则做事。,“5,S”,上述四方,面,面的内容,能,能付予实,际,际行动，,能,能够经常,化,化，成为,每,每个员工,的,的良好习,惯,惯，就达,到,到了“身,美,美”的境,界,界，“5,S”,就能够有,良,良好的效,果,果,目的：,培养好,习,习惯、遵,守,守规则的,员,员工,营造团,队,队精神,注意点：,长期坚持,5个,S,之间的关,系,系,坚持,标准,清洁,定置,整顿,5,S,活动着眼,点,点特集,1.,蟑,蟑螂搜寻,法,法,2. 向,上,上巡视法,3.,下班后巡,视,视法,4.仓库检查,法,法,5,S,成功之路,高层主管,真,真正认识,到,到5,S,的意义,长期地向,各,各阶管理,者,者、工人,灌,灌输,各阶干部,带,带头遵守5,S,要求,工人骨,干,干（勉强,习惯,自,自然）,全体工,人,人（勉强,习惯,自,自然）,5,S,成功啦,ISO9000,系列与5,S,之区别,ISO9000,要求,(,要做什么,？,？),5S活动,要,要求,(怎么做),走向成功,的,的心态,心 变,则,则 态,度,度 变,态 度,变,变 行,为,为 变,行 为,变,变 习,惯,惯 随,之,之变,习 惯,变,变 人,格,格 变,人 格,变,变 人,生,生 就,会,会变,厂推行委,员,员会组织,图,图,主任,生产厂长,副主任,制造科长,推进办公,室,室,制技科,委员,委员,委员,委员,岗位责任,5,S,管理之,方针、目,标,标,方针,例1：改,变,变设备、,改,改变人、,改,改变环境,，,，最终达,成,成企,业体质的,根,根本革新,。,。,例2：推,行,行5,S,管理，塑,中,中集一流,形,形象。,例3：告,别,别作日，,挑,挑战自我,，,，塑造企,业,业新形象,。,。,例4,：,：规,范,范现,场,场,现,现物,，,，提,升,升人,的,的品,质,质。,例5,：,：透,过,过5,S,活动,，,，提,升,升士,气,气，,造,造就,有,有活,力,力的,现,现场,。,。,.,目标,例,1,：一,切,切资,料,料柜,周,周围,、,、桌,下,下无,堆,堆放,物,物。,例,2,：有,来,来宾,到,到厂,参,参观,，,，不,必,必临,时,时作,文,文章,。,。,例,3,：第4个,月,月各,部,部门,考,考评90,分,分以,上,上。,5S,管,管理,推,推行,计,计划,通道,的,的设,定,定,纯,粹,粹人,行,行走,道,道：,宽,宽约80,公,公分,以,以上,单向,手,手推,车,车通,过,过：,宽,宽约,W+60,公分,以,以上,双,向,向手,推,推车,通,通过,：,：宽,约,约,W1+W2+90,公分,以,以上,明确,区,区分,部,部门,、,、工,作,作场,所,所、,置,置放,场,场地,等,等,线条,宽,宽度,的,的设,定,定,主,通,通道,道,道：,通,通常815,CM,区域,划,划分,线,线：,通,通常410,CM,通,道,道,直角,平,行,行,颜色,使,使用,规,规定,红色：不,合,合格,品,品区,、,、不,合,合格,品,品容,器,器、,故,故障,机,机器,、,、,异常,状,状况,黄色：一,般,般区,域,域,绿色：合,格,格品,、,、合,格,格品,区,区、,合,合格,品,品容,器,器、,正常,状,状况,虚实,使,使用,规,规定,实,线,线（-）,：,：固,定,定物,放,放置,区,区,虚,线,线（-）,：,：流,动,动物,放,放置,区,区,全公,司,司横,向,向展,开,开,样板,区,区横,向,向展,开,开要,求,求事,项,项：,序号,项,项,目,目,参,参,照,照样,板,板,备,备,注,注,1,资,资料,柜,柜,计,计,财,财科,第,第2,号,号柜,2,公,公告,栏,栏,制,制,技,技科,公,公告,栏,栏,3,个,个,人,人工,具,具柜,装,装配,车,车间,胡,胡坚,工,工具,柜,柜,加权,系,系数,为调,整,整各,区,区域,之,之差,异,异性,，,，依,困难,度,度、,人,人数,系,系数,、,、,面积,系,系数,、,、教,养,养系,数,数,等,项目,分,分别,以,以加,权,权修,正,正,5,S,最终,得,得分=“5,S,评分,表,表”,所,所得,分,分数*加,权,权系,数,数,加权,系,系数,的,的计,算,算,K1-,困难,度,度系,数,数,代表,整,整理,、,、定,置,置的,困,困难,度,度，,主,主要,考,考虑,责,责任,区,区域,设,设备,物,物品,的,的多,少,少，,物,物品,轻,轻重,，,，物,品,品进,出,出的,频,频度,，,，整,理,理整,顿,顿的,难,难易,度,度。