中国科学院项目推广计划和要求

单击此处编辑母版标题样式,*,*,*,中国科学院院ARP项项目所级系系统推推广工作计计划,院ARP项项目管理办办公室,2005年年3月20日,1,提纲纲,项目综述,项目整体进进展,2005年年工作任务务,所级系统推推广计划和和要求,2,提纲纲,项目综述,项目整体进进展,2005年年工工作作任任务务,所级级系系统统推推广广计计划划和和要要求求,3,ARP项项目目是是院院信信息息化化建建设设的的重重要要组组成成部部分分,4,4,ARP整整体体架架构构分分为为三三大大部部分分,院级ARP系统,信息资源中心,所级ARP系统,所级ARP系统,所级ARP系统,其他系统,院机关及分院,研究单位,学校及保障单位,其他转制单位,统计、分析信息,院级业务信息,院级业务计划数据,所级业务信息,业务处理信息,业务处理信息,通过过信信息息的的传传送送和和共共享享，实实现现院院业业务务资资源源的的配配置置优优化化,5,5,ARP总总体体功功能能结结构构，分分为为“八八纵纵”和和“三三横横”,科研研项项目目,项目目规规划划,项目目管管理理,成果果管管理理,专家家管管理理,科研研信信息息,业务务综综合合统统计计与与查查询询分分析析（项项目目、人人力力资资源源、财财务务、科科研研条条件件、基基本本建建设设、教教育育资资源源、机机构构等等）,ARP信信息息资资源源中中心心（公公文文交交换换、数数据据抽抽取取与与发发布布、数数据据管管理理）,人力力资资源源,综合合财财务务,科研研条条件件,基本本建建设设,电子子政政务务,教育育资资源源,评估估评评价价,院级级系系统统,所级级系系统统,资源源中中心心,计划划与与控控制制,日常常事事务务,人才才项项目目,人才才人人力力,继续续教教育育,政策策文文件件,课题题经经费费,课题题信信息息,资源源管管理理,成果果管管理理,统计计分分析析,组织织机机构构,人事事管管理理,薪酬酬管管理理,统计计分分析析,预算算管管理理,支付付管管理理,决算算管管理理,预算算管管理理,总帐帐管管理理,支付付管管理理,现金金管管理理,统计计分分析析,自助助报报销销,计划划与与预预算算,政府府采采购购,资产产运运行行,资产产处处置置,计划划与与预预算算,政府府采采购购,资产产运运行行,资产产处处置置,统计计分分析析,园区区规规划划,基建建项项目目,资金金管管理理,房地地产产管管理理,公文文管管理理,档案案管管理理,政务务信信息息,政务务公公开开,领导导专专用用,会议议管管理理,日程程计计划划,公文文管管理理,档案案管管理理,政务务公公开开,领导导专专用用,会议议管管理理,日程程计计划划,教育育资资源源库库,TRRP,URP,基础础数数据据,评价价体体系系,专家家评评价价,理论论与与实实践践,6,院ARP项项目目组组织织保保障障体体系系,执行机构构,用户体系系,运维体系系,决策机构构,院属单位位与机关关各部门门,院计算机机网络信信息中心心,ARP项项目指导导小组,ARP项项目管理理办公室室,7,提纲纲,项目综述述,项目整体体进展,2005年工作作任务,所级系统统推广计计划和要要求,8,成果,工程整体体管理、培训、宣传,总体实施施方案规规划,业务模型型设计,系统设计计与开发发,推广准备备,推广实施施,推广收尾尾,试点实施施与运行行,1+N开开发与与试点,推广实施施,工程准备备,总体规划划,ARP项项目总体体进展,建模,PhaseI,PhaseII,PhaseIII,PhaseIV,阶段,关键,任务,配套,总体方方案,工程规规划,投资概概算,总体商商务,工程计计划,组织资资源,业务流流程,数据结结构,系统原原型,功能设设计,数据设设计,开发测测试,数据准准备,系统培培训,上线部部署,系统方方案,实施方方法,管理制制度,数据准准备,系统培培训,上线部部署,系统支支持,运行维维护,持续优优化,（04/01-04/03）,（04/04-04/09）,（04/10-05/02）,（05/03