人力资源管理分析工具模型框架

Click to edit Master title style,Click to edit Master text styles,Second level,Third level,Fourth level,Fifth level,*,*,单击此处编辑母版标题样式,第,1,页,新华信人力资源管理系统工具模型,保密文件，版权所有,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,目,录,录,概,述,述,工,具,具,分,分,类,类,目,目,录,录,工,具,具,模,模,型,型,整,整,理,理,样,样,本,本,人,力,力,资,资,源,源,管,管,理,理,系,系,统,统,分,分,析,析,工,工,具,具,模,模,型,型,（,（,包,包,括,括,方,方,法,法,、,、,模,模,板,板,等,等,）,）,开,开,发,发,思,思,路,路,分,分,为,为,三,三,个,个,步,步,骤,骤,现,有,有,工,工,具,具,模,模,型,型,研,研,究,究,一,新,华,华,信,信,工,工,具,具,模,模,型,型,开,开,发,发,二,新,华,华,信,信,工,工,具,具,模,模,型,型,完,完,善,善,三,收,集,集,现,现,有,有,模,模,型,型,公,开,开,信,信,息,息,内,部,部,咨,咨,询,询,报,报,告,告,专,业,业,书,书,籍,籍,现,有,有,模,模,型,型,介,介,绍,绍,基,本,本,背,背,景,景,内,容,容,流,程,程,范,例,例,主,要,要,优,优,点,点,主,要,要,缺,缺,点,点,使,用,用,注,注,意,意,事,事,项,项,模,型,型,开,开,发,发,需,需,求,求,分,分,析,析,销,售,售,支,支,持,持,运,作,作,支,支,持,持,品,牌,牌,建,建,设,设,模,型,型,开,开,发,发,开,发,发,目,目,标,标,开,发,发,计,计,划,划,和,和,预,预,算,算,预,计,计,成,成,果,果,表,现,现,形,形,式,式,模,型,型,实,实,践,践,客,户,户,定,定,制,制,化,化,现,场,场,指,指,导,导,辅,助,助,实,实,施,施,模,型,型,修,修,正,正,和,和,完,完,善,善,模型实践样,本,本分析,模型内容修,正,正,参数修正,表现方式完,善,善,构建系统科,学,学的人力资,源,源管理平台,是,是现代企业,实,实现战略目,标,标的基本手,段,段,人力资源管,理,理系统,战略与组织,人力资源规,划,划,考核,6,薪酬激励,8,职位分析,3,公司战略,经营计划,组织结构,培训发展,职位评价,招聘甄选,1,4,7,5,定岗定编,2,人力资源,管,管理常用,的,的方法工,具,具模型大,致,致包括8,大,大类113个,模块,数量,工具模型名称,人力资源规划,11,数量分析模型、结构分析模型、素质分析模型、流动分析模型、德尔非法、回归预测法、业务函数法、马尔科夫法、替换单元法、核心人力资源定义模型、核心人员继任模型,定岗,定编,14,FJA职务分类系统、组织分析法、关键使命法、流程优化法、标竿对照法、岗位定员法、设备定员法、劳动效率定员法、业务数据分析法、行业比例法、职能分解法、预算控制法、业务流程分析法、德尔非法,职位,分析,12,问卷法、访谈法、工作日志法、现场观察法、资料分析法、PQA问卷、MPDQ问卷、新华信职位调查问卷、职位说明书通用模板、新华信职位说明书模板、素质模型、技能模型,招聘,甄选,18,简历分析、书面考试、结构化面试、评价中心、卡特尔16PF、MBTI人格测试、明尼苏达多项个性测试、DISC行为模式测评、LIFO性格测试、艾森格人格测验、罗夏墨迹测验、智商测试、瑞文标准推理测验、创造力测评、行政职业能力测试、情商测试、健康测评、箱式投射测试,培训,发展,16,组织分析法、任务分析法、人员分析法、业绩分析法、导师制、集中授课、录像、角色模拟、研讨会、在职培训、反应评估法、行为评估法、结果评估法、纵向