资源描述
单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,第,43,页,黑龙江电力开发公司管理模式报告,2003年7月,黑龙江省电力开发公司,管理模式报告,2003年7月,此报告仅供电力开发公司内部使用。未经书面许可，其他机构不得擅自传阅、引用或复制,机密,黑龙江省电力开发公司核心管理模式定位,核心思路,建立风险控制体系,追求专业化经营和专业化管理,以专业化发展达到有效控制风险,以关键流程管理逐步建立战略执行机制,主要建议,整合资源，突出核心业务，成立电力事业部,建立以战略管理为基础、以经营计划为中心的资本经营责任制,建立相对应的财务预算管理、绩效考核管理等监督制约机制,建立健全激励机制,努力建立一种以“战略管理为基础，经营计划为中心，在制度规范下提升公司整体能力”为核心的管理模式。,电力开发公司管理模式取决于其发展战略与企业生命周期,明确战略重点和经营计划，提升资本运营能力,核心业务经营管理能力提升，集团财务预算管理提升,发展空间,管理侧重面的演变,产业延伸,层面1,延伸和维护核心业务：电力主业专业化,层面2,发展新兴业务：高科技、金融自身能力培育与有限发展,层面3,未来有市场潜力的投资领域：能源、公共事业,时间,对新兴业务以决策控制、政策管理、绩效考核为重点,未来投资领域管理以筹融资及研究控制为重点,促进核心竞争力的形成,加强风险控制，以制度推动工作,电力开发公司风险控制体系,明确电力开发公司风险控制理念，把有效防范和控制风险作为开展各项业务的核心内容,即公司要在有效的风险控制之下来发展各项业务,风险控制高于业务发展,风险控制人人有责,“以制度推动工作”的原则,风险控制全过程管理,要求公司的每一个员工都按照各自的岗位承担相应的控制风险的责任，使每一项具体的控制工作都有明确的责任人；,即所有的工作事项都要以制度作为基础来执行。通过制度落实责任，通过制度指导工作，通过制度保证风险控制一以贯之；,风险控制是一个全面和持续的发展过程，所采取的控制措施、控制思路、控制方式必须随着市场的变化不断改进与完善。,在正确务实的风险控制理念指导下，逐步建立并完善一套有效的风险内控机制,分级授权和备案规则,相互独立与相互制约机制,完善风险控制方法与手段,在相关业务环节上的相互独立、相互制约。如公司设立了独立的行业研究（战略发展部）、投融资（投资管理部）、经营管理和财务部门，并规定研究支持是投资决策中的必要环节；适当时候设立专业委员会，吸纳多方人员，使得每一投资行动都要经过不同的人和部门，受到必要的监督和制约；,充分利用管理方法和技术手段进行控制。如通过在投资决策设定“基准收益率”作为投资准绳（投资底线）。同时，加强风险控制职能审计监察工作，对所有制度和措施的严格执行也起着保障和督促作用。,有效控制与灵活务实的授权与备案制度。如在最核心的投资管理业务方面，公司根据主营业务的特点制定了既能充分发挥负责人风格特点、又能切实控制风险的,分级授权和备案规则,。该规则既考虑了业务负责人构建业务平台，又规定了重大事项的逐级审批和集体决策，从而保证投资决策具有足够的灵活与慎重；,通过经营模式定位，突出了公司的核心业务，突出了专业化经营和专业化管理的特征，旨在增强公司的核心竞争力，提高公司的风险防范能力，为实现战略管理型投资公司的目标奠定坚实的基础。,项目投资职能推行项目管理，专业化管理特征,战略规划职能战略规划与执行为中心的行业研究,投资管理职能经营计划为中心的资本经营责任制,经营管理职能运营监控为中心的经营管理责任制,财务审计职能预算监控与审计相配合的管理职责,人力管理职能绩效考核为主、其他激励相辅,电力开发公司成立辰能集团，应将企业集团的母公司结构控制在三个层次以内。级次过多，链条太长，会导致管理效率下降，甚至导致资产归属模糊，管理失控。,主业经营专业化,管理职能专业化,将原资本运营部、项目开发部和企业经营部内部与电力运营相关的职能剥离，成立电力事业部。,根据战略规划和母子公司的不同定位，我们建议采取三层管理体系。,决策指挥层,总公司,战略规划中心,资本运营中心,财务监管中心,人力筹备中心,电力事业部,各参控股公司,职能支持层,经营运作层,确立集团公司管理模式的重点是关注其中的核心职能的调整与完善。,职能支持层具体负责组织、实施公司的方针、政策和计划。围绕投资中心的定位，主要涵盖五大核心职能中心。这层管理体系中的具体部门设置详见,集团公司组织结构设计及部门职责报告,信息支持中心,在治理结构中确立,“两重保险机制”，解决“双层代理关系”下集团公司的两面性问题，寻求积极的权益制衡机制与科学决策机制，防范决策风险。,从政府到集团公司再到各分子公司存在着,两个层面的委托代理关系,。集团公司作为两个代理关系的中间环节，承担着两种角色。,一方面它作为政府出资人的的被委托者，承担着经营国有资产的责任，要承诺保证国有资产保值增值，提高投资收益；,另一方面，它对下属子公司又是出资人，委托它们经营。