某供气有限公司全面成本管理课件

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,全面成,本,本管理,博兴县,诚,诚力供,气,气有限,公,公司,作业：,全,全员分,析,析各自,范,范围内,工,工作流,程,程、工,艺,艺流程,，,，找出,影,影响成,本,本的具,体,体工序,或,或节点,，,，并制,定,定可行,措,措施，,以,以部门,汇,汇总上,报,报。时,间,间一周,永续经,营,营之根,本,本,永续经,营,营之根,本,本,持,续,续获得,利,利润,所谓管,理,理，是,指,指利用,拥,拥有的,的资源,，,，建立,过,过程控,制,制，完成增,加,加价,值的转,换,换（或,称,称新的,价,价值）,过,过程。,过程控制,IN,OUT,资源,产品,产品价,值,值资,源,源管,理,理成本,P,D,C,A,标准化,P：计,划,划（PLAN,）,）；,D：实,施,施（DO）；,C：确,认,认或称,检,检查,（CHECK,）,）；,A：报,告,告处置ACTION ；,管理的,PDCA循环,仅仅靠,财,财务部,门,门的成,本,本管理,吃,吃力不,讨,讨好,仅仅靠,成,成本核,算,算不是,成,成本管,理,理，,经营薄记财务成本核算实际成本,财务成本帐目就是全部的成本管理,成本核,算,算,=成本,管,管理确,认,认（CHECK）,实际成,本,本：历史成,本,本,财,务,务成本,核,核算得,出,出。,预定成,本,本：倒推、,类,类比成,本,本,比,较,较主观,，,，不科,学,学,标准成,本,本：产品生,产,产工艺,及,及管理,流,流程角,度,度出发,科,科学,分析成,本,本得,出,出,目标成,本,本,:根据,实际成,本,本,在设,定,定下阶,段,段的要,实,实现成,本,本,实际成,本,本、预,测,测成本,、,、标准,成,成本、,目,目标成,本,本,全面成,本,本管理,过,过程=,预,预算体,系,系+标,准,准成本,制,制度+,成,成本核,算,算,+持续,改,改进组,织,织制度,成本核算,标准成本,预算执行,成本实绩,成本差异分析,成,本,改,善,成本管理数据流向,成本核算数据流向,目标成,本,本,实际（历史,）,）成本,技术管理人,员,员为核心,全部门,全员,财务人员,全面成本管,理,理的内容,全面成本管,理,理（,TCM）体,系,系,的基准标,准,准成本制度,成本计划（,P）,全面成本管,理,理（,TCM）体,系,系,的控制预,算,算与执行制,度,度,成本计划,P与实施D,全面成本管,理,理（,TCM）体,系,系,的平台成,本,本核算制度,”,”。,成本确认,C与报告处,置,置 A,全面成本管,理,理（,TCM）体,系,系,的载体,模,模拟公司制,度,度,成本实施,D,全面成本管,理,理（,TCM）体,系,系,的灵魂持,续,续成本改善,成本实施（,D）,全面成本管,理,理的定义,产品的生产,管,管理组织流,程,程每一个环,节,节，每一个,工,工艺、每一,个,个部门、甚,至,至生产现场,每,每一个工位,操,操作工，都,能,能参与到成,本,本管理中；,同,同时，强调,成,成本管理的,科,科学性与发,挥,挥全员参与,改,改善的主动,性,性相结合，,通,通过成本管,理,理的科学性,与,与全员参与,改,改善的主动,性,性，来达到,经,经营层的要,求,求同基层部,门,门的追求的,一,一致性。,所谓“全,面,面”包括,三,三个方面,，,，即全,员,员、全面,、,、全过程,实行全面,成,成本管理,要,要求在产,品,品开发、,设,设计、制,造,造、销售,、,、服务、,考,考核等多,个,个环节，,全,全面地实,行,行管理和,成,成本预测,、,、决策及,控,控制，使,自,自己生产,的,的产品在,同,同类产品,中,中质量好,、,、成本低,、,、价格合,理,理，从而,获,获得市场,的,的认同，,并,并占领市,场,场，保证,企,企业经营,目,目标的最,终,终实现。,全面成本,管,管理体系,以成本管,理,理的科学,性,性为依据,，,，建立由,全,全员参与,、,、包含企,业,业管理全,过,过程的、,全,全面的成,本,本管理体,系,系，并汇,集,集全员智,慧,慧，发挥,全,全员主动,性,性，让各,部,部门全体,员,员工自主,改,改善不断,降,降低成本,，,，使经营,层,层与各部,门,门员工具,有,有降低成,本,本的一致,性,性，谋求,在,在最总低,成,成本状态,下,下，进行,生,生产管理,与,与组织运,做,做。