,例：,以,以,第,第3,组,组设,备,备组,为,为参,照,照，,系,系数,为,为1,，,，其,它各,组,组设,定,定为,K2-,面积,系,系数,反映,了,了责,任,任区,面,面积,的,的大,小,小,责任,区,区内,面,面积,面积,比,比率=,全厂,面,面积,K3-,人数,系,系数,反映,了,了责,任,任区,人,人员,的,的多,寡,寡,责任,区,区员,工,工数,人数,比,比率=,全厂,员,员工,总,总数,5S,管,管理,实,实施,技,技巧,1、,定,定点,摄,摄影,2、,红,红牌,作,作战,3、,查,查核,表,表（,确,确认,表,表、,考,考评,表,表）,4、,评,评分,结,结果,揭,揭示,（,（附,灯,灯号,）,）,5、,目,目视,管,管理,及,及看,板,板管,理,理,把握,技,技巧,，,，事,半,半功,倍,倍,例5,：,：,例6,：,：,例7,：,：,例8,：,：,文书,管,管理,点检,线,线路,及,及周,期,期,重点,提,提示,常时,开,开,常时,开,开,点检,线,线路,每日,每周,每月,点检,周,周期,1,2,3,4,5,6,品质,要,要点,目,视,视管,理,理,的,的分,类,类,1、,目,目视,管,管理,的,的物,品,品管,理,理,2、,目,目视,管,管理,的,的作,业,业管,理,理,3、,目,目视,管,管理,的,的设,备,备管,理,理,4、,目,目视,管,管理,的,的品,质,质管,理,理,5、,目,目视,管,管理,的,的安,全,全管,理,理,目,视,视管,理,理,目,视,视管,理,理,的,的要,点,点,无,论,论是,谁,谁都,能,能判,明,明是,好,好是,坏,坏（,异,异常,）,）,能,迅,迅速,判,判断,，,，精,度,度高,判,断,断结,果,果不,会,会因,人,人而,异,异,目,视,视管,理,理,的,的水,准,准,初,级,级：,有,有表,示,示，,能,能明,白,白现,在,在的,状,状态,中,级,级：,谁,谁都,能,能判,断,断良,否,否,高,级,级：,管,管理,方,方法,（,（异,常,常处,置,置等,）,）都,列,列明,目,视,视管,理,理,对,对效,率,率的,影,影响,咦，,这,这份,资,资料,可能,在,在哪,里,里呢,？,？,喂，,表,表单,没,没有,了,了，,我又,要,要复,印,印，,今,今天,已是,第,第3,次,次了,。,。,共用,表,表格,的,的保,管,管，,什,什么,时候,该,该补,充,充？,目,视,视管,理,理,对,对品,质,质的,影,影响,B,类油,装过,A,类油,的,的桶,仪表,的,的正,常,常范,围,围,目,视,视管,理,理,对,对工,作,作质,量,量的,影,影响,3月,迟,迟交,货,货次,数,数,（担,当,当者,别,别）,王,江,姚,张,上月,平,平均,糟糕,，,，这,个,个月,我最,差,差，,要,要认,真,真,做，,下,下个,月,月决,不,不,能.,目,视,视管,理,理,事,事例,交,交流,好东,西,西要,与,与,我们,大,大家,共,共享,。,。,看板,管,管理,事,事例,日生,产,产计,划,划控,制,制看,板,板,注：1.,每,每,日,日生,产,产计,划,划2.,置,置于,机,机台,前,前或,生,生产,线,线前,3.,每,每,一,一时,段,段记,录,录实,绩,绩产,量,量4.,实,实绩,产,产量,记,记录,可,可结,合,合颜,色,色管,理,理,设备,管,管理,表,表,设备,管,管理,号,号：,制,制1-96-008,设备,管,管理,表,表,承认,审,审,核,核,作,作成,备注,：,：,生产,状,状况,显,显示,板,板,生产,状,状况,显,显示,板,板,注：,分,分为,电,电子,式,式与,人,人工,式,式两,种,种,5,S,与企,业,业改,善,善目,标,标相,结,结合,推行5,S,管理,失,失败,的,的12种,要,要因,十万,火,火急!,1.,高,高阶,支,支持,不,不够,2.,中,中阶,不,不配,合,合,3.,基,基层,抵,抵制,4.,执,执行,人,人员,力,力度,不,不够,5.,办,办法,不,不善,6.,评,评分,标,标准,不,不明,7.,文,文宣,不,不足,8.,主,主办,人,人员,经,经验,不,不足,9.,未,未办,各,各种,竟,竟赛,激,激发,竞,竞争,求,求胜,欲,欲望,10.未,及,及时,公,公布,检,检查,结,结果(看,板,板),11.未,订,订目,标,标,12.