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按一下以編輯母片標題樣式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,*,单击此处编辑母版文本样式,*,按一下以編輯母片標題樣式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,*,1,你遇到,过,过这样,的,的事情,吗,吗！,！,！,引言,急等要,的,的东西,找,找不到,，,，心里,特,特别烦,。,每次找,一,一件东,西,西，都,要,要打开,所,所有的,抽,抽屉箱,柜,柜狂翻,。,没有用,的,的东西,堆,堆了很,多,多，处,理,理掉又,舍,舍不得,，,，不处,理,理又占,用,用空间,。,桌面上,有,有一大,堆,堆东西,，,，摆得,零,零零乱,乱,乱，理,不,不清头,绪,绪,。,环境脏,乱,乱，使,得,得人的,情,情绪不,佳,佳。,第一章,：,：,5S,培训目,的,的,学习理,论,论知识,具备,5S,观念。,具备,5S,改善的,基,基本能,力,力。,说明,5S,在提高,运,运行效,率,率中的,重,重要性,。,。,明确每,个,个人的,职,职责及,角,角色。,3,提升企,业,业形象,提升员,工,工归属,感,感,减少浪,费,费,安全有,保,保障,效率提,升,升,品质提,升,升,5S,激励士,气,气,自己不,关,关心的,东,东西基,本,本不是,自,自己的,。,。,有机会,通,通过自,己,己的工,作,作表现,，,，体现,自,自己在,团,团体中,的,的价值,，,，从而,从,从内心,中,中默认,为,为团体,中,中的一,员,员。,消除不,安,安全因,素,素是,5S,的很重,要,要的内,容,容。,资源被,合,合理配,置,置和使,用,用。,减少因,不,不当行,为,为造成,的,的破坏,。,。,减少大,量,量不必,要,要的寻,找,找，搬,运,运和管,理,理等工,作,作。,一个重,视,视自己,仪,仪容和,行,行为的,人,人必然,是,是一个,高,高素质,的,的的人,。,。,最华丽,的,的外装,不,不能掩,盖,盖一个,无,无知,/,邋遢,/,懒惰,/,粗暴的,人,人的本,质,质。,最终目,标,标：,节约空,间,间,不必要,的,的东西,被,被彻底,清,清除,。,第二章,：,：为什,么,么要推,行,行,5S,1,每个人,都,都希望,自,自己有,一,一个良,好,好的工,作,作环境,和,和良好,的,的前景,。,。,标识不,清,清造成,误,误用。,操作不,规,规范造,成,成不明,异,异常因,素,素增加,。,5S,来源,5S,管理源,于,于日本,，,，指的,是,是在生,产,产现场,，,，对材,料,料,/,设备,/,人员等,生,生产要,素,素开展,相,相应的,整理,（,Seiri,）,/,整顿（,Seition,）,/,清扫（,Seios,）,/,清洁（,Seiketsu,),/,修养（,shitsuke,）,等活动,，,，为其,他,他管理,活,活动奠,定,定良好,的,的基础,，,，是日,本,本产品,品,品质得,以,以迅猛,提,提高行,销,销全球,的,的成功,之,之处。,5,5S,指的是,什,什么？,1,Seiri,Seiton,S,hitsuke,Seiso,S,eiketsu,Sort,分类整,理,理,2,Store,存储整,顿,顿,3,4,5,Standardize,清洁标,准,准,Sustain,日常素,养,养,Shin,清扫改,善,善,整理,整顿,素养,清扫,清洁,6,1S-,定义,什么是,整,整理？,就是只,留,留下：,1,、需要,的,的物品,2,、需要,的,的数量,整理：,将,将必需,物,物品与,非,非必需,品,品分开,，,，在岗,位,位上只,放,放置必,需,需物品,概念：,工,工作现,场,场区别,要,要与不,要,要的东,西,西，只,保,保留有,用,用的东,西,西。撤,除,除不需,要,要的东,西,西。,什么是,需,需要的,，,，什么,是,是不需,要,要的。