工程项目费用管理

Click to edit Master title style,Click to edit Master text styles,Second level,Third level,Fourth level,Fifth level,*,*,单击此处编辑母版标题样式,*,*,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,第三,讲,讲,工,工,程,程项,目,目费,用,用管,理,理,对于,工,工程,项,项目,业主,投,投资,计,计划,与,与控,制,制,承包,商,商,成,本,本计,划,划与,控,控制,第一,节,节,投,投资,计,计划,与,与控,制,制,一、,建,建设,项,项目,投,投资,构,构成,：,：,1、,建,建设,投,投资,：,：,2、,流,流动,资,资产,投,投资,：,：铺,底,底流,动,动资,金,金,建设,投,投资,构,构成,1、,建,建筑,安,安装,工,工程,投,投资,直接,费,费,间接,费,费,利润,税金,2、,设,设备,工器,具,具投,资,资,3、,工,工程,建,建设,其,其它,投,投资,土地,使,使用,费,费,与项,目,目建,设,设有,关,关,的其,他,他费,用,用,与未,来,来企,业,业生,产,产经,营,营,有关,的,的其,他,他费,用,用,设备,购,购置,费,费,工器,具,具及,生,生产,家具,购,购置,费,费,4、,预,预备,费,费,不可,预,预见,费,费,涨价,预,预备,费,费,5、,固,固定,资,资产,投,投资,方向,调,调节,税,税,6、,建,建设,期,期贷,款,款利,息,息,投资,计,计划,过,过程是：工程,多,多次,计,计价,示,示意,图,图（,后,后附,）,）所示,在,在工,程,程建,设,设中,从,从投,资,资决,策,策至,竣,竣工,验,验收,的,的全,过,过程,均,均存,在,在工,程,程造,价,价的,确,确定,、,、控,制,制工,作,作。,每一,次,次计,价,价都,是,是一,次,次投,资,资计,划,划的,过,过程,投资,控,控制,（,（工,程,程造,价,价管,理,理）,是,是对,于,于工,程,程项,目,目整个,实,实现,过,过程的全,面,面造,价,价管,理,理。,项目,建,建议,书,书,可行,性,性研,究,究,投资,估,估算,初步,设,设计,设计,总,总概,算,算,技,术,术,设,设,计,计,修,正,正,总,总,概,概,算,算,施,工,工,图,图,设,设,计,计,施,工,工,图,图,预,预,算,算,招,标,标,合,同,同,价,价,合,同,同,实,实,施,施,结,算,算,价,价,竣,工,工,验,验,收,收,竣,工,工,决,决,算,算,工,程,程,多,多,次,次,计,计,价,价,示,示,意,意,图,图,二,、,、,建,建,设,设,项,项,目,目,投,投,资,资,控,控,制,制,是,是,指,指,在,在,投,投,资,资,决,决,策,策,阶,阶,段,段,、,、,设,设,计,计,阶,阶,段,段,、,、,施,施,工,工,阶,阶,段,段,，,，,把,把,项,项,目,目,投,投,资,资,控,控,制,制,在,在,限,限,额,额,内,内,，,，,随,随,时,时,纠,纠,正,正,偏,偏,差,差,，,，,保,保,证,证,投,投,资,资,目,目,标,标,的,的,实,实,现,现,。,。,项,目,目,各,各,阶,阶,段,段,可,可,节,节,约,约,成,成,本,本,潜,潜,在,在,量,量,示,示,意,意,图,图,可节约成,本潜在量,前期策划,设计阶段,施工阶段,时 间,75%,100%,10%,专,家,家,们,们,指,指,出,出,，,，,在,在,规,规,划,划,设,设,计,计,阶,阶,段,段,，,，,影,影,响,响,项,项,目,目,投,投,资,资,的,的,可,可,能,能,性,性,为,为75,95,；,；,在,在,技,技,术,术,设,设,计,计,阶,阶,段,段,为,为35,75,；,；,而,而,在,在,施,施,工,工,阶,阶,段,段,，,，,通,通,过,过,技,技,术,术,经,经,济,济,措,措,施,施,节,节,约,约,投,投,资,资,的,的,可,可,能,能,性,性,只,只,有,有5,10,。,。,可,见,见,，,，决,策,策,及,及,设,设,计,计,阶,阶,段,段,是,是,影,影,响,响,工,工,程,程,成,成,本,本,最,最,重,重,要,要,的,的,阶,阶,段,段,，,，是,节,节,约,约,可,可,能,能,最,最,大,大,的,的,阶,阶,段,段,，,，,也,也,是,是,成,成,本,本,控,控,制,制,的,的,重,重,点,点,阶,阶,段,段,。,。