,建立规范的治理结构，通过“两重保险机制”，降低由于管理不善可能带来的经营风险，为实现战略目标打基础。,第一重保险：董事会对经营班子的制约，,组织上,通过战略决策委员会实现；,第二重保险：集团对分子公司的制约，,组织上,通过强化扩大战略发展部、经营管理部职能和新设投资管理部（以及后期逐步加强审计监察职能）等措施实现，,制度上,通过考核保证。,电力开发公司管理模式,集团公司内,部,部不同的集,分,分权安排类,型,型在实际应,用,用中所对应,的,的不同管理,模,模式，现阶,段,段电力开发,公,公司属于介,于,于财务管理,型,型和战略管,理,理型之间的,混,混合模式,财务管理型,战略管理型,操作管理型,管理内容,关注重点,控制手段,适用性,通过总部业,务,务管理部门,对,对下属企业,的,的日常经营,运,运作进行管,理,理,下属公司经,营,营行为的统,一,一与优化；,公司整体协,调,调成长；,对行业成功,因,因素的集中,控,控制与管理,财务控制,营销/销售,网络/技术,新业务开发,人力资源,单一产业领,域,域内的运作,，,，但有地域,局,局限性,主要以战略,规,规划进行管,理,理和考核；,总部可以视,情,情况决定是,否,否设置具体,业,业务管理部,门,门,公司组合的,协,协调发展；,投资业务的,战,战略优化和,协,协调；,战略协同效,应,应的培育,财务控制,战略规划与,控,控制,人力资源,部分重点业,务,务的管理,相关型或单,一,一产业领域,内,内的发展,主要以财务,指,指标进行管,理,理和考核；,总部一般无,业,业务管理部,门,门,关注投资回,报,报；,通过投资业,务,务组合的结,构,构优化，追,求,求公司价值,最,最大化,财务控制,法律,企业并购,多种不相关,产,产业的投资,活,活动,分权,集权,基于电力开,发,发公司现状,，,，建议确立,“,“战略规划,为,为基础，经,营,营计划为中,心,心，,在制度规范,下,下提升公司,整,整体能力”,的混合管理,模,模式,总公司,战略规划中,心,心,财务监管中,心,心,信息支撑中,心,心,业务单元A,业务单元B,资本运作中,心,心,人才储备中,心,心,战略管理,经营计划管,理,理,为使组织管,理,理运行纵向,到,到底、横向,到,到边地贯彻,集,集团公司的,总,总体理念，,新,新华信建议,电,电力开发公,司,司在完善战,略,略规划流程,的,的基础之上,，,，以计划管,理,理和控制为,核,核心，依靠,规,规范提升集,中,中决策的能,力,力。,计划管理,与控制,财务管理,与控制,激励,机制,内部,审计,政策管理,与控制,战略规划,流程管理,在管理平台,运,运行有效的,前,前提下，才,有,有可能在“,职,职务层面”,激,激活员工队,伍,伍,财务审计,管理审计,“以制度推,动,动工作”,的原则提高,运,运行机制和,管,管理平台的,效,效率，依靠,规,规范贯彻集,团,团战略意图,依托财务预,算,算管理搭建,较,较系统的管,控,控体系,计划管理与,控,控制长,期,期经营计划,与,与年度经营,计,计划的编制,、,、审批、执,行,行和监督，,逐,逐步完善风,险,险控制机制,，,，提升资本,运,运营能力,计划管理是,集,集团管理模,式,式成败的关,键,键。各子公,司,司作出明确,的,的计划与预,算,算上的承诺,，,，是高层决,策,策指挥机构,按,按公司成长,和,和成功的总,体,体要求激励,和,和约束各子,公,公司运营的,基,基本依据。,计划管理的,目,目的,资本经营责,任,任制的核心,工,工作最终落,实,实到计划管,理,理,1、协调各,子,子公司的经,营,营目标与经,营,营计划，保,证,证集团战略,的,的有效实施,；,；,2、预计各,子,子公司年度,经,经营财务效,果,果，控制企,业,业经营风险,；,；,3、评价各,子,子公司的绩,效,效，传递企,业,业经营压力,；,；,4、优化集,团,团整体资源,配,配置，强化,公,公司资产与,投,投资管理。,计划编制,目标考核,奖惩,计划调整,计划执行,计划分两类,，,，长期经营,计,计划是公司,发,发展战略具,体,体实施的长,期,期规划，要,明,明确公司未,来,来对顾客、,员,员工、股东,与,与相关合作,者,者的利益并,作,作出承诺，,年,年度经营计,划,划是经营策,略,略与经营预,算,算管理的有,机,机结合,竞争战略与,经,经营方针,明确资源配,置,置的原则,明确各子公,司,司关注的目,标,标市场,空,空间抑或利,润,润要求,明确各子公,司,司努力的方,向,向扩大,市,市场占有率,抑,抑或追求盈,利,利,长期经营计,划,划,年度经营计,划,划,年度企业规,划,划和目标；,主要经营业,绩,绩指标及计,划,划；,为达到目标,所,所应实施的,举,举措及其时,间,间表；,影响经营计,划,划完成的主,要,要风险，规,避,避风险的举,措,措；,详细的经营,预,预算计划，,与,与目标的差,距,距及改进举,措,措。