,应,应包括,物,物品的,使,使用次,数,数；什,么,么时候,用,用；数,量,量是多,少,少。,及时处,理,理不需,要,要的物,品,品。,要有决,心,心。,整理概念和,实,实施,整理概念和,实,实施,整理实施,1.,整理行动,1-1.,制定识别要,用,用和不要用,物,物品的标准,类别,使用频度,处理方法,备 注,必需品,每小时,放工作台上或随身携带,每天,现场存放（工作台附近）,每周,现场存放,非必需品,每月,仓库存储,三个月,仓库存储,定期检查,半年,仓库存储,定期检查,一年,仓库存储（封存）,定期检查,二年,仓库存储（封存）,定期检查,未定,有用,仓库存储,定期检查,不需要用,变卖废弃,定期清理,不能用,废弃变卖,立刻废弃,整理概念和,实,实施,由于没有整,理,理导致的浪,费,费,空间的浪费,。,。,使用棚架或,柜,柜橱的浪费,。,。,零件或产品,变,变旧而不能,使,使用的浪费,。,。,放置处变得,窄,窄小。,连不要的东,西,西也要管理,的,的浪费。,库存管理或,盘,盘点花时间,的,的浪费。,10,2S-,定义,每个物品都有一个,放置的地方,每个物品都放在它应该,放的地方,原则,三易,易取，易放，易管理,三定,定点，定容,定量，,对需要的物,品,品合理放置,，,，加以标识,，,，以便于任,何,何人取放。,整顿三要素,场所：物品,的,的放置场所,原,原则上要,100%,设定；物品,的,的保管要,定,定点、定容,、,、定量；生,产,产线附近只,能,能放真正需,要,要的物品。,方法：不超,出,出所规定的,范,范围；在放,置,置方法上多,下,下工夫。,标识：放置,场,场所和物品,原,原则上一对,一,一表示；物,品,品的表示和,放,放置场所的,表,表示；某些,表,表示方法全,公,公司要统一,；,；在表示方,法,法上多下工,夫,夫。,整顿概念和,实,实施,整顿实施：,在工作场所,规,规划合适的,地,地方放置需,要,要的物品。,（,（,IE,QC,法）,决定物品属,于,于哪一类型,物,物品。,建立识别工,作,作区域和物,品,品的系统。,（,（尽可能列,明,明物品的名,称,称,/,储存位置和,数,数量，一些,目,目视管理方,式,式将会用到,）,）,有条理的储,存,存需要的物,品,品。,整顿概念和,实,实施,整顿实施要,点,点：,整顿三要素,场所：,物品的放置,场,场所原则上,要,要,100%,设定；物品,的,的保管要,定,定点、定容,、,、定量；生,产,产线附近只,能,能放真正需,要,要的物品。,方法：易取,；,；不超出所,规,规定的范围,；,；在放置方,标识：放置场所和物品原则上一对一表示；物品的表示和放置场所的表示；某些表示方法全公司要统一；在表示方法上多下工夫。,整顿三定,定点：放在,哪,哪里合适,定容：用什,么,么容器、颜,色,色,定量：规定,合,合适的数量,整顿概念和,实,实施,整顿后达到,的,的效果：,整顿的结果,要,要成为任何,人,人都能立即,取,取出所需要,东,东西的状态,。,要站在新人,、,、其他,职务,的立场来看,，,，使得什么,东,东西该放在,什,什么地方更,为,为明确。,要想办法使,物,物品能立即,取,取出使用。,使用后要能,容,容易恢复到,原,原位，没有,恢复,或误放时能,马,马上知道。,整顿概念和,实,实施,举例：,3S-,定义,15,大扫除,什么是清扫,？,？,把现场的灰,尘,尘、油渍、,污,污垢通通地,清,清理掉，保,持,持现场干干,净,净净、明明,亮,亮亮。,清扫就是设,备,备点检,3S-,关键,16,日常化，无,尘,尘化,清扫坚持的,原,原则：,1,、扫黑：设,备,备及附属，,辅,辅助设备我,们,们每天要做,清,清扫,2,、扫漏：针,对,对容易发生,跑,跑、冒、滴,、,、漏部位要,重,重点检查确,认,认,3,、扫怪：消,除,除异常声音,，,，振动及温,湿,湿度,清扫概念和,实,实施,清扫行动,决定要清扫,的,的地方，进,行,行全区域内,的,的大扫除。,不,不要遗漏地,面,面，工作台,背,背面，天花,板,板，墙壁等,。,。,确定每个人,的,的清扫范围,和,和职责。,建立一套日,常,常清扫程序,。