商业地产集团的领导力研究

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level,*,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,商业地产集集团的领导导力研究,深圳新摩尔尔商业管理理有限公司司总经理,清华大学国国际商业地地产运营客客座教授,杨宝民,目录,1.,领导人才的的四点要求求与经理选选拔,（）高层层经理人的的选拔和使使用,（）保持持企业持续续变革的热热情,2.,根据行业特特点确定激激励机制和和约束机制制,3.,董事长在商商业地产中中驾驭能力力的体现,4.,董事长的工工作方法和和学习方法法,5.,董事长如何何领导企业业文化建设设,6.,董事长性格格特点与企企业发展的的成败关系系,一、商商业业地地产产领领导导人人才才的的四四点点要要求求,美国国企企业业家家韦韦尔尔奇奇对对人人才才的的论论述述非非常常适适用用于于商商业业地地产产行行业业,第一一自自己己是是精精力力旺旺盛盛的的人人,第二二是是可可以以调调动动别别人人的的激激情情，不不光光是是自自己己要要做做好好，要要调调动动别别人人的的激激情情,第三要要有决策策的勇气气,第四要能能够落实实决策,(1).,高层经理理人的选选拔和使使用,选拔标准准：,1,）核心,/,基本素质质,2,）领导素素质,3,）专业素素质,诚实正直直是最重重要的品品质,对企业的的绩效负负有责任任,合理使用用资源（人员、设备、原材料料等）,经理人要要执行的的两项任任务,第一项任任务：经经理人必必须建立立一支单单一有机机体的团团队。,经理人，要协调调大量活活动，协协调是管管理的精精要所在在。,经理人的的任务是是创造出出一个大大于其各各组成部部分总和和的真正正的、富富有活力力的整体体，他把把投入于于其中的的各项资资源，转转化为较较各项资资源的总总和更多多的东西西。,第二项任任务：经经理人必必须权衡衡目前利利益与长长远利益益。,经理人人所做做的一一切必必须既既有利利于当当前，又有有利于于根本本的长长期目目标和和原则则。,商业地地产开开发总总经理理的选选拔和和鉴别别,成功案例吴向东总经经理,吴向东先生生，现年四四十三岁，于二零零零九年六月月获委任为为香港华润润置地有限限公司董事事总经理。吴先生亦亦为华润（深圳）有有限公司总总经理。华华润置地有有限公司（,HK1109,）是华润润集团旗旗下的地地产业务务旗舰，是中国国内地最最具实力力的综合合型地产产开发商商之一以以“品品质给城城市更多多改变”为品牌牌理念，为客户户带来生生活方式式的改变变。,成功领导导了深圳圳万象城城综合体体的开发发和运营营,失败案例例国国美商都都经理人人禹晋永永的悲剧剧,检察机关关指控称称，,2003,年,3,月，禹晋晋永以北北京凯爱爱投资有有限公司司名义与与山东省省梁山县县人民政政府签订订,梁山凯爱爱国际高高科技工工业园区区投资开开发经营营合同书书,。根据合合同约定定，县政政府提供供土地使使用权,1500,亩，北京凯爱爱投资有限公公司计划总投投资,10,亿元。,2003,年,5,月至,6,月，被告人禹禹晋永在没有有落实资金来来源，不符合合招投标条件件的情况下，虚构梁山凯凯爱工业园项项目招投标，以北京凯爱爱投资有限公公司的名义发发布招标公告告，并以购买买标书款和投投标保证金的的理由，骗取取北京某科技技股份有限公公司,52.2,万元。,对国美商都项项目定位和决决策错误，导导致黄光裕重重大损失，积积压资金,20,亿元以上。,把聪明才智都都用在了诈骗骗上。,沈阳太原街万万达项目经理理人的失败教教训,由于缺乏对项项目风险的评评估和商业经经验，商业规规划和建筑设设计出现严重重失误，,2003,年开业的沈阳阳太原街万达达广场沃尔玛玛人流不能被被商业街区共共享，项目开开业后很快关关门。