,有效的计划,管,管理需要相,对,对独立的组,织,织体系予以,实,实施，而组,织,织体系的建,立,立必须遵循,精,精干高效、,分,分工明确、,高,高度统一、,有,有效幅度的,原,原则。计划,管,管理的职责,与,与授权：,审批公司长,期,期及年度经,营,营计划,监督公司长,期,期及年度经,营,营计划,董事会及其,专业委员会,总经理班子,确定公司长,期,期经营计划,执行公司级,经,经营计划,确定各子公,司,司及事业部,经,经营计划目,标,标,审批各子公,司,司及事业部,经,经营计划,协调、平衡,各,各子公司及,事,事业部经营,计,计划,实施各子公,司,司及事业部,计,计划考核与,奖,奖惩,战略发展部,指导年度经,营,营计划及事,业,业部经营计,划,划编制,指导控股子,公,公司的经营,计,计划,经营管理部,检查年度经,营,营计划及事,业,业部经营计,划,划执行情况,控股子公司,经,经营计划备,案,案管理,计划管理落,实,实到业绩考,核,核体系：以,平,平衡记分卡,考,考核各子公,司,司高管，突,破,破此前仅考,核,核财务指标,的,的局限。促,使,使各子公司,主,主动关注企,业,业保持长久,竞,竞争力的内,部,部能力和过,程,程的培养。,建,建议集团公,司,司内部也应,进,进行绩效考,核,核，同步推,进,进变革。,平衡记分卡,分,分为四个部,分,分：,公司战略,学习成长,财务,客,户,内部过程,平衡记分卡,是,是战略管理,工,工具,根据10余,年,年的实践表,明,明，平衡记,分,分卡可以将,组,组织改造为,一,一个聚焦于,战,战略的组织,战略,平,衡,记,分,卡,管理层,信息技术,投资/预算,经营单位,职能部门,平,衡,记,分,卡,平衡记分卡,是,是战略管理,工,工具,根据10余,年,年的实践表,明,明，平衡记,分,分卡可以将,组,组织改造为,一,一个聚焦于,战,战略的组织,（1）将战,略,略贯彻到执,行,行和运营行,动,动层次：,成功应用平,衡,衡记分卡的,公,公司将战略,中,中价值创造,的,的过程通过,平,平衡记分卡,进,进行了描述,，,，测量和考,核,核，从高层,到,到普通员工,共,共同执行和,改,改进，平衡,记,记分卡提供,了,了一个将战,略,略进行描述,和,和沟通的框,架,架；平衡记,分,分卡战略图,将,将无形资产,（,（能力/过,程,程）转化为,财,财务结果的,因,因果衔接过,程,程清楚展示,出,出来。,平衡记分卡,是,是战略管理,工,工具,根据10余,年,年的实践表,明,明，平衡记,分,分卡可以将,组,组织改造为,一,一个聚焦于,战,战略的组织,（2）将整,个,个公司部门,围,围绕战略进,行,行衔接：,目前公司组,织,织是按照职,能,能专业化设,计,计的，是追,求,求专业和规,模,模效率的产,物,物，但也造,成,成了各部门,有,有自己的专,业,业和文化，,并,并呈各自为,政,政的倾向；,平衡记分卡,将,将战略中的,重,重点和过程,分,分解到各职,能,能部门，实,现,现了各职能,部,部门围绕战,略,略统一的衔,接,接。,平衡记分卡,是,是战略管理,工,工具,根据10余,年,年的实践表,明,明，平衡记,分,分卡可以将,组,组织改造为,一,一个聚焦于,战,战略的组织,（3）使战,略,略成为上至CEO下至,每,每位员工每,天,天的工作：,战略的实施,不,不可能仅通,过,过CEO及,管,管理层进行,推,推动，不动,员,员员工的力,量,量，任何战,略,略实施无从,谈,谈起；,平衡记分卡,将,将战略在组,织,织内进行传,递,递和沟通，,而,而非传统的,上,上下命令式,传,传达。高层,通,通过沟通和,教,教育，将战,略,略分解为部,门,门和个人的,工,工作，并随,之,之将薪酬激,励,励与之挂钩,；,；,全员战略的,沟,沟通和教育,容,容易使竞争,对,对手获得战,略,略的信息，,但,但不具备执,行,行的能力，,竞,竞争对手的,知,知晓对他们,没,没有任何益,处,处，但员工,如,如果不知道,，,，则战略根,本,本不可能成,功,功。,平衡记分卡,是,是战略管理,工,工具,根据10余,年,年的实践表,明,明，平衡记,分,分卡可以将,组,组织改造为,一,一个聚焦于,战,战略的组织,（4）使战,略,略成为一个,不,不断地完善,过,过程,传统意义上,的,的绩效考核,是,是评估公司,、,、部门和个,人,人的工具，,但,但平衡记分,卡,卡实现了战,略,略管理和执,行,行控制的目,的,的；,建立公司会,议,议制度，定,期,期回顾、评,估,估战略和平,衡,衡记分卡的,实,实施和现实,差,差距；,建立定期学,习,习战略和改,进,进战略和平,衡,衡记分卡的,程,程序。,在财务管理,方,方面，必须,首,首先建立财,务,务的基本体,制,制，将利润,指,指标评价、,市,市场指标评,价,价和综合指,标,标评价区分,开,开来，形成,三,三权分立的,控,控制体制。,三大部门对,每,每一个子公,司,司的预算管,理,理，都拥有,一,一票否决权,。