,三,、,、,设,设,计,计,阶,阶,段,段,的,的,投,投,资,资,控,控,制,制,：,（,（,关,关,键,键,环,环,节,节,）,）,方,法,法：,1,、,、,推,推,行,行,设,设,计,计,招,招,标,标,或,或,方,方,案,案,竞,竞,赛,赛,；,；,2,、,、,认,认,真,真,履,履,行,行,设,设,计,计,合,合,同,同,；,；,3,、,、,推,推,行,行,限,限,额,额,设,设,计,计,；,；,4,、,、,采,采,用,用,标,标,准,准,设,设,计,计,。,。,采,采,用,用,定,定,型,型,设,设,计,计,、,、,通,通,用,用,设,设,计,计,可,可,降,降,低,低,成,成,本,本1015%,。,。,四,、,、,施,施,工,工,阶,阶,段,段,的,的,投,投,资,资,控,控,制,制,：,：,（,（,监,监,理,理,工,工,程,程,师,师,）,）,（,一,一,）,）,主,主,要,要,工,工,作,作,内,内,容,容,：,：,1,、,、,做,做,好,好,投,投,资,资,控,控,制,制,目,目,标,标,和,和,资,资,金,金,使,使,用,用,计,计,划,划,的,的,制,制,定,定,；,；,2,、,、,工,工,程,程,进,进,度,度,款,款,支,支,付,付,控,控,制,制,；,；,3,、,、,严,严,格,格,控,控,制,制,工,工,程,程,设,设,计,计,变,变,更,更,；,；,4,、,、,工,工,程,程,价,价,款,款,的,的,动,动,态,态,结,结,算,算,；,；,5,、,、,施,施,工,工,索,索,赔,赔,处,处,理,理,等,等,。,。,（,二,二,）,）,投,资,资,控,控,制,制,目,目,标,标,和,和,资,资,金,金,使,使,用,用,计,计,划,划,1,、,、,投,投,资,资,控,控,制,制,目,目,标,标,：,：合,同,同,价,价,款,款,2,、,、,资,资,金,金,使,使,用,用,计,计,划,划,：,：,（1,）,）,工,工,程,程,分,分,项,项,资,资,金,金,使,使,用,用,计,计,划,划,：,：,工,程,程,单,单,项,项,（,（,位,位,）,）,工,工,程,程,费,费,用,用,土,方,方,钢,筋,筋,模,板,板,混,凝,凝,土,土,梁,柱,柱,墙,墙,板,板,（2,）,）,资,资,金,金,使,使,用,用,时,时,间,间,计,计,划,划,：,：,、,、,根,根,据,据,横,横,道,道,图,图,（,（,甘,甘,特,特,图,图,）,）,绘,绘,制,制,资,资,金,金,使,使,用,用,的,的,直,直,方,方,图,图,；,；,、,、,香,香,蕉,蕉,曲,曲,线,线,（,（S,型,型,曲,曲,线,线,）,）,、,、,投,投,资,资,计,计,划,划,年,年,度,度,（,（,季,季,度,度,、,、,月,月,度,度,）,）,分,分,配,配,表,表,。,。,最,早,早,时,时,间,间,资,资,金,金,曲,曲,线,线,最,迟,迟,时,时,间,间,资,资,金,金,曲,曲,线,线,T,C,（,三,三,）,）,工,工,程,程,价,价,款,款,的,的,结,结,算,算,：,：,1,、,、,主,主,要,要,结,结,算,算,方,方,式,式,：,：,（1,）,）,按,按,月,月,结,结,算,算,：,：,月,月,末,末,或,或,月,月,中,中,预,预,支,支,，,，,月,月,终,终,结,结,算,算,，,，,竣,竣,工,工,后,后,清,清,算,算,，,，,跨,跨,年,年,度,度,时,时,，,，,应,应,进,进,行,行,年,年,度,度,结,结,算,算,。,。,（2,）,）,竣,竣,工,工,后,后,一,一,次,次,结,结,算,算,：,：,每,每,月,月,月,月,中,中,预,预,支,支,，,，,最,最,后,后,一,一,次,次,结,结,算,算,；,；,适,适,用,用,于,于,工,工,期,期,短,短,、,、,合,合,同,同,价,价,小,小,的,的,工,工,程,程,。,。,（3,）,）,分,分,段,段,结,结,算,算,：,：,按,按,月,月,预,预,支,支,，,，,分,分,段,段,支,支,付,付,。,。,（4,）,）,双,双,方,方,约,约,定,定,结,结,算,算,的,的,其,其,它,它,方,方,式,式,：,：,上,述,述,结,结,算,算,款,款,的,的,支,支,付,付,一,一,般,般,不,不,超,超,过,过,承,承,包,包,价,价,的,的95%,；,；,预,预,留,留5%,的,的,保,保,修,修,保,保,证,证,金,金,，,，,在,在,保,保,修,修,期,期,满,满,后,后,清,清,算,算,。,。,2,、,、,按,按,月,月,结,结,算,算,工,工,程,程,价,价,款,款,的,的,一,一,般,般,程,程,序,序,：,：,（1,）,）,预,预,付,付,备,备,料,料,款,款,：,：,预,预,付,付,备,备,料,料,款,款,限,限,额,额,：,：,影,响,响,因,因,素,素,：,：,主,主,要,要,材,材,料,料,占,占,施,施,工,工,产,产,值,值,的,的,比,比,重,重,，,，,材,材,料,料,储,储,备,备,天,天,数,数,、,、,施,工,工,工,工,期,期,等,等,。