最后万万达集团决定定拆掉商业街街区重建，损损失,9-10,亿元左右，,2009,年重新开业。,项目相关负责责人全部被解解除职务。,沈阳太原街区区项目,商业管理公司司领导人的选选拔,成功案例成都王府井郭郭总 的成功功,张大吉生于,1972,年，,1995,年北京理工大大学毕业后即即一直在王府府井集团工作作。,2005,年,3,月，,33,岁的张大吉担担任成都王府府井百货总经经理。成为当当时王府井集集团最年轻的的门店总经理理。张大吉入入川挂帅王府府井之后，他他始终把精细细化管理作为为首要任务，特别注重主主力品牌的引引进和形象的的提升，紧贴贴,时尚,潮流，不断断创新新营销销手段段，经经营业业绩取取得多多项突突破。面面对入入世后后外资资商场场的频频频进进攻，成都都王府府井百百货在在张大大吉的的带领领下，销售售额在在,2005,年即率率先突突破了了,10,亿元，实现现了经经营业业绩的的历史史性突突破，,2006,年再度度达到到,13.6,亿元销销售额额，创创下西西部百百货业业的最最快增增长纪纪录。该业业绩在在王府府井集集团全全国,15,家外埠埠门店店中，排名名首位位，在在中国国西南南地区区单体体门店店中销销售第第一。,2009,年张大大吉就就从王王府井井辞职职。张张大吉吉离开开王府府井后后，郭郭志刚刚接任任成都都王府府井总总经理理至今今。,2013,年张大大吉已已经就就职茂茂业百百货全全国总总经理理。,张大吉吉,成都王王府井井销售售业绩绩在郭郭志刚刚总经经理带带领下下再上上台阶阶,、,选,选址,在,在主,要,要商,圈,圈或,次,次要,商,商圈,内,内的,中,中心,位,位置,、,人,人流,能,能够,在,在对,面,面商,业,业之,间,间循,环,环。,至少,拥,拥有,地,地下,通,通道,或,或天,桥,桥连,接,接。,成功,案,案例,成,成都,王,王府,井,井百,货,货,2010,年,成,成,都,都,王,王,府,府,井,井,成,为,为,首,首,个,个,迈,迈,进,进,年,销,销,售,售,额,额,30,亿,元,元,俱,俱,乐,乐,部,部,的,的,百,百,货,货,单,单,体,体,店,店,成都都王王府府井井百百货货总总经经理理,失败败案案例例上上海海金金鹰鹰购购物物中中心心,上海海金金鹰鹰国国际际购购物物中中心心被被贱贱卖卖。没没有有很很好好地地规规划划整整体体经经营营格格局局，经经营营惨惨淡淡。,在前前期期缺缺乏乏定定位位准准备备的的情情况况下下，从从南南京京派派出出的的店店总总经经理理套套用用南南京京的的经经营营模模式式，盲盲目目招招商商开开业业后后溃溃败败，这这是是墨墨守守成成规规的的失失败败，也也是是刻刻舟舟求求剑剑式式的的失失败败，面面对对强强大大的的竞竞争争对对手手，缺缺乏乏对对竞竞争争压压力力的的深深刻刻认认识识，缺缺乏乏对对自自身身能能力力的的认认识识，硬硬着着头头皮皮上上，给给南南京京金金鹰鹰集集团团造造成成的的损损失失超超过过亿亿元元。,经理理人人要要有有风风险险评评估估意意识识,作为为经经理理人人在在决决战战前前要要进进行行自自我我评评估估,当自自己己的的经经验验不不够够时时候候,不能能硬硬冲冲,需要要借借鉴鉴外外脑脑和和老老板板形形成成战战略略共共识识,否则则结结局局是是项项羽羽,英雄雄气气短短,还不不如如浑浑浑浑出出身身的的刘刘邦邦,我亲亲眼眼看看到到自自己己的的部部分分学学生生失失败败,犯类类似似项项羽羽一一样样重重复复的的错错误误。例例如如,某购购物物中中心心老老板板期期望望值值高高,盲目目要要求求定定位位国国际际名名品品购购物物中中心心,对名名品品招招商商和和经经营营的的规规律律不不了了解解时时候候,经理理人人需需要要采采取取有有效效的的措措施施,进行行沟沟通通,形成成正正确确的的定定位位思思路路。