,。各部门在,评,评价和控制,问,问题上发生,矛,矛盾后，由,总,总经理办公,会,会听取意见,，,，做出仲裁,。,。,利润指标评,价,价,市场指标评,价,价,综合指标评,价,价,财务部门评,价,价,经营部门评,价,价,人力部门评,价,价,投资项目管,理,理,成本预算管,理,理,存量资产管,理,理,指标体系,应以不同角,度,度制定不同,侧,侧重点的控,制,制内容，并,各,各自分专题,小,小组或专人,负,负责不同公,司,司、不同项,目,目或不同流,程,程的评价与,控,控制。,内外部管理,然后，建立,责,责任与权力,相,相对应的财,务,务控制程序,。,。自上而下,，,，到自下而,上,上，再到自,上,上而下，两,次,次循环都要,严,严格按照程,序,序推进科学,化,化的财务管,理,理。,集团公司战,略,略规划部门,、,、经营管理,部,部门、财务,管,管理部门,集团公司参,控,控股公司,自上而下的,第,第一程序：,集,集团公司相,关,关部门首先,进,进行总体预,测,测，确定财,务,务管理目标,，,，并将总量,目,目标下达各,子,子公司，再,由,由子公司补,充,充自身的预,测,测和管理意,见,见，下发预,算,算目标模式,。,。,自上而下的,第,第三程序：,各,各子公司与,集,集团主要部,门,门分析各单,位,位上报数据,，,，评价出最,差,差预算单位,，,，返回该单,位,位重定预算,方,方案。最差,单,单位的数量,和,和尺度根据,与,与集团公司,指,指标的差距,大,大小确定。,自上而下的,第,第五程序：,集,集团公司确,定,定预算指标,并,并确定经营,管,管理目标的,过,过程。这一,程,程序既可能,是,是下达指标,，,，也可能是,派,派谴得力的,新,新经理。,自下而上的,第,第二程序：,各,各财务控制,对,对象按自身,的,的考核要求,确,确定当年的,任,任务指标，,并,并将市场依,据,据，管理依,据,据详细论证,。,。,自下而上的,第,第四程序：,最,最差预算单,位,位重新评测,市,市场、风险,、,、管理措施,，,，进而修订,预,预算方案。,财务控制过,程,程中主要关,注,注以下三个,时,时间点，会,同,同有关部门,根,根据最近半,年,年的情况更,新,新和修改年,度,度经营计划,，,，据此进行,预,预算准备、,预,预算编制和,预,预算监控，,并,并与各子公,司,司经营层业,绩,绩考核挂钩,。,。,以大量的数,据,据预测和环,境,境资料等前,提,提信息为手,段,段，依据外,部,部环境和控,制,制系统的可,确,确定性，进,行,行年初的预,算,算控制，在,自,自上而下的,程,程序完成后,，,，进入上一,年,年度的年终,控,控制结果的,分,分析，以此,做,做为第二轮,自,自上而下控,制,制程序的论,据,据。,子公司以组,织,织经营活动,信,信息统计、,反,反馈、分析,为,为依据，在,每,每年5-6,月,月间进行检,查,查和监督，,采,采取措施纠,正,正偏差，保,证,证组织经营,活,活动在可控,制,制范围进行,。,。对经营指,标,标要求下降,的,的部门，集,团,团公司参与,评,评测，督促,其,其进行相应,的,的改进。,年中纠偏,（,（因不介入,子,子公司实际,经,经营，必须,加,加强此项控,制,制）,以完整准确,的,的资料为依,据,据，采取严,密,密的财务核,算,算和分析报,告,告系统，对,组,组织经营成,果,果进行分析,、,、比较，以,达,达到自我评,价,价和自我控,制,制的效果。,而,而后，由子,公,公司与集团,公,公司层层评,价,价，并在下,一,一年度的预,算,算完成后，,实,实施层层的,奖,奖惩和激励,。,。,年初控制,年终控制,年中控制,集团公司,必,必须对业,务,务运营进,行,行方向性,的,的宏观控,制,制，就是,制,制定各类,管,管理制度,。,。依据制,度,度，集团,虽,虽不涉足,各,各子公司,的,的日常营,运,运，但却,从,从总体上,与,与方向上,控,控制了子,公,公司的日,常,常营运。,以“以制,度,度推动工,作,作” 的,管,管理模式,培,培养公司,的,的市场反,应,应能力,企业政策,对集团各,子,子公司的,营,营运所作,的,的原则性,规,规定,各,各类管理,制,制度,一是体现,企,企业战略,，,，使企业,战,战略贯彻,到,到日常的,业,业务营运,活,活动中去,二是作为,日,日常业务,营,营运的决,策,策规则，,从,从宏观上,控,控制业务,营,营运活动,内部审计,财务审计,对各子公,司,司报表的,真,真实性进,行,行审核，,以,以确保能,获,获得真实,的,的业绩报,告,告,对各级管,理,理制度及,其,其运行进,行,行调查评,价,价，完善,与,与发展内,部,部管理，,保,保证各项,政,政策在子,公,公司得到,贯,贯彻执行,管理审计,定期与不,定,定期,实行目前,的,的管理模,式,式，使辰,能,能集团集,团,团化管理,体,体系与成,果,果方向变,得,得清晰，,使,使我们有,可,可能在“,职,职务工作,”,”层面上,激,激活各个,部,部门以及,员,员工队,采用职务,竞,竞聘,员工职业,规,规划,开展中期,述,述职,合理工资,报,报酬,严格年终,考,考评,激励机制,的建立,明确集团,公,公司,各职能部,门,门定位,明确集团,公,公司各职,能,能部门定,位,位,（1）促,使,使各部门,围,围绕争夺,市,市场、持,续,续获得资,产,产收益率,来,来开展工,作,作。