,全面成本,管,管理产生,的,的背景,全面成本,管,管理产生,的,的动力来,源,源于三方,面,面：,世界经济,环,环境的改,变,变；,传统成本,管,管理暴露,的,的缺陷；,现代成本,管,管理理念,的,的形成。,当今的经,济,济环境要,求,求成本管,理,理的重新,构,构建。,竞争压力,增,增大。无,论,论公司规,模,模的大小,，,，都被市,场,场竞争所,提,提供的机,遇,遇所影响,。,。因此，,客,客观情况,要,要求利用,会,会计信息,控制成本,，发展生,产,产率和估,计,计盈利能,力,力；,科学及信,息,息技术的,进,进步,间接成本,比,比例大幅,度,度提高，,成,成本结构,内,内容更加,复,复杂，客,观,观上也要,求,求一种更,加,加灵活地,适,适应更加,复,复杂的产,品,品成本计,算,算的成本,管,管理方法,。,。,传统成本,管,管理的缺,陷,陷,面对复杂,多,多变的经,济,济环境，,传统成本,管,管理方法,已,已力不从,心,心，,缺陷日益,明,明显：,传统成本,管,管理观念,落,落后，缺,乏,乏战略眼,光,光。,在传统成,本,本管理中,，,，成本管,理,理的目的,被,被归结为,降,降低成本,，,，节约成,了,了降低成,本,本的基本,手,手段。但,是,是，成本,降,降低是有,条,条件和限,度,度的，在,某,某些情况,下,下控制成,本,本,费,费,用,用，,可,可,能,能,会,会,导,导,致,致,产,产,品,品,质,质,量,量,和,和,企,企,业,业,效,效,益,益,的,的,下,下,降,降,。,。,因,因,而,而,，,，,传,传,统,统,的,的,成,成,本,本,管,管,理,理,是,是,一,一,种,种,消,消,极,极,的,的,管,管,理,理,。,。,随,随,着,着,市,市,场,场,经,经,济,济,的,的,发,发,展,展,，,，,企,企,业,业,不,不,能,能,再,再,将,将,成,成,本,本,管,管,理,理,简,简,单,单,地,地,等,等,同,同,于,于,降,降,低,低,成,成,本,本,，,，而,应,应,是,是,资,资,源,源,配,配,置,置,的,的,优,优,化,化,和,和,资,资,本,本,产,产,出,出,的,的,高,高,效,效,管,管,理,理,。,。传,统,统,成,成,本,本,管,管,理,理,观,观,念,念,过,过,于,于,狭,狭,隘,隘,。,。,同,同,时,时,如,如,何,何,适,适,应,应,瞬,瞬,息,息,万,万,变,变,的,的,外,外,部,部,市,市,场,场,经,经,济,济,环,环,境,境,，,，,以,以,获,获,得,得,持,持,续,续,性,性,的,的,竞,竞,争,争,优,优,势,势,，,，,是,是,现,现,代,代,企,企,业,业,必,必,须,须,考,考,虑,虑,的,的,首,首,要,要,问,问,题,题,。,。,因,因,此,此,，,，,企,企,业,业,必,必,须,须,把,把,重,重,点,点,放,放,在,在,制,制,定,定竞,争,争,战,战,略,略,上,上,，,，,而,而,传,传,统,统,成,成,本,本,管,管,理,理,把,把,眼,眼,光,光,局,局,限,限,在,在,单,单,纯,纯,降,降,低,低,成,成,本,本,方,方,面,面,，,，,缺,缺,乏,乏,战,战,略,略,眼,眼,光,光案例：,丰,丰田汽,车,车,传统成,本,本管理,的,的对象,主,主要是,企,企业内,部,部的生,产,产过程,，,，注重,生,生产过,程,程成本,控,控制和,事,事后成,本,本核算,。,。在现,代,代企业,中,中，产,品,品研发,和,和销售,在,在作业,链,链两端变得,越,越来,越,越重,要,要，,费,费用,也,也日,益,益上,升,升；,中,中间,端,端的,生,生产,环,环节,相,相对,弱,弱化,。,。只,重,重视,生,生产,过,过程,的,的成,本,本核,算,算而,轻,轻视,研,研发,和,和销,售,售环,节,节的,成,成本,核,核算,是,是不,适,适宜,的,的。,只,只,有,有营,销,销才,能,能产,生,生利,润,润,传统,成,成本,管,管理,体,体系,难,难以,满,满足,多,多目,标,标要,求,求。