,（）保保持持管管理理团团队队对对不不断断创创新新的的热热情情,城市市综综合合体体和和购购物物中中心心经经营营就就是是一一场场游游戏戏，要要想想取取胜胜，就就要要保保持持乐乐观观的的好好奇奇心心，不不断断探探索索创创新新管管理理，有有效效提提升升经经营营业业绩绩。,我们们要要建建立立鼓鼓励励创创新新的的商商业业地地产产开开发发和和运运营营管管理理制制度度。,2.,根据据商商业业和和房房地地产产行行业业特特点点确确定定激激励励机机制制和和约约束束机机制制,根据据市市场场细细分分原原则则确确定定公公司司定定位位，制制定定正正确确的的公公司司治治理理机机制制和和制制度度建建设设,1,更新新观观念念树树立立全全新新的的管管理理意意识识,(1),市场场意意识识,(2),创新新意意识识,(3),服务务意意识识,2,贴近近市市场场需需求求,创新新，通通过过创创新新,的服服务务为为顾顾客客创创,造价价值值,建立立良良性性的的激激励励机机制制和和约约束束机机制制,要坚坚持持权权、责责、利利相相统统一一的的原原则则,有效效的的高高层层经经理理人人员员的的激激励励约约束束机机制制，应应能能充充分分满满足足经经理理人人员员的的各各种种需需要要，从从而而最最大大限限度度地地调调动动其其积积极极性性、发发挥挥其其能能力力，同同时时又又能能保保证证其其行行为为目目标标与与所所有有者者要要求求相相一一致致，避避免免和和消消除除经经理理人人员员利利用用职职权权或或信信息息优优势势谋谋私私利利和和侵侵害害企企业业利利益益相相关关者者的的利利益益。,航海图片,华为的员工工持股激励励机制,任正非持有有股权,华为称为“三高”企企业，指的的是高效率率、高压力力和高工资资。任正非非坚信高工工资是第一一推动力，因而华为为提供的是是外企般的的待遇。除除了高工资资，还有奖奖金与股票票分红，内内部职工的的投资回报报率每年都都超过,70%,，有时甚至至高达,80%.,经济利益是是最直接最最明显的激激励方式，高收入是是高付出的的有效诱因因。华为创创始人任正正非仅持股股,1.4%,，其他股份份则由华为为大部分员员工所持有有。,员工持股和和激励措施施,知识资本化化、知识职职权化。华华为的员工工持,股制度，是是按知分配配的，把员员工的知识识劳,动应得的一一部分回报报转化为股股权，即转转化,为资本，股股金的分配配又使得由由股权转化化来,的资本的收收益得到体体现，通过过股权和股股,的分配来实实现知识资资本化。还还有组织权权力,，也按照知知识的价值值来分配，组织权力力的,分配形式是是机会和职职权，因而而知识可以以通,过职权分配配来表现。员工的股股份是不可可转,让的，如果果要退出公公司，只能能以初始出出价,出售给公司司，这样想想离开公司司的代价就就会,变得很高。越是公司司重要的人人员，持有有的,股份越多，离开的代代价也越大大，所以这这是,企业的一项项长期激励励方法，体体现了知识识的,价值，保证证了企业的的稳定。,华为总部大大楼,有效的激励励约束机制制应包括以以下几个方方面,1,、报酬激励励机制,2,、控制权激激励机制,3,、声誉或荣荣誉激励机机制,4,、企业组织织内部监督督约束机制制,5,、来自市场场竞争的监监督约束机机制,除上述五个个方面之外外，还有法法律约束、道德约束束、责任约约束、政府府约束和预预算约束等等机制的作作用。激励励机制和约约束机制是是相辅相成成的，不能能割裂。要要以利益激激励机制为为核心建立立激励机制制，以监督督机制为核核心建立约约束机制，对上述各各种激励约约束机制进进行有效组组合。,激励机制,1,、激励的手手段和方法法,2,、激励的度度和量,马斯洛需求求层次理论论,约束机制,管理者依据据法律法规规、价值取取向和文化化环境等，对管理对对象之行为为从物质、精神等方方面进行制制约和束缚缚以使其行行为收敛或或改变的机机制。