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单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,2019,年,10,月,14,日,第四季度飞检,万科山望项目策划书,目录,CONTENT,Part 1,项目概况,Part 2,受检面分析,Part 3,管理动作,Part 4,专项策划及目标,Part 5,飞检应急预案,项目名称：万科山望项目,B9,地块（一期）,建设单位：,济南万中置业有限公司,总建筑面积：,174448.12,开工时间：2019年3 月10日,交付时间：2021 年2月20 日,结构类型：剪力墙、框架结构,Part,1,项目概况,飞检责任构架图,Part 2,受检面分析,现场进度情况,内容,编辑内容,楼号,时间日期,主预计形象,砌筑进度,模板拆模层,实测,迎检楼层,及户数,1#,楼,10月25日,主体封顶,8,层,/,无,未开始,2#,楼,10月25日,主体,9,层,5,层,7#,楼,10月25日,主体9层,未开始,5层,无,10#,楼,10月25日,主体9层,5层,15,楼,10月25日,主体,24,层,未开始,20,层,无,16#,楼,10月25日,主体,26,层,6,层,22,层,无,11#,楼,10月25日,主体负一层,未开始,车库及其他楼座,10月25日,/,车库不参与实测；安文与质量风险受测,Part 3,管理动作,编辑内容,难点分析,安全意识问询,1,、安全教育卡；,2,、门卫音频播放；,3,、晨例会宣讲；,4,、日常巡检抽查；,常态化管理动作,1,、每天晚上,6:30,召开日清会,2,、问题整改进度汇报,3,、新问题汇总，难点突破,4,、,15,天为一周期进行飞检整改并模拟飞检,1,、每月组织一次,2,、各楼栋分组互评考核,3,、实施奖罚制度,1,、飞检内容学习交流,2,、全员参与，经验交流取长补短,1,、以季度为周期,2,、意识、动作、成果,3,、优胜劣汰,管理动作,编辑内容,日清会解读,管理动作,会议时间,会议地点,参会人员,会议内容,日清会,10,月,14,日起至飞检到来的每天下午,18:30,项目部会议室,项目全体管理人员、劳务管理人员、甲方负责人、监理负责人,1,、会议主题，飞检问题闭合梳理、难点问题突破、次日整改计划完成量以及计划人员数量；,2,、会议流程，各分项小组组长以及劳务管理人员围绕会议主题进行汇报；飞检副组长问题梳理总结，难点问题解决方案；监理总结；甲方总结；,3,、会议纪要整理由张建彬负责；,常见主要失分项及应对措施,失分项,内容概述,整改措施,实测实量,主体顶板极差、垂直平整较差；,未达到迎检要求,质量风险,外墙螺杆眼封堵不密实、窗台裂缝、露筋、梁底夹渣等,自,10,月,14,日起启动修补工作，由项目部管理人员何进专人带队，同时把控正在施工的部位，保证一次成活质量，减少后期维修量，确保,10,月,25,日前完成。,安全文明,临边洞口、场容场貌、现场临电等,自节后复工，对现场进行每日安全巡检，查漏补缺，,做好现场安全文明动态管理，加强对现场临边洞口防护及场容场貌的管理。,试验专项,地下室顶板存在渗漏,未达到迎检要求,日式管理,场地平面布置图个别与现场不符、楼内安全导视图,个别与现场不符，临边洞口缺少安全导视标识。,根据,2019,年万科飞检调整，日式管理不在列入评分项,生产计划,无扣分,质量风险,-,主体结构 组长：姚树坤 组员：杨贤杰、何进、黄春亮、韩扩全,问题梳理,突出问题汇总,原因分析,管理动作,内墙平整度,1.模板变形较多且不规矩，造成主体施工质量较差；,2.模板、钢筋、混凝土浇筑等过程控制不到位，造成涨模、顶板不平、钢筋保护层超差等问题出现；,3.顶板极差、钢筋保护层两项基本无法修补，垂直平整只有二次砌筑后才能修补，所以问题出现后补救困难；,4.施工过程中，劳务班组存在更换现象。新班组对飞检体系没有深度认识。