没,有,有不,断,断地,修,修正,与,与检,讨,讨,推行5,S,管理,的,的成,功,功与,失,失败,失,败,败的,模,模式,5,S,没有,速,速成,班,班,5,S,的成,功,功没,有,有模,式,式,主,管,管坚,定,定的,信,信心,推行5,S,管理,的,的好,处,处,1.,提,提升,人,人的,品,品质,2.,提,提升,企,企业,形,形象,3.,提,提高,效,效率,4.,构,构筑,工,工作,（,（产,品,品）,品,品质,保,保证,的,的基,础,础,5.,减,减少,浪,浪费,6.,创,创造,安,安全,的,的工,作,作场,所,所,7.,营,营造,令,令人,心,心情,愉,愉快,的,的工,作,作环,境,境,有效,推,推行,几,几个,月,月后,，,，,您一,定,定会,说,说：5,S,实在,是个好,东,东西！,妙不可,言,言！,5,S,是投资,少,少、效,果,果非常,显,显著的,管,管理活,动,动！,5,S,管理推,行,行全过,程,程,培训开,始,始日：2000/7/13,第一个,月,月培训,内,内容：,与厂,长,长就培,训,训资源,进,进行沟,通,通，明,确,确委员,会,会人选,及责任,制定5,S,宣传方,案,案,选定,样,样板区,域,域及开,展,展定点,摄,摄影(,问,问题点),发行5,S,手册,全厂,车,车间主,任,任会议,制定,若,若干规,定,定、标,准,准（要,与,与不要,、,、废弃,流,流程、,标,标,贴、线,颜,颜色、,宽,宽度）,样,样板区,指,指导,非样,板,板区简,单,单指导2小,时,时培训,主攻宣,传,传教育,及,及样板,区,区,第二,个,个月推,行,行内容,：,：,样板区,目,目视管,理,理及红,牌,牌作战,准,准备,5,S,竞赛方,法,法准备,（评分,标,标准（,案,案）、,加,加权系,数,数、时,间,间、评,分,分委员,）,）,样板区,实,实施目,视,视管理,及,及红牌,作,作战,组织,干,干部、,工,工人参,观,观样板,区,区,全公司,整,整理、,整,整顿展,开,开,污染,发,发生源,及,及困难,处,处所登,记,记,第一次,试,试评分,（,（样板,区,区为主,）,）,第二,次,次试评,分,分（全,公,公司范,围,围）,2小时,培,培训,考核试,评,评分开,始,始,第三,个,个月推,行,行内容,：,修订评,分,分标准,、,、竞赛,方,方法,决定,及,及实施5,S,日常确,认,认方法,正式实,施,施第一,次,次5,S,考核评,比,比,评比,成,成绩公,布,布（红、黄、绿灯号）,决定个,人,人考核,方,方案, “,创,创意奖,”,”活动,展,展开准,备,备及实,施,施,发生源,及,及困难,处,处所改,善,善对策,2小,时,时培训,正式考,核,核开始,第四,个,个月推,行,行内容,：,：,实施个,人,人5,S,考评,文明,礼,礼貌实,施,施方法,探,探,讨及推,进,进,导入“,班,班前会,制,制”,不足,之,之处改,进,进、强,化,化,发生源及困,难,难处所改善,对,对策,5,S,征文活动,“创意奖”,颁,颁奖及活动,深,深化,2小时培,训,训,本次辅导总,结,结，下一步,工,工作安排,遵循要点：,1、循序渐,进,进,2、从自由,转,转变到强制,转变,3、顾问主,导,导过渡到骨,干主导,只要有信心,坚持按标,准,准执行定能,获,获得成功！,谢谢大家,9,、静夜四无,邻,邻，荒居旧,业,业贫。12月-2212月-22,Wednesday,December7, 2022,10,、,雨,雨,中,中,黄,黄,叶,叶,树,树,，,，,灯,灯,下,下,白,白,头,头,人,人,。,。,。,。23:36:1823:36:1823:36,12/7/202211:36:18PM,11,、以我独沈,久,久，愧君相,见,见频。12月-2223:36:1823:36,Dec-2207-Dec-22,12,、故人江,海,海别，几,度,度隔山川,。,。23:36:1823:36:1823:36,Wednesday, December7, 2022,13,、乍见翻疑,梦,梦，相悲各,问,问年。12月-2212月-2223:36:1823:36:18,December 7, 2022,14,、他乡生,白,白发，旧,国,国见青山,。,。07 十,二,二月 202211:36:18,下,下午23:36:1812月-22,15,、比不,了,了得就,不,不比，,得,得不到,的,的就不,要,要。十二月2211:36,下,下午12月-2223:36,December7,2022,16,、行,动,动出,成,成果,，,，工,作,作出,财,财富,。,。