连环绩效量化技术与绩效体系推行难点课件

Click to edit Master title style,Click to edit Master text styles,Second level,Third level,Fourth level,Fifth level,*,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,1,8,连环绩效量化技术与绩效体系推行难点,2,经过多年的咨询和培训经验，在关键绩效指标的基础是创造出了一套非常实用的,“,八连环,”,绩效量化技术，即量化的,8,个要素和,1,份表格。,列具计算方式,界定项目内涵,确定项目目标,权重项目配分,制定评分规则,定位数据来源,区分考核周期,归纳考核项目,一,二,三,四,五,六,七,八,公司战略,岗位职责,工作计划,比例型,统计型,倒扣型,经验法,六步法,最高指标,考核指标,最低指标,历史数据法,行业数据法,假设数据法,经验法,权值法,经验法,区间法,比例法,难易曲线法,责任索赔法,客户提供,财务提供,上级提供,每期考核,流动考核,累加提供,1.0,归纳考核项目,组织要求,3,平衡计分卡的,4,个纬度,4,1.2.1,职责的见证文档,/,表格,/,行为,5,1.2.2,职责的见证表格,6,1.2.3,描述考核项目的四个维度,-QQTC,模型,7,如何从,工作计划,中归纳考核项目呢？,8,七大行业经营侧重点,9,经过多年的咨询和培训经验，在关键绩效指标的基础是创造出了一套非常实用的,“,八连环,”,绩效量化技术，即量化的,8,个要素和,1,份表格。,列具计算方式,界定项目内涵,确定项目目标,权重项目配分,制定评分规则,定位数据来源,区分考核周期,归纳考核项目,一,二,三,四,五,六,七,八,公司战略,岗位职责,工作计划,比例型,统计型,倒扣型,经验法,六步法,最高指标,考核指标,最低指标,历史数据法,行业数据法,假设数据法,经验法,权值法,经验法,区间法,比例法,难易曲线法,责任索赔法,客户提供,财务提供,上级提供,每期考核,流动考核,累加提供,2.0,列具计算方式,组织要求,10,经过多年的咨询和培训经验，在关键绩效指标的基础是创造出了一套非常实用的,“,八连环,”,绩效量化技术，即量化的,8,个要素和,1,份表格。,列具计算方式,界定项目内涵,确定项目目标,权重项目配分,制定评分规则,定位数据来源,区分考核周期,归纳考核项目,一,二,三,四,五,六,七,八,公司战略,岗位职责,工作计划,比例型,统计型,倒扣型,经验法,六步法,最高指标,考核指标,最低指标,历史数据法,行业数据法,假设数据法,经验法,权值法,经验法,区间法,比例法,难易曲线法,责任索赔法,客户提供,财务提供,上级提供,每期考核,流动考核,累加提供,3.1,界定项目内涵,组织要求,11,3.2,如何界定项目内涵,销售额的内涵界定,采购及时的内涵界定,12,经过多年的咨询和培训经验，在关键绩效指标的基础是创造出了一套非常实用的,“,八连环,”,绩效量化技术，即量化的,8,个要素和,1,份表格。,列具计算方式,界定项目内涵,确定项目目标,权重项目配分,制定评分规则,定位数据来源,区分考核周期,归纳考核项目,一,二,三,四,五,六,七,八,公司战略,岗位职责,工作计划,比例型,统计型,倒扣型,经验法,六步法,最高指标,考核指标,最低指标,历史数据法,行业数据法,假设数据法,经验法,权值法,经验法,区间法,比例法,难易曲线法,责任索赔法,客户提供,财务提供,上级提供,每期考核,流动考核,累加提供,4.0,确定项目目标,组织要求,13,为什么需要设立三个指标,郭老师在设立目标时通常会设立最高指标、,考核指标和最低指标，如：,目的：,1,、让员工了解组织可以接受的最低限度,2,、让最后得分可以突破,100,分，将优补劣，综合考核,3,、为设立超出最高指标设立奖项奠定基础,4,、便于运用数学公式计算绩效得分,14,考核指标,15,最低指标,16,4.1,内部历史数据法,17,4.2,其它须注意事项,分解公司目标数据,同行数据,国家标准或法律法规,目前所处的现状,顾客的要求,公司的资源,18,经过多年的咨询和培训经验，在关键绩效指标的基础是创造出了一套非常实用的,“,八连环,”,绩效量化技术，即量化的,8,个要素和,1,份表格。,列具计算方式,界定项目内涵,确定项目目标,权重项目配分,制定评分规则,定位数据来源,区分考核周期,归纳考核项目,一,二,三,四,五,六,七,八,公司战略,岗位职责,工作计划,比例型,统计型,倒扣型,经验法,六步法,最高指标,考核指标,最低指标,历史数据法,行业数据法,假设数据法,经验法,权值法,经验法,区间法,比例法,难易曲线法,责任索赔法,客户提供,财务提供,上级提供,每期考核,流动考核,累加提供,5.0,权重项目配分,组织要求,19,5.1,项目权重配分的原则,A,重要程度,B,达成的难易程度,C,业务重心导向,D,全面兼顾,E,战略阶段性,20,5.2,权重注意事项,A,、权重应随实际情况而改变，要考虑不同阶段的发展重点。