人力资源规划简单概述

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,第三章,人,人 力,资,资 源,规,规 划,第一节人,力,力资源规,划,划概述,一、人力,资,资源规划,的,的含义,人力资源,规,规划有时,也,也叫人力,资,资源计划,，,，是指在,企,企业发展,战,战略和经,营,营规划的,指,指导下进,行,行人员的,供,供需平衡,，,，以满足,企,企业在不,同,同发展时,期,期对人员,的,的需求，,为,为企业的,发,发展提供,符,符合质量,和,和数量要,求,求的人力,资,资源保证,。,。简单地,讲,讲，人力,资,资源规划,就,就是对企,业,业在某个,时,时期内的,人,人员供给,和,和人员需,求,求进行预,测,测，并根,据,据预测的,结,结果采取,相,相应的措,施,施来实现,人,人力资源,的,的供需平,衡,衡。,要理解人,力,力资源规,划,划的含义,，,，必须把,握,握以下几,个,个要点。,(l,）,）人力资,源,源规划要,在,在企业发,展,展战略和,经,经营规划,的,的基础上,来,来进行。,(2,）,）人力资,源,源规划应,当,当包括两,个,个部分的,活,活动，一,是,是对企业,在,在特定时,期,期内的人,员,员供给和,需,需求进行,预,预测；二,是,是根据预,测,测的结果,采,采取相应,的,的措施进,行,行供需平,衡,衡,(3,）,）人力资,源,源规划对,企,企业人力,资,资源供给,和,和需求的,预,预测要从,数,数量和质,量,量这两个,方,方面来进,行,行，企业,对,对人力资,源,源的需求,，,，数量只,是,是一个方,面,面，更重,要,要的是要,保,保证质量,，,，也就是,说,说供给和,需,需求不仅,要,要在数量,上,上平衡，,还,还要在结,构,构上匹配,，,，而对于,后,后者，人,们,们往往容,易,易忽视。,二,、,、,人,人,力,力,资,资,源,源,规,规,划,划,的,的,介,介,类,类,1,根,根,据,据,规,规,划,划,的,的,时,时,间,间,跨,跨,度,度,划,划,分,分,人,力,力,资,资,源,源,规,规,划,划,可,可,以,以,分,分,为,为,长,长,期,期,规,规,划,划,、,、,中,中,期,期,规,规,划,划,和,和,短,短,期,期,规,规,划,划,。,。,2,根,根,据,据,规,规,划,划,的,的,层,层,次,次,划,划,分,分,人,力,力,资,资,源,源,规,规,划,划,有,有,两,两,个,个,层,层,次,次,：,：,一,一,是,是,总,总,体,体,规,规,划,划,，,，,二,二,是,是,业,业,务,务,规,规,划,划,。,。,3,根,根,据,据,规,规,划,划,是,是,否,否,独,独,立,立,划,划,分,分,人,力,力,资,资,源,源,可,可,以,以,分,分,为,为,独,独,立,立,的,的,人,人,力,力,资,资,源,源,规,规,划,划,和,和,从,从,属,属,的,的,人,人,力,力,资,资,源,源,规,规,划,划,。,。,三,、,、,人,人,力,力,资,资,源,源,规,规,划,划,的,的,内,内,容,容,（,一,一,）,）,总,总,体,体,规,规,划,划,人,力,力,资,资,源,源,总,总,体,体,规,规,划,划,是,是,在,在,一,一,定,定,时,时,期,期,内,内,人,人,力,力,资,资,源,源,的,的,总,总,目,目,标,标,、,、,总,总,政,政,策,策,、,、,实,实,施,施,步,步,骤,骤,和,和,总,总,预,预,算,算,的,的,安,安,排,排,。,。