人力资源岗位价值评估工具美世3.0

,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,1,岗位价值,评,评估工具,-,美世,3.0,培训内容,职位体系,建,建设概述,职位体系,建,建设工具,职位体系,建,建设的意,义,义在于建,立,立企业内,部,部的公平,性,性，这种,公,公平性通,过,过一系列,手,手段得到,保,保证,科学的方,法,法,统一的标,准,准,评估前培,训,训,合理的程,序,序,保证内部,公平性,职位体系,建,建设具有,三,三项重要,目,目的,改变官僚,体,体制,等,等,级,级观念,不同职位,对,对于企业,的,的价值将,不,不再通过,职,职位名称,和,和职位层,级,级来体现,，,，而是通,过,过与薪酬,相,相对应的,职,职级和职,档,档来体现,。,。,合理的职,位,位,价,价值,评,评判,在企业内,部,部采用统,一,一的标准,对,对职位价,值,值进行衡,量,量，体现,企,企业内部,的,的职位体,系,系公平性,，,，并使职,位,位之间的,可,可比性得,到,到量化。,薪酬水平,的,的,确,确定,依,依据,职位体系,所,所体现的,不,不同职位,对,对于企业,的,的价值和,职,职位之间,的,的价值差,异,异是企业,决,决定薪酬,水,水平所参,考,考的关键,因,因素。,在职位评,估,估之前，,组,组织结构,图,图反应的,仅,仅仅是职,位,位的从属,关,关系，不,同,同职位对,于,于企业的,重,重要度无,法,法在图中,得,得到体现,L,L-1,L-2,L-2,L-3,L-3,L-1,L-2,L-2,L-1,L-2,L-2,L-1,L-2,L-2,在职位评,估,估之后，,职,职位的价,值,值根据统,一,一的标准,进,进行衡量,，,，职位的,层,层级与职,位,位的价值,不,不存在任,何,何关联,L-1,L,L-1,L-2,L-2,L-3,L-3,L-1,L-2,L-2,L-1,L-2,L-2,L-2,L-2,通过职位,评,评估，职,位,位的价值,将,将最终通,过,过职级的,差,差异得到,体,体现,示,例,例,职级是薪,酬,酬体系中,的,的重要因,素,素之一，,决,决定了不,同,同职位的,薪,薪酬水平,和,和薪酬增,长,长幅度,40.5,级,40.4,级,40.3,级,40.2,级,40.1,级,62.5,级,62.4,级,62.3,级,62.2,级,62.1,级,示,例,例,对于不同,职,职位，在,确,确定职级,和,和职档后,，,，最终的,薪,薪酬水平,即,即得到确,定,定,示,例,例,培训内容,职位体系,建,建设概述,职位体系,建,建设工具,在要素计,点,点法中，,应,应用最为,广,广泛的就,是,是美世的,国,国际职位,评,评估系统,（,（,IPE),美世咨询,公,公司是全,球,球最大的,专,专业人力,资,资源咨询,公,公司，开,发,发了许多,人,人力资源,方,方面的应,用,用模型,国际职位,评,评估系统,(IPE),是世界上,最,最多公司,使,使用的职,位,位评估工,具,具,目前,IPE,已经开发,升,升级至,IPE3.0,版,IPE,共包括,4,个因素，,10,个维度，,评,评估结果,共,共可以分,成,成,48,个级别。,这,4,个因素中,的,的,10,个纬度存,在,在着一定,的,的关联性,，,，以保证,整,整个系统,的,的平衡性,，,，并且减,少,少主观因,素,素的影响,IPE3.0,包括影响,、,、沟通、,创,创新、知,识,识,4,个因素，,每,每个因素,又,又包括了,2,到,3,个纬度,团队,知识,复杂,性,创新,贡献,影响,框架,沟通,影响,沟通,创,新,知识,组织,宽度,因素一影,响,响包括了,组,组织、贡,献,献和影响,三,三个纬度,贡献,影响,影响,组织,组织：,即使是名,称,称和职责,都,都相同的,职,职位，当,处,处于不同,规,规模的企,业,业时，其,影,影响是不,同,同的。,贡献：,每个职位,在,在对各自,所,所在的业,务,务单元或,部,部门目标,的,的实现所,作,作出的贡,献,献程度是,有,有差异的,。,。,影响：,虽然所有,的,的职位都,是,是为了实,现,现企业的,整,整体战略,目,目标服务,的,的，但不,同,同的职位,将,将在不同,的,的层面上,对,对此作出,贡,贡献。,在组织纬,度,度中，企,业,业的经营,形,形式，销,售,售额，以,及,及员工数,量,量都会对,这,这一纬度,的,的最终得,分,分产生影,响,响,单位：百,万,万人民币,在组织纬,度,度中，首,先,先需要确,定,定企业的,经,经营方式,，,，职位在,不,不同形式,的,的企业中,所,所体现的,价,价值是有,差,差异的,价,值,链,最,终,终,用,用,户,户,原,料,料,半 成,品,品,成,品,品,批,发,发,顾,客,客,销,售,售,网,网,络,络,方,案,案,应,用,用,包,装,装,系,统,统,概,念,念,构,思,思,高附加值,企,企业,中附加值,企,企业,低附加值,企,企业,根据组织,的,的经营形,式,式和销售,额,额确定纵,坐,坐标分值,，,，根据员,工,工数量确,定,定横坐标,分,分值，两,个,个分值的,交,交点就是,组,组织纬度,的,的最终分,值,值,根据横坐,标,标和纵坐,标,标的描述,对,对职位的,影,影响和贡,献,献两个纬,度,度进行判,断,断,根据工作,职,职责概述,确,确定职位,对,对企业所,产,产生的影,响,响是何种,性,性质的,影响的性,质,质,产出性,操作性,战术性,战略性,远景性,影响的范,围,围,如何影响,根据既定,的,的任务和,明,明确的方,法,法完成工,作,作内容,根据既定,的,的任务，,通,通过灵活,的,的方法完,成,成工作内,容,容,为了实现,组,组织的远,景,景目标，,建,建立和实,施,施各类战,略,略,领导一个,组,组织发展,并,并完成它,的,的使命、,实,实现它的,远,远景以及,价,价值,为了完成,业,业务或职,能,能战略，,制,制定和实,施,施具体的,相,相关战术,本身工作,领,领域,工作领域,范,范围,事业部门,/,职能部门,组织,整个组织,或,或集团,+,=,在确定影,响,响性质后,，,，进一步,确,确定职位,在,在其所在,的,的影响范,围,围内的贡,献,献程度,1,2,3,4,5,贡献程度,有限,部分,直接,重要,主要,衡量标准,不容易辨别贡献,容易辨别的贡献，对成功有间接影响,作出的行动决定结果的成功与否,对主要结果的成功有显著贡献,对决定主要结果的成功具有权威性,衡量尺度,30%,注释：,假定所有,影,影响在同,一,一范围内,职,职位的贡,献,献总计为,100,，确定,这,这一职位,的,的贡献百,分,分比。