,。,一,般,般,备,备,料,料,款,款,不,不,应,应,超,超,过,过,当,当,年,年,建,建,筑,筑,工,工,程,程,量,量,的,的30%,；,；,安,装,装,工,工,程,程,量,量,的,的1015%,。,。,备,备,料,料,款,款,的,的,回,回,扣,扣,：,：,4,、,、,工,工,程,程,价,价,款,款,的,的,动,动,态,态,结,结,算,算,：,：,动,态,态,结,结,算,算,的,的,方,方,法,法,：,：,（1,）,）,、,、,按,按,实,实,际,际,价,价,格,格,结,结,算,算,法,法,：,：,主,主,要,要,材,材,料,料,按,按,市,市,场,场,实,实,际,际,价,价,格,格,结,结,算,算,，,，,承,承,包,包,商,商,凭,凭,发,发,票,票,实,实,报,报,实,实,销,销,。,。,（2,）,）,、,、,按,按,调,调,价,价,文,文,件,件,结,结,算,算,法,法,；,；,（3,）,）,、,、,调,调,值,值,公,公,式,式,法,法,（,（,国,国,际,际,上,上,通,通,用,用,）,）,：,：,P=P,0,（a,0,+a,1,A/A,0,+a,2,B/B,0,+a,3,C/C,0,+ a,4,D/D,0,+),式中：P,调值,后,后合同,价,价款或,工,工程实,际,际结算,款,款；,P,0,合,同,同价款,中,中工程,进,进度预,算,算款；,a,0,合,同,同中支,付,付不能,调,调整的,部,部分；,a,1,a,2,a,3,a,4,代,代表有,关,关各项,费,费用（,如,如：人,工,工费、,钢,钢材、,水泥、,）,在,在合同,总,总价中,所,所占比,重,重；,A,0,B,0,C,0,D,0, ,订合,同,同时与a,1,a,2,a,3,a,4,对应,各,各种费,用,用基期,价,价格,指数或,价,价格；,ABCD,工程,结,结算月,份,份与a,1,a,2,a,3,a,4,对应,各,各种费,用,用基期,价格指,数,数或价,格,格；,（四）,工,工程价,款,款计量,支,支付：,1、支,付,付程序,：,：,施工单,位,位申报监理工,程,程师（,一,一般3,天,天内）,核,核实，,并,并倒现,场,场计量业主支,付,付。,2、工,程,程计量,注,注意事,项,项：,（1）,严,严格确,定,定计量,内,内容：超出设,计,计图纸,的,的工程,量,量和承,包,包商自,身,身原因,造,造成工,程,程量增,加,加的不,予,予计量。,（2）,加,加强隐,蔽,蔽工程,的,的计量,。,。,3、合,同,同价款,的,的复核,与,与支付,：,：,复核内,容,容,： （1）工,程,程量（2）工,程,程变更,费,费用（3）索,赔,赔,（4）,价,价格调,整,整：工程量,增,增减、,设,设计变,更,更、国,家,家公布,的,的价格,调,调整、,一,一周内,超,超过8,小,小时的,停,停水、,停,停电、,停,停气造,成,成的费,用,用、合,同,同约定,的,的其它,允,允许调,整,整。,五、投,资,资偏差,的,的分析,方,方法和,造,造成投,资,资偏差,的,的原因,1、投,资,资偏差,的,的分析,方,方法：,（1）,投,投资偏,差,差=已,完,完工程,实,实际投,资,资-已,完,完工程,计,计划投,资,资,“+”,投,资,资增加,；,；“-,”,”,投,投资节,约,约。,（2）,进,进度偏,差,差=已,完,完工程,实,实际时,间,间-已,完,完工程,计,计划时,间,间,或,进度偏,差,差=拟,完,完工程,计,计划投,资,资-已,完,完工程,计,计划投,资,资,（3）,分,分析方,法,法：,横道图,法,法、表,格,格法、,曲,曲线法,横道图,法,法：,表格法,曲线法,2、原,因,因：,（1）,物,物价上,涨,涨：,包括：,人,人工涨,价,价、材,料,料涨价,、,、机械,涨,涨价、,等,等等。,（2）,设,设计原,因,因：,包括：,设,设计错,误,误、设,计,计漏项,、,、设计,保,保守、,设,设计标,准,准变化,、,、设计,图,图纸提,供,供不及,时,时等等,。,。,（3）,业,业主原,因,因：,包括：,增,增加内,容,容、投,资,资规划,不,不当、,组,组织不,落,落实、,建,建设手,续,续不全,、,、协调,不,不佳、,未,未及时,提,提供场,地,地、等,等,等。,（4）,施,施工原,因,因：,包括：,施,施工方,案,案不当,、,、材料,代,代用、,施,施工质,量,量有问,题,题、赶,进,进度、,工,工期拖,延,延、等,等,等。,（5）,客,客观原,因,因：,包括：,自,自然原,因,因、基,础,础处理,、,、社会,原,原因、,法,法规变,化,化、利,率,率、汇,率,率变化,、,、等等,。,。,第二节,施,施,工,工项目,成,成本计,划,划与控,制,制,一、施,工,工项目,成,成本,1,、成本,概,概念,成本是,一,一种耗,费,费，是,耗,耗费劳,动,动（物,化,化劳动,和,和活劳,动,动）的,货,货币表,现,现形式,。