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单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,华润6S体系,集,集团多,元,元化扩,张,张中的,集,集团管,控,控,对于中,国,国企业,来,来说，,成,成为世,界,界500强的,一,一员，,构,构建像GE一,样,样的企,业,业帝国,长,长久以,来,来一直,是,是每个,胸,胸怀大,志,志的企,业,业家的,梦,梦想，,甚,甚至有,的,的民营,企,企业家,直,直白的,说,说：“,企,企业不,能,能做大,做,做强，,我,我就睡,不,不着觉,。,。”,集团化,是,是往往,是,是一个,企,企业走,向,向产业,扩,扩张形,成,成企业,帝,帝国咽,喉,喉要道,，,，集团,化,化，必,须,须面对,的,的一个,根,根本的,问,问题就,是,是集团化,的,的主要,优,优势是,什,什么？形成,如,如果终,极,极答案,是,是战略协,同,同的话，,那,那么为,什,什么华,润,润的战,略,略协同,为,为什么,如,如此困,难,难。,以贸易,起,起家的,华,华润，,凭,凭借资,本,本实力,和,和并购,手,手段，,在,在大陆,产,产业界,驰,驰骋纵,横,横，转,型,型为集,团,团化、,多,多产业,的,的大型,控,控股集,团,团。经,过,过大规,模,模的并,购,购扩张,，,，目前,华,华润的,业,业务范,围,围涉及房地产、啤酒、能源电,力,力、纺织等诸多,领,领域，,在,在华润,系,系内存在9大行,业,业，25个,利,利润中,心,心的繁,杂,杂业务。,多元化,扩,扩张造,成,成了华,润,润集团,旗,旗下,业务地,域,域上分,布,布广、,产,产业跨,度,度大、,业,业务关,联,联度低,、,、集团,公,公司管,理,理复杂,化,化的困,难,难局面,。,在出现,问,问题之,后,后，华,润,润1999年,引,引入6S集,团,团公司,管,管理体,系,系，,加强对,子,子公司,的,的财务管,控,控,。在2003,年,年开始引入BSC加,强,强了对,利润中,心,心,的战略,管,管理，弥补,原,原来6S的不,足,足，增,强,强集团,的,的战略,协,协同性,。,。同时,确,确定集,团,团总部,的,的职能,与,与利润,中,中心的,职,职责定,位,位之后,，,，形成,了,了“集团,多,多元化,、,、利润,中,中心专,业,业化”,投,投资控,股,股型的,集,集团管,控,控体系。这样,华,华润集,团,团就像,一,一个车,轮,轮，所,属,属的利,润,润中心,就,就像车,轮,轮的辐,条,条，车,轮,轮的整,体,体性和,辐,辐条的,刚,刚性、,柔,柔性有,机,机结合,起,起来，,驱,驱动华,润,润这辆,庞,庞大的,战,战车南,征,征北战,。,。,多元化,征,征程,华润公,司,司成立,于,于1948年,新,新中国,成,成立前,夕,夕，他,饱,饱受惊,涛,涛洗礼,，,，因此,“,“华润,“,“两字,亦,亦涵盖,了,了“中,国,国大地,，,，雨露,滋,滋润”,之,之意。,华,华润集,团,团在建,国,国后的,前,前30,多,多年历,史,史中，,执,执行中,央,央的对,外,外贸易,政,政策，,在香港,主,主要从,事,事内地,商,商品在,港,港本销,业,业务和,海,海外商,品,品向内,地,地转口,业,业务，,是,是国有,特,特大型,对,对外贸,易,易公司,，贸易,额,额一度,占,占全国,进,进出口,总,总额的,三,三分之,一,一。1983,年,年，华,润,润公司,改,改组为,华,华润集,团,团，成,为,为集团,化,化的综,合,合性大,型,型企业,。,。,华润作,为,为总部,设,设在香,港,港的中,资,资企业,，,，在大,陆,陆引起,广,广泛关,注,注，缘,起,起于华,润,润上世,纪,纪90,年,年代中,期,期,在地产,界,界收购,深,深圳万,科,科和北,京,京华远,；在啤,酒,酒行业,把,把沈阳,雪,雪花、,四,四川蓝,剑,剑、浙,江,江钱啤,等,等37家,啤,啤酒企,业,业的控,股,股权收入囊,中,中。