,。,准备清扫工,具,具。,订立日常清,扫,扫时间表。,确保员工明,白,白怎样清扫,工,工作场所,/,设施和工具,。,。,训练员工在,清,清扫时懂得,怎,怎样检查各,项,项设施及工,具,具是否在正,常,常状态。,整修在清扫,中,中发现的问,题,题。,建立清扫基,准,准，作为规,范,范。,清扫概念和,实,实施,清扫目的：,清扫就是使,职,职场成为没,有,有垃圾、没,有,有污脏的状,态,态，虽然已,经,经整理、整,顿,顿过，要的,东,东西马上就,能,能取得，但,是,是被取出的,东,东西要处于,能,能使用的状,态,态才行。而,达,达成这样状,态,态就是清扫,的,的第一目的,。,。,通过整理、,整,整顿、清扫,，,，提高员工,的,的工作能力,、,、增强员工,的,的主人翁意,识,识、强化员,工,工的改善意,识,识、提升企,业,业形象、改,善,善工作环境,和,和作业环境,、,、减少和消,除,除设备故障,、,、延长设备,的,的使用寿命,、,、促进企业,文,文化的形成,、,、缩短管理,和,和生产周期,、,、提高员工,的,的工作效率,。,。,4S-,定义,19,什么是清洁,呢,呢？,用来维护,3S,成果的方法,是建立在前,面,面,3,个,S,正确实施的,基,基础上,是制定并规,范,范行为的标,准,准,是使现场更,加,加漂亮的方,法,法,清洁概念和,实,实施,清洁活动,落实整理,/,整顿,/,清扫工作，,确,确定其效果,并,并标准化。,使用目视化,管,管理等增加,工,工作场所的,透,透明度及突,出,出需要清洁,的,的地方。,消除任何影,响,响工作环境,的,的安全及健,康,康等隐患。,（,（例如油烟,/,粉尘,/,噪音,/,有害烟雾,/,消防设施,/,化学品储存,等,等。）,制定各种规,章,章制度。作,为,为,5S,查核的依据,。,。,制定,5S,日常工作安,排,排表。,确定所有人,员,员职责。,清洁概念和,实,实施,清洁过程要,点,点：,通过不定期,检,检查确定,5S,推进效果，,传,传递领导的,决,决心和意志,，,，为标准化,提,提供必要的,信,信息。,推进,5S,过程中，不,断,断总结，把,最,最成熟的，,最,最有效的，,最,最安全的，,最,最易操作的,经,经验,/,做法以文字,归,归纳后标准,化,化。,活动一旦开,始,始，就不可,在,在中途变化,。,。如果不能,贯,贯彻到底，,会,会造成公司,内,内保守而僵,化,化的气氛。,如,如,:”,我们公司做,什,什么事都是,半,半途而废“,；,；”反正不,会,会成功，应,付,付应付算了,“,“。,5S-,定义,22,素养：,对于规定了,的,的事情，大,家,家都按要求,去,去执行，并,养,养成一种习,惯,惯。,素,养,养,三,三,要,要,素,素,：,：,知,识,识,、,、,技,技,能,能,、,、,态,度,度,修,养,养,概,概,念,念,和,和,实,实,施,施,通,过,过,以,以,上,上,4S,活,动,动,，,，,每,每,位,位,成,成,员,员,养,养,成,成,的,的,良,良,好,好,习,习,惯,惯,，,，,并,并,遵,遵,守,守,规,规,则,则,，,，,培,培,养,养,主,主,动,动,积,积,极,极,的,的,精,精,神,神,。,。,让,每,每,位,位,员,员,工,工,参,参,与,与,安,安,全,全,的,的,工,工,作,作,程,程,序,序,和,和,跟,跟,踪,踪,每,每,一,一,项,项,法,法,则,则,。,。,让,每,每,位,位,员,员,工,工,亲,亲,身,身,体,体,会,会,实,实,践,践,5S,所,带,带,来,来,的,的,改,改,善,善,和,和,好,好,处,处,，,，,从,从,而,而,养,养,成,成,自,自,发,发,性,性,的,的,安,安,全,全,改,改,善,善,行,行,动,动,。,。,修,养,养,概,概,念,念,和,和,实,实,施,施,修,养,养,活,活,动,动,领,导,导,者,者,需,需,身,身,体,体,力,力,行,行,领,领,导,导,
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