,。施工,项,项目成,本,本是施,工,工企业,为,为完成,施,施工合,同,同所约,定,定的施,工,工项目,的,的全部,任,任务所,耗,耗费的,各,各项生,产,产、管,理,理、服,务,务和经,营,营费用,等,等的总,和,和。,根据建,筑,筑安装,工,工程造,价,价的有,关,关规定,，,，施工,成,成本费,用,用的项,目,目如下,图,图所示,。,。,建筑安,装,装工程,费,费用,直接费,直接工,程,程费,人工费,材料费,施工机,械,械使用,费,费,措施费,1.环,境,境保护,2.文,明,明施工,3.安,全,全施工,4.临,时,时设施,5.夜,间,间施工,6.二,次,次搬运,7.大,型,型机械,设,设备进,出,出场,及安拆,8.混,凝,凝土、,钢,钢筋混,凝,凝土,模板及,支,支架,9.脚,手,手架,10.,已,已完工,程,程及设,备,备保护,11.,施,施工排,水,水、降,水,水,建筑安,装,装工程,费,费用,直接费,企业管,理,理费,利润,税金,规费,间接费,1.工,程,程排污,费,费,2.工,程,程定额,测,测定费,3.社,会,会保障,费,费,（1）,养,养老保,险,险费,（2）,失,失业保,险,险费,（3）,医,医疗保,险,险费,4.住,房,房公积,金,金,5.危,险,险作业,意,意外伤,害,害保险,费,费,1.管,理,理人员,工,工资,2.办,公,公费,3.差,旅,旅交通,费,费,4.固,定,定资产,使,使用费,5.工,具,具用具,使,使用费,6.劳,动,动保险,费,费,7.工,会,会经费,8.职,工,工教育,经,经费,9.财,产,产保险,费,费,10财,务,务费,11.,税,税金,12.,其,其他,2、施,工,工项目,成,成本费,用,用分类,施工项,目,目成本,是,是项目,在,在施工,过,过程中,所,所发生,的,的费用,支,支出总,和,和。由,于,于各种,费,费用的,性,性质和,特,特点各,异,异，必,须,须对这,些,些费用,进,进行科,学,学分类,。,。,成本的,分,分类方,法,法很多,，,，按照,研,研究目,的,的的不,同,同，有,不,不同的,分,分类。,（1）,按,按成本,习,习性划,分,分：,固定,成,成本在,一,一定的,时,时期和,一,一定的,工,工程范,围,围内，,成,成本不,受,受工程,量,量的变,化,化而改,变,变。如,：,：折旧,费,费、企,业,业管理,人,人员工,资,资。,变动,成,成本如,：,：人工,费,费、材,料,料费、,。,（2）,按,按生产,费,费用计,入,入成本,的,的方法,分,分。,直接成,本,本和间接成,本,本。,（3）,、,、按成,本,本发生,的,的时间,划,划分：,（1）,预,预算成,本,本：是按,照,照建筑,安,安装工,程,程实物,量,量和国,家,家（或,部,部）或,地,地区或,企,企业制,定,定的预,算,算定额,及,及取费,标,标准计,算,算的社,会,会平均,成,成本或,企,企业平,均,均成本,，,，它是,以,以施工,图,图预算,为,为基础,进,进行分,析,析、预,测,测、归,集,集和计,算,算确定,的,的。预,算,算成本,包,包括直,接,接费用,和,和间接,费,费用。,（2）,计,计划成,本,本：它是,在,在预算,成,成本的,基,基础上,确,确定的,标,标准成,本,本。计,划,划成本,确,确定的,根,根据是,施,施工企,业,业的要,求,求（如,内,内部承,包,包合同,的,的规定,）,），结,合,合施工,项,项目的,技,技术特,征,征、项,目,目管理,人,人员素,质,质、劳,动,动力素,质,质及设,备,备情况,等,等。它,是,是成本,管,管理的,目,目标，,也,也是控,制,制项目,成,成本的,标,标准。,（3）,实,实际成,本,本：它是,项,项目施,工,工过程,中,中实际,发,发生的,可,可以列,入,入成本,支,支出的,费,费用总,和,和。,上述三,种,种成本,计,计划的,关,关系，,实,实际成,本,本与预,算,算成本,比,比较，,反,反映的,是,是对社,会,会平均,成,成本（,或,或企业,平,平均成,本,本）的,超,超支或,节,节约；,计,计划成,本,本同预,算,算成本,比,比较，,差,差额是,计,计划成,本,本降低,额,额；计,划,划成本,同,同实际,成,成本相,比,比较，,差,差额是,实,实际成,本,本降低,额,额，是,项,项目经,理,理部的,经,经济效,益,益。,3、施,工,工项目,成,成本控,制,制,（1）,、,、施工,项,项目成,本,本控制,的,的含义,施工项,目,目成本,控,控制是,指,指在满,足,足合同,规,规定的,条,条件下,依,依据施,工,工项目,的,的成本,计,计划，,对,对施工,过,过程中,所,所发生,的,的各种,费,费用支,出,出，进,行,行指导,、,、监督,、,、调节,，,，及时,控,控制和,纠,纠正即,将,将发生,和,和已经,发,发生的,偏,偏差，,保,保证项,目,目成本,目,目标实,现,现。