,独特的,发,发展历,史,史，在,华,华润身,上,上烙下,了,了很深,的,的印记,，,，这个,深,深深的,烙,烙印，,就,就是多元化。反映,在,在华润,独,独特的,架,架构上,，,，北京,有,有中国,粮,粮油，,华,华润就,有,有一个,五,五丰行,；,；北京,有,有石化,总,总公司,，,，华润,就,就有华,润,润石化,。,。经贸部,有,有的，,华,华润全,有,有。一一,对,对应的,华,华润，,被,被称为,当,当时的,“,“小经,贸,贸部”,。,。华润,这,这些关,联,联度低,的,的部门,，,，都成,为,为一个个,二,二级、,三,三级公,司,司。,华润的多元化,道,道路从,香,香港开,始,始，先后,涉,涉足零,售,售、地,产,产、食,品,品等诸,多,多业务,，,，之后,感,感到香港市,场,场过于,狭,狭小，,很,很快杀,入,入内地,市,市场，依靠,资,资金与,政,政府背,景,景在国,内,内大肆,收,收购不,同,同行业,的,的各种,企,企业，,从,从而形,成,成了业,务,务庞杂,的,的企业,集,集团。,多年的,发,发展中,，,，华润,集,集团似,乎,乎一直,没,没有做,深,深某个,产,产业的,情,情结，,而,而是哪,个,个产业,有,有机会,就,就经营,哪,哪个产,业,业。比,如,如进入,啤,啤酒业,的,的初因,，,，一直,流,流传的,说,说法是,华,华润集,团,团总经,理,理宁高,宁,宁当时,看,看了青,岛,岛啤酒,的,的招股,说,说明书,，,，被该,行,行业的,增,增长前,景,景打动,所,所致。,于是，,华,华润提,出,出了“,产,产业整,合,合”战,略,略，选,择,择那些,市,市场集中度,较,较差、,缺,缺少行,业,业领导,者,者、没,有,有市场,标,标准的,产,产业进,行,行大刀,阔,阔斧的,并,并购。华润,希,希望借,资,资本优,势,势，打,破,破行业,自,自然整,合,合的节,奏,奏，试,图,图快速,成,成为行,业,业垄断,者,者，谋,取,取高于,行,行业平,均,均利润,率,率的回,报,报率，,并,并左右,行,行业发,展,展方向,。,。,最能体,现,现华润,“,“产业,整,整合”,思,思路的,是,是啤酒,行,行业。,从,从1994年,并,并购雪,花,花啤酒,开,开始，,十,十余年,间,间，华,润,润连续,并,并购了37家,啤,啤酒企业，,实,实现了,啤,啤酒行,业,业的全,国,国布局,，,，与青,岛,岛啤酒,一,一起并,列,列中国,啤,啤酒行,业,业的龙,头,头。,此外，,纺,纺织行,业,业也体,现,现出了,华,华润的,“,“产业,整,整合”,理,理念。2000年，,华,华润斥资1.1亿,元,元连续,收,收购了6家纺,织,织厂。2001年9月，,华,华润又,以,以中国,华,华润总,公,公司的,名,名义斥,资,资1.5亿元,收,收购四,川,川锦华(000810)51%股,份,份，成,为,为其绝,对,对控股,股,股东。,至,至此，,华,华润已,经,经拥有70万,锭,锭纱锭,生,生产能,力,力，年,产,产纱线48000吨,。,。截至,目,目前，,华,华润已,稳,稳坐纺,织,织行业,老,老三的,位,位置。,在内地,房,房地产,市,市场处,于,于低潮,时,时期，,华,华润也,开,开始“,产,产业整,合,合”。1994年12月，,华,华创入,股,股北京,第,第三大,房,房地产,公,公司华,远,远房地,产,产股份,公,公司（,华,华润置,地,地前身,）,），并,于,于1996年1月成,功,功将其,外,外方股,东,东,北,北京华,润,润置地,在,在香港,上,上市，,形,形成今,日,日华润,置,置地有,限,限公司,的,的基础,。,。华润,置,置地坚,持,持全国,发,发展的,战,战略，,先,先后成,立,立了华,润,润置地,（,（北京,）,）、华,润,润置地,（,（上海,）,）和华,润,润置地,（,（成都,）,），成,为,为中国,地,地产行,业,业中规,模,模最大,、,、盈利,能,能力最,强,强的公,司,司之一,。,。