人力,资,资源管理,不,不仅是人,力,力资源部,门,门的责任,，,，而且是,所,所有管理,者,者的责任,。,。,（2）在,各,各子公司,完,完成计划,与,与预算之,后,后，各职,能,能管理部,门,门必须作,出,出响应，,围,围绕着子,公,公司的目,标,标任务与,成,成功关键,，,，制定具,体,体的目标,任,任务书。,（3）各,职,职能管理,部,部门都有,两,两项任务,，,，一是基,本,本任务，,以,以维持整,个,个公司的,正,正常运行,，,，满足高,层,层决策指,挥,挥的需要,。,。二是协,同,同任务，,以,以支持各,子,子公司目,标,标任务的,实,实现。,（4）各,职,职能管理,部,部的每一,项,项工作任,务,务都必须,落,落到实处,；,；必须在,指,指定的期,限,限内，以,某,某种成果,形,形式表现,出,出来；必,须,须经得起,相,相关部门,或,或高层决,策,策指挥机,构,构的检验,。,。,员工职业,发,发展规划,展示了员,工,工从入职,到,到有所成,就,就的发展,历,历程,内部招聘,试用阶段,在职培训,导师制,发展阶段,成就阶段,入门培训,多重阶梯,岗位轮换,专业人员,培,培训计划,职业经理,人,人培训计,划,划,赋予更大,责,责任,新员工入,职,职增加“,导,导师制”,以,以使员工,更,更快熟悉,工,工作流程,员工发展,突,突出多方,向,向发展的,可,可能性和,岗,岗位轮换,的,的机会,财务审计,多重阶梯,纵向发展,投资管理,战略规划,项目投资,行政,财务审计,投资管理,战略规划,项目投资,行政,横向发展,子公司派,驻,驻人员,基层,中层,高层,年底综合,评,评估是员,工,工发展的,转,转折点，,公,公司应充,分,分重视“,双,双高”及,“,“一高一,符,符合”人,才,才,培训发展,培训发展,赋予更大,的责任,赋予更大,的责任,培训发展,内部转岗,培训发展,培训发展,赋予更大,的责任,降级/内,部,部转岗,培训发展,内部转岗,培训发展,绩效评估,矩,矩阵,低,符合要求,高,高,符合要求,低,工作业绩(产出,指,指标),能力和态,度,度(投入,指,指标),采用职务,竞,竞聘,（1）要,把,把“职业,经,经理人市,场,场”的概,念,念引入组,织,织内部，,对,对空缺的,重,重要职务,实,实行公开,招,招聘、竞,争,争上岗，,形,形成人适,于,于岗、人,尽,尽其能之,间,间的动态,平,平衡，激,励,励管理者,队,队伍。,（2,）,）,由,由,高,高,层,层,决,决,策,策,指,指,挥,挥,机,机,构,构,组,组,织,织,“,“,竞,竞,聘,聘,委,委,员,员,会,会,”,”,，,，,对,对,现,现,有,有,要,要,职,职,要,要,员,员,的,的,职,职,务,务,表,表,现,现,与,与,工,工,作,作,业,业,绩,绩,进,进,行,行,评,评,估,估,，,，,区,区,分,分,出,出,合,合,格,格,与,与,不,不,合,合,格,格,两,两,类,类,；,；,结,结,合,合,总,总,体,体,战,战,略,略,目,目,标,标,，,，,确,确,定,定,待,待,聘,聘,职,职,务,务,（,（,岗,岗,位,位,）,）,；,；,然,然,后,后,确,确,定,定,待,待,聘,聘,职,职,务,务,的,的,任,任,职,职,资,资,格,格,或,或,基,基,本,本,条,条,件,件,，,，,正,正,式,式,向,向,公,公,司,司,内,内,部,部,实,实,行,行,公,公,开,开,招,招,聘,聘,。,。,（3,）,）,竞,竞,聘,聘,上,上,岗,岗,的,的,基,基,本,本,原,原,则,则,是,是,，,，,保,保,留,留,合,合,格,格,者,者,的,的,职,职,务,务,，,，,免,免,除,除,不,不,合,合,格,格,者,者,的,的,职,职,务,务,。,。,必,必,须,须,首,首,先,先,确,确,认,认,不,不,合,合,格,格,的,的,职,职,务,务,担,担,当,当,者,者,，,，,并,并,解,解,除,除,其,其,职,职,务,务,；,；,然,然,后,后,使,使,合,合,适,适,的,的,人,人,选,选,从,从,诸,诸,多,多,竞,竞,选,选,者,者,中,中,胜,胜,出,出,，,，,充,充,实,实,职,职,务,务,空,空,缺,缺,。,。