,（2）,、,、项目,成,成本控,制,制的一,般,般原则,效益原,则,则。,全面性,原,原则。,责、权,、,、利相,结,结合的,原,原则。,目标管,理,理原则,。,。,（3）,、,、成本,控,控制程,序,序,成本控,制,制应按,下,下列程,序,序进行,：,：,（1）,企,企业进,行,行项目,成,成本预,测,测。,（2）,项,项目经,理,理部编,制,制成本,计,计划。,（3）,项,项目经,理,理部实,施,施成本,计,计划。,（4）,项,项目经,理,理部进,行,行成本,核,核算。,（5）,项,项目经,理,理部进,行,行成本,分,分析并,编,编制月,度,度及项,目,目的成,本,本报告,。,。,（6）,编,编制成,本,本资料,并,并按规,定,定存档,。,。,二、成,本,本计划,1、责,任,任目标,成,成本,责任目,标,标成本,是,是承包,人,人要求,项,项目经,理,理负责,实,实施和,控,控制的,目,目标成,本,本。,2、施,工,工预算,施工预,算,算是项,目,目经理,部,部的计,划,划目标,成,成本，,也,也称现,场,场目标,成,成本，,它,它应根,据,据最经,济,济合理,的,的施工,方,方案和,该,该企业,的,的施工,定,定额进,行,行编制,。,。施工,预,预算同,工,工程（,施,施工图,）,）预算,并,并不完,全,全一致,。,。,施工预,算,算应在,工,工程开,工,工前编,制,制完成,。,。,3、项,目,目计划,目,目标成,本,本分解,项目计,划,划目标,成,成本的,分,分解是,使,使目标,进,进一步,细,细化，,通,通常的,分,分解方,法,法是按,成,成本要,素,素分解,和,和按工,程,程部位,分,分解相,结,结合，,以,以便有,针,针对性,地,地制定,控,控制措,施,施，并,为,为今后,的,的成本,核,核算提,供,供依据,。,。,4、目标,成,成本控制,措,措施表,经过目标,分,分解后形,成,成的，各,分,分部分项,工,工程成本,控,控制目标,和,和要求，,各,各成本要,素,素的控制,目,目标和要,求,求，按拟,定,定的成本,控,控制方案,和,和控制措,施,施及方法,，,，落实到,成,成本控制,的,的责任者,，,，明确各,管,管理人员,和,和作业层,的,的成本责,任,任、权限,及,及相互关,系,系。,三、成本,控,控制运行,（一）规,范,范的一般,内,内容,*施工项目,成,成本控制,宜,宜采用目,标,标管理的,方,方法，发,挥,挥约束和,激,激励机制,的,的作用，,有,有效地进,行,行全面控,制,制。,*施工生产,要,要素的配,置,置应根据,计,计划的目,标,标成本进,行,行询价、,采,采购或劳,务,务分包，,实,实施量和,价,价的预控,，,，贯彻“,先,先算后买,”,”的原则,。,。,*项目经理,部,部要注意,克,克服不合,理,理的施工,组,组织、计,划,划和调度,可,可能造成,的,的各种损,失,失和浪费,。,。,*项目经理,部,部应加强,施,施工合同,和,和施工索,赔,赔管理，,正,正确运用,施,施工合同,条,条件和有,关,关法规，,及,及时进行,索,索赔。,（二）成,本,本控制的,措,措施：,1、组织,措,措施,：,（1）组,织,织：职能,分,分工。,（2）人,：,：项目中,的,的每个人,都,都要有成,本,本意识。,2、技术,措,措施：,（1）事,前,前：施工,方,方案应进,行,行技术经,济,济比较；,（2）事,中,中：降低,消,消耗，减,少,少浪费；,（3）事,后,后：加强,成,成品保护,。,。,3、经济,措,措施：,（1）编,制,制成本计,划,划；,（2）严,格,格审核费,用,用支出；,（3）经,常,常对成本,计,计划与实,际,际支出作,对,对比；,（4）经,常,常研究减,少,少成本支,出,出的途径,。,。,（三）施,工,工项目成,本,本的日常,控,控制,施工项目,日,日常成本,控,控制，必,须,须由项目,全,全员参加,，,，根据各,自,自的责任,成,成本对自,己,己分工内,容,容负责成,本,本控制。,1、施工,技,技术和计,划,划经营部,门,门或职能,人,人员,（1）根,据,据施工项,目,目管理大,纲,纲，科学,地,地组织施,工,工。及时,组,组织已完,工,工程的计,量,量、验收,、,、计价、,收,收回工程,价,价款，保,证,证施工所,用,用资金的,周,周转。业,主,主要求加,快,快施工必,须,须有加快,施,施工的具,体,体签证文,件,件，避免,无,无效的资,金,金占用。,（2）按,建,建设工程,施,施工合同,示,示范文本,通,通用条款,规,规定，资,金,金到位组,织,织施工，,避,避免垫付,资,资金施工,。,。