为抢工期造成质量、观感较差，扣分点较多,；,由杨贤杰带领专项修补施工队，按专项修补方案对楼层从上到下进行修补，对于不能修补的部位在图纸上进行标注（隐蔽或甩项）,10,月,25,日,前完成。,内墙垂直度,顶板水平极差,钢筋保护层,板厚,迎检整改计划,-,质量风险（主体结构）,检查内容,整改措施,露筋,1.墙梁接茬：在模板铺设中在接茬部位使用梁夹或对拉螺杆；,2.蜂窝麻面：认真设计，严格控制混凝土配合比，经常检查作到计量准确。,混凝土拌合均匀，坍落度适合（大体积混凝土坍落度为1618，地下室等层高较高部位为1820，楼层混凝土1820；,2.露筋：在绑扎前先调校好钢筋位置，在绑扎完成后挂好保护层控制块，在砼浇捣时派专人值班并对发现露筋的现象进行处理；,3.裂缝：支模体系规范化，浇捣完成后要及时进行薄膜覆盖，养护要及时，不能过早堆放重物，对穿板泵管要进行软接触，建议对板中线管上部增设钢筋网片,4.增加对现场巡检力度，同时加大对劳务班组奖惩力度；,5.增加对劳务班组的交底次数，同时将飞检体系贯彻到人，做到质量标准人人心中；,6.联系班组，签订螺栓眼封堵合同，并将万科螺栓眼封堵标准做法交底到每个相关施工人员；,蜂窝麻面,狗洞,主体开裂,螺栓眼封堵,问题梳理,突出问题汇总,原因分析,措施,内墙平整度,1,、现场非标层用传统木模钢管加固，且结构较复杂，造成主体施工质量较差；,2,、木工工人紧缺，抢工人员水平欠缺，班组更换频繁。,3,、本次飞检迎检面工期要求紧，为抢工期造成质量、观感较差、错台夹渣严重，扣分点较多；,为降低主体维修产生的风险，所有楼座，二次结构大面积展开，同时由实测实量组长,王朋,带领专项修补施工队，按专项修补方案对楼层从上到下进行修补，,同时后续施工的楼座，在保障进度的前提下，做好技术交底、加强过程管控，加强过程验收。所有问题整改在,10月25日,前完成,内墙,垂直,度,顶板水平极差,钢筋保护层,板厚,主体实测实量,实测实量过程管控措施（）,楼板厚度控制,：,1,、混凝土浇筑过程用施工线、米尺量测标高。,2,、混凝土浇筑过程中插钳进行板厚控制；,问题整改及控制措施,标高测量,1,、要求劳务班组放墙体,200mm,控制线,2,、使用激光水平仪对墙体轴线及垂直度进行检测,墙体垂直平整度检测,墙体轴线及垂直度检查,混凝土浇筑过程检查,项目验收,（数据统计）,技术交底,班组自检,监理隐蔽验收,过程检查,板厚检测,拆模后问题复查检查,数据复测二维码上墙,钢筋保护层厚度及钢筋间距控制：,1,、钢筋绑扎前在模板上画出钢筋间距,2,、根据做好的标记进行钢筋绑扎,3,、钢筋盖筋绑扎完成后验收及砼浇筑过程中铺设通道，减少踩踏；,4,、顶板垫块呈梅花状布置，马凳设置每平米不少于一个。,马道铺设,垫块铺设,马道铺设,马镫铺设,主体实测实量,问题整改及控制措施,砌体实测实量,突出问题汇总,原因分析,控制措施,责任人及完成时间,备注,内墙平整度,1,、砌砖时未按要求两边拉线及时调整不合格处。,2,、砖形状不规整导致测量数据不准确,1,、砌块的外观质量不应有缺棱掉角、裂缝等质量缺陷,2,、砌筑时随时吊线校正，调整偏差。,3,、砌筑时上跟线，随时检查墙角、墙面垂直平整度,4,、砌筑墙体放线完成后进行放线验收，合格后方能进行砌筑施工。,栋号长（,10月15日,一阶段维修完成，,10月25日,全部完成）,砌体先从,1,、,16#,楼开始,内墙,垂直,度,栋号长（,10,月,15,日一阶段维修完成，,10月25日,全部完成）,砂浆饱满度,1,、未按照交底要求铺设砂浆,栋号长（,10,月,15,日一阶段维修完成，,10月25日,全部完成）,洞口尺寸,1,、砌筑过程中未进行吊线校正。,栋号长（,10,月,15,日一阶段维修完成，,10月25日,全部完成,）,问题整改及控制措施,风险项,存在的风险,整改措施,整改人员,责任人,外墙,1,、螺杆眼封堵不及时，且存在大部分未封堵现象。,2,、楼层接茬处错台、流浆现象，渗漏风险较大。,1,、安排专人对螺杆眼重新进行封堵,2,、楼层接茬处错台进行剔凿，并涂刷聚氨酯防水两遍,6,人,栋号长,卫生间降板,1,、用铁丝吊模,2,、结构面开裂,1,、安排专人切割铁丝,2,、对开裂部位，剔凿,V,字凹槽，然后用灌浆料填补。