,因,因,此,此,，,，,待,待,聘,聘,职,职,务,务,必,必,须,须,是,是,一,一,个,个,缺,缺,位,位,职,职,务,务,，,，,保,保,证,证,竞,竞,争,争,的,的,公,公,平,平,性,性,；,；,同,同,时,时,避,避,免,免,竞,竞,聘,聘,者,者,之,之,间,间,的,的,相,相,互,互,冲,冲,突,突,，,，,以,以,及,及,防,防,止,止,高,高,层,层,决,决,策,策,指,指,挥,挥,机,机,构,构,以,以,竞,竞,聘,聘,名,名,义,义,推,推,卸,卸,人,人,事,事,决,决,策,策,上,上,的,的,责,责,任,任,。,。,开,展,展,中,中,期,期,述,述,职,职,和,和,严,严,格,格,年,年,终,终,考,考,评,评,（1,）,）,各,各,子,子,公,公,司,司,及,及,职,职,能,能,管,管,理,理,部,部,，,，,在,在,固,固,定,定,时,时,间,间,（,（,每,每,年,年7,月,月,）,）,向,向,高,高,层,层,决,决,策,策,指,指,挥,挥,机,机,构,构,作,作,“,“,中,中,期,期,述,述,职,职,报,报,告,告,”,”,。,。,（2,）,）,各,各,部,部,门,门,必,必,须,须,按,按,中,中,期,期,述,述,职,职,报,报,告,告,的,的,格,格,式,式,，,，,在,在,年,年,底,底,再,再,进,进,行,行,一,一,次,次,述,述,职,职,报,报,告,告,。,。,高,高,层,层,决,决,策,策,指,指,挥,挥,机,机,构,构,在,在,两,两,次,次,述,述,职,职,报,报,告,告,（,（,中,中,期,期,与,与,年,年,终,终,）,）,以,以,及,及,报,报,告,告,累,累,计,计,得,得,分,分,的,的,基,基,础,础,上,上,，,，,把,把,握,握,各,各,部,部,门,门,实,实,际,际,经,经,营,营,管,管,理,理,情,情,况,况,，,，,对,对,各,各,部,部,门,门,责,责,任,任,者,者,进,进,行,行,年,年,终,终,考,考,评,评,。,。,（3,）,）,年,年,终,终,考,考,评,评,依,依,据,据,公,公,司,司,绩,绩,效,效,考,考,核,核,制,制,度,度,以,以,及,及,标,标,准,准,的,的,考,考,评,评,表,表,进,进,行,行,；,；,（4,）,）,建,建,议,议,集,集,团,团,公,公,司,司,建,建,立,立,市,市,场,场,化,化,的,的,合,合,理,理,的,的,薪,薪,酬,酬,体,体,系,系,；,；,考,考,评,评,与,与,薪,薪,酬,酬,挂,挂,钩,钩,才,才,能,能,更,更,好,好,的,的,推,推,进,进,工,工,作,作,。,。,考,考,评,评,表,表,中,中,的,的,指,指,标,标,为,为,各,各,部,部,门,门KPI,，,，,指,指,标,标,数,数,值,值,由,由,各,各,部,部,门,门,经,经,营,营,计,计,划,划,确,确,定,定,；,；,所,所,有,有,指,指,标,标,都,都,必,必,须,须,量,量,化,化,，,，,所,所,谓,谓,“,“,不,不,能,能,量,量,化,化,，,，,就,就,不,不,能,能,管,管,理,理,”,”,。,。,基,于,于,战,战,略,略,的,的,结,结,构,构,化,化,薪,薪,酬,酬,体,体,系,系,模,模,型,型,合,理,理,工,工,资,资,报,报,酬,酬,1,、,、,必,必,须,须,合,合,理,理,地,地,设,设,置,置,报,报,酬,酬,体,体,系,系,的,的,结,结,构,构,与,与,内,内,容,容,；,；,各,各,项,项,报,报,酬,酬,的,的,比,比,例,例,、,、,决,决,定,定,的,的,因,因,素,素,与,与,相,相,互,互,关,关,系,系,；,；,工,工,资,资,的,的,类,类,别,别,或,或,形,形,态,态,；,；,以,以,及,及,工,工,资,资,发,发,放,放,、,、,调,调,整,整,的,的,依,依,据,据,与,与,方,方,法,法,等,等,等,等,。,。,2,、,、,能,能,依,依,靠,靠,统,统,一,一,的,的,工,工,资,资,报,报,酬,酬,管,管,理,理,制,制,度,度,，,，,规,规,范,范,各,各,部,部,门,门,、,、,各,各,子,子,公,公,司,司,的,的,分,分,配,配,行,行,为,为,。,。,3,、,、,确,确,保,保,在,在,分,分,散,散,管,管,理,理,状,状,态,态,下,下,，,，,每,每,个,个,员,员,工,工,能,能,够,够,获,获,得,得,公,公,正,正,的,的,待,待,遇,遇,；,；,确,确,保,保,在,在,分,分,级,级,管,管,理,理,条,条,件,件,下,下,，,，,各,各,部,部,门,门,能,能,够,够,富,富,有,有,成,成,效,效,地,地,控,控,制,制,工,工,资,资,总,总,额,额,；,；,适,适,当,当,时,时,候,候,建,建,立,立KPI,考,考,核,核,体,体,系,系,，,，,集,集,团,团,公,公,司,司,内,内,部,部,引,引,入,入,绩,绩,效,效,管,管,理,理,。,。,4、同时确,保,保报酬和公,司,司的经营状,况,况挂钩，激,励,励各子公司,的,的管理人员,为,为公司的经,营,营目标努力,。,。