,2、材料,、,、设备部,门,门或职能,人,人员,（1）根,据,据施工项,目,目管理规,划,划的材料,需,需用量计,划,划制定合,理,理的材料,采,采购计划,。,。严格控,制,制主材的,储,储备量，,即,即保证施,工,工需要，,又,又不增大,储,储备资金,。,。,（2）按,采,采购计划,和,和经济批,量,量进行采,购,购定货，,严,严格控制,采,采购成本,。,。如，就,近,近采购，,选,选择最经,济,济运输方,式,式，将采,购,购材料、,配,配件直接,运,运入施工,现,现场等。,（3）量,大,大的主要,材,材料可以,公,公开或邀,请,请招标。,这,这样可以,降,降低成本,，,，保证材,料,料质量，,按,按时供应,，,，保证连,续,续施工。,（4）签,订,订材料供,应,应合同，,保,保证采购,材,材料质量,。,。供应商,违,违约，可,以,以利用索,赔,赔减少损,失,失或增加,收,收益。,（5）坚,持,持限额领,料,料，控制,材,材料消耗,。,。可以分,别,别按施工,任,任务书控,制,制，定额,控,控制，指,标,标控制，,计,计量控制,，,，小型配,件,件或零星,材,材料可以,钱,钱代物包,干,干控制。,3、财务,部,部门或职,能,能人员,（1）按,间,间接费使,用,用计划控,制,制间接费,用,用。其中,，,，特别是,财,财务费和,项,项目经理,部,部不可控,的,的成本费,用,用。如上,交,交管理费,、,、折旧费,、,、税金、,提,提取工会,会,会费、劳,动,动保险费,、,、待业保,险,险费、固,定,定资产大,修,修理费、,机,机械退场,费,费等。财,务,务费用主,要,要是控制,资,资金的筹,集,集和使用,，,，调剂资,金,金的余缺,，,，减少利,息,息的支出,，,，增息收,入,入。,（2）严,格,格其他应,收,收预付款,的,的支付手,续,续。例入,购,购买材料,配,配件等预,付,付款，一,般,般不得超,过,过合同价,的,的80%,。,。,（3）其,他,他费用按,计,计划、标,准,准、定额,控,控制执行,。,。,（4）对,分,分包商、,施,施工队支,付,付工程价,款,款时，手,续,续应齐全,。,。有计量,、,、验工计,价,价单，项,目,目部领导,签,签字方可,支,支付。,4、其他,职,职能部门,或,或职能人,员,员,其他职能,部,部门，根,据,据分工不,同,同控制施,工,工成本。,如,如质监部,门,门责任是,质,质量，安,全,全不出大,事,事故；合,同,同管理部,门,门防止自,己,己违约，,避,避免对方,向,向自己索,赔,赔等等。,5、施工,队,队或职工,施工队包,括,括机械作,业,业队，主,要,要控制人,工,工费、材,料,料费、机,械,械使用费,的,的发生和,可,可控的间,接,接费。,6、班组,或,或职工,主要控制,人,人工费、,材,材料费、,机,机械使用,费,费的使用,。,。要严格,领,领料退料,，,，避免窝,工,工、返工,，,，注重提,高,高劳动效,率,率。机组,主,主要控制,燃,燃料费、,动,动力费和,经,经常修理,费,费，认真,执,执行维修,保,保养制度,，,，保持设,备,备的完好,率,率和出勤,率,率。,（三）合,同,同变更与,成,成本控制,在项目成,本,本控制过,程,程中，项,目,目经理部,应,应及时按,规,规定程序,做,做好变更,签,签证、施,工,工索赔所,引,引起的施,工,工费用增,减,减变化的,调,调整处理,，,，防止施,工,工效益流,失,失。,计划,实际,工期,实际成本,成本,100%,前锋期,100%,（四）施,工,工项目成,本,本控制的,技,技术方法,。,。,1、价值,工,工程方法,：,：,2、时间,、,、进度、,费,费用法,成本模,型,型,将计划成,本,本在相应,的,的分部分,项,项工程持,续,续时间上,平,平均分配,，,，可以获,得,得工期,计,计划成本,累,累计曲线,，,，称之为,施,施工项目,的,的成本模,型,型。,它对管理,者,者来说是,十,十分重要,的,的，它给,你,你的是一,个,个十分清,晰,晰的工程,过,过程价值,形,形态概念,和,和项目进,度,度概念。,见,见图。,3、挣值,法,法,挣值法实,际,际上是一,种,种分析目,标,标实施与,目,目标期望,之,之间差异,的,的方法。,故,故而又常,被,被称为偏,差,差分析法,。,。,挣值法需,要,要使用三,项,项成本数,据,据：,BCWS计划,完,完成工作,预,预算成本,；,；,BCWP实际,完,完成工作,预,预算成本,（,（即挣值,）,）；,ACWP实际,完,完成工作,实,实际成本,。,。,可以计算,两,两项偏差,：,：,费用偏差,（,（CV）,：,： CV= BCWP-ACWP,进度偏差,（,（SV）,：,： SV= BCWP-BCWS,4、成本,计,计划评审,法,法,成本计划,评,评审法，,是,是在施工,项,项目的网,络,络图上标,出,出各工作,的,的计划成,本,本和工期,，,，箭线下,方,方数字为,工,工期，箭,线,线上方,后,后的数字,为,为成本费,用,用。