本量利分析在生产决策的应用7

,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,本量利分析,在,在生产决策,的,的运用,生产决策是,企,企业短期经,营,营决策的重,要,要内容之一,。,。,个企业经常,碰,碰到的决策,问,问题大多是,生,生产方面的,决,决策问题，,如,如企业的生,产,产布局、新,产,产品的投产,、,、几种产品,生,生产的合理,安,安排、材料,的,的最佳利用,、,、亏损产品,处,处理等。这,些,些需要决策,的,的问题往往,有,有多种方案,可,可以进行，,不,不同的方案,往,往往经济效,益,益相差很多,。,。通过生产,决,决策，选取,一,一个最佳方,案,案，就能提,高,高企业的经,济,济效益。,一、新产品,开,开发决策,（一）不追,加,加专属成本,，,，也不存在,机,机会成本,（二）涉及,追,追加专属成,本,本,（三）需压,缩,缩现有产品,的,的生产，从,而,而产生机会,成,成本,例：,续例,3-,20。假如,锦,锦绣制衣公,司,司原来只生,产,产,W,款式衣服，年产销量为,2000,件，单价为,400,元,/,件，单位变,动,动成本,250,元,/,件。,若设计,A,款式外套,3000,件，剩余甲,布,布料足以保,证,证生产，不,需,需压缩现有,产,产品生产；,若开发设计,B,款式外套,5000,件，,需压缩,W,款式服装,10%,的产量；,若开发设计,C,款式外套,1000,件，,则需压缩,W,款式服装,15%,的产量；,试分析企业,应,应选择哪种,产,产品进行开,发,发？,根据上述资,料,料，编制产,品,品边际分析,表,表进行分析,项,目,A,款式,B,款式,C,款式,销售收入,2003000=600000,1005000=500000,5001000=500000,变动成本,1603000=480000,705000=350000,4001000=400000,边际贡献,120000,150000,100000,专属成本,80000,90000,35000,机会成本,0,2000,（,400-250,）,10%=30000,2000,（,400-250,）,15%=45000,产品边际,40000,30000,20000,产品边际分,析,析表,单,单位：元,二、零部件,自,自制还是外,购,购的决策,在零部件自,制,制还是外购,的,的决策问题,中,中，当企业,全,全年所需的,零,零部件总量,固,固定时，自,制,制或外购的,收,收入相同，,故,故采用差量,分,分析时可以,不,不考虑差量,收,收入而只比,较,较差量成本,，,，选择差量,成,成本较小的,方,方案。,例：,华北公司全,年,年需要甲零,部,部件,5000,件，该零部件,既,既可以自制,也,也可以从市,场,场购买。若,是,是从市场购,买,买，购价和运杂,费,费为每件,8,元。自制的单位,成,成本资料如,下,下：,直接材料,4,元,直接人工,2,元,变动制造费,用,用,1,元,固定制造费,用,用,2,元,单位生产成,本,本,9,元,7,元,分别判断在,下,下列情况下,，,，企业应自,制,制还是外购,该,该零部件？,1,、企业具有,生,生产甲零部,件,件,5000,件的剩余生,产,产能力，且,企,企业剩余生,产,产能力无法,转,转移；,2,、企业具有,生,生产甲零部,件,件,5000,件的剩余生,产,产能力，但,生,生产所利用,的,的空置厂房,可,可对外出租,，,，年租金预,计,计为,3000,元；,3,、企业剩余,生,生产能力只,足,足够生产甲,零,零部件,3500,件，为了自,制,制,5000,件甲零部件,，,，企业需购,入,入一台专用,设,设备，预计,该,该设备的年,使,使用成本为,2800,元。,4,、沿用,3,的资料，若,企,企业选择自,制,制,5000,件甲零部件,，,，将影响企,业,业乙产品的,正,正常生产，,使,使乙产品的,产,产量减少,1000,件，已知乙,产,产品的单位,边,边际贡献为,6,元。,7,8;,自制,不计,a,自制7,X5000+3000=38000,外购8,X5000=40000;,自制,不计,a,3、,企业最多可,自,自制,3500,件甲零部件,，,，且为自制,甲,甲零部件购,入,入专用设备,的,的年使用费,应,应作为自制,决,决策的专属,成,成本。