,根据影响,和,和贡献两,个,个纬度的,分,分值在下,表,表中的交,叉,叉点得到,对,对这两个,纬,纬度评估,的,的最终结,果,果,影响,贡献程度,1,2,3,4,5,有限,部分,直接,重要,主要,1,产出,1,2,3,4,5,2,操作,4,5,6,7,8,3,战术上,7,8,9,10,11,4,策略上,10,11,12,13,14,5,远景,13,14,15,16,17,根据上两,个,个纬度的,评,评估分值,和,和组织纬,度,度的评估,分,分值在下,表,表中获得,影,影响因素,的,的最终得,分,分值,1,2,3,4,5,6,7,8,9,10,11,12,13,14,15,16,17,18,19,20,1,5,5,5,5,5,5,5,5,5,5,5,5,5,5,5,5,5,5,5,5,2,15,15,15,15,15,15,15,15,15,15,15,15,15,15,15,15,15,15,15,15,3,25,25,25,25,25,25,25,25,25,25,25,25,25,25,25,25,25,25,25,25,4,36,38,40,42,44,46,48,50,52,54,56,58,60,62,64,66,68,70,77,79,5,42,47,52,57,62,67,72,77,82,87,92,97,102,107,112,117,122,132,137,142,6,53,60,67,74,81,88,95,102,109,116,123,130,137,144,151,158,175,182,189,196,7,59,67,75,83,91,99,107,115,123,131,139,147,155,163,171,189,197,205,213,221,8,76,85,94,103,112,121,130,139,148,157,166,175,184,193,217,226,235,244,253,262,9,83,93,103,113,123,133,143,153,163,173,183,193,203,228,238,248,258,268,278,288,10,100,112,124,136,148,160,172,184,196,208,220,232,264,276,288,300,312,324,336,348,11,107,121,135,149,163,177,191,205,219,233,247,281,295,309,323,337,351,365,379,393,12,124,140,156,172,188,204,220,236,252,268,309,325,341,357,373,389,405,421,437,453,13,131,149,167,185,203,221,239,257,275,318,336,354,372,390,408,426,444,462,480,498,14,143,163,183,203,223,243,263,283,333,353,373,393,413,433,453,473,493,513,533,553,15,151,173,195,217,239,261,283,335,357,379,401,423,445,467,489,511,533,555,577,599,16,164,188,212,236,260,284,308,367,391,415,439,463,487,511,535,559,583,607,631,655,17,172,198,224,250,276,302,328,389,415,441,467,493,519,545,571,597,623,649,675,701,策,略,上,远,景,影响,机构规模,产,出,操,作,战,术,上,因素二沟,通,通包括框,架,架和沟通,两,两个纬度,框架,沟通,沟通,沟通：,对职位沟,通,通能力要,求,求的不同,显,显示了该,职,职位能够,给,给予企业,提,提供的价,值,值也是不,同,同的。,框架：,沟通的框,架,架决定了,某,某一职位,与,与其他组,织,织或个人,进,进行沟通,的,的性质，,从,从而决定,不,不同的职,位,位价值。,根据横,坐,坐标和,纵,纵坐标,的,的描述,，,，确定,沟,沟通和,框,框架的,相,相应得,分,分值,根据沟,通,通的方,式,式和沟,通,通所得,到,到的结,果,果来判,断,断沟通,的,的层级,沟通,传达,适应和,交,交流,影响,商议,策略性,商,商议,沟通方,式,式,要求的,结,结果,+,=,通过陈,述,述方式,来,来进行,沟,沟通,通过灵,活,活的方,法,法对信,息,息进行,解,解释,把信息,表,表述清,晰,晰，使,对,对方明,白,白,通过解,释,释帮助,对,对方理,解,解信息,的,的内容,和,和意义,通过对,各,各自利,益,益的分,析,析影响,对,对方的,观,观点,通过分,析,析使对,方,方接受,自,自己的,观,观点,运用讨,论,论和协,商,商的方,式,式，对,沟,沟通内,容,容达成,共,共识,通过协,商,商对讨,论,论内容,形,形成完,整,整的协,议,议,在一个,具,具有长,期,期或重,大,大意义,的,的框架,下,下，协,商,商战略,性,性的问,题,题,共同达,成,成战略,性,性协议,根据