在计,划,划开始实,施,施后，将,实,实际进度,和,和费用的,开,开支（主,要,要是直接,费,费）累计,算,算出，并,定,定期与计,划,划相比较,，,，若出现,偏,偏差，及,时,时分析原,因,因，采取,措,措施加以,纠,纠正。,5、成本,控,控制的财,务,务方法,成本分,析,析表法,成本分析,表,表法是施,工,工项目成,本,本控制的,一,一种财务,方,方法，它,包,包括成本,日,日报、周,报,报、月报,表,表、分析,表,表和成本,预,预测报告,等,等。这种,方,方法用的,较,较多，但,它,它要求准,确,确、及时,和,和简单明,了,了。表的,填,填制可以,每,每日、每,周,周或每月,一,一次，根,据,据实际需,要,要而定。,四、成本,核,核算,1、成本,核,核算与项,目,目经理部,的,的职责,成本核算,是,是对施工,过,过程中的,劳,劳动消耗,、,、资金占,用,用和效果,进,进行记录,、,、计算、,分,分析和控,制,制，反映,的,的是施工,项,项目的实,际,际支付和,耗,耗费，是,项,项目成本,控,控制中的,基,基础性工,作,作。,在项目经,理,理领导下,，,，项目经,理,理部应根,据,据财务制,度,度和会计,制,制度的有,关,关规定，,在,在企业职,能,能部门的,指,指导下，,建,建立有效,的,的项目成,本,本核算组,织,织制度体,系,系。明确,项,项目成本,核,核算的原,则,则、范围,、,、程序、,方,方法、内,容,容、责任,及,及要求，,并,并设置核,算,算台帐，,记,记录原始,数,数据，要,保,保证数据,的,的准确、,真,真实、可,靠,靠。,项目成本,核,核算应坚,持,持施工形,象,象进度、,施,施工产值,统,统计、实,际,际成本归,集,集“三同,步,步”原则,。,。项目成,本,本核算应,做,做下列比,较,较分析：,（1）实,际,际成本与,责,责任目标,成,成本的比,较,较分析。,（2）实,际,际成本与,计,计划目标,成,成本的比,较,较分析。,2、成本,核,核算的方,法,法：,（1,）以工程,项,项目为核,算,算对象；,包,包括：预,算,算成本、,计,计划成本,、,、实际成,本,本；,（2,）划清各,项,项费用开,支,支界限，,严,严格遵守,成,成本控制,范,范围；,（3,）建立目,标,标成本考,核,核体系，,落,落实到每,个,个负责人,和,和个人；,（4,）加强成,本,本基础工,作,作，保证,成,成本计算,资,资料的质,量,量：,例如：1）对各,分,分项工程,中,中消耗的,人,人工、材,料,料、机械,台,台班及费,用,用的数量,做,做好准确,详,详细记录,。,。,2）本期,内,内施工项,目,目完成状,况,况的量度,。,。实际进,度,度是作为,成,成本花费,所,所获得的,已,已完建筑,施,施工产品,，,，它的量,度,度的准确,性,性与否，,直,直接关系,到,到成本核,算,算、成本,分,分析和趋,势,势预测的,准,准确性。,3）其他,直,直接费和,现,现场经费,的,的汇总、,核,核算和分,摊,摊应准确,。,。,（5）坚,持,持成本核,算,算的程序,，,，正确计,算,算成本和,盈,盈亏。,1,）直接生,产,产费用：,编,编入生产,费,费用科目,中,中；,2,）辅助生,产,产费用：,应,应分配到,收,收益对象,中,中；,3）正确,计,计算待摊,费,费用和预,提,提费用；,4）机械,使,使用费；,5）间接,费,费。,五、成本,分,分析与考,核,核,1、成本,分,分析指标,通常成本,分,分析的综,合,合指标有,以,以下几类,：,：,（1）工,期,期和进度,的,的分析指,标,标：,时间消耗,程,程度=已,用,用工期,计,计划总工,期,期100%。,工程完成,程,程度=已,完,完工程量,计划总,工,工程量100%,或，,已完,工,工程价格,工程计,划,划总价格,100%,或，,已投,入,入人工工,时,时计划,使,使用总工,时,时100%。,（2）效,率,率比（对,已,已完工程,）,）：,机械生产,效,效率实,际,际台班数,计划台,班,班数；,劳动效率,实际使,用,用人工工,时,时计划,使,使用人工,工,工时；,至于材料,消,消耗的比,较,较及各项,费,费用消耗,的,的比较，,可,可用上述,相,相似办法,计,计算。,五、成本,分,分析与考,核,核,1、成本,分,分析指标,（3）成,本,本分析指,标,标（对已,完,完工程）,：,：,成本偏差,实际成,本,本计划,成,成本；,成本偏差,率,率成本,偏,偏差计,划,划成本100%,；,；,利润已,完,完工程价,格,格实际,成,成本。,（4）成,本,本分析的因素替换,法,法（又称：因素差异,分,分析法）,根据,有,有关影响,成,成本因素,对,对成本影,响,响作用力,的,的大小，,从,从而找出,成,成本变动,的,的根源。