,6,人,卫生间反坎,1,、浇筑前凿毛质量差,2,、由于样板间抢工，加上商混站供货不及时，大多砼反坎采用现场搅拌，成品质量较差,1,、后续施工楼座机枪过程管理。,2,、安排专人进行试水试验，存在渗漏的部位，涂刷渗透结晶,6,人,地下室顶板,1,、由于赶工拆模较早，结构板面部分存在开裂现象。,1,、开裂部位,剔凿,V,字凹槽，然后用灌浆料填补。,2,、其他渗漏部位涂刷渗透结晶,6,人,试验专项问题及整改措施,试验专项,防渗漏控制措施,1,、结构楼板：顶板浇筑混凝土时加强振捣，楼层面层做好二次收面拉毛处理，禁止提前上荷载，及时铺盖薄膜，薄膜揭除后及时进行养护并做好记录；对于后期检查中发现的渗漏部位使用渗透结晶修补，合理规避扣分风险,2,、外墙：强化工人交底，做好过程监督；清孔、水泥砂浆封堵、两遍聚氨酯防水涂抹、内测水泥砂浆封堵密实等分项工序逐项做好隐蔽验收。,3,、混凝土返坎：强化交底做好过程监督，严格控制凿毛质量，凿毛完成后进行质量验收，混凝土浇筑前洒水充分湿润，浇筑过程中充分振捣，拆模后及时进行养护。,试验专项,突出问题汇总,原因分析,措施,责任人及完成时间,结构开裂,1,、前期抢工，砼浇筑完成后过早上人施工。,2,、模板支撑不符合规范要求，施工拆模较早。,3,、砼养护不及时，或者未进行养护。,1,、安排专人进行维修，,逾期未整改项目部将组织人员整改，所用费用将从当月工程款中扣除,2,、后续施工加强过程控制。,3,、存在裂缝部位特殊处理，规避风险,栋号长,（,10月25日,一阶段维修完成，,11月7日,二阶段完成）,错台、夹渣、蜂窝麻面、流坠等质量通病,1,、前期抢工，过程验收缺失导致质量通病控制力度下降。,1,、编制专项施工方案，,安排专人进行维修，,逾期未整改项目部将组织人员整改，所用费用将从当月工程款中扣除,2,、后续施工加强过程管控。,渗漏,1,、外墙螺杆眼未封堵,2,、,楼层接茬处错台、流浆现象，渗漏风险较大。,3,、卫生间结构开裂。,1,、,安排专人进行维修，,逾期未整改项目部将组织人员整改，所用费用将从当月工程款中扣除,问题梳理,质量风险问题及整改措施,质量风险,突出问题汇总,原因分析,措施,责任人及完成时间,地下室后浇带支撑体系存在严重问题,前期未单独搭设支撑体系；支撑提前拆除；局部楼板使用单钢管支模固定存在偏心受力；局部自由端和U托伸出长度过长；局部位置底部扫地杆缺失；现场局部位置梁未回顶；现场支模随意回顶固定等现象。,1,、安排专人进行回顶整改，,逾期未整改项目部将组织人员整改，所用费用将从当月工程款中扣除,2,、后续施工加强过程控制。,栋号长,（,10月25日,一阶段维修完成，,11月7日,二阶段完成）,钢筋存在漏绑、跳帮；钢筋锚固长度不足；直螺纹端头未处理；局部钢筋保护层垫块摆放不到位等现象。,1,、工人执行不到位。,2,、技术交底不到位。,1,、对工人进行二次交底，提高工人意识。,2,、后续施工加强过程管控。,栋号长,（,10月25日,一阶段维修完成，,11月7日,二阶段完成）,问题梳理,质量风险问题及整改措施,质量风险,突出问题汇总,原因分析,管理动作,责任人及完成时间,灭火器缺失,灭火器、临边洞口缺失人为因素较多，随意挪动、拆除现象时有发生管理人员巡检不到位；,项目管理人员与劳务管理人员加强联合巡检,赵军（,10,月,25,日完成整改，并对现场实现动态管理）,临边防护,缺失、强度不足,后浇带回顶不规范,后浇带回顶、架子工搭设悬挑脚手架未按照规范及方案施工；,强化交底，约谈劳务班组限期整改，逾期未整改项目部将组织人员整改，所用费用将从当月工程款中扣除,赵军、郭楠（,10,月,25,日整改完成，并保持迎检状态）,爬架吊环下挂点、脚手板、翻板、安全网片不符合要求,爬架吊环、脚手板、翻板、安全网片安装未按照方案进行
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