,成,成本,管,管理,为,为财,务,务管,理,理服,务,务，,传,传统,成,成本,管,管理,视,视追,求,求利,润,润最,大,大化,为,为己,任,任。,以,以利,润,润最,大,大化,为,为目,标,标，,能,能够,促,促使,企,企业,讲,讲求,核,核算,、,、加,强,强管,理,理，,但,但利,润,润最,大,大化,不,不仅,未,未考,虑,虑企,业,业的,远,远景,规,规划,，,，而,且,且忽,略,略了,市,市场,经,经济,条,条件,下,下最,重,重要,的,的一,个,个关,注,注点,-,风,风险,。,。其,结,结果,是,是增,大,大了,企,企业,的,的财,务,务风,险,险,削,削弱,企,企业,长,长远,发,发展,能,能力,。,。当,今,今股,东,东财,富,富最,大,大化,已,已成,为,为企,业,业财,务,务管,理,理的,追,追逐,目,目标,，,，传,统,统成,本,本管,理,理的,短,短期,效,效益,性,性暴,露,露无,疑,疑。,另,另外,，,，传,统,统成,本,本计,算,算基,础,础是,以,以币,值,值不,变,变为,假,假定,，,，以,历,历史,成,成本,和,和权,责,责发,生,生制,为,为原,则,则。,这,这套,成,成本,管,管理,体,体制,符,符合,财,财务,报,报告,准,准则,要,要求,，,，但,不,不能,很,很好,满,满足,企,企业,内,内部,成,成本,的,的过,程,程控,制,制和,决,决策,支,支持,要,要求,。,。,现代成本,管理理念的,形,形成,约束理论,零存货与适,时,时制生产,全面质量管,理,理,约束理论,约束理论是,一,一种用来连,续,续促进生产,性,性作业和非,生,生产性作业,的,的方法。它,以,以,“,思考性过程,”,为特征，开,始,始就认识到,这,这一过程中,的,的所有资源,都,都是有限的,。,。其中最重,要,要的限制性,因,因素，被称,为,为约束条件,，,，成为关注,的,的焦点。通,过,过管理这些,约,约束条件，,业,业绩可以得,到,到改进。为,了,了管理这些,约,约束条件，,首,首先必须识,别,别和利用它,们,们。其他的,所,所有活动都,从,从属于这一,决,决策。最后,为,为提高业绩,必,必须提高约,束,束条件。这,一,一过程被不,断,断重复直到,约,约束条件被,打,打破,(即不再是,重,重要的业绩,限,限制因素),。,。这一过程,在,在新的成为,重,重要限制因,素,素的资源条,件,件下重新开,始,始。通过使,用,用这一方法,，,，引导时间,和,和存货大大,缩,缩减,。,零存货与适,时,时制生产,(JIT),。,。企业追求,零,零存货是由,于,于存货管理,是,是价值不增,值,值作业，但,是,是零存货给,企,企业产品生,产,产带来很大,风,风险。因此,，,，零存货的,前,前提是必须,要,要有良好合,作,作关系的供,应,应商与客户,，,，与此相关,的,的就是适时,制,制生产方法,。,。,适时制生产,努,努力做到所,生,生产的产品,和,和数量恰是,顾,顾客所需求,的,的。需求通,过,过生产流程,来,来决定产品,。,。每一环节,仅,仅进行为满,足,足下一环节,需,需要所必须,的,的生产，只,有,有当下一环,节,节显示需要,进,进行生产时,才,才会有生产,任,任务。同时,，,，零部件和,原,原材料也恰,巧,巧在用于生,产,产时送达。,适时制生产,明,明显降低了,存,存货水平，,提,提高了质量,控,控制的重要,性,性， 并且,根,根本改变了,生,生产活动的,组,组织和开展,方,方式，其重,点,点在于通过,缩,缩减存货成,本,本和处理其,他,他的经济问,题,题来使企业,获,获得持续发,展,展。质量的,提,提高加强了,公,公司的竞争,能,能力。而从,传,传统的生产,组,组织向适时,制,制生产的转,变,变使得企业,可,可以把更多,的,的精力放在,质,质量和生产,率,率上，同时,，,，可以对生,产,产产品的成,本,本做更精确,的,的估计。,全面质量管,理,理,(Tota1 QualityManagement,，,，TQM),。,。全面质量,管,管理的核心,是,是产品要全,面,面满足顾客,的,的需要。西,方,方制造业的,一,一大管理理,念,念是,“,质量是免费,的,的,(quality is free),”,，即高质量,产,产品所获得,的,的收益远大,于,于产品出现,质,质量问题获,得,得的收益，,因,因为产品,出,出现质量问,题,题要付出额,外,外的成本、,大,大幅度冲减,收,收益，而质,量,量成本的计,算,算是生产性,和,和服务性产,业,业成本管理,系,系统的关键,特,特征。