第五章薪酬水平的确定

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,*,第五章,薪,薪酬水,平,平的确定,第一节,薪,薪酬水,平,平含义和,薪,薪酬水平,策,策略,一、薪酬,水,水平及其,外,外部竞争,力,力的概念,1、薪酬,水,水平与薪,酬,酬标准,2、薪酬,的,的外部竞,争,争力,薪酬水平,及,及外部竞,争,争性的作,用,用,吸引、保,留,留和激励,员,员工。薪酬水平,在,在企业吸,引,引和保留,员,员工方面,的,的重要性,是,是显而易,见,见的。,控制劳动,力,力成本。薪酬水平,的,的高低和,企,企业的总,成,成本支出,密,密切相关,，,，尤其是,在,在一些劳,动,动密集型,的,的行业和,以,以低成本,作,作为竞争,手,手段的企,业,业中。,塑造企业,形,形象。,薪酬水平,对,对于企业,形,形象本身,的,的意义也,很,很大，它,不,不仅直接,体,体现了企,业,业在特定,劳,劳动力市,场,场上的相,应,应定位，,同,同时也显,示,示了企业,的,的支付能,力,力以及对,于,于人力资,源,源的态度,。,。,市场薪酬,水,水平策略,选,选择,薪酬领先,政,政策,成本压力大，必须保证高投入高回报，通常规模较大、投资回报率较高、薪酬成本在企业经营中所占比率较低、产品市场上的竞争者少的企业采取这种政策。,能够提高组织吸引和保留高质量劳动力的能力,减少企业在员工甄选方面支出的费用,有助于改进员工的工作绩效,减少因薪酬问题引起的劳动纠纷,优点,局限,薪酬领先,政,政策,市场薪酬,水,水平策略,选,选择,难,以吸引非常优秀的求职者,甄选成本较高,薪酬调整在很多情况出现时滞,企业的风险较小,能够吸引到足够数量的员工,确保自己的薪酬成本与竞争对 手保持一致,优点,局限,政策,市场跟随,策,策略,市场薪酬,水,水平策略,选,选择,有助于提高员工的组织承诺度,成本压力小,优点,局限,政策,削弱企业,吸,吸引和保,留,留员工的,能,能力,员工流失,率,率较高,市场滞后,策,策略,市场薪酬,水,水平策略,选,选择,灵活,有针对性,根据职位族确定不同的竞争性薪酬政策：,根据薪酬的构成来确定不同的竞争性薪酬政策。,优点,局限,政策,相互配合,不,不好，容,易,易产生内,部,部不公平,性,性,混合型策,略,略,第二节,薪,薪酬水平,的,的主要影,响,响因素,影,响,响,薪,薪,酬,酬,的,的,因,因,素,素,分,分,析,析,内,内,在,在,因,因,素,素,影,响,响,薪,薪,酬,酬,的,的,因,因,素,素,分,分,析,析,外,外,在,在,因,因,素,素,市,场,场,薪,薪,酬,酬,水,水,平,平,潜,在,在,可,可,替,替,代,代,物,物,市,场,场,供,供,需,需,状,状,况,况,企,业,业,承,承,受,受,能,能,力,力,工,会,会,力,力,量,量,对,对,比,比,当,地,地,风,风,俗,俗,习,习,惯,惯,生,活,活,费,费,用,用,水,水,平,平,产,品,品,需,需,求,求,弹,弹,性,性,外,在,在,因,素,素,1,、,、,内,内,在,在,因,因,素,素,：,：,与,与,员,员,工,工,个,个,人,人,相,相,关,关,联,联,的,的,因,因,素,素,（1,）,）,劳,劳,动,动,者,者,的,的,劳,劳,动,动,“NOWORK,NOPAY,”,”,劳,劳,动,动,能,能,力,力,差,差,别,别,劳,劳,动,动,量,量,的,的,差,差,别,别,劳,劳,动,动,所,所,得,得,差,差,别,别,（2,）,）,职,职,务,务,的,的,高,高,低,低,权,权,力,力,责,责,任,任,影,影,响,响,（3,）,）,技,技,术,术,和,和,训,训,练,练,水,水,平,平,补,补,偿,偿,直,直,接,接,成,成,本,本,补,补,偿,偿,间,间,接,接,成,成,本,本,（4,）,）,工,工,作,作,的,的,时,时,间,间,性,性,生产,受,受季节,影,影响,工作,