-05/12）,9,ARP项项目已完完成的主主要任务务,2003年,2004年,2005年2月月,确定ARP,总体需求,选定总集成商,签订,总框架协议,形成组织,保障体系,完成业务、,数据建模,完成总体,实施方案,完成硬件,采购与部署,完成硬件及数,据库管理培训,完成院所系,统开发测试,院级七个系统,试点上线,所级系统,试点上线,10,提纲纲,项目综述述,项目整体体进展,2005年工作作任务,所级系统统推广计计划和要要求,11,2005年年ARP项项目主主要建建设任任务,建立标标准化化体系系,完善与与优化化院级级系统统,推广实实施所所级系系统,完成信信息资资源中中心开开发部部署,完善与与优化化所级级系统统,到2005年底底实现现：,院级,系,系统,全,全面,应,应用,所级,系,系统,全,全面,上,上线,资源,中,中心,投,投入,运,运行,初步,完,完成ARP项目,一期,建,建设,任,任务,。,。,12,全面上上线后后蓝图图,院级ARP系统统,信息资资源中中心,所级ARP6家家试点点单位位,所级ARP其他他院属属单位位,统计、分析析信息息,院级业业务计计划数数据,院级业业务计计划数数据,所级业业务执执行数数据,业务处处理信信息,（向上上填报报）,科研项项目,人力资资源,综合财财务,科研条条件,基本建建设,电子政政务,教育资资源,评估评评价,科研项项目,人力资资源,综合财财务,科研条条件,电子政政务,业务处处理信信息,（向上上填报报）,全部院院属单单位数数据,科研项项目,人力资资源,综合财财务,科研条条件,电子政政务,13,提纲纲,项目综综述,项目整整体进进展,2005年年工作作任务务,所级系系统推推广计计划和和要求求,14,15,ARP项目目所级级系统统推广广计划划和要要求,第一阶阶段：推广广准备备阶段段（2005年年3月月5月）,第二阶阶段：推广广实施施阶段段（2005年6月11月）,第三阶阶段：推广广收尾尾阶段段（2005年11月月2006年年2月月）,16,第一阶阶段：推广广准备备阶段段主要要任务务,1、建建立所所级系系统标标准化化体系系。,2005年年3月月-4月底底,由院机机关主主管部部门牵牵头组组织各各试点点所，与神神州数数码公公司共共同完完成ARP项目目所级级系统统各类类标准准和规规范的的制定定（数数据、流程程、制制度）。,2、制制定所所级系系统推推广的的标准准版本本。,2005年年3月月-5月底底,由院机机关主主管部部门、各试试点所所配合合神州州数码码公司司完成成。,3、组组建我我院ARP项目目所级级系统统实施施核心心团队队。,2005年年3月月-4月中中,由院选选拨与与各单单位推推荐相相结合合确定定人选选，组组成全全院ARP项目目所级级系统统实施施核心心团队队。,17,第一阶阶段：推广广准备备阶段段主要要任务务,5、组组织ARP项目目所级级系统统实施施核心心团队队强化化培训训。,2005年年4月月中-5月月底,所级系系统实实施核核心团团队在在北京京集中中，进进行ARP所级级系统统及ORACLEERP标标准版版本的的培训训。,6、组组织院院属各各单位位进行行数据据准备备培训训。,2005年年4月月底-5月月底,组织全全院各各单位位分5批参参加为为期5天的的数据据准备备培训训。,4、各各单位位建立立ARP项项目推推广实实施组组织。,要求各各单位位建立立由一一把手手挂帅帅，分分管领领导负负责，各职职能部部门负负责人人与业业务骨骨干参参加的的ARP项项目推推广实实施小小组。,7、院院属各各单位位完成成数据据准备备工作作。,2005年年5月月至集集中上上线培培训前前,各单位位在参参加集集中上上线培培训前前，必必须按按统一一标准准完成成数据据准备备工作作,。