,计,计算时，,先,先假定一,个,个因素变,动,动，然后,再,再替换第,二,二、三个,因,因素。,2、分析,报,报告,成本分析,报,报告对不,同,同层次的,管,管理人员,需,需要不同,的,的信息及,分,分析报告,。,。分项工,程,程成本分,析,析报告主,要,要有实际,成,成本消耗,，,，成本的,正,正或负的,偏,偏差，可,能,能措施及,趋,趋势分析,。,。对项目,经,经理提供,可,可能粗一,点,点信息，,如,如控制结,果,果，项目,总,总成本现,状,状，主要,节,节约或超,支,支的项目,等,等。,3、成本,状,状况评价,这里评价,是,是指对成,本,本分析指,标,标的结果,进,进行判断,。,。如，效,率,率的分析,比,比较，当,机,机械生产,效,效率,1,时，说明,实,实际台班,数,数比计划,少,少了，节,约,约了。,六、质量,成,成本控制,1、质量,成,成本,质量成本,是指,为,为保证质,量,量费用与,没,没有达到,质,质量损失,费,费用之和,。,。,质量成本,占,占产品总,成,成本的比,重,重是不尽,相,相同的，,最,最少的仅,占,占1%2%，最,高,高的可达10%左,右,右。由于,质,质量成本,占,占的比重,有,有限，要,通,通过降低,质,质量成本,较,较大的影,响,响总成本,而,而取得更,大,大的利润,，,，它的作,用,用是有限,的,的。但它,的,的重要意,义,义在于，,通,通过开展,质,质量成本,统,统计核算,工,工作，可,以,以看到施,工,工质量及,管,管理问题,存,存在的薄,弱,弱环节，,提,提醒管理,者,者采取措,施,施，提高,的,的经济效,益,益是可观,的,的。,2、质量,成,成本的内,容,容,（1）质,量,量成本的,内,内容,1）控制,成,成本：指的是产,品,品质量的,保,保证费用,。,。,预防成,本,本：预防,质,质量故障,所,所消耗的,费,费用。其,中,中包括质,量,量管理工,作,作费用，,质,质量情报,费,费用，质,量,量管理人,员,员培训费,用,用，质量,保,保证宣传,费,费用，质,量,量管理活,动,动费用等,。,。,鉴定成,本,本：评定,产,产品能否,达,达到规定,标,标准的质,量,量而进行,的,的试验、,检,检验和检,查,查的费用,。,。其中包,括,括材料检,验,验试验费,，,，工序监,测,测和计量,服,服务费，,质,质量评审,活,活动费等,。,。,2）故障,成,成本：未达到,质,质量标准,造,造成的损,失,失费用。,内部故,障,障成本：,施,施工项目,未,未交工前,，,，因产品,质,质量未达,到,到规定标,准,准所造成,的,的损失费,用,用。其中,包,包括返工,损,损失费，,返,返修损失,费,费，停工,损,损失费，,质,质量过剩,损,损失费，,技,技术超前,支,支出费，,事,事故分析,处,处理费等,。,。,外部故,障,障成本：,施,施工项目,交,交工之后,，,，因产品,质,质量未能,达,达到规定,标,标准所造,成,成的损失,。,。其中包,括,括保修、,赔,赔偿费、,担,担保费、,诉,诉讼费，,其,其他违规,罚,罚款等。,（2）质,量,量水平与,质,质量成本,关,关系,质量水平,与,与控制成,本,本成正比,关,关系，工,程,程质量水,平,平越高，,消,消耗的预,防,防成本和,鉴,鉴定成本,就,就越大。,质量水平,与,与故障成,本,本成反比,关,关系，工,程,程质量水,平,平越高，,故,故障成本,（,（内部和,外,外部）就,越,越小。,根据质量,水,水平与质,量,量成本的,关,关系。我,们,们可以找,到,到质量成,本,本最佳区,和,和质量成,本,本最佳值,。,。如图所,示,示。,质量,高,低,费用,c.,质量总成本,b.,质量控制成本,a.,质量故障成本,质量成本图,3、质量,成,成本计划,质量成本,计,计划是指,为,为了达到,合,合同规定,的,的质量标,准,准，而对,适,适宜的质,量,量成本的,策,策划与安,排,排。它是,质,质量成本,控,控制的标,准,准。,质量成本,计,计划编制,的,的依据，,理,理论上应,该,该是故障,成,成本和预,防,防成本之,和,和最低时,的,的值，即,成,成本最佳,值,值；还应,考,考虑本企,业,业或本项,目,目的实际,管,管理能力,、,、生产能,力,力和管理,水,水平，考,虑,虑本企业,质,质量管理,与,与质量成,本,本管理的,历,历史资料,，,，综合编,制,制，计划,就,就有可能,更,更接近实,际,际。,质量成本,计,计划编制,程,程序：,1）收集,资,资料进行,预,预测预控,，,，确定目,标,标成本；,2）确定,质,质量成本,控,控制总额,；,；,3）按质,量,量成本率,按,按目标成,本,本分解到,具,具体目标,上,上；,4）编制,质,质量成本,计,计划；,5）把目,标,标成本和,改,改进措施,落,落实分解,到,到各部门,、,、各单位,、,、各班组,。,。,