,外生性：在在经济、金金融运行外外部,形成的，体体现的是“人,约束机制的意志”,内生性：经经济金融运运行过程中中自,然形成的，体现的是是,“市场的逻逻辑”,3,.,董事长在商商业地产中中驾驭能力力的体现,重点抓好公公司治理机机制和把握握市场方向向，制定正正确的赢利利模式,尔后选拔和和培养团队队骨干,1,）加强团队队知识学习习，多开展展团队活动动训练，培培养员工健健康心理素素质，积极极进取，乐乐观豁达。,2,）根据商业业地产行业业特点制定定公司的治治理机制，引导经理理人追求企企业的长期期价值,3,）根据商业业经验和敏敏锐的洞察察力掌握市市场的方向向，听取主主流消费者者对公司重重点项目和和发展方向向的建议；审查公司司重点的项项目的商商业规划和和建筑设计计方案，评评估项目投投入和产出出的关键数数据,4,）征求专家家意见制定定最佳的项项目盈利模模式,董事长的战战略把握能能力,-,零售和地产产组合战略略成功的标标志性人物物,-,银泰集团的的沈国军董董事长,2007,年,3,月,20,日,银泰百货正式式在港上市。银泰百货的的香港上市，开启了中国国民营百货业业与国际资本本市场对接的的大门；银泰泰，作为百货货业的“杨门门虎将”，不不仅创造了中中国大陆民营营百货业在港港交所上市的的先例,同时更创造了了,240,多倍单股超额额认购的“纪纪录”。同年年，他打造的的银泰中心在在北京,CBD,核心区竣工验验收，不仅成成为北京市,60,项重大工程中中唯一的民营营项目，与北北京地铁、奥奥运鸟巢等重重点工程一起起受到国务院院领导的关注注，更以,249.9,米的高度成为为北京的新地地标。不久，他发起设立立的慈善机构构即将浮出水水面，科学的的管理模式，不仅是慈善善领域的开拓拓创新，更是是他拳拳爱心心的全新起点点。,沈国军，,1962,年,8,月出生,浙江奉化人，高级经济师师。,1997,年成立中国银银泰投资公司司，现任中国国银泰投资有有限公司,董事长,兼总裁，北京京浙江企业商商会会长。“安永企业家家奖中国,2007”,、“十大并购购人物”称号号获得者。从从,98,年在杭州成立立第一家银泰泰百货武林店店，到现在浙浙江省的,7,家门店，再到到未来三年的的,20,多家，从银泰泰百货武林店店第一年的,4.3,亿元销售收入入到今年底预预计达到的,24.5,亿元，沈国军军完美演绎着着“银泰速度度”。,沈国军,善于用人舍舍得花费巨巨资请香港老老师培养零售售团队,1997,年，中国银泰泰投资公司成成立。已经身身家不菲的沈沈国军杀了个个回马枪，重重到浙江，,1998,年创办了浙江江银泰百货公公司。,花费重金聘请请了王德金等等台湾百货人人才带领银泰泰百货团队，在第二任总总经理历玲的的带领下，银银泰百货成为为浙江最挣钱钱的百货。,银泰中心的北北京亮相，创创造了后人在在长安街上永永远无法企及及的浙江人高高度。,京银泰中心,(Beijing YintaiCentre),位于建国门外外大街,2,号， 地处北北京商务中心心区,(CBD),核心，北临长长安街，东接接三环路，踞踞国贸桥“金十字”西西南角，是长长安街沿线最最高的建筑。在建期间，北京银泰中中心是北京市市,60,项重大工程中中唯一的民营营项目，与奥奥运鸟巢、央央视新址等重重点工程一起起受到国务院院领导的关注注，更以,249.9,米的高度成为为北京的新地地标。,北京银泰中心心总建筑面积积约为,360,000,平方米，中央央主楼总高,66,层、,249.9,米，由北京柏柏悦酒店,(ParkHyatt Beijing),和专属府邸式式公寓柏悦悦府,(ParkHyatt Penthouses),、现代豪华公公寓柏悦居,(ParkHyatt Residences),组成；两侧对对称配置,52,层、,186,米的超甲级智智能写字楼，三栋方形高高塔品字矗立立，呈鼎足之之势。将三栋栋高塔连为一一体的裙房区区包含：汇集集众多国际奢奢华品牌店的的商场、会议议宴会设施、中西餐饮和和现代健身,Spa,等国国际际一一流流设设施施。