,18,第一阶段：需研究所所完成的主主要工作,一、建立ARP项目目推广实施施小组,法人代表/主管所领领导,人事处,负责人,财务处,负责人,资产处,负责人,科技处,负责人,办公室,负责人,技术保,障部门,负责人,人事管理,业务骨干,财务管理,业务骨干,资产管理,业务骨干,项目管理,业务骨干,电子政务,业务骨干,IT技术,业务骨干,19,第一阶段：需研究所所完成的主主要工作,一、建立ARP项目目推广实施施小组,推广实施小小组的分工工和职责：,所领导：,为项目实,施,施的责任,人,人，全面,负,负责项目,的,的组织实,施,施，人力,和,和资源的,调,调配，对,跨,跨部门的,重,重大问题,进,进行协调,，,，对业务,与,与系统方,案,案进行决,策,策。,各职能部,门,门负责人,：分别为,人,人、财、,物,物、项目,和,和电子政,务,务系统组,织,织实施的,责,责任人，,参,参与业务,与,与系统方,案,案的决策,，,，负责组,织,织完成数,据,据准备，,建,建立管理,流,流程与制,度,度，进行,岗,岗位职责,调,调整，积,极,极配合其,他,他部门完,成,成项目实,施,施。,各职能部,门,门业务骨,干,干,：分别承,担,担人、财,、,、物、项,目,目和电子,政,政务系统,的,的具体实,施,施，对业,务,务与系统,方,方案提出,建,建议，负,责,责完成数,据,据准备、,系,系统操作,、,、系统并,行,行和切换,等,等工作，,最,最终做到,熟,熟练掌握ARP系统，能,够,够承担系,统,统操作培,训,训和应用,支,支持。,IT技术保障,部,部门和业,务,务骨干：,为系统管,理,理维护的,责,责任人，,熟,熟练掌握,系,系统运行,技,技术，负,责,责为ARP系统上线,提,提供软硬,件,件环境支,持,持，承担,系,系统日常,运,运维工作,。,。,20,第一阶段:需研究究所完成的的主要工作作,组建目的,：,组成用户,方,方的实施,核,核心团队,，,，是实施,大,大型信息,系,系统工程,的,的通行做,法,法。根据,企,企业实施ERP的经验与,我,我院两级,法,法人的特,点,点，组建,我,我院自己,的,的ARP项目实施,核,核心团队,是,是保证ARP项目成功,的,的重要条,件,件：有利,于,于用户方,更,更快地熟,练,练掌握系,统,统的使用,和,和配置方,法,法，提高,推,推广培训,效,效率，降,低,低实施成,本,本；有利,于,于为研究,所,所培养骨,干,干，保证ARP项目的顺,利,利实施与,持,持续应用,；,；有利于,尽,尽快形成,我,我院ARP项目的运,维,维队伍。,组建方式,：,：由院选拨,与,与各单位,推,推荐相结,合,合，从全,院,院各单位,抽,抽调业务,骨,骨干。其,中,中：人力,资,资源管理,人,人员12名，财务,管,管理人员12名、,科,科研条件,管,管理人员12名，,科,科研项目,管,管理人员12名，,电,电子政务,系,系统管理,人,人员12,名,名，IT技术与运,维,维人员12名，总,计,计约70人组成全,院,院ARP项目所级,系,系统实施,核,核心团队,。,。,人员要求,：,：要熟悉本,岗,岗位业务,并,并工作两,年,年以上，,具,具备一定,的,的计算机,及,及网络,知识。,二、,积极支持抽调调得力骨干，组建我院ARP项目所所级系统实施施核心团队,21,第一阶段:需需研究所完完成的主要工工作,抽调工作时,间,间：2005年4月中旬至2005年12月底。,工作任务：从6月份开始，,承,承担全院各,单,单位的所级,系,系统推广工,作,作。第1批至2批的推广培,训,训将以神州,数,数码公司顾,问,问为主；从,第,第3批开始将逐,步,步过度到以,我,我院实施核,心,心团队为主,，,，最终由我,院,院ARP项目所级实,施,施核心团队,完,完成推广培,训,训与实施任,务,务。,条件保障：考虑到各单,位,位抽调人员,承,承担我院重,大,大信息化项,目,目建设，回,所,所后将成为,本,本单位实施ARP项目的骨干,，,，承受较大,的,的学习任务,与,与工作压力,，,，希望各单,位,位保证其岗,位,位和待遇不,变,变，支持他,们,们全力做好,推,推广培训工,作,作,。,二、积极支持持抽调得力骨骨干，组建我我院ARP项项目所级系统统