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,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,6S管理,上海西芝,信,信息技术,有,有限公司,（世界工,厂,厂网）,内部专用,请,请勿外泄,6S概论,什么是6S,什么是,“,5S,”,：,整理（,SEIRI,）、整顿,（,（,SEITON,）、清扫,（,（,SEISO,）、,清洁（,SEIKETSU,）、素,养,养（,SHITSUKE,）,其它,“,S,”,：,安全,(Safety/,SECURITY,),、节约,(Save),、习惯,化,化,(Shiukanka),、服务,(Service),、坚持,(Shikoku),6S,的起源,5S,起源于日,本,本，通过,规,规范现场,、,、现物，,营,营造一目,了,了然的工,作,作环境，,培,培养员工,良,良好的工,作,作习惯，,其最终目,的,的是提升,人,人的品质,：革除马,虎,虎之心，,养,养成凡事,认,认真的习,惯,惯（认认,真,真真地对,待,待工作中,的,的每一件,“,“小事”,、,、每一个,细,细节。）,，,，养成遵,守,守规定的,习,习惯，养,成,成自觉维,护,护环境整,洁,洁明了的,良,良好习惯,，,，养成文,明,明礼貌的,习,习惯。,日本式企,业,业将5S,运,运动作为,管,管理工作,的,的基础，,推,推行各种,品,品质的管,理,理手法，,第,第二次世,界,界大战后,，,，产品品,质,质得以迅,速,速地提升,，,，奠定了,经,经济大国,的,的地位，,而,而在丰田,公,公司的倡,导,导推行下,，,，5S对,于,于塑造企,业,业的形象,、,、降低成,本,本、准时,交,交货、安,全,全生产、,高,高度的标,准,准化、创,造,造令人心,旷,旷神怡的,工,工作场所,、,、现场改,善,善等方面,发,发挥了巨,大,大作用，,逐,逐渐被各,国,国的管理,界,界所认识,。,。,（,1,）定位不,同,同。,国内许多,企,企业管理,者,者将整洁,、,、清爽认,为,为是卫生,问,问题，与,企,企业管理,是,是两回事,。,。既然是,两,两回事，,自,自然工作,忙,忙时可以,放,放在一边,。,。或者当,有,有上级领,导,导来检查,工,工作时临,时,时来一次,全,全面的大,扫,扫除，做,给,给别人看,。,。而日本,企,企业管理,者,者认为,6S,是现场管,理,理之基石,6S,做不好的,企,企业不可,能,能成为优,秀,秀的企业,，因此将,坚,坚持,6S,管理作为,重,重要的经,营,营原则。,中日企业,现,现场管理,之,之差距,（,2,）方法不,同,同。,国内许多,企,企业热衷,于,于口号、,标,标语、文,件,件的宣传,及,及短暂的,活,活动（运,动,动），似,乎,乎相信在,厂,厂区多树,立,立一些诸,如,如“员工,十,十大守则,”,”就能改,变,变一个人,，,，提升人,的,的品质。,这,这种没有,结,结合日常,工,工作的空,洞,洞口号、,运,运动，对,提,提升人的,品,品质几乎,没,没有任何,帮,帮助。,6S,明确具体,做,做法，什,么,么物品放,在,在哪里、,如,如何放置,、,、数量多,少,少合适、,如,如何标识,等,等等，简,单,单有效，,且,且融入到,日,日常工作,中,中。,6S,既是一种,管,管理文化,，,，同时也,是,是现场科,学,学管理的,基,基础。每,天,天都在一,个,个“对”,、,、“错”,一,一目了然,的,的环境中,工,工作，使,得,得每个人,必,必须约束,自,自己的行,为,为，久而,久,久之就能,实,实实在在,地,地提升人,的,的品质。,中日企业,现,现场管理,之,之差距,整理,将必需物,品,品与非必,需,需品区分,开,开，在岗,位,位上,只放置必,需,需物品,目的,腾出空间,防止误用,推行要领,1、全面,检,检查,2、制定,“,要,”,与,“,不要,”,的判断基,准,准,3、清除,不,不需要物,品,品,4、调查,需,需要物品,的,的使用频,度,度，决定,日,日常用量,5、制定,废,废弃物处,理,理办法,6、每日,自,自我检查,含义,要与不要,制定“要,”,”和“不,要,要”的基,准,准表，开,会,会讨论和,决,决议基准,表,表，同时,反,反省不要,品,品产生的,根,根源。,放置准则,整理的难,点,点,整理就是,清,清理废品,，,，把必要,物,物品和不,必,必要的物,品,品区分开,来,来，,不要的物,品,品彻底丢,弃,弃，而不,是,是简单的,收,收拾后又,整,整齐地放,置,置,废品。,6S,活动中的,整,整理工作,比,比较难，,要,要克服一,种,种舍不得,丢,丢弃而实,际,际又用不,成,成的吝惜,观,观念。要,有,有物品鉴,别,别整理的,能,能力首先,要,要有丢弃,的,的眼光和,智,智慧。,整顿,要用的物,品,品依规定,位,位、定容,、,、定量的,摆放整齐,。,。明确标,示,示。