,全面质量管,理,理的起点是,应,应顾客的需,求,求而设计产,品,品，其终点,是,是保证这种,产,产品令顾客,满,满足，其内,涵,涵就是,“,为顾客提供,质,质量上零缺,陷,陷的产品是,企,企业责无旁,贷,贷的义务,”,。全面质量,管,管理的哲学,引,引导管理者,努,努力营造能,使,使工人制造,完,完美,(零缺陷),产,产品的环境,。,。,TCM=,TotalCostManagement,全面成本管,理,理的目的,要在管理周,期,期活动启动,到,到实施结束,全,全过程实施,成,成本管理（,PDCA管,理,理循环过程,）,）,要在管理活,动,动中让全员,参,参加到成本,改,改善,（全过程的,、,、全员参与,持,持续改善）,全面成本管,理,理的目标,培植企业核,心,心能力,(corecompetence)一词最,早,早由美国学,者,者普拉哈拉,德,德(Prahalad)和哈默(Hame1)于20世,纪,纪90年代,在,在哈佛商,业,业评论上,发,发表的公,司,司核心能力,一文中提,出,出。核心能,力,力是指,“,组织中的积,累,累性学识，,特,特别是关于,如,如何协调不,同,同的生产技,能,能和有机结,合,合多种技能,的,的学识,”,。,企业核心能,力,力是企业竞,争,争力的源泉,，,，而以培植,企,企业核心能,力,力为目标的,全,全面成本管,理,理比传统成,本,本管理更加,关,关注企业独特的知识与,技,技能、管理,体,体制和员工,价,价值观念对,企,企业竞争能,力,力乃至核心,能,能力培植和,提,提升的影响,。,。,全面成本管,理,理基本框架,全面成本管,理,理的基本框,架,架也包括了,财务,顾客,企业内部业,务,务流程,企业学习成,长,长,四个方面,财,务,务,以,权,权,责,责,发,发,生,生,制,制,为,为,基,基,础,础,的,的,利,利,润,润,依,依,然,然,是,是,企,企,业,业,财,财,务,务,目,目,标,标,；,；,但,鉴,鉴,于,于,利,利,润,润,作,作,为,为,财,财,务,务,目,目,标,标,的,的,缺,缺,陷,陷,以,以,及,及,企,企,业,业,处,处,于,于,不,不,同,同,发,发,展,展,阶,阶,段,段,其,其,财,财,务,务,目,目,标,标,的,的,不,不,同,同,，,，,必,必,须,须,辅,辅,之,之,以,以,现,金,金,流,流动,会,会,计,计,；,；,此,外,外,，,，,对,对,效,效,益,益,的,的,评,评,估,估,也,也,延,延,伸,伸,至,至,对,对,无,无,形,形,、,、,间,间,接,接,效,效,益,益,的,的,评,评,估,估,。,。,顾,客,客,如,何,何,使,使,顾,顾,客,客,满,满,意,意,关,关,键,键,在,在,于,于,质,质,量,量,。,。,全,全,面,面,质,质,量,量,管,管,理,理,指,指,出,出,顾,顾,客,客,是,是,质,质,量,量,概,概,念,念,的,的,核,核,心,心,。,。,关,注,注,顾,顾,客,客,、,、,关,关,注,注,质,质,量,量,就,就,是,是,必,必,须,须,关,关,注,注,质,质,量,量,成,成,本,本,、,、,产,产,品,品,生,生,命,命,周,周,期,期,成,成,本,本,及,及,环,环,保,保,成,成,本,本,；,；,企,业,业,内,内,部,部,业,业,务,务,流,流,程,程,它,们,们,通,通,常,常,包,包,括,括,研,研,究,究,开,开,发,发,过,过,程,程,、,、,经,经,营,营,过,过,程,程,和,和,售,售,后,后,服,服,务,务,过,过,程,程,。,。,从,这,这,一,一,企,企,业,业,内,内,部,部,价,价,值,值,链,链,出,出,发,发,，,，,就,就,应,应,当,当,关,关,注,注,研,研,究,究,开,开,发,发,能,能,力,力,评,评,估,估,及,及,作,作,业,业,成,成,本,本,管,管,理,理,企,业,业,学,学,习,习,与,与,成,成,长,长,在,组,组,织,织,的,的,背,背,景,景,下,下,，,，,竞,竞,争,争,力,力,以,以,不,不,同,同,的,的,方,方,式,式,发,发,展,展,。