发展规划模型、横向发展规划模型、职位轮换,考核,13,财务指标评价法、平衡计分卡、经济增加值评估法、工作态度考核、三百六十度考核、图尺考核法、排序法、关键事件法、行为锚定等级评价法、目标管理法、关键绩效指标法、关键能力考核模型、职业素质考核模型,职位,评价,9,排序法、分类法、因素比较法、标尺评价法、新华信职位评估法、海氏计分法、美世国际职位评估法、惠悦计分法、翰威特因素评分法,薪酬,激励,20,外部对照法、薪酬总额预算法、薪酬策略选择模型、计件工资制、职位工资制、技能工资制、年功工资制、绩效工资制、结构工资制、销售佣金制、项目奖金、年终奖金、专项奖金、利润分享、法定福利、专项福利、自助式福利、股权、期权、虚拟股权,目录,概述,工具分类,目,目录,工具模型,整,整理样本,人力资源,规,规划的常,用,用工具模,型,型,人力资源,规,规划,人力资源,供,供给,预测,人力资源,需,需求,预测,人力资源,存,存量,分析,德尔非法,回归预测,法,法,业务函数,法,法,马尔科夫,法,法,替换单法,数量,分析模型,结构分析,模,模型,素质分析,模,模型,流动分析,模,模型,核心人力,资,资源规划,核心人力,资,资源定义,模,模型,核心人员,继,继任模型,定岗定编,的,的常用工,具,具模型,定岗定编,定编,定岗,劳动效率,定,定员法,业务数据,分,分析法,本行业比,例,例法,职能分解,法,法,预算控制,法,法,业务流程,分,分析法,组织分析,法,法,关键使命,法,法,流程优化,法,法,标竿对照,法,法,德尔非法,F,J,A,职务分类,系,系统,设备定员,法,法,岗位定员,法,法,职位分析,常,常用的工,具,具模型,职位分析,职位调查,问,问卷,职位信息,收集方法,职位说明,书,书,问卷法,访谈法,工作日志,法,法,现场观察,法,法,资料分析,法,法,P,Q,A,问卷,M,P,D,Q,问卷,新华信职,位,位调查问,卷,卷,职位说明,书,书基本内,容,容,新华信职,位,位说明书,范,范本,素质模型,技能模型,招聘甄选,常,常用的工,具,具模型,招聘甄选,甄选方法,个性测评,简历分析,书面考试,结构化面,试,试,评价中心,箱式投射,测,测试,M,B,T,I,人格测试,明尼苏达,多,多项个性,测,测评,D,I,S,C,性格测试,情商测,试,试,健康测,评,评,能力测,评,评,其他测,评,评,智商测,试,试,瑞文标,准,准推理,测,测验,创造力,测,测评,L,I,F,O,性格测,试,试,行政职,业,业能力,测,测试,卡特尔16,P,F,艾森格,人,人格测,验,验,罗夏墨,迹,迹测验,培训发,展,展常用,的,的工具,模,模型,培训发,展,展,职业发,展,展规划,培训需,求,求分析,组织分,析,析法,人员分,析,析法,任务分,析,析法,集中授课,录像,导师制,在职培训,纵向发展规,划,划,模型,横向发展规,划,划模型,职位轮换,培训方法,研讨会,角色模拟,培训效果评,估,估,反应评估法,结果评估法,行为评估法,业绩分析法,考核管理体,系,系的常用工,具,具模型,考核,个人,绩效考核,组织,业绩评价,个人,发展潜力考,核,核,财务指标评,价,价法,平衡计分卡,经济增加值,评,评估法,工作态度考,核,核,三百六十度,考,考核,图尺度考核,法,法,排序法,关键事件法,行为锚定等,级,级评价法,目标管理法,关键绩效指,标,标法,关键能力指,标,标考核,职业素质考,核,核,职位评价常,用,用的工具模,型,型,职位评价,因素比较法,排序法,因素计分法,海氏计分法,美世国际职,位,位评估法,惠悦计分法,翰威特因素,评,评分法,分类法,新华信职位,评,评估法,标尺评分法,薪酬激励的,常,常用工具模,型,型,薪酬激励,奖金,工资,股权,外部对照法,薪酬总额预,算,算法,计件工资制,职务工资制,技能工资制,年功工资制,绩效工资制,结构工资制,销售佣金制,项目奖金,年终奖金,法定福利,股权,期权,虚拟股权,薪酬策略,专项奖金,利润分享,福利,专项福利,自助