,1995年底,，,，华润,集,集团投,资,资和其,它,它多元,化,化收益,已,已占毛,利,利总额,的,的51%，标,志,志着华,润,润已完,成,成由贸,易,易为主,向,向多元,化,化发展,的,的转变,，,，华润,已,已经事,实,实上成,为,为多元,化,化的综,合,合性集,团,团公司,。,。但是,因,因为一,系,系列的,整,整合困,境,境，很,大,大程度,上,上抵消,了,了华润,在,在并购,与,与产业,整,整合中,所,所获得,的,的众多,潜,潜在收,益,益。,大而不,强,强的整,合,合困境,在华润,集,集团的,九,九大业,务,务类别,中,中，能,够,够较好,体,体现华,润,润“产,业,业整合,”,”理念,的,的行业,很,很少。,除,除去啤,酒,酒和纺,织,织，其,余,余的如,地,地产、,食,食品、,零,零售、,石,石化、,水,水泥、,电,电力、,微,微电子,等,等行业,，,，华润,根,根本无,力,力对这,些,些行业,产,产生真,正,正的影,响,响力，,“,“产业,整,整合”,更,更是无,从,从谈起,。,。,以,以整合,最,最为成,功,功的啤,酒,酒行业,为,为例，,华,华润虽,坐,坐上了,啤,啤酒行,业,业的龙,头,头位置,，,，但其盈利能力,却,却远低于青,岛,岛啤酒、燕,京,京啤酒等竞,争,争对手；而在零售,行,行业情况更,糟,糟糕，万佳超市自,从,从被华润并,购,购以后就一,直,直亏损，至今尚未恢,复,复元气。,华润虽在国,内,内并购了大,量,量的企业，,但,但大而不强则正是业界,对,对华润的普,遍,遍看法。,华润这种大,而,而不强的一,个,个根本原因来自于，被收购公司,往,往往与华润,集,集团在行业,发,发展战略与,企,企业文化上,存,存在冲突。这一类矛,盾,盾在华润有,心,心重点发展,、,、并积极进,行,行产业整合,的,的行业内表,现,现得尤其明,显,显。,华润收购万,佳,佳超市后，,由,由于其“未,来,来五年内，,投,投资50亿,，,，实现营业,额,额500亿,，,，年度利润5个亿”的,“,“四个五工,程,程”的战略,目,目标与万佳,原,原有“稳扎,稳,稳打”的战略发生严,重,重冲突，并且华润,的,的企业文化,也,也很难与万,佳,佳原有的企,业,业文化融合,在,在一些，最,终,终导致了以,徐,徐钢为代表,的,的万佳原有,管,管理团队大,批,批离去，而,华,华润万佳也,从,从一家业绩,优,优异的公司,陷,陷入了不断,亏,亏损的境地,。,。,以上两个例,子,子表现出了,华,华润在产业,整,整合中遇到,的,的困难，并,且,且被收购企,业,业越是强势,，,，这样的整,合,合困境越为,明,明显。,集团化治理,需,需要何种管,理,理模式,华润逐渐演,变,变为多元化,发,发展的综合,性,性企业集团,的,的过程中，,企,企业数目迅,速,速增多、业,务,务庞杂、交,叉,叉经营严重,，,，整个组织,被,被分为集团,、,、二级公司,、,、三级公司,等,等，机构层,次,次重重叠叠,。,。,例如很多子,公,公司都经营,房,房地产和酒,店,店业务；相,同,同加工企业,不,不断在各个,子,子公司重复,出,出现；上游,下,下游的产品,分,分属不同子,公,公司经营等,等,等。而且国,企,企没有改革,之,之前，每一,级,级的公司都,与,与相应的行,政,政级别相对,应,应，也与待,遇,遇挂钩，非,常,常僵化。,企业集团多,元,元化的矛盾,迅,迅速凸现，,对,对下属子公,司,司的管理不,力,力，集团对,实,实业和贸易,的,的未来发展,无,无明确的战,略,略方向和计,划,划。而突出的问题,体,体现在财务,管,管理上，,财务管理分,散,散、子公司,的,的财务信息,有,有失真、投,资,资和担保易,失,失控、同类,业,业务分散经,营,营、核心业,务,务不稳定,等。,90年代初,，,，华润就开,始,始建立和执,行,行严格的财,务,务管理，但,是,是,核心是包干,式,式资金管理,，总部仅仅,是,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