【精】13、物流战略

单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,单击此处编辑母版标题样式,13、,物,物,流,流,战,战,略,略,物流战,略,略地位,物流环,境,境分析,战略定位,与,与策略,一体化战,略,略与物流,重,重组,13.1,物,物流,战,战略地位,公司战略,业务战略,职能战略,战略性决,策,策,策略性决,策,策,操作性决,策,策,13.1,物,物流,战,战略地位,物流经理几乎不给出建议，只是履行较高级战略,物流经理给出一些建议，支持较高级战略,物流经理给出重要建议，决定较高级战略,物流战略,的,的基本目,标,标,成本最小,资本最小,服务改善,13.2,物,物流,环,环境分析,环境因素,一、行业,竞,竞争态势,1、市场,规,规模与成,长,长性,2、竞争,者,者的实力,与,与战略分,析,析,3、成功,因,因素与不,利,利因素分,析,析,4、行业,平,平均利润,率,率,二、区域市场,的,的变化特,征,征,三、新技术动,向,向,四、物流渠道,与,与物流服,务,务产业状,况,况,五、政府法规,动,动向,13.2,物,物流,环,环境分析,企业的物,流,流网络结,构,构直接与,区,区域经济,的,的状况有,关,关。,与客户的,数,数量和地,理,理分布有,关,关。,与供应商,的,的地理分,布,布有关。,13.2,物,物流,环,环境分析,信息技术,运输技术,包装材料,计算机、,光,光电扫描,、,、条形码,、,、数据库,、,、卫星定,位,位、局域,网,网等,火车提速,、,、电气化,、,、主要干,线,线双轨化,、,、高速公,路,路里程的,增,增加等。,高强度、,低,低密度的,使,使用更方,便,便的或能,满,满足专门,用,用途的新,型,型材料。,例,例如一些,专,专用的冷,藏,藏集装箱,等,等。,13.2,物,物流,环,环境分析,物流战略,很,很大一块,是,是决策如,何,何建立自,己,己的物流,渠,渠道结构,，,，实现供,应,应链的一,体,体化管理,。,。,跨国公司,的,的物流全,球,球化,与物流有,关,关的服务,企,企业在GDP中的,比,比重日益,增,增长,13.2,物,物流环,境,境分析,政府关于,交,交通运输,方,方面的法,规,规是企业,的,的外部约,束,束。,国家有关,政,政策也是,重,重要的外,部,部因素。,政府法规,对,对物流企,业,业的影响,作,作用巨大,。,。,例如：公,路,路法、航,运,运法、环,境,境保护法,等,等，对物,流,流业务是,一,一种约束,。,。,例如对外,资,资进入国,内,内交通运,输,输业的放,宽,宽。例如,：,：上海浦,东,东新区就,已,已经有相,当,当数量的,外,外商独资,或,或合资的,物,物流公司,。,。,例如美国,，,，自国会,通,通过汽,车,车运输公,司,司规范改,革,革及现代,化,化条例,后,后，有100多家,普,普通的汽,车,车运输公,司,司宣告破,产,产。,13.3,战,战略定,位,位与策略,物流环境分析,物流战略定位,物流战略实施,竞争、区域市场、法规、技术、,物流产业（SWOT分析）等,基准定位,、成本定位、,服务质量定位,分工与专业化协作,、,物流过程结构,基于时间的竞争策略（集运、,延迟,）,13.3,战,战略定,位,位与策略,变 动,管,管 理,变动是不,可,可避免的,谁动了我,的,的奶酪？,变,变是惟一,的,的不变,为什么大,部,部分企业,不,不愿意变,动,动？,行为惯性,宁愿坚持,旧,旧的实践,活,活动的组,织,织可能面,临,临着：,销售减少,、,、市场份,额,额降低,客户满意,度,度下降,过分依赖,于,于某些客,户,户,落后的观,念,念与运作,方,方式,欢迎变动,变动带来,的,的好处,市场机会,改善了的,工,工作环境,更优秀的,市,市场业绩,变动可能,需,需要高层,推,推动,到企业外,部,部去识别,榜,榜样,13.3,战,战略定,位,位与策略,不同类型,企,企业物流,质,质量指标,比,比较表,质量指标,按企业类型分,制造商 批发商 零售商,损坏率(),损坏总金额(万元),客户退货次数,退货费用(万元),12.7 11.2 5.4,1.5 0.9 0.4,40 23 17,1.8 1.1 0.6,13.3,战,战略定,位,位与策略,分工,与,与专,业,业化,协,协作,物流,与,与营,销,销分,离,离、,物,物流,职,职能,的,的细,化,化,13.3,战,战,略,略定,位,位与,策,策略,多阶,段,段结,构,构,直送,结,结构,灵活,运,运送,结,结构,13.3,战,战,略,略定,位,位与,策,策略,生产,延,延迟,策,策略,尽量,保,保持,产,产品,在,在一,个,个中,性,性及,雏,雏形,的,的状,态,态，,由,由各,地,地的,分,分销,中心作最后,的,的生产或组,装,装。