,B,、引导被考核者重视自己的短处，达到绩效改进的目的。,21,经过多年的咨询和培训经验，在关键绩效指标的基础是创造出了一套非常实用的,“,八连环,”,绩效量化技术，即量化的,8,个要素和,1,份表格。,列具计算方式,界定项目内涵,确定项目目标,权重项目配分,制定评分规则,定位数据来源,区分考核周期,归纳考核项目,一,二,三,四,五,六,七,八,公司战略,岗位职责,工作计划,比例型,统计型,倒扣型,经验法,六步法,最高指标,考核指标,最低指标,历史数据法,行业数据法,假设数据法,经验法,权值法,经验法,区间法,比例法,难易曲线法,责任索赔法,客户提供,财务提供,上级提供,每期考核,流动考核,累加提供,6.0,制定评分规则,组织要求,22,6.1,经验增减法,23,6.2,间歇增减法,24,经过多年的咨询和培训经验，在关键绩效指标的基础是创造出了一套非常实用的,“,八连环,”,绩效量化技术，即量化的,8,个要素和,1,份表格。,列具计算方式,界定项目内涵,确定项目目标,权重项目配分,制定评分规则,定位数据来源,区分考核周期,归纳考核项目,一,二,三,四,五,六,七,八,公司战略,岗位职责,工作计划,比例型,统计型,倒扣型,经验法,六步法,最高指标,考核指标,最低指标,历史数据法,行业数据法,假设数据法,经验法,权值法,经验法,区间法,比例法,难易曲线法,责任索赔法,客户提供,财务提供,上级提供,每期考核,流动考核,累加提供,7.0,定位数据来源,组织要求,25,7.1,数据来源注意事项,A,、避免绩效数据来源与考核对象为同一人或同一部门,B,、分子分母的每一个数据都应有具体的来源,C,、有的数据来源于多个岗位或部门,26,经过多年的咨询和培训经验，在关键绩效指标的基础是创造出了一套非常实用的,“,八连环,”,绩效量化技术，即量化的,8,个要素和,1,份表格。,列具计算方式,界定项目内涵,确定项目目标,权重项目配分,制定评分规则,定位数据来源,区分考核周期,归纳考核项目,一,二,三,四,五,六,七,八,公司战略,岗位职责,工作计划,比例型,统计型,倒扣型,经验法,六步法,最高指标,考核指标,最低指标,历史数据法,行业数据法,假设数据法,经验法,权值法,经验法,区间法,比例法,难易曲线法,责任索赔法,客户提供,财务提供,上级提供,每期考核,流动考核,累加提供,8.0,区分考核周期,组织要求,27,8.1,每期考核,每期考核的项目主要适用于以下条件,A,、全年每期的目标计划相对平衡，波动较小，如供应及时率,B,、绩效数据跨期的较少，如材料帐物准确率,28,8.2,滚动考核,滚动考核的项目主要适用于以下条件,:,A,、考核项目前后跨度较长，如,:,招聘合格率,B,、制定计划时不确定因素较多的项目，如,:,库存金额降低,激励学生学习的名言格言,220,、每一个成功者都有一个开始。勇于开始，才能找到成功的路。,221,、世界会向那些有目标和远见的人让路（冯两努,香港著名推销商）,222,、绊脚石乃是进身之阶。,223,、销售世界上第一号的产品,不是汽车，而是自己。在你成功地把自己推销给别人之前，你必须百分之百的把自己推销给自己。,224,、即使爬到最高的山上，一次也只能脚踏实地地迈一步。,225,、积极思考造成积极人生，消极思考造成消极人生。,226,、人之所以有一张嘴，而有两只耳朵，原因是听的要比说的多一倍。,227,、别想一下造出大海，必须先由小河川开始。,228,、有事者，事竟成；破釜沉舟，百二秦关终归楚；苦心人，天不负；卧薪尝胆，三千越甲可吞吴。,229,、以诚感人者，人亦诚而应。,230,、积极的人在每一次忧患中都看到一个机会，而消极的人则在每个机会都看到某种忧患。,231,、出门走好路，出口说好话，出手做好事。,232,、旁观者的姓名永远爬不到比赛的计分板上。,233,、怠惰是贫穷的制造厂。,234,、莫找借口失败，只找理由成功。（不为失败找理由，要为成功找方法）,235,、如果我们想要更多的玫瑰花，就必须种植更多的玫瑰树。,236,、伟人之所以伟大，是因为他与别人共处逆境时，别人失去了信心，他却下决心实现自己的目标。,237,、世上没有绝望的处境，只有对处境绝望的人。,238,、回避现实的人，未来将更不理想。,239,、当你感到悲哀痛苦时，最好是去学些什么东西。学习会使你永远立于不败之地。,240,、伟人所达到并保持着的高处，并不是一飞就到的，而是他们在同伴们都睡着的时候，一步步艰辛地向上爬,241,、世界上那些最容易的事情中，拖延时间最不费力。,242,、坚韧是成功的一大要素，只要在门上敲得够久、够大声，终会把人唤醒的。,243,、人之所以能，是相信能。,244,、没有口水与汗水，就没有成功的泪水。,245,、一个有信念者所开发出的力量，大于,99,个只有兴趣者。,246,、环境不会改变，解决之道在于改变自己。,247,、两粒种子，一片森林。,248,、每一发奋努力的背后，必有加倍的赏赐。,249,、如果你希望成功，以恒心为良友，以经验为参谋，以小心为兄弟，以希望为哨兵。,250,、大多数人想要改造这个世界，但却罕有人想改造自己。,