时,时间上,差,差别,（5）,工,工作的,危,危险性,补偿,体,体能消,耗,耗,作为,心,心理安,慰,慰,（6）,福,福利和,优,优惠权,利,利,节假,日,日多少,社会,保,保险、,商,商业保,险,险费用,服务,费,费用（,医,医疗、,工,工作餐,、,、娱乐,、,、,疗养、,祝,祝金）,辞退,补,补偿、,通,通休金,、,、奖金,、,、红利,（7）,年,年龄与,工,工龄,为什么,要,要考虑,工,工龄因,素,素：,其一,、,、补偿,劳,劳动者,过,过去的,投,投资,其二,、,、保持,平,平滑的,年,年龄收,入,入曲线,其三,、,、减少,劳,劳动力,流,流动,（8）,特,特殊行,业,业工种,民,航,航,石油,铁,路,路,煤矿,2、外,在,在因素,：,：与客,观,观环境,有,有关的,因,因素,（1）,生,生活费,用,用水平,：,：,居民消,费,费品价,格,格指数,（2）,企,企业负,担,担能力,：,：,（3）,市,市场工,资,资水平,：,：,市场,薪,薪酬调,查,查报告,（4）,市,市场供,需,需状况,：,：,人才市,场,场排行,榜,榜,（5）,潜,潜在替,代,代物：,机,器,器,人,（6）,产,产品的,需,需求弹,性,性：,（7）,工,工会的,力,力量：,有工会,：,：没工,会,会=120%,：,：100%,（8）,社,社会文,化,化,美国一,般,般高级,经,经理人,的,的年收,入,入为普,通,通员工,的,的80,150,倍,倍，而,日,日本的,大,大约为17倍,补充：,影,影响薪,酬,酬的有,关,关立法,（1）,宪,宪法,（2）,基,基本劳,动,动法律,（3）,劳,劳动行,政,政法规,、,、规章,（4）,劳,劳动合,同,同法,（5）,地,地方性,劳,劳动法,规,规、规,章,章,（6）,特,特别行,政,政区劳,动,动法规,（7）,批,批准生,效,效的国,际,际劳工,公,公约,（8）,有,有关的,法,法律解,释,释,（9）,集,集合合,同,同和企,业,业内部,劳,劳动规,则,则,人才竞,争,争关注,的,的三类,人,人,优秀的,职,职业化,的,的中高,层,层管理,人,人员,技术精,湛,湛的专,业,业和技,术,术人员,其他,含,含有,人,人力,资,资本,价,价值,增,增长,潜,潜力,的,的优,秀,秀员,工,工（,包,包括,各,各种,技,技能,人,人才,）,）,第三,节,节,薪,薪,酬,酬调,查,查,薪酬,调,调查,的,的定,义,义与,作,作用,薪酬调查（Compensation Survey）：,是一个搜集和判断关于其他雇主支付给员工的薪酬信息的系统性过程。,薪酬调查能够提供一个组织在制订相对于竞争对手的薪酬政策以及将这种政策转化为薪资水平和薪资结构的时候所需要的资料。,确定,调,调查,目,目的,整体,薪,薪酬,水,水平,的,的调,整,整,薪酬,差,差距,的,的调,整,整,薪酬,晋,晋升,政,政策,的,的调,整,整,具体,岗,岗位,薪,薪酬,水,水平,的,的调,整,整,统计,分,分析,调,调查,数,数据,数据,排,排列,法,法,频率,分,分析,法,法,回归,分,分析,法,法,图表,分,分析,法,法,薪酬,调,调查,的,的程,序,序,确定,调,调查,范,范围,确定,调,调查,的,的企,业,业：,可,可比,性,性,确定,调,调查,的,的岗,位,位：,可,可比,性,性,确定,调,调查,的,的数,据,据,确定,调,调查,的,的时,间,间段,选择,调,调查,方,方式,企业,之,之间,相,相互,调,调查,委托,调,调查,调查,公,公开,信,信息,问卷,调,调查,薪酬,调,调查,中,中需,要,要搜,集,集的,信,信息,类,类型,薪酬调查信息,组织的性质,标志性特征,财务状况,规模,结构,总薪酬系统的特征,所采取的货币形式,所采取的非货币形式,在职者与工作的特征,日期,工作,个人,薪资,国际资料,薪酬,调,调查,问,问卷,节,节选,（,（3.1,）,）,一、一般信息,1.,公司名称：,2.,联系方式：第一联系人 