,房地地产产和和百百货货行行业业取取得得成成功功的的深深圳圳潮潮州州商商帮帮代代表表性性企企业业家家,黄茂茂如如先先生生,黄茂茂如如参参加加活活动动,黄茂茂如如夫夫妇妇,1992,年从从房房地地产产开开发发获获得得第第一一桶桶金金后后，,1997,年涉涉足足百百货货业业务务。,1995,年创创建建茂茂业业集集团团，是是深深圳圳最最早早参参与与城城市市运运营营的的地地产产商商。,2008,年分分拆拆旗旗下下百百货货业业务务茂茂业业国国际际上上市市，其其财财富富也也增增长长了了,300%,。茂茂业业国国际际目目前前拥拥有有,15,家商商店店，包包括括,8,家茂茂业业品品牌牌店店及及,7,家成成商商品品牌牌店店，收收入入主主要要来来自自特特许许专专柜柜销销售售佣佣金金。,茂业业国国际际是是国国内内最最早早提提出出“商商业业,+,地产产”发发展展模模式式的的商商业业地地产产开开发发商商，也也是是最最早早从从商商业业地地产产开开发发向向商商业业地地产产经经营营转转型型的的企企业业。到到目目前前为为止止，茂业国际际也是国内内拥有并并经营商商业物业业最多的的公司之之一。,黄茂如先先生和夫夫人张静静女士,团队的重重要性,4.,董事长的的工作方方法和学学习方法法,工作方法法：,抓住主要要矛盾，对事物物优先级级进行排排队。,抓客户要要抓住一一把手，管许多多事不如如管关键事,管关键事事不如管管关键人人。,中西学习习方法用用于商业业地产研研究,中西学,习,习方法,的,的比较,根据事,实,实进行,演,演绎推,理,理，特,别,别是复,杂,杂的推,演,演的计,算,算。动,手,手创造,能,能力方,面,面比外,国,国学生,差,差。演,绎,绎法,西方学,习,习方法,：,：从多,次,次实践,现,现象中,产,产生经,验,验，培,养,养洞察,力,力，提,炼,炼出模,型,型.归,纳,纳法,美国推,崇,崇创新,、,、勇敢,、,、自信,。,。易于,向,向新事,物,物方向,发,发展；,亚洲强,调,调规范,、,、静思,、,、谦逊,，,，讲求,扎,扎实的,训,训练。,杨振宁教教授,中国商业业地产研研究也需需要普林林斯顿大大学的高高等研究究院式的的宽松环环境,1996,年,6,月,14,日至,16,日：清华华大学王王大中校校长、梁梁尤能副副校长与与杨振宁宁教授讨讨论成立立高等研研究中中心的问问题，并并聘请杨杨振宁教教授担任任高等研研究中心心名誉主主任。,1997,年,3,月,14,日：聂华华桐教授授应聘担担任高等等研究中中心主任任。遵循循“精干干、择优优、流动动”的原原则，高高等研究究院积极极招聘国国内外的的科学英英才，保保证人员员结构合合理和高高活力、高效率率。高等等研究院院将为研研究人员员提供优优良的工工作条件件、宽松松的学术术环境和和较好的的生活待待遇。中中国商业业地产研研究也需需要宽松松的研究究环境，深入研研究商业业经营和和商业建建筑设计计的核心心问题。,个人的学学习,1.寻,访,访名师,，,，名师,出,出高徒,，,，学会,站,站在巨,人,人的肩,膀,膀上。,2.根,据,据岗位,的,的需要,进,进行自,学,学，对,于,于岗位,知,知识求,精,精。,3.从,事,事商业,地,地产工,作,作需要,广,广博的,知,知识面,。,。,认真,阅,阅读,本,本领,域,域学,术,术期,刊,刊和,博,博士,论,论文,，,，进,行,行系,统,统的,了,了解,。,。,冯卡门门教授授和钱钱学森森博士士,学习的的最高高境界界,李商隐隐无无题,昨夜星星辰昨昨夜风风，,画楼西西畔桂桂堂东东。,身无彩彩凤双双飞翼翼，,心有灵灵犀一一点通通。,-,隔座送送钩春春酒暖暖，,分曹射射覆蜡蜡灯红红。,嗟余听鼓应应官去，,走马兰台类类转蓬。,如何培养商商业地产的的通才与专专才,由于行业发发展迅猛，真正的商商业地产人人才极端匮匮乏。,商业人才与与其他行业业的人才存存在根本的的不同，商商业人才需需要时间的的历练、经经验的积累累和沉淀升升华。