,薪酬内容（,建,建议）,正式员工全,部,部薪酬分为,工资收入,基本工资：,与,与岗位相关,，,，属固定收,入,入,绩效工资：,以,以岗位工资,为,为基数，参,考,考KPI做,浮,浮动,奖金,年终效益奖,金,金,营销年终提,成,成,科研奖励,附加薪酬,特殊津贴和,公,公司福利,母子公司管,理,理体系,母子公司管,理,理体系之一,母公司,对,对各类参控,股,股公司的管,理,理权限,战略规划中,心,心,人力储备中,心,心,财务监管中,心,心,其发展战略,与,与规,划必须服从,集,集团,公司整体战,略,略规,划要求,母公司主要,职,职能：搭建,共,共享的资本,运,运作及投资,管,管理平台；,关,关注重大决,策,策管理和财,务,务审计管理,全资子公司,控股子公司,参股公司,总经理由子,公,公司董事会,任,任免，副总,经,经理、三总,师,师、总经理,助,助理由子公,司,司总经理提,名,名，子公司,董,董事会批准,，,，母公司人,事,事部备案；,高,高管的考核,通过董事会,参,参与该公司,发,发展战略规,划,划的制定与,修,修改,通过董事会,参,参与公司战,略,略规划制定,总经理由子,公,公司董事会,聘,聘任，母公,司,司人事部备,案,案，副总经,理,理、三总师,、,、总经理助,理,理由子公司,总,总经理提名,，,，子公司董,事,事会任命，,母,母公司人事,部,部备案；高,管,管的考核,分配：税后,利,利润全部上,缴,缴集团公司,监督、审计,由母公司提,出,出利润分配,预,预案，子公,司,司董事会讨,论,论通过,监督、审计,对派驻该公,司,司的董事、,监,监事和财务,总,总监的管理,和,和考核,对股权收益,及,及债权收益,的,的管理,监督、审计,母子公司管,理,理体系之二,对参控,股,股公司的战,略,略规划管理,集团公司成,员,员企业董事,会,会制定本公,司,司发展战略,与,与规划,成员企业董,事,事会,集团公司派,驻,驻成员企业,的,的董事、监,事,事成员,行使表决权,形成集团公,司,司决策意见,集团公司战,略,略发展部,决策,成员企业发,展,展战略规划,终,终稿,集团公司经,营管理部,提交 1,提交,提交,提交,5,6,7 反馈,8,9,2,3,4,其他部门参,与,与配合,母子公司管,理,理体系之三,重大决,策,策管理,公司本部重,大,大决策主要,内,内容：公司,以,以资金、资,产,产或通过融,资,资方式直接,组,组织的投资,决,决策及以对,子,子公司举债,的,的担保。,子公司自身,的,的产权变动,子公司重大,投,投资决策,子公司经营,方,方式的变更,对子公司的,融,融资管理,集团公司董,事,事会,投资管理部,经营管理部,全资子公司,参控股公司,派驻人员,战略发展部,落实,行使表决权,配合,提交可行报,告,告,决策结果,反馈,提前汇报,内容,分级授权：500万元,以,以上的投融,资,资项目决策,上,上报董事会,，,，集团公司,派,派驻董事会,人,人员必须及,时,时将信息反,馈,馈到公司经,营,营管理部；,备案制度：,所,所有投融资,项,项目均需报,经,经营管理部,备,备案。,母子公司管,理,理体系之四,投资及,投,投资收益分,配,配管理,集团公司董,事,事会,投资,审查,监控,年度投资计,划,划,经营管理部,集团公司派,驻,驻人员,财务审计部,投资管理部,其他相关部,门,门,配合,配合,配合,落实,行使表决权,控股公司董,事,事会,参股公司董,事,事会,提交可行方,案,案,投资收益分,配,配方案,决策结果,调整,母子公司管,理,理体系之五,企业经,营,营管理,报审报告制,度,度及管理,审计监督管,理,理,集团公司董,事,事会,经营管理部,集团公司派,驻,驻人员,财务审计部,投资管理部,配合,配合,配合,落实,行使表决权,控股公司董,事,事会,参股公司董,事,事会,提交可行方,案,案,决策结果,反馈,战略发展部,经济运营分,析,析,谢谢！,9,、,静,静,夜,夜,四,四,无,无,邻,邻,，,，,荒,荒,居,居,旧,旧,业,业,贫,贫,。,。,。,。12,月,月-2212,月,月-22,Saturday,December24,2022,10,、,雨,雨,中,中,黄,黄,叶,叶,树,树,，,，,灯,灯,下,下,白,白,头,头,人,人,。,。,。,。06:26:0806:26:0806:26,12/24/20226:26:08AM,11,、以我,独,独沈久,，,，愧君,相,相见频,。,。12月-2206:26:0806:26,Dec-2224-Dec-22,12,、故人,江,江海别,，,，几度,隔,隔山川,。,。06:26:0806:26:0806:26,Saturday,December24, 2022,13,、乍,见,见翻,疑,疑梦,，,，相,悲,悲各,问,问年,。,。12,月,月-2212,月,月-2206:26:0806:26:08,December24,2022,14,、他,乡,乡生,白,白发,，,，旧,国,国见,青,青山,。