,在,在,总,总,体,体,规,规,划,划,中,中,，,，,最,最,主,主,要,要,的,的,内,内,容,容,就,就,是,是,人,人,力,力,资,资,源,源,供,供,给,给,和,和,需,需,求,求,的,的,情,情,况,况,，,，,预,预,测,测,的,的,需,需,求,求,和,和,供,供,给,给,分,分,别,别,是,是,多,多,少,少,，,，,作,作,出,出,这,这,些,些,预,预,测,测,的,的,依,依,据,据,是,是,什,什,么,么,，,，,供,供,给,给,和,和,需,需,求,求,的,的,比,比,较,较,结,结,果,果,是,是,什,什,么,么,，,，,企,企,业,业,平,平,衡,衡,供,供,需,需,的,的,指,指,导,导,原,原,则,则,和,和,总,总,体,体,政,政,策,策,是,是,什,什,么,么,。,。,要,要,阐,阐,明,明,计,计,划,划,期,期,内,内,企,企,业,业,各,各,种,种,人,人,力,力,资,资,源,源,需,需,求,求,和,和,各,各,种,种,人,人,力,力,资,资,源,源,配,配,置,置,的,的,总,总,框,框,架,架,；,；,阐,阐,明,明,与,与,人,人,力,力,资,资,源,源,管,管,理,理,方,方,面,面,有,有,关,关,的,的,重,重,大,大,方,方,针,针,、,、,政,政,策,策,和,和,原,原,则,则,，,，,如,如,人,人,才,才,的,的,招,招,聘,聘,、,、,晋,晋,升,升,、,、,降,降,职,职,、,、,培,培,训,训,与,与,发,发,展,展,、,、,奖,奖,惩,惩,和,和,工,工,作,作,福,福,利,利,等,等,方,方,面,面,的,的,重,重,大,大,方,方,针,针,政,政,策,策,；,；,确,确,定,定,人,人,力,力,资,资,源,源,的,的,投,投,资,资,预,预,算,算,等,等,。,。,（,二,二,）,）,业,业,务,务,规,规,划,划,1,人,人,员,员,补,补,充,充,计,计,划,划,2,人,人,员,员,配,配,备,备,计,计,划,划,3,员,员,工,工,培,培,训,训,计,计,划,划,4,员,员,工,工,晋,晋,升,升,计,计,划,划,5,绩,绩,效,效,评,评,佑,佑,计,计,划,划,6,薪,薪,酬,酬,激,激,励,励,计,计,划,划,7,员,员,工,工,职,职,业,业,发,发,展,展,计,计,划,划,四,、,、,人,人,力,力,资,资,源,源,规,规,划,划,的,的,作,作,用,用,（,一,一,）,）,有,有,助,助,于,于,企,企,业,业,发,发,展,展,战,战,略,略,的,的,制,制,定,定,（,二,二,）,）,有,有,助,助,于,于,企,企,业,业,保,保,持,持,人,人,员,员,情,情,况,况,的,的,稳,稳,定,定,（,三,三,）,）,有,有,助,助,于,于,企,企,业,业,降,降,低,低,人,人,工,工,成,成,本,本,的,的,开,开,支,支,（,四,四,）,）,有,有,助,助,于,于,满,满,足,足,员,员,工,工,需,需,求,求,和,和,调,调,动,动,员,员,工,工,的,的,积,积,极,极,性,性,（,五,五,）,）,对,对,人,人,力,力,资,资,源,源,管,管,理,理,的,的,其,其,他,他,职,职,能,能,具,具,有,有,指,指,导,导,意,意,义,义,五,、,、,人,人,力,力,资,资,源,源,规,规,划,划,与,与,人,人,力,力,资,资,源,源,管,管,理,理,其,其,他,他,职,职,能,能,的,的,关,关,系,系,（,一,一,）,）,人,人,力,力,资,资,源,源,规,规,划,划,与,与,员,员,工,工,招,招,聘,聘,的,的,关,关,系,系,人力资源规,划,划与员工招,聘,聘有着直接,的,的关系，当,人,人力资源规,划,划预测的供,给,给小于需求,，,，而企业内,部,部的供给又,无,无法满足这,种,种需求时，,就,就要到外部,进,进行招聘。,招,招聘的主要,依,依据就是人,力,力资源规划,的,的结果，这,其,其中包括招,聘,聘的人员数,量,量和人员质,量,量。,（二）人力,资,资源规划与,员,员工配置的,关,关系,员工配置就,是,是在企业内,部,部进行人员,的,的晋升、调,动,动和降职，,员,员工配置的,决,决策取决于,多,多种因素，,如,如企业规模,的,的变化、组,织,织架构的变,动,动及员工绩,效,效的表现等,。,。