,目的,整齐、有,标,标识,不浪费时,间,间,推行要领,1、要落,实,实前一步,整,整理的工,作,作,2、确定,放,放置场所,3,、,、,确,确,定,定,放,放,置,置,方,方,法,法,4,、,、,划,划,线,线,定,定,位,位,5,、,、,做,做,好,好,标,标,识,识,含义,整,顿,顿,3,要,要,素,素,放置场所,物品,的,的放置场所,原,原则上要,100%,设定,物品,的,的保管要定,点,点、定容、,定,定量,生产,线,线附近只能,放,放真正需要,的,的物品,放置方法,易取,不超,出,出所规定的,范,范围,在放,置,置方法上多,下,下工夫,标识方法,放置,场,场所和物品,原,原则上一对,一,一表示,现物,的,的表示和放,置,置场所的表,示,示,某些,表,表示方法全,公,公司要统一,在表,示,示方法上多,下,下工夫,清扫,将岗位变得,无,无垃圾、无,灰,灰尘，干净,整,整洁，将设,备,备,保养得锃亮,完,完好，创造,一,一个一尘不,染,染的环境。,目的,保持良好的,工,工作情绪,稳定品质,达到零故障,、,、零损耗,推行要领,1、建立清,扫,扫责任区,2、执行例,行,行扫除，清,理,理脏污,3、调查污,染,染源，予以,杜,杜绝,4、建立清,扫,扫基准，作,为,为规范,含义,清洁,将整理、整,顿,顿、清扫进,行,行到底，并,且,且标准化、,制度化,目的,成为惯例和,制,制度；,是标准化的,基,基础；,企业文化开,始,始形成。,推行要领,1、落实前3工作,2、制定目,视,视管理、颜,色,色管理的基,准,准,3、制定稽,核,核办法,4、制定奖,惩,惩制度，加,强,强执行,5、高阶主,管,管经常带头,巡,巡查,含义,素养,人人依规定,行,行事，并养,成,成好习惯。,推行要领,1、持续推,动,动前4S至,习,习惯化,2、制定共,同,同遵守的有,关,关规则,3、相互纠,正,正，共同进,步,步,4、教育训,练,练（新进人,员,员加强）,5、推动精,神,神提升活动,含义,目的,改变,“,人质,”,，养成工,作规范认真,的,的习惯,安全,塑造每个人,都,都能安心工,作,作且健康愉,快,快的工作环,境,境。,推行要领,1、建立系,统,统的安全管,理,理系统,2、重视员,工,工的培训教,育,育,3、实施现,场,场巡视，排,除,除隐患,4、创造明,快,快、有序、,安,安全的作业,环,环境,含义,目的,保证人身、,财,财产安全，,减少损失,6S的关系,清洁,素,养,整顿,清扫,整理,推动,安,全,全,管理水平提,升,升,6S水平,具体项目,本公司,其他企业,优秀,公司上下都散发着努力改进的气氛；,一进入企业，能感觉到大家都在亲自动手进行各种改善。,合格,过道和现场无乱摆放现象，非常整洁；,员工积极提出改进方法，其他岗位的员工也都效仿,某某电脑公司,小有,成绩,开始出现整洁的工作岗位；,所有物品的放置场所都已规定；,某某电子公司,继续,努力,物品常常找不到；,通道和作业区已经区分；,相似的物品被集中摆放，没有明确的区分。,某某复印机公司,开始,奋斗,一知道有客人来，急忙打扫；,进入企业，鞋子会粘上灰尘。,6S常用工,具,具,红牌作战,摄影作战,检查表,红牌作战,目的：运用醒目,的,的红色标志,标,标明问题之,所,所在，使大,家,家都能一目,了,了然地知道,企,企业的缺点,在,在那里。,实施的对象：,工作场所中,不,不要的东西,；,；,需要改善的,事,事、地、物,；,；,有油污、不,清,清洁的设备,。,。,卫生死角。,实施要点：,以冷眼观看,事,事物。,有犹豫的时,候,候，请贴上,红,红牌。,挂牌的对象可以是：设,备,备、搬运车,、,、踏板、工,夹,夹具、刀具,、,、桌、椅、,资,资料、模具,、,、备品、材,料,料、产品、,空,空间等。,摄影作战,所谓摄影作,战,战（或称为,定,定点摄影法,）,）指在同一,地,地点、同一,方,方向，将企,业,业的死角、,不,不安全之处,、,、不符合,6S原则之,处,处使用同一,部,部相机（或,摄,摄像机）拍,摄,摄下来，并,在,在大家都看,得,得到的地方,公,公布展示，,激,激起大家改,善,善的意愿，,并,并将改善的,结,结果再次拍,摄,摄并公开展,示,示，使大家,了,了解改善的,成,成果。,展示的内容,和,和格式如表,。,。,检查表,检查表的使,用,用有两种,一种,是,是点,检,检用,，,，只,记,记入,好,好、,不,不好,的,的符,号,号；,另一,种,种是,记,记录,用,用，,记,记录,本,本评,鉴,鉴的,数,数据,。,。,检查,表,表使,用,用的,时,时机,是在,推,推行,6S,运,运动,告,告一,段,段落,后,后才,能,能实,施,施。,如,如此,才,才能,了,了解,推,推行6S,运,定期更新检查表的项目。,检查表上的项目要随着6S运动执行过程、工作单位现况等而改变，不可以同一套用到底，否则看不到需要改善的项目变动的历程。,库房,建,建设,的,的步,骤,骤,1,、定,点,点,放在,哪,哪个,位,位置,。,。,2,、定,容,容,用什,么,么容,器,器装,。,。,3,、定,量,量,保存,多,多少,量,量合,适,适。,4,、标,识,识,货架,和,和区,域,域的,标,标识,。,。,5,、制,卡,卡,制作,库,库存,管,管理,卡,卡。,6,、建,账,账,建立,库,库存,物,物资,台,台帐,。,。,二、,整,整顿,整顿,是研,究,究,效率,提,提高,的,的科,学,学！,办公,室,室6S,推行,办,办公,室,室6S的,目,目的,把,6S,管理,引,引用,到,到办,公,公室,管,管理,，,，能,有,有效,地,地加,速,速
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