,物流延迟策,略,略,在供应,链,链中，,产,产品的,实,实物配,送,送尽量,被,被延迟,，,，产品,仅,仅被储,存在工,厂,厂的中,心,心仓库,中,中，利,用,用直接,配,配送方,式,式将产,成,成品送,到,到,零售商,或,或顾客,手,手中。,13.4,一,一体化,战,战略与,物,物流重,组,组,物流系,统,统的价,值,值链,MS:,原,原材料,供,供应商SS:服务,供,供应商C:客,户,户,13.4,一,一体化,战,战略与,物,物流重,组,组,企业内部可挖掘的价值,在企业之间的结合部,各企业管理的盲点,合作伙伴关系,战略联盟,案例分,析,析,惠普打,印,印机的,供,供应链,设,设计调,整,整,惠普公,司,司的供,应,应链设,计,计,旧供应,链,链的运,作,作流程,生产“,地,地区性,”,”产品,，,，即由,温,温哥华,的,的公司,为,为各地,区,区生产,打,打印机,，,，按地,区,区要求,配,配不同,电,电源、,变,变压器,和,和说明,书,书等，,统,统一包,装,装好再,发,发往分,销,销中心,。,。（美,洲,洲的标,准,准统一,，,，欧洲,和,和亚洲,地,地区对,于,于打印,机,机的电,源,源供应,有,有110伏和220,伏,伏的区,别,别，说,明,明书的,语,语言有,不,不同要,求,求。）,通过北,美,美、欧,洲,洲和亚,太,太地区,的,的分销,中,中心来,完,完成销,售,售工作,，,，这种,方,方式叫,“,“工厂,本,本地化,”,”。,存在的,问,问题,需求是,不,不确定,的,的，为,了,了保证98%,的,的顾客,订,订单及,时,时满足,率,率，HP供应,链,链上的,成,成员需,要,要保存,大,大量的,安,安全库,存,存（因,为,为要对,不,不同品,种,种打印,机,机建立,较,较大库,存,存），,以,以满足,不,不同的,客,客户需,求,求。这,些,些库存,占,占用了,大,大量的,流,流动资,金,金。,为了应,急,急，可,能,能会将,原,原来为,其,其他地,区,区准备,的,的产品,拆,拆开重,新,新包装,，,，造成,更,更大浪,费,费。,解决方,案,案,新供应,链,链的运,作,作流程,主要生,产,产工程,仍,仍由在,温,温哥华,的,的HP,公,公司完,成,成，包,括,括印刷,电,电路板,组,组装与,测,测试和,总,总机装,配,配，但,这,这里生,产,产的是,通,通用打,印,印机。,通用,型,型打,印,印机,运,运到,欧,欧洲,和,和亚,洲,洲后,，,，再,由,由当,地,地分,销,销中,心,心（,代,代理,商,商）,加,加上,与,与地,区,区需,求,求一,致,致的,变,变压,器,器、,电,电源,插,插头,和,和当,地,地语,言,言写,成,成的,说,说明,书,书，,此,此时,才,才完,成,成整,机,机包,装,装。,通,通过,经,经销,商,商，,送,送交,消,消费,者,者。,这,这种,方,方式,称,称为,：,：“,分,分销,中,中心,本,本地,化,化”,。,。,效果,分,分析,新设,计,计的,供,供应,链,链改,变,变了,改,改变,了,了以,前,前由,温,温哥,华,华的,装,装配,厂,厂生,产,产不,同,同类,型,型的,产,产品,，,，保,持,持大,量,量的,库,库存,以,以满,足,足不,同,同需,求,求的,情,情况,，,，大,大,大缩,小,小了,库,库存,量,量。,安,安全,库,库存,从,从7,周,周减,少,少为5周,，,，减,少,少了,库,库存,总,总投,资,资的18%，,使,使公,司,司每,年,年减,少,少3000万,美,美元,的,的存,储,储费,用,用。,通用,型,型打,印,印机,的,的价,值,值低,于,于同,等,等数,量,量的,客,客户,化,化产,品,品，,从,从而,进,进一,步,步减,少,少了,库,库存,价,价值,、,、运,输,输、,关,关税,等,等项,费,费用,。,。,客户,化,化延,期,期使,得,得HP公,司,司，,实,实现,了,了根,据,据不,同,同的,用,用户,需,需求,，,，生,产,产不,同,同类,型,型的,产,产品,，,，保,证,证了,产,产品,最,最快,速,速的,反,反应,市,市场,需,需求,。,。,思,考,考,地区,化,化方,案,案对,美,美国,本,本土,适,适用,吗,吗？,