而人力资,源,源规划也是,其,其中一个重,要,要的因素，,员,员工配置的,一,一项很重要,作,作用就是进,行,行内部的人,力,力资源供给,，,，当然这种,供,供给只是针,对,对某个层次,而,而言的。在,需,需求预测出,来,来以后，企,业,业就可以根,据,据预测的结,果,果和现有的,人,人员状况，,制,制定相应的,员,员工配置计,划,划来调整内,部,部的人力资,源,源供给以实,现,现两者的平,衡,衡。,（三）人力,资,资源规划与,企,企业绩效管,理,理的关系。,人力资源规,划,划中，绩效,考,考核是进行,人,人员需求和,供,供给预测的,一,一个重要基,础,础，通过对,员,员工工作业,绩,绩及态度能,力,力的评价，,企,企业可以对,员,员工的状况,作,作出判断，,如,如果员工不,符,符合职位的,要,要求，就要,进,进行相应调,整,整，这样造,成,成的职位空,缺,缺就形成了,需,需求预测的,一,一个来源；,同,同时，对于,具,具体的职位,来,来说，通过,绩,绩效考核可,以,以发现企业,内,内部有哪些,人,人能够从事,这,这一职位，,这,这也是内部,供,供给预,（四）人力,资,资源规划与,薪,薪酬管理的,关,关系,人力资源需,求,求的预测结,果,果可以作为,企,企业制定薪,酬,酬计划的依,据,据，由于需,求,求的预测不,仅,仅包括数量,，,，而且还包,括,括质量，这,样,样企业就可,以,以根据预测,期,期内人员的,分,分布状况，,并,并结合自身,的,的薪酬政策,进,进行薪酬总,额,额的预测，,或,或者根据预,先,先设定的薪,酬,酬总额调整,薪,薪酬的结构,和,和水平。,（五）人力,资,资源规划与,员,员工培训的,关,关系,人力资源规,划,划与员工培,训,训的关系更,多,多地体现在,员,员工的质量,方,方面。企业,培,培训工作中,关,关键的一项,内,内容就是确,定,定培训的需,求,求，只有培,训,训的需求符,合,合企业的实,际,际，培训才,有,有可能发挥,效,效果。而供,需,需预测的结,果,果则是培训,需,需求确定的,一,一个重要来,源,源，通过比,较,较现有员工,的,的质量和所,需,需员工的质,量,量，就可以,确,确定出培训,的,的需求，这,样,样通过培训,就,就可以提高,内,内部供给的,质,质量，增加,内,内部供给,（六）人力,资,资源规划与,员,员工解聘的,关,关系,人力资源规,划,划与员工解,聘,聘的关系是,比,比较明显而,直,直接的，在,长,长期内，如,果,果需求小于,企,企业内部的,供,供给，就要,进,进行人员的,解,解聘辞退以,实,实现供需的,平,平衡。,六、人力资,源,源规划的程,序,序,（一）人力,资,资源规划的,准,准备阶段,1 内部,人,人力资源环,境,境的信息,2 外部,人,人力资源环,境,境的信息,3 现有,人,人力资源的,信,信息,（二）人力,资,资源供求预,测,测阶段,（三）人力,资,资源规划制,定,定阶段,（四）人力,资,资源规划实,施,施阶段,（五）人力,资,资源规划评,估,估阶段,第二节现有,人,人力资源情,况,况分析,一、现有企,业,业资料和员,工,工个人资料,的,的整理（一,）,）现有企业,资,资料的内容,现有企业资,料,料包括公司,的,的工作分类,及,及职务，公,司,司现有员工,数,数量，每个,岗,岗位人员数,量,量，表现评,价,价，岗位任,期,期，工作的,变,变化和重新,分,分配等。,（二）现有,员,员工的个人,资,资料,现有员工的,个,个人资料包,括,括员工的基,本,本情况（主,要,要指姓名、,年,年龄、性别,、,、籍贯、宗,教,教、婚姻、,家,家庭情况、,健,健康状况等,）,）；员工工,作,作情况（主,要,要指参加工,作,作时间、用,工,工方式、在,本,本企业的就,职,职岗位和服,务,务时间、最,近,近的评价资,料,料等）；员,工,工技术与能,力,力（主要指,受,受教育状况,、,、参加各种,学,学习项目的,情,情况、最近,的,的培训经历,、,、各种资格,