,项目,方案,自制,5000,件甲零部件,外购,5000,件甲零部件,差量成本,变动成本,75000=35000,85000=40000,5000,专属成本,2800,0,2800,相关成本合计,37800,40000,2200,企业可节约,成,成本,2200,元。,4、,若甲零部件,全,全部自制，,损,损失的,1000,件乙产品的,边,边际贡献额,应,应作为自制,甲,甲产品的机,会,会成本。,相关成本的,计,计算表,项目,方案,自制,5000,件甲零部件,外购,5000,件甲零部件,差量成本,变动成本,75000=35000,85000=40000,5000,机会成本,61000=6000,0,6000,相关成本合计,41000,40000,1000,高于外购成,本,本,1000,元，企业应,选,选择外购,5000,件的决策方,案,案。,三、产品进,一,一步加工或,直,直接出售的,决,决策,是否进一步,加,加工决策包,括,括半成品、联,产,产品、副产,品,品三种情况。不论哪种,情,情况，进一,步,步加工前的,成,成本都是沉,没,没成本，与,决,决策无关，,属,属非相关成,本,本，而只需,通,通过分析进,一,一步加工后,增,增加的收入,是,是否能抵补,为,为此而增加,的,的成本来选,择,择进一步加,工,工或直接出,售,售。,（一）半成,品,品是否进一,步,步加工的决,策,策,例：锦绣制,衣,衣公司年产,甲,甲布料,10000,米，每米甲,布,布料的变动,成,成本为,20,元，固定成,本,本为,5,元，销售价,格,格为,35,元。,若对甲布料,继,继续加工，,每,每米需支付,追,追加变动成,本,本,8,元；另需租,入,入一台设备,，,，年租金,5000,元，因此，,售,售价会提高,到,到,50,元。试对甲,布,布料应否进,一,一步加工做,出,出决策。,(50,35),810000,5000,65000,元,根据题意，,计,计算如下：,进一步加工,后,后的销售收,入,入,5010000,500000(,元,),半成品的销,售,售收入,3510000,350000(,元,),进一步加工,的,的追加成本,810000+5000,85000(,元,),因为进一步,加,加工后的增,量,量收入,150000,元,进一步加工,的,的追加成本,85000,元，所以，,锦,锦绣公司应,选,选择进一步,加,加工甲布料,的,的方案。,（二）联产,品,品是否进一,步,步加工的决,策,策,联产品,在同一生产,过,过程中生产,出,出来的若干,种,种经济价值,较,较大的产品,。,。,分离后立即,出,出售,;,继续加工后,再,再出售,联产品分离,前,前所发生的,成,成本是联合,成,成本，与决,策,策无关，属,非,非相关成本,；,；而联产品,在,在分离后继,续,续加工所发,生,生的追加变,动,动成本和专,属,属固定成本,是,是可分成本,，,，属相关成,本,本，所以在,决,决策时应按,下,下列原则选,择,择方案：,进一步加工,后,后的销售收,入,入一分离后,即,即售的销售,收,收入,可分成本，,应,应进一步加,工,工,进一步加工,后,后的销售收,入,入一分离后,即,即售的销售,收,收入,可分成本，,应,应分离即出,售,售,例：锦绣制,衣,衣公司在同,一,一生产过程,中,中生产出甲,、,、乙两种布,料,料，有关资,料,料如下表所,示,示。试分别,为,为甲、乙两,种,种布料作出,是,是否进一步,加,加工的决策,。,。锦绣制衣公,司,司产品产量,、,、成本及售,价,价,产品,项目,产量,（米）,联合成本,（元）,分离后立即出售的价格,（元,/,米）,分离后进一步加工的成本,（元）,加工后售价,（元,/,米）,甲,500,18000,120,10000,150,乙,300,9600,150,5600,165,合计,800,27600,15600,根据题意，,分,分别编制甲,、,、乙两种布,料,料的差量分,析,析表。