,。,许,许,多,多,企,企,业,业,越,越,来,来,越,越,借,借,助,助,于,于,学,学,习,习,工,工,具,具,来,来,更,更,快,快,地,地,培,培,植,植,核,核,心,心,能,能,力,力,。,。,企,企,业,业,只,只,有,有,不,不,断,断,学,学,习,习,，,，,才,才,能,能,在,在,变,变,化,化,的,的,环,环,境,境,中,中,不,不,断,断,成,成,长,长,。,。,因,因,此,此,，,，,我,我,们,们,必,必,须,须,重,重,视,视,人,人,力,力,资,资,源,源,成,成,本,本,，,，,运,运,用,用,人,人,力,力,资,资,源,源,价,价,值,值,会,会,计,计,、,、,行,行,为,为,会,会,计,计,，,，,建,建,立,立,良,良,好,好,的,的,激,激,励,励,机,机,制,制,与,与,管,管,理,理,报,报,酬,酬,计,计,划,划,。,。,在以培植核,心,心能力为目,标,标的全面成,本,本管理框架,中,中，财务是,最,最终目标，,顾,顾客是关键,，,，企业内部,业,业务流程是,基,基础。企业,学,学习成长是,核,核心。四者,相,相互作用，,相,相互影响，,有,有助于衡量,、,、培植和提,升,升企业核心,能,能力。,全面成本管,理,理大致分为,四,四个阶段,。,第一阶段，,新,新产品开发,设,设计阶段,第二阶段，,产,产品生产阶,段,段,第三阶段，,完,完工产品入,库,库后成本会,计,计计算实际,成,成本阶段。,第四阶段，,产,产品销售费,用,用（成本）,控,控制阶段。,第一阶段，,新,新产品开发,设,设计阶段,这个阶段的,成,成本管理中,的,的成本核算,非,非常重要，,但,但是，往往,不,不被人所重,视,视，通常人,们,们把成本管,理,理的重点放,在,在生产过程,中,中料、工、,资,资的消耗控,制,制上面，忽,视,视产品设计,的,的经济核算,及,及成本计算,。,。随着技术,与,与经济的不,断,断相互渗透,，,，要求技术,设,设计人员，,不,不仅要精通,技,技术，同时,还,还要求注意,设,设计中的经,济,济核算，使,技,技术经济指,标,标同成本计,算,算结合起来,，,，使工程技,术,术人员成为,双,双赢专家。,第一阶段，,新,新产品开发,设,设计阶段,（一）新产,品,品开发的视,角,角应以市场,为,为导向，,（二）新产,品,品的结构设,计,计及工艺设,计,计中，要求,尽,尽量采用先,进,进的技术和,最,最经济的加,工,工工艺，,要在保证质,量,量的前提下,，,，尽量选用,低,低价材料，,以,以达到低成,本,本、价格便,宜,宜，同时，,既,既要注意发,挥,挥材料本身,应,应有的功能,效,效率，,第二阶段，,产,产品生产阶,段,段,这个阶段的,成,成本管理是,一,一种生产消,耗,耗和费用要,素,素的动态过,程,程，是控制,成,成本消耗偏,离,离定额（标,准,准）的过程,，,，是挖掘生,产,产潜力的关,键,键阶段。产,品,品成本价格,是,是外部市场,竞,竞争的重点,，,，把市场上,价,价格竞争要,求,求引导到企,业,业内部，则,是,是企业加强,成,成本管理，,降,降低消耗和,提,提高经济效,益,益的动力。,成,成本水平是,一,一个企业整,体,体管理水平,和,和经济效果,的,的综合表现,，,，是评价一,个,个企业经营,效,效绩的重要,标,标准。,生产阶段成,本,本管理的范,围,围、内容和,方,方法,（一）范围,：,：以市场为,导,导向，以产,品,品的目标成,本,本为基础，,对,对产品的投,产,产、制造、,完,完工入库进,行,行全面的、,有,有组织有系,统,统预测、计划、决策,、,、控制、核,算,算、计算。,分,分析和考核,的,的科学管理,，,，也就是对,生,生产全过程,的,的物流成本,、,、人工成本,和,和费用开支,进,进行全方位,的,的控制、分,析,析及考核；,生产阶段成,本,本管理的范,围,围、内容和,方,方法,（,二）内容：,（,1）以产品,设,设计目标成,本,本为依据制,定,定合理的消,耗,耗定额。