,行业中既需需要通才又又需要专才才,对于通才，根据其自自身的优势势，提供学学习条件，使其掌握握商业地产产领域里所所有相关的的学科。,对于专才，培养其一一方面的专专业，使其其在某一领领域达到极极致。,学习改变命命运,董事长要敬敬天爱人,尊重市场规规律就是敬敬天，市场场需要啥类类型的档次次的商业我我们就根据据消费者需需要定位，最高档次次的购物中中心不一定定是合适的的定位。名名品购物中中心需要高高档酒店配配套，需要要消费人群群支撑，还还需要企业业资源充足足。,爱人就是要要爱惜人才才，培养人人才，让人人才和企业业长远发展展,5.,董事长如何何领导企业业文化建设设,不同的企业业创造出不不同的企业业文化。优优秀的管理理者用符合合市场经济济规律的经经营理念管管理企业势势必创造出出先进的企企业文化。先进的企企业文化作作用于企业业经营活动动势必促使使企业更加加和谐创造造出更大的的经济效益益,商业地产企企业文化需需要充分考考虑中国企企业特点和和文化属性性，主动运运用东方管管理学知识识，在企业业营销和人人力资源管管理中运用用具有中国国文化特色色的优秀企企业文化，注重以人人为本和以以德为先。,任何何企企业业集集团团包包括括国国营营企企业业集集团团如如果果拥拥有有领领导导力力特特别别强强的的领领导导人人，那那么么他他们们都都比比较较重重视视企企业业文文化化建建设设，通通过过自自己己的的思思想想影影响响企企业业，在在企企业业集集团团发发展展过过程程中中能能够够正正确确进进行行变变革革和和战战略略转转型型，带带领领企企业业集集团团走走上上高高效效益益发发展展之之路路。,拥有有商商业业背背景景的的大大型型企企业业集集团团进进军军商商业业地地产产领领域域，需需要要注注意意不不同同行行业业的的差差异异，如如果果能能够够把把握握商商业业地地产产规规律律，那那么么就就容容易易在在商商业业综综合合体体领领域域取取得得成成功功。,龙湖湖吴吴亚亚军军的的企企业业文文化化建建设设和和商商业业地地产产的的发发展展,富有有商商业业远远见见，大大气气沉沉稳稳超超越越很很多多浮浮躁躁的的男男性性企企业业家家。,龙湖湖的的企企业业文文化化,吴亚亚军军在在住住宅宅和和商商业业地地产产两两个个领领域域都都取取得得成成功功，超超越越了了王王石石的的住住宅宅领领域域成成功功,重庆北城天街街取得成功,吉利汽车集团团收购瑞典沃沃尔沃的企业业文化策略,2010,年,3,月,28,号，中国最大大的私营汽车车制造商浙江江吉利控股集集团有限公司司,与福特汽车签签署最终股权权收购协议，以,18,亿美元获得福福特旗下品牌牌沃尔沃,100%,的股权及相关关资产。继续续使用沃尔沃沃团队，保留留优秀文化，注入重视市市场的文化基基因，帮助其其开拓中国市市场。,SWOT,分析,1.,优势：（吉利利）本土优势势，提高知名名度，中国销销售、供应网网络，自主创创新。（沃尔尔沃）安全性性能、国际销销售、供应网网络、吉利资资金支持。,2.,劣势：（吉利利）资金力量量、核心技术术、国际网络络。（沃尔沃沃）推新速度度、中国市场场经验、近年年销量逐渐降降低。,3.,机会：（吉利利）技术、人人才、品牌形形象、知名度度、市场。（沃尔沃）中中国市场知名名度、借吉利利打开中国市市场、丰田召召回门、中国国政府公车市市场。,4.,威胁：（吉利利）福特的条条件、沃尔沃沃的亏损、沃沃尔沃工会（沃尔沃）吉吉利旗下品牌牌形象遭质疑疑，管理模式式冲突，经济济危机余波。,李书福的战略略管理,-,占据更宽广的的市场空间,从早期的摩托托车制造及时时转型制造汽汽车，从自主主品牌发展的的基础上，果果断收购瑞典典优质汽车品品牌，弥补自自身技术不足足。,自由引导人民民，市场引导导企业,6.,董事长性格特特点与企业发发展的成败关关系,王健林的优点点和缺点及其其对下属公司司业绩影响评评析,开发系统经理理人群体的成成功经验,使用丁遥失误误导致万千百百货的巨大损损失，导致系系统性失败。