,甲布料差量,分,分析,单,单位,：,：元,项目方案,进一步加工,分离后立即出售,合计,差量收入,150500=75000,120500=60000,15000,差量成本,10000,0,10000,差量利润,65000,60000,5000,项目方案,进一步加工,分离后立即出售,合计,差量收入,165300=49500,150300=45000,4500,差量成本,5600,0,5600,差量利润,43900,45000,1100,乙布料差量,分,分析,单,单,位,位：元,四、亏损产,品,品应否停产,或,或转产的决,策,策,从成本性态,的,的角度看，,停,停产某一亏,损,损产品，一,般,般只能减少,该,该产品的变,动,动成本，如,果,果该亏损产,品,品边际贡献,大,大于零，能,弥,弥补部分的,固,固定成本，,就,就不应该停,产,产该亏损产,品,品。,例：,锦绣制衣公,司,司现生产,A,、,B,、,C,三种款式服,装,装，其中,B,款式服装是,亏,亏损产品。,若,若让,B,款式服装停,产,产，则其生,产,产能力将闲,置,置起来。该,公,公司盈亏计,算,算结果表明,，,，,A,款式服装获,利,利,28000,元，,B,款式服装亏,损,损,14400,元，,C,款式服装获,利,利,38400,元，因此，,致,致使该公司,净,净利总额为,52000,元。又假定,三,三种款式服,装,装的有关资,料,料如下表所,示,示，试对亏,损,损产品应否,停,停产进行决,策,策。,锦绣制衣公,司,司产品销量,、,、售价及成,本,本,项目,A,款式服装,B,款式服装,C,款式服装,销售量（件）,1000,4500,8000,销售单价,（元）,300,80,30,单位变动成本,（元）,200,64,18,固定成本总额,（元）,216000,（按各种产品销售金额比例进行分摊）,停产前损益,表,表,单位：元,72000,元边际贡献,弥,弥补了固定,成,成本,项目,A,款式服装,B,款式服装,C,款式服装,合计,销售收入,300000,360000,240000,900000,变动成本,200000,288000,144000,632000,边际贡献,100000,72000,96000,268000,固定成本,72000,86400,57600,216000,利润,28000,14400,38400,52000,五、生产能,力,力约束下的,产,产品组合的,决,决策,如果企业同,时,时生产两种,或,或两种以上,的,的产品，到,底,底应怎样安,排,排各种产品,的,的生产量呢,？,？这是企业,管,管理人员在,生,生产决策中,经,经常面临要,解,解决的一个,问,问题。管理,人,人员必须根,据,据市场的需,要,要和企业现,有,有的资源，,合,合理地安排,各,各种产品的,生,生产量，使,各,各种产品的,生,生产量达到,最,最优组合，,以,以取得最佳,的,的经济效益,。,。,例：锦绣制,衣,衣公司生产,甲,甲、乙两种,布,布料，每种,布,布料都要经,过,过部门,和部门,进行加工才,能,能完成，其,有,有关的资料,如,如表,:,甲布料,乙布料,售价（元,/,米）,17,15,单位变动成本（元,/,米）,14,13,单位边际贡献（元,/,米）,3,2,布料在各部门加工的时间：,部门,（小时）,2,1,部门,（小时）,1.5,2,各部门可利,用,用的生产能,力,力：部门,500,小时，部门,480,小时。,根据上述条,件,件，应如何,有,有效地利用,企,企业现有的,生,生产能力，,确,确定甲、乙,两,两种布料的,最,最优组合，,以,以争取为企,业,业提供最多,的,的贡献毛益,?,用线性规划,法,法求解。其,具,具体步骤是,：,：,1,、确定目标,函,函数与约束,条,条件，并用,代,代数式表现,。,。设：以,1,代表甲布料,的,的产量，,2,代表乙布料,的,的产量，,S,代表可提供,的,的边际贡献,，,，则约束条,件,件表现：,2x,1,+x,2,500,1.5x,1,+2x,2,480,X,1,0, x,2,0,目标函数,为,为：,S,3,1,+2,2,可以用特,殊,殊点求出,3,1,+2,2,2,、图解法,求,求解,图,3-5,线性规划,图,图,（,208,；,84,）,3、可以,用,用特殊点,得,得到最优,解,解,角点,甲布料（,1,）,乙布料（,2,）,边际贡献（,S,3,1,+2,2,）,O,0,0,0,A,0,250,30+2250=500,B,208,84,3208+284=792,C,0,240,30+2240=480,演讲完毕,，,，谢谢观,看,看！,