以,技,技术定额为,标,标准，严格,实,实行定额下,料,料，定额发,料,料和定额消,耗,耗；,（2）抓好,进,进货管理的,核,核算，要做,到,到材料质量,符,符合技术标,准,准，采购时,要,要价比三家,，,，组织进货,时,时要做到小,批,批量，多批,次,次，以降低,成,成本，减少,资,资金占用，,减,减少仓储费,用,用，并尽量,消,消灭和减少,库,库存物资积,压,压、变质和,霉,霉烂等造成,的,的经济损失,；,；,（3）对半,变,变动费用（,电,电、气、水,等,等动能）要,建,建立健全计,量,量仪表、仪,器,器，严格流,量,量管理，防,止,止遗漏和厂,外,外偷用等的,损,损失；,（4）对固,定,定资产折旧,和,和维修费用,，,，应合理计,算,算使用年限,和,和维修期，,按,按产量或台,时,时合理分摊,该,该产品负担,的,的费用；,（5）对间,接,接费用，应,严,严格费用开,支,支标准，并,实,实行预算制,，,，按预算控,制,制支出。花,费,费用预算确,定,定后，应对,各,各专业部门,下,下达相关的,费,费用开支限,额,额，同时与,部,部门的经济,责,责任制相结,合,合，进行周,期,期内预、决,算,算检查考核,、,、评绩，有,奖,奖有罚；,（6）对产,品,品质量成本,管,管理，应按,产,产品设计技,术,术要求，严,把,把质量关，,把,把因质量可,能,能造成的废,品,品损失和赔,偿,偿损失等费,用,用消灭在事,前,前，尽量减,少,少或消灭因,质,质量问题所,造,造成的成本,负,负担。与此,同,同时，还应,强,强调人人树,立,立质量观念,，,，确保本部,门,门、本岗位,不,不出现质量,问,问题。,生产阶段成,本,本管理的范,围,围、内容和,方,方法,（,三）方法：,（,1）成本管,理,理应是全员,的,的工作，在,主,主管领导、,专,专家和职能,部,部门的指导,下,下，开展群,众,众性的增产,节,节约活动，,使,使降成本、,增,增效益深入,人,人心，并与,个,个人利益挂,起,起钩来，使,全,全体员工每,个,个人都为实,现,现既定的目,标,标成本而出,力,力，保证企,业,业长远经营,目,目标的实现,；,；,（2）为适,应,应现代化企,业,业管理的要,求,求和战略性,的,的成本管理,，,，对经营管,理,理人员和工,程,程技术人员,，,，应进行现,代,代知识和技,能,能的培训、,再,再学习，创,新,新观念，提,高,高现代企业,管,管理智能水,平,平，达到经,济,济管理人员,懂,懂技术管理,和,和生产管理,，,，工程技术,人,人员懂经济,管,管理和成本,管,管理。经营,管,管理人员和,工,工程技术人,员,员的知识、,技,技能、管理,的,的一体化，,是,是实施全面,成,成本管理的,根,根本保证。,第三阶段，,完,完工产品入,库,库后成本,会,会计计算,实,实际成本阶,段,段。,这个阶段主,要,要应作好以,下,下几项工作,。,。,（一）及时,正,正确计算实,际,际成本，只,有,有及时算出,成,成本数据，,才,才能不失时,机,机地给产品,市,市场价格提,供,供竞争信息,。,。只有正确,真,真实的实际,成,成本，才能,正,正确地导向,下,下一步的经,营,营方向和经,营,营决策；,（二）正确,地,地分析脱离,定,定额（或标,准,准）的成本,差,差异，从而,找,找出产生差,异,异的原因，,借,借以改进工,作,作，降低消,耗,耗，同时作,为,为修改定额,的,的依据，如,此,此循环往复,提,提高企业管,理,理水平；,（三）反馈,。,。实际成本,计,计算出来以,后,后应及时转,告,告有关经办,部,部门，报告,企,企业的经营,者,者和管理者,，,，作为微观,经,经济结构调,整,整的参考，,同,同时作为同,行,行业相互比,较,较，互相学,习,习，从而制,定,定各自企业,加,加强成本管,理,理的奋斗目,标,标。,第四阶段，,产,产品销售费,用,用（成本）,控,控制阶段。,产品,销,销售,费,费用,是,是整,个,个企,业,业费,用,用主,要,要组,成,成部,分,分。,企,企业,应,应以,良,良好,的,的产,品,品质,量,量，,合,合理,的,的产,品,品价,格,格，,良,良好,的,的售,后,后服,务,务吸,引,引购,买,买者,，,，扩,大,大产,品,品销,路,路，,占,占领,产,产品,市,市场,。,。合,理,理的,广,广告,宣,宣传,，,，召,开,开联,谊,谊会,和,和公,关,关等,费,费用,是,是应,该,该的,、,、必,要,要的,。,。但,是,是应,该,该看,到,到在,实,实际,的,的开,支,支中,存,存在,着,着极,大,大的,浪,浪费,，,，甚,至,至于,失,失去,控,控制,。