式福利,薪酬策略选,择,择模型,目录,概述,工具分类目,录,录,工具模型整,理,理样本,职位评价常,用,用的工具模,型,型,职位评价,因素比较法,排序法,因素计分法,海氏计分法,美世国际职,位,位评估法,惠悦计分法,翰威特因素,评,评分法,分类法,新华信职位,评,评估法,标尺评分法,美国薪酬设,计,计专家艾德,华,华海于1951年开,发,发出一套所,谓,谓“指导图,表,表-形状构,成,成法”，海,氏,氏评价要素,构,构成和解释,如,如下,海氏评价表,技能水平,（,（A）,海氏评价表,解决问题,（,（X）,海氏评价表,承担职务,责,责任（B）,技能水平各,要,要素等级的,详,详细解释,技能水平各,要,要素等级的,详,详细解释（,续,续）,问题解决各,要,要素等级的,详,详细解释,承担职位责,任,任各要素等,级,级的详细解,释,释,海氏评价因,素,素之间的关,系,系,职务责任权,重,重,技能和解决,问,问题权重,职务责任权,重,重,技能和解决,问,问题权重,职务责任权,重,重,技能和解决,问,问题权重,技能和解决,问,问题的权重,承担职位,责,责任权重=1,综合各因素,评,评分结果，,得,得出岗位价,值,值得分,岗位,人力资本存量使用性价值,人力资本增量创新性价值,岗位价值得分,技能,水平,解决,问题,权重,承担职位责任,权重,人力资源经理,400,25,50,200,50,400255020050,150,岗位,价,价值,得,得分,技,能,能和,解,解决,问,问题,的,的权,重,重,技,技能,水,水平,得,得分,解,决,决问,题,题得,分,分,承,承担,职,职位,责,责任,权,权重,承,担,担职,位,位责,任,任得,分,分,海氏,计,计分,法,法优,缺,缺点,分,分析,及,及使,用,用注,意,意事,项,项,海氏,计,计分,法,法有,效,效地,解,解决,了,了不,同,同职,能,能部,门,门的,不,不同,职,职务,之,之间,相,相对,价,价值,的,的相,互,互比,较,较和,量,量化,的,的难,题,题，,在,在世,界,界各,国,国上,万,万家,大,大型,企,企业,推,推广,应,应用,并,并获,得,得成,功,功，,也,也被,我,我国,很,很多,企,企业,所,所采,用,用,对,于,于,一,一,般,般,工,工,人,人,等,等,人,人,力,力,资,资,本,本,较,较,低,低,的,的,岗,岗,位,位,，,，,海,海,氏,氏,计,计,分,分,法,法,的,的,因,因,素,素,不,不,能,能,有,有,效,效,覆,覆,盖,盖,，,，,所,所,以,以,一,一,般,般,不,不,采,采,用,用,该,该,方,方,法,法,人,力,力,资,资,本,本,存,存,量,量,使,使,用,用,价,价,值,值,和,和,人,人,力,力,资,资,本,本,增,增,量,量,创,创,新,新,价,价,值,值,的,的,权,权,重,重,分,分,配,配,对,对,于,于,评,评,价,价,结,结,果,果,影,影,响,响,很,很,大,大,，,，,所,所,以,以,在,在,评,评,价,价,前,前,要,要,进,进,行,行,合,合,理,理,选,选,取,取,，,，,要,要,和,和,客,客,户,户,关,关,键,键,人,人,士,士,进,进,行,行,沟,沟,通,通,优,点,点,把,人,人,力,力,资,资,本,本,存,存,量,量,使,使,用,用,价,价,值,值,和,和,人,人,力,力,资,资,本,本,增,增,量,量,创,创,新,新,价,价,值,值,科,科,学,学,结,结,合,合,因,素,素,简,简,单,单,通,用,用,性,性,强,强,缺,点,点,子,因,因,素,素,描,描,述,述,不,不,符,符,合,合,国,国,人,人,习,习,惯,惯,，,，,不,不,易,易,理,理,解,解,子,因,因,素,素,的,的,区,区,分,分,没,没,有,有,明,明,确,确,依,依,据,据,适,用,用,于,于,人,人,力,力,资,资,本,本,较,较,高,高,的,的,职,职,位,位,使,用,用,注,注,意,意,事,事,项,