,。24,十,十,二,二月20226:26:08,上,上午06:26:0812,月,月-22,15,、比不了,得,得就不比,，,，得不到,的,的就不要,。,。十二月226:26,上,上午12月-2206:26,December24,2022,16,、行动出,成,成果，工,作,作出财富,。,。2022/12/24 6:26:0806:26:08,24 December2022,17,、做前,，,，能够,环,环视四,周,周；做,时,时，你,只,只能或,者,者最好,沿,沿着以,脚,脚为起,点,点的射,线,线向前,。,。6:26:08 上,午,午6:26 上,午,午06:26:0812月-22,9,、没有,失,失败，,只,只有暂,时,时停止,成,成功！,。,。12月-2212月-22,Saturday,December24, 2022,10,、很多,事,事情努,力,力了未,必,必有结,果,果，但,是,是不努,力,力却什,么,么改变,也,也没有,。,。06:26:0806:26:0806:26,12/24/2022 6:26:08AM,11,、成功就是,日,日复一日那,一,一点点小小,努,努力的积累,。,。12月-2206:26:0806:26,Dec-2224-Dec-22,12,、世间成事,，,，不求其绝,对,对圆满，留,一,一份不足，,可,可得无限完,美,美。06:26:0806:26:0806:26,Saturday,December 24, 2022,13,、不,知,知香,积,积寺,，,，数,里,里入,云,云峰,。,。12,月,月-2212,月,月-2206:26:0806:26:08,December24,2022,14,、,意,意,志,志,坚,坚,强,强,的,的,人,人,能,能,把,把,世,世,界,界,放,放,在,在,手,手,中,中,像,像,泥,泥,块,块,一,一,样,样,任,任,意,意,揉,揉,捏,捏,。,。24,十,十,二,二,月,月20226:26:08,上,上,午,午06:26:0812,月,月-22,15,、,楚,楚,塞,塞,三,三,湘,湘,接,接,，,，,荆,荆,门,门,九,九,派,派,通,通,。,。,。,。十,二,二,月,月226:26,上,上,午,午12,月,月-2206:26,December24,2022,16,、少,年,年十,五,五二,十,十时,，,，步,行,行夺,得,得胡,马,马骑,。,。2022/12/246:26:0806:26:08,24December2022,17,、空,山,山新,雨,雨后,，,，天,气,气晚,来,来秋,。,。6:26:08,上,上午6:26,上,上,午,午06:26:0812,月,月-22,9,、杨柳散,和,和风，青,山,山澹吾虑,。,。12月-2212月-22,Saturday, December 24, 2022,10,、阅读一,切,切好书如,同,同和过去,最,最杰出的,人,人谈话。06:26:0806:26:0806:26,12/24/2022 6:26:08 AM,11,、越是,没,没有本,领,领的就,越,越加自,命,命不凡,。,。12月-2206:26:0806:26,Dec-2224-Dec-22,12,、越是,无,无能的,人,人，越,喜,喜欢挑,剔,剔别人,的,的错儿,。,。06:26:0806:26:0806:26,Saturday,December24, 2022,13,、知人者智,，,，自知者明,。,。胜人者有,力,力，自胜者,强,强。12月-2212月-2206:26:0806:26:08,December 24, 2022,14,、意志坚强,的,的人能把世,界,界放在手中,像,像泥块一样,任,任意揉捏。24 十,二,二月 20226:26:08,上,上午06:26:0812月-22,15,、最具挑,战,战性的挑,战,战莫过于,提,提升自我,。,。十二月226:26,上,上午12月-2206:26,December24,2022,16,、业余生,活,活要有意,义,义，不要,越,越轨。2022/12/24 6:26:0806:26:08,24 December2022,17,、,一,一,个,个,人,人,即,即,使,使,已,已,登,登,上,上,顶,顶,峰,峰,，,，,也,也,仍,仍,要,要,自,自,强,强,不,不,息,息,。,。6:26:08,上,上,午,午6:26,上,上,午,午06:26:0812,月,月-22,MOMODA POWERPOINT,Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blandit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis ut cursus.,感,谢,谢,您,您,的,的,下,下,载,载,观,观,看,看,专,家,家,告,告,诉,诉,
展开阅读全文