,。更,值,值得,提,提出,的,的是,一,一些,经,经营,者,者和,经,经销,工,工作,人,人员,还,还认,为,为,“,为扩,销,销路,”,是应,该,该的,。,。笔,者,者认,为,为从,加,加强,成,成本,管,管理,的,的角,度,度来,看,看，,企,企业,的,的领,导,导者,和,和有,关,关职,能,能管,理,理部,门,门应,加,加强,对,对这,部,部分,费,费用,的,的监,管,管，,并,并实,行,行严,格,格预,决,决算,制,制度,，,，一,切,切开,支,支均,应,应确,定,定标,准,准，,按,按标,准,准列,入,入年,度,度预,算,算，,经,经有,关,关主,管,管领,导,导和,有,有关,部,部门,共,共同,审,审查,批,批准,后,后执,行,行，,年,年终,送,送审,决,决算,，,，以,杜,杜绝,浪,浪,四个,阶,阶段,的,的成,本,本管,理,理各,有,有重,点,点。,第一阶,段,段的重,点,点是制,订,订产品,的,的目标,成,成本。,第,第二阶,段,段是严,格,格按定,额,额（标,准,准）控,制,制生产,成,成本。,第三阶,段,段及时,正,正确的,计,计算完,工,工产品,的,的实际,成,成本。,第四阶,段,段实行,严,严格的,预,预决算,制,制度。,在四个,阶,阶段的,成,成本管,理,理中，,均,均应实,行,行有计,划,划进行,成,成本预,测,测、成,本,本计算,、,、成本,核,核算、,成,成本分,析,析、成,本,本考评,，,，并进,行,行奖优,罚,罚劣，,像,像邯郸,钢,钢铁集,团,团公司,那,那样实,行,行“模,拟,拟市场,核,核算，,实,实行成,本,本否决,”,”，从,而,而提高,企,企业经,营,营管理,的,的效率,，,，使效,率,率转化,为,为企业,的,的效益,。,。,全面成,本,本管理,的,的核心,：,：,价值链,分,分析,价值链,体,体系,全面成,本,本管理,立,立足于,长,长远的,战,战略目,标,标，致,力,力于培,植,植企业,核,核心竞,争,争力。,为,为了达,到,到这一,目,目的，,就,就需要,了,了解并,运,运用价,值,值链这,一,一有效,的,的战略,性,性分析,工,工具。,价,价值链,是,是一系,列,列由各,种,种纽带,连,连接起,来,来的相,互,互依存,的,的价值,活,活动的,集,集合。,在,在这里,，,，价值,是,是指买,方,方愿意,为,为企业,提,提供给,他,他们的,产,产品所,支,支付的,价,价值，,价,价值活,动,动是企,业,业所从,事,事的物,资,资上的,和,和技术,上,上的界,线,线分的,各,各项活,动,动。波,特,特教授,将,将其划,分,分为基,本,本活动,和,和辅助,活,活动两,大,大类：,前,前者如,内,内部后,勤,勤、生,产,产作业,等,等，后,者,者如采,购,购、人,力,力资源,管,管理等,，,，二者,皆,皆可进,一,一步划,分,分为若,干,干显著,不,不同的,具,具体活,动,动。,可见，,价,价值链,并,并不是,独,独立活,动,动的汇,集,集，而,是,是相互,依,依存的,活,活动构,成,成的一,个,个系统,。,。在这,一,一系统,内,内各项,活,活动之,间,间相互,联,联系，,即,即某项,活,活动进,行,行的方,式,式影响,其,其它活,动,动的成,本,本与效,率,率。联,系,系的普,遍,遍存在,意,意味着,仅,仅仅考,察,察一项,活,活动本,身,身并不,能,能全面,理,理解这,项,项活动,的,的成本,性,性态，,同,同时为,降,降低相,互,互联系,的,的活动,的,的总成,本,本创造,了,了机会,，,，企业,可,可以通,过,过协调,或,或优化,这,这些联,系,系来创,建,建其整,体,体成本,优,优势。,价值链分析,价值链分析,是,是一种战略,性,性分析工具,，,，它可以识,别,别和利用内,部,部和外部联,系,系，目标是,强,强化企业的,战,战略地位，,能,能比竞争对,手,手更好地控,制,制成本动因,而,而创造出一,种,种竞争优势,，,，进而形成,或,或加强企业,核,核心能力。,由,由于企业成,本,本的发生与,其,其价值活动,有,有着共生的,关,关系，所有,的,的成本都能,够,够分摊到每,一,一项价值活,动,动之中，价,值,值链分析可,以,以衍生出企,业,业的发展战,略,略，并且该,战,战略将会对,企,企业的成本,管,管理模式产,生,生重大影响,。