第二联系人,姓名：,职位：,电话：,传真：,通讯地址：,Email地址：,3.,行业类型：,银行业石油化工能源业,建筑业医药保健业,消费品行业零售业,跨行业集团企业电信业,高科技行业交通业,保险业贸易,制造业房地产业,其他行业（请注明）：,4.,公司主要股东及其所占份额,，,，,5.,中国本土员工数量：北 京 上 海 广 东,管理层：,非管理层：,操作层：,6.,公司雇用的其他类型员工包括：归国华裔雇员：,香港雇员：,外派雇员,：,*注：,l,管理人员：负责指导和控制整个公司或某一个部门工作的人，比如部门经理中高层管理人员。,l,非管理人员：负责部门或者公司日常专业或技术工作以及事务和一般支持性工作的人，比如工程师、办公室主管、班长、秘书、司机等。,l,操作人员：执行生产线上的简单、重复性工作的人，包括技术工人和非技术工人。,薪酬,调,调查,问,问卷,节,节选,（,（3.2,）,）,管理人员,非管理人员,操作人员,1、有保障的奖金,相当于多少个月的基本薪酬？,有,没有,个月,有,没有,个月,有,没有,个月,2、浮动奖金,过去12个月支付的浮动奖金相当于多少个月的基本薪酬？,有,没有,个月,有,没有,个月,有,没有,个月,3、销售佣金,你公司是否有销售类员工？,你公司销售人员是否有销售奖金或佣金？,如果年度销售目标完成，则销售人员可获得的目标佣金大约是？,在过去12月中实际获得的年度销售佣金为？,有,没有,个月基本薪酬,RMB,个月基本薪酬,RMB,个月基本薪酬,RMB,有,没有,个月基本薪酬,RMB,个月基本薪酬,RMB,个月基本薪酬,RMB,有,没有,个月基本薪酬,RMB,个月基本薪酬,RMB,个月基本薪酬,RMB,薪酬,调,调查,问,问卷,节,节选,（,（3.3,）,）,4、股票期权,有资格享受股票期权的员工类型,期权授予频率,期权授予基准,股票期权计划（请提供文本复件）,享受员工类型,最高可能数量,股票价格或折扣,期权年限,授予时间表,有,没有,请说明：,一年一次,年月,一年两次,年月,无固定模式：,年月,其他：,根据职位等级固定,根据基本薪酬百分比确定,完全是随机的,提供,不提供,%基本年新,股份数量,股份金额,固定在每股,%股票价格折扣,年,授予时,%,授予1年后,%,授予2年后,%,授予3年后,%,授予4年后,%,授予5年后,%,授予6年后,%,授予7年后,%,授予8年后,%,授予9年后,%,授予10年后,%,有,没有,请说明：,一年一次,年月,一年两次,年月,无固定模式：,年月,其他：,根据职位等级固定,根据基本薪酬百分比确定,完全是随机的,提供,不提供,%基本年新,股份数量,股份金额,固定在每股,%股票价格折扣,年,授予时,%,授予1年后,%,授予2年后,%,授予3年后,%,授予4年后,%,授予5年后,%,授予6年后,%,授予7年后,%,授予8年后,%,授予9年后,%,授予10年后,%,有,没有,请说明：,一年一次,年月,一年两次,年月,无固定模式：,年 月,其他：,根据职位等级固定,根据基本薪酬百分比确定,完全是随机的,提供,不提供,%基本年新,股份数量,股份金额,固定在每股,%股票价格折扣,年,授予时,%,授予1年后,%,授予2年后,%,授予3年后,%,授予4年后,%,授予5年后,%,授予6年后,%,授予7年后,%,授予8年后,%,授予9年后,%,授予10年后,%,薪酬,调,调查,数,数据,的,的分,析,析,不存,在,在最,好,好的,分,分析,方,方法,。,。,需要,检,检查,所,所获,数,数据,的,的准,确,确性,。,。,每一,种,种基,准,准工,作,作需,要,要得,到,到两,组,组数,据,据：,调查,所,所得,数,数据,货,币,币价,值,值,企业,数,数据,：,：职,位,位评,价,价点,数,数,用散,点,点图,来,来显,示,示两,者,者之,间,间的,关,关系,。,。,频度,分,分布,。,。,趋中,趋,趋势,衡,衡量,：,：,平均,数,数或,非,非加,权,权平,均,