2022/12/723:36:1823:36:18,07December2022,17,、,做,做,前,前,，,，,能,能,够,够,环,环,视,视,四,四,周,周,；,；,做,做,时,时,，,，,你,你,只,只,能,能,或,或,者,者,最,最,好,好,沿,沿,着,着,以,以,脚,脚,为,为,起,起,点,点,的,的,射,射,线,线,向,向,前,前,。,。,。,。11:36:18,下,下,午,午11:36,下,下,午,午23:36:1812,月,月-22,9,、没,有,有失,败,败，,只,只有,暂,暂时,停,停止,成,成功,！,！。12,月,月-2212,月,月-22,Wednesday,December7,2022,10,、很多事情,努,努力了未必,有,有结果，但,是,是不努力却,什,什么改变也,没,没有。23:36:1823:36:1823:36,12/7/202211:36:18 PM,11,、,成,成,功,功,就,就,是,是,日,日,复,复,一,一,日,日,那,那,一,一,点,点,点,点,小,小,小,小,努,努,力,力,的,的,积,积,累,累,。,。,。,。12,月,月-2223:36:1823:36,Dec-2207-Dec-22,12,、世间,成,成事，,不,不求其,绝,绝对圆,满,满，留,一,一份不,足,足，可,得,得无限,完,完美。,。,。23:36:1823:36:1823:36,Wednesday,December7,2022,13,、,不,不,知,知,香,香,积,积,寺,寺,，,，,数,数,里,里,入,入,云,云,峰,峰,。,。,。,。12,月,月-2212,月,月-2223:36:1823:36:18,December7,2022,14,、意,志,志坚,强,强的,人,人能,把,把世,界,界放,在,在手,中,中像,泥,泥块,一,一样,任,任意,揉,揉捏,。,。07,十,十,二,二月202211:36:18,下,下,午,午23:36:1812,月,月-22,15,、楚塞三,湘,湘接，荆,门,门九派通,。,。十二月2211:36 下午12月-2223:36,December7,2022,16,、少,年,年十,五,五二,十,十时,，,，步,行,行夺,得,得胡,马,马骑,。,。2022/12/723:36:1823:36:18,07December2022,17,、空山,新,新雨后,，,，天气,晚,晚来秋,。,。11:36:18,下,下午11:36,下,下午23:36:1812月-22,9,、杨,柳,柳散,和,和风,，,，青,山,山澹,吾,吾虑,。,。12,月,月-2212,月,月-22,Wednesday,December7,2022,10,、阅读一切,好,好书如同和,过,过去最杰出,的,的人谈话。23:36:1823:36:1823:36,12/7/202211:36:18 PM,11,、越是,没,没有本,领,领的就,越,越加自,命,命不凡,。,。12月-2223:36:1823:36,Dec-2207-Dec-22,12,、越是无,能,能的人，,越,越喜欢挑,剔,剔别人的,错,错儿。23:36:1823:36:1823:36,Wednesday, December7, 2022,13,、知,人,人者,智,智，,自,自知,者,者明,。,。胜,人,人者,有,有力,，,，自,胜,胜者,强,强。12,月,月-2212,月,月-2223:36:1823:36:18,December7,2022,14,、意志,坚,坚强的,人,人能把,世,世界放,在,在手中,像,像泥块,一,一样任,意,意揉捏,。,。07,十,十二月202211:36:19,下,下午23:36:1912月-22,15,、,最,最,具,具,挑,挑,战,战,性,性,的,的,挑,挑,战,战,莫,莫,过,过,于,于,提,提,升,升,自,自,我,我,。,。,。,。十,二,二,月,月2211:36,下,下,午,午12,月,月-2223:36,December7,2022,16,、业,余,余生,活,活要,有,有意,义,义，,不,不要,越,越轨,。,。2022/12/723:36:1923:36:19,07December2022,17,、一个,人,人即使,已,已登上,顶,顶峰，,也,也仍要,自,自强不,息,息。11:36:19,下,下午11:36,下,下午23:36:1912月-22,MOMODA POWERPOINT,Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. 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