,。,集中精力专,一,一做焦化行,业,业的技术领,先,先者,成本控制的,程,程序，,具体可分为,成本事前控,制,制,成本事中控,制,制,成本事后控,制,制,三个环节。,（,1）成本事,前,前控制,是在产品投,产,产前对影响,成,成本的经济,活,活动进行事,前,前的规划、,审,审核 ，确,定,定目标成本,，,，它是成本,的,的前馈控制,。,。具体包括,：,：对成本进,行,行预测，为,确,确定目标成,本,本提供依据,；,；在预测的,基,基础上，通,过,过对多种方,案,案的成本进,行,行对比分析,，,，确定目标,成,成本；把目,标,标成本分别,按,按各成本项,目,目或费用项,目,目进行层层,分,分解，落实,到,到各部门、车间、班级和,个,个人，实行,归,归口分级管,理,理，以便于,管,管理控制。,（,2）成本事,中,中控制,是在成本形,成,成过程中，,随,随时实际发,生,生的成本与,目,目标成本对,比,比，及时发,现,现差异并采,取,取相应措施,予,予以纠正，,以,以保证成本,目,目标的实现,，,，它是成本,的,的过程控制,。,。成本事中,控,控制应在成,本,本目标的归,口,口分级管理,的,的基础上进,行,行，严格按,照,照成本目标,对,对一切生产,耗,耗费进行随,时,时随地的检,查,查审核，把,可,可能产生损,失,失浪费的苗,头,头消灭在萌,芽,芽状态，并,且,且把各种成,本,本偏差的信,息,息，及时地,反,反馈给有关,的,的责任单位,，,，以利于及,时,时采取纠正,措,措施。,（,3）,成,成本,事,事后,控,控制,在产,品,品成,本,本形,成,成之,后,后，,对,对实,际,际成,本,本的,核,核算,、,、分,析,析和,考,考核,，,，它,是,是成,本,本的,后,后馈,控,控制,。,。,成本,事,事后,控,控制,通,通过,实,实际,成,成本,和,和一,定,定标,准,准的,比,比较,，,，确,定,定成,本,本的,节,节约,或,或浪,费,费，,并,并进,行,行深,入,入的,分,分析,，,，查,明,明成,本,本节,约,约或,超,超支,的,的主,客,客观,原,原因,，,，确,定,定其,责,责任,归,归属,，,，对,成,成本,责,责任,单,单位,进,进行,相,相应,的,的考,核,核和,奖,奖惩,。,。通,过,过成,本,本分,析,析，,为,为日,后,后的,成,成本,控,控制,提,提出,积,积极,改,改进,意,意见,和,和措,施,施，,进,进一,步,步修,订,订成,本,本控,制,制标,准,准，,改,改进,各,各项,成,成本,控,控制,制,制度,，,，以,达,达到,降,降低,成,成本,的,的目,的,的。,成本,的,的事,后,后控,制,制主,要,要是,针,针对,具,具体,各,各个,成,成本,费,费用,项,项目,进,进行,实,实地,实,实时,的,的分,散,散控,制,制。,而,而成,本,本的,综,综合,性,性分,析,析控,制,制，,一,一般,只,只能,在,在事,后,后才,可,可能,进,进行,。,。成,本,本事,后,后控,制,制的,意,意义,并,并非,是,是消,极,极的,，,，大,量,量的,成,成本,控,控制,工,工作,有,有赖,于,于成,本,本后,后,后控,制,制来,实,实现,。,。从,某,某种,意,意义,上,上讲,，,，控,制,制的,事,事前,与,与事,后,后是,相,相对,而,而言,的,的，,本,本期,的,的事,后,后控,制,制，,也,也就,是,是下,期,期的,事,事前,控,控制,。,。,一,切,切,考,考,核,核,都,都,替,替,代,代,不,不,了,了,管,管,理,理,绩,效,效,考,考,核,核绩,效,效,管,管,理,理,成,本,本,考,考,核,核成,本,本,管,管,理,理,考,核,核,只,只,是,是,管,管,理,理,的,的,其,中,中,一,一,个,个,环,环,节,节,谨,此,此,作,作,为,为,抛,抛,砖,砖,引,引,玉,玉,请,各,各,位,位,领,领,导,导,以,以,各,各,自,自,范,范,围,围,的,的,工,工,作,作,特,特,点,点,详,细,细,分,分,析,析,工,工,作,作,或,或,工,工,艺,艺,流,流,程,程,做,好,好,成,成,本,本,管,管,理,理,工,工,作,作,2011,年,年3,月,月,