丁遥没能抓抓住机会使用用比自己能力力更强的百货货高手做出成成功示范店，导致人生悲悲剧。不能驾驾驭烈马的领领导不能做商商业领袖。,万千百货原总总经理丁遥,王健林的优点点和缺点及其其对下属公司司业绩影响评评析,在集团品牌策策略上，注重重万达集团品品牌与王健林林个人品牌的的联合塑造。 王健林个个人行事高调调，善于宣传传，为其个人人和万达集团团带来名利双双收的效果。,王健林是中国国最有政治远远见的企业家家，洞察力远远远超越王石石，无论是抗抗震救灾，还还是其它慈善善捐款，万达达集团皆表现现出色。,建议王先生学学习任正非的的自我批评精精神，给予商商业地产项目目合理的规划划设计和建设设周期，树立立万达一流质质量的精细化化管理形象。,宁高宁的战略略转型 从华华润到中粮,宁高宁是我国国企业界领军军人物，他,1987,年毕业于美国国匹兹堡大学学，获工商管管理学硕士学学位,主修财务，是是我国,80,年代很少的受受过正规管理理教育的企业业家。,1999,年任华润创业业有限公司董董事会主席。,2004,年宁高宁成为为中粮集团的的掌门人。,具有较强跨行行业领导力的的宁高宁先生生,中粮西单大悦悦城的成功和和其他项目的的收益没有达达到预期目标标,宁高宁的战略略转型 从华华润到中粮，在华润集团团决策建设深深圳万象城，到中粮后加加大力度开发发商业地产，,目前西单大悦悦城经济效益益最好，是北北京青春时尚尚流行购物中中心的典型项项目。其他大大悦城项目业业绩没有达到到较高水平，导致财务方方面表现不如如预期。,香港恒隆集团团董事长陈启启宗的领导力力特点,陈启宗，恒,隆,隆集团主席,，,，是香港,楼,楼市的“模,板,板”式人物,。,。恒隆以地,产,产发展为主,，,，,1992,年，恒隆在,陈,陈启宗带领,下,下正式投资,内,内地，参与,上,上海虹口区,与,与徐家汇区,的,的物业发展,。,。因投资上,海,海恒隆广场,、,、港汇广场,等,等项目，在,内,内地声名远,播,播。目前，,恒,恒隆在天津,、,、沈阳等地,继,继续发展顶,级,级商用物业,的,的开发战略,。,。,投资内地和,1997,年亚洲金融,危,危机中的“,一,一卖一买”,成,成就了陈启,宗,宗的“恒隆,奇,奇迹”。,主张打造商,业,业地产精品,认,认为一年开,发,发出来的商,业,业地产都是,垃,垃圾，明显,针,针对万达的,盲,盲目求快。,代表作品：,上,上海南京西,路,路恒隆广场,等，徐家汇,港,港汇广场,支持数学家,研,研究数学事,业,业，对丘成,桐,桐的数学事,业,业给予支持,，,，捐款设立,晨,晨兴数学奖,。,。,陈启宗董事长长对中国数学学事业的支持持,1996,年,6,月，杨乐与世世界著名数学学家、菲尔兹兹奖获得者丘丘成桐教授一一起，共同创创建了中国科科学院晨兴数数学中心。,在数学大师丘丘成桐教授的的建议下，陈陈董事长对中中国数学事业业给予支持，捐款设立晨晨兴数学奖。捐款与中科科院共同建设设北京晨兴教教学中心大楼楼，对于中国国成为数学强强国贡献较大大。,丘成桐教授,陈启宗的科学学远见,香港晨兴基金金会主席陈启启宗先生解释释了发展数学学的重要性“一个国家的的国力很大程程度上取决于于它的科学水水平，以及研研究的严谨态态度，所以顺顺理成章地，科技强国也也往往是最富富有的,中国是有着悠悠久文明的国国家，文学和和艺术有着辉辉煌的历史，带给人民很很多欢乐和骄骄傲。可是，虽然中国的的科学有过灿灿烂的历史，在过去的几几个世纪中，我们远远落落后于西方。为了迎头赶赶上，我们必必须树立严谨谨的研究传统统和对科学的的尊重。,济南恒隆广场场的成功经验验和开发过程程中的教训,定位名名品购购物中中心开开业后后一举举成功功。,相关管管理人人才和和济南南管理理人才才的衔衔接不不够协协调，施工工中浪浪费大大，周周期长长。,谢谢！,演讲完完毕，谢谢谢观看看！,